EMPRESA

Introducción a la Empresa

Grado Enginyeria en Tecnologies Industrials

(ETSEIAT-UPC)
 Índice de contenidos
2

 1. Concepto de Organización
 2. Concepto de Empresa

 3. Objetivo de la empresas

 4. Tipos de empresas

 5. Creación de una Empresa

 6. Plan de empresa
 1. Concepto de Organización
3

“Las organizaciones complejas constituyen uno de los

elementos más importantes que forman la trama
social de las sociedad modernas. La mayor parte
de los ciudadanos han nacido en un hospital, han
sido educados en una escuela, trabajan en una u
otra organización y, en la medida en que
participen en sus actividades religiosas, políticas,
deportivas
p o culturales,, éstas también tienen lugar
g
en organizaciones complejas” (Etzioni, 1994)
 1. Concepto de Organización
4

Una ORGANIZACIÓN puede

U d definirse
d fi i como dos
d o másá
personas que colaboran dentro de unos límites definidos
para alcanzar una meta común

Ideas implícitas:
• Las organizaciones están compuestas por personas
(Sistema complejo – Katz,
Katz D.;
D ; Kahn,
Kahn R.
R L.L (1978).
(1978) “The
The
Social Psycology of Organitations”. 2ed. (New York: John
Wiley & Sons, 1978)
• Se subdividen el trabajo entre individuos (Adam Smith, s.
XXVII)
• Persiguen metas compartidas
 1. Concepto de Organización
5

 Así pues también podemos definir las

ORGANIZACIONES como sistemas humanos de
cooperación y coordinación dentro de unos límites
definidos con el fin de alcanzar unas metas

 Las organizaciones se pueden clasificar de muchas

formas y su estudio es parte esencial de la
Administración de Empresas
 1. Concepto de Organización
6

 Ejemplo de clasificación de las organizaciones

 Finalidad: con fin de lucro / sin fin de lucro.

 Estructura: formales / informales.

 Tamaño: grande / mediana /pequeña / micro

 Localización: multinacional / nacional / local o regional.

g
 Producción: bienes / servicios.

 Propiedad: publica / privada / mixta.

 Actitud frente a los cambios: rígido / flexible

 1. Concepto de Organización
7

Como se caracteriza una estructura organizativa?

Coordinación:
•Diferenciación horizontal (número de departamentos): división del trabajo
•Diferenciación vertical (niveles de autoridad)

Centralización:
•Nivel
Nivel donde se toman las decisiones
decisiones. Centralización supone que gran cantidad de
decisiones se toman a altos niveles de jerarquía

F
Formalización:
li ió
•Una estructura se formaliza cuando las actividades se llevan a cabo según normas
formales (procedimientos, regulaciones, planes estratégicos, etc.)
 2. Concepto de Empresa: Orígenes
8

ORÍGENES
Las empresas surgen como consecuencia de la División social del trabajo
Primeros tiempos de la humanidad
La familia constituyó la forma originaria y más simple de organización social. Allí
aparecieron las primeras y más elementales formas de división del trabajo según
el sexo
(mujeres – crianza / hombres – caza y defensa)
La comunidad va creciendo y se va detallando la división del trabajo, empieza a
surgir la especialización de los individuos. Se “ensanchan” los límites de la familia
o Clan,
Clan tribu.
trib La división
di isión del trabajo se hace en función
f nción de la edad,
edad fuerza,
f er a
destreza etc.

De este
D t modod va evolucionando
l i d hasta
h t losl tiempos
ti actuales,
t l pasando
d por lal
aparición de una amplia lista de oficios artesanales. En nuestros días el papel
económico que durante siglos desempeñaron los artesanos como unidad de
producción, está siendo representada por las Empresas
 2. Concepto de Empresa
9

DEFINICIONES

 El término empresa proviene del latín prenderé – acometer una cosa que
implica trabajo o presenta dificultades.

