You are on page 1of 4

ALASAN PERUSAHAAN GO INTERNASIONAL

1. Pasar global memberikan peluang yang besar dan pengembalian yang lebih tinggi atas investasi
untuk bisnis dengan kemampuan dan tekad untuk berhasil dalam lingkungan yang sering dikenal.

2. Penurunan pasar dalam negeri dan peluang yang cerah diluar negeri

3. Untuk menggunakan kelebihan kapasitas produksi

4. Untuk mengurangi resiko beroperasi disuatu pasar geografis

Ketika Semen Indonesia Berekspansi ke Luar
Negeri
Semen Indonesia Group merupakan pemain nomor satu dalam industri semen
nasional. Kapasitas produksinya paling besar dibandingkan kompetitornya. Akhir tahun
2012, Semen Indonesia mengakuisisi Thang Long Cement, Vietnam, sehingga
kapasitas produksinya langsung bertambah 2,3 juta ton/tahun. Kini, kapasitas produksi
Semen Indonesia mencapai 31,8 juta ton/tahun.

Apa saja pertimbangan ekspansi Semen Indonesia ke mancanegara? Simak penuturan
Dr. Ir. Dwi Soetjipto, MM , Presiden Direktur PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
kepada Gustyanita Pratiwi:

Mengapa Semen Indonesia berekspansi ke Vietnam?
Dalam mengelola bisnis, yang harus dipahami adalah adanya risiko bisnis. Manakala
kita hanya bermain di satu tempat, maka risiko bisnisnya 100% dipengaruhi oleh
tempat tersebut. Kalau tempat itu sedang baik, ya bisnisnya bagus. Tapi kalau sedang

maka sudah barang tentu kami bisa kalah dalam jangka panjang. maka yang menjadi the most problem-nya adalah culture gap. tentu saja tergantung orangnya mau apa tidak bermitra dengan kami? Kami belum bisa masuk ke sana. Yang kami pilih adalah Vietnam karena di sana ada banyak perusahaan yang membutuhkan mitra sehingga kami punya daya saing tinggi untuk bisa masuk. ada krisis misalnya. kalau kami tidak memiliki kekuatan bersaing secara regional. kenapa orang Indonesia takut? Mestinya kita bisa. Supaya kami bisa bertumbuh lebih besar lagi. ketika kami harus menghadapi pasar bebas ASEAN tahun depan. Intinya yaitu mengatasi risk management dan market expantion. Kalau kami hanya mengandalkan pasar Indonesia. Kadang-kadang karena culture gap. Kenapa sih perusahaan-perusahaan global kok ada konsep globalisasi? Karena orang ingin mencari alternatif yang terbaik di mana dia memproduksi dan di mana dia membagi risiko. Oleh karena itu. Semen Indonesia harus proaktif untuk ke luar. di dalam risiko bisnis. Yang paling dekat Malaysia. pertumbuhannya ya paling hanya 5- 6%. Kalau orang lain bisa go international. sedangkan orang lain ekspansi ke mana-mana. tapi namanya kami akan berkembang dan akan melakukan merger dan akuisisi.tidak baik. kita bisa gagal. ketika kami ekspansi dan kami beroperasi di satu negara yang lain. Ketiga. jangan hanya meletakkan telur di satu keranjang. Kemudian. sebelum kami melangkah lebih jauh. posisinya . kenapa ASEAN? Yang pertama. Oleh karena itu. lebih baik kami pilih yang culture gap-nya sedikit dulu. Oleh karena itu. maka harus pergi ke luar. Kalau kami hanya menutup diri di satu tempat. sehingga kami harus cari alternatif lain. ya langsung rontok. Yang kedua.

