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RECOMENDACIONES.

La primera recomendación que podemos formular en consecuencia, es que estos factores,

más allá del ciclo de ejecución del proyecto debieran ser garantizados en su continuidad,

como una fórmula efectiva de éxito en la obtención de la finalidad principal, el desarrollo

social integral de la Colonia. La transformación institucional del Instituto de Bienestar Rural,

con el desplazamiento de sus funciones de inmobiliaria rural del estado hacia la gestión,

necesariamente multidimensional, del desarrollo social y productivo en esta área, parece

avanzar en esta dirección; por su parte, el desarrollo y maduración social de los núcleos

radicados en la Colonia, constituye otro elemento relevante de continuidad.

 Se recomienda a la entidad, realizar la transferencia de la infraestructura de


Construcción de INSTALACIÓN DE CENTROS DE TRANSFERENCIA TECNOLOGICA DE
EXTENSION Y SERVICIO (CTTES) – Esmeralda a la Organización de Productores.

La segunda recomendación se refiere a un aspecto demográfico y sería la realización de un


operativo censal de la población de estos asentamientos, de manera tal de obtener y
sistematizar información adicional, que permita conocer la magnitud de fenómenos de
morbilidad, la conformación de los hogares y los perfiles de género, edad y educación de los
beneficiarios.

Una tercera recomendación se vincula a la importancia de mantener la asociación hoy

existente entre infraestructura social básica y desarrollo productivo. En efecto, sería

importante que los procesos de formación de capital humano (en especial el desarrollo de la

educación general básica y de la enseñanza media y técnica y los servicios de salud) que se

desarrollan en el marco de la Colonia y el esfuerzo por asegurar la integración de las

actividades económicas en cadenas o complejos de producción, procesamiento o agregación

de valor y comercialización, se enlazaran aun más intensamente. En este sentido, resulta

importante prevenir y combatir la Leshmaniasis, que se desarrolla sobre todo durante los

meses de estío y que afecta especialmente a los niños de las familias residentes.

Una estrategia de mejoramiento genético es un plan de batalla que


permite asegurar ganancias genéticas cercanas al óptimo, en el

corto y largo plazo, enfrente de muchas incertidumbres. Debido a

que la intuición y el juicio subjetivo tienen un rol no menor en

ello, el desarrollo de la estrategia es correctamente visto como un

arte (Shelbourne et al 1986).

