A scielo.org Aspectos a Una buena gestión en los centros http://www.scielo.org.pe/
considerar de distribución depende del scielo.php?script=sci_artt para una conocimiento que las directivas ext&pid=S2077- buena tengan del tipo de estructura para 18862011000100007 gestión en el almacenamiento que posee la los empresa; esto es principalmente almacenes conocer si la compañía tiene un de las centro de distribución (Cedi), o si empresas tiene un almacén o una bodega. (Centros de Una tarea muy importante de las Distribución, gerencias de las empresas, CEDIS) especialmente de la dirección logística, es evaluar el funcionamiento de su centro de distribución en cuanto a indicadores de gestión usados. Estos pueden ser la calidad y exactitud en el inventario, la rotación de la mercancía, los costos de almacenamiento. Junto con la dirección de producción, se debe evaluar si el sistema productivo que tiene la empresa, ya sea para inventario o sobre pedido, puede ser apoyado por el almacén. Tal como lo mencionan Van Der Veeken y Rutten (1998), la medición de los costos en el almacén es un aspecto clave para evaluar el desempeño de las diferentes actividades que se llevan a cabo en ese espacio; ellos sirven para reforzar los planes de mejoramiento de las condiciones operativas y administrativas del almacén. B unimagd Indicadores La cadena de suministro es http://revistas.unimagdal alena logísticos en definida como un conjunto de ena.edu.co/index.php/clio la cadena de actividades funcionales que se america/article/view/832/ suministro repiten a lo largo del canal del flujo 881 como apoyo del producto a través de la cual la al modelo materia prima se convierte en scor producto terminado y se añade valor al cliente (Ballou, 2004, p. 72) . Por su parte Mentzer (2004, p. 145), define la cadena de suministro como un conjunto de tres o más empresas conectadas o relacionadas con flujos de productos, servicios, finanzas e/o información desde el suministro hasta el cliente final. En tanto, Frazelle (2001, p. 245), indica que las actividades logísticas (respuesta al consumidor, administración de inventarios, aprovisionamiento, transporte y almacenamiento entre otros) activan y conectan las actividades en la cadena de suministro. C research Implementac El costo por no tener una https://www.researchgat gate.net ión del óptima distribución puede llegar a e.net/publication/267788 método ser muy elevado, ya que cada 216_Implementacion_del S.L.P. en una metro de espacio puede significar _metodo_SLP_en_una_e empresa de un ahorro o un gasto para la mpresa_de_la_region_Baj la región empresa. El hecho de tener una io_en_Mexico Bajío en adecuada distribución que cubra la México necesidad de la empresa en esos momentos, implica grandes ahorros y disminución en pérdidas de tiempo y dinero.