masih dalam proses. Dalam merambah bisnis ke luar negeri apa ada kerja sama dengan pemerintah setempat atau pebisnis lokal? Pertama.3 juta ton/tahun sehingga total menjadi 31. Dia bisa masuk ke mana-mana misal ke Laos. kami mulai ambil alih pengoperasiannya awal 2013. duta besar kita yang ada di sana untuk proses itu semua. Tahun ini mereka akan menargetkan produksi dan menjual 2. di negara yang peranan pemerintahnya cukup kuat. kami bekerja sama dengan orang lokal. Kedua. bahkan Bangladesh. ya kami harapkan kami melibatkan pemerintah RI. begitu pula di Myanmar nantinya. Karena kerja sama Indonesia dengan pemerintah sana cukup bagus. dia 2. kapasitas kami masih 25 juta ton/tahun. Kamboja. karena memang bahan baku banyaknya di utara (Hanoi). Kalau di Myanmar kami akan join dengan orang Myanmar supaya kami memiliki keyakinan bahwa kami akan mengoperasikan dengan guidence dari orang- orang yang mempunyai nilai itu sendiri. Singapura. Brunai. menyumbang kontribusi omzet berapa? Kalau dari sisi kapasitas. Yang di Vietnam. Seperti di Vietnam kami juga melakukan yang seperti itu. Dan ke depan. Kamboja. Konsumen Thang Long yang paling laku di mana? Sudah barang tentu Vietnam sendiri. Sejak itu ya sudah langsung beroperasi. kami joinan dengan orang Vietnam. kami bisa memanfaatkan produk dia untuk mengisi terminal-terminal Semen Indonesia. bahkan Filipina. Katanya mau merambah Asia Selatan juga? Yang akan kami garap apakah akan di Myanmar.3 juta ton/tahun.strategis. Pertumbuhan penjualan? . packing plant. Setelah diakuisisi Desember 2012 lalu. Misalnya mengisi ke Dumai. atau yang lain. Semen Indonesia memiliki kapabilitas atau potensi untuk bisa memanfaatkan itu yang barangkali itu tidak dimiliki oleh non-BUMN. Selebihnya. Waktu joint. atau sarana pendukung pendistribusian semen? Sekarang sudah ada grading plant di selatan. 30- 40% diekspor ke Laos. Jadi kira-kira 8-10% ya. kami langsung kirim tim ke sana sejak Januari 2013. Dulu waktu kami ambil. dll. Kira-kira 60-70% dipasarkan di domestik. dan dermaga. barangkali kami bisa masuk ke pasar Malaysia. dan Singapura. apa Semen Indonesia Grup juga membangun semacam terminal-terminal. Yang di Vietnam. Batam.8 juta ton/tahun. Efektifnya.4 juta ton/tahun. Kapasitas produksi untuk pabrik yang di Vietnam? Sebanyak 2.

move closer to customer dengan membangun packing plant. alat transportasi sedemikian rupa sehingga kami memiliki network distribution yang kuat di tengah-tengah persaingan. sedangkan kalori rendahnya tinggi. Kemudian aspek infrastruktur IT. Jadi memanfaatkan panas buang untuk dikonversikan ke listrik. Misalnya kan sudah banyak didiskusikan bahwa 2-3 tahun lagi supply listrik problem. internal kotrol dalam aspek finansial sehingga apa yang kami catat dan laporkan betul-betul faktanya seperti itu. Mungkin cara-cara seperti itu yang harus kami kembangkan. Juga harga PLN yang naik terus-menerus. bagaimana kami mengurangi ketergantungan terhadap batu bara dengan mencari energi-energi alternatif. kami harus selalu memastikan stok ada juka customer butuh. Lalu aspek energi. Pertama. Ke depan. tapi kami perkirakan setahun bisa 5. Yang kedua. kami punya salah satu pabrik yang ada di luar negeri tadi yang bisa menopang secara grup. aspek kapasitas . Sedangkan pertumbuhan Semen Indonesia di luar kapasitas adalah 8-10%.5 %. SDM. Ini yang sedang kami kaji. Sedangkan domestic demand dalam 5 bulan pertama pertumbuhannya 3. . Yang berikutnya. mulai dari GCG. Target dan rencana ke depan? Rencana ke depan perseroan kami dasarkan atas 6 isu strategis. majority level berapa menjadi level berapa. Salah satu yang kami laksanakan di Semen Padang adalah kami punya waste heat recovery generator. Dan yang terkhir risk management yang harus kami kelola dengan baik. organisasi perusahaan. tentu kami rencanakan untuk 100% kalori rendah. Kalori menengahnya sekarang porsinya kecil. Kenapa bisa begitu? Karena kembali lagi.7%. itu sebagian dari strategi ke depan yang harus kami perbaiki. kami harus mencari solusi untuk konversi energi dari batu bara kalori tinggi ke kalori menengah. tentu saja ini harus dicarikan alternatifnya apa.Semen Indonesia tahun ini revenue-nya ditargetkan tumbuh double digit di atas 10%.