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Os valores aqui apresentados são meramente ilustrativos

Os valores aqui apresentados são meramente ilustrativos


Control Tyres

O Control Tyres é um conjunto de


planilhas elaborado pelo PCM afim de
monitorar os pneus nas unidades da Vale
Corumbá, atualmente está em processo
experimental na unidade MCRAIV.

Funções: Histórico dos Pneus, Rendimento Operacional, Identificação imediata da


localização dos Pneus em determinado equipamento, Custo real por Pneu com
Reformas /Consertos/Aquisição, Monitoramento Custos Orçado/Real /Projetado
nos períodos mensal e anual, Relatórios gráficos,Identificação e histórico de Pneus
por setor de rodagem Transporte/Carga/Infra, entre outros...
Gestão de Custos de Pneus .
Control Tyres versão II
Monitoramento Consumo de Lubrificantes.

Boa
Prática

Financeiro

PCM

Objetivos / Resultados:
Monitorar o consumo de lubrificantes por equipamentos, componentes e setores, por
períodos mensal e diário.
Emocimetro.

Boa
Prática

Financeiro

PCM

Objetivos / Resultados:
Monitorar como o empregado está se sentindo emocionalmente no cotidiano profissional, afins de
possibilitar ao mesmo uma assistência imediata.
Monitorar de forma ordenada
os treinamentos mínimos
direcionados aos empregados
Vale , mantendo assim o nosso
valor “ A vida em primeiro
lugar”, nas seguintes
categorias: Procedimentos,
Sustentabilidade, Saúde e
Segurança.

Propicia imediata visualização dos treinamentos executados e a


serem executados pelos empregados Vale.
Esta ferramenta
possibilita projetar o
fim de vida útil dos
pneus dos
equipamentos de
carga , conforme
desgastes diários.
Os relatórios
permitem visualizar
as condições de
todos os pneus das
máquinas em
operação e por frota;
Conta ainda com o
auxilio gráfico para
dinamizar as
informações
Monitoramento de Componentes
PC EH TRANSPORTE

Boa Motor de Combustão


Transmissão
Diferencial Dianteiro
Diferencial Traseiro
Motor de Combustão
Motor de Translação
Jogo de Esteiras
Cilindro Lança
Motor de Combustão
Caixa de Cambio
Diferencial do 3º eixo
Diferencial do 4º eixo
Cilindro Direção Cilindro Elevação Quinto Eixo
Cilindro Escavação Cilindro Caçamba Retarder
Cilindro Elevação Caçamba Caixa de Direção
Caçamba

Financeiro

Focados na gestão de melhorias contínuas nos processos de


informações, reuniram-se em Agosto de 2013 no site de MCR os Técnicos de
PCM Planejamento e Programação para juntos alinharem a padronização dos

monitoramentos de componentes em ambos os sites URM e MCR, uma vez


que a padronização é uma ferramenta que resulta em benefícios e qualidade
nas informações.
O mapa de 52 semanas consiste num plano anual que contempla

Boa todas as paradas ao longo do ano em todos os equipamentos móveis. Este


planejamento contém além do número da semana que os equipamentos
sofrerão manutenção preventiva, todos os recursos necessários para a
Prática realização destas manutenções, tais como: recursos financeiros, materiais e
mão de obra.

Financeiro

Processos
PCM
Boa
Prática

Financeiro
Processos

Esta ferramenta contempla a gestão do tempo, tem o


PCM intuito de monitorar com precisão o banco de horas dos empregados

do PCM da manutenção de mina é uma ferramenta de fácil


utilização, possibilita acesso á 3 relatórios imediatos – horas
realizadas, horas compensadas e o saldo de horas.
Safe Torque
Foi apresentado no
dia 23 de Setembro
de 2013 à equipe do
PCM GAMMC, a
ferramenta Safe
Torque ou Torque
Seguro, que está
implantada, em fase
de experiência, em
ambos os sites
Urucum e MCR.
A iniciativa visa
mapear a execução
dos retorques, pós
trocas de pneus dos
equipamentos
móveis , buscando Por meio dos relatórios que provém do banco de dados é possível monitorar o
identificar situações tempo entre a liberação do equipamento da oficina após a troca do pneu e o retorno para o
que porventura retorqueamento, caso, o tempo ultrapasse o limite de 1:00h, o responsável pela monitoração
possam acarretar em tomará as devidas providências.
sinistro, É possível ainda rever (com a opção do total de qtd. de retorqueamento) todos os
equipamentos retorqueados diariamente, mensalmente e anualmente.
especialmente, no Somente os usuários cadastrados pelo Administrador do Safe Torque em cada site,
que diz respeito à terão acesso ao mesmo, todo acesso é automaticamente registrado em um banco de dados e
Saúde e Segurança. verificado diariamente pelo Administrador do controle
Boa
Prática

Financeiro
Processos

Propicia ao usuário a interface entre


o resultado das análises de óleo (plano de ação)
PCM
e preventivas. Contribui com informações de
fácil compreendimento por meio da sinalização
de seu farol.

