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Misión de la Dirección General de Gestión Productiva

de la Mediana

Lograr el impacto eficiente de la gestión productiva de


las operaciones mineras a nivel nacional, en
concordancia con la política pública, las buenas
prácticas, y el aporte de procesos tecnológicos
amigables con el medio ambiente, a fin de maximizar
el aporte sectorial al desarrollo técnico, económico,
ambiental y social del país.
Objetivos de la Dirección General de Gestión
Productiva de la Mediana

Garantizar el cumplimiento de las políticas que


mejoren la gestión productiva minera,
incorporando la sustentabilidad y la innovación
tecnológica, con el medio ambiente.
1. Proponer directrices y lineamientos estratégicos
inherentes al desenvolvimiento y seguimiento del
sector de la mediana y gran minería, en articulación
con los Despachos de los Viceministros o de las
Viceministras, entes adscritos al Ministerio, entre otros
organismos involucrados.

2. Proponer acciones estratégicas orientadas a


asegurar el uso eficiente de los recursos humanos,
financieros, materiales y tecnológicos, entre otros;
ejecutados por las empresas mineras, mediante un
proceso de evaluación y seguimiento conjunto entre las
distintas unidades administrativas involucradas en los
procesos.
3. Generar información estadísticas que definan los
resultados operativos y de gestión de las unidades
productivas del sector de la mediana y gran minería,
para la formulación de propuestas de planes y
proyectos de desarrollo, impulso y fortalecimiento del
sector, en articulación con los despachos de los
viceministros o de las viceministras del ministerio.

4. Realizar el seguimiento del comportamiento de las


estadísticas de producción y demás variables
relacionadas, de las empresas del sector de la
mediana y gran minería en articulación con la Oficina
Nacional de Fiscalización e Inspección Minera
(ONAFIM), con la Corporación Minera de Venezuela,
con la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación
de Políticas Públicas, la Dirección General del Sistema
de Información Minera, los Despachos de los
Viceministros o de las Viceministras.

5. Gestionar, supervisar y controlar los programas y


planes de producción a corto, mediano y largo plazo,
tendentes al desarrollo e impulso del sector de la
mediana y gran minería, en articulación con los
Despachos de los Viceministros o de las Viceministras,
enmarcados en los Planes de Desarrollo Económico y
Social de la Nación.

6. Coordinar con los órganos ministeriales con


competencia en materia del ambiente y defensa
territorial, y demás Órganos involucrados, en el uso de
tecnologías con menor impacto ambiental así como la
ocupación del territorio, en el proceso minero.
7. Proponer estrategias para el encadenamiento
productivo del sector de mediana y gran minería,
requeridas para su reactivación, reconversión e
impulso, en articulación con los Despachos de los
Viceministros o de las Viceministras del Ministerio, sus
órganos desconcentrados y entes adscritos, en
concordancia con los planes de desarrollo económico y
social de la Nación.

8. Proponer estrategias para garantizar la producción


de insumos nacionales, para el sector de mediana y
gran minería en articulación con los Despachos de los
Viceministros o de las Viceministras del Ministerio, sus
órganos desconcentrados, entes adscritos y demás
organismos con competencia en la materia.

10. Participar en las negociaciones de acuerdos


comerciales nacionales e internacionales en
representación del sector minero, en articulación con la
Oficina de Integración y Asuntos Internacionales y los
Despachos de los Viceministros o de las Viceministras
del Ministerio, y el órgano con competencias en la
materia de Relaciones Exteriores.

11. Realizar acompañamiento técnico a las unidades


del Ministerio y a los entes adscritos en el proceso de
formulación de los lineamientos para la elaboración de
proyectos estratégicos para el sector de mediana y
gran minería.
12. Realizar seguimiento a las inversiones y
financiamientos otorgados para el desarrollo de los
proyectos, en articulación con los Despachos de los
Viceministros o las Viceministras, y otras dependencias
del Ministerio, los Órganos con competencias en
materia de planificación, economía y finanzas y demás
Órganos involucrados.
13. Coadyuvar a las unidades responsables del
cumplimiento del Plan de Cierre de Minas conforme a
la normativa legal vigente.
Gestionar ante las unidades competentes, el
apoyo para realizar las acciones de inspección
requeridas, con el fin de validar el cumplimiento
del ordenamiento legal vigente.

