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Trabajo: Autor:

EL HOMBRE Y LA PRODUCTIVIDAD MINERA J. Vargas rernindez


o. Lanao
(Per6}

XII e o N V E N e I o N D E M I N E R I A
, ·,
·,

EL ttartmE Y LA PR<DX:TIVIDAD MINERA


•==================mcmnaamsaw.....
I ND I C E
==:a:s:u:==--
I Fundamentos
II Introducci8n
III El conocimiento del rotencial Minero
1.V Crecimiento de la Producci~n Minera
V Productividad Minera con re.apecto a otro, aectona
a) Importancia en el producto bruto interno
b) Niveles y ritmo de productividad
VI Productividcr.lHinera
a~ Las em,roG~s y suo rese~as
b Rendimient o .de la explotac.1'n· IRinera
e Rendimiento on funci6n de tcr.eladaa por tarea
d) Rendimiento en funci6n del co~to de labor •ine~ por tonelada
e) Rendi•iento en funcil1, del costo tdal por tonelada
f) RenJ~iento en funciln de la utilidad bruta e hlpu..to por
toneledo
g) Rendimiento an funci6n de ca11pra1 en la Ninerfa .
h) Rendimiento en fun~!Bn dol grado da tronafol'IICICiln aetaldrgica
VII Loa niveles de formacid~ on la tüne~
VIII Productividad da loa diricentea minGJ'C.S
IX Proc!uctividad de los .t.~ba Jador$8 •ineroa
X ObJotivos y metas del Plar, c:e Miner!a 1971- 1975

XI Beneficios dol incrGmonto da la productividad


1

XII Acciones para el incremento de la productividad


a) Accione, de orgonizaci~n
b) Accionea de pol!tica laboral
e) Acciones de Formaci6n y Ca~acitaci6n
d) Accionee de Pol!-tica Cientf·f ica y Tecnol&gica
XIII Bibliog~af!a
FUN>NtENTOS
....==•====

1 •• La poaici6n cie il1pCi4'tan ia de la actividad -•inera para

el desarrollo aocic-ecor1&mico del Peref·

2 •.- Loa ba joa !ndices de pl:oduct ivi i >d y seguridad de

nuestra miner.tc," aaf. como laa c~ecientea de11C1nda1 H-


lorialea y frecuentes conflictce laboralea ligados al
sub-desarrollo.

3,-. Loa ~etivoa . ~ , eta,


.
dal r la~ Nt:cional de Hiner!a, .loa
proyecto, de ; inveraidn de loa eectorea P6blico y Priva-.
do, la explotaciún de las minas no trabajada,, el uao
eficierfe del capital proveniente de recuroos propio, o
extornos y la compet encia mundial.
Y taaiendo .en cuenta que los objeti vos de justicia social y ~

~eaarrollo co16mi co r ~quicren para aer alcanzados principa,!


mente de uno adecuada pol ítica de productividad que tenga
por metas el incremento de productividad~. nuestra ainerfa
. y el clima social dptimo; ee ha elaborado el presente eatu -

:: d'i o que deeeamoa sirva de base para edificar una 11inerfa de

· alta productividad o nivel nacional y mundial


INl'ROOUCCION
-··-=•-1:1•11
SabellOa que •l bieneatar Nacional debido a laa caracter!at1caa
de la Econom!a Peruana ( 1.a Minerfa produce el 50 - de nueatraa
diviaaa ), en gran parte reposa en la productividad de la H1nerfa.
Eate trabajo conatituye una 1nveatigeci6n de la actual productiv!
dad Minera y traza acciones para lograr un incr..ento dptillo de
la procl114?tividad que mejore nuestra poaici6n en loa ••reacio• 1111n-
.
diolee y que au•ente el excedente econ6mico para a,.neficio de t2,
.

doa los peruano•.


EL eot«>CIHIENTO DEL POTENCIAL HI~RO
. . . . . . . .aac . . .maa. .a111111:1a::c::s::2:na:

Laa reaer.as actualmente conocida• equivalen aolamente a un 3 -


de nu,atro potencial minero y eetan ubicados en 138 .yaclaientoa y
que incluyen todas las mina, en act~al produccidn y tocio• loe PI'!.
yectoa que aon materia de loa planea de desarrollo minero.
'ol'yacinlientoa que representan el 98'C del total de lo producc1'n
~O%_
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En lo que •• refiere al tipo • yaciltiento, t~·e110a que- .a..51 ainus


-~n 1o ~ue se ~~1~.1a- e a 1 +'


~-P d yocimi nto, t ner;lO& que de
58 :.ii rias :

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ACí1.; ., r:- ~e V"'~'!rt;,~ RESt.<~ AS ¡¿~~


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T. M. MfT i.~"·. ~ T/ ío Y rJ: JilAílLF.S T.r1. -inALICO ACTIVOS INAC.
T. M.r.ET~ ..IC.
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400• onz 1, 600 1 az 55


~7· 20 1
45 10
2' 89 55 -
100 1
6oa•
5'
300'
25 '
2,500'
35
8
-7
2, eoo• 1
CRECIMIENTO DE LA PROOUCCION MINERA
aaaasccc====•=•••••===-•=======-•=
Actualmente el Perd es el primer productor mundial de Bis11Uto
e
con el 20.5 ,C del total mundial, el 4Q productor de Plata -que

lignifica el 13.2 "' en zinc y plomo el 5R y 61 productor 11Un•


dial con 6.2 %y 5.6" respectivamente del total mundial,
En cobre ocupa el 79 lugar con el 3.6 %de la produccldn 1111~

dial deapu4a de EE.W., URSS, Zar.1bia, Chile, Canadd y Congo y


en fierro el 139 lugar con el 1.4 ~ del total mundial.
La prod_ucci6n ae compone -principalmente de 5 metales, Cobre,

Fierro, Plata, Zinc y Plom y en menos escala Bismyto, Holibd!,


no, Mercurio, Cadmio, etc. y otroa metales poco comunes como:
Selenio, Teluro, Indio, etc,
Esta producci6n repreaent6 en 1970 520' US S significando .a,
del 44 ,C del valor de laa exportaciones nacionales.

En 101 dlti11aa 10 affoa el Cobre repreaent6 ·el 47.1 ,C del va~or


total de la producci6n, el fierro15.2 %, la Plata el 13.4,C, el
zinc 11.1 ,C, el plo~o 8.6 % y otros metales el 4.4 ,C.
Con respecto a la producci6n mundial.
Ob1erva1101 en el presente cuadro las taaaa decreciMiento nacio-

nol y 11Undial de loa 6ltimos 10 a~os ( 1960 - 1970)


METALES TASA DE CRECIMIENTO KJN>IAL TASA DE CRECIMIENTO
NACIONAL

COBRE 3.7 a 5.2 % 2%


FIERRO 2.4 a 3.5 ,C 11, 1%

"PLATA 1.4 a 3.6 % 1.5%

ZINC 2,5 a 3.2" 5.4%

PLOMO 1,8 a 3.4 ,C 1. 1%

Si conaideramoa que el Cu, Ag, y el Pb, representaron el 70 %


del valor td:Dl de lo producci6n minera de 1970 ae deduce que
la miner!a no ha crecido en la d,cada anterior al ritmo que••
hubiera deseado. Esto se debe a que no hubieron laa inveraio-
nea que la impulsaron en la d,cada del 50. Solo el zinc y · el
hierro presentan tasas adecuadas de crecimiento
PRODUCTIVIDAD MINERA CON RESPECTO A OTROS SECTORES
===================================================
Importancia en el Producto Bruto Interno

El PBI minero, o sea el valor de la producci6n del Sector

Hinero, con respecto al PBI de los demda sectores y el

PBI nacional, presenta las siguientes caracter!sticas .


lQ El Sector Hinero contribuye con alrededor del 7 %a
la formaci6n del PBI nacional.

