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INTRODUCCIÓN

En este ensayo realizado podemos darnos cuenta que los enfoques y teorías de la

administración han tenido un gran impacto en nuestra sociedad debido a que se estaba

buscando una nueva necesidad que el mundo estaba pidiendo. Aquí en este trabajo hago

mención del enfoque clásico de la administración ya que fue las consecuencias generadas

por la revolución industrial, ya que el crecimiento acelerado y desorganización de las

empresas exigieron un enfoque científico que sustituyera el empirismo y se pudieran tener

mejores condiciones en las empresas de trabajo y su producción fuera mas eficaz.

En este trabajo también encontraremos el enfoque humanista aparece con el surgimiento de

la teoría de las relaciones humanas esta basada en ciencias sociales en el área de psicología

(psicología del trabajo).

Al hablar de la teoría neoclásica estamos partiendo de la sociedad que atreves de nuestro

mundo de las organizaciones entraron en una etapas de cambios y transformaciones fuertes

con la introducción de la telecomunicaciones, donde al igual que las ciencias de la teoría

administrativa influyeron para que el enfoque neoclásico es reivindicación en la teoría

clásica.

La administración por objetivos (APO) a partir de la teoría neoclásica movió la tención hacia

los objetivos o finales de la organización, con un enfoque basado en el proceso donde la

mayor preocupación de las actividades(medios), sustituyéndose en un enfoque donde los

resultados y objetivos alcanzados(fines).


ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION

En el siglo xx surgió los primeros trabajos de la administración con los pioneros

Federickwinlow y Taylor, ellos desarrollaron la llamada escuela de la administración

científica esta estaba preocupada por aumentar la eficiencia de la industria, en Europa Henri

Fayol el desarrollo la llamada teoría clásica esta constataba en el aumentó de la eficiencia de

su empresa a través de las organización y de la aplicación de principios generales de la

administración con bases que estuvieran científicamente.

Podemos decir que enfoque clásico de la administración su dominio fue aproximadamente

en cuatro décadas del siglo que se menciono, su panorama administrativo de las

organizaciones.

Los orígenes del enfoque clásico de la administración remontan las consecuencias generadas

por la revolución industrial. Podrían resumirse en dos hechos genéricos:

El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, que ocasionó una complejidad

creciente en su administración exigió un enfoque científico purificado que sustituyese el

empirismo y la improvisación hasta entonces dominante. Con la empresa de dimensiones

más amplias surgen las condiciones iniciales de planeación a largo plazo de la producción

La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones en el sentido

de obtener el mejor rendimiento posible de sus recursos y hacer frente a la competencia que

se incrementaba entre las empresas. Surge el sentido de la división del trabajo entre quienes

piensan y quienes ejecutan.

El panorama industrial en el inicio de este siglo tenía todas las características y elementos
para poder inspirar una ciencia de la administración: una variedad inmensa de empresas, con

tamaños altamente diferenciados, problemas de bajo rendimiento de la maquinaria utilizada,

desperdicio, insatisfacción generalizada entre los operarios.


ADMINISTRACION CIENTIFICA

El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a

los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los

principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la

observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el

comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor,

considerado el fundador de la moderna TGA.

Principios de la administración científica de Taylor.

1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del

operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en

procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación

del método.

2. Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los

trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y

mejor, de acuerdo con el método planeado.

3. principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta

siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según elplan previsto.

4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las

responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.


TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACIÓN

Podernos darnos cuenta que la teoría clásica coincide a la organización como una estructura

esta refleja la influencia de las concepciones antiguas de una organización, la cual es para

garantizar la eficiencia de todas las partes involucrada, también se caracteriza por su enfoque

normativo y prescriptivo.

Henry Fayol es el creador de la teoría clásica, en donde el habla de seis funciones básicas

para que esta teoría funcione en una empresa las cuales son: funciones técnicas, funciones

comerciales, funciones financieras, funciones contables y funciones administrativas

podemos decir que en la actualidad las funciones básicas de la empresa están denominadas

áreas de la administración.

Fayol define administrar de las siguiente manera con : planeación, organización, dirección,

coordinación y control, que estas funciones administrativas no se concentra solo en la cúpula

de la empresa ni solo en los directivos si no se maneja de manera general entre los niveles

jerárquicos de los más abajo a los mas altos en todas las funciones de una empresa.

Cuando hablamos de organización nos referimos a la estructura y forma que se le da a una

empresa en donde tenemos que tomar en cuenta todas las áreas donde puede influir en la

producción, también se divide en dos organizacióncomoentidad social (en estas las personas

interactúan para alcanzar los objetivos) y organización (esta es la encargada de organizar,

estructurar y destinar los recursos)

Como toda ciencia la administración se debe basar tanto en leyes o principios que establezca

el autor, pará Fayol el propuso 14 principios generales de la administración los cuales son:
división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de

dirección, subordinación de los intereses individuales a los generales, remuneración de

personal, centralización, cadena escalar, orden equidad estabilidad del personal, iniciativa y

espíritu de equipo.

