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ANEXO 1.

METODOLOGÍAS DE DISEÑO Y SELECCIÓN DE MATERIALES

Los problemas de diseño normalmente se originan como un planteamiento que alguien -El
cliente o la gerencia de la compañía- le presenta al diseñador. En todos los problemas de diseño
se establece un objetivo, sus restricciones y los criterios con los cuales se logrará desarrollar una
solución óptima.

Para cumplir los objetivos propuestos existen técnicas y procedimientos que facilitan el proceso
de diseño, estas herramientas son conocidas como Métodos de diseño.

Para desarrollar el producto el diseñador tiene diferentes demandas que se describen


particularmente en el PDS (Product Design Specification). En ocasiones estas demandas pueden
contradecirse y crear un conflicto para el diseñador. Por ejemplo, es posible que un producto
requiera el uso de texturas o colores determinados para comunicar una idea y ser atractivo; y al
mismo tiempo deba ser fácil de limpiar. En este caso es importante que el diseñador seleccione
un material que cumpla ambos requerimientos y que al mismo tiempo tenga en cuenta procesos
de manufactura, criterios ambientales, precio y comercialización. Los métodos de diseño
conducen a soluciones más novedosas de diseño que los procedimientos informales, del diseño
convencional. Los métodos de diseño son técnicas específicas para auxiliar al pensamiento
creativo y se clasifican en 2 grandes grupos:

1. Métodos creativos (Cross, 2001)1


Son los que ayudan a estimular el pensamiento creativo, incrementan el flujo de ideas, eliminan
bloqueos mentales y amplían el área en la cual se buscan soluciones.

Los métodos creativos utilizan los materiales como inspiración más no como requerimiento. Es
decir para realizar el diseño se parte de un material especifico que tiene unas características y
propiedades que se quieren aprovechar. Por ejemplo cuando al diseñador se le pide que
desarrolle un producto partiendo de un desecho o de un material que esta siendo desperdiciado
la selección del material afecta la estética del producto y su lenguaje. Y la elección dirige el
producto y lo categoriza en una familia. Es el caso de los productos sostenibles partiendo de un
material de desecho, un ejemplo de esta categoría de productos es el bolso para computador
portátil, a partir de vallas de PVC reutilizadas, fabricado por Vaho Works, un equipo de eco
diseñadores españoles (figura 1).

1
Cross, N. (2001). Metodos de Diseño. Mexico: Limusa Wiley. Pag. 47

1
2
Figura 1. Bolso para computador portátil, a partir de Vallas de PVC reutilizadas.

Los pasos generales de un método creativo son:

Material como Generación de Mejora de Solución


Planteamiento
inspiración alternativas detalles general

Gráfico2.1.Proceso
Figura Proceso
deldel método
método Creativo
Creativo

Los métodos creativos más usados en el medio son:


1.1. Lluvia de ideas
Generan un gran número de ideas novedosas. Se hace en una sesión de grupo de 8 personas.

1.2. Mood Board


Son collages con imágenes que se realizan a partir de la observación de materiales, colores,
objetos, texturas, emociones, entre otros. Y son utilizados para aproximarse más al usuario
desde la concepción del producto. A partir de estos desarrollan nuevos conceptos para el
desarrollo del diseño de un nuevo producto.

1.3. IDEO Tech Box


A partir de una caja que contiene materiales y productos con su respectiva lista de propiedades
y modo de uso, se generan ideas novedosas. Este método es usado por diseñadores e ingenieros
de empresas con la asesoría de IDEO inspirándolos en el desarrollo de nuevos productos.3 En la
figura 3 se muestra el interior de la IDEO Tech Box.