2Q El crecimiento de su PBI ha sido ' muy irregular, pero


fue favorable en los aftos 1965, 1967, 1981 y 1970 ·-
'l
{ 3.8 %, 2.9 %, 4.7 %, 3.1 %, respectivamente~ para
luego ser negativo en los afio• 1966 y 1969 (.0.6 "y

1.6")
32 Con respecto al PBI nacional se observa que :,

a) Su crecimiento en 1965, 1966, 1969 y 1970 es infe-

rior al del PBI nacional.

b) Su crecimiento en 1967 y 1968 es superior al del 881

nacional

e) En el promedio ponderado de los 5 6ltimos años su cr!.

cimiento ha sido inferior al crecimiento del P8I nacio


-
nol

Importancia en el Comercio Exterior.
E, conocido que eate ,actor econ6mico ea uno de loa que lllda

contribuye al ingreso de Divisas al pa!a, a travla de la•!.


portaci6n de aua principal•• producto,, favoreoiendo, en esa
'
forma, a la Balanza Comercial y de pago1racionalea.
Con,iderando solamente a loa 5 productos mda importantes del
Sector, la 1ituaci6n ea la siguiente:

Laa exportaciones minera ( de loa 5 principales producto,)


han. representado porcenta Jea cada vez inda ··inlportantea en laa

exportadone, totales. As!, de conatitu!r el 42.1~ en 1965 a,2.


..ntaron
. a. 62.7% en 1969. A peaar de au limitada contribuci&n
en la for11oci6n del PBI Nacional (7%) es el sector econ6nico
!Ida importante en el rubro de exportaciones. El principal

producto de exportaciSn ea el Cobr e, en el cual la evoluci&n


de au producci6n ha podido absorber, en parte, la variaci&n de
aua precios unitarios on el mercado internacional.

b) Niveles y Rit moa d~ productivid.9.S..

Nivaes

El Sector Minat> tieno unn de los m~s alto~ nivolea de Produc-


tividad (1) con respecto a otros sectores econ6micoa
191O

NIVELES DE PROOUCTIVIDAD

( PROOUCTIVIDAD NACIONAl.~1.0 )

ELECIRIGDAD, GAS, AGUA 3.9


MINERO 3.2
cotERCIO 1•9

IN>USTRIA 1.5
a>NSTRUCCION 1 •O

AGRoeECUARIO 0.3
Eatoa nivel•• no ~an pel'IIClnedido e1tftioo1, y ,u actual ubicacJln
( 1970) se ha debido principal.Mnte al dinaúlllO c~ que•• han
desarrollado loa diferente,. sectores de actividad a travla del
ti..po. El nivel de productividad de la •lnerfa •• aola•nt• •"P.!
rodo por el Sector Electricidad, Oaa y Agua.

( 1 ) PBI Nacional o Sectorail/PEA Nacional o Sectorial


..
i. Ritpoa.~ ·1

A peaar del elevado nivel de Productividad del Sector Minero oon


reapécto :a otroa -aectorea, au rit110, ea decir la taaa anual de va
~iaci&n de la ·Productividad Sectorial, no ocupa la •la11a ubica -
· '"ci&n.
9DUnpOII ep ,1o¡.1ou¡llbDal O: OOdJÁbO. ap: "4':Jt8fnb3SD .-"T·'UCOJJ.ff.,_·, O .
ueipaed)N ~ptr,-Dp CDA.tff~~uo:, ·( ·, t .09,.') :·~ ··.:vt- ~~·• ·i,t.-J. .
OCdNS&L~: OOO'GS

- i--.u-~-úóia~n,(·1'·'ot·) · U .•_.:Ni·:eoo'oof·.P .
,·· ._.,,. .r ••, • •
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t-acnclog!.} a o al.~c au~· .me: H .... a=ifn , lo cual reclun 'a en la ba J!eilla

produc .. iviacid ¿e etrt aa rr.ir.ca.

Por otr lado t onr::m $ 6 r.t; a., que ..d 1~mon aus roaervaa entre 1,' y

2i d i.Mº y po7. ~im~ 5 ~~~~s al .~n~an entre 2 1 y 6 de T.-H••

En la Grcn M;.iie,:!<1 p,;¡tJ r. o obaervar a-,lame11te 3 i:npreaaa : .

Ce::ro do P.Jsc-:,, Toqu p la y t ~rc~na , qve tifme:i las mayora1 re-

serva,

RE::::r¡,11I ·N'fO bE LA F.}{P OTF.CION MINERA


========~=========~=====~==~=======~
El anGlieio d l r ·! i "" iento m:Ji:l:c!a ·en T.M. tratcclcajtcroaa t raba-

jadcr, ( C _J...-o R-1 ) ind ica (!L•e les mi:,:ia de tipo d • e1:¡inado, To-

quepa.la y Sa;;t~ B · ;a ~.·~, oo _co c1 ue ti ~r. r1 ol rr.~,s alto rer:d~mi~!!.

to en pro~odio lí,877 T. ~~. Í ~r.oa , los si~uan en opden decrecientes

kos mantt>I , o... e bouiEi , -wtc:i , ore bo ifs y 1 ~ ·,eta •

En el Far6 dobido a les e ~or.t~=- ~tica do loa diferente, tipos de ,


yacimien·to I utiliz g~:on V:Jriarkid de r.. -tocb do ~xplotaci&n. AIJ.f.lJ

~ r .e y Rr.!lon~ { ex.lusi a~cnte) 46%

!k¡uore Set 15%

, ':. cle t re m~todos 15%

C<i- t~ y Rr,ll eno Shirin Kogs 11%

Otros 13~
14

Btl :tunoidn del tipo de 111oimiento teneaoe que, ~· 11t1 me que


ezpl:otan ouerpoe diaeminadoa aon la• de -'a alto ren41w1ento
(11.877)J le •iguen en orden deoreoien'lie laa que ezplot.an -
mn'liot1 ha•ta 11.,.r a la• filord ••• (veta-) que •on laa . c¡u
obtienen -'a b&~o• rendimientoe.

11D hnoidn del a4to4o de explotaoidn v•o• que lae d e • &l


1io rendimiento eon laa ain•• que opeNA a cielo abierto, le
aipn en orden 4eor~o1en1ie 1aa que UNn "Sq-.re let• 7 laa
de oor'te 7 Nll.eno (0e778 prCIN4iO)e .