 Desde el enfoque neoclásico la empresa es considerada como una unidad

económica de producción y representa una forma para llegar a configurar
un plan de acción para optimizar su función objetivo, consistente en
maximizar su beneficio.
 2. Concepto de Empresa
10

DEFINICION
Un conjunto de elementos humanos, técnicos y financieros,
ordenados según determinada jerarquía o estructura organizativa y
que dirige una función directiva o empresario (Simon, 1945).
Destacar:
 Es una organización

 Su finalidad es llevar a cabo una actividad económico

productiva. Es decir, la producción de bienes y servicios
 Actividad con ánimo de lucro

 Actividad
A con riesgo
 Actividad desarrollada y dirigida por un sujeto denominado
empresario
 2 Concepto de Empresa
2.
11

OTRAS DEFINICIONES

 Persona natural o jurídica que se dedica por cuenta propia a la producción

de uno o varios bienes o a la prestación de uno o varios servicios para lo
cual cuenta con una o varias explotaciones
 Quien a título de propietario o arrendatario dispone de las explotaciones
para dedicarlas
d di l a la l actividad
i id d productiva
d i
 Unidad básica de la organización productiva
 Unidad económica de producción
 Célula esencial de una economía de producción y distribución
 2. Concepto de Empresa
12

ELEMENTOS QUE LA CONSTITUYEN

 EL GRUPO HUMANO O LAS PERSONAS
 L propietarios
Los i i d dell capital
i l ((socios)
i )
 Los administradores o directivos
 Los trabajadores

 LOS BIENES ECONÓMICOS

 Inversiones o bienes duraderos
 Bienes corriente o no duraderos

 LA ORGANIZACIÓN
 Conjunto de relaciones de autoridad, coordinación y comunicación que forman la
actividad del grupo humano entre sí y con el sector
 2. Concepto de Empresa
13

Directivo
Administrador profesional

Empresario ≠
Antes que nada ha sido, y debe seguir
siéndolo,, emprendedor
p
Propietario
Persona que da vida a la empresa, que
coordina, dirige y controla el proceso Persona que aporta capital a la
productivo empresa

Creatividad
Innovación
 3. Objetivos de Empresa
14

 Obj ti
Objetivos d la
de l empresa
 Según la teoría económica tradicional el objetivo de las
empresas era, la maximización del beneficio. Según esta
teoría las fuerzas competitivas eliminan aquellas empresas
que no persiguen este objetivo.
 P
Pero en la
l empresa participan
ti i múltiples
últi l agentes
t y en
muchos casos la dirección (gerencia) y la propiedad están
separados. Se ha evidenciados en estos casos que muchas
veces siguen objetivos parejos pero distintos a la vez
(maximizar el tamaño, crecimiento de la empresa, obtención
de contrapartidas
p asociados al cargo).
g ) La maximización de
los beneficios se suele producir únicamente cuando gerencia
y propiedad coinciden (Tirole, 1990).
 3. Objetivos de Empresa
15

 Objetivos de la empresa
 La maximización del beneficio se sustituye
y ppor la
maximización del beneficio a largo plazo. Ello
conlleva en tener q que invertir un conjunto
j de
recursos y capacidades que generan rentas
sostenibles a largo plazo.
 Satisfacer las necesidades de los grupos de interés
o Stakeholders (quienes pueden afectar o ser
afectados por las actividades de una empresa).
 3. Objetivos de Empresa
16

Ot
Otros objetivos
bj ti d
de lla empresa
 Crecimiento (ventajas competitivas)

 Maximización de las ventas (comerciales,

(comerciales gerentes)
 Creación de valor (integrar el máximo de conocimientos y
capacidades)
 Desarrollo de nuevos productos

 Creación de un ideal más allá de la propia empresa

(
(empresa social)
i l)
 Maximizar la riqueza de los accionistas

 Proporcionar un trabajo motivador a los empleados

(management by wandering around – Hewlett-Packard)
 Hacer productos para satisfacer a los clientes.
 3. Objetivos de Empresa
17

