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UNIVERSIDAD TECNICA ESTATAL DE QUEVEDO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES


CARRERA INGENIERIA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA – CPA

TEMA:
“Plan de negocios Origamis “OSJECARLE” en San Camilo de la ciudad de Quevedo.

INTEGRANTES:

Castro Moran Jennifer Nathaly


Macias Figueroa Carmen Gissela
Mendieta Merchan Leonel Adrian
Ulloa Hidalgo Oscar Alejandro

DOCENTE:
DR. COLÓN BUSTAMANTE FUENTES, Msc.

MATERIA:
DERECHO CORPORATIVO

QUEVEDO - LOS RÍOS – ECUADOR


2018
RESUMEN EJECUTIVO
El presente proyecto de investigación está encaminado en, realizar un plan de negocios,
de Origamis “OSJECARLE” en la ciudad de Quevedo - San Camilo.

Persiguió los siguientes objetivos:

 Elaborar un estudio de mercado del plan de negocios de Origamis “OSJECARLE”


en la ciudad de Quevedo – San Camilo.
 Diseñar un estudio económico – financiero, para la ejecución del plan de negocios
de Origamis “OSJECARLE” en la ciudad de Quevedo – San Camilo.
 Determinar el estudio técnico que permita la instalación del negocio de Origamis
“OSJECARLE” en la ciudad de Quevedo – San Camilo.

En el estudio de mercado se realizaron para determinar el comportamiento futuro del plan


de negocio de “Origamis “OSJECARLE” en la ciudad de Quevedo - San Camilo. El
estudio técnico permitió conocer el lugar adecuado para la instalación del negocio de
Origamis “OSJECARLE”, además de los equipos y materiales necesarios para el
funcionamiento de la misma.

2
JUSTIFICACIÓN

El plan de negocios que se realizará, tiene como propósito la creación de una empresa de
reciclaje que vincule a recicladores de oficio con inversionistas privados en la ciudad de
Quevedo- San Camilo.

Esto con el propósito de crear una organización de 4 personas que generen utilidades a
un proceso productivo. Además este plan de negocios busca generar un proceso
productivo formalizado y estructurado organizacionalmente, donde participen
inversionistas y empresarios que aporten recursos y experiencia profesional.

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ÍNDICE

1. INTRODUCCION ..................................................................................................................... 6
2. OBJETIVOS ............................................................................................................................. 7
2.1. Objetivo general ............................................................................................................ 7
2.2. Objetivos específicos ..................................................................................................... 7
3. PARTICIPACIÓN Y BENEFICIOS............................................................................................... 8
3.1. Directos ......................................................................................................................... 8
3.2. Indireto .......................................................................................................................... 8
4. MISION Y VISION ................................................................................................................... 8
4.1. Misión ............................................................................................................................ 8
4.2. Visión ............................................................................................................................. 8
5. MARCO TEÓRICO ................................................................................................................... 9
5.1. Concepto ....................................................................................................................... 9
5.2. Localización ................................................................................................................... 9
5.2.1. Micro localización ................................................................................................. 9
5.2.2. Facilidad de Acceso .............................................................................................. 9
5.2.3. Costo de Arrendamiento........................................................................................ 9
5.2.4. Seguridad............................................................................................................... 9
5.3. Características ............................................................................................................. 10
5.4. Público objetivo ........................................................................................................... 11
5.4.1. Demanda.............................................................................................................. 11
5.4.2. Oferta................................................................................................................... 11
5.4.3. Clientes ................................................................................................................ 11
5.5. Investigación de mercado ........................................................................................... 11
5.5.1. Descripción del producto .................................................................................... 11
5.5.2. Atributos .............................................................................................................. 12
5.5.3. Precio de venta y cantidad de ventas ................................................................... 12
5.5.4. Diferenciación de precios .................................................................................... 12
5.5.5. Estrategia de precios............................................................................................ 12
5.5.6. Distribución ......................................................................................................... 12
5.6. Competencia ............................................................................................................... 13
5.6.1. Análisis de los competidores ............................................................................... 13
5.6.2. Estrategia con los competidores .......................................................................... 13
6. ORGANIZACIÓN Y PLAN DE NEGOCIO ................................................................................. 15
6.1. Organigrama................................................................................................................ 15

