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Curso de Investigación Operativa I / Ing.

Pedro Pablo Rosales López

LABORATORIO 03
PROGRAMACION LINEAL - WINQSB
1. PINTURAS VERDES posee una pequeña fábrica de pinturas para interiores y exteriores de casa para
su distribución al mayoreo. Se utilizan dos insumos básicos; Insumo A e Insumo B. La disponibilidad
máxima de A es de 6 toneladas diarias, la de B es de 8 toneladas por día. La necesidad diaria de
materia prima por tonelada de pintura para interiores y exteriores se resumen en la siguiente tabla:

Toneladas de Materia Prima por Tonelada de Pintura Disponibilidad máxima


Materia Prima Exterior Interior (toneladas)
A 1 2 6
B 2 1 8

Un estudio de mercado ha establecido que la demanda diaria de pintura para interiores no puede ser
mayor que las pinturas para exteriores en más de una tonelada. Asimismo, el estudio señala que la
demanda máxima de pintura para interiores está limitada a dos toneladas diarias.
El precio al mayoreo es de S/. 30.00 para la pintura de exteriores y s/. 20.00 para la de interiores.
a. Determinar el modelo que permita conocer ¿Cuánta pintura para exteriores e interiores debe
producir la fábrica de pinturas todos los días para maximizar el ingreso bruto?
b. En base a los resultados, elabore el informe administrativo.

2. La planta sur puede fabricar cualquier combinación de cinco productos diferentes. La fabricación de
cada producto requiere cierto tiempo en tres máquinas diferentes, como se indica en la siguiente tabla.
Todas las cifras están expresadas en minutos por kilo de producto.

TIEMPO-MÁQUINA (min/kilo)
PRODUCTO
1 2 3
A 12 8 5
B 7 9 10
C 8 4 7
D 10 3
E 7 11 2

Cada máquina está disponible durante 128 horas por semana. Los productos A, B, C, D y E son muy
competitivos y pueden venderse cualquier cantidad que se produzca a precios por kilo de S/.10, S/.8,
S/.15, S/.12 y S/.20, respectivamente. Los costos variables de mano de obra son S/.8 por hora para
las máquinas 1 y 2 y S/.9 por hora en la máquina 3. Los costos de material son S/.4 por cada kilo de
los productos A y C, y S/.3 por cada kilo de los productos B, D y E.
a. Determine el modelo, si lo que se desea es maximizar las ganancias de la compañía.
b. Elabore el informe administrativo correspondiente.

3. Dos empresas Mineras extraen dos tipos diferentes de minerales, los cuales son sometidos a un
proceso de trituración, con tres grados: alto, medio y bajo. Las compañías han firmado un contrato
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para proveer de mineral a una planta de fundición, cada semana, 12 toneladas de mineral de grado
alto, 8 toneladas de grado medio y 24 toneladas de grado bajo. Cada una de las empresas tiene
diferentes procesos de trituración, lo cual genera diferentes resultados en la producción diaria, que se
muestra en el cuadro siguiente.

Costo por día Producción (toneladas/día)


Mina
(miles de Soles) Alto Medio Bajo
X 180 6 3 4
Y 160 1 1 6

a. Encontrar el modelo para conocer, ¿Cuántos días a la semana debería operar cada empresa
para cumplir el contrato con la planta de fundición?
b. Elabore el informe administrativo correspondiente.

4. La Compañía Pariona es un pequeño fabricante de equipo y suministros para golf. El distribuidor de


Pariona cree que existe un mercado tanto para una bolsa de golf de precio moderado, denominada
Modelo B estándar, como para una bolsa de precio elevado, denominada Modelo G de lujo. El
distribuidor está tan confiado en él que, si Pariona puede hacer las bolsas a un precio competitivo, el
distribuidor comprará todas las bolsas que Pariona pueda fabricar durante los siguientes tres meses.
Un análisis cuidadoso de los requerimientos de tiempo de producción para las cuatro operaciones de
manufactura y la estimación hecha por el departamento de contabilidad, de la contribución a la
ganancia por bolsa, se muestra en el cuadro siguiente.

Tiempo de Producción (Horas/Bolsa)


Ganancia
Producto Corte y Inspección y
Costura Terminado por Bolsa
Teñido Empaque
B estándar 7/10 1/2 1 1/10 S/. 30
G de lujo 1 5/6 2/3 ¼ S/. 27

El director de manufactura estima que dispondrán de 630 horas de tiempo de corte y teñido, 600
horas de tiempo de costura, 708 horas de tiempo de terminado y 135 horas de tiempo de inspección y
empaque para la producción de bolsas de golf durante los siguientes tres meses.
a. Encontrar el modelo para determinar la mejor contribución a la ganancia total de la empresa.
b. Elabore el informe administrativo correspondiente.

