You are on page 1of 630

Mewujudkan Kehidupan yang Lebih

Berkualitas dan Bertumbuh Bersama

Building Greater Impact


and Sharing Growth
LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

Kesinambungan tema
Kesinambungan Tema

Kinerja 2013 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.


2013 Performance Laporan Tahunan 2013 Annual Report

Mengembangkan Human Capital


MENGEMBANGKAN HUMAN CAPITAL
UNTUK PERTUMBUHAN DAN KEUNGGULAN
Untuk Pertumbuhan dan Keunggulan
Developing Human Capital For Growth And Excellence

Developing Human Capital for Growth and Excellence


UNTUK PERTUMBUHAN DAN KEUNGGULAN
Developing Human Capital For Growth And Excellence

MENGEMBANGKAN HUMAN CAPITAL

Pertumbuhan Bisnis WIKA yang semakin Increasing growth of WIKA businesses can
meningkat tidak lepas dari peran setiap happen due to the role of each person in the
orang yang berada di dalamnya, dengan Company, or in other words, “human” is the
kata lain “orang” merupakan salah satu success key for the growth of an organization.
kunci keberhasilan pertumbuhan organisasi. Consequently, every employee is considered
Laporan Tahunan

Oleh karena itu WIKA memandang setiap as human capital to WIKA, meaning that each
Annual Report

Laporan Tahunan

pegawainya sebagai Human Capital. person has the strength and competency to
Annual Report
2013

2013
1

2013
Bahwa setiap orang mempunyai kekuatan perform a transformation for the elevation
dan kompetensi yang mampu melakukan of the Company.
transformasi untuk mengelevasi perusahaan.

Keunggulan Operasional untuk Hasil Terbaik


Operational Excellence for Best Result
WIKA yang semakin memantapkan diri di WIKA, getting more established in
panggung perusahaan multi nasional kini multinational companies level, at present
telah memiliki berbagai macam instrumen has already had a wide range of instruments
dalam mengelola produk maupun jasa sesuai to manage products and services in
dengan standard kerja internasional. Melalui accordance with international labor
Operational Excellence, WIKA membangun standards. Through Operational Excellence,
integrasi manajemen yang mendorong WIKA builds management integrations that

2014
peningkatan produktifitas, memperbesar boost productivity, increase efficiency and
efisiensi dan menumbuhkan profit. grow profits.

Menciptakan Masa Depan yang Menjanjikan


Creating Promising Future

Kita adalah masa depan. Sebuah keberanian We are the future. A courage to make a
untuk melakukan terobosan, hanya dimiliki breakthrough, belongs only by people who
oleh orang-orang yang punya visi terhadap have a vision for the future. WIKA continues
masa depan. WIKA yang terus berkembang, to grow, explore, and create new things is
bereksplorasi, dan menciptakan hal-hal baru a bright spot that is building the future of
adalah satu titik terang yang membangun the nation.
masa depan negeri.

2015

2  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

Makna Tema
Makna Tema

2016
Mewujudkan Kehidupan yang Lebih
Berkualitas dan Bertumbuh Bersama

Building Greater Impact


and Sharing Growth
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (WIKA) memiliki komitmen untuk PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (WIKA) has committed to contribute
turut andil dalam mensukseskan program Pemerintah, khususnya to the success of government programs, especially in infrastructure
dalam pembangunan infrastruktur yang sejalan dengan bisnis inti developments, in line with the Company's core business in
Perseroan dalam bidang konstruksi. Melalui berbagai pembangunan construction. A number of infrastructure development have
infrastruktur yang telah diamanahkan oleh Pemerintah kepada been mandated by the Government to the Company, and WIKA’s
Perusahaan, WIKA menghadirkan pengembangan infrastruktur dan infrastructure and buildings development brings a positive impact
bangunan yang dapat memberikan dampak positif “Create Impact” to "Create Impact" and benefit to society (stakeholders). The
serta manfaat kepada masyarakat (stakeholder). Hadirnya infrastruktur infrastructure and buildings have a design that is not only modern,
dan bangunan dengan desain yang tidak hanya modern, namun but follows the concept of "social impact", where people can feel the
infrastruktur dan bangunan yang memiliki konsep “social impact”, benefit from this infrastructure immediately and the advantages that
dimana masyarakat dapat merasakan kemanfaatan atas infrastruktur will improve their welfare and economic growth.
dan bangunan tersebut secara langsung serta kebaikan yang dapat
meningkatkan kesejahteran dan pertumbuhan ekonomi.

Untuk mendukung upaya tersebut, WIKA terus melakukan perbaikan To support these efforts, WIKA continues to make improvements in
dalam berbagai bidang baik kemampuan Sumber Daya Manusia Human Resources and technology capabilities. Such efforts have
maupun dalam teknologi. Upaya tersebut telah membawa WIKA elevated WIKA to be one of the leading companies in the application
sebagai salah satu perusahaan yang terdepan dalam penerapan of technology, especially in the construction industry. Eventually,
teknologi khususnya di bidang industri konstruksi. Pada akhirnya WIKA’s commitment efforts will shape the Company’s devotion to the
komitmen dengan segala upaya yang telah dilakukan oleh WIKA country encouraging it to play an active role in national development.
menjadi bentuk pengabdian perusahaan terhadap negeri dalam Therefore, the company’s presence with its various production
mendorong dan berperan aktif dalam pembangunan nasional. Oleh outputs, is expected to play a role in the equitable distribution of
karena itu, kehadiran perusahaan dengan berbagai output yang economic growth, in line with the corporate’s performance increase
telah dihasilkan, diharapkan dapat berperan dalam pemerataan and growth.
pertumbuhan ekonomi masyarakat, sejalan dengan peningkatan
dan pertumbuhan kinerja korporasi.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  3


