Diferencia entre una meta y un objetivo

En el campo del diseño de la instrucción hay muchas palabras que tienden a causar confusión
porque tienen conceptos similares. Dos de las más confundidas son objetivos y metas.
Algunos autores explican que una meta es algo así como el objetivo final de algo y que los
objetivos son los pequeños pasos que hemos de dar para llegar a la meta. Esta afirmación
está bastante en línea con lo que el Diccionario de la Lengua Española define.

Tanto meta como objetivo describen algo que una persona quiere completar o alcanzar,
ambas palabras según el DRAE se refieren a logros definidos o fines, lo que los separa entre
si es el espacio y tiempo. Tienen un efecto diferente. Según el sitio de diseño instruccional
de la Universidad de Tulane, las metas son más amplias, son principios que guían el proceso
de toma de decisiones; por su lado, los objetivos son específicos, medibles, son pequeños
pasos para alcanzar la meta.

 Las metas son amplias, los objetivos son directos y estrechos.

 Las metas son intensiones generales, los objetivos precisos.
 Las metas muchas veces son intangibles, los objetivos tangibles.
 Las metas tienden a ser abstractas, los objetivos concretos.
 Las metas son difíciles de medir, los objetivos no.
 Las metas y objetivos son utilizados de diferente forma en muchos aspectos. Las
metas ponen la mirada en el horizonte, los objetivos en los pasos que debemos dar
para llegar a ese horizonte.

¿Qué es un modelo organizacional en Administración?

Un modelo organizacional, también llamado estructura organizacional, define a una organización a
través de su marco de trabajo, incluyendo las líneas de autoridad, las comunicaciones, los deberes
y las asignaciones de recursos. Un modelo está dirigido por las metas de la organización y sirve como
el contexto en el cual se operan los procesos y el negocio es hecho. El modelo ideal depende de la
naturaleza del negocio y los desafíos que enfrenta. A su vez, el modelo determina el número de
empleados necesitados y sus grupos de habilidades requeridas.

Modelos organizacionales

Generalmente, los modelos organizacionales están clasificados como funcionales, basados

en el producto (divisionales) o con estructura de matriz. Las organizaciones funcionales son
negocios con jerarquías tradicionales cuyas tareas están agrupadas por área funcional, como
las ventas, la administración, la producción, la ingeniería y los servicios al cliente. Los
modelos funcionales son más efectivos en un negocio donde se realizan a tiempo unos
procesos de rutina o donde hay solo unos cuantos productos o líneas de servicio. Por ejemplo,
una empresa de contabilidad que atiende a empresas con menos de 50 empleados tendría un
modelo funcional. En los modelos divisionales, los empleados son agrupados por un factor
común como el producto, la ubicación o la población de clientes. Por ejemplo, un servicio de
limpieza puede tener divisiones separadas para servicios de oficina, restaurantes o escuelas.
La organización matriz combina los elementos funcionales y de modelo del producto, usando
equipos funcionales cruzados en los cuales los empleados trabajan en proyectos y le reportan
a un gerente funcional y a un gerente del proyecto.

¿Qué es Política?
La Política es la forma ideológica que centra el poder a un grupo de personas que lideran y
velan por las garantías de una población. El termino política se remonta al siglo V a.c. cuando
Aristoteles desarrollo una obra que la tituló “Política”, la cual fundamento los principios de
lo que actualmente es Administración de poder.

En efecto, Por ser la Política la Administración de Poder que tiene un encargado y sus
seguidores, debe ser tratada con cautela, actualmente la política posee distintas vertientes,
dadas las formas de pensar de diferentes pueblos que practican diferentes culturas y estilos
de vida. La Política se debe adaptar a las condiciones de la región en la que se emplea, pero
también la política se utiliza para la relación entre países para el desarrollo de las
comunidades con ayuda externa.

Pirámide conductista de Administración según Abraham Maslow

4 principios que toda empresa debería aplicar para lograr altos índices de eficiencia, donde
destacan la disciplina, autoridad y correcta delimitación de funciones.

1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un

sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego
cruzado.

2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad

formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de .liderazgo.
Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se
cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.

3) UNIDAD DE DIRECCIÓN: Se debe generar un programa para

cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan
determinado para ser logrado. Además, de contar con un administrador para cada
caso.

4) CENTRALIZACIÓN: Toda actividad debe ser manejada por una

sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita
.delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad.

5) SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Deben

prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre
se debe buscar el beneficio sobre la mayoría.

6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organización debe respetar

las reglas de la empresa, como también los acuerdo de convivencia de ella. Un
buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la
correcta aplicación de sanciones.

7) DIVISIÓN DEL TRABAJO: La correcta delimitación y división

de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe
explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempañar. Además, se
debe aprovechar la especialización del personal para aumentar la eficiencia.

8) ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado

para él. Todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que
corresponde.

9) JERARQUÍA: El organigrama y jerarquía de cargos debe

estar claramente definidos y expuestos. Desde gerentes a jefes de sección,
todos deben conocer a su superior
directo y se debe respetar la autoridad de cada nivel.
10) JUSTA REMUNERACIÓN: Todo empleado debe tener clara
noción de su remuneración y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los
beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores.

11) EQUIDAD: Todo. Líder debe contar con la capacidad de

aplicar decisiones justas en el momento adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso
con
sus subalternos.

12) ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotación de personal no es

conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa. Debe existir una
razonable permanencia de una persona en su cargo, así los empleados sentirán
seguridad en su puesto.

13) INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para crear y

llevar a cabo planes, dando libertad a los subalternos para que determinen cómo
realizar ciertos procedimientos. Junto con esto, se debe tener en cuenta que en
ocasiones se cometerán errores.

14) ESPIRITU DE CUERPO: El trabajo en equipo siempre es

indispensable. Se debe promover el. Trabajo colaborativo, que también ayuda a
generar un mejor ambiente laboral.