14. Las demás atribuciones que le confieren las leyes,


reglamentos, resoluciones y otros actos administrativos
en materia de su competencia.

Area de dirección , orga

Diagnostico área de dirección, organización y


estrategia
Diagnostico área comercial
Diagnostico área logística
Diagnostico área de producción
Diagnóstico área calidad
Dinástico área recursos humanos
Diagnostico sistemas de información
Diagnostico área finanzas
Diagnostico control de gestión
Diagnostico área proyectos
Diagnostico área encadenamiento productivo
Realizar el acompañamiento técnico a las empresas y
demás formas de asociación permitidas por la ley, en el
proceso de formulación de proyectos estratégicos para la
actividad de la mediana y gran minería, en articulación
con el Despacho del Viceministro o de la Viceministra
Objetivos de la DGGPMGM según Plan de Trabajo III
Trimestre 2017

Diagnosticar y realizar las estadísticas, para identificar


requerimientos y necesidades operativas y de gestión de
las unidades productivas del sector de la mediana y gran
minería

Proponer acciones estratégicas orientadas a asegurar el


uso eficiente de los recursos financieros, materiales y
tecnológicos
Realizar seguimiento a los financiamientos otorgados para
el desarrollo de los proyectos estratégicos, en articulación
con los despachos de los viceministros o las viceministras,
y las otras dependencias del ministerio

Realizar acompañamiento técnico a las unidades del


ministerio y a los entes adscritos en el proceso de
formulación de los lineamientos para la elaboración de
proyectos estratégicos

Gestionar, supervisar y controlar los programas y planes


de producción a corto, mediano y largo plazo, tendentes
al desarrollo e impulso del sector de la mediana y gran
minería
1.Realizar diagnósticos a las empresas y demás
formas de asociación permitidas por la ley,
dedicadas a las actividades de la mediana y gran
minería, con el objeto de comprender los factores
que inciden en su desempeño optimo, para la
proposición de acciones estratégicas que
permitan la mejora y perfeccionamiento de su
gestión.

Recolección y validación la de información referente a


todas las partes o factores(factoresque inciden en el
desenvolvimiento de los operadores mineros
Evaluación y análisis de la información

Recomendaciones y conclusiones
2. Coordinar con el órgano ministerial con competencia en
materia del ambiente y demás órganos y entes
involucrados, el uso de tecnologías que minimicen el
impacto ambiental en la actividad minera.

Definir responsables que sirvan de enlace para el


establecimiento de los vínculos requeridos con el órgano
con competencia en la materia
Elaborar y presentar al órgano con competencia en la
materia para su validación correspondiente, un programa
coordinación interinstitucional encamarado en los
lineamientos y directrices establecidas por el Ministerio
de Desarrollo Minero Ecológico, el cual definirá objetivos,
prioridades, actores sustantivos del proceso, líneas de
acción en la disposición oportuna de información y de
recursos, cronograma de actividades indicadores y
variables de control, etc.

Realizar las deliberaciones correspondientes con el órgano


con competencia en la materia para validar el propuesta
del programa de coordinación interinstitucional

Ejecutar el programa de coordinación interinstitucional

Valorar los resultados obtenidos en el proceso de


coordinación interinstitucional
Ejecutar la estrategia que permita las acciones correctivas
al programa de coordinación

Elaborar un informe trimestral de coordinación


interinstitucional
Ámbito de Acción

Definición de líneas políticas para impulsar la producción

Seguimiento de la Gestión Productiva


3. Gestionar y supervisar los programas y planes de producción
a corto, mediano y largo plazo, de la actividad de la mediana y
gran minería.

