You are on page 1of 21

3748230.

xls

Guia rápido do Microsoft Excel Solver
Mês Sazonalidade Unidades vendidas Receita de vendas Custo de vendas Margem bruta Equipe de vendas Propaganda Despesas corporativas Custos totais Lucro do produto Margem de lucro Preço do produto Custo do produto T1 0.9 3,592 ### 89,789 53,873 8,000 10,000 21,549 39,549 T2 1.1 4,390 ### 109,742 65,845 8,000 10,000 26,338 44,338 T3 0.8 3,192 ### 79,812 47,887 9,000 10,000 19,155 38,155 T4 1.2 4,789 ### 119,718 71,831 9,000 10,000 28,732 47,732 Total 15,962 ### 399,061 239,437 34,000 40,000 95,775 169,775

Codificação por cores Célula de destino Células variáveis Restrições

R$14,324 R$21,507 10% 12% R$40.00 R$25.00

R$9,732 R$24,099 R$69,662 8% 13% 11%

Os exemplos a seguir demonstram como trabalhar com o modelo acima para calcular um ou vários valores de forma a maximizar ou minimizar um outro valor, inserir e alterar restrições e salvar um modelo de problema. Linha 3 5 Contém Valores fixos Explicação Fator de sazonalidade: as vendas são maiores nos trimestres 2 e 4, e menores nos trimestres 1 e 3.

=35*B3*(B11+3000)^0,5 Previsão de unidades vendidas para cada trimestre: a linha 3 contém o fator de sazonalidade; a linha 11 contém o custo de marketing. =B5*$B$18 =B5*$B$19 =B6-B7 Valores fixos Valores fixos =0,15*B6 =SUM(B10:B12) =B8-B13 =B15/B6 Valores fixos Valores fixos Receita de vendas: previsão de unidades vendidas (linha 5) vezes o preço (célula B18). Custo de vendas: previsão de unidades vendidas (linha 5) vezes o custo do produto (célula B19). Margem bruta: receitas de vendas (linha 6) menos o custo de vendas (linha 7). Despesas com a equipe de vendas. Orçamento de propaganda (cerca de 6,3% das vendas). Despesas corporativas gerais: receitas de vendas (linha 6) vezes 15%. Custos totais: despesas com a equipe de vendas (linha 10) mais propaganda (linha 11) mais despesas gerais (linha 12). Lucro de produto: margem bruta (linha 8) menos custos totais (linha 13). Margem de lucro: lucro (linha 15) dividido pela receita de vendas (linha 6). Preço do produto. Custo do produto.

6 7 8 10 11 12 13 15 16 18 19

Este é um típico modelo de marketing que mostra o aumento de vendas a partir de um valor base (talvez devido à equipe de vendas) juntamente com aumentos em propaganda, porém com retornos reduzidos. Por exemplo, os primeiros R$5.000 em marketing no T1 acarretam mais 1.092 unidades vendidas, mas os próximos R$5.000 geram somente mais 775 unidades. Você pode usar o Solver para determinar se o orçamento de propaganda está baixo demais e se esta deve ser alocada de forma diferente ao longo do tempo, para tirar vantagem da alteração do fator de sazonalidade.

Calculando um valor para maximizar um outro valor
Uma forma de utilizar o Solver é para determinar o valor máximo de uma célula pela alteração de

Page 1

3748230.xls
uma outra célula. As duas células devem estar relacionadas pelas fórmulas da planilha. Caso não estejam, a alteração do valor em uma célula não irá alterar o valor da outra célula. Por exemplo, na planilha de exemplo você deseja determinar quanto precisa gastar em propaganda para gerar o lucro máximo para o primeiro trimestre. Você está interessado no aumento do lucro pela alteração das despesas em propaganda.
s

No menu Ferramentas, clique em Solver. Na caixa Definir célula de destino, digite b15 ou selecione a célula b15 (lucro do primeiro trimestre) na planilha. Selecione a opção Máx. Na caixa Células variáveis, digite b11 ou selecione a célula B11 (propaganda no primeiro trimestre) na planilha. Clique em Resolver.

