You are on page 1of 5

Abstrak

Makalah ini mengulas penelitian yang mempelajari hubungan antara sistem kontrol manajemen
(MCS)
dan strategi bisnis. Penelitian empiris yang menggunakan pendekatan kontingensi dan aplikasi
studi kasus
diperiksa dengan berfokus pada aspek spesifik MCS dan hubungannya dengan strategi. Aspek ini
termasuk orientasi pengendalian biaya, evaluasi kinerja dan sistem penghargaan, efek berbagi
sumber daya,
peran MCS dalam mempengaruhi perubahan strategis dan pilihan kontrol interaktif dan
diagnostik.
Pendekatan yang lebih kontemporer terhadap hubungan antara sistem pengukuran kinerja dan
strategi
juga dipertimbangkan Disimpulkan bahwa pengetahuan kita tentang hubungan antara MCS dan
strategi
terbatas, memberikan ruang lingkup yang cukup luas untuk penelitian lebih lanjut.

Dalam beberapa tahun terakhir telah berkembang
minat dalam hubungan antara manajemen
sistem kontrol (MCS) dan strategi. Memiliki
telah menyarankan bahwa MCS harus disesuaikan
secara eksplisit mendukung strategi bisnis
untuk menghasilkan keunggulan kompetitif dan superior
kinerja (Dent, 1990; Samson et al., 1991;
Simons, 1987a, 1990). Juga, ada bukti itu
kinerja organisasi yang tinggi dapat terjadi
pencocokan lingkungan organisasi,
strategi dan struktur internal dan sistem
(Govindarajan & Gupta, 1985; Govindarajan, 198 @).
Strategi tidak digunakan secara eksplisit sebagai variabel
dalam penelitian MCS sampai tahun 1980an. Ini mengejutkan
mengingat bidang strategi bisnis atau
Kebijakan bisnis menjadi semakin penting
sejak muncul di tahun 1950an (lihat
Chandler, 1962). Sebagian besar empiris
Penelitian di bidang ini mengikuti kontinjensi

pendekatan dan melibatkan pencarian sistematis
hubungan antara unsur - unsur tertentu dari
MCS dan strategi organisasi tertentu
(Simons, 1987a; Merchant, 1985b;
Govindarajan 81 Gupta, 1985). Studi kasus

sejak pertengahan- Dalam literatur manajemen operasi telah ada minat untuk meneliti cara strategi manufaktur bisa jadi Digunakan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif (Buffa. Kaplan. dan garis besar Variabel strategi yang digunakan dalam MCS empiris penelitian. 1990. perubahan domain MCS dianggap. Hayes et al. Studi normatif dan studi kasus tunggal memiliki Menjelajahi hubungan antara MCS dan strategi di tingkat manufaktur (misalnya. 1986. Di bagian ketiga. Fokusnya terutama pada bisnis strategi di tingkat manajemen senior dari organisasi Namun. Schonberger. 1991). Namun. 1988). penelitian empiris baru mulai muncul baru-baru ini (misalnya. Archer & Otley. Bagian kedua berisi a deskripsi terminologi dan kerangka kerja dari literatur strategi. dan untuk mengevaluasi Keadaan pengetahuan di bidang ini. Penelitian konvensional ini Pendekatan juga dilihat dalam terang lebih banyak pendekatan kontemporer untuk desain kinerja sistem pengukuran Di tinal bagian. Tujuan makalah ini adalah untuk mengkaji ulang dan kritik penelitian yang mempelajari hubungan antara MCS dan strategi. 1991). 1990). 1990.. gaya kontingensi penelitian dan studi kasus yang mempelajari hubungan antara MCS dan strategi diperiksa dan dikritik. Daniel & Reitsperger. 1984. keterbatasan penelitian yang ditinjau dibahas dan saran untuk selanjutnya penelitian disajikan MANAJEMEN KONTEN SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN Kontrol manajemen didefinisikan oleh Anthony (1965) sebagai "proses dimana manajer memastikan bahwa sumber daya diperoleh dan digunakan efektif dan efisien dalam pencapaian dari tujuan organisasi. Di bagian pertama dari makalah ini. Roberts. "Ini Definisi terbatas peneliti selanjutnya tidak hanya untuk membayangkan MCS sebagai mencakup .juga telah dilakukan untuk menyelidiki perannya MCS dalam mendukung dan mempengaruhi proses strategis dalam organisasi (Simons.

