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REALIZAR INVESTIGACIÓN SOBRE LA HISTORIA DEL INTERNET EN EL

PERÚ. DEBE INCLUIR GRÁFICOS.


1. Los inicios: 1991 a 1993, el voluntarismo inicial de la RCP
Se puede trazar los inicios del proyecto de traer Internet al Perú en un
documento de mediados de 1991, llamado Red Académica Peruana
(Dunayevich y Soriano, 1991). La abreviatura iba con una moda de esos tiempo
(el rap para las masas de MC Hammer y Vanilla Ice había hecho el termino
común); la idea sonaba todavía difusa, como la relativa confusión de
terminología que aparece en el documento lo demuestra; Internet como red
aparece de manera casi tangencial, y la idea que parece propugnarse es el uso
del Unix-to-Unix-Copy-Program (UUCP) como base de acceso al correo
electrónico. El concepto mismo de correo electrónico, el único servicio posible
en escala global en ese momento, se mostraba como el principal motivo para
entrar a las redes; al mismo tiempo se le presentaba como una especie de
herramienta multiusos, pues pareciera que a través del UUCP se podía hacer
más que sólo correo pero no quedaba claro hasta donde llegaba éste. Los
servicios interactivos de primera generación (telnet y FTP) eran sofisticados y
complicados de usar; aún nadie se imaginaba lo que los nuevos servicios
(primero el Gopher, luego la World Wide Web) llegarían a ofrecer.
Lo que abundaba en el documento era la intuición (porque de otra manera no
puede llamarse la expresión más bien vaga de deseos confundida con
tecnicismos no bien transmitidos de la que el documento estaba lleno) de que
estas redes, sin nombre preciso o con nombres equívocos como Arpanet, eran
"una necesidad para la ciencia en el Perú". ¿Por qué? Porque permitirían
acceso al conocimiento que en países desarrollados y también en la región se
transmitían por las redes de comunicación de datos. Se buscaba una red que
extienda a toda la comunidad académica del país los servicios de
comunicación de datos para el intercambio de información, suministre servicios
que lleven a una mayor integración entre los miembros del sistema....
Se adapte a la necesidad de integrar al sistema científico peruano con los
países de América Latina y conectarlo eficazmente con el resto del Mundo.
Con la participación de especialistas en informática, que no en
telecomunicaciones o redes al estilo de Internet al no haberlos en el Perú, la
RCP inició sus operaciones en un pequeño local dentro de ESAN hacia octubre
de 1991, y logró mandar su primer mensaje de correo electrónico hacia la
Navidad de ese año.
Una rápida revisión a los servicios populares en aquellos tiempos, como los
que aparecen en la guía del libro de Ed Krol (1995) refleja bien el estado de la
cuestión en 1992, cuando comienza la primera etapa de difusión local: había
que tener intereses muy específicos, de orientación académica, para realmente
sacar algún provecho de Internet. Inclusive la información de asuntos de
entretenimiento era de relativa sofisticación: ¿cuántos realmente podían
considerarse interesados en ver fotografías de series de televisión apenas
vistas en el Perú, como Star Trek the Next Generation o Los Simpsons?
Artículos en revistas de informática orientadas a negocios de la época reflejan
la relativa irrelevancia de Internet desde una perspectiva "profesional", dado
que las redes útiles para el usuario corporativo era aquellas que permitían e-
mail global dentro de la misma compañía., a partir de servicios comerciales
como el MCI Mail o la IBM Net. Para el usuario final, la gracia estaba en la
facilidad de acceso y simplicidad de uso, elementos destacados de
CompuServe y America On Line, y apenas afterthoughts para los usuarios
habituales de Internet. La cultura de Internet incidía en la ausencia de
simplicidad como una de las garantías de la calidad de los usuarios: el soportar
la complejidad de los comandos, el tener que aprender cada variante o sutileza
de los servicios, formaba parte del rito de pasaje que llevaba de mero
interesado a iniciado.
En general, era obvio que el panorama desde adentro podía dividirse en dos
grandes espacios: desconocimiento de lo que realmente estaba pasando
afuera, y completa ausencia de cualquier experiencia medianamente cercana
en el país. Para la mayoría de personas involucradas en el proyecto RCP,
"redes" significaba Novell Netware en una Red de Área Local, o interconexión
de terminales por cable coaxial a una mainframe; pocos podían realmente
considerar que conocían de Unix, el lenguaje operativo primordial para la
expansión de Internet en la década de 1980.