 Objetivos de la empresa
 3. Objetivos de Empresa
ÁREAS DE LA EMPRESA
18

Área de
Área de
Á
Dirección
Finanzas
Área de
Producción/
Operaciones
Área de
Área Subsistema
Comercialización
de Recursos
Humanos
 ÁREAS DE LA EMPRESA
19

• Área de Finanzas
Su misión es la obtención de recursos financieros en las mejores condiciones posibles, así
como la gestión de los mismos.
• Área de Producción
Encargado de los procesos de fabricación de productos o de prestación de servicios
• Área de Dirección
Su misión es conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores
di
disponibles,
ibl d desarrollando
ll d lasl ffunciones
i d
de planificación,
l ifi ió organización,
i ió gestióntió y control.
t l
• Área de Recursos Humanos
Se encarga de la gestión del capital humano,
humano de la captación,
captación mantenimiento y desarrollo
del talento y las competencias necesarias para alcanzar los objetivos de la empresa.
• Área de Comercialización
Se encarga de colocar los productos fabricados en el mercado, así como de su diseño,
teniendo en cuenta las exigencias de los consumidores.
 3. Objetivos de Empresa
20

 Sub--Objetivos
Sub

AREAS DE GESTIÓN OBJETIVOS

Comercial Cuota de mercado
Puntos de servicio de postventa
p
Tasa de expansión
Red de distribución
Coste del impacto publicitario
Número de nuevos productos
Producción y logística Productividad
Nivel de utilización de la capacidad
Control de la calidad
Política de inventarios
p
Plazos de compra
 3. Objetivos de Empresa
21

 Sub--Objetivos
Sub

AREAS DE GESTIÓN OBJETIVOS

Recursos Humanos Política de retribuciones
Gastos en formación
Finanzas Disponibilidad de fondos: liquidez
Crecimiento del beneficio
Composición de la financiación
Rentabilidad económico-financiera
Maximización del beneficio
I+D Numero de
N d productos
d t nuevos
Numero de patentes registrados
 4. Tipos
p de Empresas.
p Resumen
22
Sector de actividad:
Tamaño:
T Sector primario Procedencia
P d i ddell
Pequeñas Sector secundario capital:
Medianas Sector terciario Públicas
Grandes Privadas
Mixtas

Tipos d
Ti de
empresa

Ámbito ggeográfico:
g Por su forma jurídica:
Locales Individuales
Provinciales Sociedades cooperativas
Regionales Sociedades comanditarias
Nacionales Sociedades limitadas
Internacionales Sociedades anónimas
 4. Tipos de Empresa
23

 Clasificación de las empresas

 Tamaño o dimensión de la empresa
p
 Microempresa < 10 trabajadores < 2 M€ (activos)
 Pequeña < 50 trabajadores < 10 M€

 Mediana < 250 trabajadores < 50M€

 Grande
G d >= 250 trabajadores
t b j d
 4. Tipos de Empresa
24

 Clasificación de las empresas

 Por sectores económicos
 Extractivas (minas, canteras…)
 Servicios (escuelas,
(escuelas clínicas)
 Comerciales (supermercados)

 Industrial
I d ti l

h //
http://www.ine.es/daco/daco42/clasificaciones/cnae09/cnae2009.pdf
i /d /d 42/ l ifi i / 09/ 2009 df
 4. Tipos de Empresa
25

 Clasificación de las empresas

 Según
g el ámbito de actuación
 Multinacional

 Nacional

 Local

 S ú la
Según l cuota
t de
d mercado
d
 Líder

 Seguidora

 Emergente
 4. Tipos de Empresa
26

 Clasificación de las empresas

 Según la procedencia del capital
 Pública
 Privada (Sociedad Anónima, Sociedad Limitada, …)
 Mixta
 Autogestionada (Cooperativas)

 S ú lla fforma jurídica

Según j ídi
 Empresario individual (autónomo)
 Sociedad de responsabilidad limitada (S.L.)
(S L )
 Sociedad anónima (S.A.)
 Cooperativa
p
 4. Tipos de Empresas
27

FORMAS JURÍDICAS
EMPRESARIO INDIVIDUAL

CONCEPTO: Empresario individual, persona física que realiza una

actividad comercial, industrial o profesional.