1979. yang paling mudah penelitian. Mereka termasuk kontrol itu bertujuan untuk memastikan bahwa hasil yang spesifik akan terjadi dicapai dan melibatkan pemantauan. operasi standar prosedur dan sistem penganggaran. Kontrol itu fokus pada kontrol feedforward (ex-anti controls) termasuk kontrol administratif (operasi standar prosedur dan peraturan). Ouchi (1979) menggambarkan kontrol klan yang berasal darinya nilai dan norma bersama. Penelitian empiris yang mempelajari MCS dan strategi telah difokuskan terutama pada formal kontrol. MCS juga telah digambarkan sebagai proses untuk mempengaruhi perilaku (Flamholtz et al. pemantauan kegiatan. Mereka termasuk kebijakan tidak tertulis dari organisasi dan sering berasal dari. 1989) output dan perilaku kontrol (Ouchi.. 1985a). pengukuran kinerja dan mekanisme integratif. 1985). dan penyaluran upaya menuju satu set organisasi tertentu tujuan (Ouchi.1 Biasanya kontrol klan adalah . Kontrol informal tidak sadar dirancang.. Ini termasuk kontrol output atau hasil yang merupakan sifat umpan balik. Flamholtz. MCS menyediakan sarana untuk mendapatkan kerjasama antar kolektif individu atau unit organisasi yang hanya bisa berbagi sebagian tujuan kongruen. tindakan dan kontrol personalia (Merchant. juga bertugas untuk memisahkan kontrol manajemen secara artifisial dari kontrol strategis dan operasional kontrol. atau budaya organisasi. 1977) pasar. 1976) dan hasil. dan dengan demikian. 1983). birokrasi dan kontrol klan (Ouchi. atau sebuah artefak dari budaya organisasi. Ini adalah komponen objektif yang lebih terlihat sistem kontrol. kontrol personalia (kebijakan manajemen sumber daya manusia) dan kontrol perilaku (pemantauan yang sedang berlangsung kegiatan dan keputusan). Kontrol telah dikategorikan dalam banyak cara.sebagian besar kontrol berbasis akuntansi perencanaan. 1979) administratif dan kontrol sosial (Hopwood. pengukuran dan mengambil tindakan korektif. kontrol formal dan informal (Anthony et al. Misalnya. dan sering berorientasi finansial. Diskusi singkat tentang ini klasifikasi akan menggambarkan luasnya kontrol digunakan dalam penelitian Kontrol formal mencakup peraturan.

1989. Sebagian besar penelitian itu mengkaji hubungan antara MCS dan strategi berfokus pada strategi bisnis. 15). Sebagian besar penelitian itu mengkaji hubungan antara MCS dan strategi berfokus pada strategi bisnis. Namun. 1980). Namun. misalnya. 1992). 1990). Simons. Beberapa kontrol formal juga berasal dari organisasi budaya. 1988). Pendekatan kontingensi untuk penelitian MCS dan strategi sering (secara implisit) alamat implementasi strategi (lihat. Misalnya yang formal misi atau tujuan organisasi mungkin mencerminkan nilai dan kepercayaan budaya dominan. ada meningkatnya minat dalam mempertimbangkan alam MCS dan strategi operasional (terutama strategi manufaktur). ada meningkatnya minat dalam mempertimbangkan alam MCS dan strategi operasional (terutama strategi manufaktur). misalnya. organisasi berkontribusi pada hal yang khusus strategi bisnis dan daya saing organisasi. Govindarajan. Perumusan strategi adalah . Perumusan dan implementasi strategi Manajemen strategis sering dikonseptualisasikan sebagai perkembangan rasional dari perumusan strategi untuk implementasi strategi (Snow & Hambrick.Kontrol informal. Perumusan strategi adalah aktivitas manajerial (sering bersifat kognitif) Terlibat dalam membentuk strategi sementara strategi Implementasi berkaitan dengan translasi strategi terpilih menjadi tindakan (Johnson & Scholes. sedangkan aplikasi studi kasus sering menekankan proses strategi formulasi dan perubahan (lihat. termasuk MCS (Preble. bukan formal. Namun. Perumusan dan implementasi strategi Manajemen strategis sering dikonseptualisasikan sebagai perkembangan rasional dari perumusan strategi untuk implementasi strategi (Snow & Hambrick. Tindakan ini meliputi mengalokasikan sumber daya dan merancang yang sesuai sistem administrasi. Kontrol informal adalah aspek penting dari MCS organisasi berkontribusi pada hal yang khusus strategi bisnis dan daya saing organisasi. 1980). hlm.

termasuk MCS (Preble. Simons. 1989. Tindakan ini meliputi mengalokasikan sumber daya dan merancang yang sesuai sistem administrasi. misalnya. 1990). sedangkan aplikasi studi kasus sering menekankan proses strategi formulasi dan perubahan (lihat. 1992). misalnya. Pendekatan kontingensi untuk penelitian MCS dan strategi sering (secara implisit) alamat implementasi strategi (lihat. hlm. 15). 1988).aktivitas manajerial (sering bersifat kognitif) Terlibat dalam membentuk strategi sementara strategi Implementasi berkaitan dengan translasi strategi terpilih menjadi tindakan (Johnson & Scholes. . Govindarajan.