METODO PERT COSTO

PASOS:

1. Obtener los costos indirectos del proyecto y los costos para acelerarlo, y referirlos a una
unidad de tiempo
2. Encontrar los “tiempos mínimos técnicos” para cada tarea y construir la tabla de reducción
3. Se trabaja con los tiempos esperados.
4. Identificar las actividades del camino crítico.
5. Evaluar la red, reduciendo los tiempos del camino crítico, teniendo en cuenta las siguientes
restricciones:
 Comenzar acelerando la tarea del camino critico que tenga menor costo de
aceleración y así sucesivamente hasta:
A. Llegar a la aceleración buscada
B. Se hayan terminado los recursos
C. Los costos indirectos de la actividad excedan los costos de aceleración para
cada tarea del camino critico
6. Determinar en cada paso del punto anterior, la posibilidad de aparición de un nuevo
camino critico

 PREGUNTA PERT CPM COSTO

USOS DE PERT CPM EN PLANEAMIENTO. EXPLICAR PROCEDIMIENTO DE PERT- COSTO PARA LA

ACELERACION DE PROYECTOS

Utilización de pert y cpm en planeamiento: cpm es un método de análisis de una malla, que
expone el programa de un proyecto como un conjunto de diversas actividades, indicando sus
interrelaciones o interdependencias entre uno de ellos y todos los demás. El análisis resultante de
la maya, permite enfocar los aspectos mas importantes del programa de actividades, la mejor
distribución de los medios con que se cuenta, la disminución de costos del programa, o las posibles
variaciones en el cumplimiento de las actividades.

Pert: a través de la aplicación de la teoría de redes, el sistema pert es un sistema CPM mejorado
mediante el calculo de probabilidades, permite mejorar el uso de los recursos humanos, de capital
y equipo dispobibles y, por lo menos, mejorar costos. Coordinación de las diversas actividades que
concurren en el desarrollo del trabajo y la clara visualización de sus interrelaciones, reducción de
plazos de realización de los proyectos, y determinación del grado de seguridad (probabilidad) de
dar cumplimiento de los programas y detección de los aspectos críticos determinantes para
corregir las desviaciones (control por excepción).

Para realizar el proceso de aceleración, inicialmente se debe de hacer el diagrama mostrando la

red con las actividades que se van a realizar, especificando las precedencias pertinentes. A partir
de allí, se determina el camino critico, en el cual se encuentras las tareas criticas; este se determina
realizando los dos tipos de tiempos: tiempo optimista y tiempo pesimista y teniendo en
consideración la duración de cada tarea; las tareas criticas serán aquellas en donde el tiempo
optimista y el tiempo pesimista sea el mismo, y por ende no poseera holgura de tiempo,
definiéndose el camino critico.

Seguidamente se realiza el proceso de aceleración de proyectos, en donde con determinado dinero

se puede invertir en aquellas actividades no pertenecientes al camino critico y que al mismo
tiempo posean menor costo para su aceleración, y tengan determinado tiempo minimo técnico
distinto a la duración inicial del proyecto, esto quiere decir, que al invertir cierta cantidad de dinero
en recursos humanos, materiales y técnicos en una tarea, se agiliza la realización de la misma, y
por ende el tiempo de todo el proceso se disminuye. Usualmente el costo esta dado en función de
un dia de aceleración, por lo tanto al acelerar un dia se acorta el plazo de terminación del proyecto
en un dia. Al darse esto, se debe de recalcular todos los tiempos pesimistas y optimistas de las
actividades, con las nuevas duraciones, con el fin de asegurar si hay un nuevo camino critico en el
proceso. Finalmente se acelerara la cantidad de días máximo en donde el beneficio sea el mayor y
el tiempo sea el menor. A lo largo de todo el proceso, se debe tomar en consideración el dinero
disponible para ser invertido en las tareas; es por ello que es conveniente siempre acelerar al
máximo las tareas de menor costo, y cuyo tiempo técnico de realización sea mucho menor a la
duración inicial.