DENOMINACIÓN: Nombre y apellidos del titular.

REGULACIÓN: Código de Comercio.

CARACTERÍSTICAS
CARACTERÍSTICAS: C t l ttotal
-Control t l por parte
t ddell propietario
i t i
-Responde con su patrimonio mercantil y civil.
-No tiene personalidad jurídica.

TRIBUTACIÓN: IRPF
 4. Tipos de Empresas
28

EMPRESARIO INDIVIDUAL

VENTAJAS
- Idónea para el funcionamiento de pequeñas empresas.
- Menos trámites en su constitución.
- Más económica.
- No exige capital mínimo inicial.
- Se gestiona personalmente.
- Se paga fiscalmente por IRPF.

INCONVENIENTES
- Asume todos los riesgos.
- Responde con el patrimonio de la empresa y el suyo propio.
- Hace frente a gastos/inversiones y a gestión/administración.
- Si el beneficio es importante, tipos impositivos elevados.
 4. Tipos de Empresas
29

SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

CONCEPTO: Sociedad capitalista, dividida en particiones iguales de capital

social, no acciones.

DENOMINACIÓN: Cualquier nombre escogido + “SRL” o “SL”.

REGULACIÓN: Ley Sociedades Responsabilidad Limitada.

CARACTERÍSTICAS: -C.S.>3.005,06€ íntegramente suscrito.

-Responsabilidad limitada al capital aportado.
aportado
-Tiene personalidad jurídica.
Impuesto sobre Sociedades 28% en general
http://www.agenciatributaria.es/AEAT.internet/Inicio/_Segmentos_/Empresas_y_profesionales/Empres
http://www agenciatributaria es/AEAT internet/Inicio/ Segmentos /Empresas y profesionales/Empres
TRIBUTACIÓN:
CÓ as/Impuesto_sobre_Sociedades/Periodos_impositivos_a_partir_de_1_1_2015/Tipos_de_gravamen/Ti
pos_de_gravamen_aplicable_a_periodos_impositivos_iniciados_en_el_ano_2015_y_2016__Art__29_
y_DT_34__LIS_.shtml
 4. Tipos de Empresas
30

SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

VENTAJAS
- Responsabilidad de los socios limitada al capital aportado.
- Menor rigor formal y capital mínimo que las S.A.
- Carácter democrático como órganos de Gobierno de S.A.
- Constituible con un sólo socio.
- Forma jurídica societaria más elegida.
elegida

INCONVENIENTES
- Capital mínimo (3.005,06 €).
- No se pueden transmitir las participaciones libremente.
- El tipo de gravamen puede ser una desventaja frente al IRPF.
IRPF
- Costes fiscales del 1% sobre el CS en la constitución
 4. Tipos de Empresas
31

SOCIEDAD ANÓNIMA

CONCEPTO: Sociedad capitalista, dividida en acciones que

pueden ser transmitidas libremente.

DENOMINACIÓN: Cualquier
C q nombre escogido
g + “SA”.
S

REGULACIÓN: Ley Sociedades Anónimas.

CARACTERÍSTICAS: -C.S.>60.102.21€ íntegramente suscrito.

-Personalidad jurídica propia.
-Los socios no responden personalmente frente
a deudas sociales.
TRIBUTACIÓN: Impuesto sobre Sociedades 28%
 4. Tipos de Empresas
32

SOCIEDAD ANÓNIMA

VENTAJAS
- Responsabilidad de los socios limitada al capital aportado.
- La condición de socio se puede transmitir libremente.
- Clara vocación de expansión, primando el capital aportado.