I,o•rencli.11:Lentoe en hnoidn de la meoam.aoidll en laa aim• ·


-~~ ftrfan en orden deoreoiente, teniendo el • • a¡
to ren.01 'ffl1 ento lall mm• qu uan tranaporte oon llan1aa, le
aipen J.u Id.me (8) que uan relleno hi~ulioo (1.267 !IV
!&Na), !auta llegar a la• mnee que no um wiJJ.ohe• en loe
ta~•o• que eon J.u de ... ba~o rendi•1ento (0.492).
1 •

REM)IMIENTO EN FU ?CION DE TO ELADAS POR TJREA

En el mapa adjunto se observa que el mós alto rendimien~o se encuentre

en las minos a cielo abierto Marcena ( Sur Medio) y Toquepala (Sur)

Los mayores r~ndimientos son debidos al alto grado de mécanizaci&n,al-

tas inversiones y empleo de últimas tecnologías.

En lo minería subterrónea, la zona centro es la que tiene el 116a alto

rendiniento ( 0. 837) promedio.

· En general, la mayor!a de las minas subterráneas tienen rendimiento, i,!

feriores a este índice llegondo en el sur medio en algunas minas o 0.432,

esto sin considerar a la peGueño minería donde una evaluaci6n arrojd in


-
dices promedio de 0.125 Ton/tarea.

___ ----- -EN-...-...-,


RE~IMI~NTO
,.,.,, .;- ----------------------
FL1.JCIC:I DEL C STO DE LABOR HINERI, POR TONELADA
..
Los costos cle sula··i os y de producci6n mantienen una tendencia creciente

y si se mant JVie.ú . :, los pr.ec.-os de los metales y vol6men de ventas cona-

tantes, se r e c!r!o proqresivcments el margen · econ6mico de las eapreaaa.

Paro garantiz1:ir lo estabilidad econór.tica y ,la competividad de nuestra

minería en los merc~clo ~ mundicles, lo pendiente creciente de los costos

debe ser igual o menor a lo pendiente de los ventas.

La mayor in~ idenr. io clel costo directo de lnbor del asiento minero sobre

el costo total lo p1.·esento n los minas del centro ( SI 491 ./TH); siendo

i rr. ortan.t ~ destocar G''ª la3 minas a cielo abierto del Sur medio y ·sur, son
lás tienen tos mejores índices :sl 3CVfN y '31. 58/TM respectivamente.
I
RENDIMIENTO EN FU~~ION D~L COSTO TOTAL POR TONELADA

En el Cuadro adjunto se observe que las minos que trabajan

con menores costo, son las cie cielo abierto del Sur medio y Sur

que tuvieron en 1970 un costo toal de~ 173.9 TM y~ 178.6 / TH

respectivamente.

Los mds altos costos totales por TM los tiene una empresa · del
Centro SJ 1,593.4 TM; Tambian existe mayores coa.os totales cuan-

to menores sen los velamenes de ventas.

En general se comprueba que las minos de m6s alto rendimiento


·tienen los costos m6s bajos ( cuadro N2 )

Las ,minas del ParG por lo distancia que los separa de lo mer -

codos de Consu~o, deben operar al rn6s bajo costo, para COIDpe -

tir eficientemente con otros productres mineros.

!fil!)IMIENTO EN FUr~CIQN DE LA UTILIDJ.D B~UTA POR TONELADA E IK-


PUESTO POR TONE~ADA
·- ,,..
En los cuadros a¿ j u,1t1Js destoco por sus altos rendimientos una

~mpreso de la zcnc norte , ~~e ope~o una mino subterrdnea.

Estos al to~ rc;1¿irnien"i:c3 en utilidad bruta e impuesto por 1Dne..

lada ( 710.2 ~oles /TM. y 259/TM respectivamente) se deben •

principa.lr:ier.te a la Ley del Mineral y eficiente pol.ttica empr!.

serial y l oborcl llevo¿ci por lo empresa.

TambiQn destcca pe~ sus ren¿1mio~tc? en impuestos, una empreao

de lo zona sur { 164 soles /TM) que opera una mina de gran V!,
En general, loa m bajoa r endimie. toa promedio en funcidn
de estos .fndice, l o t iene la zona del sur medio.

-------............. ---~
REN>IMIENTO N FUNCIQ¡,J EL NIVEL OE eot-F RAS Be LA MINERIA.

En. el cuadro ad junto em:o·n tramos _que por cada tonelada trat.2,

da •• ha comprado 45,C de insumos y equipos nacional•• ,;·5,-·éht


!naumoe y e~uipos im orto~os.
Comparando lao ton•ladas t r atadas del affo 1970, con respecto a
laa compras totc,lea, d d.ucic oe que por cada tonelada tratada
la miner.fa goota S 1.62 en cqu'ipo e inauir.oa importado• y Sl.38

en. equipoo e !naumoa nacionales l o cua! muostra el. efecto ault!


plicador de la mi r.or!a· en la industria, propicicndo un 'mercádo
interno estable p ro el d sarrollo in uatrial cl~l pa!a.

REN>IMIENTO EN FUNCION EL GRADO DE TRAN~FORMACION METALURGICA

El grado ds tronsformaci6n metal6rgica ea important~ para obtener


la comercializaci6n 1,16s eficiente de loa minerc,leá obteniendo aal

el &ptimo exceder.te ce,,"" ~. : .:. .. o.

Q,!llo conacc• ~~:-!--: 4d bajo grado de tronaformaci&n metaldrgica, c2,


mo puec!o · ob1 rvar e e~ el Cu dro Ng donds observamos que el ma -

yor porcent~Je d~ nuoat ro Mineml.?e S$ vende en forma de Cobre -


Blister 'I concentrados, el ..::~:. si bien asegura la venta de la prg_
ducci6;,, est mauo1.:es 1er.d1na1en·toa ec<m6micos, ya
/
aea por .toa ~a~9Ci1<~ ( me1~ 1;1J C2 ,, y trtil ldudos de la ~,errni noci6n

del producto como por oi ~,a c~st~~ como ~or ~jemplo fletes adi

cionale3 . y aum$nto de los ntocks.

NIVELES DE FOR~IÁ.GION EN L.t. M!NERIA


===•==~~=~========~===~===o====~~==
En el cuadro ~ oe aprec i o el nlv<!l del er~pleo de la poblaci&n

econ61Dica111entc activu e:~ la mina:t.i a ccn reapecto a otroa aecto-

rea del . pa!a, que MC?S indica qiJo la miner .!o en 1970, con -

7<i,OOO trabajodoroG proa,, r¡t(J t1l 1.64 % del total de la pobla · -

ci&n ,c,,n&micamente activa dsl pe.te

Eata poble,cidn :11inera , oa! 6 d:l_otriuuld-, eeo9rdfica111ente en la

f o:ina que mueatx-o aj. cuad.l'o Ng

Se observa q_uo en {?l cont~~o thl ?e1:6 traba ja el 43 % del total

%del ¡,e=•onaJ. J.abora en la Gran Mi


de los mineroJ y q1J 1.1 si 32
-
nerfa, el 52% en la rr:-:;c.!! ano "/ ()l '#6~ on la peq\Jeffa minería.