Recolección de la información pertinente a la planificación y


desarrollo del sector minero a corto mediano y largo plazo.
Análisis de la situación actual de la producción en los contextos
legal, económico, social, ambiental, político, técnico y
tecnológico, comportamiento de las estadísticas de las unidades
productivas; verificar escenarios de viabilidad (análisis de
sensibilidad y factibilidad).

Definir objetivos a lograr en función de las políticas, directrices


y lineamientos del estado venezolano.

Identificar los recursos con los cuales se cuenta para el logro de


los objetivos, lo cual incluye las herramientas, instrumentos y
medios; así mismo los costos que involucra los planes de
producción.

Definir metas de producción a lograr.


Realizar planes de trabajo, determinar fechas, responsables,
plazos y labores a realizar.

Definir y ejecutar estrategias para el seguimiento y control de


la producción corto, mediano y largo plazo.

Valoración de resultados obtenidos.


Motor mineria

Metas

Recuperar la producción de las empresas operativas del


sector minero en oro, diamante, carbón, hierro, níquel,
bauxita, coltan, fosfato, feldespato, cuarzo metalúrgico
y laterita ferruginosa en un 100%, con respecto a la
producción del año 2017.
Definir y proponer directrices y lineamientos
estratégicos para el seguimiento y fortalecimiento del
sector de la mediana y gran minería, como insumo
para la articulación con los despachos de los
viceministros, entes adscritos entre otros entes
involucrados

Diagnostico de la situación actual (recolección y


revisión de: lineamientos y directrices en proceso de
ejecución, métodos de trabajo, actores y partes
interésaselas, nudos críticos, comportamiento de las
estadísticas referentes a resultados operativos y de
gestión); Realizar un análisis FODA o cualquier
herramienta de estudio.
Definir los focos de atención para las directrices y
lineamientos Redactar las recomendaciones

Propener recomendaciones
Motor mineria
6.6. Generar información estadística y realizar el
seguimiento correspondiente al comportamiento de las
actividades de las unidades producción de la mediana
y gran minería.

Identificar y evaluar cifras y variables apropiadas a


realizar seguimiento.
identificar y evaluar las posibles metodologías para
asegurar la disposición de la información de forma
oportuna (responsables, enlaces etc.)

Recolección de todas las cifras y variables asumidas


por las empresas mineras referente a sus estadísticas
de producción.

Realizar una herramienta que permita cargar y procesar


la data( formatos para el seguimiento y análisis)

Generar compendio de información y estadística de


forma periódica (boletín)
Acciones Concretas

Realizar seguimiento en los aspectos Técnico - Económico –


Financiero de la gestión productiva de las empresas estatales
y privadas del sector minero a través de las siguientes
actividades:
7. Proponer estrategias para propiciar el encadenamiento
productivo, así como la producción de insumos nacioanles
para el desarrollo sustentable de mediana y gran minería,
en articulación con los órganos competentes en la materia.

Prospección y análisis de las realidades y posibles escenarios del


sistema técnico-económico en el desarrollo de la mediana y gran
minería.
Definición de objetivos.

Definición de estrategias y análisis de factibilidad de las


potenciales estrategias de encadenamiento productivo, basado a
los objetivos planteados.

Recomendaciones (Planteamiento de los elementos


requeridos para las estrategias para el encadenamiento
productivo).

Documento denominado “Estudio para el encadenamiento


productivo de la mediana y gran minería escenario a corto,
mediano y largo plazo”
Actividades

Aplicar el instrumento diseñado para el seguimiento y


control de la gestión productiva de las empresa mineras.
Realizar seguimiento en los aspectos Técnico - Económico –
Financiero de la gestión productiva de las empresas estatales
y privadas del sector minero a través de las siguientes
actividades:

Efectuar el Diagnóstico de la situación laboral, operativa,


técnica, económica, financiera, así como la gestión de los
trámites administrativos, con base a la información
presentada por la Corporación Venezolana de Minería (CVM)
sus adscritos, y las empresas operadoras del sector privado.