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

Kinerja 2016
Financial Highlights 2016
12.499
EKUITAS
Equity

5.438

GROWTH
2015-2016

129,84% 2015 2016


dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah

83.289

Kontrak dihadapi
ORDER BOOK

48.523

GROWTH
2015-2016

71,65% 2015 2016


dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah

54.763
Kontrak Baru
NEW ORDER BOOK

25.221

GROWTH
2015-2016

54,76% 2015 2016


dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah

4  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

31.097
Aset
Assets

19.602

GROWTH
2015-2016

58,64% 2015 2016

1.012 19.974
Laba Diatribusikan ke Penjualan Total
Pemilik Entitas Induk TOTAL SALES 17.612
INCOME ATTRIBUTABLE TO
PARENT ENTITY OWNER 625

GROWTH GROWTH
2015-2016 2015-2016

61,88% 2015 2016


13,41% 2015 2016
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah

15.669

13.620
Penjualan Bersih
NET SALES

GROWTH
2015-2016

15,04% 2015 2016


dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  5


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

Keunggulan WIKA
WIKA'S SUPERIORITY

01
WIKA telah menjelma menjadi sebuah perusahaan WIKA has become a investment company
investasi pada banyak sektor antara lain pembangkit in many sectors, such as power plant, toll
road, port and te bridge, transportation.
listrik, jalan tol, pelabuhan dan anjungan,
industri transportasi.
02
Mampu bertransformasi menjadi sebuah kelompok Capable to transform into a business
usaha dengan ragam pilar bisnis, pengembangan group with various business pillars, to
develop subsidiaries, departments or
anak-anak perusahaan, departemen, atau perusahaan
associated companies of which focus
asosiasi yang masing-masing fokus menggarap to develop certain types of businesses.
segmen-segmen usaha tertentu. Akan tetapi, tetap However, it still integrates each other
berintegrasi satu sama lain melalui strategi integrasi through vertical integration strategy
vertikal (backward-forward integration). (backward-forward integration).
03
Cepat menyesuaikan  diri dengan perubahan Being responsive to adjust towards
serta   senantiasa melakukan transformasi changes and continuously transform
business in accordance with
bisnis sesuai visi yang ditetapkan
assigned vision.
04
Bergerak secara horizontal dengan mengembangkan Integrate horizontally to develop
unit bisnis yang dikuasai dan bergerak secara vertikal acquired business unit and move
vertically by expanding business area.
dengan mengembangkan area bisnis.
05
Melakukan transformasi area operasi usaha dengan Transform business operation areas
beroperasi diluar negeri di 6 (enam) negara dan akan operating in 6 overseas country and will
be more expanded.
lebih diperluas lagi.
06
Terdepan dalam meluaskan operasinya ke luar negeri First mover in expanding its operation
dan terus mengembangkan Engineering Procurement to foreign countries and continuously
develops Engineering Procurement
and Construction (EPC), serta berinvestasi dan
and Construction (EPC), investing and
mengembangkan sejumlah proyek infrastruktur, developing infrastructure projects
khususnya proyek-proyek yang menjadi program especially for government projects
pemerintah terkait dengan Anggaran Pendapatan corresponding with State and Regional
dan Belanja Negara (APBN) maupun Anggaran State Budget.
Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD)

6  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

07
Menguasai sektor yang vital bagi pembangunan Mastering the vital sector for Indonesia
infrastruktur negara Indonesia, yang selanjutnya infrastucture development which will
be used to promote and develop the
dipergunakan untuk memajukan dan
Indonesia’s economy.
mengembangkan perekonomian negara.
08
Mampu mengerjakan proyek konstruksi sipil dengan Capable to execute civil construction
metode rancang bangun (design and build), artinya with design and build method. It is
executed starting from project planning
mulai dari proses perencanaan proyek hingga proses
to construction process that is fully
konstruksi, WIKA sepenuhnya yang  mengerjakan. developed by WIKA.
09
WIKA selalu menjadi yang terdepan dalam teknologi WIKA is always the first in the lastest
konstruksi dan perluasan bisnis unit (Mass Rapid technology construction and unit
business expansion (Mass Rapid
Transit, Oil and Gas, Smelter serta teknologi Power
Transit, Oil and Gas, Smelter and power
Plant). plant technology)
10
Memiliki Brand equity yang baik. Has a good brand equity

11
Memiliki leadership yang kuat, dan kemampuan Has a strong leadership and capable to
memilih orang-orang yang tepat, dalam mewujudkan select the right peoples to realize future
business direction.
arah bisnis kedepan.
12
Memiliki Strategic partnership yang kuat dengan mitra- Has a strong strategic partnership with
mitra yang memiliki pengetahuan dan pengalaman. well informed and experinced partners

13
Penggunaan Sistem Informasi yang saling terintegrasi The implementation of information
dalam era digitalisasi  dan mempunyai pengalaman system that integrates each other
in the digital era and has strategic
dalam proyek-proyek strategis.
projects experience.
14
Memiliki sistem manajemen yang terintegrasi-Sistem Having an integrated management
Manajemen WIKA (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS system- WIKA Management System (ISO
9001, ISO 14001, OHSAS 18001, Safety
18001, Sistem Manajemen Pengamanan
Management System).

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  7


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

Peristiwa Penting
Event Highlights

GROUNDBREAKING PEKERJAAN GROUNDBREAKING OF HIGH SPEED RAILWAY


HIGH SPEED RAILWAY (HSR) WORK COMMENCEMENT (HSR)
Presiden Joko Widodo secara resmi menekan tombol
dimulainya pekerjaan proyek High Speed Railway (HSR) atau
Kereta Cepat Jakarta-Bandung di Walini pada hari Kamis, 21
Januari 2016. WIKA ditunjuk sebagai leader untuk memimpin
proyek dalam konsorsium PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia
(PT PSBI).

