DACEA

Asignatura:
Consultoría
Profesor:
Manuela Camacho Gómez
Alumna:
Alejandra Castro López
Ciclo:
6C

Villahermosa, Tabasco a 20 de Marzo de 2013

 Diseños creativos
Perfil del empresario

Creativa Entusiasta
Emprendedora Amable
Creativa Accesible
Innovadora Atenta
Responsable Cordial
Líder Inteligente
Comprensiva Conocedora del negocio
Comunicativa

Administración:

FODA
Fortalezas: Cuenta con la exigencia del mercado, buena toma de decisiones en
las áreas administrativas, buena comunicación con los proveedores, buen
ambiente de trabajo.
Oportunidades: buen mercado para ofrecer los productos, cuenta con las
posibilidades de emplear el área administrativa para llevar un mejor control.
Debilidades: Tiene un liderazgo paternalista y esto impide a sus empleados
tener carácter y no asumir sus responsabilidades.
Amenazas: no utilizan la situación financiera para la toma de decisiones, lo cual
son datos de vital importancia que puede ocasionar problemas a la empresa.

 Problema principal: no hay conocimiento certero de la situación económica de

la empresa.
 Causas: no registran ni llevan un control para tomar decisiones
 Consecuencias: malas decisiones, no se conoce el costo real y pueden obtener
pocas utilidades o pérdidas, empleados dependientes de la empresaria.
 Alternativas: Registrar la información en documentos necesarios, para poder
interpretar en que situación esta la empresa como lo son Estados de perdidas y
ganancias, balance general, Estados de resultado e interpretar de cierta manera
en que situación se encuentra la empresa.

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Finanzas

FODA
Fortalezas: N/A
Oportunidades: Los precios de las competencias aumentan.
Debilidades: no determinan sus costos de producción, se basan en los precios
de la competencia para fijar los suyos no llevan un control contable y financiero,
no llevan estados financieros reales, no utilizan la situación financiera para tomar
decisiones, no saben cuanto están ganando ni cuanto están perdiendo, no ha
logrado ajustar un precio, no cuentan con un control contable y financiero, no hay
un buen manejo de efectivo.
Amenazas: no saben si ganan o pierden utilidades, no tienen un conocimiento
de su situación económica actual, no utilizan el punto de equilibrio y no realizan
trámites correspondientes para importar las telas.

 Problema principal: No hay un control financiero adecuado.

 Causas: no registran ni llevan un control de la empresa documentado, no hay
una persona capacitada que se encargue de dicha área.
 Consecuencias: malas decisiones y con ello pueden llegar a tener graves
perdidas e inversiones innecesarias.
 Alternativa de solución: seleccionar y capacitar al personal que se encargue de
manejar o llevar el control de los asuntos financieros.

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