INCONVENIENTES
- Capital mínimo (60.010,12 €).
- Requiere rigor formal y complejo de organización.
- Obligación de depositar las cuentas anuales en el RM.
- El tipo
ti ded gravamen puede d ser una ddesventaja
t j frente
f t all IRPF.
IRPF
- Costes fiscales del 1% sobre el CS en la constitución.
 4. Tipos de Empresas
33

SOCIEDAD COOPERATIVA
CONCEPTO: Asociación de personas para la realización de actividades empresariales
encaminadas a satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas y sociales.
sociales
Estructura y funcionamiento democrático.

DENOMINACIÓN Sociedad
DENOMINACIÓN: S i d d Cooperativa
C i (S.Coop.)
(S C )

REGULACIÓN: Ley de Cooperativas.

CARACTERÍSTICAS:
- CS aportado por los socios y desembolsado desde su constitución.
- Aportación de cada socio no superior a un tercio del capital social.
- Aportación mínima fijada por los estatutos.
- Posibilidad de exigir nuevas aportaciones obligatorias.
obligatorias

TRIBUTACIÓN: Impuesto sobre Sociedades (20%).

 4. Tipos de Empresas
34

SOCIEDAD COOPERATIVA

VENTAJAS
- No necesita capital mínimo para su constitución.
- Los socios pueden darse de baja voluntariamente.
- Gestión democrática.
democrática
- El objetivo principal es el bien común y no el económico.
- Destinación anual de parte de los beneficios al Fondo de Reservas
- Permite capitalización por desempleo.
- Bonificaciones y exenciones fiscales.
- Acceso a normativa especialmente favorable de ayudas.
ayudas

INCONVENIENTES
- Mal funcionamiento democrático conlleva problemas.
- Horas/año trabajadores < 30% horas/año socios trabajadores.
 4. Tipos de Empresas
35

EJEMPLOS REALES FORMAS JURÍDICAS

Í

FORMA JURÍDICA EMPRESA SEDE

Empresario individual Amancio Ortega A Coruña
Sociedad de
Responsabilidad Yoplait España, S.L. Madrid
Limitada
Sociedad Anónima INDITEX, Industrias de Diseño Textil, S.A. A Coruña
ECOTÈCNIA, S.Coop
Sociedad Cooperativa Barcelona
Abacus

41
 5. Creación de una empresa
36

IDEA

DECISIÓN
Ó DE CREAR LA EMRESA

Elección del Elección de la

nombre forma jurídica Localización

Aplicación
p de las -Plan técnico
técnicas de análisis y -Plan comercial
cálculo para diseño de -Plan financiero
políticas -Plan de RRHH
 5. Creación de una empresa
37

Gestiones de constitución de la
sociedad y puesta en
funcionamiento

Obtención Obtención de
de recursos recursos Obtención de
materiales financieros recursos
humanos

Activo fijo. Recursos propios.

Capital Financiación ajena, Selección,
circulante pública y p
p privada formación y
contratación
t t ió

Tramites de
constitución
Comienzo de la actividad y control de los resultados de la etapa inicial
 6. Plan de Empresa
37

El Plan de empresa puede definirse como el documento en el que se va a reflejar el

contenido del proyecto empresarial que se pretende poner en marcha, y que abarcará
desde la definición de la idea a desarrollar hasta la forma concreta de llevarla a la
práctica. Se
S trata por ello de una herramienta básica
á para poder hacer un seguimiento
del desarrollo de la actividad empresarial, analizando y comparando previsiones y
resultados.
¿Para qué sirve?

•Internamente obliga a los promotores del proyecto a iniciar su aventura empresarial, con
unos mínimos de coherencia, eficacia, rigor y posibilidades de éxito, estudiando todos los
aspectos de viabilidad del mismo. Además sirve de base para cohesionar el equipo
promotor del proyecto, permitiendo definir claramente los cargos y las responsabilidades,
y verificar que están de acuerdo acerca de los objetivos y la estrategia a seguir.

•Externamente es una espléndida carta de presentación del proyecto a terceros, que

puede servir para solicitar soporte financiero, buscar socios, contactar con proveedores,
Administraciones, etc.

