FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

CURSO 100500A_363

UNIDAD 2

Integración, Dirección y Control

DIEGO FERNANDO QUINTERO MOLINA

CÓDIGO: 1010160314

TUTOR
JONNY MAURICIO VALDERRAMA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

NOVIEMBRE 2017
 INTRODUCCIÓN

Este documento presenta el desarrollo las actividades relacionadas con la integración,

dirección y control. A través de la comprensión de los conceptos y el análisis de los
mismos en torno a la empresa LEGO, para ello se realizaron gráficos con las ideas
principales.
INTEGRACIÓN
DIRECCIÓN
 CONTROL

Es la última fase del proceso administrativo, que determina la situación actual de la

Su importancia es que al detectar vacios toma medidas correctivas y de análisis
empresa. Por lo tanto,mide, verifica y evalúa la planeación y los procesos de la
para la solución de los problemas en función de la compañia.
empresa para así tomar correctivos ante alguna situación.

CONTROL
PRINCIPIOS DE CONTROL
-Percibir desviaciones posibles o reales para planes trazados.
-Técnicas y enfoques de control son eficientes cuando perciben y destacan las
causas de desviaciones reales. FORMATOS DE CONTROL
Son informes que pueden ser mensuales , trimestrales, semanales y anuales. Varian de
-Responsabilidad en la ejecución de los planes. acuerdo a llos objetivos de las empresas.
-Comunicación directa y de calidad.
-Control en actividades excepcionales y representativas. CLASES DE CONTROL
-Ejecucion de funciones a través de responsabilidad y delegación de autoridad. De Producción: abarcan la vigilancia de las actividades de producción para cerciorarse de
que se efectúen según el programa.
-El control en relación a tiempo y dinero.
Finanzas: el objetivo económico de toda empresa es obtener utilidades. se deben implantar
controles financieros en pro de la compañia.
 DIRECCIÓN

CALIDAD

RECONOCIMIENTO
TRABAJO EN EQUIPO
DE NUEVAS

RESPONSABILIDAD
DIRECCIONAR MOTIVACIÓN

DESDE LA
ARMONÍA Y
LA EFICIENCIA

COMUNICACIÓN
COMPROMISO
ACERTIVA

CONSTANCIA LIDERAZGO
 CONTROL

Tipos de Control y su relación con

LEGO

CONCURRENTE
Relacionado con todo el
proceso de calidad en la
fabricación de sus productos.

RETROALIMENTACIÓN
Relacionado con la mejora
en la materia prima para la
fabricación de sus productos.
Cambio en la misión y visión
que tenía la empresa al
momento de su creación, lo
cual a premitido su
trayectoria.

RETROALIMENTACIÓN
Relacionado con la mejora en la materia prima
para la fabricación de sus productos.
Las herramientas sirven para Cambio en la misión y visión que tenía la
empresa al momento de su creación, lo cual a
ejecutar cualquier tipo de control premitido su trayectoria.

por lo cual su uso es de manera

trasversal, entre ellos el diagrama de
Gantt y las evaluaciones y el
monitoreo interno y externo.
Bibliografía

Cipriano, L. G. A. (2014). Proceso administrativo. Páginas: 72- 105. Editorial Larousse

Grupo Patria. México, D.F. Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=9&docID=110
38651&tm=1481730690410

Cipriano, L. G. A. (2014). Proceso administrativo. Páginas: 105 – 116. Editorial Larousse

Grupo Patria México, D.F. Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=9&docID=110
38651&tm=1481730690410

Cipriano, L. G. A. (2014). Proceso administrativo. Páginas: 117 -121. Editorial Larousse

Grupo Patria. México, D.F. Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=9&docID=110
38651&tm=1481730690410