Las oc•Jpacicmea minel'Qr. 'Ji'!:·~ian en f um: ión du laa etapac de la

r.6
operaci~n uinarn ~0"1(in ecn ¡.>~nF.iper.. ~i6ri, metalurgia
-
o aervi

cioa . En el cuo':lro 1
' O '' O'l ')bG 'J?Va q:.hl ol 60 % trabaja en el
subsuelo y que el 62.ó '/! de ,:,ate t\!Jb'totc;l aetf. for100do por. lam-
pero$ que pertenec:01i a la ~l ·H ~a eocoli., de c::upacidn que refle-

ja el eacat:10 gl."cdo <le cc.1i f ii:c:;idn . cla .l o nmyor parte de mine roa,
'~

•situacidcque nos indice b~jo brcdo de mecanizaci6n, y causa

de altos costos directos e indirectos¡ que afectan el clima

social y lo product ividad mir.e~a en ,eneral.

En la Minerfa par~ olcci::ir un ó~timo ni vel cle productividad


r

se requiere .c0ntar con una estructura integral de formaei6n

que tenga los adecuados niveles y canales de promoci6n y deas.

rrollo.

En la pir6mide 09l cuadro N2 se aprecia la estructura ylos

diferentes niveles de formaci6n que pueden funcionar en la mi,

ner!o, los cuales han si¿o diseñados en funci6n de las necea! ...
dades del sector minare y en concordancia con los niveles es-

pecificados en el Proyecto de la Ley de Educaci~n ·Peruana.

Es~os niveles est 6n relacionados entre si como un organismo

dinómico de occi6n integ~al que tiene su base ee sustentaci&n

en la Educaci6n CC.sica, ccmprence le ccpocitación paro el

trabajo y el desarr ollo minero, y psrmite lo ~ovilidad inter ...


na de un nivel a otro y exter no del tr bojo al sistema o vi
....
ceverso.

En el cuadro NQ se . observo los p~in<;~ales cccpociones aspee!

ficos por niveles quo requieren act uol~entc fo ~macidn, promo -

ci6n y colificaci6n.

Es necesario mcnifestar q~e hoy cl ! a cstcs pueden ser ptiorlta-

ríos, pero. cree~o~ qu e no debe~os cefiirnos o uno c~~ficacldn


pues en el CAIIDpO tecaol~gico de acuerdo al avance que se observa

en el Mundo actual, ea ·muy posible que a corto plazo otras aean

lds neceaidadea de formacidn y otras las ocupaciones espec!ficas.

PRODUCTIVIDAD DE LOS DIRIGENTES Ml~ROS


=====================================s=
Para-·lograr que el progreao del pafa, avance a un titmo y magnitud

adecuada, ea necesario que todoa loa ciudadanos enrrumben au com -

,.rtamiento hacia laa metaa del dea~rrollo nacional.

Eato representa un reto creador a todos loa que tienen capacidad y

poder de deciai&I en la d·irecci6n de aua organizaciones sean empr.!

aaa mineras privadas, organiarnoa pdblicoa, o instituciones educa -

cionalea.

Si es que laa reforaa8 eatructuralea no conducen al bienestar gen!.

ral, la concluai4n principal a que puede llegarae es que laa accig,

nea escencialea deben concentrarae en modificar seriamente la" a~

titud "y la" aptitud" de loa h011bres, para mejorar las accione,

trazada,.

En la esfera minera encontramos la pr4ctica de todos loa eatiloa

menci~nadoa en el ~ombo de calificaci6n de eatilos.

Existen dirigentes que practican el eatilo T, que caracteriza a


laa peraon • que eatdn convencidas que la verdadera razdn de
110Vilizar laa energfaa de loa hOllbrea conaiate en fijar obje
. -
tivoa precisos y ambicioaoa. TClllbiln la prdcti~a del estilo
P, · que caracterizan a loa que estiman que la cooperacidn en-
tre loa hombrea ea uno de loa factores ... i11portantes de la
geati&n.

Se obaerva que del •i•IIO IIOdo la prfctica del estilo G', Pl'G!,

ticaddc por aquellos que no deseen enfrentarse a loa probele-


. . .
11aa y ae refugian dentro de un foJ:11C1lia110 burocrdtico.
Loa d..a. eatiloa caracterizan o loa dirigente• que poa..n un
exagerado o d'bil sentido de proyecc1'n y cooperaci4n, o que
no c011binan eficient...nte ambos el...ntoa.
Creelloa que en funcidn del la p~uctividad actual y del defi-
ciente cli11a social exiat•ate en la ld.nerfa peruana, con hon-
roHa excepc:i~, la mayor parte de loa dirigente~ practi -
can el ·eatiloi k :, caracterizado por una dAil cOllbinaci~ del
cot10C.W•~o de ·
loa objetivo• empresariales y ·nacionalea, con el aentido de
cooperaci6ri.
Practican eate ••tilo laa e11preaaa que no tienen eficiente -
productividad y clillG aocial 6pti110. Ad-6• no contribuyen e-
ficient ...nte al desarrollo ~gional y npcional, asf •illllO •!.
tdn ubicados en eatilo ~', loa dirigente• que no actualiMn su•
' '-

,,

1
conocimientos tdcnicos de acuerdo· a la din6mica nacional y mun-

dial y no utilizan el conocimiento y esfuerzo del personal que

puede cooperar con 11.

En funcicSn de la ~poca actual con·s ideramos, que el estilo md-s

eficaz y recomendable, es el estilo M, que caracteriza al diri

gente con visi6n nacional y mundial, que busca el conocimiento

intenso con respecto a objet~vos empresariales y nacionales y

la cooperaci~n m6s franca entre los miembros de su organizaci&n.

Los que practican este estilo M, conocen ampliamente las metas

de su empresa, y las metes del desarrollo nacional.


-
Logrdn «Sxi

to en la coopercci~n de todos los ni vele8 de sus trabajcdores -

con su empresa y con el ~cfs, enrrumba~clo el comportamiento pe!_

sonal hacia las met as de ju~ticic social y desarrollo econ6mico.

Se ubican en el estilo M'los que logran acrecentar la capacidad

de inversidn de nut empresas, l as que obtienen una r~lacidn S.e,

tima entre lo producr:i.dn y lC1s r.eservas; tambi,n logran un alto

grado de transformaci6n metol6r9ica y promueven la industriali-

zacidn de le p!'oclucci6r. , al r.1ismo tiempo los que legran un alto

nivel de vicJa y &ptimo clima scciol de nu organizaci8n.

