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PREGUNTA 3

Elabore una lista con los objetivos estratégicos de la planeación agregada. ¿Cuál de éstos se
usa con más frecuencia en las técnicas cuantitativas de planeación agregada? Por lo general,
¿cuál es el objetivo más importante?

 Reducir costos del periodo de planeación


 Reducir los niveles de empleo
 Reducir niveles de inventario
 Satisfacer con un nivel de servicio alto.

PREGUNTA 7
Defina el concepto de estrategia mixta. ¿Por qué una empresa usaría una estrategia mixta en
lugar de una estrategia pura?

Una estrategia mixta es aquella que mezcla alternativas de capacidad y alternativas de demanda,
y una empresa la usaría por que las estrategias puras o sencillas no han demostrado ser ideales,
a las que si se obtienen mediante la combinación de las ocho alternativas.

PREGUNTA 11
¿Qué relación hay entre el plan agregado y el programa de producción maestro?

El plan agregado es aquel que me da la capacidad y tiempos de producción por periodo y el plan
maestro me da las cantidades desglosadas del plan agregado. Es decir, el agregado me da los
tiempos y cantidades para el futuro intermedio y el programa maestro me especifica cuanto y
en qué tiempo debo hacerlo.
PROBLEMA 1
Prepare una gráfica de los pronósticos mensuales y la demanda pronosticada mensual para
Industrial Air Corp., fabricante de una amplia variedad de aires condicionados grandes para
aplicaciones comerciales.

Pronóstico
Días de Demanda
Mes de la
producción diaria
demanda
Enero 22 1000 45.4545455
Febrero 18 1100 61.1111111
Marzo 22 1200 54.5454545
Abril 21 1300 61.9047619
Mayo 22 1350 61.3636364
Junio 21 1350 64.2857143
Julio 21 1300 61.9047619
Agosto 22 1200 54.5454545
Septiembre 21 1100 52.3809524
Octubre 22 1100 50
Noviembre 20 1050 52.5
Diciembre 20 900 45
TOTAL 252 13950
13950
 Requerimiento promedio = = 55.3571429 ≈ 55 unidades diarias
252

PRONÓSTICOS MENSUALES Demanda


1 promedio
P
0.9
R
T 0.8
O D 0.7
A
D I 0.6
S
U A 0.5
A
C R 0.4
C I 0.3
D
I A 0.2
E 0.1
Ó
N 0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
MES
PROBLEMA 5
Hill considera ahora un plan C. El problema 13.3 proporciona el inventario inicial, los costos
por faltantes y los costos de mantener inventario.
a) Plan C: Mantener una fuerza de trabajo estable con una tasa de producción constante igual
a los requerimientos promedio y permitir que varíen los niveles de inventario.
b) Trace una gráfica de la demanda que muestre también los requerimientos promedio.
Realice su análisis de enero a agosto.

MES DEMANDA PRODUCCIÓN INVENTARIO SUB-CONTRAT COSTO EXTRA


MARZO 1000 1200 300 3000
ABRIL 1200 1200 300 3000
MAYO 1400 1200 100 1000
JUNIO 1200 1200 100 1000
JULIO 1500 1200 200 8000
AGOSTO 1300 1200 100 8000
TOTAL COSTO EXTRA $ 12.000,00 4000

MES DEMANDA PRODUCCIÓN INVENTARIO HORA EXTRA COSTO EXTRA


MARZO 1000 1200 300 3000
ABRIL 1200 1200 300 3000
MAYO 1400 1200 100 1000
JUNIO 1200 1200 100 1000
JULIO 1500 1200 200 2000
AGOSTO 1300 1200 100 1000
TOTAL COSTO EXTRA $ 39.000,00
PROBLEMA 9
Mary Rhodes, administradora de operaciones de Kansas Furniture, recibió la siguiente
estimación de los requerimientos de demanda:

Suponiendo que los costos de faltantes por ventas pérdidas son de $100 por unidad,
los costos de mantener inventario son de $25 por unidad por mes, y el inventario final
es nulo, evalúe estos dos planes con base en costos incrementales.
• Plan A: Producir a una tasa constante (igual a los requerimientos mínimos) de 1,000
unidades por mes y subcontratar unidades adicionales a un costo extra de $60 por
unidad.
• Plan B: Variar la fuerza de trabajo, que actualmente trabaja a un nivel de producción
de 1,300 unidades por mes. El costo de contratar trabajadores adicionales es de $3,000
por 100 unidades producidas. El costo por despidos es de $6,000 por 100 unidades
menos.

