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3
-‐
2016-‐10-‐10
Una
nueva
visión
de
la
SST
comienza
a
aparecer
en
todos
los
foros.
Nuevas
ideas
que
pueden
verse
como
“revolucionarias”
han
llevado
a
cuestionar
fuertes
paradigmas.
Una
vez
comenzamos
a
ver
la
SST
de
manera
diferente,
entendemos
que
Seguridad
no
es
un
resultado
que
tenemos
que
administrar,
es
más
bien
una
capacidad
que
debe
ser
nutrida
para
ir
más
allá
de
simplemente
corregir
el
problema,
la
SST
debe
ser
un
medio
para
transformar.
Debemos
creer
firmemente
que
se
puede
vivir
un
mundo
del
trabajo
sin
accidentes
graves
y
mortales.
Esta
nueva
forma
de
pensar
nos
va
a
transportar
hacia
la
SST
del
futuro.
La
siguiente
lectura
han
sido
tomada
del
libro
de
“Erik
Hollnagel,
Safety
I
&
Safety
II”
(2014.
Capítulos
1
–
3)1
P
Canney
Oct
12.
2016
La
Seguridad
una
paradoja
Erik
Hollnagel
(2014)
en
su
libro
Safety
I
&
Safety
II
se
pregunta
¿qué
es
seguridad?
Es
interesante
la
reflexión
que
hace
frente
a
nuestra
principal
responsabilidad:
Lo
que
para
nosotros
en
general
significa
estar
seguros,
es
que
el
resultado
de
que
lo
que
estemos
haciendo
cumpla
nuestra
expectativa.
En
otras
palabras,
que
las
cosas
salgan
bien,
que
las
acciones
o
actividades
que
emprendemos
se
alcancen
con
éxito.
Sin
embargo,
y
extrañamente,
esta
no
es
la
forma
en
la
que
medimos
o
evaluamos
la
seguridad.
No
contabilizamos
las
tareas
en
las
cuales
las
personas
tienen
éxito
y
las
circunstancias
en
las
cuales
todo
sale
bien.
En
muchas
ocasiones
no
tenemos
ni
idea
que
tan
frecuentemente
se
culmina
una
actividad
sin
contratiempos;
un
vuelo
sin
incidentes,
conducir
de
un
lugar
a
otro.
Lo
que
sí
sabemos,
o
por
lo
menos
tenemos
alguna
idea,
es
cuando
hay
una
demora
o
retraso,
cuando
se
pierde
una
maleta,
cuando
estamos
a
punto
de
chocar
con
otro
carro,
una
pequeña
colisión,
u
otros
problemas.
En
otras
palabras
sabemos
con
que
frecuencia
tenemos
un
incidente,
no
sabemos
con
que
frecuencia
no
lo
tenemos!
La
misma
discrepancia
existe
en
la
administración
de
la
seguridad
y
salud
en
el
trabajo,
bien
sea
en
la
administración
de
un
sistema
de
gestión,
o
simplemente
en
la
forma
en
la
cual
nos
relacionamos
con
el
día
a
día.
El
foco
usualmente
esta
en
prevenir
o
evitar
que
algo
salga
mal,
en
vez
de
asegurar
que
las
cosas
salgan
bien.
Aun
cuando
suena
lógico
el
enfocarnos
en
un
evento
positivo,
el
profesional
de
la
seguridad
y
salud
en
el
trabajo,
parece
pensar
lo
contrario.
¿Cuántas
veces
le
pedimos
a
un
colaborador
que
comparta
su
experiencia
en
un
accidente
de
trabajo?
¿Cuántas
veces
le
pedimos
a
un
colaborador
que
comparta
su
experiencia
de
cómo
ha
logrado
una
vida
de
trabajo
sin
accidentes
graves?
El
Fenómeno
de
la
habituación
Una
no
intencional
pero
inevitable
consecuencia
de
asociar
la
seguridad
con
las
cosas
que
salen
mal,
es
la
falta
de
atención
a
las
cosas
que
salen
bien.
Esto
puede
1
Algunos
elementos
de
la
lectura
han
sido
traducidos
directamente
del
libro
Safety
I
and
Safety
II
The
Past
and
Future
of
Safety