Você verá mensagens na barra de status a medida que o problema for configurado e o Solver começar a trabalhar. Após um instante, você verá uma mensagem informando que o Solver encontrou uma solução. O Solver determinou que uma propaganda de R$10.093 no primeiro trimestre acarretará um lucro máximo de R$15.093.
s

Após examinar os resultados, selecione Restaurar valores originais e clique em OK para descartar os resultados e retornar os valores originais da célulal B11.

Redefinindo as opções do Solver
Se você desejar retornar as opções da caixa de diálogo Parâmetros do Solver às definições originais para que possa iniciar um novo problema, clique em Redefinir tudo.

Calculando um valor pela alteração de vários valores
Você pode também usar o Solver para calcular vários valores, de uma só vez, para maximizar ou minimizar um outro valor. Por exemplo, você pode calcular o orçamento de propaganda para cada trimestre que resultará no melhor lucro para o ano inteiro. Como o fator de sazonalidade na linha 3 é incluído no cálculo das unidades vendidas na linha 5 como um multiplicador, parece lógico que você deva gastar um valor maior do orçamento de propaganda no trimestre 4, quando as respostas de venda são maiores e menos no trimestre 3, quando as respostas são menores. Use o Solver para determinar a melhor alocação por trimestre.
s

No menu Ferramentas, clique em Solver. Na caixa Definir célula de destino, digite F15 ou selecione a célula F15 (lucro total para o ano) na planilha. Certifique-se de que a opção Máx esteja selecionada. Na caixa Células variáveis, digite b11:e11 ou selecione as células B11:E11 (o orçamento de propaganda para cada trimestre) na planilha. Clique em Resolver. Após examinar os resultados, clique em Restaurar valores originais e clique em OK para descartar os resultados e retornar os valores originais a todas as células.

s

Você solicitou que o Solver resolvesse um problema de otimização não-linear moderadamente complexo, ou seja, determinar os valores para os quatro itens não conhecidos nas células B11 a E11 que irão aumentar os lucros. (Este é um problema não-linear por causa da exponenciação que ocorre nas fórmulas da linha 5). Os resultados desta otimização sem restrições demonstra que você pode aumentar em R$79.706 os lucros para o ano se gastar R$89.706 em marketing no ano inteiro. Entretanto, os problemas de modelos reais possuem fatores limitativos que você deverá aplicar a determinados valores. Estas restrições podem ser aplicadas às células de destino, variáveis ou a qualquer outro valor que esteja relacionado às fórmulas destas células.

Adicionando uma restrição
Até agora, o orçamento recupera os custos de propaganda e produz um lucro adicional, porém você está atingindo um ponto de redução no retorno. Como você nunca pode estar certo de que a resposta do seu modelo de vendas será válida para o próximo ano (especialmente com o alto aumento nos níveis de despesa), não parece prudente permitir despesas sem restrições em propaganda. Suponhamos que você queira manter o seu orçamento original de propaganda de R$40.000. Adicione uma restrição ao problema que limite a R$40.000 a soma de propaganda durante os quatro trimestres.
s

No menu Ferramentas, clique em Solver e, em seguida, clique em Adicionar. A caixa de diálogo Adicionar restrição será exibida. Na caixa Referência de célula, digite f11 ou selecione a célula F11 (total em propaganda) na planilha. A célula F11 deve ser menor que ou igual a R$40.000. O relacionamento na caixa Restrição é <= (menor ou igual) por padrão, de modo que não é necessário alterá-lo. Na caixa ao lado do relacionamento, digite 40000. Clique em OK e, em seguida, clique em Resolver.

Page 2

3748230.xls

s

Após examinar os resultados, clique em Restaurar valores originais e, em seguida, clique em OK para descartar os resultados e retornar os valores originais das células.

A solução encontrada pelo Solver aloca valores entre R$5.117 no T3 e R$15.263 no T4. O lucro total aumentou de R$69.662 no orçamento original para R$71.447, sem qualquer aumento no orçamento de propaganda.