Este trabajo propo.rc 5.cna sugest i oneo por.a mejorar el estilo pe!_

sonal, permitiendo o les d5. r igente. s mineros tomar conciencia de

su productividad, de tal menara . que seon logradas las metas de

desarrollo en el pla-zo 6µtimo ~


PRCl>UCTIVIDM> DE LOS TRABAJADORES MINEROS
•=a==~===~=====================•:s===•=•~

U1ando los mi1moa ejea de evaluaci&, mencionada, en el rOllbo

de calificaci&n ae eatiloa podemos ta•biln di•gnoaticar el -


co•portamiento de loa trabljadorea mineros.
Eate andliaia •• Inda compleJÓ· que el anterior debido a que la
11C3Yor parte de loa trabajadores tienen baJfai1101 fndicea cul-
tura.lea y educaticos, razle, por la cual ignoran loa objetivo,
de au empreia, comunidad y paf•, desconoce~ el destino de la .
produccicSn de la 111Aa•r, e ignoran la contribucicSn de la • -
iJreaa al pa!••
Igualmente au "actitud" no depende excluaiva•ente de auca- ·
pacidad, aino ~e la acci&n del conjunto da loa tralll}adorea, -
dirgida por loa líderes 1indicalea.
Sin embargo, diremoa que en funcicSn de la obaervacidn de . loa
conflictos laborales, loa traba]adorea mineros han practicado
el ••tilo P' ( reverso del estilo P ), que caracteriza a la•
peraonaa que buacan una fuerte cooperacicSn para aatiafaceraua
neceaidadea indlvi~~alea y de grupo, actuando de eapaldoa a
loa objetivo, de 1u comunidad, e11pre1a y paf• • .
Evidentemente que eate comportami•nto tiene por cauaa loa de
. -
ficienciaa educativas y la auaencia de uaa adeauada polftica
24

laboral.

?ara lograr el clima aocicl 6ptiir.o, ¡ les meta, de producci6n

e inverai6n , lon t ~abo jac!oreo minero3 deberilon 'p racticar el

estilo R, que caracterizc ~ las personas que guardun equili -

brio entro el conocimiento y un clima de .raeponaable coopera-

ci6n.
L!g~camente, para lQg~ar la prdcticc de este eatilo se tendr4
qlle ir.buf.r a loa orabnj adores de una mentalidad, acorde con
laa reformas estructu~ales, medianto una adecuada pol!tica l.s,

boral y acciottoo d~ educaei6r. y r.apaci~ac i 4~ quo c~mprenden


la enaoaanza de lo, caxar.tor!Gticas generales de la minerfa y

d~ su oopreac ( cont os, ir.ve~1lone3 , val~r da producci6n , loa


i mpueaton y las utili d~de9 }, la diferencia econ6mica social -

con roa~ecto o otros oodl:>teG, los finQ~ ÓG la co•unidad minera,

los dafloe que e<.ttlücm lnc ho!"cl:l no t;,;-abo Jadaa y lau t&cnicaa in&.
.,f icacea de incrern'ln~o do p~~·rJductividad.

:>e eeta manexa ootarí~m lln condiciones da p,:acticar el eat.ilo

R, coop&rando concientomante on el fortalecimienta de ·t\u empre


-
~ r..i , comunidad y pof3e

OBJETIVOS Y METAS OEL PtAN DE MINEftIA 1971-1975


c:~c~~==~==~===~======::.-=~~==~=======•====~a::====

·O-u.JETIVCS
--
, .~ Logror. una cont~ibuci&, "~ directa e importante de la mi-
ner!a al desarrolla nacional, a baae principalmnte de incremen-
to, en:
a) La producci6n, mediante:
Apertura de nuevo3 centro• mineros, aprove~hanclo 101
recursos conooidos no trabajados en la actuGlidad.
Aumento de la capacidad productiva de loa c~n11:,a en
actual trabajo.
b) El grado de tranaformoci&t:l de loa productos •ineroa 11!.
t&licoa, principalmente de zinc y cobre.
e) La utilizaciSn do insu.ao1 y bienes de capitel nacional
y auminiatro de materias primaa· a la induatzia nacional.

2.- Ejercer un efectivo p~der de dociai6n nacional en el Sector


aediante:
a) Una tudancial participaci6n directa del Eata~o en la, OP!.
raciones de prospocci&n, ex~loX'Oci4n, produc:i6n y coaer-
cializaci6n.
b) La vigori:taci6n Y. cr.1pliaca&n de la capacida-f operativa
de laa inatitucionen eetatalea para as39urc,r au interven-
cidn eficiente en el campo productivo ·y eh e.L control de
la activiidad privcda.

e) El fomento de la ~ediGna y pequefla minería ~1cional, INKlia!!.
¿t,

te un agresivo J efectiv~ apoyo crediticio y t4cnico.

3.- Sentar loa baeea para el futuro deaar r cllo de la i ndu1tria

mi11ra, mediante:

a) La proapecci-dn y exploraci4n de recuraoa no conocidos

para .cubicar reaervaa cuyo desarrollo despule de 19?5,ó.s,

ranti,c e la expanai6n y diveralficaci6n de ' la producci6n.

Dichas actividades eatar~n orientadac, de preferencia, ha....

cia las 2onaa deprimidas, como un medio de integ~arlaa.

b) La formaci&1 y capaci taci4n del peraonal en todos aus ni-

v~lea, creando una autGntica profeai6n minera y motivando

.~ ~
a lo juventud para ejercerla •
.
e) La mejora de la productividad del Sect or y la capitaliza-

cidn cientLfico-tecnoldgico del ' pafs.

d) . La seguridad cY. bienest nr del t rabajador minero.

NETAS

Metas de Producci6n

El sector•• propone alcanzar una t a a promedio de crecimiento de

5.7" al affo, que permitir.d, satiaiacer la demanda :nterna de minerales


y disponer de saldos exportables que cont ribuyan aigrificativamente a

la generaci6n de diviaaa que r oquiore el financiamiento del dosarro-

llo nocional.
Metaa de Inverei6n
Se propone invertir en el Sector 59, 242.m milloneo de sol~• 1970, de
loa cualea 20, 889e3 millones correaponde al Sector
Pdblico y 38.352,7 millones al Sector Privado.

BENEFICIOS DEL INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD


=-=•==•==•=•==•==================•=•=••=••-=•
El incremento de la. productividad ei el principal objetivo
de toda buena_adnaini1traci6n, haciendo uao dpt~ del cap!
tal y de loa Recurso• Naturalea, con ~iatemaa y in,todoa de
traba Jo adecuado y utilizando Recursos Humano• id&neoa y .

capacea, ae da por descontado alcanzar laa metaa de deaa -


rrollo trazadas.
Si inérementamo• la productividad lograrelllOa ma·n tener un
au..nto conatante y 1'1.ido del excedente econ&nico, lo cual
acrecentrd· la capacidad de inverai4n de la~ empreaaa y

permitird· una relacidn 6pt~ma _entre. la producci4n y laa re-


aervaa exiatentea, todo esto asegura .una mejor y equitativa
partJ:1.pacidn
'
de loa ingreeoa de loa
.
trabajadores que•• tra -
'duce en un Mejor nivel de vida y en el logro de un. clilla
aocial 4ptb10.
Zi

ACCIONES PARA INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD


----------------------------~--------------
-------------------------------------------
Paro lograr el 6ptimo incremento de la productividad se

debe combinar eficientemente los factores que influ~en

a la productividad.

Capital, Yacimiento, Sistemas ·de Trabajo y Personal.