Internet no era comprendida porque pocos captaban lo que significaba para la
actividad académica el disponer de medios de contactar o de conectarse con
miles de computadoras con información que, probablemente, podía serle útil a
alguien.
Para las instituciones que echan a andar Internet, dos cosas estaban claras:
había muchísimo que aprender respecto a cómo hacer que la red funcionara;
había mucho que imaginar para llegar a usar la Red para algo más que
diversión o experimentación en ella misma. Como es lógico, Internet se tornó el
telón de fondo para el uso de la informática en las instituciones, viéndosele
como una idea muy interesante pero no tan prioritaria como la necesidad de
poner computadoras para actividades concretas en las oficinas o aulas. Lo
interesante fue que se reprodujo una práctica que había sido la base de la
expansión de la informática y de la misma Internet en los Estados Unidos, que
fue la generalización de acceso sin que este necesariamente implicara un uso
"serio" de la Red. La experimentación con la Red era pertinente, aunque los
resultados ex –Internet no fueran inmediatamente obvios.
Como ejemplo, en la Pontificia Universidad Católica del Perú usar correo
electrónico (el único servicio disponible) fue inicialmente un especie de ordalía:
ir al Centro de Computación, colocarse en un pequeño banquito y doblar el
cuerpo para acceder al teclado decente y a la pantalla espantosa de una IBM
PC transportable. Todos los usuarios teníamos cuentas en esa pequeña
máquina, y el potencial de servicios que ofrecía Internet era territorio por
descubrir.
Claro está, la RCP nacía en un período de cambio global: la caída del Muro de
Berlín y el fin de los socialismos reales trajeron consigo un agotamiento
significativo de nociones sobre cómo debía actuar un estado y una nación para
alcanzar su desarrollo. Al mismo tiempo, el fracaso de los modelos de
desarrollo impulsados desde los organismos internacionales, en base a
visiones terceristas (de tercer mundo, no de tercera vía), con sustitución de
importaciones y estados "dirigistas" a la francesa, mientras que al menos en la
región había un ejemplo deslumbrante de desarrollo desde la economía de
mercado, como Chile, hacían pensar en la necesidad de modernizar muchos
discursos.
El CONCYTEC peruano, resultado de esta visión, pero convertido en editorial
indiscriminada en la década de 1980, no tenía ni los recursos ni la capacidad
de liderazgo para proponer, como sí lo hicieron otros Consejos Nacionales en
la región, la creación de una Red de interconexión entre centros de
investigación que permitiera ser parte de la Internet. Fue esta la principal razón
por la cual la RCP tuvo que surgir huérfana por completo de apoyo estatal, pero
a su vez, y como veremos más adelante, es la única explicación del porque
todavía sobrevive.
En buena medida debido a esta orfandad, pero sustancialmente anclada en la
visión desarrollista de la ciencia y la tecnología, la RCP fue inspirada por un
discurso de creación heroica, logro colectivo que permitiría que cada institución
avanzara democráticamente de la mano de las demás hacia el paraíso digital.
Esto no es nuevo dentro de Internet: el desarrollo inicial de la Red y mucho de
su maduración hasta su situación actual deben muchísimo al esfuerzo
desinteresado y con afán cooperativo de los que crearon los primeros
protocolos o establecieron los primeros servicios, por lo que se puede decir que
la RCP al menos intentó capturar el espíritu de Internet.
En donde falló fue en que careció de los mecanismos institucionales para llevar
a cabo esta visión, así como de la claridad de propósito y de la masa crítica de
personas e instituciones involucradas creativamente en el proyecto como para
lograr llegar a iniciar el "movimiento perpetuo" que ha logrado Internet.
Ese estado de gracia voluntarista duró hasta marzo de 1993, cuando Lima se
convirtió brevemente en el centro de la conectividad latinoamericana al ser
sede de la escuela Latinoamericana de Postmasters y del encuentro
latinoamericano de Redes, base del actual Foro Permanente de Redes
Académicas Latinoamericanas. El alejamiento de las operaciones cotidianas de
la RCP de buena parte del personal de las instituciones fundadoras fue resuelto
con la presencia de personal propio de la RCP, lo que en sí era una señal de
madurez.
Lamentablemente significó también perder las sinergias multi institucionales
que tuvo la RCP en su primer año completo de vida, y sobre todo la
consagración de la RCP como un ISP con agenda propia antes que una
institución/red sombrilla que integrara y reforzara los esfuerzos de cada
miembro.