Alterando uma restrição
Ao usar o Microsoft Excel Solver, você pode experimentar parâmetros ligeiramente diferentes para decidir qual a melhor solução para o problema. Por exemplo, você pode alterar uma restrição para verificar se os resultados são melhores ou piores que os anteriores. Na planilha de exemplo, tente alterar o valor da restrição de marketing para R$50.000 para verificar a influência que isto tem no total do lucro.
s

No menu Ferramentas, clique em Solver. A restrição, $F$11<=40000, já deve estar selecionada na caixa Submeter às restrições. Clique em Alterar. Na caixa Restrição, altere o valor de 40000 para 50000. Clique em OK e, em seguida, clique em Resolver. Clique em Manter solução do Solver e, em seguida, clique em OK para manter os resultados exibidos na planilha.

O Solver encontra uma solução ótima que proporciona um lucro total de R$74.817. Isto significa uma melhoria de R$3.370 sobre o último valor de R$71.447. Na maioria das empresas, não é muito difícil justificar um aumento de R$10.000 no investimento para proporcionar um lucro adicional de R$3.370 ou um retorno de 33,7% do investimento. Esta solução também resulta em um lucro de R$4.889 a menos do que o resultado sem restrições, porém você gasta R$39.706 a menos para obtê-lo.

Salvando um modelo de problema
Ao clicar em Salvar no menu Arquivo, as últimas seleções feitas na caixa de diálogo Parâmetros do Solver são anexadas à planilha e mantidas quando a pasta de trabalho é salva. Entretanto, você pode definir mais do que um problema para a planilha ao salvá-los individuamente usando Salvar modelo na caixa de diálogo Opções do Solver. Cada modelo de problema consiste das células e restrições inseridas na caixa de diálogo Parâmetros do Solver. Quando você clica em Salvar modelo, a caixa de diálogo Salvar modelo é exibida com uma seleção padrão, com base na célula ativa como a área para gravação do modelo. O intervalo sugerido inclui uma célula para cada restrição mais três células adicionais. Certifique-se de que este intervalo de células seja um intervalo vazio na planilha.
s

No menu Ferramentas, clique em Solver e, em seguida, clique em Opções. Clique em Salvar modelo. Na caixa Selecionar área do modelo, digite h15:h18 ou selecione as células H15:H18 na planilha. Clique em OK.

Observação: Você pode também informar uma referência a uma única célula na caixa Selecionar área do modelo. O Solver usará esta referência como o canto superior esquerdo do intervalo no qual as especificações do problema serão copiadas. Para carregar posteriormente estas especificações de problema, clique em Carregar modelo na caixa de diálogo Opções do Solver, digite h15:h18 na caixa Selecionar área do modelo ou selecione as células H15:H18 na planilha de exemplo e, em seguida, clique em OK. O Solver exibe uma mensagem perguntando se você deseja redefinir as configurações atuais das opções do Solver com as configurações do modelo que está sendo carregado. Click em OK para prosseguir.

Page 3

3748230.xls

Célula de destino Células variáveis Restrições

Page 4

3748230.xls

Page 5

3748230.xls

Page 6

3748230.xls

Exemplo 1: Problema de combinação de produtos com reduzidas margens de lucro.
Sua empresa fabrica TVs, estéreos e alto-falantes usando um estoque de peças comuns de fontes de energia, cones de alto-falantes, etc. As peças possuem um estoque limitado e você deve determinar a combinação mais lucrativa na montagem dos produtos. Porém, seu lucro por unidade produzida diminui com o volume porque são necessários incentivos adicionais ao preço para suprir os canais de distribuição. Codificação por cores

Aparelho de TV Número a ser produzido 100 Nome da peça Estoque Nº Usado Chassi 450 200 1 Tubo de imagem 250 100 1 Cone de alto-falante 800 500 2 Fonte de energia 450 200 1 Componentes eletrônicos 600 400 2 Lucros: Por produto R$4,732 Total R$10,095