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6.2. Nombre y estatus del negocio .................................................................................... 15
6.3. Distribución de las acciones. ....................................................................................... 15
6.4. Experiencia técnica, Comercial y Empresarial de los asociados.................................. 15
6.5. Marco legal .................................................................................................................. 16
6.5.1. Base constitucional y marco legal de la superintendencia de compañías............ 16
7. PLAN DE OPERACIÓN DE LA EMPRESA ................................................................................ 19
7.1. Materiales para la elaboración del producto .............................................................. 19
7.2. Elaboración del producto ............................................................................................ 20
8. PLAN DE MARKETING Y PUBLICIDAD .................................................................................. 20
8.1. Marketing .................................................................................................................... 20
8.2. Competencia ............................................................................................................... 20
8.3. Publicidad .................................................................................................................... 20
9. IMPACTO ............................................................................................................................. 22
10. SOSTENIBILIDAD .............................................................................................................. 22
BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................................................. 23

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1. INTRODUCCION

Este proyecto es realizado para presentar una propuesta del negocio de Origamis, que
tiene como fin la elaboración y distribución de materiales reciclables de diferentes
productos, ya que es una forma creativa y divertida de colaborar con el medio ambiente.
Esta alternativa de reciclaje, nos ayudará a crear por ejemplo: cisnes, accesorios o
elementos de decoración para nuestros hogares. Lo que se quiere es innovar en el mercado
elaborando productos que sean llamativos al público.

En el primer capítulo tenemos la introducción.

El segundo capítulo está conformado por el resumen ejecutivo.

El tercer capítulo justificación.

El cuarto capítulo abarca los objetivos.

El quinto capítulo está conformado por la participación y beneficiarios.

El sexto capítulo la misión y visión.

El séptimo capítulo tenemos el marco teórico.

El octavo capítulo obtenemos la organización y el plan del negocio.

El noveno capítulo Plan de Operaciones de la Empresa.

El décimo capitulo comprende el plan de Marketing y Publicidad.

El décimo primer capítulo obtiene los recursos materiales.

El décimo segundo capítulo los recursos económicos y financieros.

El décimo tercer capítulo abarca el impacto.

El décimo cuarto capítulo es la sostenibilidad.

Y por último tenemos la evaluación del plan del negocio.

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2. OBJETIVOS

2.1. Objetivo general


Crear un plan de negocios de Origamis “OSJECARLE” en la ciudad de Quevedo – San
Camilo.

2.2. Objetivos específicos


Elaborar un estudio de mercado del plan de negocios de Origamis “OSJECARLE” en la
ciudad de Quevedo – San Camilo.

Diseñar un estudio económico – financiero, para la ejecución del plan de negocios de


Origamis “OSJECARLE” en la ciudad de Quevedo – San Camilo.

Determinar el estudio técnico que permita la instalación del negocio de Origamis


“OSJECARLE” en la ciudad de Quevedo – San Camilo.

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3. PARTICIPACIÓN Y BENEFICIOS

3.1. Directos
 Castro Moran Jennifer Nathaly
 Macias Figueroa Carmen Gissela
 Mendieta Merchan Leonel Adrian
 Ulloa Hidalgo Oscar Alejandro

3.2. Indireto
Los beneficiários seremos nosotros ya que obtendremos ganancias por la venta al
mercado, el negocio se enfoca en la elaboracion de um produto para la de decoracion de
los hogares para el benefício de la família.

4. MISION Y VISION

4.1. Misión
Establecer una microempresa capaz de desarrollar, promover e incursionar en las
necesidades del mercado local, construyendo una conciencia ambientalista para el
cuidado del planeta.