2. Madurez de Internet, alejamiento de la Red


Como se puede suponer, la divergencia desarrollada arriba terminó por alejar a
varios socios originales de la visión primigenia de una Red para todos los
interesados en el uso no comercial de la Internet. Universidades, organismos
internacionales y las mismas ONG principales del inicio lograron contar con
staffs capacitados internamente, capaces de encargarse de manera local de las
tareas de conectividad y control y facilitación de acceso, y que además tenían
que priorizar los intereses internos antes que la agenda de crecimiento y
expansión de la Red Científica Peruana.
Por estas fechas, finales del 94 y comienzos del 95, el proceso por el cual la
Internet dejó de ser la Red, ese espacio en construcción heroica, camino al
desarrollo, a la libertad, a la liberación personal, etcétera, había comenzado. La
liberalización del acceso a la Red se produjo cuando el gobierno de los Estados
Unidos, a través de su Fundación Nacional para la Ciencia, dejó de financiar el
backbone o canal central de la Internet (la red llamada NSFnet). Al hacerlo,
convirtió a la Internet en una red de libre acceso, sin política de uso no
comercial, y abrió las puertas para que se inventará negocios y comercios en la
Internet; con este cambio, el principal y más exitoso proyecto de Red para la
ciencia y la tecnología, base del modelo RCP, llegaba a su fin, y la idea misma
de este tipo de red comenzaba a perder fuerza. Así, la Red se convirtió en la
Internet comercial que poco a poco albergó más sueños de riquezas
expandidas más allá de cualquier sensatez, que revolucionaría la economía, el
comercio, la política, pero siempre desde la perspectiva de un "capitalismo sin
fricciones", como lo llamaría Bill Gates. La Internet pasó a ser propiedad de los
emprendedores de negocios, y si bien el desastre bursátil y la caída en
importancia objetiva, pero sobre todo psicológica, de las empresas de
telecomunicaciones como base del crecimiento económico ha llevado a
considerar a la "burbuja de los punto com" como un período de excesos, lo
cierto es que la Internet inició en estas épocas de mediados de la década de
1990 el cambio que la llevó hacia donde existe hoy por hoy, un espacio vago
de negocios por realizar y expectativas excesivas desinfladas, amenazador
para los negocios existentes pero prometedor para aquel que, algún día,
descubra cómo hacer dinero con la Red.
Pero volviendo al caso peruano: la crisis de la RCP como proyecto colectivo y
su conversión en ISP independiente era muy probablemente, inevitable. Desde
el punto de vista de las instituciones que se alejaron de la RCP, no cabe duda
que la situación no tenía que ser distinta, y que la lógica evolución de las
capacidades institucionales de desarrollo y soporte de la conectividad y los
servicios de la Red hubiese tendido, casi en cualquier escenario, hacia la
independización de las organizaciones fundadoras del sistema creado a través
de la Red Científica. Pero no se puede negar que la gestión de la RCP provocó
una crisis que quizá podría haberse evitado, y que a la larga la que terminó en
peor posición, por su naturaleza altamente específica, fue la RCP.
Lo interesante es que la transformación de la RCP, al perder su sombrilla
cooperativa, hacia un ISP con vida y proyectos propios, le ha permitido seguir
existiendo como institución hasta la fecha (mediados del 2002); otras redes
similares, pero sostenidas desde sus estados y por lo tanto sin la salida del
negocio propio, han sufrido graves crisis de identidad y eventualmente, la
desaparición.

