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ANÁLISIS

Desde el punto de vista Orgánico

Sistema abierto:

Una de los principios que se evidencia en las empresas anteriormente descritas, son las
relaciones comunicativas que se manejan con el entorno al cual se dirige sus productos
y sus servicios, como también las relaciones que se dan dentro de las organizaciones
mismas, que de alguna manera son esenciales, en la manejo del rendimiento laboral para
dar cabida a las exigencias del contexto. De tal manera que, la intercomunicación que
se origina con el entorno social y cultural al cual se dirige la empresa, como la que se
desarrolla dentro de la empresa, seria una de las cualidades, por la cual las
organizaciones Challenger y Habitat Store comparten y dan prioridad en posicionar la
empresa en el sector a la que se adscribe. De manera que el modelo de sistema abierto
se emplea, ya que estas empresas están en constante interacción y de dependencia mutua
con su entorno (Morgan, 1998).

Una de las características que podemos desarrollar con la empresa Challenger, en la cual
se enmarca en la producción de bienes, tal como los electrodomésticos y mueblería, es
la parte donde intervienen en la innovación de sus productos como condición esencial
en repercutir en el mercado de dichos artefactos, y así, ofrecer a la sociedad nuevos
accesorios que de den cabida a sus exigencias. Con esto se observa unos de los puntos
de la metáfora, se busca que la organización de se adapte al entorno al cual se dirige.
Otro importante enlace con esta característica, es que la empresa no se limita en la
innovación de bienes, sino también en la de servicios, tal como el servicio técnico,
Servicio al cliente; donde responde por defectos o reclamaciones que se presentan en
los productos, en consecuencia, sus estrategias no se reducen en proveer productos a la
sociedad, sino que buscan manejar una relaciones con su entorno mas allá de lo
material, la satisfacción del cliente. Habitat Store se relaciona con este punto, ya que
esta organización, su énfasis principal esta en el servicio al cliente, y en el
mantenimiento de la calidad del producto. De tal manera que el manejo de las
necesidades del clientes es una condición que la organización debe estar atenta para que
su adaptabilidad al entorno se eficiente y arraigada.

Como anteriormente se había hablado, aparte de que hay unas interrelaciones con el
contexto externo, también hay unas relaciones que se construyen dentro del contexto
organizacional, como tal, también existen demandas que este contexto prioriza, donde
se debe satisfacer necesidades a los individuos y los grupos que conforman la
organización, para así entablar las relaciones adecuadas entre los individuos y los
grupos para responder apropiadamente al entorno.

En el caso de Habitat Store, se puede partir que su particularidad en las relaciones es la


informalidad y la flexibilidad por parte de los grupos que la conforman, pero, es
centralizada en las labores que cada grupo ejerce en su dependencia. Esto hace que la
tomas de decisiones y en la aparte de programar objetivos semanalmente se de de
manera dinámica ya que el entorno es cambiante y la comercialización de los productos
deben estar acorde con las necesidades que demanda el cliente, de manera que se
conforma una organización tipo “estructura simple” ya que su manera de relaciones
entre los grupos permite que los cambios sean maniobrables con respecto a los cambios
que seden en el entorno. Por eso, el adecuado mantenimiento de sus funciones, la
empresa realiza una reunión semanal en la que se revisan las metas y necesidades para
resolver en el transcurso de la semana, incluyendo en esta las situaciones que se
presenten en el día a día.