3e editie

2010 2011

VBO Social Academy

een opleidingscyclus
over sociaal overleg

Arbeidsconflicten en conflictoplossing

Macro-economie voor sociale onderhandelaars

Feiten en percepties achter de
interprofessionele onderhandelingen

Understanding Belgium's socio-political and

economic landscape: guidance for expats

Sociale onderhandelingen
Lessen uit de praktijk.

 e strategische inzet van veiligheid

D
en welzijn op het werk

Quid novi? Recente spraakmakende rechtspraak

Sociale strategie in bedrijven (a.d.h.v. cases)

“Een goed geïnformeerde werkgever is er twee waard,

temeer daar 80% van de loonkosten rechtstreeks of
onrechtstreeks wordt beïnvloed door het sociaal overleg."

P. Timmermans,
Bestuurder-directeur-generaal van het VBO.
De VBO Social Academy, voor een beter sociaal dialoog in uw onderneming

3e editie Het VBO lanceert voor het 3de jaar op een rij haar Social Academy, een opleidingscyclus van
7 lessen over sociaal overleg. Met als belangrijkste doelstelling uw collectieve arbeidsverhoudingen
2010 2011 en het sociaal dialoog binnen uw onderneming te verbeteren of te optimaliseren.

Zoals voor de twee vorige edities, heeft de lesgever een dubbele missie: in de eerste plaats heeft hij
als taak de deelnemers inzicht te geven in de kern van de collectieve arbeidsverhoudingen en de
mechanismen van het sociaal overleg met als achtergrondinformatie, de socio-economische dimensies
van de sociale onderhandelingen. De tweede doelstelling is het overdragen van concrete kennis. Dit
gaat van sociaaljuridische kennis tot praktische wetenswaardigheden. Concrete voorbeelden moeten
het mogelijk maken de aangereikte theoretische kennis beter te assimileren.

Met dit programma hoopt het VBO tegemoet te komen aan de professionals die uitkijken naar
kwaliteitsvolle opleidingen om hun knowhow te verrijken.

Programma 2010 - 2011

Hieronder vindt u data en thema’s van de 7 sessies. De sessies vinden plaats tussen
oktober 2010 en mei 2011. Het programma van deze 3de editie is samengesteld uit een
"best of" van de twee voorgaande edities en omvat ook nieuwe sprekers en onderwerpen.
Op 25 januari 2011 vindt er een zitting in het Engels plaats over de essentie van het
Belgisch overlegmodel, voornamelijk bedoeld voor een publiek van expats.

1 Donderdag 28 oktober 2010, 14u - 17u

Arbeidsconflicten en conflictoplossing

2 Dinsdag 23 november 2010, 14u - 17u

Macro-economie voor sociale onderhandelaars.
Feiten en percepties achter de interprofessionele onderhandelingen.

3 Dinsdag 25 januari 2011, 14u - 17u (sessie in het Engels)

Understanding Belgium’s socio-political and economic landscape: guidance for expats

