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DISEÑO DE GESTION DE

PROYECTOS SOCIALES

. evaluación y/o ajuste posterior.GESTIÓN DE PROYECTO La adecuada gestión de un proyecto conlleva recorrer diferentes etapas. todas ellas necesarias e interdependientes. ejecución. identificación de generar una Puesta en la idea y el situación final marcha. El ciclo del proyecto se inicia Se requiere actuar mediante Identificación de una situación La intervención planificada Intervención La ejecución inicial (necesidad planificada con la implica o problema Incluye la intención de detectado). proyecto. diseño del mejor.

por tanto. una intervención planificada para responder a una necesidad o problema detectado con la intención de generar una situación final mejor que la situación de partida. SITUACIÓN DE SITUACIÓN INTERVENCIÓN PARTIDA FINAL PLANIFICADA (necesidad o (tras la PROYECTO problema) intervención) . Un proyecto es.

Fases del ciclo FASE INICIAL: de un proyecto IDENTIFICACION DE LA IDEA FASE FINAL: FASE DE DISEÑO Y AJUSTE O FIN DEL ELABORACIÓN DEL PROYECTO PROYECTO FASE DE PUESTA EN FASE DE EJECUCIÓN MARCHA .

IDENTIFICACION DE LA • Definición de la necesidad o problema IDEA • Factores de incidencia EVALUACIÓN EXANTE • Análisis de recursos • Identificación y priorización de alternativas innovadoras. • Desarrollo y ejecución de la estrategia FASE DE EJECUCIÓN Y • Evaluación AJUSTE • Ajustes FASE FINAL • Introducir los ajustes necesarios en el proyecto EVALUACIÓN EXPOST • Seguimiento y resultados del proyecto • Informe final . • Análisis de la realidad FASE INICIAL: • Identificación de expectativas y demandas. • Definición de la población destinataria (segmentación) FASE DE DISEÑO Y • Formulación de objetivos ELABORACIÓN DEL • Plan de recursos Económicos y Financieros PROYECTO • Plan de evaluación: diseño. • Aprovisionamiento de recursos. viabilidad y sostenibilidad del proyecto • Diseño de la estrategia (Estrategia de Marketing Social) • Plan de ejecución FASE DE DISEÑO DE • Comunicación a las partes interesadas PUESTA EN MARCHA • Captación de personas beneficiarias.

en la medida en que lo perciban como valioso. Análisis de recursos: identificar los recursos que pudieran estar ofreciendo ya algún tipo de respuesta y valorar en qué medida lo están haciendo. FASE INICIAL: IDENTIFICACION DE LA IDEA EVALUACIÓN EXANTE 1. 3. Análisis de la realidad: recogida de información sobre la necesidad o problema al pretendemos dar respuesta (concretar cuál es la situación de partida). viabilidad. Definición de la necesidad o problema: definir cuál es el problema o necesidad. Factores de incidencia: Indagar porqué se produce el problema o la necesidad y qué factores contribuirían a su resolución o atención. 6. Identificación de expectativas y demandas: conocimiento del proyecto y el compromiso de las partes con el mismo. efectivamente. con la identidad de la entidad. estableciendo sus dimensiones. con la participación de los “grupos de interés” (partes interesadas o involucradas). de la idea de proyecto. Identificación y priorización de alternativas innovadoras: generación de ideas madurarlas y analizar su viabilidad. 2. 4. factibilidad y coherencia. . 5. 7. Evaluación exante: análisis de la pertinencia.

SEGMENTACION PROYECTO • Población beneficiaria directa Definición de las • Población beneficiaria indirecta destinatarias y destinatarios • Población excluida • Población perjudicada • ¿Qué persona o población se encuentra en una situación de mayor gravedad o necesidad? • ¿Qué población puede aprovechar en mayor medida los beneficios que aporta la intervención? Criterios de la • ¿Con qué población es posible alcanzar más fácilmente segmentación resultados? • ¿El proyecto responde a una necesidad sentida o expresada por la población? • ¿Qué personas estarían más dispuestas a participar activamente porque sienten la necesidad? Los criterios de la estrategia de • Modelo de actitud/comportamiento segmentación .FASE DE DISEÑO Y ELABORACIÓN DEL I.

lo que queremos conseguir Objetivo general como resultado final o último • Logros más concretos que los objetivos generales.FASE DE DISEÑO Y II. específicos • Generalmente se desprenden del objetivo general como acciones dirigidas a su consecución. . y expresan la parte Objetivos operativa para alcanzarlo. FORMULACIÓN DE ELABORACIÓN DEL PROYECTO LOS OBJETIVOS • Propósito central. Complementarios al general.

Plan de • Todos los bienes materiales (instalaciones. recursos medios técnicos…) precisos para la correcta materiales ejecución del proyecto Plan • Identificación de las posibles fuentes de económico- financiación y las razones financiero .. recursos voluntariado.FASE DE DISEÑO Y ELABORACIÓN DEL PROYECTO III. profesionales independientes. PLAN DE RECURSOS - ECONÓMICO-FINANCIERO Plan de • Todas las personas (personal contratado. humanos involucradas en el proyecto.)..

logros: Ej. pero que impacto no tienen relación con su propósito u objetivos Ej. que acceden frecuentemente a recintos escolares. • Permiten evaluar la ejecución de las actividades Indicadores de (lugar de implementación de la campaña. relacionados Indicadores de con su objetivo general o con sus objetivos específicos. alcances y limitaciones). que Indicadores de pueden producirse como consecuencia del proyecto. sobre el total de destinatarios y destinatarias. • Permiten evaluar los cambios esperados y deseados. PLAN DE EVALUACIÓN DEL DISEÑO. e incluso más allá de su finalización. ELABORACIÓN DEL VIABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO PROYECTO • Permiten evaluar los cambios que se espera lograr al final del proyecto. mejora del rendimiento escolar de los adolescentes . número de actividad participantes. Porcentaje de adolescentes.FASE DE DISEÑO Y IV. tiempos.

campaña • directamente vinculado a los objetivos. • Debe centrarse en el publico objetivo • Debe ser visionaria Características de • Debe ser fácilmente comunicada la Estrategia • Debe ser diferenciadora • Debe ser motivadora • Debe ser sostenible. DIRECTRICES DE LA ELABORACIÓN DEL PROYECTO ESTRATEGIA • Se refiere al problema o la necesidad.FASE DE DISEÑO Y V. Que ofrece la • Propósitos a largo plazo. flexible y competitiva Fuentes de • Internas Validación • Externas Diseño de la • Tipo de estrategia estrategia • Modelo del ciclo de vida de la relación con el entorno .

FASE DE DISEÑO Y ELABORACIÓN DEL PROYECTO VI. ESTRATEGIA DE MARKETING SOCIAL • Diseño e implementación del marketing externo MARKETING • Diseño e implementación del marketing interactivo SOCIAL • Diseño e implementación del marketing interno AJUSTES FINALES A LA FASE DE • Conclusiones o recomendaciones al proyecto DISEÑO DEL PROYECTO .