convocatoria de personal obrero, ya que por la ejecución


simultánea de obras, no se cuenta con la totalidad de personal requerido
por esta Residencia con documento: INFORME Nº 068 - 2011 - EPS
EMAPA - H - GPO - RO – MACL, de fecha 26 de Julio del 2011.
Se recomienda a la Jefatura de Logística y Abastecimientos que realice los
procesos para la adquisición de los materiales y servicios
complementarios a los del Gobierno Regional, respetando los plazos para
para las distintas etapas de los procesos correspondientes que sumados
todos ellos máximo deberán de ser 24 días hábiles de acuerdo a ley.
Debido a que el Camión Canter propiedad de EMAPA – HUACHO, es la
única movilidad con que cuentan todas las obras en ejecución simultánea,
recomendamos que sea destinada netamente a labores propias de
ejecución de obras, ya que también es requerida por las distintas
Gerencias, Jefaturas y Unidades de la empresa, causando inconvenientes
en las actividades diarias programadas, lo cual se refleja en la
postergación de actividades como por ejemplo el transporte y traslado de
personal y materiales respectivamente.
Se recomienda al Área Comercial que ya no autorice nuevas conexiones
domiciliarias porque ya no pueden considerarse como adicionales porque
sobrepasan el 10% del monto total de la obra; además de causar contra
tiempos en el normal desarrollo de las actividades y en el cronograma de
obra.
Se recomienda a la Gerencia de Obras y Proyectos que se realice la
programación de la Retroexcavadora teniendo como premisa la prioridad
de culminación de la Obra para cumplir con el plazo de ejecución.
Se recomienda a la Gerencia de Recursos Humanos, que la renovación del
contrato de los trabajadores se realice antes del término de cada mes ya
que con la modalidad actual se paralizan mensual y constantemente las
actividades en Obra, por un periodo de 4 a 5 días hábiles; además de no
contratarse la totalidad de personal requerido por esta Residencia.
EPS EMAPA HUACHO S.A
Gerencia de Proyectos y Obras
INFORME FINAL DE OBRA
INFORME FINAL DE OBRAS | GERENCIA DE PROYECTOS Y OBRAS 7
Conclusiones.
De acuerdo a los antecedentes en cuanto a la realización de los procesos
para la adquisición de materiales y contratación de servicios, se concluye
que los retrasos en el cronograma de ejecución de obra y por ende la
culminación de esta se debe netamente, al manejo de la Jefatura de
Logística y abastecimientos, ya que ellos son los responsables de proveer
todos los recursos para el normal desarrollo de las actividades en obra.
Al 31 de Julio del 2011, se tiene un avance físico de 15.48% y 0.00% en
Alcantarillado y Agua Potable respectivamente.
Concluimos que por la ejecución simultánea de varias obras de
saneamiento, se debería de priorizar para estas la programación de la
Retroexcavadora así como también del Camión Canter de propiedad de la
Empresa, para un mejor desempeño de las funciones y actividades
propias de las obras en ejecución.
Se concluye que la Jefatura de Recursos Humanos, debería de ser la
unidad encargada de convocar, evaluar y contratar al personal obrero, ya
que está dentro de sus funciones.
Se concluye que la Jefatura de recursos Humanos e Imagen Institucional
deberían de realizar una convocatoria de personal obrero, ya que debido
a la ejecución simultánea de varias obras de Saneamiento estas se
encuentran desabastecidas en cuanto a mano de obra.
Se concluye que para poder atender a nuevos usuarios, se elabore otro
proyecto, porque no pueden ser considerados como adicionales, debido a
que sobrepasan el 10% del monto total de la obra. Observaciones que se
encontraron durante la ejecución de la Obra.
La presente obra se inicia el día 01/07/2010 y se paraliza las actividades el
día 31/07/2010, ahora de acuerdo a las anotaciones del cuaderno de obra
e informes de la residencia, el motivo de la paralización de actividades
fue fundamentalmente la falta de materiales, los cuales debieron de ser
proporcionados por EMAPA – HUACHO Y el Gobierno Regional de Lima
Provincias, ya que la mencionada se encuentra en ejecución mediante
convenio Interinstitucional, donde este último aportaría materiales hasta
por un monto de S/. 77,000.00 N.S. (Setenta y Siete Mil con 00/100
Nuevos Soles), y el primero complementaría el monto en materiales,
Equipo y Mano de Obra por el saldo es decir S/. 136,197.91 N.S. (Ciento
Treinta y Seis Mil Ciento Noventa y Siete con 91/100 Nuevos Soles),
haciendo un monto total de S/. 213,197.91 (Doscientos Trece Mil Ciento
Noventa y Siete con 91/100 Nuevos Soles).
Se reinician las actividades de la obra el día 04/07/2011, indicando que ya
se tuvo un mes de ejecución de la misma, así mismo indicar que el
Gobierno Regional de Lima Provincias está cumpliendo con el cronograma
de entrega de materiales según convenio y esta Residencia ya presentó el
requerimiento de materiales y servicios a la Jefatura de Logística y
Abastecimientos, con documento de fecha
En la excavación de zanjas para el tendido de la red matriz de Agua y
Alcantarillado se está utilizando una retroexcavadora de la empresa, la
cual por ser única no se abastece por la ejecución simultánea de varias
obras además que tiene una programación interna, lo cual hace imposible
su permanencia en obra, influyendo en el normal desarrollo de las
actividades; cabe señalar que por los constantes desperfectos mecánicos
de la mencionada maquinaria se tuvo que realizar las excavaciones en
forma manual, generando más retrasos.
Durante la ejecución de la obra, se realizaron coordinaciones con los
vecinos en el sentido de que solo se ejecutaran las conexiones
domiciliarias contempladas en el Expediente Técnico, otras actividades
fuera de estos parámetros deberá de coordinarse con la Gerencia de
Estudios y Proyectos para la elaboración de otro Expediente Técnico.
El Gobierno Regional de Lima Provincias viene cumpliendo con el
cronograma de entrega de materiales, de acuerdo al Convenio
Interinstitucional, donde ellos aportarán con materiales hasta por un
monto de S/. 77,000.00 N.S. (Setenta y Siete Mil con 00/100 Nuevos
Soles).