President Joko Widodo officially pressed a button to


commence High Speed Railway (HSR) work project or Jakarta-
Bandung Fast Train in Walini on Thursday, 21 January 2016.
WIKA was appointed as a project leader of a consortium PT
Pilar Sinergi BUMN Indonesia (PT PSBI).
21 Januari 2016
January 21, 2016

KUNJUNGAN MENTERI BUMN KE TERMINAL 3 ULTIMATE SOE MINISTER’s VISIT TO SOEKARNO-HATTA


BANDARA INTERNASIONAL SOEKARNO-HATTA INTERNATIONAL AIRPORT TERMINAL 3 ULTIMATE
Menteri BUMN Rini M. Soemarno melakukan kunjungan ke
Terminal 3 Ultimate, Tangerang Banten yang dibangun oleh
Konsorsium Kawahapejaya dengan WIKA sebagai consortium
leader dalam rangka penandatanganan pakta komitmen
sinergi BUMN berkenaan dengan pengembangan bandara
internasional Soekarno - Hatta, Rabu 24 Februari 2016.

SOE Minister Rini M. Soemarno visited to Terminal 3


Ultimate, Tangerang, Banten, developed by the Consortium
Kawahapejaya with WIKA as a consortium leader to sign a
State-Own Company commitment synergy pact regarding
with the of the international airport Soekarno - Hatta
4 Februari 2016 development, Wednesday, 24 February 2016.
February 4, 2016

PENANDATANGANAN KONTRAK PROYEK-PROYEK SIGNING CONTRACT OF MINISTRY OF


STRATEGIS KEMENTERIAN ESDM – WIKA EMR – WIKA’s STRATEGIC PROJECTS
WIKA menandatangani kontrak kerjasama dengan
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM)
berkenaan dengan proyek-proyek strategis Kementerian
Energi dan Sumber Daya Mineral tahun anggaran 2016.
Penandatanganan kontrak dilakukan oleh Pejabat Pembuat
Komitmen Kementerian ESDM dan Direksi WIKA di Kantor
Kementerian ESDM, Jakarta, Senin, 29 Februari 2016.
WIKA signed a cooperative contract with the Ministry of
Energy and Mineral Resources (ESDM) corresponding with
the Ministry of Energy and Mineral Resources’ strategic
projects for the fiscal year of 2016. The contract was signed
by the Ministry of Energy’s committing officer and WIKA’s
29 Februari 2016 directors at Ministry of Energy’s office on 29 February 2016.
February 29, 2016

8  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

Peristiwa Penting
Event Highlights

PERESMIAN JALAN TOL INAUGURATION OF


SURABAYA-MOJOKERTO SEKSI IV SURABAYA-MOJOKERTO section IV
Bertempat di Gerbang Tol Penompo, Kecamatan Jetis,
Kabupaten Mojokerto, Presiden Joko Widodo meresmikan
beroperasinya ruas Tol Surabaya-Mojokerto (Sumo) Seksi
IV pada hari Sabtu tanggal 19 Maret 2016. Jalan Tol Sumo
sepanjang 36,27 km yang terbagi dalam 4 (empat) seksi
ini dibangun oleh PT Jasa Marga Surabaya – Mojokerto, di
mana WIKA menjadi kontraktor utama sekaligus investor.

Held on Tol Penompo Gate, Kecamatan Jetis, Kabupaten


Mojokerto, Presiden Joko Widodo officially launched the Tol
Surabaya-Mojokerto (Sumo) Seksi IV operating on Saturday,
March 19, 2016. It length 36,27 km apart into four (4) section,
build byPT Jasa Marga Surabaya
19 Maret 2016 – Mojokert, WIKA became the first main constractor also
March 19, 2016
20 May, the investor.

PELAKSANAAN HUT WIKA KE-56 56th WIKA’s ANNIVERSARY CELEBRATION


Mengusung semangat One Speed, One Goal sebagai spirit
tagline, perayaan hari jadi WIKA yang ke-56 berlangsung
semarak dan kompak. Bertempat di Gedung Sasana Kriya,
Taman Mini Indonesia Indah, Selasa, 15 Maret 2016, kenduri
HUT yang juga merupakan Employee Gathering ini diawali
sambutan oleh Direktur Utama, Bintang Perbowo.

Carrying the spirit of One Speed, One Goal as a spirit tagline,


56th WIKA anniversary was held lively and cohesively.
Located at Gedung Sasana Kriya, Taman Mini Indonesia
Indah, Tuesday, 15 March 2016, Anniversary festivity which
was also an Employee Gathering preceeded by the President
29 Maret 2016 Director, Mr. Bintang Perbowo.
March 29, 2016

PERESMIAN JEMBATAN MERAH PUTIH AMBON INAUGURATION OF RED WHITE BRIDGE AT AMBON
Secara simbolis, Presiden Joko Widodo menabuh gendang
dan menandatangani prasasti sebagai tanda dioperasikannya
Jembatan Merah Putih pada hari Senin, 4 April 2016 di
ibukota provinsi Maluku, Ambon. WIKA turut membangun
jembatan tersebut bersama Konsorsium BUMN Konstruksi
lainnya. Jembatan ini merupakan jembatan terpanjang di
wilayah Indonesia Timur.
Symbolically, President Joko Widodo was beating drums and
signing the inscription as an operational symbol of the Bridge
Red and White on Monday, 4 April 2016 in the provincial
capital of Maluku, Ambon. WIKA took a part to build the
bridge together with other state-owned construction
4 April 2016 companies consortium. This bridge is the longest one in
April 4, 2016 eastern Indonesia.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  9


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

Peristiwa Penting
Event Highlights

Groundbreaking PROYEK SEMANGGI INTERCHANGE


SIMPANG SUSUN SEMANGGI PROJECT GROUNDBREAKING
Gubernur DKI Jakarta Basuki Tjahaja Purnama secara resmi
melakukan Groundbreaking Proyek Pengembangan Simpang
Susun Semanggi di sisi timur-utara Jembatan Semanggi,
pada hari Jumat, 8 April 2016. Dalam proyek ini, WIKA
mengerjakan Detail Engineering Design (DED), persiapan,
pergeseran loop, dan Pelaksanaan Konstruksi (Design-Build)
pada struktur atas dan bawah, serta pekerjaan lain (drainase,
marka, mechanical electrical/ ME, pengembalian kondisi).

