Professional Documents
Culture Documents
Y CONTROL DE
PROYECTOS
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE
PROYECTOS
Podemos definir un proyecto como una serie de tareas relacionadas, parcialmente
ordenadas y generalmente dirigidas a la obtención de un resultado importante, por lo
que requiere un largo período de tiempo para su finalización.
Planificación y control de
proyectos
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Planificación
Fases Programación
Control
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
Fases de un proyecto
Coste
Tiempo
DF DF DF DF DF DF
DF = Director funcional
DP = Director de proyecto
I+D FAB MAR I+D FAB MAR E = Enlace funcional
I+D = Dpto. I+D
FAB = Dpto. Fabricación
MAR = Dpto. Marketing
DP
E E E
DF DF DF DF DF DF DF DF DF
DP E E E DP E E E DP E E E
Programación y control del
proyecto Programación y control del proyecto
Coste
Calidad
Tiempo
Planificación, programación y
control del proyecto
Fecha actual
(15 de Julio)
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
TESTS DE VIABILIDAD
DISEÑO PRELIMINAR
FABRICACIÓN DE PROTOTIPOS
PRUEBAS DE MERCADO
DISEÑO FINAL
LANZAMIENTO
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Tiempo (meses)
Técnicas de planificación y
control de proyectos
B.- MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO (CPM) Método del camino crítico (CPM)
ETAPAS
Duraciones aleatorias
Tiempo pesimista
Tiempo optimista
2
t0 4 tm t p t p to
te y t
2
6 6
Técnicas de planificación y
control de proyectos
Método PERT
Duraciones aleatorias
Tiempo pesimista
Tiempo optimista
2
t0 4 tm t p t p to
te y t
2
6 6
PERT y CPM
Técnicas de red.
Ambas elaboradas en los años cincuenta:
CPM por DuPont para plantas químicas.
Actividad
Suceso (Nodo) Suceso (Nodo)
(Flecha)
Relaciones entre las actividades
2
A
1
B
3
A y B pueden aparecer de
forma conjunta
Relaciones entre las
actividades
A debe haberse
realizado antes de que C
y D puedan comenzar 2 D
A
C
1 4
B
3
Relaciones entre las
actividades
2 D
A
C
1 4
E
B
3 B y C deben haberse
realizado antes de que E
pueda comenzar
Actividades ficticias
Incorrecta 2-3
1-2 3-4
1 2 3 4
2-3
Correcta
1-2 2-4 4-5
1 2 4 5
2-3
3 3-4: Actividad ficticia
Duración de las actividades de
PERT
3 estimaciones de duración:
Duración optimista (a).
Duración más probable (m).
Duración pesimista (b).
Siguen la distribución de probabilidad
beta.
Duración esperada: t = (a + 4m + b)/6
Varianza del tiempo: v = (b - a)2/6
Análisis del camino crítico
EF = ES + duración de la actividad.
EF es la fecha de finalización más temprana.
Realizar diseño
Verter cemento e de interiores
instalar la estructura 2
3 sem.
6 sem. Tejado
1 2 sem. 4
3 sem.
Comprar 3 Ajardinamiento
arbustos, etc. 4 sem.
finalización estimado de 40
semanas, con una
desviación estándar de 5
semanas. ¿Cuál es la
probabilidad de finalizar el
submarino en 50 semanas o
menos?
Conversión a la variable
estándar
X - T 50 - 40
Z = = = 2 ,0
s 5
Distribución normal Distribución estándar normal
s =5 sZ =1
T = 40 50 X mz = 0 2,0 Z
Obtención de la probabilidad
3.000$
500$
400$ 2.000$
300$ 1.000$
Duración Duración
(semanas) (semanas)
Ventajas de PERT/CPM
Se utilizan en varias etapas de la dirección de
proyectos.
No son complejos matemáticamente.
Utilizan representaciones gráficas.
Proporcionan un camino crítico y tiempo de
holgura.
Proporcionan documentación del proyecto.
Sirven para controlar los costes.
Las redes creadas proporcionan valiosa
documentación del proyecto y señalan
gráficamente quién es el responsable de las
diferentes actividades.
Aplicables a una gran variedad de proyectos e
industrias.
Se utilizan para controlar no sólo programas, sino
también costes.
Limitaciones de PERT/CPM
Las actividades deben estar definidas de forma clara,
independientes y estables.
Se deben especificar las relaciones de precedencia.
Las duración de las actividades (PERT) siguen la
distribución de probabilidad beta.
Estimaciones de duración subjetivas.
Demasiado énfasis en el camino crítico.
No es posible asumir independencia entre las
actividades del proyecto.
Su utilización de complica cuando se inician
actividades antes de concluir la actividad precedente.
Difícil definición el comienzo y la finalización de un
actividad.
Excesiva subjetividad en la estimación de las
duraciones de cada actividad
Uso de la distribución beta y las fórmulas simplificadas
utilizadas