5. La empresa LLAVES Y TENAZAS, quiere planificar la producción diaria de llaves y tenazas en su


nueva planta de Chimbote, para maximizar sus ganancias.
La empresa utiliza el acero como materia prima, 1,5 y 1 Kgr. para las llaves y las tenazas
respectivamente. El acero es fresado, en una fresadora, que utiliza 1 hora, tanto para las llaves, como
para las tenazas. Ambas herramientas son terminadas en una máquina de ensamble, que ocupa 0,3 y
0,5 horas, para las llaves y las tenazas respectivamente. La capacidad del almacén de la empresa es de
27000 kgr/día de acero y de la planta de 21000 h/día de fresado y 9000 h/día de ensamble. La
demanda diaria estimada es de 15000 llaves y 16000 tenazas. Se espera un beneficio de 130 y 100
soles, por las llaves y las tenazas respectivamente.
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a. Encontrar el modelo.
b. Elaborar el informe administrativo correspondiente.

6. EL MORRAL, fabrica camisas para caballero y blusas para dama para Estilos y Pedidos. Estilos y
Pedidos, aceptará toda la producción que le proporcione EL MORRAL. El proceso de producción
incluye corte, costura y empacado. EL MORRAL emplea a 25 trabajadores en el departamento de
corte, a 35 en el departamento de costura y a 5 en el departamento de empacado. La fábrica trabaja un
turno de 8 horas, sólo 5 días a la semana. La tabla siguiente proporciona los requerimientos de tiempo
y las utilidades por unidad para las dos prendas:

Minutos por unidad Utilidad por unidad


Prenda
Corte Costura Empacado (soles)
Camisas 20 70 12 6.5
Blusas 60 60 4 9.2

a. Encontrar el modelo.
b. Elaborar el informe administrativo.

7. La escuela Nuevo Perú prepara una excursión para 400 alumnos. La empresa que provee el servicio
de transporte a la escuela, ofrece 8 buses de 40 plazas, 10 de 50 plazas y 12 de 30 plazas, pero sólo
dispone de 11 conductores, de los cuales sólo 7 poseen brevete autorizado para conducir buses de
más de 30 plazas. El alquiler de un bus grande de 50 plazas cuesta 1200 soles, del bus de 40 plazas
cuesta 900 y el de uno pequeño de 30 plazas cuesta 600 soles.
a. Encontrar el modelo que determine cuántos autobuses de cada tipo hay que utilizar para que
la excursión resulte lo más económica posible para la escuela.
b. Cuál es solución básica del modelo.

8. Disponemos de 210.000 soles para invertir en bolsa. Nos recomiendan dos tipos de acciones. Las del
tipo A, que rinden el 10% y las del tipo B, que rinden el 8%. Decidimos invertir un máximo de
130.000 soles en las del tipo A y como mínimo 60.000 en las del tipo B. Además queremos que la
inversión en las del tipo A sea menor que el doble de la inversión en B.
¿Cuál tiene que ser la distribución de la inversión para obtener el máximo interés anual?

9. Mueblería Popular SRL, es una compañía de fabricación de muebles, que debe determinar cuántas
mesas, sillas, pupitres y librerías debe hacer para optimizar el uso de sus recursos.
Estos productos utilizan dos tipos diferentes de paneles, y la compañía dispone de 1500 tableros de
un tipo y 1000 de otro tipo. Por otro lado cuenta con 800 horas de mano de obra. Las predicciones de
venta así como los pedidos atrasados exigen la fabricación de al menos 40 mesas, 130 sillas, 30
pupitres y como máximo 10 librerías. Cada mesa, silla, pupitre y librería necesita 5, 1, 9, y 12 tableros,
respectivamente, del primer tipo de panel y 2, 3, 4, y 1 tableros del segundo. Una mesa requiere 3
horas de trabajo; una silla, 2; un pupitre, 5; y una librería 10. La compañía obtiene un beneficio de 12
dólares en cada mesa, 5 dólares en cada silla, 15 dólares en un pupitre, y 10 dólares en una librería.
a. Determine el modelo de programación lineal para maximizar los beneficios totales.
b. Elabore el informe administrativo.
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10. Una empresa manufacturera paralizó la producción de ciertos productos por baja utilidad. Esto
generó una capacidad ociosa de producción. Se planteó entonces la necesidad de asignar esta
capacidad disponible a la elaboración de hasta 3 productos (P1, P2, P3). La información disponible es
la siguiente.

Tipo de Máquina Disponibilidad Demanda de Hrs de MQ por Artículo


(hrs/semana)
P1 P2 P3
Fresadora 280 8 2 3
Torno 100 4 3 0
Rectificadora 60 2 1 1

Marketing informa que el potencial de ventas para los tres productos supera la máxima producción
posible, o sea que la demanda del mercado es superior a la producción factible, lo que posibilita que
todo lo producido pueda ser vendido. Los beneficios son us$20, us6 y us$8 para los productos P1, P2
y P3 respectivamente.
Determinar la producción de cada producto para maximizar los beneficios.

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