Para la teoría clásica la división del trabajo esta compuesta por dos direcciones una vertical

y otra horizontal, Mooney definiendo los diferentes niveles de la organización con sus

diversos grados de autoridad, dice que el aumento de la jerarquía organizacional es la

coordinación de una distribución adecuada del esfuerzo de un grupo.

Este Urwick menciona que existen seis elementos de la administración que son los

siguientes: investigación, previsión, planeación, organización, coordinación, dirección y

control, desdoblo el primer elemento de Fayol, la planeación en tres fases distintas

(investigación, previsión y planeación), también propone cuatro principios de la

administración que son: principió de especialización, principio de la autoridad, principio de

amplitud administrativa y principio de definición.

Puedo mencionar que la organización formal puede ser son perceptivos y normativos estos

pues definen como conducirse el administrador en todas las situaciones del proceso y

principios generales debe seguir para obtener la máxima eficiencia.

Algunos autores dieron el nombre de teoría de la maquina a la teoría clásica ellos consideran

que la organización se ve desde el punto de vista del aspecto mecánico de una maquina, los

modelos de Taylor y Fayol corresponden a la división mecanicista del trabajo y son los

fundadores de la administración moderna.

La teoría clásica es el enfoque mas ampliamente utilizado para la capacitación en


administración, pues tiene un enfoque sistemático y ordenado, esta tiene una utilidad en el

mundo actual es indispensable para conocer la bases de la administración moderna.

TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS

En la teoría de las relaciones humanas surge en estados unidos como consecuencia de las

conclusiones del experimento de Hawthorne y fue desarrollada por Elton Mayo esto se debió

al movimiento de reacción y oposición a la teoría clásica de la administración.

Esta teoría nace de las necesidades de corregir la tendencia a la deshumanización del trabajo

que resultaba de la aplicación de métodos científicos y precisos, tiene sus orígenes en los

siguientes puntos: la necesidad de humanizar y democratizar la administración, el desarrollo

de las ciencias humanas, las ideas de la filosofía pragmática de John Dewey y de la

psicología dinámica de kurt Lewin, las conclusiones del experimento de Hawthorne. Este

experimento empezó en 1927, en una fabrica de Hawthorne ellos trataron de eliminar o

neutralizar el factor psicológico, que en ese momento resultaba extraño e impertinente lo que

hizo que el experimento se prolongara hasta 1932.

Estaempresa no buscaba aumentar la producción si no conocer mejor las relaciones humanas

de sus empleados y como se desenvolvían en su ambiente social de trabajo.

En la primera fase nos habla de como en una fabrica se escogieron a dos grupos de operarios

en donde se trataba de investigar el efecto de iluminación sobre el rendimiento de los

operarios, ellos consideraban que tenían que producir mas cuando la intensidad de la

iluminación aumentaba y de producir menos cuando la intensidad de la luz bajaba, se


comprobó que el factor que afectaba eran las condiciones psicológicas la eficiencias de los

operarios.

En la segunda fase se escogieron a un grupo de mujeres montaban los interruptores, en este

grupo se dividió en 12 periodos para observar la producción, el primer periodo duro solo dos

semanas, el segundo periodo duro cinco semanas en donde se mide el horario, tiempo y ritmo

de producción, en el tercer periodo se modifico el sistema de pago( había un pago por tarea

realizadas por producción), en el cuarto periodo inicio la introducción de variaciones en el

trabajo en un intervalo de 5 minutos de descanso en cada periodo de la mañana, en el quinto

periodo los intervalos de descanso aumentaron a 10 minutos y siguió aumentando la

producción, en el sexto periodo se introdujeron cinco minutos en la mañana y tres en la tarde

la producción no aumento, en el séptimo periodo se regreso a dos intervalos de diez minutos,

en cada periodo y se servirá un ligero refrigerio aumento otra vez la producción, en el octavo

periodo el grupo experimental solo trabajaba hasta las 16:30 horas y no hasta las 17:00

también aumento la producción, en el noveno periodo solo se trabajo 16 horas no hubo

cambios algunos, en el decimo periodo se trabajo hasta las 17 horas la producción aumento

bastante, en el onceavo aquí se estableció la semana de cinco días y el sábado libre y grupo

continuo aumentando, en el doceavo aquí se volvió a retirar todos los beneficio solo

otorgando los que merecían gratificación. En la tercera fase experimental aquí influyeron

mas las condiciones fiscas del trabajo y se estudio las relaciones humanas de trabajo en los

equipos de operadores paras establecer su armonía y motivación de los grupos sociales.

En la cuarta fase el objetivo era analizar la organización informal de los operarios, el sistema

de pago estaba basado en la producción realizada, también se estableció salario por horas y

el salario mínimo por la producción realizada.


El experimento de Hawthorne se suspendió en 1932 por motivos financieros su influencia

en la teoría administrativa fue fundamental y sacudió los principios de la teoría clásica.

TEORIA NEOCLASICA

Parte en nuestra sociedad a través del mundo de las organizaciones entraron en una etapa de

cambios y transformaciones fuertes con la introducción de las telecomunicaciones, donde al

igual que las ciencias de la teoría administrativa influyeron para que el enfoque neoclásico

es reivindicación en la teoría clásica actualizada adaptada a los problemas administrativos al

tamaño de las organizaciones de hoy.