Sin embargo se puede alcanzar un incremento de la produc ...


tivid, mejorando algunos de estos factores, como por e -

jemplo la"calidad del Hombre" •.

Se requiere contar con hombres capac es en todos los nive

les de los organismos pdblicos y privados, que utilicen

6ptimamente los sentidos de proyeccidn y cooperaci6n ne

cesarios para hacer factible toda transformaci6n.

Si el hombre de lo actividad minera cumple, los or~e:1ni.!

mos pdblicos y privados cumplirdn, si estos o aquellos

son inoperantes o no funcionales, toco a los hombres

transformarlós o cambiarlon de acuerdo a las p~ioridades

nacionales y exigencia de la dindmico mundial.

Hay incremento de productividad:

Cuando nuestras metas de producc iSn e inve~si6n se alean-

cen m6s rapidamente.

Cuando se aumente al conocimiento de nuestro potencial mi-

nero.
Cuando ae mejore nuestro e do de ·tranaformacidn metal~rgica.
Cuando produzcamos m jo~ y mayor cantidad de insumos y equi-
,
pos para la minar!a.

Y en general cuando au,ente ~ptimamente nue8tro excedente ec.2,

n&aico y nivel de vica de los trabajadores minaroa.


Hay incremento de la product~vidad cuando con loa mi1mo1 el!.
mentoa ·( 'yacimiento, capital y hombres) GO aumente 101 ton!.
,.

.taje'• ~r:leyea de nu~atro;e, ··productos. Cuando con el mismo nfa.!.


ro de hora• trabajada• se produzca m~ o cuando para la miama
ca~tid~d Y, calidaA.producida ae necaei-.:ta m9nos horas de trabs,
'
jo~
¡
El inctemento ·dé la •,roductivid:zd dJbe existir eí1 cada etapa-
de la actividad minera, a t tenemos que en:
• 1

Dabemos lo9rar un incre!!lento cons.t ante de


- .
las ra. orvas de mineral y de las T.H. cub!
Explorac.!§,Q_
cadas /mts. desarrollo y de loo mta. de d!.
earrollo/tarooa trabajo&oo.

· Se debe optimi?.ar la relacidn

Producci6n / recarvae y
Explotacidn
TM. ~tra!dos /":.areca t:rabaJadas
Aumentar el g:: · ~ de trans f ormtdSn metalf,r g!
ca .
tOHERCIALIZACION 6ptima cOC11ercializaci6n

'" Resumen
Habrd incremento de productjvidad cuando logremo.:
Acrecentar la capacidad de inversi6n, disminuyamos loa coatoa

por T.H. tratada y auinentemos la utilidad bruta por TH. trats.

do •
4 continuacidn se c:ltallan las acciones necesaria, que deben
~ealizar los " Colaboradores responeablea11 para incrementar la
produc.twidod de nuestro minerfa, divididos en accione, de

Organizaci.Sn

Polftica Cientffica y Tecnol&gico


~ormacidn y Capacitaci6n y

Pol!tica Laboral.

I
Jl

B ! 81. JO GR A Fi A

Ltneamientoi1 do Pomico del Gobierno Rovolueionorio ( 1969-1970-1971 ) •

Conferertclas d3 Polnico Mtnera - lng.2 David Balldn Vera - Perd - 1970-71.

Mineral Faets and Problema - 1970.

Desarrollo minero o inverslén oxtran¡era - C .W .M. Court.- 1970 Ministro de

Desorrol lo de Austro Ila.

Estvdio Econl)mico laboral de l:i Mlnerro del Per6 ;. DGM - 1972.

Participatton des Salnrles i::iux freits de L' expanslon des enterprlses - Francia

1971.

'íhe Canadlan Mintr. d il ,etollurg .eal Bulletln - 1971.

Productividad - Revis~a def Centro Nac:lonalde Productividad - Pero.


Hommes et TecJ.iniques N8 305 - 1970 Revista editada en Francia.

Plan de Ft>rmaci6n )' Promoci6n ael Sector Minero - 1971-1975.


1960 ~61 62 65 66 67 66 69 7
SOI.IS

O_,_____._ __.____._____.____________.._ _ ___,___

ESTWDO _,
EXCUJYE ~~ ~rr..u...rcos v r.ARlWII
Valor Bruto y Producción Mine.a Metálica
por Regianes 1970 .

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Plmntoie del Yof1r de fo Producción ·
1970

• 4 • . DE : ORO MERCURIO,. TlJ«jSTENO, ESTAÑO, INIDIO,


TALIO, . CADMIO, ANTD«WIO, BISrVfO, MANGANESO, ARSENICO,
NOLIBDENO, TELURIO, Y SELENIO
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COBRE 1/100
PLATA 1/12 ) ,I .

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FIERRO -1 /75
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Producción de los principales metal 1910
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PROOUCC~
NEJAl,ES J:.[j. tia&:¡t!Q
COBRE 220,225
PLATA 1,239.
FIERRO 5 1 966,000
ZINC 299, 36
PLOHO 156,770
SISMO 806.2
TUN;STENÓ 1,014
HOLill>Et«> 1,012
CADMIO 482,345
MERCURIO 110, 163

3.6 % 13.2 % 5 .6" 6.2 % 20.5"

COBRE PLATA FIERRO PLOJ BISltJTO

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Pl!(l)UCCION DEL PERU

A
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L:AS EMPRESAS
y sus

ft'Í T.M. 1 381' T.M. 1 550' T.M.

CEARO DE ITOQUEPALA I MARCONA


PASCO

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Rendini!Dlo de lo uplotariin mlnem
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1 20
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Poblacion economicamenteactiva 1970

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@ Jun!n, Pa e~, Li o, T c•o e lea
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10

C U A .D R O n O "

-~I!iE.1UA
.

OCUPACION1~ ESPECIFICAS
,!)JSTUIBUCION

Ingen.'~ eroe de ~tina.e • •• • ~ & .. . , • • • • • • • 389


• • • • • • • • • • •

" Geólogos • ••• • ~••• • • • ••••• ••••• ••• •• 197


" r,!eta.J.urgiatae y quími cos • • • • • • • • • • • 221
Otros profeaion.alee ••• • • • ••••••e•••••••••••••• 400
Cape.t~z Mina••••••• ••• •••• • •••~····•••• ••••• • • 1,200 .+
PerforietE. • ., • ••••••• • ~. ,, •••••••••••••• •••••••• 3,000 +
Ayudnnte Pertori ta • • •••••••••• • •••• • ••••••••• 3,000 +
:Enina.derR.dor • .. • • • • • • • • • • • .. • .. • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 1 , 000 +
1
A)'U.d • 1 , 000 +
• • e • • • • • • e • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
ll • • •

Carri len.o ••• ~• • • ••••••-o•••••••••• ••••••••••• 500 + ·'


