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Teorias Características Princípios Desvantagens

Administrativas

Teoria da Criado por Frederick Winslow Planejamento preparo, Questões psicossociais
Administração Taylor . controle e execução. deixadas de lado.
Científica Ênfase na tarefa e estrutura.
Organização Formal.
Foco nos processos
produtivos.
Racionalização do
Trabalho.
Divisão do trabalho e
especialização do
operário
Separação entre
planejamento e
execução.
Teoria Clássica da Criado por Henry Fayol Divisão do trabalho. Organização
Administração Organização Formal. Autoridade e estática e
Organização como um responsabilidade. limitada.
todo. Disciplina. Restringe-se
Divisão em seis Unidade de direção. aos aspectos
funções: Subordinação dos formais da
técnica; comercial; interesses organização.
financeira; de individuais aos Não leva em
segurança; contábil e interesses gerais conta o
de administração, Remuneração do psicossocial.
Planejamento pessoal
Organização Centralização
Coordenação Cadeia hierárquica.
Direção Ordem
Controle. Equidade
Estabilidade e
duração (num
cargo) do pessoal.
Iniciativa
Espírito de equipe.

Modelo Burocrático Criado por Max Visão
de Organização. Weber. Modelo Burocrático: Caráter padronizada
(Estrutura) Hierarquização da legal das normas, caráter do
Autoridade. formal das comunicações, comportament
Organização Formal. divisão de trabalho, o humano.
impessoalidade de
relacionamento, Não leva em
hierarquização de autoridade, consideração
rotinas e procedimentos, a organização
competência técnica e mérito, informal.
especialização da
administração, previsibilidade
de funcionamento como
consequência espera-se
previsibilidade de
comportamento e
padronização de desempenho
com o objetivo da máxima
eficiência da organização.
Escola de Relações Desenvolvida por George Elton Organização vista Centrada
Humanas Mayo. como grupo social. apenas
Em contraposição a Ênfase: pessoas. organização
abordagem clássica Homem social. Informal.
(organização formal). Influência da Questões
Homo Socialis. psicologia. objetivas da
(Relação intersocial Delegação de organização
homem-grupo) autoridade. ignoradas.
Relacionamento Super ênfase
interpessoal. nos indivíduos
associando
um
trabalhador
feliz a um

Tradicional x X e teoria y) Baseia-se em dois Administração com . (Teorias da Baseia-se nas estima aplicação. humano: decisão. (Teoria McGregor. situação que Focaliza nas variáveis envolve algum do comportamento problema. Políticas Administrativas seguranças no cargo. sal Teoria de Hackman & Motivação e sentido Características do Confusão sobre Oldham de trabalho.se em Progresso Fatores Motivacionais Crescimento (Satisfação) e pessoal. Teoria dos estilos de Proposto por Administração administração. Análise e definição motivação e conflito. Responsabilidade Motivação). Teoria das Decisões Nasceu com Hebert Percepção da (Comportamental) Simon. -Muita satisfação no trabalho. Mudanças Psicológicas. . Escolha da alternativa mais adequada ao alcance dos objetivos. Organização é um Definição de complexo sistema de objetivos. -Autonomia. decisões. Relações Interpessoais. -Sentido para Trabalho * Resultados pessoais e profissionais. Necessidades de entre a prática e a humanas. motivação / obediência Recompensas. e condicionamento. Teoria das Criada por Abraham Auto realização. bom trabalhador. Identidade/significân cia. Avaliação e comparação dessas alternativas. sociais. do problema. -Feedback Fracasso das -Variedade recompensas. Necessidades de segurança. trabalho. Teoria dos Dois Criado por Frederick Trabalho em si Fatores (Teorias da Herzberg. Baseiam. Condições Físicas do trabalho. Motivação) Necessidades Necessidades humanas. Procura de alternativas de solução ou de cursos de ação. -Motivação elevada no trabalho. Necessidades Fisiológicas. Implementação da alternativa escolhida.Responsabilidade -Conhecimento do resultado de trabalhos. Higiênicos Realização (Insatisfação) /Reconhecimento/st atus. Motivação? Problemas Necessidades Maslow. -Desempenho alto.

e análise ambiental Como todo. não e na tecnologia. Criado por Ludwig Análise Se restringe ao (Teoria Geral de Von Bertalanffy intraorganizacional ambiente apenas. Teoria dos Sistemas. não Abordagem de especificamente ou em sistema aberto parte) Teoria da Criado por Lawrence Análise ambiental Pelo o fato de ser ter Contingência e Lorsch. Cooperação: Elemento essencial da organização. Barnard (1939) Organização são sistemas sociais baseados em cooperação. Administração da fica definido quem se tecnologia reporta a quem. estilos antagônicos de concepções se administrar. . (imperativo tecnológico) Autora: Daliane Castro da Silva. modernas. (comportamento humano) Teoria da cooperação Criada por Chester Relações Sociais. ( Sistemas) Enfoque no Ambiente. (1950) Abordagem de um estrutura marcial Enfoque no Ambiente sistema aberto pode gera conflitos.