4 Donderdag 17 februari 2011, 14u - 17u

Sociale onderhandelingen. Lessen uit de praktijk

5 Dinsdag 29 maart 2011, 14u - 17u

De strategische inzet van veiligheid en welzijn op het werk

6 Donderdag 28 april 2011, 14u - 17u

Quid novi? Recente spraakmakende rechtspraak

7 Donderdag 26 mei 2011, 10u - 17u (opgelet, sessie van een ganse dag!)
Sociale strategie in bedrijven (a.d.h.v. cases)
 Organisatie & inschrijvingen
 Voor wie is deze opleiding bestemd?
De VBO Social Academy is voornamelijk bestemd voor HR medewerkers, met of
zonder veel ervaring, productieverantwoordelijken, kaderleden en sociaaljuridische
adviseurs. Sommige sessies zullen ook de CEO aanspreken. Eén sessie, in het Engels,
is op maat geschreven van buitenlandse kaderleden die in België werken.
 Kostprijs ? (Prijs excl. 21% btw)
Voor de volledige reeks van 7 lessen, betaalt u:
- 700,00 euro als lid van een bij het VBO aangesloten federatie
- 850,00 euro als niet lid
U kunt ook afzonderlijk inschrijven voor één of meer sessies. Dan betaalt u per sessie:
- 180,00 euro als lid van een bij het VBO aangesloten federatie
- 200,00 euro als niet lid
 Hoe inschrijven?
Inschrijven is heel eenvoudig en gaat bovendien zeer snel:
- Het kan via onze website: ga naar: www.vbo.be, rubriek ‘VBO Social Academy’ en vul daar
het inschrijvingsformulier online in.
- Of vul bijgaand inschrijvingsformulier in en stuur het ons per fax terug op nummer
+ 32 2 515 09 15.
Vul uw persoonlijke gegevens in en stel daarna uw programma samen: u kiest voor de volledige
reeks van 7 sessies of één of meerdere sessies naar keuze. Tip: stel dat u interesse hebt in een paar
thema’s en een collega van u in andere thema’s, schrijf dan gerust in voor de volledige cyclus en
deel nadien de naam van de persoon mee die de sessie zal volgen.
 Waar gaan deze opleidingen door?
Alle seminaries vinden plaats bij het VBO, Ravensteinstraat 4, 1000 Brussel.
 - Vlot bereikbaar met het openbaar vervoer, op vijf minuten
wandelafstand van het Centraal Station en de metro.
- De betalende parking ‘Square Albertina’, recht tegenover
het Centraal Station, is vlakbij onze kantoren.
- Voor een toegangsplan, ga naar onze website: www.vbo.be.
 Werktaal
Nederlands, Frans, zonder simultaanvertaling. De sessie van 25 januari 2011 is in het Engels.
Meer informatie?
Meer informatie over progamma, sprekers en inschrijvingen?
Nathalie Petit, T : +32 2 515 09 64 - F: +32 2 515 09 15 - E : np@vbo-feb.be
Sessie
Arbeidsconflicten
1 en conflictoplossing
Donderdag 28 oktober 2010, 14:00 - 17:00
Stakingen worden niet voorkomen of
opgelost door te zwaaien met juridische
teksten. Daarvoor zijn kennis, vaardigheden
en veel werk en voorbereiding nodig.
Voorbereid zijn op stakingen als crisismanagement
gebeurt altijd met de hoop dat die nooit zullen
voorkomen. Dit is niet meer of niet minder
dan een toepassing van de Romeinse spreuk:
“Wil je vrede, bereid dan de oorlog voor”.
Dit seminarie geeft de deelnemer de gelegenheid;
(a) zich vertrouwd te maken met de essentiële
juridische regels om de juiste vragen te
kunnen stellen aan zijn raadsman,
(b) zich een beeld te vormen van recente
fenomenen zoals slow down,
 Doelgroep
Bedrijfsleiders, productiedirecteurs en HRM die (1) zich willen voorbereiden op een crisis waarvan
ze hopen dat die er nooit zal komen en (2) lessen willen trekken uit het crisismanagement voor de
dagdagelijkse sociale dialoog.
Voorzitter
Sophie du Bled, sociaal bemiddelaar FOD Waso. In deze hoedanigheid staat zij, weze het discreet, in het
epicentrum van grote en minder grote conflicten, o.m. in de distributiesectoren. Beter dan wie ook weet
zij dat sociale conflicten toch altijd beëindigd worden aan de onderhandelingstafel. Zij zal deze namiddag
inleiden op basis van haar jarenlange ervaring.
 Sprekers
De essentie van het stakingsrecht
Jean-Philippe Cordier, advocaat Stibbe, bereidt
de deelnemers voor op de communicatie tussen
bedrijfsleider en juridische adviseurs en advocaten.
Het stakingsrecht in België is in hoofdzaak
een verzameling van internationaal recht
en rechtspraak. Het is een voortdurende
evenwichtsoefening tussen diverse rechten.
Juristen kunnen er uren over debatteren.
Maar hier zal de spreker zich beperken tot wat
werkgevers kunnen verwachten van de rechtbank
in geval van crisis, rekening houdend met de
meest recente evolutie van de rechtspraak.
Ook de lock-out komt ter sprake. Paradoxaal
genoeg relativeert hij als jurist de “juridische
oplossingen” en onderstreept hij de meerwaarde
van het overleg om uit een conflict te geraken.
Sociale conflicten vermijden
Toon Decloedt, VP Human Resources  RealDolmen,