3. Penetración comercial
Prácticamente al mismo tiempo que se lograba la conexión a Internet, se
privatiza el duopolio de las telecomunicaciones del Perú, con la enorme compra
por Telefónica Internacional de España de Entel Perú, portador de larga
distancia nacional e internacional para todo el Perú y operador de telefonía
local fuera de Lima, y la Compañía Peruana de Teléfonos, operador exclusivo
de telefonía local en Lima. Aunque tomó un tiempo, con la privatización de la
telefonía se pasó de la completa indiferencia a la activa introducción de
competidores explícitamente comerciales en la tarea de brindar acceso a
Internet. Si bien la historia de Internet en el Perú ya no era la historia de la Red
Científica Peruana hacia un tiempo, con la aparición de actores comerciales la
Red comenzó a ser "expropiada" para fines no académicos o de investigación.
Este proceso sucedió en todo el mundo, pero en el Perú la necesidad de
supervivencia de una RCP separada de la actividad de soporte de las
instituciones académicas y de investigación la llevó a convertirse en un actor
comercial al mismo tiempo que mantenía su perspectiva de acceso social.
Telefónica del Perú poco a poco amplió sus servicios. Inicialmente, su función
dejó de ser la simple oferta de líneas telefónicas para conectar los modems a
proveer acceso a su red pública de datos, hasta llegar a ofrecer ella misma los
servicios de un ISP. La RCP decidió oponerse al doble rol de Telefónica, dado
que le daba la capacidad de ser al mismo tiempo proveedor de servicios
básicos a la RCP (en cuanto portador de datos) como proveedor de servicios
competitivos directos. La amenaza de precios diferenciados que permitieran a
Telefónica actuar como un ISP institucional mucho más competitivo que la
RCP, a través de su servicio Unired, llevó incluso a acciones ante el OSIPTEL.
Ciertamente, Telefónica, debido a su posición dominante en el mercado y a su
comprensible interés en mantener dicha posición, ha enfrentado suficientes
controversias con sus competidores, a todo nivel, como para que no quede
duda que al menos parcialmente, y más allá de los resultados específicos de
los procesos, su actitud no ha sido precisamente constructiva.
Diferenciemos aquí los roles contradictorios de Telefónica: proveedor de
portadores de datos a través de su red pública, más Unired como ISP
institucional, más su servicio de Infovía, una combinación de meta ISP
mediante su número 155 a disposición de ISP personales (orientados a
usuarios domésticos antes que institucionales) más una suerte de Servicio de
Red al estilo de Compuserve que nunca ha logrado participar significativamente
en el mercado (indicada por Infovía y su "dominio" .inf al que nadie parece
haberle hecho caso nunca). Con los años, Telefónica añadió el portal Terra,
que si bien no es propiedad de la empresa basada en el Perú, funciona dentro
de su gran estrategia comercial, ofreciendo una alternativa específica de
acceso a Internet como ISP. Localmente, también se deben considerar los
servicios de cable modem CableNet, que ofrece acceso a Internet a través del
servicio de televisión por cable de la empresa, y el servicio de acceso por
ADSL (línea de suscripción asíncrona digital) llamado Speedy, el cual compite
con los demás servicios, aun cuando se dirige a mercados distintos a los que
las otras opciones buscan.