2
http://www.vaho.ws
3
http://www.ideo.com/portfolio/re.asp?x=50035

2
4
Figura 3. IDEO Tech Box

1.4. Sinéctica
Actividad en grupo en la que se elimina la critica y los miembros del grupo tratan de construir,
combinar y desarrollar ideas para una solución creativa del problema propuesto. Se utilizan
analogías como:

 Analogías Directas: Se encuentran buscando la solución dada por la naturaleza a un


problema similar. Ejemplo: Velcro, analogía de los abrojos.
 Analogías Personales: Los miembros se imaginan lo que seria utilizarse a uno mismo
como el sistema o componente que esta siendo diseñado. Ejemplo: Como debe ser mi
textura para adherirme a otra.
 Analogías simbólicas: Se emplean metáforas y símiles poéticos para relacionar aspectos
de una cosa con aspectos de otra. Ejemplo: la “facilidad y rapidez” de adhesión al velcro.
 Analogías con Fantasías: Son deseos imposibles de cosas que se obtendrían de forma
“mágica”. Ejemplo: “Lo que deseamos es un producto ligero y que ocupe poco espacio
que me ayude a unir y separar fácil y rápidamente dos superficies”

1.5. Agrandar el espacio de búsqueda


Busca agrandar los límites dentro de los cuales se busca la solución.

 Transformación: Transforma la búsqueda de una solución de un área a otra.


 Entrada aleatoria: Busca objetos, palabras, materiales para ser utilizados como
inspiración.

1.6. El proceso creativo


Es una secuencia o paso que se sigue para crear ideas innovadoras. En este caso en la incubación
se debe plantear el material con el cual se va a desarrollar el producto para que este sea parte
de la inspiración para diseñarlo. Los pasos del Proceso creativo se muestran en la Figura 4.

4
Imagen tomada del banco de imágenes www.flickr.com

3
Reconocimiento Preparación al Incubación Iluminación Verificación de
del problema problema de la idea la solución

Gráfico4.2.Pasos
Figura Pasosdel
delProceso
ProcesoCreativo
Creativo

2. Métodos con marco de referencia lógico. (Cross, 2001)5


Amplían el espacio de búsqueda de soluciones, facilitan el trabajo en equipo y la toma de
decisiones en grupo. Los pasos a seguir en este método se pueden observar en la Figura 5.

Planteamiento Investigación

Establecer Especificación
funciones de Diseño del
producto

Generación de
Requerimientos de
alternativas
material

Evaluación de Mejora de
alternativas detalles

Solución
general

Figura 5. Proceso de los métodos con marco de referencia lógico.

Los métodos con marco de referencia lógico utilizan los materiales como un requerimiento para
el diseño. Es decir, luego de un proceso de diseño en el cual se tienen en cuenta los
requerimientos del usuario y del entorno, se llega a unas especificaciones necesarias para el
producto entre las que se encuentran propiedades mecánicas, físicas, formales, entre otras, que
son las que dan las pautas para la selección del material. Como por ejemplo para el desarrollo de
un sartén de cocina que debe ser eficiente en el aprovechamiento del calor sobre toda la
superficie, para lograr esta eficiencia fue necesario encontrar un material que cumpliera con
este requerimiento. En la Figura 6 un sartén de la marca Visage cuya superficie distribuye el
calor uniformemente.

5
Cross, N. (2001). Metodos de Diseño. Mexico: Limusa Wiley. Pag. 54.

4
6
Figura 6. Producto diseñado a partir del requerimiento de la conducción del calor.

2.1. Método de Nigel Cross. (Cross, 2001)7

La metodología consta de las siguientes etapas:

1. Clarificación de objetivos, o árbol de objetivos, Su finalidad es clarificar los objetivos y


los subobjetivos así como las relaciones entre ellos.
2. Establecimiento de funciones, o análisis de funciones, Establece las funciones
requeridas y los límites del sistema de un nuevo diseño.
3. Fijación de Requerimientos, o especificación del rendimiento, su finalidad es hacer una
especificación exacta del rendimiento requerido en una solución de diseño.
4. Determinación de características, o despliegue de la función de calidad, su finalidad es
fijar las metas a alcanzar de las características de ingeniería de un producto, de manera
que satisfagan los requerimientos del cliente.
5. Generación de alternativas, o diagrama morfológico, su finalidad es generar la gama
completa de soluciones alternativas de diseño de un producto y, por lo tanto, ampliar la
búsqueda de nuevas soluciones potenciales.
6. Evaluación de alternativas, u objetivos ponderados, su finalidad es comparar los valores
de utilidad de las propuestas alternativas de diseño, con base en la comparación del
rendimiento contra los objetivos diferencialmente ponderados.
7. Mejora de detalles, o ingeniería del valor, su finalidad es aumentar o mantener el valor
de un producto para su comprador, reduciendo al mismo tiempo el costo para su
productor.