zal zijn ervaring en inzichten van 25 jaar ervaring als
(c) inzicht te verwerven in de processen
van sociale conflicten,
(d) vertrouwd te raken met de communicatie en
de onderhandelingen tijdens sociale crisissen
(e) lessen te trekken uit precedenten.
De deelnemer wordt vertrouwd gemaakt met
de machtsverhoudingen, hij kan zich een idee
vormen van hoe hij zich kan voorbereiden
en krijgt een overzicht van wat hij kan doen
in de moeilijke situatie van een staking. Alles
samen zal hij besluiten kunnen trekken over
wat hij moet doen in de dagelijkse praktijk.
Dat is trouwens het belangrijkste.
HR-executive in binnen- en buitenland meegeven.
Hij stelt vast dat stakingen meestal het gevolg
zijn van het “failliet” van de communicatie
tussen de verschillende partijen. Vervolgens
stelt hij antwoorden voor op de vraag hoe grote
veranderingsprocessen en sociale spanningsvelden
ontmijnd kunnen worden en hoe men die voorbij
de drempel van het “conflict” kan brengen.
Een dak bouwen als de zon schijnt
Manou Doutrepont, directeur Sociale zaken
Fevia, trekt de lijnen van een crisismanagement
voor tijden van staking. Een draaiboek voor het
beheersen van een staking bestaat niet. Toch kan
men zich voorbereiden. Door inzicht te hebben
in de besluitvorming van vakbonden en stakers,
communicatiekanalen voor te bereiden, te
anticiperen op de conflictoplossing en zich ervan
bewust te zijn dat alles nog slechter kan gaan.
En door te investeren in een goed sociaal klimaat.
Macro-economie voor sociale Sessie
onderhandelaars. Feiten en percepties achter
de interprofessionele onderhandelingen 2
Dinsdag 23 november 2010, 14:00 - 17:00
Maken de interprofessionele akkoorden deel uit van de oplossingen of van de problemen
van dit land? Deze provocatieve vraag wordt dikwijls discreet en soms ook luidop gesteld.
We willen de vraag niet ontwijken, maar beginnen met de analyse van de problemen.
Het verlies van het Belgisch aandeel op de wereldmarkt en de loonkostenontsporing zijn gekend.
Ze vormen de top van een ijsberg en doen vergeten dat de grootste ijsmassa onder de waterspiegel ligt.
Deze bijeenkomst is gewijd aan de symptomen van onze economie, de structuren die
onze arbeidsmarkt minder goed doen functioneren, de gevaren voor de toekomst en de
mogelijkheden om een antwoord te bieden in een interprofessioneel akkoord.
 Doelgroep
Kaderleden van de federaties; CEO’s en HRM die zich een beeld willen vormen van de
sociaaleconomische actualiteit en die de interprofessionele onderhandelingen willen opvolgen
met kennis van de sociaaleconomische achtergrond; leden van de raden van bestuur en van
de sociale commissies van de federaties. Sociaal onderhandelaars die zich in het voorjaar
2011 niet willen laten verrassen door argumenten van de vakbondswoordvoerders.
Voorzitter
Geert Vancronenburg, adviseur VBO, kent de macro-economische context waarin de ondernemingen
business moeten voeren als geen ander. Hij zal de zitting inleiden met een beeld van de
maatschappelijke en politieke context waarin de onderhandelingen zullen aangevat worden.
 Sprekers
De toegevoegde waarde van de op de vooravond van het interprofessioneel
interprofessionele akkoorden overleg, plaatsen België ver in het peloton
Peter Vanden Houtte, Chief Economist, ING van de EU-landen. Er zijn duidelijk problemen
Belgium, bekijkt het interprofessioneel overleg om de Belgische arbeidsmarkt aan te passen
vanuit een macro-economische hoek. zodat de sociale zekerheid betaalbaar blijft
Welke zijn de meest dringende economische op basis van meer tewerkstelling.
problemen die België zou moeten kunnen
oplossen om de trein niet te missen wanneer
de relance eraan komt? De spreker zal ook zijn De brug slaan tussen macro-
visie geven over wat de toegevoegde waarde economie en micro-economie
van de interprofessionele akkoorden is. Paul De Schepper, Manager HR Consulting
Acerta, zal aantonen hoe macro-economische
De inzet van het interprofessionele inzichten kunnen leiden tot een aangepast
onderhandelingen: tewerkstelling HR-beleid op de werkvloer.
en sociale zekerheid Op basis van de studie van professor Luc Sels in
Luc Denayer, is secretaris van de Centrale Raad verband met de instroom/uitstroom van jongere
van het Bedrijfsleven en coördinator van het en oudere werknemers stelt men vast dat het
jaarlijks rapport over het concurrentievermogen onvermijdelijk is oudere werknemers aan de slag
van de Belgische economie. te houden. De spreker stelt het talentmanagement
De laatste beschikbare arbeidsmarktcijfers, voor als oplossing voor deze serieuze uitdaging.
Sessie
Understanding Belgium’s Sociale onderhandelingen Sessie