Jakarta Governor Basuki Purnama Tjahaja officially led


the groundbreaking of Semanggi Interchange Project
Development in the north-east side of Semanggi, on Friday, 8
April 2016. In this project, WIKA dis Detail Engineering Design
8 April 2016 (DED), the preparation, shift loop, and implementation
April 8, 2016
of construction (Design-Build) at the top and bottom of
the structure, as well as other works (drainage, markers,
mechanical electrical / ME, reinstatement).

RAPAT UMUM PEMEGANG SHAREHOLDERS GENERAL MEETING


SAHAM TAHUN BUKU 2015 FOR THE FINANCIAL YEAR 2015
WIKA menggelar Agenda rutin Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan pada hari Kamis, 28 April 2016 di Gedung
WIKA Jl. D.I Panjaitan Kav.9, Jakarta. Dalam acara ini ada 7
(tujuh) agenda yang dibahas antara lain Persetujuan Laporan
Tahunan Perseroan Tahun Buku 2015, penetapan penggunaan
laba bersih Tahun Buku 2015 dan lain sebagainya.

WIKA held a regular agenda of the General Shareholders


Meeting on Thursday, 28 April 2016 at WIKA Gedung Jl. D.I
Kav.9 Panjaitan, Jakarta. In this event there were 7 (seven)
discussed agenda amongst others the annual report approval
for the financial year of 2015, the defined usages of 2015
fiscal year’s net profit, and so forth.
28 April 2016
April 28, 2016

SUBSIDIARIES’ DIRECTOR WAS


DIREKSI ENTITAS ANAK RAIH PENGHARGAAN AWARDED AS "THE BEST MARKETER
“THE BEST MARKETER OF THE YEAR” JABODETABEK 2016 OF THE YEAR" JABODETABEK 2016
Menutup rangkaian acara Jakarta Marketing Week 2016 yang
dihelat oleh Majalah The Marketeers di lantai dasar Mal Kota
Kasablanka mulai tanggal 11-17 Mei 2016, penghargaan
untuk Marketeer of the Year Jabodetabek 2016, sukses
mengantarkan 15 orang terpilih dari 15 kategori, termasuk
Wakil Direktur Utama WIKA Gedung Novel Arsyad, menjadi
salah satu pemenang dari kategori konstruksi.

Concluding the Jakarta Marketing Week event 2016 held by


The Marketeers magazine on the ground floor of City Mall
Kasablanka on 11-17 May 2016, awards for the Greater Jakarta
Marketeer of the Year 2016 were successfully provided to
15 selected peoples from 15 categories, included Deputy
11-17 Mei 2016 Director of WIKA Gedung Novel Arsyad, was awarded as one
May 11-17, 2016 of the winners for the construction category.

10  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

Peristiwa Penting
Event Highlights

PLTMG ARUN 184 MW RESMI MEMASOK PLTMG ARUN 184 MW OFFICIALLY


KEBUTUHAN LISTRIK DI ACEH SUPPLIED ELECTRICITY IN ACEH
WIKA berhasil menyelesaikan pembangunan Pembangkit
Listrik Tenaga Mesin Gas (PLTMG) Arun 184 MW secara resmi
beroperasi mulai hari Kamis, 2 Juni 2016. Presiden Joko Widodo
yang didampingi oleh Menteri BUMN Rini Soemarno, Dirut PT
PLN Sofyan Basir dan Gubernur Aceh Abdullah Zaini secara
simbolis bersama-sama menekan tombol sirine yang menandai
mulai beroperasinya PLTMG yang berlokasi di Desa Meuria Paloh,
Kecamatan Muara Satu, Kota Lhokseumawe, Aceh.

Arun Gas Engine Power Plant (PLTMG) OF 184 MW officially


commenced its operational on Thursday, 2 June 2016. President
Joko Widodo accompanied by SOE Minister Rini Soemarno,
President Director of PT PLN Sofyan Basir and Aceh Governor
2 Juni 2016 Zaini Abdullah symbolically pressed the siren to mark the
June 2, 2016 operation PLTMG located at the village Meuria Paloh, Muara Satu,
Lhokseumawe, Aceh.

WIKA MENDUKUNG PEMERINTAH PROVINSI DKI JAKARTA WIKA SUPPORTED JAKARTA GOVERNOR TO BUILD
MEMBANGUN LRT DAN VELODROME KELAS DUNIA A WORLD CLASS LRT AND VELODROME
Bertepatan dengan hari ulang tahun Kota Jakarta yang ke-489,
Pemerintah Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta menghelat
Launching Light Rail Transit (LRT) Koridor 1 (Fase1), Velodrome
dan Equestrian kelas dunia di Kawasan Velodrome, Jl. Pemuda,
Rawamangun, Jakarta, Rabu, 22 Juni 2016. Untuk melaksanakan
proyek prestisius ini, Pemerintah Provinsi DKI mempercayakan
WIKA dan Entitas Anak, PT Wijaya Karya Bangunan Gedung (WIKA
Gedung) sebagai kontraktornya.

Coinciding with the 489th anniversary of the Jakarta city, the


Provincial Government of DKI Jakarta Launched a Light Rail Transit
(LRT) Corridor 1 (Phase 1), Velodrome and the Equestrian at the
Velodrome area on Jl. Pemuda, Rawamangun, Jakarta, Wednesday
22 Juni 2016 dated on 22 June 2016. To carry on this prestigious project, the
June 22, 2016 city administration entrusted WIKA and its Subsidiary, PT Wijaya
Karya Building (WIKA Gedung) as a contractor.