GERROT - OUTUBRO 2013


Boa
Prática

Financeiro
Processos

PCM

Contribui para o melhor


monitoramento dos componentes ( vida
útil, situação atual, custos por serviços e
materiais, notas fiscais entre outros.

GERROT - OUTUBRO 2013


DF Hour – Maintaining Mine
Boa Tem por objetivo despertar no empregado o sentimento de Dono ao ver a
DF exposta a todo e qualquer momento. O painel retrata a quantidade de

Prática equipamentos parados em manutenção e em operação. A metodologia de utilização


do painel foi elaborada para um manuseio simples e objetivo.

Financeiro

Processos
PCM

GERROT - JULHO 2013


Boa
Prática

Processos

DF Hour mobile é um app criado a partir do DF Hour – planilha de indicação de


DF – O app tem o objetivo de otimizar o report da informação de DF e ocorrências nos turnos.
Está em fase de experimentação com os dados reais de URM Fe, MCR Fe, URM Mn e
Usinas.

GERROT - FEVEREIRO 2015


Boa
Prática

Processos

A planilha de acompanhamento no processo de medição da ATLASCOPCO


possibilita a otimização do período de fechamento e aprovação da medição. A partir dos
relatórios gerados é possível comparar o Faturamento por Horas trabalhadas e por Custo fixo,
analisar a média de horas trabalhadas por empregado e a média de horas trabalhadas
prestada pela empresa terceirizada dentro do período, entre outros...

GERROT - FEVEREIRO 2015


Elaboração da Medição Sotreq, Liebherr, Tecnoeste.

Boa
Prática

Financeiro
Processos

PCM

GERROT - JANEIRO 2014


Boa
Prática

Financeiro
Processos

PCM

GERROT - NOVEMBRO 2013


Layout do Relatório Diário de Desempenho de

Boa DF

Prática

Processos
–tem o objetivo de informar para os gestores a projeção diária para atingir a
meta do mês ou para manter .

GERROT - ABRIL 2015


Monitoramento de horas improdutivas e horas de

Boa execução real

Prática

Processos

Tem por objetivo computar as horas improdutivas nas diversas categorias: Ag. almoxarifado,
Ag. mão de obra, Ag. Peça ou componente, etc..... tal como o tempo total de horas de
execução real dos serviços nos equipamentos móveis distintos.

GERROT - ABRIL 2015


Daily Cost of Materials.

Boa Custo Diário de Materiais.

Prática

Financeiro
Processos

PCM

Tem o objetivo de sinalizar os custos diários com materiais, por supervisão


estratificado por centro de custos.

Obs: este custo de acordo com a gestão econômica pode sofrer uma variação
de 20% pra +ou-

GERROT - JANEIRO 2014


Boa
Prática

Processos

GERROT - FEVEREIRO 2015


Melhoria na planilha de controle de emissão atmosférica
Boa
Prática
Meio
Ambiente

Supervisão:
Alexsandra Dantas
Foi incluído:
*Farol de comunicação para a próxima medição;
Otimização dos cálculo quantitativo referente as leituras realizadas;
Boa
Prática
Sinaliza os
processos de reformas por
Níveis P1 (no PCM) e P2
(Execução, Inspetores e em
Transporte). Oferece um farol
de atraso por dias referentes
ao processos estratificados por
Processos de Reformas sites.

GERROT - JULHO 2015


Boa
Prática

Processos

GERROT - JULHO 2015


Boa
Prática Objetivo principal é
demostrar a quantidade de horas
improdutivas acumuladas ao final de
cada turno, dia, mês ou ano divididos
em equipamentos e frota. As horas
inclusas estão definidas em: Ag. Peças/
Componentes, Ag.
Financeiro Borracharia/Lubrificação, Ag.
Equipamento Auxiliar, Ag. Mal tempo,
Ag. Mão de obra, Ag. Operador.......

Processos
PCM

GERROT - JULHO 2013


Gerador de Indicadores - Manganês.

Boa
Prática

Processos

Oficina Móveis
Urucum

O objetivo principal do projeto foi alcançado, a otimização de tempo na geração dos


índices de desempenho diários dos equipamentos móveis do Manganês, reduzimos de
240 minutos diários (4 horas) para 20 á 30 minutos diários, um ganho de mais de 200
minutos (3,5 horas).

GERROT - MARÇO 2013


Boa
Prática
Tem por objetivo fazer
parceria com a gestão de estoque a fim
de mapear os gaps no processo de
requisição de estoque, seja , na criação
Financeiro da RC e PC, ou na logística.

Processos
PCM

GERROT – AGOSTO 2014


Boa
Prática Tem por objetivo evidenciar os fatos
ocorridos durante o turno tal como
sinalizar as pendencias para o turno
seguinte.

Financeiro

Processos
PCM

GERROT - AGOSTO 2014


Os valores aqui apresentados são meramente ilustrativos