3 socio-political and economic landscape:

guidance for expats
Tuesday, 25 January 2011, 14:00 - 17:00
Belgium is a great country to live and work in. Its rich history is reflected in its beautiful cities, diverse
culture and fantastic cuisine. However, that same history has also resulted in a complex socio-economic
situation, which can be difficult for newcomers to understand, with multiple governments
(and regulations) and powerful trade unions, anchored in a very specific industrial relations tradition.
In this session, a number of high-profile speakers will take you beyond the clichés and help you get to
grips with the realities of modern Belgium.
 Target group
Expat managers and leaders who are required to deal with Belgium’s regulatory,
social and political system and wish to find out more about it.
Lessen uit de praktijk
4
Donderdag 17 februari 2011, 14:00 - 17:00
Wat maakt het verschil in sociale onderhandelingen? Deze vraag houdt al sinds altijd de onderhandelaars
bezig: bij de voorbereiding, tijdens en bij de evaluatie van de onderhandelingen. Telkens stellen ze één ding
vast: alles kan beter. De sprekers van deze zitting engageren zich om op een halve dag de essentie te geven
van de sociale onderhandelingen op meerdere niveaus: het intersectorale niveau, het sectorale niveau en het
bedrijfsniveau. Zij leggen het accent op de wezenlijke kenmerken en processen van sociale onderhandelingen
en geven inzicht in de mechanismen. Met de nodige voorzichtigheid delen ze op basis van hun ervaring de
succesfactoren met de deelnemers van dit seminarie.
De sprekers hebben veel ervaring. Hun voordracht zal dus zeker doorspekt zijn met concrete illustraties en
hanteerbare kennis en tips.

Chairman
Pieter Timmermans, Director General, Member of the Board, spokesman
and negotiator at the Federation of Enterprises in Belgium (FEB).
 Speakers
Frank Vandenbroucke, is a member of the Belgian
Senate (for the Flemish social-democratic party
sp.a), having been a minister in various government
departments at national and regional level from
1994 to 2009. He will be explaining how Belgium’s
political system works in relation to socio-economic
matters. (to be confirmed)
Challenges and opportunities of industrial
relations in Belgium
Toon Decloedt has over 30 years’ experience as
a Human Resources Executive. He has worked in
Belgium, France, Switzerland, Germany for a wide
variety of companies including Monsanto, Dow
Chemical, Hessenatie, Nokia, Raychem, Electrabel,
Alcatel, Brussels Airport.... He is currently acting VP
HR at RealDolmen, a major Belgian ICT Integrator.
He will be sharing his views on the challenges and
opportunities of industrial relations in Belgium.
Do's and don'ts for expats in Belgium
Katia Deknop, a managing consultant
at Acerta, has a wealth of experience in
coaching expats in Belgium. Her contribution
to the seminar can be summarised as
“do’s and don’ts for expats in Belgium”.
What the expats need to know
Geert Aelbrecht, Group Human Resources
Director of the Group BESIX.
“What the expats need to know?”. Testimonial on
what a HRM has to say to expats about the labor-
relations in Belgium, about the way to manage
people in Belgium? What is the magic mix of
rules of law, social rules and culture an expat can
assimilate in little time for better performance?
Eén opgevangen tip kan voor een deelnemer goud waard zijn tijdens de komende sociale onderhandelingen.
 Doelgroep
Elke CEO, HRM, CFO of productieverantwoordelijke die onderhandelt met vakbonden. Een must
voor wie zijn eerste strepen moet verdienen. Een verrijkende zitting voor wie ervaring heeft.
Voorzitter
Pieter Timmermans, bestuurder-directeur-generaal VBO, onderhandelt al meer dan 10 jaar met de
vakbonden op interprofessioneel niveau. Om deze zitting in te leiden, neemt hij de deelnemer op een
vlotte en overzichtelijke manier op sleeptouw langsheen tien tendensen m.b.t. het sociaaleconomisch
overleg in België. Om af te sluiten evalueert hij het jongste interprofessioneel overleg.
 Sprekers
Sociale onderhandelingen: Knepen van het vak
klopt de theorie met de praktijk? Thierry Nollet, directeur van het Sociaaljuridisch
Koen Laenens, secretary general, departement en directeur Sociale betrekkingen
director Social affairs, Essenscia van Groep S, treedt op als onderhandelaar,
De theorie luidt als volgt: een constructief sociaal dikwijls in moeilijke omstandigheden.
overleg beoogt een win-winsituatie voor alle Zijn dubbele expertise als ex-vakbondsleider
partijen op langere termijn. Constructief sociaal en als consulent voor werkgevers zal hem ertoe
overleg bestaat uit een open communicatie, brengen om aan de hand van zeer concrete
wederzijds begrip van de standpunten, het voorbeelden nader de machtsverhoudinglogica te
vooropstellen van het gemeenschappelijk belang duiden die geregeld de onderhandelingen kleurt.
en het vermijden van verborgen agenda’s. Tegenover de soms irrationele vakbondslogica
De praktijk durft wel eens anders te verlopen, reikt hij adviezen aan die het verschil
soms ondanks alle goede intenties van de partijen, kunnen maken in het verloop van
soms zelfs wegens de intenties van partijen. De onderhandelingen en in het kader van uw
vraag is dan ook hoe de theorie te vertalen en sociale en industriële betrekkingen.
te implementeren valt zodat een “best practice’’
mogelijk wordt op het terrein. ‘’Er is immers niets
zo praktisch als een goede theorie’’ (Kurt Lewin).
Sessie
De strategische inzet van veiligheid Quid Novi ? Sessie