4.2. Visión
Concientizar y educar a toda la población de Quevedo-San Camilo sobre la importancia
de la preservación del medio ambiente, bajo su participación activa en la realización y
ejecución de nuestro proyecto.

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5. MARCO TEÓRICO

5.1. Concepto
Los adornos reciclables es una forma creativa y divertida de colaborar con el medio
ambiente. Esta alternativa de reciclaje, es ecológica y económica de crear. Esta idea de
negocio es muy importante porque no solamente ofrecemos adornos reciclables sino que
también ayudamos al medio ambiente.

Nuestro mercado objetivo son las familias de la ciudad de Quevedo ya que brindamos un
buen servicio y precios cómodos para nuestros clientes. (Vasquez, 2002)

5.2. Localización
Ecuador

Provincia - Los Ríos

Cantón - Quevedo

Parroquia - San Camilo

5.2.1. Micro localización

La producción y venta de los “Adornos - Reciclables” será en San Camilo, entre calle
Chile y Bolivia, esquinera.

5.2.2. Facilidad de Acceso


Existencias de vías alternas para el acceso al local comercial tanto para el personal de la
empresa como para los clientes.

5.2.3. Costo de Arrendamiento


Este valor al ser un costo fijo no tiene que ser tan elevado y debe estar acorde a la
extensión del inmueble.

5.2.4. Seguridad
Este local estará ubicado en un lugar seguro que brinde confianza a los clientes al
momento de que visiten el local.

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5.3. Características
 Fabricación manual, de adorno con material reciclable para su respectiva venta.
 Elaboración de los productos con sus manos en su totalidad, seleccionando
personalmente la materia prima, dándole su propio estilo, su personalidad.
 Requiere de una fuerza laboral altamente especializada en el diseño de
las operaciones de manufactura.
 La originalidad del diseño: cada pieza debe ser particular de la entidad y la misma
debe identificarlo.
 El artesano debe tener oficio, que es la habilidad para manejar las herramientas y
los materiales de su rubro en particular.
 Debe tener una producción no repetitiva, las series deben de ser pequeñas y
personales.
 Debe transformar el material que labora en objeto de su creación partiendo de
materias primas naturales o producto de la industria.
 Cada pieza debe ser funcional, y ser útil al fin y/o función para la cual ha sido
creada.

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5.4. Público objetivo
5.4.1. Demanda
Es la cantidad de bienes y/o servicios que los compradores o consumidores están
dispuestos a adquirir para satisfacer sus necesidades o deseos, quienes además, tienen la
capacidad de pago para realizar la transacción a un precio determinado y en un lugar
establecido.

5.4.2. Oferta
Para la economía, la oferta está constituida por el conjunto de bienes y servicios que se
ofrecen en el mercado en un momento determinado y con un precio concreto. Realizando
una simplificación, puede decirse que la oferta es la cantidad de productos y servicios que
se encuentran disponibles para ser consumidos.

La denominada Ley de la Oferta señala que, a mayor precio de un producto o servicio,


mayor oferta (los productores tendrán un mayor incentivo para ofrecer sus bienes en el
mercado).

5.4.3. Clientes
Cabe mencionar que los especialistas en marketing y ventas suelen distinguir entre
distintas clases de clientes. Los clientes activos son los que, en la actualidad, concretan
compras de manera frecuente. Los clientes inactivos, en cambio, hace tiempo que no
realizan una compra por lo que es probable que estén satisfaciendo sus necesidades con
la competencia.

Por otro lado, existen los clientes satisfechos o clientes insatisfechos, de acuerdo al tipo
de resultado que haya tenido el intercambio comercial. Los clientes tiene necesidades que
la empresa o el vendedor debe satisfacer. Estas necesidades generan en el individuo una
serie de expectativas con respecto al producto o servicio. Si dichas expectativas son
frustradas, es decir si las necesidades no son satisfechas, es muy probable que el cliente
deje de comprar en aquel sitio o, más específicamente, el producto en cuestión.