Estéreo Alto-falante 100 100 1 0 2 1 1 R$3,155 0 0 1 0 1 R$2,208

Expoente de retorno reduzido 0.9

Este modelo fornece dados para diversos produtos que usam peças comuns, cada um com uma diferente margem de lucro por unidade. As peças são limitadas, de modo que seu problema é determinar o número a ser produzido de cada produto a partir do estoque disponível, de forma a maximizar os lucros. Especificações do problema Célula de destino Células variáveis Restrições D19 D10:F10 C12:C16<=B12:B16 D10:F10>=0 O objetivo é maximizar o lucro. Unidades de cada produto a serem produzidas. O número de peças usadas deve ser menor do que ou igual ao números de peças em estoque. O valor do número a ser produzido deve ser maior do que ou igual a 0.

As fórmulas para lucro por produto nas células D18:F18 incluem o fator ^H15 para mostrar que o lucro por unidade diminui com o volume. H16 contém 0,9, o que torna o programa não-linear. Se você alterar H16 para 1,0 de modo a indicar que o lucro por unidade permanece constante com o volume e, em seguida, clicar em Resolver, a solução ótima será alterada. Essa alteração também torna linear o problema.

Page 7

3748230.xls

odificação por cores

Célula de destino Células variáveis Restrições

Page 8

3748230.xls

Exemplo 2: Problema de transporte
Minimiza os custos de transporte de mercadorias de fábricas para armazéns próximos aos centros de demanda metropolitanos, sem exceder o estoque disponível em cada fábrica e atendendo à demanda de cada área metropolitana. Fábricas: Porto Alegre Recife Minas Totais: Total 5 5 5 Número a transportar da fábrica x para o armazém y (na interseção): Rio São Paulo Natal Manaus Curitiba 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 ----------3 3 3 3 3 Codificação por cores Célula de destino Células variáveis Restrições

Demanda por armazém --> 180 80 200 160 220 Fábricas: Estoque Custo de transporte da fábrica x para o armazém y (na interseção): Porto Alegre 310 10 8 6 5 4 Recife 260 6 5 4 3 6 Minas 280 3 4 5 5 9 Transporte: R$83 R$19 R$17 R$15 R$13 R$19

O problema apresentado nesse modelo envolve o transporte de mercadorias de três fábricas para cinco armazéns regionais. As mercadorias podem ser transportadas de qualquer fábrica para qualquer armazém, porém o custo para transportar mercadorias em longas distâncias é maior que em curtas. O problema é determinar a quantidade a ser transportada de cada fábrica para cada armazém, a um custo mínimo, de forma a atender à demanda regional, sem exceder o estoque da fábrica. Especificações do problema Célula de destino Células variáveis Restrições B20 C8:G10 B8:B10<=B16:B18 C12:G12>=C14:G14 C8:G10>=0 O objetivo é minimizar o custo total de transporte Quantidade a ser transportada de cada fábrica para cada armazém. O total transportado deve ser menor do que ou igual ao estoque da fábrica. O total transportado deve ser maior do que ou igual à demanda do armazém. O número a ser transportado deve ser maior do que ou igual a 0.

Para resolver esse problema rapidamente, selecione a caixa de verificação Presumir modelo linear, na caixa de diálogo Opções do Solver, antes de clicar em Resolver. Um problema deste tipo tem uma solução ótima, onde as quantidades a serem transportadas são inteiros, se todos os estoques e restrições forem inteiros.

Page 9

3748230.xls

ação por cores Célula de destino Células variáveis Restrições

Page 10

Planejamento de pessoal

Exemplo 3: Planejamento de pessoal para um parque de diversões.
Para empregados trabalhando 5 dias consecutivos, com dois dias de folga, determine o planejamento que atenda às necessidades dos níveis de freqüência, minimizando, ao mesmo tempo, os custos da folha de pagamento. Quadro A B C D E F G Dias de folga Domingo, Segunda Segunda, Terça Terça, Quarta Quarta, Quinta Quinta, Sexta Sexta, Sábado Sábado, Domingo Empregados Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sab Codificação por cores