5 en welzijn op het werk Recente spraakmakende rechtspraak

6
Dinsdag 29 maart 2011, 14:00 - 17:00 Donderdag 28 april, 14:00 - 17:00
Ondanks de vooruitgang die we met zijn allen de voorbije jaren al boekten met het terugdringen Het sociaal recht is voortdurend in beweging. De massa nieuwe regelgeving doet ons vergeten dat ook de
van het aantal bedrijfsongevallen blijft het onbenutte potentieel groot. Er kan nog heel wat rechtspraak aan de boom kan schudden. Men kan de rechtspraak opvolgen via tijdschriften en internet.
werk gemaakt worden van de bescherming van het bedrijfskapitaal alsook van de veiligheid, de Maar de bomen door het bos zien is geen sinecure.
gezondheid en het welzijn van de werknemers. De essentie is dat het veiligheidsbeleid, en dan Twee eminente juristen geven in één namiddag een overzicht van recente markante uitspraken van
vooral het preventiebeleid, een vanzelfsprekend onderdeel in het bedrijfsbeleid wordt.  arbeidsrechtbanken en arbeidshoven en van het Hof van Cassatie. Zij tonen aan hoe belangrijk die kunnen
zijn in de praktijk van het dagelijks personeelsbeleid van de werkgevers.

 Doelgroep
Bedrijfsleiders, managers en iedereen die daar als adviseur of expert kort bij staat.  Doelgroep
Verantwoordelijken voor de personeelsadministratie en voor het personeelsbeleid die
de actualiteit op de voet willen volgen en niet vergeten dat de rechtspraak een direct
effect kan hebben op de juridische tools die de werkgever dagelijks gebruikt.
Voorzitter
Marc Degreef, CEO Prevent
Veilige arbeidsomstandigheden zijn een essentieel element bij de productie van kwaliteitsgoederen en
diensten. Bij succesvol zakendoen hoort het nemen van berekende risico’s. Preventie is het meest rationele Voorzitter
middel om zich tegen risico’s te beschermen. Preventie maakt het mogelijk onzekerheden weg te werken of
te beperken, De succesvolle bedrijven van morgen zullen kortetermijnmaatregelen weten te combineren Liliane Roosen, senior Consultant Acerta, zal de bijeenkomst voorzitten. Haar inleiding bestaat
met visie en durf om te blijven investeren in innovatie, veiligheid en het welzijn van hun werknemers. uit een korte eigen algemene analyse van de evolutie van de rechtspraak van de laatste jaren.