5.5. Investigación de mercado


5.5.1. Descripción del producto
Nuestro negocio se dedica a la elaboración de Adornos-Reciclables, nos hemos enfocado
en adornos para el hogar como floreros, centros de mesa, cuadros, muebles y recuerdos
para fiestas, estos productos no solo ayudan a decorar su hogar y eventos especiales sino

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también ayuda al medio ambiente. La cual usamos la creatividad y destrezas para
satisfacer al cliente.

5.5.2. Atributos
Calidad, variedad y precios accesibles.

5.5.3. Precio de venta y cantidad de ventas


Precio de Número
Costo Margen
venta de Cantidad
Productos/Servicios por por
por unidades de ventas
unidad Unidad
unidad vendidas
Patos, cisnes 3.00 80% 5,00 600 3.000
Jarrones 3,00 85% 6,00 500 3.000
Recuerdos 2,50 80% 5,00 500 2.500
Cuadros para el
35 60% 56,00 600 33.600
Hogar
Total
Todos los datos están relacionados a un año.

5.5.4. Diferenciación de precios


¿Cuál es mi estrategia de diferenciación de precios?

Los productos que ofreceremos no requieren de muchos costos de producción de manera


que el precio de venta al público sea accesible para los mismos, en los cuadros y muebles
para el hogar se requiere de mayor costo lo que significa que el precio se elevará un poco.

5.5.5. Estrategia de precios


Nuestra estrategia de precio es reducir los costos, elaborando una mayor cantidad de
productos y así obtener precios accesibles para el cliente.

5.5.6. Distribución
Participación sobre
Canal de distribución Condiciones de pago
el total de ventas
Utilizamos el nivel de canal
Las condiciones de
“0”, porque el producto va 1%
pago son en efectivo
directo al consumidor final

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5.6. Competencia
Nuestros competidores no solamente venden adornos reciclables sino también productos
más relacionados con las manualidades, accesorios para los adornos entre otros, en
nuestro negocio solo nos enfocaremos en los adornos reciclables para el hogar.

5.6.1. Análisis de los competidores


Análisis de competidores
Criterios Su propia idea Competidor 1 Competidor 2 Competidor 3
relevantes de negocios
para la
Adornos- La Central Marujita Personas que
competición
Reciclables se dedican al
(Ejemplo:
reciclaje
calidad del
producto,
precio)
Calidad del 1 1 1 1
producto
Precio 1 1 1 1
Experiencia 1 1 1 1
Servicio 2 1 1 2
Ubicación 1 1 1 1

Evaluación en una escala del 1 al 5: 1= sobresaliente, 2=muy bueno, 3= bueno,


4=aceptable, 5=inaceptable.

5.6.2. Estrategia con los competidores


Competidor 1 Competidor 2
¿Cuáles son las En que tiene mayor Tienen variedad de
diferencias en variedad de productos. productos y cuentan con
comparación con mis Ya que puede perjudicar la mayor experiencia.
productos? ¿Son estas venta de nuestros
diferencias significativas? productos

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¿Quiénes son los clientes Los clientes potenciales de Los clientes potenciales de
de mis competidores y la central son las familias Marujita son las familias de
cuanto difieren de mis de la ciudad de Quevedo la ciudad de Quevedo
clientes?
¿Cuáles son las ventajas y La ventaja en su ubicación En que sus clientes pueden
desventajas de mis es que están en lugar acceder tranquilamente a la
competidores en relacion estratégico para su mayor empresa marujita, por sus
a su ubicación? venta. vías de acceso etc.
La desventaja es que solo La desventaja es que no
cuenta con dos puntos de cuentan con puntos de
ventas y están ubicados en ventas.
el mismo sector.
¿Cuáles son sus Una de sus debilidades es Su debilidad es que no
debilidades?¿Como que no venden muebles elaboran muebles y
puedo utilizarlas? reciclables, lo que nos cuadros de alto relieve
ayuda a mejorar las ventas reciclables, ya que es una
de ese producto. ventaja para poder crear los
mismos.
¿Cuáles son sus Una de sus fortalezas es Una de sus fortalezas es
fortalezas? ¿Cómo puedo que cuentan con personal que tienen establecidos sus
reaccionar a ellas? capacitado para clientes y vamos a trabajar
comercializar sus en la publicidad para
productos por lo tanto comercializar nuestros
nosotros realizaremos productos
cursos para mejorar
nuestras habilidades y
destrezas.