Durante el seguimiento de la metodología se establecen unos requerimientos que


posteriormente son aplicados, evaluados y mejorados y que constituyen la principal fuente de
información para la selección del material que se utilizará en el producto final. De un buen
manejo de la metodología y una óptima selección del material dependerá en gran medida el
éxito del producto. En la Figura 7 se muestran gráficamente los pasos a seguir para aplicar la
metodología de Nigel Cross.

6
http://www.ehlis.es/marcas/ollas.jpg
7
Cross, N. (2001). Metodos de Diseño. Mexico: Limusa Wiley. Pag. 59.

5
Problema Solución
general General

Clarificación de Mejora de
objetivos Detalles

Establecimiento de Evaluación de
funciones alternativas

Fijación de Determinación de Generación de


Requerimientos características alternativas

Problemas Soluciones
secundarios Secundarias

Gráfico
Figura 4.
7. Pasos
Pasos del
del método
método de
de Nigel
Nigel Cross.
Cross.

2.2. Diseño sistemático según Hansen (PAHL & BEITZ, 1984)8

En la Figura 8 se muestran los pasos que según Hansen se deben seguir para el diseño de un
producto. Este integra las consideraciones preliminares con las soluciones elementales. En el
paso 3 de combinar elementos se debe tener en cuenta el material ya que puede servir como
elemento integrador entre una idea previa y sus posibles soluciones.

Planteamiento

Consideraciones Combinar
preliminares elementos

Soluciones Revisión de Evaluación Concepto a


Elementales defectos Racional producir

Figura 8. Pasos del diseño sistemático según Hansen.

2.3. Diseño sistemático según Rodenacker

Dice que el factor de cada máquina debe satisfacer ciertos propósitos o funciones. El
transformar la información, va desde lo abstracto a lo concreto.

8
PAHL, G., & BEITZ, W. (1984). Engineering Design. Londres: The Design Council.

6
 Clarificar el planteamiento.
 Establecer la estructura funcional.
 Escoger el proceso físico.
 Determinar la construcción.
 Comprobar las relaciones lógicas, físicas y de construcción con el cálculo apropiado.
 Eliminar los factores y los errores que disturban.
 Finalizar todo el diseño.
 Revisar el diseño escogido.

En este método de diseño las consideraciones de material se tienen en cuenta en la etapa de


procesos físicos ya que la selección del material depende de la función que va a desempeñar y
de los factores que afectan el producto. En la figura 9 se observan los pasos del proceso y la
conexión entre ellos.

Entrada
(Energía, material, señales)

Función de la
Maquina.
Cambios
Factores que Procesos Físicos. necesarios
disturban

Características
Cambios del diseño
Necesarios

Salida

Figura 9. Pasos del diseño sistemático según Rodenacker.

2.4. Procedimiento de selección algorítmico para diseño basado en catálogos de


diseño según Roth

Roth divide el proceso de diseño en varias fases, con pasos específicos que dependiendo de los
resultados deben ser repetidos varias veces, en la Figura 10 se pueden observar los pasos a
seguir.
 La primera fase es el análisis del contexto del producto llegando a una definición precisa
del problema. Esta definición incluye la función específica, los requerimientos técnicos y
los costos específicos, los cuales son escogidos de catálogos de diseño.
 Las dos siguientes fases son las funcionales en las cuales se descubren la estructura
funcional y cada estado en la definición del problema debe estar asociado con un
sistema de funciones generales seleccionadas que dan como resultado diferentes

7
alternativas. Las funciones generales se refieren a características generales que
determinan varios artefactos técnicos.

De acuerdo con la metodología en la fase funcional y diseño de la forma se determinan los


requerimientos necesarios de material para el producto.