Fundamentos del enfoque neoclásico:

La administración como un procesos operacional.

La administración de diversas situaciones empresariales

La administración como una ciencia apoyada en principios universales Principios de

administración iguales a las ciencias lógicas y físicas.

La cultura y el universo físico y biológico afectan el ambiente de la administración.

El enfoque consiste en “identificar las funciones de los administradores y en seguida deducir

los principios fundamentales de la práctica de la administración”

Peter Drucker menciona tres aspectos principales en las organizaciones: En cuanto a los

objetivos las organizaciones no viven para sí mismas; solo son medios u órganos sociales

que pretenden la realización de una tarea social.


En cuanto a la administración; todas exigen la reunión de muchas personas que deben actuar

en conjunto e integrarse en un esfuerzo común.

En cuanto al desempeño individual; Indica la eficacia del personal que trabaja en las

organizaciones.

Eficacia: Es una media de logro de objetivos y resultados.

Eficiencia: Es ejecutar las actividades correctas con la utilización de los recursos correctos.

Principios básicos de organización:

1.- División del trabajo: Consiste en descomponer un proceso complejo en una serie de

pequeñas tareas.

2.- Especialización:Cada órgano o cargo tiene funciones o tareas específicas y

especializadas.

3.- Jerarquía:La pluralidad de funciones impuesta por la especialización requiere el

desdoblamiento de la función de mando, cuya misión es dirigir las actividades para que

cumplan en armonía sus respectivas misiones.

4.- Amplitud administrativa. En la práctica la amplitud de mando promedio establecida por

una organización determina la configuración general de su estructura organizacional.

Fayol propugnaba la organización línea caracterizada por el énfasis en la centralización de

la autoridad, la administración científica de Taylor defendía la organización funcional,

caracterizada por la descentralización de la autoridad. La teoría neoclásica examina en

detalle el tema de centralización versus descentralización de la autoridad.


CENTRALIZACIÓN: Enfatiza en las relaciones jerárquicas, es decir, concentra el proceso

de las tomas de decisiones en la cúpula de la organización con la cadena de mando.

DESCENTRALIZACIÓN: Permite que los niveles inferiores de la organización analicen a

detalle las decisiones.

El principio de la descentralización se define así: La autoridad para emprender o iniciar una

acción debe ser delegada lo más cerca posible del escenario de la acción por consiguiente el

grado de descentralización es mayor cuando:

Las decisiones se toman en grados inferiores.

Las decisiones importantes se toman en grados bajos. Se supervisa menos decisiones.

Funciones del administrador: Planeación, organización, dirección y control; es más que una

secuencia cíclica, pues están íntimamente relacionadas en interacción dinámica.


LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)

A partir de la década de los 50´s, la teoría Neoclásica movió la tención hacia los objetivos o

finalidades de la organización. Con un enfoque basado en el “Proceso” donde la mayor

preocupación de las actividades (medios), sustituyéndose en un enfoque donde los resultados

y objetivos alcanzados (fines). Enfoque en el “como” administrar pasó a un “por que” o

“para que”.

La también conocida como administración por resultados con un espíritu pragmático y

democrático de la teoría Neoclásica en 1954 considerando al padre de la APO a Peter F.

Drucker.

Estrategia organizacional: Después de fijar los objetivos se establece la estrategia.

Estrategia: Movilización de todos, los recursos de la empresa en el ámbito global con el

propósito de alcanzar los objetivos a largo plazo.

Táctica: En el plan gerencial, el presupuesto anual de inversiones son planes tácticos dentro

de la estrategia global a largo plazo.

Planeación estratégica: Teoría neoclásica inaugura una importante área en la teoría

administrativa: la administración estratégica.


CONCLUSIONES

Puedo terminar este documento basándome en que los enfoques y teorías de la

administración que se realizaron en este ensayo han tenido una gran transcendencia en

nuestra sociedad, ya que el mundo y las personas van teniendo necesidades que esto implica

cambios y nuevas transformaciones en nuestras vidas diarias.

Cabe mencionar que todo el tiempo nuestras necesidades y problemas de evolución se han

ido adaptando por que han surgido nuestros enfoques y teorías que han logrado

transformaciones y nuevas ideologías en nuestra sociedad, que ahorita lo podemos ver en

nuestra actualidad ya que estamos viviendo nuevos cambios y que necesitan nuevas

innovaciones, motivaciones y descubrir nuevas competencias los individuos en nuestras

sociedades.

También nos encontraremos con las grandes aportaciones que dieron cada uno de nuestros

pioneros de estas teorías y enfoques y el trabajo que se ha logrado establecer a lo largo de

nuestros días para poder consolidar y establecer nuestras teorías y aplicarla en cada una de

las rutas que utilizamos de trabajo o de ahí partir y empezar analizarlas y hacer el cambio de

nuestros campos educativos que necesitamos aplicar un nuevo conocimiento y actitudes a

nuestras aulas educativas.