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Cuestionario: Automatización de procesos administrativos 3.

1. Es una herramienta que permite visualizar un cuadro de la situación
actual de la empresa u organización Foda

2. Consiste en el análisis de la situación actual de la situación actual de
la organización y su entorno Etapa inicial del Foda

3. Consiste en analizar cómo aprovechar las fortalezas u oportunidades
para minimizar las debilidades o amenazas Segunda etapa del
Foda.

4. Cuáles son los factores internos del foda Fortalezas y debilidades

5. Cuáles son los factores externos del foda Oportunidades y
amenazas

6. Es un grupo de organizaciones que genera productos o servicios que
constituyen sustitos cercanos entre sí El entorno industrial

7. Para mantener seguimiento a aquellas empresas que efectúen o
puedas proporcionar bienes y servicios sustitutos al mismo mercado
se le llama Entorno competitivo.

8. La intensidad de la rivalidad entre los competidores existentes, la
amenaza de nuevos participantes, el poder de negociación de los
compradores, el poder de negociación de los proveedores y la
presión de los productos o servicios sustitutos a estos se les denomina
Fuerzas competitivas básicas

9. Quién fue el creador de las 5 fuerzas competitivas Porter

10. El producto final de una fase de auditoría del desempeño de
calidad es una revisión general de todos los sistemas, a esto se le
denomina Análisis situacional de la empresa

11. Representan para la organización una oportunidad que debe
aprovecharse Oportunidades

12. Cuándo la organización evita aquellos factores externos cuyo efecto
sea negativo porque son obstáculo para un logro de sus fines le
llamamos Amenazas

Quienes fueron los creadores de las estrategias. diversificación. a sus proveedores. cliente. innovación. liquidación o venta total Pierce&Robinson . Qué tipo de aspectos son las amenazas y debilidades Aspectos negativos 16. a esto le llamamos Análisis del entorno 14.13. integración vertical. Se da cuando se crea algo que se considere en el mercado como exclusivo Diferenciación 22. Es el enfoque general que guía acciones de una LDN e indica la manera de cómo se logran los planes estratégicos Estrategia 18. desarrollo de mercado. diversificación concéntrica. desposeimiento o desistimiento. atrincheramiento. Concentrarse en un grupo particular de compradores. Es el ingrediente final del enunciado de la misión exige la identificación de la ventaja Ventaja competitiva 19. Son aquellas actividades que generan productos o servicios significativamente diferentes o que se dirijan a mercados notablemente distintos Líneas de negocio (LDN) 17. canales de distribución. es decir. desarrollo de producto. liderazgo en costos y la concentración 21. integración horizontal. Conjunto de políticas funcionales dirigidas hacia este objetivo básico. se le denomina Concentración 24. ser el líder del mercado en costos Liderazgo en costos 23. crecimiento concentrado. Qué tipo de aspectos son las oportunidades y las fortalezas Aspectos positivos 15. un segmento de la línea de productos o un mercado geográfico. Cuáles son las tres estrategias genéricas de Porter Diferenciación. De acuerdo a Porter existen dos tipos de ventajas competitivas El bajo costo y la diferenciación 20. Cuándo se analiza la estructura de su industria. mercados y competidores. Join Venture.

Cuando se pretende incrementar las ventas mediante una modificación o mejoría en los productos y servicios. Es la suma de productos o servicio nuevos no relacionados La diversificación en conglomerado . se le conoce con el nombre de Diversificación concéntrica 35. Cuáles son los tres tipos de estrategias de diversificación Concéntrica.25. se le conoce con el nombre de Diversificación horizontal 36. Pretende aumentar la participación del mercado Penetración en el mercado 31. Cuáles son los tipos de integración integración hacia adelante. La adición de productos o servicios nuevos pero relacionados. La adición de productos o servicio nuevos que no están relacionados para los clientes actuales. horizontal y conglomerada 34. Se refiere a las estrategias de tratar de adquirir el dominio o una mayor cantidad de acciones de los competidores de una empresa integración horizontal 29. Implica aumentar el control sobre los distribuidores y detallistas integración hacia adelante 27. el desarrollo en el mercado y el desarrollo del producto se conocen con el nombre de estrategias intensivas 30. Cuando se requiere introducir en el mercado los productos y servicios actuales en otras zonas geográficas desarrollo del mercado 32. a esto se le conoce como desarrollo del producto 33. integración hacia atrás e integración horizontal 26. Tanto los fabricantes como los detallistas compran a los proveedores los materiales que necesitan Integración hacia atrás 28. La penetración en el mercado.

se le conoce como Análisis Foda 42. Es una de las estrategias muy populares que da cuando dos compañías o más constituyen una sociedad. oportunidades. Ocurre cuando una organización se reagrupa mediante la reducción de costos y activos a efecto de revertir la caída de ventas y utilidades Encogimiento 39. de método. a esto se le denomina La empresa de riesgo compartido (Joing Venture) 38. La matriz amenazas. mixto y los cursogramas analíticos y sinópticos . de lugar. debilidades y fuerzas. Cuáles son los tipos de flujo del proceso más utilizados de labores. analítico.37. Implica vender los activos de una compañía en partes a su valor tangible Liquidación 41. Implica vender una división o parte de una organización Desinversión 40.