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6. ORGANIZACIÓN Y PLAN DE NEGOCIO

6.1. Organigrama

6.2. Nombre y estatus del negocio


El nombre del negocio es de Origamis “OSJECARLE” nuestra empresa está conformada
por 4 socios.

6.3. Distribución de las acciones.


Nombres %
Castro Moran Jennifer Nathaly 25%
Macias Figueroa Carmen Gissela 25%
Mendieta Merchan Leonel Adrian 25%
Ulloa Hidalgo Oscar Alejandro 25%

6.4. Experiencia técnica, Comercial y Empresarial de los asociados


Castro Moran – Adquiere la materia prima

Macias Figueroa – Revisión del producto

Mendieta Merchan -- Diseño y creatividad del producto

Ulloa Hidalgo – Vende el producto Comercial -- Control de Calidad

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6.5. Marco legal
6.5.1. Base constitucional y marco legal de la superintendencia de compañías
Al tenor de lo que previene la Constitución de la República (Art.231) como la Ley de
Compañías (Art.430) la Superintendencia de Compañías es el organismo técnico y con
autonomía administrativa, económica y financiera, que vigila y controla la organización,
actividades, funcionamiento, disolución y liquidación de las compañías y otras entidades,
en las circunstancias y condiciones establecidas por la ley.

La Institución tiene personalidad jurídica y su primera autoridad y representante legal es


el Superintendente de Compañías (Art.431 L. C). La sede principal de la Superintendencia
de Compañías y por tanto el lugar para el Despacho del Superintendente de Compañías
es la ciudad de Guayaquil. (Res. No.08.G. DSC.001, julio 25 del 2008. Suplemento RO.
No.400, lunes 11 de agosto del 2008). La Institución ejerce su vigilancia y control sobre
las siguientes compañías, corporaciones y entes (Art.431.LC): a) Las compañías
nacionales anónimas, en comandita por acciones y de economía mixta, en general; b) Las
empresas extranjeras que ejerzan sus actividades en el Ecuador, cualquiera que fuere su
especie; c) Las compañías de responsabilidad limitada; y, d) Las bolsas de valores y
demás entes en los términos de la Ley de Mercado de Valores. La vigilancia y control
preindicados comprende los aspectos jurídicos, societarios, económicos, financieros y
contables. Es parcial cuando se concreta a la aprobación o negación de la constitución o
actos jurídicos posteriores de las compañías o a los actos de declaratoria de la inactividad,
disolución o cancelación, así como al proceso de liquidación de una compañía, acción
que se manifiesta a través de la práctica de inspecciones de control y la expedición de las
pertinentes Resoluciones. Es total cuando se refiere a compañías cuyas características
especiales, naturaleza o especie societaria, se encuentran determinadas en la Ley de
Compañías (Art.432 LC).

El Superintendente está provisto por la Ley de facultad reglamentaria especial, para


expedir regulaciones, reglamentos y resoluciones que considere necesarios para el buen
gobierno, vigilancia y control de las compañías, así como para resolver los casos de duda
que se suscitaren en la práctica (Art.433 LC). Los fondos parta atender los gastos de la
Superintendencia de Compañías se obtendrán por contribuciones señaladas por el
Superintendente y que se fijan anualmente antes el uno de agosto de cada año, y no
excederán del uno por mil de los activos reales de las compañías, de acuerdo a las normas
que fije el señor Superintendente. (Art.449 LC).

