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 Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la

planeación y la organización.
Ejecución de los planes de acuerdo
con la estructura organizacional.  A través de ella se legran las formas de conducta más deseables
en los miembros de la estructura organizacional.

 Permite alcanzar buenos resultados organizacionales y


contribuye a la satisfaccion de intereses personales.
Motivación.  Persuadir de tal manera que hagan las cosas como lo pide la
direccion
 El deseo de alcanzar las metas, sobresalir y tener logros

 El sentirse identificado con un grupo de trabajo para lograr fines


comunes, aumenta la productividad del empleado.
Guía o conducción de los esfuerzos
de los subordinados.  El coordinar los intereses de grupo con los individuales, y todos
con los de la organización
ELEMENTOS DE
LA DIRECCIÓN
 Formal. Aquella que se origina en la estructura formal de la
organización y fluye a través de los canales organizacionales.
Ejemplo: correspondencia, instructivos, manuales, órdenes, etc.
Comunicación.
 Informal. Surge de los grupos informales de la organización y no
sigue los canales formales, aunque se puede referir a la
organización.
o Ejemplo: chismes, comentarios, opiniones, etc.
 Dirigir y coordinar las tareas y actividades de los subordinados,
qué forman su grupo de trabajo.
Supervisión.  Conectar esas actividades, con las de los otros grupos de trabajo
del mismo nivel, con los cuales interactúa.
 Conciliar los objetivos de la empresa, con las necesidades y
objetivos de su personal, con frecuencia conflictivos.

Alcanzar las metas de la organización