 Sprekers
Succesvol preventiebeleid
Kris Demeester, adviseur VBO.
In het bedrijfsleven ligt de focus op
productiviteit, kwaliteit, financiële resultaten en
klantentevredenheid. Maar wat men vaak vergeet,
is dat er van deze succesfactoren geen sprake kan
zijn zonder de nodige structurele aandacht voor
preventie. Er zijn dan ook heel wat argumenten voor
het uitbouwen van een doordacht preventiebeleid
in een bedrijf. Het voorkomen van menselijk leed is
een belangrijk argument, maar er is meer: werken
aan meer veiligheid, gezondheid en welzijn voor de
werknemers is een voorwaarde voor een gezond
bedrijf met een duurzaam toekomstpotentieel.
Een preventiebeleid heeft een impact op alle
bedrijfsprocessen. Het is dan ook bij uitstek een
beleid dat, net zoals het human resources- of het
financieel beleid, een sterke sturing vraagt van het
topmanagement én een gestructureerde aanpak.
Testimonial: to be confirmed!
 Sprekers
Professor Patrick Humblet is sinds 1993 verbonden
aan de Vakgroep sociaal recht van de Universiteit
Gent. Hij is sinds 2000 vakgroepvoorzitter en
doceert aan de Management School Antwerpen
(UA) en de Koninklijke Militaire School. Hij
publiceerde talrijke bijdragen over het arbeidsrecht,
de grondrechten van de werknemers en de
gelijke behandeling man/vrouw. Zijn favoriete
onderzoeksdomein is het collectief arbeidsrecht.
Professor Fabienne Kefer is sinds 1996 deeltijds
hoogleraar aan de rechtsfaculteit van de
Université de Liège; ze doceert er arbeidsrecht
(3de jaar Bachelor), sociaal ondernemingsrecht
en sociaal strafrecht (Master). Ze heeft meerdere
boeken en vele artikelen over het arbeidsrecht
en het sociaal strafrecht gepubliceerd.  Ze
combineert haar academische carrière met
die van advocate aan de balie van Luik.
Sessie
Sociale strategie in bedrijven
7 (a.d.h.v. cases)

Donderdag 26 mei 2011, 10:00 (!) - 17:00   Doelgroep

Sociale strategie is de strategie voor het omgaan met de arbeidsgemeenschap. Sociale strategie is dus maar CEO en HRM met ervaring die de alledaagse taken willen overstijgen en op zoek zijn
een deel van het personeelsbeleid. Het accent ligt op de groep van mensen in een organisatie. Een groep is naar inspiratie om de sociale dialoog in hun organisatie te verbeteren.
meer dan een verzameling van individuen, dat hoeft niet herhaald te worden.

De vraag voor de deze zitting luidt: zijn er voorbeelden van strategieën om deze groep te laten functioneren
in het licht van de bedrijfsdoelstellingen, met respect voor de mensen? Sommige werkgevers hebben
een goed beeld van de sociale strategie die ze willen volgen. Ze vertalen hun visie in een businessmodel Voorzitter
met een tastbaar personeelsbeleid. Ze laten de bedrijfswaarden niet aan het toeval over, definiëren de
ondernemingscultuur. Ze gebruiken beproefde tools om hun idee van goed werkgeverschap vorm te geven. Patrick Meirlaen, managing director, The Future Alliance, zal de hele dag voorzitten. Zijn ervaring als
Is het een kwestie van geloof of niet? Kunnen deze werkgevers de toegevoegde waarde bewijzen of hebben bedrijfsleider en HR directeur van scheepsbouw tot ITC leerden hem wat waarden zijn in HR en hoe je die
sceptici gelijk wanneer ze zeggen dat het allemaal geen geld opbrengt? doorheen zowel groei als herstructurering nodig hebt als leidraad voor strategie en concrete actie. Bij wijze
van inleiding geeft hij in het kort zijn visie over waarden in HR.
Deze zitting duurt een hele dag. De organisatoren willen aan elke spreker de kans geven om zijn getuigenis
uit te diepen en ruim voldoende tijd uittrekken voor interactie tussen sprekers en deelnemers.