4 4 4 6 6 4 4 32 R$40
R$1,280

0 1 1 1 1 1 0 24 22

0 0 1 1 1 1 1 24 17

1 0 0 1 1 1 1 24 13

1 1 0 0 1 1 1 22 14

1 1 1 0 0 1 1 20 15

1 1 1 1 0 0 1 22 18

1 1 1 1 1 1 0 28 24

Totais do planejamento: Demanda total:

Pagto/Empreg/Dia Pagto/Semana

O objetivo deste modelo é organizar os empregados de modo que você tenha pessoal suficiente a um baixo custo. Neste exemplo, todos os empregados recebem o mesmo salário. Sendo assim, a redução no número de funcionários que trabalham por dia, minimizará também os custos. Cada funcionário trabalha cinco dias consecutivos, seguidos por dois dias de folga. Especificações do problema Célula de destino Células variáveis Restrições D21 D8:D14 D8:D14>=0 D8:D14=Inteiro F16:L16>=F18:L18 Planejamentos possíveis Linhas 8-14 O objetivo é minimizar o custo da folha de pagamento. Funcionários em cada planejamento. O número de funcionários deve ser maior do que ou igual a 0. O número de funcionários deve ser um inteiro. O número de funcionários que trabalham por dia deve ser maior do que ou igual à demanda. 1 significa que o empregado daquele quadro trabalha naquele dia.

Neste exemplo, você utiliza um valor de restrição inteiro para que a solução não resulte em números fracionários de funcionários em cada planejamento. Selecionando a caixa de verificação Presumir modelo linear, na caixa de diálogo Opções do Solver, antes de clicar em Resolver, irá acelerar sensivelmente o processo de solução.

Page 11

Planejamento de pessoal

Codificação por cores Célula de destino Células variáveis Restrições

Page 12

3748230.xls

Exemplo 4: Trabalhando com gerenciamento de capital.
Determina como investir o excesso de caixa em CDBs de 1 mês, 3 meses e 6 meses assim como maximizar a renda de juros, atendendo aos requisitos de caixa da empresa (mais a margem de segurança). Rendimento 1.0% 4.0% 9.0% Prazo 1 3 6 Adquirir CDBs nos meses: 1, 2, 3, 4, 5 e 6 1e4 1

CDB 1 mês: CDB 3 meses: CDB 6 meses: Mês: Caixa inicial: Venc do CDB: Juros: CDB 1 mês: CDB 3 meses: CDB 6 meses Uso do caixa: Caixa final:

Juros recebidos Total R$7,700 Final R$125,400 120,000 2,300 Codificação por cores

Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 Mês 6 R$400,000 R$205,000 R$216,000 R$237,000 R$158,400 R$109,400 100,000 100,000 110,000 100,000 100,000 1,000 1,000 1,400 1,000 1,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 10,000 10,000 10,000 75,000 (10,000) (20,000) 80,000 50,000 (15,000) R$205,000 R$216,000 R$237,000 R$158,400 R$109,400 R$125,400 -290000

60,000 R$187,700

Se você é um agente ou gerente financeiro, uma de suas tarefas é gerenciar o caixa e investimentos de curto prazo de modo a maximizar a renda de juros, mantendo fundo disponível para atender as despesas. Você deve trocar as taxas de juros mais altas dos investimentos a longo prazo pela flexibilidade proporcionada pela posse de fundos em investimentos de curto prazo. Este modelo calcula o caixa final com base no caixa inicial (do mês anterior), vencimentos dos certificados de depósito bancário, fluxos para novos CDBs e o caixa necessário para operações da empresa para cada mês. Você tem um total de nove decisões a tomar: a quantia a investir em CDBs de 1 mês nos meses 1 a 6; a quantia a investir em CDBs de 3 meses nos meses de 1 a 4 e a quantia a investir em CDBs de 6 meses no mês 1. Especificações do problema Célula de destino Células variáveis Restrições H8 B14:G14 B15, E15, B16 B14:G14>=0 B15:B16>=0 E15>=0 B18:H18>=100000 O objetivo é maximizar os juros recebidos. O valor investido em cada tipo de CDB. O investimento em cada tipo de CDB deve ser maior do que ou igual a zero. O caixa final deve ser maior do que ou igual a R$100.000.

