Universidad Panamericana del Puerto

Facultad de Ciencias Económicas y Sociales

Cátedra de: Diseño y evaluación de proyecto

Una Herramienta de Gestión

Autora:

Génesis Lugo C.I: 20.663.622

Facilitador: Luis Gómez

Puerto Cabello, Febrero 2018

 Es común ver como las empresas modifican sus células de negocios, y las pymes no
son la excepción, las cuales crecen diversificándose en productos, servicios y segmentos
de mercado, adoptando sistemas eficientes a fin de servir al cliente y lograr su fidelidad.
Sin embargo, se enfrentan a serios problemas internos y externos para crecer, por ello el
administrador de la empresa fija sus expectativas de éxito en uno de los aspectos
económicos más importantes “el control de los costes”.

La gestión que se puede realizar implementando un método distinto como el ABC,

que permite un método más preciso, pero sin dejar por fuera los modelos tradicionales
hay que tener en cuenta que esos métodos novedosos como es el caso de costeo basado
en actividades tiene sus ventajas y desventajas, a lo que se refiere a gastos por
implementar modelos como estos, pero dejando de alguna manera un proceso más
simplificado ya que va en la búsqueda de lo que usa los recursos o costos es decir,
muestra la medida de los productos que realmente los consumen.

A diferencia del modelo tradicional que implementaba la asignación en criterios no

específicos como los de tiempo de mano de obra directa que se utilizaba en su producción
de este modo iba directamente el cálculo al producto; en cambio el modelo ABC (siglas en
ingles) que asigna con base a identificar qué es lo que genera los costos en las actividades,
luego de allí es que verdadera mente se asigna específicamente los criterios basados en
las actividades que requiere el producto.

En toda organización no existen solo una empresa sino muchas que desempeñan la
misma labor y allí comienza la competencia entre ellos, por tanto tener unos sistemas de
información y de gestión más desarrollada te permite generar información más elaborada
e integral entro de esta también surgen los métodos de costos que han sido factibles para
cada empresa, pero al principio cuando no se contaba con estas herramientas de cálculo
de los costos los resultados eran los necesarios pero no los satisfactorios.

Actualmente se cuentan con sistemas que nos ayudan a que la competitividad sea
más eficiente, y que se obtengan resultados claros y precisos.

 El sistema de costos utiliza medidas tradicionales como el volumen, la mano

 De obra, como elemento para asignar costos a los productos. Mientras que el
 Sistema de costos ABC utiliza la jerarquía de las actividades como base para
 Realizar la asignación, utiliza generadores de costos que están o no relacionados
con la producción.
 El sistema de costos tradicionales se basa en las unidades producidas para
 Calcular la asignación de gastos. En cambio, el sistema de costos ABC, utiliza
 Diferentes bases en función de las actividades relacionadas con los costos
indirectos.
 El sistema de costos tradicionales sólo utiliza los costos del producto. Por su parte,
el sistema de costos ABC, se concentra en las actividades que originan esos
recursos.
 En el sistema de costos tradicionales, la asignación de gastos indirectos se lleva a
cabo en dos etapas: primero se asigna a los departamentos involucrados y luego a
los productos. En el sistema de costos ABC, primero Se lleva la asignación de costos
a las actividades y después a los productos.
 El sistema de costos tradicional utiliza horas generales como unidades producidas
o bien horas máquina. Por otro lado, el sistema de costos ABC, Toma en cuenta la
relación causa efecto, entre las unidades y los generadores de costos, para
determinar el criterio de asignación.
 BIBLIOGRAFIA

https://www.gerencie.com/sistemas-de-costos-abc.html
https://viasalud.co/revista-via-salud-costos-basados-actividades-una-
herramienta-gestion/