Mes Demanda Producción Subcontratar Despido Faltante Costo


0
Julio 1000 1000 0 $0
Agosto 1200 1000 200 $12,000
Septiembre 1400 1000 400 $24,000
Octubre 1800 1000 800 $48,000
Noviembre 1800 1000 800 $48,000
Diciembre 1600 1000 800 $48,000
$180,000

Mes Demanda Producción Contratar Despido Faltante Costo


0
Julio 1000 1000 300 $18,000
Agosto 1200 1000 100 $18,000
Septiembre 1400 1000 100 $3,000
Octubre 1800 1000 500 $15,000
Noviembre 1800 1000 500 $15,000
Diciembre 1600 1000 300 $9,000
$78,000
PROBLEMA 13
La empresa de Josie Gall ha desarrollado los siguientes datos de oferta, demanda,
costos e inventario. Usando el método de transporte de programación lineal, asigne
la capacidad de producción que satisface la demanda al costo mínimo. ¿Cuál es el
costo?
Suponga que el inventario inicial no tiene costo de mantener y que no se permiten
órdenes atrasadas. Oferta disponible

PERIODO PERIODO
PERIODO 1 FICTICIA OFERTA
2 3
Inventario Inicial 20
20 20
piezas
TIEMPO NORMAL 20 x 104 10 20
TIEMPO EXTRA 10
SUBCONTRATACIONES 5

TIEMPO NORMAL 35 x 108 0 35


TIEMPO EXTRA 12 x 158 0 12
SUBCONTRATACIONES 3 x 208 2 3

TIEMPO NORMAL 30 x 112 0 30


TIEMPO EXTRA 10 x 162 0 10
SUBCONTRATACIONES 5
32 130

40 + 50 + 40
+ 32 130
Total =162 Nota: 32 + 130 = 162
20 + 2080 3780 3360 ficticia + oferta
2100 1896 1620
624
2100 6300 4980

Total =13380
PROBLEMA 17
Lon Min desarrolló una bolsa de vacío especial para prolongar la frescura de los
mariscos enviados a los restaurantes.
Lon recabó los siguientes datos de costos y demanda:

Min decide que el inventario inicial de 250 unidades incurrirá en el costo de 0.20$ por
unidad de cada uno de los trimestres previos (a diferencia de la mayor parte de las
compañías, donde se asigna un costo unitario de 0)

a) Encuentre el plan óptimo usando el método de transporte de programación lineal.


b) ¿Cuál es el costo del plan?
c) ¿Queda sin usar alguna capacidad de tiempo regular? Si es así, ¿qué cantidad y en
qué periodos?
d) ¿Qué cantidad de órdenes atrasadas hubo, en unidades y en dinero?

SOLUCIÓN:
DEMANDA PARA
ABASTO DE Capacidad Capacidad
Periodo Periodo Periodo Periodo No Total
1 2 3 4 utilizada disponible
(Colchón)
Inventario inicial 0.2 0.4 0.6 0.8

250
Tiempo 1 1.2 1.4 1.6 400
1 regular
250 150
Tiempo 1.5 1.7 1.9 2.1 80 80
extra

Subcontratar 2 2.2 2.4 2.6 100 100


Tiempo 1.5 1 1.2 1.4 400
2 regular
400
Tiempo 2 1.5 1.7 1.9 80
extra
80
Subcontratar 2.5 2 2.2 2.4 100 100

Tiempo 2 1.5 1 1.2 800


3 regular
120 680
Tiempo 2.5 2 1.5 1.7 160
extra
160
Subcontratar 3 2.5 2 2.2 100 100

Tiempo 2.5 2 1.5 1 400


4 regular
60 340
Tiempo 3 2.5 2 1.5 80
extra
80
Subcontratar 3.5 3 2.5 2 70 100

30
Demanda Total 500 750 900 450

Costos mínimos:
Periodo Concepto Total
1 250(0.2)+250(1)= $300
2 150(1.2)+400(1)+80(1.5)+120(1.5)= $880
3 680 (1)+160(1.5)+ 60(1.5)= $1,010
4 340(1)+80(1.5)+30(2)= $520
TOTAL $2,710

a) Resuelto en tabla anterior.


b) $2710
c) NO
d) 180 unidades que representan $270
PROBLEMA 21
En relación con el problema 13.20. En su plan para el año próximo, Cohen estima que
las horas por facturar aumentarán un 10% en cada uno de los 6 meses. Por lo tanto,
contrata a un quinto contador. Siguen siendo válidos los mismos costos de tiempo
regular, tiempo extra y asesoría externa (es decir, Forrester).
a) Desarrolle un nuevo plan agregado y calcule sus costos.
b) Comente acerca del nivel de personal con cinco contadores.
¿Fue buena decisión contratar al contador adicional?

a)
MES ESTIMACIÓN CAPACIDAD HORAS COSTO HORAS EXTRA SOCIO COSTO
DE HORAS EXTRA REGULAR ACUMULADAS TOTAL
FACTURABLES
ENERO 600 800 -140 25000 0 0 25000
FEBRERO 550 800 -250 25000 0 0 25000
MARZO 1100 800 300 25000 18750 0 43750
ABRIL 1320 800 520 25000 25000 15000 65000
MAYO 715 800 -85 25000 0 0 25000
JUNIO 649 800 -151 25000 0 0 25000
COSTO TOTAL 208750

b) Costo con el segundo plan de 5 y usando a Forrester como consultor externo con
aumento de horas facturables (Nuevo plan agregado)

¿Fue buena decisión contratar al contador adicional?


Con cinco contadores, el costo total es mayor en comparación con el primer plan de 4.
Por lo tanto, no creo que fue una buena decisión para contratar el contador adicional