4. Las cabinas públicas


El éxito de las cabinas públicas a nivel nacional es único e inusual a nivel
internacional. Lo que hace interesante el fenómeno no es la mera existencia de
las cabinas, sino el hecho que hayan aparecido en una etapa recesiva, en base
a inversión privada individual o familiar, y que signifiquen una apuesta
sumamente particular ante un interés masivo de la sociedad en usar la Red.
Podría estudiarse a las cabinas desde varias perspectivas: como espacio de
práctica social y comunicacional, como actividad económica, como
manifestación social de mecanismos de supervivencia ya conocidos en la
historia reciente de nuestro país, demográficamente. La riqueza del fenómeno
es precisamente el que ofrezca tantos ángulos, en vez de ser meramente un
programa financiado o fomentado por el gobierno al nivel que sea.
Sin duda, explicar las cabinas requiere combinar todas las aproximaciones
planteadas, para lograr una visión de conjunto. No cabe duda que la existencia
de una recesión económica significativa, que impide la creación de empleos,
lleva a la búsqueda de alternativas de supervivencia, que además se prenden
del hálito de modernidad que ofrece Internet y su posibilidad de ser
competitivos; la existencia de un enorme mercado local de partes de hardware
y software ilegal a bajísimos costos hace mucho más asequible el acceso al
mercado; la competencia entre operadores portadores de datos abarata costos
de tráfico, con lo que las tarifas se vuelven asequibles al público objetivo,
aquellos que no cuentan con acceso ni en sus hogares ni en sus centros de
trabajo o estudio; el atractivo innegable de la Red, llena cada vez más no sólo
de información, sino de música, videos e imágenes gratuitas gracias primero a
Napster y ahora a sus múltiples e indetenibles sucesores, hace que la
necesidad de conexiones rápidas y estables traslade aún a usuarios con
acceso domiciliario a la Red hacia las cabinas; las cabinas son "espacios
liberados", sin controles específicos por parte de padres / autoridades / jefes,
por lo que la navegación hacia las zonas de poca reputación carece de las
trabas institucionales esperables en otros sitios; estas son algunas de las
muchas razones para iniciar una explicación, o más bien una investigación,
sobre la existencia, persistencia y hasta cierto punto, éxito de las cabinas.

INVESTIGAR SOBRE REDES DE COMPUTADORES Y SUS


CARACTERÍSTICAS. ELABORAR UN INFORME SOBRE EL TEMA.
Hay muchas definiciones aceptadas, y una de ellas es que una red de
computadoras es un conjunto de dos o más computadoras (generalmente
terminales, nodos…) conectados entre sí mediante una o más vías de
transmisión.

Beneficios de las redes de computadoras


 Compartir información y recursos: permite que los programas, el
equipamiento y en especial los datos estén disponibles a todos en la red
independientemente de la localización física del recurso y el usuario.
 Alta fiabilidad: Al disponer de réplicas se tienen fuentes alternativas de
recursos (Redundancia), y a su vez si se satura un equipo es posible
utilizar otro para evitar el congestionamiento (Compartir carga)
 Flexibilidad: Es posible realizar tareas desde cualquier lugar donde se
tenga acceso a la red.
 Difusión: Se puede difundir información a un gran número de receptores.
 Reducción de costos: Las pequeñas computadoras poseen una mejor
razón precio/desempeño que las grandes computadoras lo cual ha
llevado al desarrollo del modelo cliente-servidor.
 Escalabilidad y Modularidad: Pueden añadirse nuevos clientes y nuevos
servidores según se necesiten, posibilitando el incremento gradual del
desempeño del sistema según aumenta la carga.

Características de las redes


Las redes de computadoras nos permiten interactuar entre 2 o más dispositivos
entre sí a través de un medio físico que se conoce como “cable” o también
puede ser por medios inalámbricos.
Principalmente usados para la compartición de recursos.
Y pueden encontrar mucha más información si buscan un poco.
Ahora bien de forma general podemos decir que las características de
una red serian:

Compartición de archivos: Fue la razón principal para tener una red. Para
que se cumpla se requiere de un directorio compartido que pueda ser accesado
por muchos usuarios de la red, junto a toda la lógica asociada para que más de
una persona no realice cambios conflictivos a un archivo al mismo tiempo.

Compartición de impresoras: Con esto reducimos el número de impresoras


en la organización. Se hace necesario el uso de colas de impresión para que
las impresiones se lleven a cabo y de forma automática enviar los trabajos en
espera en dicha cola.

Servicios de aplicación: Así como se pueden compartir archivos o carpetas


en una red, se pueden compartir aplicaciones, las más comunes son aplicativos
de contabilidad. Si se requiere por ejemplo de instalar algún programa en
diversas computadoras de la red, en lugar de ir colocando el CD-ROM en cada
una, se puede tener una carpeta con el contenido del mismo y ejecutar el
instalador desde cada equipo.

Correo electrónico: Es un recurso bastante valioso y que incluso muchas


organizaciones no lo aprovechan al máximo. No solamente es útil para las
comunicaciones internas sino también para las externas.