Establecer metodología para el seguimiento y control de la


gestión productiva de las empresa mineras

Aplicar el instrumento diseñado para el seguimiento y


control de la gestión productiva de las empresa mineras.

Realizar inspecciones técnicas periódicas a las áreas de


operación, con la finalidad de verificar el cumplimiento de
los planes e informe de actividades, presentados por las
empresas (Plan Operativo Anual, Plan Quinquenal, Informe
Mensual, Informe Trimestral e Informe de Gestión Anual

Identificar los proyectos mineros en ejecución, a los fines de


construir el portafolio de proyecto, a los fines de facilitar la
toma de decisiones sobre las inversiones.
Construir base de datos estadística con la información
Técnico - Económico – Financiero, sobre de las operaciones
de exploración, explotación y beneficio de los minerales y
proyectos desarrollados por las operadoras mineras del
sector, como insumo a las respectivas unidades de análisis
situacional.

10. Realizar estudios y propuestas para el establecimineto


de planes de cierre de minas.

1. Revisión y análisis de las normativas en otros países


relacionadas con el cierre de minas.
3.    Analizar la legislación venezolana referente a los aspectos
sociales, económicos, políticas culturales y ambientales entre
otros que sean transversales en el desarrollo de cierre de minas.

3. Reconocer, analizar y aplicar parámetros técnicos-


mineros, ambientales, económicos y sociales para la
estructuración de un plan de cierre de minas.

4. Estructurar una propuesta de implantación Venezuela de


una normativa para el cierre de minas.
Realizar seguimiento a las inversiones y financiamientos otorgados para el
desarrollo de los proyectos,.

Recopilar, validar y revisar la información critica referente a inversiones y


financiamientos otorgados para el desarrollo de los proyectos, (plan de inversión
por empresa, cronograma de desembalso, programación de actividades y sus
necesidades de recursos monetarios , información de proveedores, contratos por
proectos, estatus cuentas bancarias abiertas para tal fin, fechas valor de
disposición de los recursos, responsables directos en la gestión financiera de los
proyectos, publicación en gaceta oficial de los recursos, incorporación de recursos
el presupuesto de gastos de los operadores, ejecución presupuestaria y financiera
de los proyectos, verificar y analizar el contenido de los proyectos a ser
financiados, ejecución física de los proyectos)
Evaluación y análisis de la información

Recomendaciones y conclusiones
Objetivo N°1
Realizar recomendaciones en base a diagnósticos y seguimiento a las
empresas y demás formas de asociación permitidas por la ley, dedicadas
a las actividades de la mediana y gran minería, que permitan el
mejoramiento y perfeccionamiento de su gestión.

Recolectar información referente a todas las partes o factores que inciden en el


desenvolvimiento de los operadores mineros, destacando las siguientes áreas:
dirección- organización y estrategia, comercial, logística, producción, calidad
(ambiental y procesos), recursos humanos, sistemas de información, finanzas,
control de gestión, gestión de proyectos, potencial de encadenamiento productivo
Evaluación y análisis de la información

Recomendaciones y acciones correctivas

Seguimientos a las acciones correctivas


Enfoque
Factores claves del éxito
Coordinar con el órgano ministerial con competencia en
materia del ambiente y demás órganos y entes involucrados,
el uso de tecnologías que minimicen el impacto ambiental
en la actividad minera.

Definir responsables que sirvan de enlace para el


establecimiento de los vínculos requeridos con el órgano
con competencia en la materia
Elaborar y presentar al órgano con competencia en la
materia para su validación correspondiente, un programa
coordinación interinstitucional encamarado en los
lineamientos y directrices establecidas por el Ministerio de
Desarrollo Minero Ecológico, el cual definirá objetivos,
prioridades, actores sustantivos del proceso, líneas de
acción en la disposición oportuna de información y de
recursos, cronograma de actividades indicadores y variables
de control, etc.