 Sprekers
Collectieve arbeidsverhoudingen en HR-beleid
Dirk Wijns, Director Legal en Compensation
& Benefits, Acerta Consult.
Het sociaal overleg bestaat uit belangrijke
stukken van de puzzel van het personeelsbeleid.
Vragen zijn: Welke houding kan de organisatie
aannemen tegenover de overlegorganen?
Wat wordt met wie op welk moment besproken?
Wat komt aan bod en wat niet? Wat kan de
werkgever verwachten van de vakbonden?
Hoe communiceert de werkgever met de
werknemers in parallel met de overlegorganen?
Er is aandacht voor praktijkgevallen: agenda
en verslagen van gewone en buitengewone
vergaderingen van ondernemingsraad, comité
PBW, jaarlijkse financieel-economische informatie,
concrete onderhandelingen, verandering
van structuur van de onderneming.
De toepassing van een sociaal strategisch plan
Bauduin Auquier, Personeelsdirecteur MIVB,
Een organisatie met sterke sociale tradities
aanpassen aan de verwachtingen van de klanten
en van de opdrachtgever (in casu de overheid, en
in zekere zin de belastingsbetaler dus) vereist dat
de directie een strategie uitwerkt om alle neuzen
in dezelfde richting te doen wijzen. Dit beeld
realiseren, vraagt doorzettingsvermogen van alle
actoren en dat is mogelijk op basis van leadership
aangepast aan de noden van de organisatie
en de verwachtingen van de mensen, van een
doordachte communicatie met de medewerkers
en van een uitgebalanceerd sociaal overleg.
Een getuigenis van een bedrijf in verandering.
Het Collaborative Labour Relationship Model
Kris Geernaert, HR VP Business Unit
Benelux Coca Cola Entreprise.
Het Collaborative Labour Relationship Model is een
model om de collectieve arbeidsverhoudingen aan
te passen aan de noden van een multinationale
onderneming en de noden van haar medewerkers.
In plaats van het conflictmodel te hanteren,
streven de partijen naar de maximalisatie van
de realisatie van de belangen van de werkgever
en van de mensen in de onderneming.
Een rapport van de testfase in
een grote onderneming.
Cultuur en sociaal overleg
André Leclercq, vice president Corporate
Human Resources Arcelor-Mittal.
Eenvoudige recepten, concrete tools, een
doorleefde houding… Deze spreker houdt niet
van grote theorieën, wel van tastbare handelingen
om het gezond verstand te laten zegevieren
in de collectieve arbeidsverhoudingen.
Een verhaal met zeer herkenbare situaties.
De VBO Social Academy krijgt de steun van:
Voor haar lezers, surfers, luisteraars en kijkers is Vacature een permanente bron
van kwalitatieve carrière-informatie en dito vacatures. Vacature zoekt constant
naar de beste weg om kandidaten en bedrijven met elkaar in contact te brengen
met het oog op rekrutering en persoonlijke ontwikkeling.
Via haar vier pijlers (Magazines, Online, Events en Databanken) speelt Vacature
steeds opnieuw in op de behoeften van de nieuwe m/v met talent. En biedt
Vacature een multimediaal platform aan dat past bij haar succesvol leadership.
Met AG Employee Benefits is AG Insurance de belangrijkste speler op de Belgische
markt van de groepsverzekering. AG Employee Benefits vertegenwoordigt
een marktaandeel van 30%. Wij bieden een breed gamma van klantgerichte
oplossingen aan in het domein van employee benefits, en dit zowel voor
ondernemingen, overheidsdiensten, sectoren als pensioenfondsen. Met
onze expertise en onze soliditeit willen we uw bevoorrechte partner zijn
op het vlak van aanvullende voordelen pensioen en gezondheidszorg.
www.agemployeebenefits.be
AG Employee Benefits. Trust in Expertise.
The Future Alliance/Fiers & De Mey is een executive search organisatie en werd in
1992 opgericht. We hebben kantoren in Brussel aan de Louizalaan, in Gent aan de
Prinses Clementinalaan en in Antwerpen aan de Louiza Marialei.
Wij zijn in zeer uiteenlopende sectoren actief van FMCG, ICT, Industrie tot Chemie
en Services. Ons aanbod van executive search & assessment wordt verder
aangevuld met outsourcing van recruitment- en diverse HR-projecten.
Ons multidisciplinair team bestaat uit 20 enthousiaste en gemotiveerde
professionals met een zeer verscheiden achtergrond. Hun ervaring situeert zich
zowel in de ondernemingswereld als in de consultancy.
Acerta is marktleider in België op het gebied van loonverwerking, sociale
zekerheid, kinderbijslag en vestigingsformaliteiten. De groep bestaat
uit zes werkmaatschappijen: Acerta Ondernemingsloket, Acerta Sociaal
Verzekeringsfonds, Acerta Sociaal Secretariaat, Acerta Public, Acerta
Kinderbijslagfonds en Acerta Consult. De Groep is met Acerta Consult
en Kern Selection ook een actieve speler op de markt van werving en
selectie, en beheer en ontwikkeling van menselijk kapitaal. Acerta telt 1 200
medewerkers, verdeeld over 22 kantoren in Vlaanderen, Wallonië en Brussel.
De absolute referentie voor objectieve informatie over arbeidsrelaties
en personeelsbeleid. Voor iedereen die een bedrijf leidt en/of
personeelsverantwoordelijkheid draagt. Multimediaal, met het tweewekelijkse
tijdschrift, de twee elektronische nieuwsbrieven per week, de website met dagelijks
nieuws, de seminaries, de congressen, de werkgroepen en het actieve netwerk.
Kennis maken?
Bel Bert Gavel op 053/60.56.75, e-mail bert@hrsquare.be
en bezoek www.hrsquare.be.
Kwaliteit en vernieuwing
Larcier, toonaangevende juridische uitgeverij sinds 1839, publiceert de Larcier
Wetboeken, tijdschriften (Journal des tribunaux du travail (JTT), TBH, DA-OR,
etc.) en hoogstaande monografieën, in het bijzonder in het sociaal recht en
ondernemingsrecht.
De meeste van deze werken zijn ook elektronisch beschikbaar op www.strada.be,
via de zoekmotor Strad@
Voor een meer gespecialiseerde informatie hetzij inzake sociaal recht en human
ressources hetzij inzake fiscaliteit hetzij inzake boekhoudpraktijk, maak ook
kennis met SocialWeb, FiscalNet en ComptAccount .
Op 1 maart 2000 werd het Instituut voor bedrijfsjuristen (IBJ) opgericht als
rechtspersoon van publiek recht. De wet beschermt de titel van bedrijfsjurist en
reglementeert het beroep. Het IBJ staat in voor de bewaking van de intellectuele
autonomie van het beroep, draagt bij tot de permanente vorming van de
bedrijfsjuristen en streeft naar samenwerking met andere juridische beroepen
zowel op nationaal als op internationaal vlak.
Residentiële en intensieve taalcursussen in een volledige onderdompeling
CERAN LINGUA biedt concrete en efficiënte leeroplossingen aan: compleet
beginner of al onderlegd in de doeltaal, een echte onderdompeling laat u toe
snel en meetbare vooruitgang te boeken.
Taalcursussen EXECUTIVES voor volwassenen vanaf 18 jaar
Frans | Engels | Nederlands | Duits | Spaans | Italiaans
Portugees | Russisch | Arabisch | Mandarijn Chinees | Japans
Centra in België en Frankrijk
Taalcursussen JONGE VOLWASSENEN voor jongeren van 18 tot 22 jaar
Taalcursussen JUNIORS voor jongeren van 9 tot 18 jaar
www.vbo.be, rubriek Social Academy
 3e editie
2010 2011