''
T'ubero • ~ .... . .... ~ ••••• " • • • • • • • • .. • • • • • • • • • • • • • • 500 ...
Cateador 4• • ••• • • • •& •••,,• •• •••••••••••••••••••• 2,400 +
Pequeffo empresa.rio ... .... . ....... . . « • • • • • • • • • • • • 1 , 200 + ·I
i
Motorís~ y ayudante••••••••••• •• ••••••••• ••• • 500 +
Mecánic o Subsuelo ••• • • • •••••• • •••• • •••••••••• 350 +
Elactri cista subeuel o •••• • • •••• • •••••••••••••• 200 +
li.!mperos: otroa •••••••••• • ••••••••• • ••••••••• 24,000 + 38,850
Capata z conc ant:redora •••••••••••••••••••••••• 348
Compreaori et a ••• h• n•• ~••••••••• • •••••••••••••• 276
Wi nchero •• . •••••••• • º •••• ~ .. • • • .. • • • • • • • • • • • • • • • 250
Operado d~ palas•••••• • ••••••• •• ••••••••••••• 200
Herreroe •••• •• * • ••• •• Q•• • • ~•• •••••••••••••••• 750
En.vaya.dor • ~ • • .. º • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 250
P'lotadc-r •••• , ., • • • • • .. • • .. • • • .. .. • • • • • • • • • • .. • • • • • • • 500
Moliner o -os •• • ••• o• •• •• a• • ~• •~•••••••~•• • • ••• 450
Cba;nc ... dor •••• ••• •• ª • • ,. • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 600
Otros anta conoentredore. ••• ~• •o •• •••••• ••••• 2,320
p
Operadores hornoo · · ·~ · ~• • •••••••••••••••••• ••• 270
n maniien:i.mien~o . « • • • • • • • • .. .. • • • • • • • • • • • 500
'~ moldeador0 •••••. º • • • • • • • • • • • • • • • • • • 100
Lamperoa y o·tro~ f'undi e. y ref i nac. • • • • • • • • • • • • 2,064 ·
Ener g!e, • • .... .......... . . .- • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 900
Administrnci6n ; otroe (empleadoe) •••••••••••• 6,360
Otro$ raer$'ie ioo • • • ~••• •••• •• •••• • ••••••••••••• g,427
Total Personal evaluado 62,652
Personal de contratas (1~) 6,26~
GRAN TOTAL MINERIA 68,917
NOTA. - FUENTE : Evaluaci6n de Reouraos Humanos para l a Minería
1970 - Divi s i ón ~e Productividad y Forma.oi6n
~ 1ers onal de Subsuelo de Personal - DGM - MEX
1· ·. .
&E r :s ·,
PI,. - . ~ ·. s{ .
·

N 1.·v EL ES 1E 1
, ·oRM'AC 10.N

UlfIYDIIDAD

S SUPDIOR
lº CICLO
ISBP
IY

1 • BASICA RIDULAR cwncACIOI


llXTRAORDIIARJl
III II I

[ ·T R-A B A J o e· o " u N l .O A D y ·o E s A R R o L L o pt I N E R o· J
C UAD ft O hl ~

MINERIA - OCUPACIONES ESPECIFICAS POR NIVELES (x 1)

NIVEL VI - ALTOS ESTUDIOS: A)- Perfec cionamiento en metalurgia, explotacl6n de


mi a¡, economía minero, planeamlento, geologra,
com~rcialixaci6n, estrat~io de producción y otn::a
ramas de las etapas de la operoci6n minera, y
8)- lnvestigoci6n cientifico de lo minerra.

NIVEL V - UNIVERSIDAD: (5 Arios de Estudios)


- lngeniGro de Minos
- ln9 ntcro G~logo
lnge iero Mekalurgisto
- Ingeniero industria l de Recursos M1neros
•· !nge,1iero M tlc6nico
- tnue tero Qurmico
- lngenlcro Civil
- lngcri ero Electricista
- O tros

NIVEL IV - TECNtCOS DE MANDO INTERMEDIO ( 2 ó 3 af'los de estudios)

6,:;nko e,:, prospecct6n


- Té nico en xplotaci6n
- Tj cnlcc1 en concentract6n
- ri:cni ~ en fündici6n o refinaei6n
.. Técn i.:o en fo,·"
inte pre toe i6n
- O ·,-¡_,s .

(.x 1) Principa es ocupaciones <iei "ect :- mine ro.

NIVEL 111 ~. CALIFICACION LABORAL


• Capataz de mino - Pe• .u~r'lo E,npreoorio
.. Capataz de Planta - MC\tO. bto
- Perforisto - M~r.6nico de Sub-suelo
... Muestrero - '!/ir-:hCJro
• Operador de Po fas - Enr,t<:cl~roclor
- ElectrJc isto - Herru o
Carrilano - l...c.im;:,cro
- Ensayador - r ,,~e"2d r
... Compresorista - ~fo'~dc-r
" TubP.ro - Clxmcaclor
·~ Operador de Hornos ... Ml')l·ner
Operador de Refinaei6n
- Operador de coso de fuerza
- .
o ~~rocl:.>, do Mold80dores
- o s~ ro$.
"' Promotor del desarrollo de la Co
rnunldad
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º ;- &pres¡;; --·
ºkinera~ -- ----
~..,..... ... .__. ---:·--

..e:),,-, COFIDE-..Y eanco .Minero


~ ;1 - ñtimtt- . - •.
~ , Hinist ce
fducac. !' l,'niv. Pervano
ACC NES DE ~ ;- TrC!_
__,.-, b ajadorea
·- .
Hinoro~ -- .
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,7,CENIP
0
OR NiZACION r ,ti. _
el~ T~~P~~ec.
º,Q~f'-.E~~r.
- Creaci6n de un comit& N¡icional de Productidad in- ·
t egrado por xepresentante~ del Ministerio de En&r
g!a y Minas., CENIP, &!presea y -
trabajadores w.nc- · 1 o 1 o 1 o 1 1 o 1 o 1 o
roa, Hiniatorio do Educaci6n y Banco Minero ,,
•. '
ecuar lq admini~t-~ci6n a laa r.10tas de p~uc -
ci6n a ifiVer&i6r. -¡ ol rr(.1':e3o tecnol&gico eaurdia!.. 1 o 1 o 1 o 1 o 1 o 1 o 1 o 1 o 1 o
-- -~
- O.~arrollo~ con caracter de ~EergerM:ia un Pla~ ¿e
cucenio de ~norvaa oine."Os . o o o
1 1 1

• De. arrollar con cc~cter de emergencia lac -~uevas


tlc:nicoa de construcci6n de tun~l•• parG fine~ mi
nercs, ~iales, eo6rQ4ticoc y agr!colas. - 1 o 1 o 1 1 o 1 o
-- ---

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......_ ;$11C;L42 ,1·, . .· ::;r WWWA.,..S ~ . a m e ~........~~~ .1
,_ ~ inc~-rti ~ el ~-~x-somü. qi;:t .ÍJ;c~n~a la p
du...-tivkb:J . o Ü ' O
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·- ~1m; que obte~fj(Jn un inc:..~


y re~~a C!!i~~i oz J o
.... oc: e:a.a..c;.- -. ~ ·,e;c;; l'WIUr ~. . _ _ . ,~ ~

- ~ prefft'Ollew a lo ex,!otcr.:Un d. idna• de "'Jn:i'i


vol.uDen y propiciv el GtP'J'pamffll'A do e11pnao• Id.- o
no~, pam fo~ \.• re•n dt ertVe~~'G · !.ntarr.a -
o e
~icr.al.
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c!a Ut1Mp;.>%te nGCio