Acceso remoto: Se usa principalmente para acceder desde el exterior a los


recursos de la red interna. Los usuarios la utilizan para ver sus archivos, correo
electrónico ya sea que se encuentren de viaje, desde su hogar, etc.
Por supuesto no son las únicas, pero las que más se usan hoy en día. Si se
encuentra dentro de una organización y su red no está operando como debiera,
busque replantearse si es lo que necesita, necesita que sea reparada,
modificada o ampliada. Las redes bien implementadas pueden ser de gran
ayuda y utilidad para la organización y con gusto se le puede asesorar para su
mejora.

ELABORE UN LISTADO DE 20 PÁGINAS WEB, QUE UTILIZAN COMERCIO


ELECTRÓNICO, ESPECIFICANDO SUS CARACTERÍSTICAS. DEBE
INCLUIR GRÁFICOS.
MBA Internet Marketing Manager (Perú)
The blog of Online marketing, traffic estimation, eCommerce, Internet news,
Search Engine Marketing (SEM) and Search Engine Optimization (SEO),
Google Adwords, online recruiting. Personal blog of Pedro Neira Ferrand.
http://mbainternetmarketingmanager.blogspot.com/

Pagum.com (Perú)
Compra, paga, envía y recibe dinero por Internet usando tarjetas prepago. Con
sólo su email. Servicio gratuito y respaldado por Master Card International.
http://www.pagum.com/

DominiosPeru - Compra y Ventas de dominios (Perú)


Compra tu dominio de Internet sin necesidad de tener tarjeta de crédito, a tan
solo $25 / año. Además podrás tener redireccionamiento, cuentas de correo y
hosting de tu pagina web.
http://www.dominiosperu.com/
Mediatech Computers (Perú)
Servicios de presencia en Internet, comercio electrónico, venta de
computadoras, accesorios de conectividad, redes, Internet, Servicio y soporte
técnico, software administrativo creado en Oracle.
http://www.mediatech2.com/

Solución Inteligente - Hosting, Tiendas Virtuales (Lima, Perú)


Desarrollo de tiendas virtuales profesionales en el Perú. Con esta maravillosa
Tienda Virtual, podrás vender inmediatamente cualquier producto o servicio por
internet. Y lo mejor de todo: tú mismo podrás manejarlo y administrarlo.
http://www.solucioninteligente.pe/

Éxito Financiero - La Oportunidad del Negocio Independiente (Perú)


Una oportunidad de negocios real que te permitirá obtener los ingresos que
mereces de acuerdo a Tú esfuerzo y desempeño.
http://www.exitofinanciero.net

Power Cibert Market (Lima, Perú)


Venta de softwares, asesoría y servicios, cursos todo para ganar dinero en
Internet. Sitio Web Especialista en Educación y Recursos para Emprendientos
y Negocios por Internet para el Perú, Chile, Ecuador, Colombia, Argentina y
más.
http://www.powercibertmarket.com/

Zondix - Área de Negocios por Internet (Perú)


Ideas y Formas de Negocios, trabaja desde casa, optimiza tu web con
softwares, mejora tus estrategias en tus negocios, ebooks exclusivamente
sobre negocios por Internet.
http://www.zondix.com/
Peru Speed Mail (Lima, Perú)
Empresa dedicada al E-Marketing con muchos años en el mercado peruano y
con distinguidos clientes que nos hacen una empresa solida.
http://www.peruspeedmail.com/

Comercio Electrónico en Perú (Arequipa, Perú)


Lo bueno y lo malo de este sector, experiencias en este sector de la economía
peruana. Desarrollo de tiendas virtuales, marketing, asesoramiento.
http://perucomercioonline.blogspot.com/

El Huachano - Ganar Dinero Trabajando en Casa (Perú)


Aquí encontrarás diversas formas de ganar dinero en casa con una PC e
Internet, usando las PTC, la barra y el chat.
http://elhuachano.es.tl/

Amazon
El rey del comercio electrónico sigue siendo Amazon. Es una de las primeras
compañías que le apostó a Internet para vender productos. Hoy en día ofrece
diferentes líneas comerciales, además de libros, como software, ropa y
artículos para el hogar.

Ebay
Para subastar artículos en Ebay solo es necesario registrarse en su página
web. Su modelo de operación es la subasta, en la cual los interesados ofrecen
lo que quieren y pueden por los productos que allí se ofrecen.

