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PREGUNTA 1

¿Cuál es la distinción entre capacidad de diseño y capacidad efectiva?


La capacidad de diseño es la producción teórica máxima de un sistema en un cierto periodo dado
bajo condiciones ideales. Se la expresa como una tasa.
La capacidad efectiva es la capacidad que una empresa espera alcanzar dadas las restricciones
operativas anuales. Por lo general es menor que la capacidad diseñada, dado que la instalación
puede haber sido diseñada para una versión anterior de cierto producto o para una mezcla de
productos diferente que la que se produce actualmente.

PREGUNTA 5
¿Bajo qué condiciones querría una empresa que su capacidad se retrasara con respecto a la
demanda?, ¿y que se adelantara a la demanda?
Se retrasa la demanda cuando excede a la capacidad y se adelanta cuando la capacidad excede
a la demanda.

PREGUNTA 9
¿Cómo se calcula la producción real o esperada?
La producción real o esperada se la calcula con la siguiente expresión matemática:

Producción real (o esperada) = Capacidad efectiva ∗ Eficiencia

EJERCICIO 4
La capacidad efectiva de una planta es de 900 unidades por día y se produce 800 unidades
diarias con su mezcla de productos; ¿Cuál es su eficiencia?

Producción Real
Eficiencia =
Capacidad efectiva

800
Eficiencia =
900

Eficiencia = 0.888

EJERCICIO 8
La capacidad efectiva y la eficiencia de tres departamentos de MMU Mfg., basada en Waco,
Texas, para el próximo trimestre son las siguientes.

Calcule la producción esperada durante el siguiente trimestre para cada departamento.

Producción real (o esperada) = Capacidad efectiva ∗ Eficiencia


 Diseño.
Producción real (o esperada) = 93600 ∗ 0.95
Producción real (o esperada) = 88920

 Fabricación.
Producción real (o esperada) = 156000 ∗ 1.03
Producción real (o esperada) = 160680
 Acabado.
Producción real (o esperada) = 62400 ∗ 1.05
Producción real (o esperada) = 65520

EJERCICIO 12
Markland Manufacturing busca aumentar su capacidad, resolviendo una operación que
representa un cuello de botella, al agregar un nuevo equipo. Dos proveedores presentaron sus
propuestas.
Los costos fijos para la propuesta A son de $50,000 y, para la propuesta B, de $70,000. Los costos
variables para A son de $12.00 y para B de $10.00. El ingreso que genera cada unidad es de
$20.00.
a) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta A?
b) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta B?

𝐹
𝑃𝐸𝑄𝑥 =
𝑃−𝑉
 Propuesta A.
50000
𝑃𝐸𝑄𝑥 =
20 − 12

𝑃𝐸𝑄𝑥 = 6250 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

 Propuesta B.
70000
𝑃𝐸𝑄𝑥 =
20 − 10

𝑃𝐸𝑄𝑥 = 7000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