A solução ótima determinada pelo Solver alcança uma renda de juros total de R$16.531 investindo o máximo possível em CDBs de 3 e 6 meses e, em seguida, transforma-os em CDBs de 1 mês. A solução satisfaz a todas as restrições. Suponhamos, entretanto, que você queira garantir suficiência de caixa no mês 5 para o pagamento de um equipamento. Adicione uma restrição para que a média de vencimento de um investimento detido no mês 1 não seja maior do que quatro meses. A fórmula na célula B20 calcula o total das quantias investidas no mês 1 (B14, B15, e B16), ponderadas pelos vencimentos (1, 3 e 6 meses) e, em seguida, subtrai deste valor o investimento total, ponderado por 4. Se esta quantia for igual ou menor do que zero, o vencimento médio não excederá a 4 meses. Para adicionar esta restrição, restaure os valores originais e clique em Solver no menu Ferramentas. Clique em Adicionar. Digite b20 na caixa Referência de célula, digite 0 na caixa Restrição e clique em OK. Para resolver o problema, clique em Resolver. Para satisfazer à restrição de vencimento de 4 meses, o Solver transfere fundos dos CDBs de 6 meses para CDBs de 3 meses. Os fundos transferidos têm vencimento em 4 meses agora e, de acordo com o plano

Page 13

3748230.xls
atual, são reinvestidos por novos CDBs de 3 meses. Se você precisa dos fundos, entretanto, pode manter o caixa em vez de reinvesti-lo. Os R$56.896 adquiridos no mês 4 são mais do que suficientes para o pagamento do equipamento no mês 5. Você trocou cerca de R$460 em renda de juros para obter esta flexibilidade.

Page 14

3748230.xls

Codificação por cores Célula de destino Células variáveis Restrições

Page 15

3748230.xls

Page 16

3748230.xls

Exemplo 5: Carteira rentável de ações.
Determinar os pesos das ações em uma carteira de ações rentável que aumente a taxa de retorno para um dado nível de risco. Esta planilha usa o modelo de índice único de Sharpe; você pode também usar o método Markowitz caso tenha disponível os termos de covariância. Taxa livre de risco Taxa do mercado Beta 0.80 1.00 1.80 2.20 0.00 6.0% 15.0% VarRes 0.04 0.20 0.12 0.40 0.00 Variância do mercado Peso máximo Peso 20.0% 20.0% 20.0% 20.0% 20.0% 100.0% Retorno 16.4% *Beta 0.160 0.200 0.360 0.440 0.000 3.0% 100.0% *Var. 0.002 0.008 0.005 0.016 0.000 Codificação por cores

Ação A Ação B Ação C Ação D LetraTes Total

Totais da carteira: Maximizar retorno: A21:A29 16.44% 5 TRUE TRUE TRUE TRUE TRUE TRUE TRUE

1.160 0.030 Variância 7.1%

Minimizar risco: D21:D29 7.08% 5 TRUE TRUE TRUE TRUE TRUE TRUE TRUE

Um dos princípios básicos da gerência de investimento é a diversificação. Com posse de uma carteira com várias ações, por exemplo, você pode ganhar uma taxa de retorno que representa a média dos retornos das ações individuais, reduzindo o risco de que qualquer ação tenha um baixo desempenho. Usando este modelo você pode utilizar o Solver para determinar a alocação de fundos de ação que reduza o risco da carteira de ações para uma dada taxa de retorno, ou que aumente a taxa de retorno para um dado nível de risco. Esta planilha contém valores de beta (risco relacionado ao mercado) e variância residual para quatro ações. Além disso, sua carteira de ações possui investimentos em letras do Tesouro (LTN), consideradas como possuindo uma taxa de retorno sem riscos e uma variância de zero. Quantidades inicialmente iguais (20 porcento da carteira de ações) são investidas em cada título. Use o Solver para tentar diferentes alocações de fundos de ações e letras do Tesouro tanto para maximizar as taxas de retorno da carteira de ações para um nível de risco específico quanto para reduzir o risco de uma determinada taxa de retorno. Com a alocação inicial de 20 porcento por tipo de papel, o retorno da carteira de ações é de 16,4 porcento e a variância é 7,1 porcento. Especificações do problema Célula de destino Células variáveis Restrições E18 E10:E14 E10:E14>=0 E16=1 G18<=0,071 Beta para cada ação Variância para cada ação B10:B13 C10:C13 O objetivo é maximizar o retorno da carteira de ações. Peso de cada ação. Os pesos devem ser maiores do que ou iguais a 0. Pesos devem ser 1. Variância deve ser menor do que ou igual a 0,071.