PENGELAKAN ALIRAN SUNGAI KESER DI BENDUNGAN WATERSHED KESER’S EVASION IN DAM TUGU
TUGU TRENGGALEK RESMI DIOPERASIKAN TRENGGALEK WAS OFFICIALLY OPERATED

Dirjen SDA Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan


Rakyat sekaligus Wakil Komisaris Utama WIKA, Mudjiadi secara
resmi mengoperasikan Pengelakan Aliran Sungai Keser pada
Proyek Bendungan Tugu di Kabupaten Trenggalek, Kamis , 18
Agustus 2016.

Directorate General of the Public Work and Housing and WIKA’s


Vice President Commissioner, Mudjiadi officially operated Keser’s
circumvention watershed at Tugu Dam Project in the District
Trenggalek, Thursday, 18 August 2016.

18 Agustus 2016
August 18, 2016

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  11


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

Peristiwa Penting
Event Highlights

PENYERAHAN BANTUAN LOGISTIK DARI WIKA WIKA’s LOGISTICS AID DELIVERY TO THE
KEPADA KORBAN BANJIR BANDANG GARUT VICTIMS OF GARUT FLASH FLOOD
WIKA merespon cepat bencana banjir bandang yang
melanda Garut sejak Selasa (20/9) malam. Komisaris WIKA,
Imas Aan Ubudiah mewakili Perseroan menyerahkan bantuan
logistik dan kebutuhan lainnya untuk korban banjir bandang
Garut kepada Dandim 0611 Garut, Letkol Arm Setyo Hani di
Pusat Posko Bencana Alam Markas Kodim 0611 Garut, Jawa
Barat. Bantuan ini merupakan bentuk nyata kepedulian WIKA
terhadap korban banjir Garut

WIKA respond quickly to flash flood disaster that hit Garut


since Tuesday (20/9) night. WIKA’s Commissioner, Imas Aan
Ubudiah represented the Company handed logistic aid and
other necessities to the victims of flash flood to Dandim 0611
22 September 2016 Garut Garut, Letkol Arm Setyo Hani at the Natural Disaster
September 22, 2016 Centre 0611 District Military of Kodim 0611 garut, West Java.
This assistance is a form of real concern to the flood victims
in Garut WIKA.

PENANDATANGANAN KERJASAMA WIKA DENGAN ANGKASA PURA A SIGNING OF COOPERATION AGREEMENT WITH
II TERKAIT DENGAN PENGELOLAAN LAHAN DI ANGKASA PURA II ANGKASA PURA II FOR LAND MANAGEMENT
Bertempat di Hotel Sheraton Bandara, Tangerang,
Direktur Utama Bintang Perbowo menandatangani Nota
Kesepahaman (MoU) dengan Direktur Utama Angkasa
Pura II, Muhammad Awaluddin, Kamis, 13 Oktober 2016.
Penandatanganan MoU ini berkenaan dengan kerja sama
optimalisasi lahan milik AP II yang akan dilakukan oleh WIKA.

Held at Hotel Sheraton Airport, Tangerang, Managing


Director of Bintang Perbowo signed a Memorandum of
Understanding (MoU) with the Director of Angkasa Pura II,
Muhammad Awaluddin, Thursday, 13 October 2016. The MoU
signing is corresponding with a cooperation to optimize AP
II’s land that will be developed by WIKA.
13 Oktober 2016
October 13, 2016

WIKA BERHASIL MASUK TOP 50 COMPANIES WIKA WAS RECOGNIZED AS TOP 50 COMPANIES
BEST OF THE BEST AWARDS 2016 BEST OF THE BEST AWARDS 2016
Direktur Keuangan WIKA, A.N.S. Kosasih menerima
penghargaan atas keberhasilan WIKA masuk dalam Top
50 Companies Best of the Best Awards 2016 yang dihelat
oleh Majalah Forbes Indonesia di Hotel Shangrila, Jakarta,
Kamis, 20 Oktober 2016. Penghargaan tahunan yang sudah
diselenggarakan sebanyak enam kali ini diberikan kepada
50 perusahaan terbaik di Indonesia yang dinilai memiliki
konsistensi dalam hal kinerja pertumbuhan untuk jangka
waktu 3-5 tahun, harga saham, GCG dan lain-lain.
Finance Director WIKA, A.N.S. Kosasih received an award for
WIKA’s success became Top 50 Companies Best of the Best
Awards 2016 held by Forbes Magazine at the Shangrila Hotel
Indonesia, Jakarta on Thursday 20 October 2016. Annual
20 Oktober 2016 award that has been held six times was awarded to 50 best
October 20 2016 companies in Indonesia considered to have consistency in
terms of growth performance during 3-5 years, stock price,
GCG and so forth.

12  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

PENANDATANGANAN Kontrak Pembangunan THE SIGNING OF BALIKPAPAN SAMARINDA


Jalan Tol Balikpapan samarinda TOLLROAD CONTRACT DEVELOPMENT
WIKA melaksanak an penandatanganan kontrak
pembangunan jalan tol Balikpapan Samarinda seksi II, III,
dan IV dengan PT Jasa Marga Balikpapan Samarinda di kantor
pusat PT Jasa Marga, Jakarta, Jum’at tanggal 21 Oktober
2016. Selain sebagai kontraktor, WIKA juga menjadi investor
pada PT Jasa Marga Balikpapan Samarinda dengan share
sebesar 15%.

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (WIKA) carried out the contract


signing for the Balikpapan Samarinda highway construction
section II, III, and IV with PT Jasa Marga Balikpapan Samarinda
at the headquarters of PT Jasa Marga, Jakarta, on Friday,
October 10th. As well as being a contractor, WIKA for the
21 Oktober 2016 construction of the first expressway network in Kalimantan,
October 21, 2016 which is divided into five sections, is also acting as an investor
in PT Jasa Marga Balikpapan Samarinda with a share of
15 percent.