Roth dice que toda información necesaria para cada paso es mejor si es elegida de catálogos con
la ayuda de características de selección y es importante la compilación de estos catálogos. Esta
compilación podría hacerse a través de una biblioteca de materiales.

8
Planteamiento

FASE 0 Especificación, Análisis del


FORMULACION DEL contexto del producto.
PLANTEAMIENTO

Función Requerimientos
especifica técnicos y costos
específicos

FASE 1
FUNCIONAL Determinación de toda la
estructura funcional

Determinación de la
estructura funcional especial

Función Actual

Comparación de las funciones


específicas y actuales

FASE 2 Diseño de la forma y


DISEÑO DE LA selección de materiales
FORMA

Diseño para producción

Función Actual Costos Actuales

Comparación entre: Funciones específicas


actuales y Costos específicos actuales

RESULTADO
Diseños de producción

Producto

Figura 10. Pasos del Procedimiento de Selección Algorítmica para diseño basado en catálogos de Diseño según Roth.

2.5. Método Pahl y Beitz: (PAHL & BEITZ, 1984)9

9
PAHL, G., & BEITZ, W. (1984). Engineering Design. Londres: The Design Council.

9
Está basado en las siguientes etapas de diseño:

 Clarificación de la tarea: Recopilar información acerca de los requerimientos que deben


incorporarse en la solución.

 Diseño Conceptual: Establecer estructuras funcionales; buscar principios de solución


apropiados; combinarlos en variantes de conceptos.

 Diseño para dar forma: Partiendo del concepto el diseñador determina la forma y
desarrolla un producto técnico o sistema de acuerdo con las consideraciones técnicas y
económicas.

 Diseño de detalle: Se plantean o se desarrollan la forma, las dimensiones y las


propiedades superficiales de todas las partes individuales; se especifican los materiales;
se vuelven a verificar los aspectos técnicos y la factibilidad económica; se preparan
todos los dibujos y otros documentos para producción.

10
Tarea

Clarificación
de la idea
Clarificar la tarea
Elaborar la especificación

Especificación

del principio
Diseño Conceptual
Identificar los problemas esenciales.

ya
Establecer las estructuras de las funciones.

Optimización
Buscar principios de solución.
Combinar y confirmar en variantes de conceptos.

Optimización
Evaluar contra los criterios técnicos y económicos.

Concepto

Desarrollar arreglos preliminares y diseños de forma.

Optimización y arreglo de las formas


Seleccionar los mejores arreglos preliminares.

Actualizar y mejorar
Refinar y evaluar contra los criterios técnicos y económicos.

Diseño para dar forma


Arreglo preliminar

Optimizar y completar los diseños de forma.


Verificar si hay errores y la eficacia en costos.
Preparar la lista de partes preliminar y documentos de
producción.

Arreglo definitivo

Finalizar los detalles.


Diseño de detalles

Completar los dibujos de detalles y los documentos de


producción.
Verificar todos los documentos.

Documentación

Solución

Figura 11. Pasos del método Pahl y Beitz.

ANEXO 2. ESTADO DEL ARTE DE LAS BIBLIOTECAS DE MATERIALES

11
1. Bibliotecas de libros especializados en materiales.
Están ubicadas en algunas universidades como la Universidad Autónoma de México y las usan
para consultas acerca de materiales. Son una opción para los estudiantes, profesores y
particulares que requieran información sobre materiales relacionados con las áreas de su
interés.
En la Universidad Nacional Autónoma de México cuenta con una biblioteca del instituto de
investigaciones en materiales.10
La biblioteca de Investigaciones en Materiales que surge en 1979 al mismo tiempo que el
Instituto de Investigaciones en materiales. En la Figura 1 se muestra el interior de la biblioteca
de materiales de la UNAM.
Actualmente la biblioteca de Materiales está dotada de elementos adecuados para ofrecer más
y mejores servicios a todo tipo de personas, ya que cuenta con rampas para minusválidos, 132
lugares para usuarios, así como 146 estantes para el crecimiento de la colección.