Alibaba
China va en camino de ser la primera potencia del mundo y Alibaba en ser la
primera página de comercio electrónico. Allí se pueden negociar diferentes
productos de procedencia china. Su fortaleza radica en que la mayoría de
empresas de la potencia asiática están inscritas en esta Web y buscan
fortalecer a través de la red su comercio con el mundo.

Apple.com
A pesar de la renuncia de Steve Jobs como CEO de la compañía, Apple sigue
fortalecida y es una de las empresas con más innovación del planeta.
Sus productos, como el iPhone, el iPad y el iPod siguen vendiéndose como
‘pan caliente’ alrededor del mundo gracias a su tienda virtual.

Rakuten
Es la tienda virtual más grande de Japón; en la actualidad cuenta con más de
50 millones de usuarios registrados.
En el 2005 ganó más de 1.100 millones de dólares. Entre lo que ofrece se
destacan los viajes y los créditos para adquirir otros productos.

Wal-Mart
Aparte de ser la cadena minorista más grande del mundo, Wal-Mart ha
fortalecido su comercio en la Red. Tecnología, ropa y muebles son algunos de
los productos que ofrece la cadena en su portal.

Hewlett-Packard
El mayor vendedor de PC en el mundo sigue en el primer puesto gracias
también al fortalecimiento de su tienda online, donde los compradores y
visitantes encuentran los diferentes modelos de máquinas en el portafolio de la
compañía, en sus líneas de portátiles y PC de escritorio que se despachan a
distintos lugares del planeta.

Mercado Libre
Es la página más grande y visitada de comercio electrónico en Latinoamérica y
la cuarta en el mundo. Tiene sede en la mayoría de países de la región y su
nivel de operaciones sigue creciendo gracias al auge que vive el comercio
electrónico en Suramérica.

ELABORE UNA DESCRIPCIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS DE 10


APLICACIONES OPEN SOURCE.
Bossie 2010 ganador: Openbravo ERP
Openbravo ERP es un paquete de ERP que combina las finanzas, ventas,
compras, y los módulos de inventario. Una edición de la comunidad libre y una
extensa versión profesional están disponibles a través de licencia comercial. Su
arquitectura plug-in que ofrece una sencilla configuración basado en plantillas,
y la personalización sin necesidad de programación duro. La versión 3.0 mejora
la versión candidata de navegación con acceso directo de inicio rápido y los
paneles con fichas que permiten a los usuarios para ver las redes al mismo
tiempo. Las páginas del portal Nueva basados en roles y tableros de control
también contribuyen a la experiencia altamente personalizable. Y para
empezar, no puede ser más sencillo, gracias a un proceso de configuración
nueva versión mejorada de las ediciones y preconfigurado en Ubuntu Server y
Cloud Amazonas.
Licencia: Licencia Pública Openbravo

Bossie 2010 ganador: SugarCRM

Aún el mejor open source CRM, la comunidad Sugar y las ediciones


comerciales combinan la fuerza de ventas de automatización y soporte al
cliente y ofrecer fácil extensibilidad a través de plug-ins. Las ediciones
Professional y Enterprise vienen con características avanzadas tales como
informes más sofisticados, la automatización de flujo de trabajo, un portal del
cliente, y acceso móvil, aunque la mayoría de los sofisticados complementos
también tienen su precio. Azúcar 6, lanzado en julio, menús deportivos más
elegante y una barra de accesos directos que trae casi cualquier tarea o en la
página sólo un clic de distancia. Opciones generales de implementación, así
como las cañerías para redes sociales y servicios de nubes feeds (como
LinkedIn y aspiradoras para mantener los representantes de ventas brillante),
untar las manos.
Licencia: Licencia Pública SugarCRM

Bossie 2010 ganador: Pentaho BI Suite

El Pentaho BI Suite paquetes ETL, OLAP, reporting y cuadros de mando en


una edición gratuita de la comunidad, con algunas funciones avanzadas, el
apoyo profesional, y mantenimiento de software disponibles a través de una
edición de la empresa. Este año, el 3,6 versión simplificada de construcción
informe, desconectar el proceso desde el sistema operativo subyacente para
que los usuarios dar formato a cualquier impresora. Un nuevo "arrastrar y soltar
plataforma de datos agiliza la creación de informes, mientras que el acceso a
nuevas funciones de servidor de BI a través de variables ambientales significa
decir adiós a la tediosa codificación manual. La nueva versión también cuenta
con informe de personalización más flexible en grupos más grandes, mayor
seguridad de las fuentes de datos y la capacidad de utilizar las declaraciones
de tiempo de ejecución dinámica avanzada MDX para OLAP - grandes
adiciones que harán de su administrador del grupo feliz.
Licencia: GPL v2

