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2017

FACULTAD DE
INGENIERÍA
QUIMICA Y TEXTIL

Segunda Practica:
Planeación y control de producción
PA-136-B
Profesor: Ing. ESPONDA VELIZ, JORGE

INTEGRANTES:

BUSTAMANTE UMPIRI RONALD

CHUQUIRUNA PARIAN MARILYN

TAIPECCAHUANA MARIN JOHN

TINOCO MONALLA ROLAND

2017-2
OBJETIVOS DEL PROBLEMA

 Evaluar y formular las políticas que nos brinden el plan agregado para el periodo
previsto.
 Obtener los costos mínimos que nos permita trabajar para cumplir con la demanda
estimada.
 Establecer una estrategia mixta que nos brinda la solución para estimar un buen plan
estratégico a menores costos posibles.

Práctica calificada

Problema

El gerente de planificación de la producción de una pequeña empresa manufacturera necesita


diseñar un plan agregado para el año próximo el cual tendrá que dividir en 13 periodos de 4
semanas. Cada empleado trabajara 40 horas por semana de tiempo regular y el horario
abreviado se pagara. Los requisitos y todas las alternativas deberán expresarse en términos de
periodos – empleados equivalentes. Se ha presentado el siguiente pronóstico acerca de los
requisitos de la demanda para el año próximo previamente convertidos de unidades de
producto a periodos – empleados equivalentes.

Periodos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Total

Requisito 30 47 106 170 214 240 180 220 120 192 168 168 154 2009

Actualmente hay 120 trabajadores empleados. El gerente puede modificar la fuerza de trabajo
por medio de contrataciones y despidos. Todos estos recursos están permitidos: horarios
abreviados pagados, horas extras, vacaciones, subcontratación, inventario y órdenes atrasadas.

Al comienzo del periodo uno no hay inventario ni ordenes atrazadas. La política de inventarios
de productos terminados es el 10% del pronóstico del periodo siguiente. Las horas extras no
pueden exceder en ningún periodo el 25% de la capacidad en tiempo regular. Puesto que las
órdenes atrasadas están permitidas los faltantes y las prórrogas pro acumulación de pedidos no
lo están. De ordinario solamente una de las tres alternativas es aplicable a cualquier situación
particular. En algún momento del año deberá concederse un total de 75 periodos – empleados
equivalentes por concepto de vacaciones pagadas. Se pueden asignar los siguientes costos:

Producción en tiempo regular $2000 por periodos-empleados equivalentes

Producción en horas extras 150 porcentaje de la tasa para tiempo regular

Subcontratación $3800 por periodos-empleados equivalentes

Contrataciones $2400 por persona

Despidos $400 por persona

Inventario $40 por periodos-empleados equivalentes por periodo

Ordenes atrasadas $500 por periodos-empleados equivalentes por periodo


ANALISIS DEL CASO
Condiciones del problema:

Producción en tiempo
regular 2000
Producción en horas
extras 3000

Subcontratación 3800
Contratación 2400
Despidos 400
Inventario 40
Ordenes atrazadas 500

Tiempo regular(horas) 40
Horas extras 10
Max. vacaciones 75
#trajadores iniciales 120
inventario (base priodo
siguiente) 10%

Inventariofinal= Inv0 + Hrextr+Tprod + subcontra – (Requisito + ordenes atrazadas)

Tiempo de producción= Nivel de fuerza de trabajo – Hr abreviadas – Tiempo de vacaciones

Nivel de fuerza de trabajo= Nivel de trabajo inicial+ contrataciones – Despidos

Observamos que se puede variar los costos totales al variar las variables siguientes:

 Horas abreviadas
 Horas extras
 Vacaciones
 Subcontrataciones
 Contrataciones
 Despidos

Teniendo en cuanta las restricciones y que el inventario calculado sea igual al inventario que se
da por dato del problema igual al 10% del pronóstico del periodo siguiente.

Esto lo podemos observar en la hoja de cálculos siguientes:


CONCLUSIONES:

 El presente trabajo se logró buscar optimizar al máximo los recursos que se consideran
las restricciones, y más que todo reducir los costos.
 Definir una política de aceptación de pedidos adecuada a la capacidad del proceso de
producción, todo ello fue por satisfacer al cliente.

RECOMENDACIONES

 Consignar una alianza estratégica con los proveedores o empresas que están en el
mismo rubro y fabricación los mismos materiales con el fin de lograr mejor precios
para la subcontratación.
 Los tiempos vacacionales se consignan en los periodos donde la demanda no es tan
grande, aprovechando los recursos y personal, en los tiempos donde la demanda es
mayor.