11
Figura 1. Biblioteca del instituto de investigación de materiales de la UNAM.

En Colombia, una biblioteca de materiales concebida como un lugar con muestras físicas y fichas
técnicas de propiedades de cada material, no existe en la actualidad. Existen centros de
investigación de materiales, que cuentan con bases de datos de materiales, pero no cuentan con
las muestras físicas para la verificación visual y táctil, además de esto su objetivo no es
proporcionar información para el desarrollo de nuevos productos sino para aplicaciones
técnicas, como por ejemplo características fisiológicas de minerales y rocas. Existen también
facultades que poseen muestras de materiales para análisis geológicos y aplicaciones a la
construcción como son las facultades de geología e ingeniería civil de varias universidades
colombianas.
En la Universidad EAFIT existe una base de datos dispuesta para todos los estudiantes que
cuenta con una colección de aproximadamente 2000 muestras físicas de rocas y minerales,
además de información técnica digital relacionada.

2. Bibliotecas académicas especializadas en materiales


Están ubicadas en algunas universidades del mundo como: The University of New South Wales, y
son una opción de consulta para los estudiantes y profesores que requieran información sobre
materiales relacionados con sus áreas de estudio.

ARCLIB es la Biblioteca de materiales de la UNSW (The University of New South Wales) en


Sydney-Australia,12 ofrece una amplia colección de materiales que va desde acabados del suelo y

10
http://www.dgbiblio.unam.mx/servicios/dgb/publicdgb/bole/fulltext/volIX3/material.html
11
http://132.248.12.175/espa/biblioteca/

12
textiles hasta productos acústicos. El acceso a las bases de datos de ARCLIB sólo está disponible
para el personal y estudiantes de la Facultad de Construcción de ambientes de la Universidad. En
la Figura 2. se muestra el exterior de la biblioteca de la facultad de construcción de ambientes de
Sydney, Australia, que cuenta con una página web para acceder a la información que se muestra
en la Figura 3.
La Biblioteca de Materiales abre sus puertas en los horarios: Lunes 10am – 12m, Miércoles 3-5
p.m., Jueves 9 - 11 a.m. En la página ofrecen un e-mail al que pueden escribir sugerencias para
los nuevos materiales.
En la Figura 4 se muestran ejemplos de las muestras de la biblioteca de materiales.

Figura 2. Biblioteca de la Facultad de Construcción de Ambientes en Sydney, Australia.

Figura 12. Página Web de la universidad, acceso a la biblioteca de materiales.

Figura 4. Roca redonda, tejidos, mármol y tablas de colores.

12
http://www.fbe.unsw.edu.au/fbeguide/materiallibrary/

13
3. Listas de materiales en software CAD
Los software CAD (Computer Aided Design) son, hoy en día, herramientas esenciales para
desarrollar las competencias de los ingenieros de diseño de producto. Estos software ofrecen
diferentes opciones para desarrollar diseños. Entre ellas están las bibliotecas de materiales para
agregar acabados superficiales reales a los diseños.

Por ejemplo, Autodesk ImageStudio ofrece texturas simples como pintura, plástico, vidrio, goma,
maderas, metales y otras más complejas como plástico mallado, vidrio pulido, rejillas metálicas y
textiles. Es fácil modificar todos los materiales aplicando parámetros reales para producir una
enorme diversidad estética. Los materiales personalizados se pueden guardar para reutilizarlos
en otros modelos o compartirlos con otros usuarios. La asignación de texturas a los materiales
proporciona patrones que se curvan y distorsionan con realismo sobre la geometría. Las texturas
proyectadas permiten simular el aspecto de materiales como tapicería, tela, ropa y madera.13 En
la Figura 5, se muestra un ejemplo de una ficha que hace parte de la Biblioteca de Materiales en
Autodesk.

Figura 5. Biblioteca de materiales en Autodesk

4. Bibliotecas de Materiales
Permiten a los usuarios no solo ver una descripción y los posibles usos de un material, sino
también estar en contacto directo con una muestra física del mismo.