PENANDATANGANAN KONTRAK PROYEK A CONTRACT SIGNING FOR RU RDMP


UNTUK RDMP RU V BALIKPAPAN V BALIKPAPAN PROJECT
Bertempat di Kantor Pusat Pertamina, Jakarta, Direktur
Operasi II WIKA Bambang Pramujo bersama Direktur
Megaproyek Pengolahan dan Petrokimia Pertamina Rachmad
Hardadi, menandatangani kontrak Site Development & New
Jetty Construction untuk proyek Refinery Development
Masterplan Program (RDMP) Refinery Unit (RU) V Balikpapan,
Kamis, 1 Desember 2016.
Housed in Pertamina Headquarters, Jakarta, WIKA’s Director
of Operations II Bambang Pramudjo and the Megaproject
Processing and Petrochemical Director of Pertamina
Rachmad Hardadi, signed a contract Site of Development &
New Jetty Construction for the project Refinery Development
1 Desember 2016 Masterplan Program (RDMP) Refinery Unit (RU) V Balikpapan
December 1, 2016 Thursday , 1 December 2016.

WIKA Peduli, Cepat Tanggap WIKA Care, Quick Response


Berikan Bantuan Bencana Gempa Kab. Pidie Jaya To Provide Earthquake Relief District Pidie Jaya
WIKA merespon cepat bencana gempa yang melanda Aceh.
Direktur Utama WIKA, Bintang Perbowo mewakili Perseroan
menyerahkan langsung bantuan dan mendirikan Posko
WIKA Peduli sebagai bentuk kepedulian terhadap bencana.

WIKA responded quickly towards earthquake disaster in Aceh.


President Director of WIKA Bintang Perbowo represented the
Company submitted directly aid and established WIKA’s Care
Post as its concern for the disaster.

7 Desember 2016
December 7, 2016

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  13


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

Daftar Isi
Table of Content

2 Kesinambungan Tema 6 Keunggulan WIKA 18 Jejak Langkah


Kesinambungan Tema Wika's Superiority Milestones
3 Makna Tema 8 Peristiwa Penting
Makna Tema Event Highlights
4 Kinerja 2016 14 Daftar isi
Financial Highlights 2016 Table Of Content

20 Ikhtisar Data Keuangan Penting


Ikhtisar Data Keuangan Penting

22 Ikhtisar Laporan Laba Rugi 28 Ikhtisar Operasional (Non 39 Ikhtisar Kinerja Obligasi
Komprehensif Keuangan) Ikhtisar Kinerja Obligasi
Ikhtisar Kinerja Laba Rugi Ikhtisar Operasional (Non
39 Ikhtisar MTN
Komprehensif Keuangan)
Ikhtisar MTN
24 Ikhtisar Kinerja Posisi Keuangan 30 Ikhtisar Saham
Ikhtisar Kinerja Posisi Keuangan Ikhtisar Saham
26 Ikhtisar Kinerja Rasio Keuangan 32 Ikhtisar Rights Issue
Ikhtisar Kinerja Rasio Keuangan Rights Issue Highlights

40 LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI


Laporan Dewan Komisaris dan Direksi

42 Laporan Dewan Komisaris 64 Pertanggungjawaban Laporan


Board of Commissioners' Report Tahunan 2016
Management Responsibility of
51 Laporan Direksi
Annual Report the Year 2016
Report From The Board of Directors

66 PROFIL PERUSAHAAN
PROFIL PERUSAHAAN

68 Identitas Perusahaan 84 Visi, Misi, Nilai Inti, Dan Strategi 96 Profil Direksi
Corporate Identity Vision, Mission, Core Values, And Board Of Directors' Profile
Strategy 104 Profil General Manager
70 Sekilas Tentang WIKA
WIKA At A Glance 86 Nilai Inti WIKA General Managers’ Profiles
Wika’s Core Values 112 Human Capital
74 Perubahan Nama WIKA
Wika Name Change 87 Strategi WIKA Human Capital
WIKA’s Strategy 138 Teknologi Informasi
76 Pilar Bisnis
Business Pillars 89 Susunan Dewan Komisaris Dan Information Technology
Direksi 147 Komposisi Pemegang Saham
77 Portofolio Bisnis
Board of Commissioners’ and Board Shareholders' Composition
Business Portfolio
of Directors’ Structure
78 Kegiatan Usaha 150 Entitas Anak Dan Kepemilikan
90 Profil Dewan Komisaris Minoritas
Business Activities
Board of Commissioners Profile Subsidiaries & Investment In
82 Struktur Organisasi WIKA Associates
Wika Organization Structure

14  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

Daftar Isi
Table of Content

152 Tentang Entitas Anak 162 Kronologi Pencatatan Efek 168 Alamat Kantor Pusat, SBU, Entitas
About Subsidiaries Lainnya Per 31 Desember 2016 Anak Dan Entitas Asosiasi
Tidak Terdapat Head Office, Sbu, Subsidiary &
156 Tentang Kepemilikan Minoritas
Chronology Of Other Exchange Affiliates Addresses
About Investments In Associates
Listings
173 Nama Dan Alamat Lembaga
160 Kronologi Pencatatan Saham
163 Peringkat Perusahaan Penunjang Pasar Modal
Chronology of Stock Listing
Peringkat Perusahaan Names & Addresses of Capital
Market Supporting Institutions
164 Penghargaan Dan Sertifikasi
Awards And Certifications 175 Informasi Pada Website
Perusahaan
Information On The Company’s
Website