Además, servirá de referencia para la acción futura de la empresa y como instrumento de

medida de los rendimientos alcanzados.
 6. Plan de Empresa
38

¿Cómo
Có se estructura?
t t ?
Una posible estructura de Plan de Empresa puede ser la siguiente:

 0. IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO

 1. PLAN DE MARKETING
 2 PLAN DE OPERACIONES
2.
 3. PLAN DE RECURSOS HUMANOS
 4. PLAN DE INVERSIONES Y UBICACIÓN
 5. PLAN ECONÓMICO FINANCIERO
 6. ESTRUCTURA LEGAL DE LA EMPRESA
 7 CALENDARIO DE EJECUCIÓN
7.
 8. RESUMEN Y VALORACIÓN
 9. ANEXOS
 6.Plan de Empresa. Identificación proyecto
38

 Id tifi
Identificación
ió del
d l proyecto
t
La empresa surge de una Idea, requiere la presencia de un Promotor/a, emprendedor/a
o empresario/a, y se desarrolla en un Entorno determinado. En la Identificación de
proyecto por tanto,
tanto se trata de realizar una breve descripción de la actividad y de la
historia de su proyecto desde los inicios, analizando el grado de desarrollo en el
momento actual.
Los aspectos a abordar son:
La actividad: describir la actividad objeto de su proyecto y los pasos que ha dado hasta
ahora para su desarrollo. Especificar si está o no iniciado. En el caso de que lo esté,
explicar el proceso seguido hasta ahora.
Evolución del proyecto: orígenes y actualidad: se trata de hacer un breve resumen de
la evolución del proyecto, es decir, qué causas le han empujado a poner en marcha su
idea y q
qué contactos ha realizado.
Valoración global del proyecto: puntos fuertes y coherencia; describir de forma clara y
breve el conjunto del proyecto, resaltando los aspectos positivos, los puntos fuertes y la
coherencia entre todas las áreas de gestión.
 6.Plan de Empresa. Identificación proyecto
39

• El Proyecto
P t
Se indicarán los datos de identificación de la empresa, tales como: nombre, domicilio, NIF, teléfono, fax,
capital social, nombre de los principales socios, actividad, etc.
• La Idea
Se indicará aquí cómo surgió la idea de negocio y/o qué necesidad se detectó.
• El Equipo promotor
Conviene
C i por tanto,
t t en este t apartado,
t d Reflejar
R fl j capacidades,
id d potencialidades
t i lid d (
(experiencia,
i i formación,
f ió
afán de superación, etc.) del equipo promotor. y carencias propias.
• El Entorno
Partiendo de que la empresa actúa en un entorno que cambia continuamente y, y en general,
general cada vez
más deprisa, es necesario tratar de predecir estos cambios y evaluar la interrelación de los mismos con
nuestra empresa, en relación a los ámbitos siguientes:
o Sociales: crecimiento de la población, variación de la distribución por edades, nivel educativo y
cultural, etc.
o Económicos: estructura productiva, productividad, renta per cápita y distribución de la misma, etc.
o Tecnológicos: infraestructuras tecnológicas, departamentos universitarios, centros de I+D, etc., que
puedan
d ofertar
f t o tener
t relación
l ió con la
l actividad
ti id d de
d la
l empresa.
o Institucionales: instituciones, medidas de política económica, situación de las relaciones
internacionales, etc.
 6. Plan de Empresa. Plan de marketing
40

 Plan de Marketing
En este apartado se trata de dar respuesta a estas preguntas: ¿qué vender? ¿a quién? ¿a
qué precio? ¿con qué medios? ¿cómo? ¿cuánto?. La respuesta a estas preguntas
determinará decisivamente el Plan de Empresa en su conjunto y la propia configuración de la
empresa. El plan de marketing ha de servir de punto de referencia para comparar su producto
o servicio con otros similares que se encuentren en el mercado y destacar los aspectos
innovadores/competitivos del suyo .
 6. Plan de Empresa. Plan de operaciones
41