Existen en la actualidad alrededor del mundo diferentes configuraciones de este tipo de


bibliotecas entre las que se encuentran:
• Material Connexion14
La empresa de asesorías en diseño y uso de materiales Material Connexion, implementó
bibliotecas “físicas” de materiales, donde realizan exhibiciones para que arquitectos, artistas y
diseñadores encuentren la información que necesitan acerca de los materiales más utilizados en
el diseño de productos además de lo último en avances e innovaciones. También ofrecen
servicios en línea de consultas científicas acerca de los materiales, sus propiedades y
aplicaciones, así como sus proveedores y fabricantes.

13
http://www.autodesk.es/adsk/servlet/index?siteID=455755&id=6964157
14
http://www.materialconnexion.com/pa1.asp

14
“El interés por la innovación va creciendo con el tiempo” dice Andrew Dent – vicepresidente a
cargo de la biblioteca “física” de materiales.

Material Connexion fue fundado en 1997 por George M. Beylerian, un diseñador de mobiliario.
Hoy en día trabaja en aproximadamente 50 nuevos productos todos los meses y asesora
trabajos con diseñadores para encontrar el material correcto para sus proyectos que van desde
radio-despertadores a edificios.

Las bibliotecas, ubicadas en Nueva York, Bangkok, Colonia y Milán, pueden accederse por
Internet en www.materialconnexion.com pagando $200 dólares por año. Sirve a
aproximadamente 2000 miembros que pagan $450 dólares por una suscripción básica y $15.000
dólares o más para grandes empresas. Ofrecen también servicios privados de consultoría por
una cuota extra. Algunos de los más grandes clientes son Nike y Target y Aveda.

15
Figura 6. Página ConneXion® Bangkok.

Las investigaciones y desarrollos durante los últimos 10 años han producido muchos productos
deslumbradores que han encontrado su manera en la vida cotidiana, desde paneles acústicos en
habitaciones de hotel hechos en espuma de polipropileno, hasta hornos de silicona. “En estos 10
años hemos tratado que los diseñadores dejen atrás lo viejo para darle paso a lo nuevo” dice
Andrew Dent.

El “cuarto de lectura” de Material Connexion incluye muchos materiales innovadores para la


construcción, entre los cuales están el vidrio, el cemento y la pintura que se limpian solos o
pinturas cerámicas que se comportan como materiales de aislamiento. En la Figura 7 se muestra
la distribución interior de la estantería de nuevos materiales de Material Connexion.

15
http://www.materialconnexion.com/th/page/en/home/index.asp

15
16
Figura 7. The 'Reading Room' for New Materials

“A menudo, la distancia geográfica o las largas jornadas laborales, dificultan la visita a las
bibliotecas de Material ConneXion. Pero no hay nada que reemplace la forma de aprender las
características de un material por medio de la experiencia sensorial de tocarlo físicamente.” Dice
la empresa.
En la Figura 8 se observa en detalle la forma como están ubicados los materiales en las
estanterías.

Figura 8. Biblioteca Material ConneXion en Nueva York

En las Figuras 9 y 10, se observan diferentes sedes de la biblioteca Material Connexion.

16
http://construction.com/NewsCenter/TechnologyCenter/Headlines/archive/2006/ENR_1009b.asp

16
17
Figura 9. ConneXion® Bangkok. Última biblioteca construida por Material Connexion

18
Figura 130. Thailand Creative & Design Center

Otros servicios que ofrecen son19:

 Equipo de soluciones avanzadas de material TEAM SM.


 Investigación personalizada de materiales.
 Sesiones de lluvia de Ideas y talleres.
 ON-SIGHT SM | centro recursos de materiales.
 Caja de material personalizada.
 Alarmas de innovación.
 Libros con lo último en metales, vidrio, cerámico, polímeros, entre otros.

17
http://www.tcdc.or.th/materialconnexion.php
18
http://www.dexigner.com/design_news/4781/
19
http://www.materialconnexion.com/consulting.asp

17
Figura 11. Material ConneXion. The Global Resource of New and Innovative Materials for Architects, Artists and
Designers. Beylerian, Dent, Moryadas

• Materia20
Materia es una base de datos web, que brinda la posibilidad a sus usuarios registrados, de
realizar búsquedas de materiales, teniendo en cuenta diferentes criterios, como propiedades
técnicas y sensitivas. El sitio es constantemente actualizado, y cada mes selecciona un material
que puede ser del interés de cualquier usuario de la base de datos.