As células D21:D29 contêm as especificações do problema para minimizar o risco para uma taxa de retorno

Page 17

3748230.xls
necessária de 16,4 porcento. Para carregar estas especificações de problema no Solver, clique em Solver no menu Ferramentas, clique em Opções, clique em Carregar modelo, selecione as células D21:D29 na planilha e, em seguida, clique em OK até que a caixa de diálogo Parâmetros do Solver seja exibida. Clique em Resolver. O Solver determina, em ambos os casos, alocações de carteira de ações que superam a regra de 20 porcento por tipo de papel. Você pode receber uma taxa de retorno maior (17,1 porcento) para o mesmo risco ou reduzir o risco sem abandonar qualquer retorno. Estas alocações representam carteira de ações rentáveis. As células A21:A29 contêm o modelo original do problema. Para carregar novamente este problema, clique em Solver no menu Ferramentas, clique em Opções, clique em Carregar modelo, selecione as células A21:A29 na planilha e, em seguida, clique em OK. O Solver exibirá uma mensagem perguntando se você deseja redefinir as configurações das opções atuais do Solver para o modelo que está sendo carregado. Clique em OK para prosseguir.

Page 18

3748230.xls

ação por cores Célula de destino Células variáveis Restrições

arteira de ações.

Page 19

3748230.xls

Page 20

3748230.xls

Exemplo 6: Valor de um resistor em um circuito elétrico.
Determina o valor de um resistor em um circuito elétrico que irá dissipar a carga para 1 porcento de seu valor original em um vigésimo de segundo após a chave ser fechada. Chave-> q0 = q[t] = t= L= C= R= 1250 351.56 29.97 0.07 -0.94 3.52 q[t] = 9 volts 0.09 volts 0.05 segundos 8 henrys 0 farads 300 ohms 0.25 Codificação por cores Célula de destino Células de variáveis Restrições

Bateria

Capacitor (C)

Indutor (L)

Resistor (R) 1/(L*C) (R/(2*L))^2 SQRT(B15-B16) COS(T*B17) -R*T/(2*L) Q0*EXP(B19)

Este modelo descreve um circuito elétrico contendo bateria, chave, capacitor, resistor e indutor. Com a chave na posição esquerda, a bateria carrega o capacitor. Quando a chave é virada para a direita, o capacitor descarrega pelo indutor e o resistor, ambos os quais dissipam energia elétrica. Usando a segunda lei de Kirchhoff, você pode formular e resolver uma equação diferencial para determinar como a carga do capacitor varia através do tempo. A fórmula diz respeito à carga q[t] no tempo t para a indutância L, resistência R e capacitância C dos elementos do circuito. Use o Solver para escolher um valor apropriado para o resistor R (dados os valores para o indutor L e o capacitor C) que irá dissipar a carga para um porcento do seu valor inicial em um vigésimo de segundo após o instante em que a chave é virada. Especificações do problema Célula de destino Célula variável Restrições G15 G12 D15:D20 O objetivo é definir o valor como 0,09. Resistor. Solução algébrica da lei de Kirchhoff.

Este problema e solução são apropriados para um intervalo pequeno de valores. A função representada pela carga do capacitor através do tempo é na realidade uma onda senoidal amortecida.

Page 21