 Pl d
Plan de O
Operaciones
i
El Plan de Operaciones resume todos los aspectos técnicos y organizativos que
conciernen a la elaboración de los productos o a la prestación de los servicios. Contiene
cuatro partes productos o servicios,
servicios procesos,
procesos programa de producción y
aprovisionamiento y gestión de existencias.
 6.Plan de Empresa. Plan de recursos humanos
42

En el Plan de Recursos Humanos se trata de analizar y determinar todos los elementos

relacionados con la política de personal: la definición
f de capacidades, la organización
funcional, la dimensión y estructura de la plantilla, la selección, contratación y formación
del personal,
personal y todos aquellos aspectos relacionados con la dimensión humana de la
empresa desde la detección de conflictos hasta el desarrollo de estrategias de solución.
 6. Plan de Empresa. Plan de inversiones y ubicación
43

El plan de inversión y ubicación analiza los factores de ubicación, describe los aspectos
más destacados del inmovilizado material e intangible y cuantifica el valor de los mismos;

también establece la política de amortizaciones de la empresa .

 6. Plan de Empresa. Plan Económico
Económico-Financiero
Financiero
44

En esta
E t área
á se debe
d b recoger toda
t d la
l información
i f ió de
d carácter
á t económico
ó i y financiero
fi i
referente al proyecto, para determinar su viabilidad económica. Se trata de analizar si el
proyecto reúne las condiciones de rentabilidad, solvencia y liquidez necesarias para
llevarlo a cabo .

 Plan de Inversión Inicial

 Pl d
Plan de Fi
Financiación
i ió
 Previsión de Ventas / Consumos
 Gastos de Explotación
 Previsión de Tesorería
 Cuenta de Pérdidas y Ganancias provisional
 Balance de Situación provisional
 6. Plan de Empresa. Estructura legal de la Empresa
45
 6.Plan de Empresa. Calendario de ejecución
46

La creación
L ió y puestat en marcha
h de
d la l empresa requiere
i fi l
finalmente
t realizar
li una serie
i de
d
trámites administrativos y ejecutar las acciones de inversión y gastos que permitirán el
ejercicio de la actividad empresarial.
 6. Plan de Empresa. Resumen
47

R
Resumen
Es preciso resumir los aspectos más destacados del proyecto, tales como:
 Actividad
 Datos comerciales (producto, cliente, competencia y precios)
 Ubicación
 Cifra de inversión
 Empleo creado
 Rentabilidad
 Calendario de ejecución
Valoración
Resumir los factores que pueden incidir en la valoración social del proyecto,
proyecto tales como
creación de empleo, utilización de recursos naturales o factores productivos de la zona,
tasa de valor añadido o, en su caso , incremento de productividad, tecnología, carácter
dinamizador para la zona, zona prioritaria, etc...
 6. Plan de Empresa
48

Guías para la creación de una empresa

http://catalunyaempren.gencat.cat/inicia/cat/
0
http://www.crear-empresas.com/

Centro de información y red de creación de empresas.

p Ministerio industria,, energía
g
y turismo
http://portal.circe.es/es-
ES/emprendedor/CrearEmpresa/Paginas/Crearunaempresa.aspx
p p g p p

Modelo en Word de Plan de empresa

http://www.crear-empresas.com/wp-content/uploads/2013/06/plan-empresa.doc

La Dirección General de Política de la PYME del Ministerio de Economía dispone de

información sobre el contenido del Plan de Empresa e incluso permite realizar el
propio Plan previo registro

http://servicios.ipyme.org/planempresa/
 Videos
49

Emprendedores
 https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded

& f8jU4HV3
&v=-f8jU4HV3yg
 https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded
& F J8b49 D
&v=F_J8b49-qDw
Test idea
 http://catalunyaempren.gencat.cat/inicia/cat/aplicatius/index
// / / / /
_home_test_idea.jsp
P
Pasos para convertir
i una idea
id en proyecto empresarial
i l
 http://catalunyaempren.gencat.cat/inicia/cat/articles/2009/

article50710 jsp
article50710.jsp
 Empresa
50

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