176 Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan


MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

178 Tinjauan Industri 222 Realisasi Investasi Barang Modal 241 Program ESOP/MSOP
Industry Review Capital Goods Investment 2016 Program ESOP/MSOP
183 Tinjauan Operasi Per Segmen 224 Komitmen Dan Kontijensi 242 Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Usaha Commitment And Contingency Penawaran Umum
Operational Review Per Business Public Offering Proceeds Usage
228 Perbandingan Target 2016 dan
Line Realization
Realisasi 2016, Serta Target Atau
193 Tinjauan Keuangan Proyeksi 2017 243 Informasi Transaksi Material
Financial Review A Comparison of Rkapand yang Mengandung Benturan
Realization 2016 As Well As Rkap’s Kepentingan dan/atau Transaksi
194 Laporan Posisi Keuangan
Projection 2017 Dengan Pihak Afiliasi*
Konsolidasian
Material Information Which
Laporan Posisi Keuangan 230 Informasi dan Fakta Material Yang
Contains Conflict S of Interest And/
Konsolidasian Terjadi Setelah Tanggal Laporan
Or Transactions With Affiliated
Akuntan
209 Laporan Laba Rugi Konsolidasian Parties
Informasi dan fakta material yang
Condolidated Profit (Loss)
terjadi setelah tanggal laporan 246 Perubahan Kebijakan Akuntansi
215 Laporan Arus Kas akuntan Impact Of Changes In Accounting
Statement of Cash Flow Policies
231 Informasi Mengenai Kejadian Luar
216 Laporan Rasio Keuangan Biasa 247 Informasi Kelangsungan Usaha
Financial Ratios Informasi Mengenai Kejadian Luar Informasi kelangsungan usaha
219 Kemampuan Membayar Hutang Biasa
Dan Tingkat Kolektibilitas Piutang 236 Aspek Pemasaran
Solvability and Collectibility Marketing
221 Struktur Modal (Capital Structure) 239 Kebijakan Dividen
dan Kebijakan Manajemen Atas Dividen Policy
Struktur Modal (Capital Structure
240 Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Policy)
Akuisisi, Atau Restrukturisasi
Capital Structure And Management
Hutang Dan Modal Investasi
Policy On Capital Structure
Investment, Expansion, Divestment,
222 Ikatan Yang Material Untuk Acquisition, Or Debt Restructuring
Investasi Barang Modal And Investment Capital
Material Commitments on Capital
Goods Investments

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  15


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

Daftar Isi
Table of Content

248 GOOD CORPORATE GOVERNANCE


GOOD CORPORATE GOVERNANCE

252 Dasar dan Penerapan GCG 324 Informasi Mengenai Pemegang 381 Akuntan Publik
Gcg Implementation Commitment Saham Utama Dan Pengendali, Akuntan Publik
Baik Langsung Maupun Tidak
259 Apresiasi Implementasi GCG 382 Manajemen Risiko Perusahaan
Langsung, Sampai Kepada Pemilik
Implementation Of Corporate manajemen risiko perusahaan
Individu
Governance Appreciation
Informasi mengenai pemegang 405 Sistem Pengendalian Intern
268 Hasil Penilaian Implementasi GCG saham utama dan pengendali, baik Internal Control System
Hasil Penilaian Implementasi GCG langsung maupun tidak langsung,
412 Corporate Social Responsibility
269 Struktur dan Mekanisme sampai kepada pemilik individu
corporate social responsibility
Struktur dan Mekanisme 325 Pengungkapan Hubungan Afiliasi
413 Perkara Penting
272 Dewan Komisaris Antara Anggota Direksi, Dewan
Perkara penting
Board Of Commissioners Komisaris, dan Pemegang Saham
Utama dan/atau Pengendali 414 Akses Informasi dan Data
283 Informasi Mengenai Komisaris Pengungkapan hubungan afiliasi Perusahaan
Independen antara anggota Direksi, Dewan Akses informasi dan data
Information About Independent Komisaris, dan Pemegang Saham perusahaan
Commissioner Utama dan/atau pengendali 418 Kode Etik
286 Direksi 326 Komite Audit kode etik
Directors Audit Committee 421 Whistleblowing System
299 Assessment Terhadap Dewan 336 Komite Nominasi, Remunerasi whistleblowing system
Komisaris Dan Direksi dan GCG 425 Kebijakan Mengenai
Assessment terhadap Dewan Nomination, Remuneration and Keberagaman Komposisi Dewan
Komisaris dan Direksi Gcg Committee Komisaris dan Direksi
307 Kebijakan Remunerasi Bagi 342 Tugas dan Fungsi Sekretaris Kebijakan mengenai keberagaman
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan komposisi Dewan Komisaris dan
Board Of Commissioners And Board tugas dan Fungsi Sekretaris Direksi
Of Directors Remuneration Policy Perusahaan
306 Frekuensi dan Tingkat Kehadiran 349 Informasi Mengenai Rapat Umum
Rapat Dewan Komisaris, Rapat Pemegang Saham (RUPS) Tahun
Direksi, Dan Rapat Gabungan Sebelumnya
Dewan Komisaris Dengan Direksi Informasi mengenai Rapat Umum
Frekuensi dan tingkat kehadiran Pemegang Saham (RUPS) tahun
rapat Dewan Komisaris, rapat sebelumnya
Direksi, dan rapat gabungan Dewan
Komisaris dengan Direksi 376 Unit Audit Internal
Internal Audit

16  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

Daftar Isi
Table of Content

428 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY


CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

430 Pendahuluan dan Kebijakan CSR 435 Corporate Social Responsibility 446 Corporate Social Responsibility
Pendahuluan dan Kebijakan CSR Terkait K3 Terkait Tanggung Jawab Kepada
corporate social responsibility Konsumen
433 Corporate Social Responsibility
terkait K3 corporate social responsibility
Terkait Lingkungan Hidup
terkait tanggung jawab kepada
corporate social responsibility 442 Corporate Social Responsibility
konsumen
terkait lingkungan hidup Terkait Pengembangan Sosial Dan
Kemasyarakatan
corporate social responsibility
terkait pengembangan sosial dan
kemasyarakatan

