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¿QUÉ UNA ESTRATEGIAS CORPORATIVA?

Toda empresa proviene del pensamiento de un emprendedor que, como tal,


pretende ganarse de una forma la vida, algo así como forjar un imperio que le
permita sobresalir del resto o simplemente conseguir la codiciada libertad
financiera. A su vez, cada empresa necesita un plan de ataque, una red de
grandes dimensiones y adecuada para el tipo de clientes que se pretende
galardonar como ideales. A esta trama, la parte pensante del negocio en cuestión,
se la conoce como estrategia corporativa, empresarial o, sencillamente, de
negocio.
¿CÓMO SE ELABORA?

PASO 1: MISIÓN DE LA EMPRESA

Identificar la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias. Toda


organización requiere una misión; una declaración de su propósito. La definición de
la misión obliga a los gerentes a identificar qué es lo que tiene que hacer una
organización en el negocio.

PASO 2: REALIZAR UN ANÁLISIS EXTERNO


Los gerentes hacen un análisis externo, de manera que saben, por ejemplo, qué
hace la competencia, cuál legislación pendiente podría afectar a la organización,
qué forma tiene la oferta laboral en los lugares donde opera. En un análisis
externo, los gerentes deben examinar tanto entornos generales como específicos
para revisar las tendencias y cambios. Una vez que han analizado el entorno, los
gerentes necesitan señalar las oportunidades que la organización puede explotar y
las amenazas con las que se puede encontrar o enfrentar.
Veamos ahora el interior de la empresa. Esto consiste en evaluar, por ejemplo, las
habilidades y capacidades que tienen los empleados de la organización; cuál es el
flujo de efectivo de la empresa; cómo perciben los consumidores a la organización
y la calidad de sus productos o servicios, etc.

PASO 3: REALIZAR UN ANÁLISIS INTERNO


Definiciones:
Misión: declaración del propósito de una organización. oportunidades: tendencias
positivas dentro de los factores externos del entorno. amenazas: tendencias
negativas dentro de los factores externos del entorno.
Elección de estrategias competitivas.
Luego de evaluar las cinco fuerzas de competitividad y realizar

un análisis SWOT, se selecciona una estrategia competitiva apropiada:


Temas contemporáneos de estrategias: Desafíos estratégicos
• Necesidad de flexibilidad estratégica
Capacidad de reconocer cambios externos importantes, para destinar recursos
rápidamente y reconocer cuando una decisión estratégica no funciona.
¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA?
-Es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de la organización.
-Es una importante tarea que involucra todas las funciones básicas de la
administración, como:
planeación, organización, dirección y control.
¿POR QUÉ ES TAN IMPORTANTE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA?
puede hacer la diferencia en qué tan bien se desenvuelve una organización.
EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Es un proceso de seis pasos, que abarca la planeación estratégica, la
implementación y la evaluación.
PASO 4: FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
Es necesario establecer estrategias para los niveles corporativo, de negocio y
funcional. La formulación de estas estrategias viene después del proceso de toma
de decisiones. Este paso se completa cuando la gerencia ha desarrollado una
serie de estrategias que darán a la organización una ventaja competitiva. Los
gerentes de éxito elegirán estrategias que den a su organización la ventaja
competitiva más favorable; luego tratarán de sostener esa ventaja a lo largo del
tiempo.
PASO 5: IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS
El penúltimo paso en el proceso de administración estratégica es la puesta en
práctica. Una estrategia sólo es tan buena como su puesta en práctica. Sin
importar con cuánta efectividad haya planificado sus estrategias una compañía, no
podrá tener éxito si las estrategias no son puestas en práctica como es debido. El
liderazgo de la alta gerencia es un ingrediente necesario para una estrategia de
éxito.
PASO 6: EVALUACIÓN DE RESULTADOS
El paso final en el proceso de administración estratégica es la evaluación de
resultados. Consiste en evaluar qué tan efectivas han sido nuestras estrategias, y
examinar qué ajustes son necesarios realizar.

EJEMPLOS DE EMPRESAS CON ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

1. Nike: Como curiosidades, el creador de este gigante textil de ropa


deportiva se inspiró en la diosa griega de la victoria, llamada Niké. Su diseño
curvo a modo de Tic es un elemento gráfico clave para toda la marca, ya que
además de ser su logotipo publicitario está presente en todas sus líneas de
producto -tanto calzado como prendas, accesorios y complementos-, utilizando
para ello el color negro. Es uno de los ejemplos más sólidos de sector deportivo,
junto con la marca Adidas.
2. Nintendo: Sus creadores compusieron esta palabra a través 3 caracteres de
kanji japoneses nin – ten – do, cuyo significado es “El cielo bendice el trabajo
duro” o bien “Deja la suerte al cielo”. Ahora, sus sencillas imágenes gráficas
centradas en su nombre enmarcado en una figura geométrica son conocidos por
todo el mundo, siendo una de las empresas de videojuegos más populares del
mundo.
3. Coca Cola: El logo del refresco más popular del planeta entero fue creado por el
bibliotecario Frank Mason Robinsonen 1885, quien bautizó a la marca y escogió
su famoso color rojo y su fuente de tipo cursivo, que es una versión modificada
del Spencerian Script. Cabe destacar que el color rojo que maneja la marca
está patentado, con el fin de que sólo sea usado por la marca. Es, por lo tanto,
de los ejemplos más potentes a nivel mundial de cómo manejar la imagen
corporativa de modo excelente.
4. Apple: Los rumores apuntan a que su logo está inspirado en la vida de Alan
Turing, el hombre que sentó las bases de la era moderna de la computación. El
primer logo del gigante tecnológico fue diseñado por Steve Jobs y Roland
Wayne, en el que se aprecia la imagen de Isaac Newton sentado abajo de un
árbol, y una manzana por encima de su cabeza, representando al conocimiento.
Ahora, la imagen corporativa aparece en todos sus dispositivos
electrónicos como iPads o iPhones, punteros en la industria.
5. Google: El logotipo más famoso de Internet, propio del buscador más usado en
el mundo, procede del término matemático Googol, que indica “10 elevado a
100″. El nombre inicial del buscador era “BackRub”, y se utilizó en los servidores
de Stanford durante más de un año. Ahora, sus características letras de
colores -a veces acompañadas de dibujos denominados doodles han sufrido
diferentes modificaciones a lo largo de su historia, sin que su imagen corporativa
se haya visto alterada-.