Al mismo tiempo cuenta con un centro de inspiración “Inspiration Centre” ubicado en la ciudad
de Enter en Holanda; dirigido a diseñadores industriales, diseñadores de interiores y arquitectos.

Figura 12. Infraestructura de Materia ubicado en Enter, Holanda.

El Inspiration Centre posee:


• 1500 muestras de materiales innovadores

20
www.materia.nl/index.html

18
21
Figura 13. Lugar donde se encuentran las muestras de materiales.

• Una biblioteca con más de 750 libros y revistas sobre materiales, arquitectura y
diseño.

22
Figura 14. Biblioteca de consulta de Materia.

• Salones de reunión para lecturas, seminarios y sesiones de lluvia de ideas.

Figura 15. Salones de reunión del centro de inspiración de Materia.

Cuenta además con un equipo de arquitectos con conocimientos en materiales para brindar
asesoría a arquitectos, diseñadores y otros clientes en la selección de materiales.

21
http://www.materia.nl/index.html
22
http://www.materia.nl/mic/inspirationcentre.html

19
Materia realiza también exhibiciones, brindando la oportunidad a sus visitantes de conocer
diferentes exposiciones que se realizan alrededor del mundo. De esta manera el visitante puede
tocar, ver y sentir los últimos materiales desarrollados y lanzados al mercado.

• Materio23
Materio es un centro de información independiente sobre materiales y productos innovadores.
Cuenta con una amplia selección de materiales, caracterizados según sus especificaciones
técnicas, producción y lugar donde se encuentran disponibles, criterios indispensables en el
proceso de diseño y creación de productos. Su sede de cien metros
cuadrados en París, posee más de mil productos y muestras de materiales además de más de
500 referencias de productores.

Su servicio ha creado uniones entre personal creativo de diferentes profesiones como


arquitectura, diseño industrial, escenografía, diseño de modas, publicidad, artes y manufactura
(ingenieros y buscadores de materiales). Sus descubrimientos, experiencias e ideas han
mantenido a Materio en constante enriquecimiento.

Cuenta además con una Biblioteca de Materiales Virtual, a la cual se puede tener acceso desde
su página de internet siendo socio de esta. La biblioteca virtual posee 4 interfaces, búsqueda
(figura 16), resultados (figura 17), información del producto (figura 18) y perfil de usuario (figura
19), en estos se puede escoger cada material dependiendo de las características especificas que
se busquen, como familia, forma, apariencia, transparencia, densidad, tacto, entre otras. Cuando
se realiza la búsqueda del material se accede a toda la información técnica que pueda ser útil
para el diseñador, como cuáles son sus propiedades mecánicas, físicas, químicas, entre otras,
además de sus usos en el mercado, asimismo se pueden ver fotos del material y en el perfil de
usuario se pueden guardar las búsquedas anteriores, aparte de poder configurar la apariencia de
cada cuenta.

Figura 16. Interfaz de Búsqueda de la Biblioteca de Materiales Virtual Materio.

23
http://www.materio.com/

20
Figura 17. Interfaz de Resultados de la Biblioteca de materiales Virtual Materio.

Figura 18. Interfaz de Información del producto de la Biblioteca de materiales Virtual Materio.

Figura 19. Interfaz de Perfil de usuario de la Biblioteca de materiales Virtual Materio.

En su sede hay constantes exhibiciones (Figura 20) de diferentes materiales o productos que
utilizan los materiales más innovadores del mercado, como por ejemplo la alfombra de la Figura
21, que esta inspirada en los corales y las medusas fabricada con un hilo estructurado de lana.

21
Figura 20. Showroom de Materio.

Figura 21. Alfombra de lana estructurada inspirada en los corales y las medusas.