Een paar enthousiaste

deelnemers getuigen:

Wim Vermeersch,
FB Brokerage, verzekeringsmakelaars

Als HR verantwoordelijke van een kleine onderneming wou ik wat meer achtergrond
over sociale relaties en onderhandelingen. De combinatie van theorie en praktijk,
en de vakkennis van de sprekers, heeft me vaak aangenaam verast.
Het aangename kader en de centraal gelegen locatie vormen zeker een bijkomend pluspunt.

Jean-Louis Bremer,
Managing Director, GONDREXON INDUSTRIE

De logica van de thema’s was weldoordacht; het ene vormde doorgaans de voorbereiding
voor het volgende. De balans tussen theorie/voorgeschiedenis/indicatoren enerzijds en
praktijk/topics/getuigenissen anderzijds was zeer evenwichtig. Men kan zich zelfs afvragen of
diegenen die slechts één of enkele modules hebben gevolgd niet benadeeld werden.
De meeste uiteenzettingen waren goed gedocumenteerd met grafieken en cijfergegevens.
De algemene timing van iedere bijeenkomst was evenwichtig: 3 uiteenzettingen van 30 tot 40
minuten. Ik heb de interactie met de toehoorders op prijs gesteld, al was ze te zeldzaam. Misschien
zouden we, door minder onderwerpen aan te kaarten, deze meer kunnen uitdiepen en ongeveer
1/3 van de beschikbare tijd kunnen besteden aan de ervaring van de deelnemers.
Ik denk dat een HRD van een middelgrote of grote onderneming of een KMO-leider die hun eerste stappen
in deze functie zetten er duidelijk belang bij hebben alle bijeenkomsten te volgen. Zij die al meer ervaring
hebben, zullen het thema of de thema’s kunnen kiezen waarvan zij het meest denken te kunnen opsteken.

www.vbo.be, rubriek Social Academy