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La difusión de las normas expedidas por el Superintendente además del Registro Oficial,
según el caso, se realiza a través de su Órgano oficial que es la Gaceta Societaria, (Art.439
LC) medio en el cual como orientación y asesoría al público, se editan además las
consultas y sus absoluciones, tanto en materia jurídica, como 2 económica y de mercado
de valores, así como las Doctrinas Jurídico-Societarias, en las cuales se hace conocer el
criterio institucional sobre su servicio de vigilancia y control societarios. Además la
Institución edita, con frecuencia anual, información estadística de carácter general en sus
Anuarios Estadísticos.

El Superintendente despliega en todo el territorio nacional sus atribuciones a través de


Intendencias regionales, provinciales y de área, dotando a estos funcionarios de las
pertinentes delegaciones. Además la institución desarrolla su labor de servicio con
Centros de Atención al Usuario en varias ciudades del país, acercando al usuario los
servicios que brinda. Así como ha celebrado Convenios con las Cámaras de la Producción
y organismos de servicio público, haciendo factible una atención más ágil y oportuna.

En materia societaria la Ley de Compañías es el instrumento de aplicación para el servicio


(Codificación publicada en el RO. No.312 del viernes 5 de noviembre de 1999, con sus
reformas), así como la gran variedad y especialidad de sus reglamentos y normativos, que
se encuentran en permanente actualización. En materia de mercado de valores la Ley de
Mercado de Valores es el instrumento de aplicación para su servicio (Codificación
No.2006-001, publicada en el Suplemento al Registro Oficial No.215 del miércoles 22 de
febrero del 2006); así como se aplica la Codificación de las Resoluciones expedida por el
Consejo Nacional de Valores (Res No. CNV-008-2006, publicada en la Edición Especial
No.1 del Registro Oficial del jueves 8 de marzo del 2007, con sus reformas).

Para establecer la política general del mercado de valores y regular su funcionamiento, se


creó adscrito a la Superintendencia de Compañías , como órgano rector del mercado de
valores el Consejo Nacional de Valores (C.N.V.), integrado por siete miembros: cuatro
del sector público: el Superintendente de Compañías que lo preside, un Delegado del
Presidente de la República, el Superintendente de Bancos y Seguros y el Presidente del
Directorio del Banco Central del Ecuador; y tres del sector privado, designados por el
Presidente de la República de las ternas enviadas por el Superintendente de Compañías.
Se prevén miembros alternos.

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En materia administrativa la Superintendencia de Compañías cuenta con un Reglamento
Orgánico Funcional dictado por Resolución No. ADM.08399 del 8 de febrero del 2008 y
en vigencia desde tal fecha; así como con una amplia gama de su normatividad interna
para ordenar las materias de personal, uso de bienes, notificaciones, y todos los aspectos
administrativos que hacen posible su ordenado desenvolvimiento y un efectivo servicio
público.

Ley de Sociedades comerciales. La ley 19.550 crea y organiza el funcionamiento de


las sociedades de personas, la sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L.) y la sociedad
anónima (S.A.). Establece los procedimientos para la creación o modificación de una
sociedad, el rol del capital de la sociedad y de los socios o accionistas, tanto como las
conductas que deben observar los administradores de las entidades -directores, gerentes
y síndicos-.El cumplimiento de las normas societarias le permite al emprendedor acceder
más fácilmente al mercado de crédito, y garantizar los derechos de los socios.

Leyes de propiedad intelectual. Una nueva empresa requiere el registro y la protección


de la marca (Ley 23.362), la obtención de derecho de patente sobre los inventos y
desarrollos originales (Ley de patentes 24.481), y el resguardo de los derechos sobre los
diseños o modelos industriales novedades (Decreto Ley 6673). También, la ley11.723 de
Propiedad Intelectual protege los derechos sobre los desarrollos informáticos. La falta de
registro de estos elementos puede suponer graves pérdidas para la empresa.