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- ~unciOMllientc e un aas;vicio de Publicaciones y D!


fuailn de loa trabaJ• que conuihuJtan al deurrolla o
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~v\-,!V 1,-~-;,,;,, · s;;.,-.,.. ·- _u nX~X"!~_: r:--..;~~
~ INCITEMI

F R ION V V I O I- ~~~i~- Ge_!le~l ~e_~ria

FECC! IENT DE V 19¡~~-;~~º ¡---\


Mi~ .
M. R. Exterio.res
v IVJ I:titd&-~•.• tlÍlla

-
INGEN iEROS l L L'v [Y.Jo
Forl!'ar un ~InillO de 300 ingga de Minas , 170 geolo
g{a }' 170 metalurgistas. · - o
'
1

1
1

T
1
l
Perfeccionar a l oa ingenieros de todos los niveles
en l a s moder nao t~cnicas de gerencia, proepecci6n, o o o 1
explotaci6n , ~etalurgia y financiaci6~ de proyectos .

1
Log~ar la realización de programas de trabajos 1
~on juntos entre expertos nacionales y extranj.:.
roa para i ncreaento de producci6n y productivi
dad.
o 1¡ o o 1 º o

Adecuar l a ense~anza Universitaria a las priorida


des nocionales y al proceso tecnol6gico mundial7° 1
.....
Hacer una publicaci6n de los ~átüéffoi-y pi:yectos- l
que son necesarios para el desarrollo •inero paro ' o 1
que sean co~ocidos por los profesionales del sector .

~ Celebrar contratos con ingenieros independientes o


1
grupos de ingeniería, para desarrollar la consult!_ o o o ¡ ó
río y el tra~jo de contratistas •ineroa.
ACCIONES ~- DE , Uni ---- - - .- ·-··-- - '1
---idQd---f!cr&D.CL
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v·D!CITEMI
-, 'iii.~ccj.4a Gsnerd jlo ttinem
FORMACION Y I

º,o~.as_Mineras .· .
PERFECCIONAMIENTO DEI I I ¡ j Oj~~~~n~;ªª.-
ºj I!ilit
INGENIEROS 1 J. ~-o · - - -·-·- cr~,.·,íe-..,,.

-
1
- - 1 1 1 'º
- .Jl'OIIOver créditos para l a adquiaici6n de aJquin~ria
equi po ~inoro para uso de cons ultores y contrati,!_ o
:as • 1 o

.>torgar becas a loa acjores alumnos y premio~ a


:os Me jores TESIS relacio.;crdos ·a l desarrollo min!.. o o o o o
ro..
- ~blicor un Boletín inforl'Otivo de la oferto y
i811Gnda de trabajo nacional y del exterior para o
i ngenieros de •irma ge6logoa y Metalurgistas.

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POL.ITICA CIENTIFICA \¡ 1"'7 1 r,,,n~e je, _.¡_: I""11ffl-ift '. .


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Vl9 · M.d.aR• .. -
TECNOLOGICA....... 1 : '\! ¡_\;' 1~
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.tat,.J.en ~ ~f$,d~3, ~~n·Ua * la. o ~!vi -


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-~ a.~t'l'llee'bo ~:r!a. en o! fl!..ií1-i~ y ln gffla:u . - . o o o


c.f.& ·de o~il'te ~l&alco para ol dee~ l'-" - 1
nco!~lo
.... . . . . .....Ul........""'. . . . . . . . .....4"................ ..,....................,,,,.,...... .... """"""'...~ , .

- Dietar~ ~tlidas n~coe~~io, iQr~i~.rtes ~ oce


¡ ~ lo ~flCIAn do tina. t.eonolesio na.-:icna!.
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'. ·.,,-c..._,--·~-·t..it._'_!J(;!Jl\! 1- .-··-1""!


.·,-n-·;-JJ-~-l~- f"""f,-d-.-u...n_G_l__t""'o_po_t_·~""!!A•.;,....UU-
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c:leut2f!~ , t~l&aJ.f)O 3!.lC,n tc~o tln l eo tl~
de : ecoacrda o!nera, proapecclln, comerc.inlizo.. () o o o
ci.,, 1)2Cd::ti:~en, ut~lurg!o e i.-id~~tr!olizfc.tci~ ·
da len ~ a o mlnsroa.
f 'ii,y &i:a,.r- · .. , - - - en- . t . J •

- bdim~~ de !Jrofl"GmG• do inte1-cmnbio cient!f!.


co tQC:,.,16gic:o entn ergaaismos nocionales y ce,e. o
t,oa o.isnt!ficoa tocnol&gicos mJ.neros del a'Jndo·°' , o
- Coom~1t,.cÓñ las emp;roaas y la Univ~~--idad P,2.
ra ·dosurollar la cloncio y l.o tocnolog!o ainora, o o
en func14n de la. metas nacional••• o o
¡
~~:~i~~=~;=~nsro
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. l ~ ~ ~:t~io ~
CIONES DE &~~~o
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--=re-- 1CA lABORA~. ~ 1- L j - .1 _Lf:~~-


- Eatablocor u~ ~cl!t!cc ealo.-rial ~~o e:1 un ~•.nro11tc
anual pot' <:O!fto do \d.cla y uno p:..ti cipaci,ri c:diciG.mi!l
preduetividc~ d~ a ~u61~0 a lo estgblc~id{-j ~n lo Co I O o o o
r,;unide:d ~ir.ero y do C'l:?? 3~3e~i6.i Mine:!'O. - --- ·-- 1

- a~caentcr l<»~ cc:~o~ en qu0 pued_o hoce.rae tm~ de le o o


huelga y la~ scincion'3:.i e loo i nfrocton-.a ·: t le LQy"

- Reafirma& el µrir.: ipio e outori~ad d 1 .,irec:i~r. o o o


bre. su personal .

- ~eglaaent~. l es convonio~ ~obre condiciones do trebo-


jo y ?rohibir !us CQ~vanio& qu~ sean ~ontrarioa a la o o
.prcductividc~. l o
- Desarrollar prcgnr.u¡o de Edu~aci6n y capacit'-1CWl1 ~e lo~
tn::ibajaáores quo co;,pz~R~on: las cc:1%'W:ter{$~icas ·oon3-
ral.es de la ainer{~, y de su empreCLL.(c~stos , i nvor si<o -
na~, valor úo la prooocci&n, !os Li:.-3\res·~os , u·Hli~.::!c:~5v 1·
etc~), los finGs de lo c~Jni¿~d Qir.~~, l ec danos ~~e i O o o o
cau3an lcu; n;.lras no troba jaclcc y l an t~nniccs c.,~~ efic~
ces de incroc:o:1ttJ d~ pru~uc"ivicfod O!if co~o al tl{'O
~uGt o dQ l G~ zc~ur.orc~i ~~oo :;a~a c aiol;'~~ el nivel
r
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o o o 1
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