5. Colecciones propias de materiales


Son colecciones de materiales que algunas empresas usan como fuente de inspiración para sus
diseños. Algunos ejemplos son:
 Material Connexion ofrece un paquete de materiales personalizados, que se hacen a la
medida de la empresa porque sólo va a contener los materiales en los que ella está
interesado. Cada muestra de material se envía con su resumen de información de
producto incluyendo la descripción del material, aplicaciones actuales e información del
contacto del diseñador/proveedor.

22
24
Figura 22. Custom Material Box

 TechBox de IDEO. Esta es una empresa que ayuda a otras a innovar a través del diseño.
Usan el diseño como una herramienta para la ir a la misma velocidad, entender lo
complejo, y descubrir las áreas de oportunidad que ofrece el mundo de hoy. Para esto
utilizan una fuente de inspiración que denominan “Tech Box”. Esta es una combinación
de biblioteca de partes y materiales, bases de datos y sitios Web. Cada oficina de IDEO
posee un duplicado de la “Tech Box” la cual mantienen actualizada por medio de un
encargado que supervisa la adición de nuevos materiales. Consta de una caja, con varios
cajones donde guardan centenares de objetos, desde telas inteligentes hasta
mecanismos detallados y elementos con los mecanismos integrados, como se observa
en la Figura 23. Cada uno está etiquetado y numerado. Diseñadores e ingenieros pueden
buscar entre sus compartimentos y jugar con las partes. Es una invaluable fuente de
inspiración para ellos.

25
Figura 23. Tech Box = IDEO

24 http://www.materialconnexion.com/consulting.asp
25
http://www.ideo.com/portfolio/re.asp?x=50035

23
ANEXO 3. ERGONOMÍA DEL PRODUCTO

1. Campo visual en el plano vertical

Figura 14. Página 288, Espacios Audiovisuales.

24
En la figura 15 se representa el campo visual en el plano vertical, donde se puede observa que la
rotación máxima del ojo humano es de 30 grados, los cuales se utilizarán para crear los planos
inclinados del producto en donde el usuario al estar frente a as muestras no tendrá que esforzar
sus ojos.

De l
Figura 15. Campo visual en el plano vertical.

25
2. Amplitud del movimiento de cabeza y ojo en el plano vertical

Figura 16. Página 287, Espacios Audiovisuales.

26
Figura 17. Pagina 289, Espacios Audiovisuales.

En las figuras 16 y 17 se muestran los movimientos del cuello hacia delante y hacia atrás, así
como los movimientos del ojo en el plano vertical. Esta información es importante tenerla en
cuenta para el diseño de la Materioteca, porque para el uso de ésta el usuario deberá realizar
este tipo de movimientos.

27
Figura 18. Amplitud del movimiento de cabeza y ojo en el plano vertical.

28
3. Planos y distancias optimas de visión

Figura 19. Página 290, Módulos de comunicación visual.

29
Figura 20. Pagina 291, Módulos de comunicación visual.

30
Figura 21. Página 198. Exposición/Relaciones Visuales.

Teniendo en cuenta las figuras 19, 20 y 21 se puede concluir que la distancia más apropiada para
el enfoque del ojo humano es de 50 cm, con es esto se construyen los ángulos de la cabeza y el
ojo en el plano vertical propuestos en la figura 22, donde se presenta el ángulo y la distancia que

31
tendrá el producto para que el usuario no esfuerce sus ojos y cabeza al momento de estar
utilizando el producto.

Figura 22. Distancia, movimientos y planos óptimos de visión.

32
4. Zona de actividad y circulación en una biblioteca.

Figura 23. Página 203, Espacios de venta.

De la figura 23 se reproduce la figura de la zona de exposición con medidas y zonas de actividad


y circulación, presentado en la figura 24.

33
Figura 24. Medidas para zonas de actividad y circulación.

34
Figura 25. Dimensiones estructurales combinadas del cuerpo.

35
Figura 26. Dimensiones antropométricas para el diseño de sillas.

36
En las figuras 25 y 26 se presentan las medidas necesarias para el diseño, para cuando el usuario
está haciendo uso de la Materioteca. En la figura 27 se receta la extracción de las medidas
necesarias para el espacio de trabajo en la Materioteca.

Figura 27. Extracción de las medidas necesarias para el diseño del espacio de trabajo.

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