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Administración por objetivos

La Administración por Objetivos (APO), también denominada dirección por objetivos, es un


proceso de definición de objetivos dentro de una organización por el que los directivos y los
empleados estén de acuerdo con los objetivos y entiendan lo que tienen que hacer en la
organización con el fin de alcanzarlos. El término "administración por objetivos" fue
popularizado por Peter Drucker en su libro de 1954 The Practice of Management.1

La esencia de la APO es el establecimiento de metas participativas, la elección de curso de las


acciones y la toma de decisiones. Una parte importante de la administración por objetivos es la
medición y la comparación del desempeño real del empleado con las normas establecidas.
Idealmente, cuando los propios trabajadores han estado involucrados en el establecimiento de
metas y la elección del curso de acción a seguir, es más probable que cumplan con sus
responsabilidades pero no se debe a que todo pase.

Según George S. Odiorne, el sistema de administración por objetivos se puede describir como un
proceso mediante el cual el superior y subordinado identifican conjuntamente sus objetivos
comunes, definen las principales áreas de cada individuo de la responsabilidad en cuanto a los
resultados que se esperan de él, y el uso de estas medidas como guías para la operación de la
unidad y evaluar la contribución de cada uno de sus miembros.2

Características y ventajas

Algunas de las características y ventajas de APO importantes son:

Motivación - Involucrar a los empleados en todo el proceso de fijación de metas y el fomento del
empoderamiento de los empleados. Esto aumenta la satisfacción laboral de los empleados y el
compromiso.

Una mejor comunicación y coordinación - comentarios e interacciones frecuentes entre


superiores y subordinados ayudan a mantener una relación armoniosa dentro de la organización
y también para resolver problemas.

Claridad de los objetivos

Los subordinados tienden a tener un mayor compromiso con los objetivos que se fijaron ellos
mismos que las impuestas a ellos por otra persona.

Los gerentes pueden asegurar que los objetivos de los subordinados están vinculados a los
objetivos de la organización.

Un objetivo común para toda la organización significa que es un principio rector de la


administración.
que son cuentas corrientes de clientes y proveedores

DE CLIENTES Y PROVEEDORES CUENTAS CORRIENTES CUENTAS CORRIENTES

DE PROEEDORES EN TERMINOS GENERALES, "CUENTAS CORRIENTES" SON LAS CUENTAS QUE


LLEVAN EL CONTROL DE DEUDAS YA SEAN A "FAVOR" O EN "CONTRA". CUENTAS CORRIENTES
CUENTAS CORRIENTES

DE CLIENTES EJEPMPLO DE CUENTAS CORRIENTES DE CLIENTES POR EJEMPLO:

Le vendemos mercaderias al señor VIRGINIO SOLEDAD ENAMORADO SINPAREJA por la cantidad


de 7,500 al credito con el iva incluido con factura NO.125.

En este ejemplo vemos que nos compra mercaderias al credito y por esa razon se coloca en
cuentas corrientes de lo contrario se colocaria en LIBRO DIARIO. LAS CUENTAS CORRIENTES DE
CLIENTES SON LAS QUE LLEVAN EL CONTROL DE LAS DEUDAS QUE EL INDIVIDUO TIENE CON LA
EMPRESA. LAS CUENTAS CORRIENTES DE PROVEEDORES SON CUANDO "x" O "y" EMPRESA
COMPRA MERCADERIAS AL CREDITO A SU PROVEEDOR. COMO SE DEBE OPERAR ESTE LIBRO?
ESTE LIBRO NORMALMENTE SE TRABAJA CON HOJAS DE TRES COLUMNAS.

SIEMPRE SE COLOCA EL ENCABEZADO Y SE ESPECIFICA SI SE USARAN CUENTAS CORRIENES DE


CLIENTES Y PROVEEDORES. EJEMPLO DE CUENTAS CORRIENTES DE PROVEEDORES POR EJEMPLO:
LE COMPRAMOS MERCADERIAS A DISTRIBUIDORA DE ZAPATOS "EL NIÑO DESCALZO".

POR LA CANTIDAD DE 10,000 AL CREDITO CON EL IVA INCLUIDO, FACTURA NO.256 QUE SE DEBE
COLOCAR EN LAS COLUMNAS:

Cuando estamos operando "clientes" se ingresan cantidades cuando nos compran y cuando
cargan. Pero cuando nos abonan y nos pagan se coloca en el haber. Y en la columna de "El saldo"
se colocan los saldos . QUE SUCEDE CUANDO OPERAMOS PROBEEDORES Cando operamos
proveedores es todo contrario a "clientes" ya que ahora cundo se paga se coloca en el debe y
cuando se compra se coloca en el haber. Y de igul forma los abonos en el debe y los abonos en el
haber. Y de igual forma se va saldando.