Leyes del Trabajo. El emprendedor debe conocer todo el cuadro de derechos,


obligaciones y riesgos que conlleva el empleo de los colaboradores que necesita para
crecer. En nuestro país, las principales leyes que conforman el ordenamiento jurídico
laboral son: la ley de contrato de trabajo (N° 20.744), la ley de Régimen Laboral (Nº
25.877), ley de Protección del Trabajo –trabajo no registrado o en negro - (Nº 24.013),
ley de Riesgos de Trabajo (Nº 24.557).

También, el emprendedor deberá tener conocimiento de los convenios colectivos que


comprendan al personal empleado, y a las normas provinciales de seguridad e higiene en
el trabajo, entre otras.

Leyes de previsión social. En la evaluación de los costos laborales y el planeamiento


financiera, deben incluirse todas aquellas contribuciones a la seguridad social del
empleado que el empleador debe realizar y todo estímulo o beneficio laboral o social que,
no siendo obligatorio, puede ser previsto y prestado para la mejora del rendimiento del

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colaborador. Las leyes 24.241 (sistema integrado previsional argentino), 23.660 (obras
sociales) y 23.661 (sistema de seguro de salud), deben ser complementas con los decretos
y resoluciones administrativas previstas para cada caso.

Leyes tributarias. Los impuestos constituyen un elemento central en el planeamiento y


ejercicio financiero, y, por tanto, resulta esencial que el emprendedor conozca su régimen
a fin de absorber el impacto que estos tienen en la contabilidad de la empresa. Entre ellas,
se destaca la ley20.628 y modificatorias (ganancias), Decreto 280/97 (IVA), la ley25.063
(ganancia mínima presunta) y la ley 23.966 (bienes personales). También deben preverse
aquellos tributos directos, previstos por las leyes provinciales (ingresos brutos, sellos,
propiedad inmobiliaria rural y urbana), y las tasas municipales que gravan habilitaciones,
inspecciones y publicidad.

Leyes de protección al consumidor. El conocimiento de la Ley 24.240 (defensa


del consumidor) le permite al emprendedor saber, de antemano, evitar conductas,
acciones o situaciones pueden volverle responsable de algún daño frente al consumidor
del producto o servicio. Las políticas empresariales que ajustan a esta norma resultan
siempre beneficiosas para la empresa al mediano y largo plazo, que de ese modo mejora
la relación con el cliente, la prestación del servicio y la imagen de la marca.

Leyes administrativas. Por último, el emprendedor deberá informarse acerca de las


normas nacionales (eventualmente internacionales) y provinciales que regulan en forma
específica la actividad que él realiza.

7. PLAN DE OPERACIÓN DE LA EMPRESA

7.1. Materiales para la elaboración del producto

 Revistas recicladas
 Pintura de diversos colores
 Accesorios (ojos, alambre y sorbetes)
 Tijeras, reglas
 Cartulina

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7.2. Elaboración del producto

Para elaboración se tiene que recortas las revistas o cartulinas en tamaños específicos y
darles unos dobles para que queden en forma de triángulo darle forma hasta un cisne de
la misma manera para los otros productos con el mismo procedimiento.

7.3. Para qué sirve el producto


Este producto es un emprendimiento que sirve para la educación a nuestros seres humanos
y de esta manera cuidar el medio ambiente ya que es nuestra fuente de vida.

8. PLAN DE MARKETING Y PUBLICIDAD

8.1. Marketing

Es el conjunto de actividades y recursos puestos en práctica para detectar una necesidad,


desarrollar el producto que la satisface y hacerlo llegar hasta el consumidor. Marketing
también se puede definir como el conjunto de medidas organizadas para servir mejor al
cliente estudiando continuamente sus necesidades cambiantes. (Lopez, 2001)

8.2. Competencia
Desde el punto de vista del consumidor. La competencia se considera cualquier oferta
que genere un valor superior en la satisfacción de una necesidad concreta mayor beneficio
o menores costos. (Cariola, 2006)

8.3. Publicidad
1. Toma en cuenta el entorno del anuncio.
Existen cientos de formas para publicitarse: desde espectaculares y banners en
páginas de Internet, hasta menciones en las pantallas digitales ubicadas en los
supermercados.
2. Dirígete al público correcto.
¿Qué tan bien entiendes a tu público meta? Para lograr este objetivo tu anuncio
tiene que llamar de inmediato la atención de los prospectos y hablar en su propio
idioma. Esto incluye palabras y expresiones de moda.
Los anuncios deben sonar naturales; sin género, estereotipos culturales ni
afirmaciones exageradas, de manera que automáticamente las personas
identifiquen que tu oferta está relacionada con sus necesidades y deseos.
3. Define un foco visual.