Realizar las deliberaciones correspondientes con el órgano


con competencia en la materia para validar el propuesta del
programa de coordinación interinstitucional

Ejecutar el programa de coordinación interinstitucional

Valorar los resultados obtenidos en el proceso de


coordinación interinstitucional
Ejecutar la estrategia que permita las acciones correctivas al
programa de coordinación
Definir y proponer directrices y lineamientos estratégicos
para el seguimiento y fortalecimiento del sector de la
mediana y gran minería, como insumo para la articulación
con los despachos de los viceministros, entes adscritos
entre otros entes involucrados

Diagnostico de la situación actual (recolección y revisión


de: lineamientos y directrices en proceso de ejecución,
métodos de trabajo, actores y partes interesadas, leyes y
reglamentos, nudos críticos ,recomendaciones y acciones
correctivas y su seguimiento generadas productos de
diagnóstico a las empresas, , comportamiento de las
estadísticas del área minera; Realizar un análisis FODA o
cualquier herramienta de estudio.
Definir los focos de atención para las directrices y
lineamientos

Propener recomendaciones
Generar información estadística y realizar el seguimiento
correspondiente al comportamiento de las actividades de las
unidades producción de la mediana y gran minería.

Identificar y evaluar cifras y variables apropiadas a realizar


seguimiento.
identificar y evaluar las posibles metodologías para asegurar
la disposición de la información de forma oportuna
(responsables, enlaces etc.)

Recolección de todas las cifras y variables asumidas por las


empresas mineras referente a sus estadísticas de producción.

Realizar una herramienta que permita cargar y procesar la


data( formatos para el seguimiento y análisis)
Generar compendio de información y estadística de forma
periódica (boletín)
Realizar estudios y propuestas para el establecimineto
de planes de cierre de minas.

1. Revisión y análisis de las normativas en otros países


relacionadas con el cierre de minas.
3.    Analizar la legislación venezolana referente a los aspectos
sociales, económicos, políticas culturales y ambientales entre
otros que sean transversales en el desarrollo de cierre de
minas.

3. Reconocer, analizar y aplicar parámetros técnicos-


mineros, ambientales, económicos y sociales para la
estructuración de un plan de cierre de minas.

4. Estructurar una propuesta de implantación Venezuela


de una normativa para el cierre de minas.
62619.41
29681.92
10011.01
3300.79
1057.9
23527.26
130198.29
370

1691 1252.39 2943.39 10/17/2017


975.67 594 1569.67 10/17/2017
389 200 589 10/3/2017
441 63 504 10/17/2017
96 22 118 10/3/2017
1099 471 1570 10/3/2017
7294.06 2277
5017.06
FASES

ENFOQUE
Realizar recomendaciones en base a diagnósticos y seguimiento a las empresas y demás
formas de asociación permitidas por la ley, dedicadas a las actividades de la mediana y gran
minería, que permitan el mejoramiento y perfeccionamiento de su gestión.

Recolectar información referente a todas las partes o factores que inciden en el desenvolvimiento de los
operadores mineros, destacando las siguientes áreas: dirección- organización y estrategia, comercial, logística,
producción, calidad (ambiental y procesos), recursos humanos, sistemas de información, finanzas, control de
gestión, gestión de proyectos, potencial de encadenamiento productivo

Evaluación y análisis de la información

Recomendaciones y acciones correctivas

dirección- organización y estrategia


comercia
Logística
producción
calidad
recursos humanos
sistemas de información
finanzas
, control de gestión, gestión de proyectos, potencial de encadenamiento productivo
gestión de proyectos
, potencial de encadenamiento productivo
FACTOR CLAVE DEL ÉXITO Factores claves del éxito

OBJETVOS
VENTAS