Bossie 2010 ganador: Alfresco

Alfresco Community Edition hizo su desarrolladores open source orgullosos de


este año al convertirse en el primer contenido del sistema de gestión
empresarial para jactarse CMIS 1,0 cumplimiento. (OASIS Gestión de
Contenidos de Interoperabilidad de Servicios proporciona una interfaz de
servicios Web de proveedor neutral para compartir los datos con los gustos de
Outlook y Drupal, por ejemplo.) Fuerte en la gestión de documentos tanto y
publicación en Web, los últimos Alfresco versión 3.3 añade una colección de
reglas para la automatización de contenidos y más opciones de consulta
dinámica. Otro hito importante es la adición del Editor Web Framework, una del
lado del cliente, la interfaz basada en Javascript que permite a los usuarios
realizar las actualizaciones de contenido directamente en la página Web. No
hay excusas, ni la formación necesaria. Además, hay un nuevo soporte para
Lotus Notes de IBM y Google Docs - por no mencionar que el ganador de BPM,
Intalio, ofrece un conector para digerir los activos de Alfresco.

Audacity

Para aquellos que necesitan trabajar con audio, Audacity es un software libre,
multiplataforma para la grabación y edición de audio. Puede importar, exportar
y manipular archivos de sonido en prácticamente todos los formatos comunes.

Plone
Para la gestión de contenidos, Plone es lo que InfoWorld llama una “fuerza
industrial” alternativa a WordPress y Movable Type. Las funciones de blogging,
de tablero de control y de calendario, se cuentan entre sus características
estándar, aunque también que se pueden añadir una serie de extensiones
disponibles.

KeePass
KeePass, por su parte, es un paquete de código abierto que te ahorra de tener
que recordar una multitud de contraseñas. En su lugar, puedes utilizar el
software para almacenar contraseñas en una base de datos muy segura con
encriptación de primer nivel. Entonces, todo lo que debes recordar es la
contraseña maestra a la propia base de datos.
Galery
Gallery es un organizador de fotos basado en web diseñado para ofrecer una
manera intuitiva de gestión de fotografías a la perfección en tu propio sitio Web.
Las características incluyen geo etiquetación y soporte para edición por lotes.

Feng Office
Para las empresas de servicios profesionales como estudios de abogados y
agencias de publicidad, Feng Office es un paquete basado en Web que integra
la gestión de proyectos, gestión de relaciones con los clientes, facturación y
finanzas.

Magento

Magento, por su parte, es una plataforma de comercio electrónico con


soluciones para empresas pequeñas, medianas y grandes.
BIBLIOGRAFÍA UTILIZADA.

Dunayevich y Soriano (1991): Proyecto Red Académica Peruana (RAP) : un


proyecto necesario para la ciencia en el Perú / Julián Dunayevich, José
Soriano, modificaciones efectuadas por Joaquín Guerrero. Lima: PUCP, centro
de computación, junio 1991

Mattelart, Armand (2002): Historia de la sociedad de la información. Barcelona:


Paidós, 2002. 193 p.

MINED / RCP (1994): Red nacional de educación: red RENACE, sumario


ejecutivo / Ministerio de Educación, Red Científica Peruana. Lima: RCP, 1994
(documento de trabajo).

Soriano, José (1995): Sistematización de experiencias de la Red Científica


Peruana. Disponible antiguamente en: http://ekeko.rcp.net.pe/VFORO/

Cámara Peruana de Comercio Electrónico (Capece)


http://www.capece.org.pe/

Cámara Peruana de Comercio Electrónico (Peruchamber)


http://www.peruchamber.org/index.cfm?L=esp

Asociación Peruana de Comercio Electrónico


http://www.apece.org.pe/