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A menos que se trate de un anuncio para promocionar múltiples productos en un
periódico, utiliza un solo elemento visual atractivo que sirva como foco de
atención.
En medio de tanta competencia que hay de anuncios en las calles, Internet y
revistas, asegúrate de que el tuyo destaque por su limpieza, diseño claro, foco
visual atractivo y elementos simples.
4. Crea un momento "revelador".
¿Alguna vez te has preguntado por qué la palabra "nuevo" se usa tan a menudo en
la publicidad? Sencillo. Porque el cerebro se pone en alerta para captar
información fresca.
Uno de los aspectos más emocionantes de hacer publicidad es que los grandes
anuncios tienen la habilidad de abrir la mente. Por lo tanto, tu publicidad debe
mostrarles a los clientes una nueva manera de alcanzar una meta u ofrecer una
alternativa única. Si lo haces bien, la recompensa será doble: mayor atención del
público y un incremento en la tasa de respuestas.
5. Haz que algo pase.
Un aviso que vale la pena debe invitar a los clientes potenciales a emprender
alguna forma de acción. Si destacas un gran beneficio en el encabezado e incluyes
detalles en el cuerpo del anuncio, seguramente tus prospectos querrán enterarse
sobre cómo aprovechar aquello que se promete.

Por eso, es esencial concluir con un llamado que motive a las personas a dar el
siguiente paso, ya sea hacer una compra o visitar tu página Web para averiguar
más al respecto. Regla de oro: los buenos anuncios captan el interés del público,
son recordados y dan resultados.
6. Presenta un beneficio poderoso.
¿Quieres crear un encabezado que capte la atención de los lectores? Entonces,
úsalo para destacar una ventaja u oferta deseable.

Entiende qué es aquello que tus clientes quieren y que tú les puedes dar a través
de tu producto o servicio. Coloca esa promesa en el encabezado y emplea el
cuerpo del anuncio para explicar de qué manera proporcionarás dicho beneficio.

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9. IMPACTO

El presente proyecto pretende llegar a oídos de los consumidores del producto Origamis
“OSJECARLE” con el fin de darle a conocer una nueva versión de este con su objetivo
principal la re ciclación, para que de esta manera podamos conseguir la aceptación del
producto y por tal, saber las posibilidades del negocio q tenemos como emprendedores
dentro del mercado, para esa manera generar empleo a la sociedad.

De la misma forma tratamos de incentivar a la sociedad a emprender en el mercado con


la creación de nuevas empresas (microempresas, pequeñas y medianas empresas) que
garantice su crecimiento y desarrollo.

10. SOSTENIBILIDAD

La sociedad Origamis “OSJECARLE” espera obtener buenos resultados con el


lanzamiento de este producto reciclado e innovador, al mercado; lo cual creemos que es
placentero, atractivo hacer realidad esta idea y además es satisfactorio brindar un producto
de calidad a los clientes que siempre se merecen lo mejor, a cambio de un cómodo precio
basándonos en los costos de producción de la aplicación de dicho producto. Teniendo en
cuenta en esta primera elaboración del producto, hemos resumido el capital
desembolsado del parte de los socios(a) que con forma esta sociedad con la visión de
desarrollar nuevas ideas para conservar la naturaleza ya que es muy importante para el
mundo.

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BIBLIOGRAFÍA

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Lopez, B. (2001). Esencia del Marqueting. barcelona : Universitl politecnica de
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