450 INFORMASI KEUANGAN AUDITED


INFORMASI KEUANGAN AUDITED

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  17


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

JEJAK LANGKAH
MILESTONE

1960 Perusahaan Negara Bangunan Widjaja Karja


Berdasarkan PP No. 2 tahun 1960 dan SK Menteri PUTL No. berubah menjadi PT Wijaya Karya. WIKA kemudian
5 tanggal 11 Maret 1960, WIKA didirikan dengan nama berkembang menjadi sebuah kontraktor
Perusahaan Negara Bangunan Widjaja Karja. Kegiatan konstruksi dengan menangani berbagai proyek
usaha WIKA pada saat itu adalah pekerjaan instalasi listrik penting seperti pemasangan jaringan listrik di

1972
dan pipa air. Asahan dan proyek irigasi Jatiluhur.
Pursuant to Government Regulation No.1960/2 and Perusahaan Negara Bangunan Widjaja Karja
Minister’s Decree of Public Works and Electric Power (PUTL) was changed into “PT Wijaya Karya”. WIKA then
Decree No. 5 dated 11 March 1960, WIKA was established developed into a construction contractor by
with the name of “Perusahaan Negara Bangunan Widjaja handling various important projects such as the
Karja”. WIKA’s business activities at the time were electrical installation of electricity grids at Asahan and the
and water pipe installation works. irrigation project of Jatiluhur.

WIKA mendirikan Entitas Anak yang

1997
WIKA membentuk divisi baru: Divisi Sipil Umum,
pertama, yaitu PT Wijaya Karya Beton.
Divisi Bangunan Gedung, Divisi Sarana Papan, Divisi
Produk Beton dan Metal, Divisi Konstruksi Industri, WIKA founded its first Subsidiary

1982 Divisi Energy, dan Divisi Perdagangan. Proyek yang company, namely PT Wijaya Karya Beton.
ditangani saat itu diantaranya adalah Gedung LIPI,
dan Proyek Bangunan dan Irigasi.

WIKA formed several new divisions, namely the Pendirian PT Wijaya Karya Realty sebagai
Construction Civil Division, Buildings Division, pengembangan Divisi Realty. Didirikan pula PT

2000
Housing Facilities Division, Concrete and Metal Wijaya Karya Intrade sebagai pengembangan
Products Division, Industrial Construction Division, Divisi Industri dan Perdagangan dan pada
Energy Division, and Trading Division. The projects tahun 2015 berubah nama menjadi PT Wijaya
that were handled at that time consist of: LIPI Karya Industri dan Konstruksi.
Building, and Building, and also Irrigation Project.
The establishment of PT Wijaya Karya Realty
as a progression of the Realty Division.
Subsequently PT Wijaya Karya Intrade was
WIKA melakukan Initial Public Offering (IPO) pada also established as the progression of the
tanggal 29 Oktober 2007 di Bursa Efek Indonesia (saat itu Industrial and Commercial Division and In
bernama Bursa Efek Jakarta). WIKA melepas 35 % saham 2015, was renamed to PT Wijaya Karya Industri
ke publik, sehingga Pemerintah Republik Indonesia dan Konstruksi.
memegang 65 % saham (setelah dilaksanakan ESA, ESOP
dan MSOP)
WIKA released its (Initial Public Offering/IPO) on October
2007 ,29 at the Indonesia Stock Exchange (known at

2007
the time as the Jakarta Stock Exchange). WIKA released
35 % of its shares to the public, so that the Government
of the Republic Indonesia held 65 % while the rest was
owned by the public including WIKA employees (after
ESA, ESOP and MSOP).

WIKA mendirikan Entitas Anak PT Wijaya Karya


Gedung yang memiliki spesialisasi dalam
bidang usaha pembangunan high-rise building.

2008 WIKA mengakuisisi 70,08 % saham PT Catur


Insan Pertiwi yang bergerak di bidang Mekanikal Bersama dengan PT Jasa Sarana dan PT RMI,
Elektrikal dan pada tahun 2015 berubah nama mendirikan PT Wijaya Karya Jabar Power yang
menjadi PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi. bergerak dalam pembangunan Pembangkit
Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP).
WIKA established Subsidiary of PT Wijaya Karya
Gedung that specializes in the construction of WIKA bersama perusahaan lain berhasil

2009
high-rise building. menyelesaikan Jembatan Suramadu yang
menghubungkan pulau Jawa dengan pulau
WIKA acquired 70.08 % shares of PT Catur Insan Madura.
Pertiwi that specializes in the field of Mechanical
Electrical. In 2015, PT Catur Insan Pertiwi Along with PT Jasa Sarana and PT RMI,
was renamed into PT Wijaya Karya Rekayasa established PT Wijaya Karya Jabar Power
Konstruksi. specializes in the development of Geothermal
Power Station (PLTP).

WIKA along with other companies have


succeeded in constructing the Suramadu Bridge,
a prestigious project that connects Java and
18  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Madura islands.
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

JEJAK LANGKAH
MILESTONES

• WIKA menggarap proyek-proyek infrakstruktur


sesuai dengan program percepatan proyek
strategis nasional, antara lain jalan Tol Trans
WIKA menggarap proyek-proyek infrastruktur Sumatera, Kalimantan dan LRT Jakarta.

2016
berskala raksasa yang tak hanya menantang namun • WIKA Grup mendirikan anak usaha yang bergerak
mempertaruhkan nama baik bangsa, yakni proyek di bidang jalan tol, properti, dan precast gedung.
MRT (Mass Rapid Transit) Jurusan Kota-Lebak Bulus di • WIKA mendapatkan PMN dan melaksanakan Rights
Jakarta dan proyek Kereta Cepat Jakarta-Bandung. Issue dengan total dana diperoleh sebesar Rp6,1T.

WIKA is on large scale infrastructure projects which • WIKA is working on infrastructure projects in
were not only challenging but risking the nation’s accordance with the accelerated national strategic
reputation, that is Mass Rapid Transit (MRT) Projects projects program, such as Trans Sumatra and
Route of Kota-Lebak Bulus in Jakarta and High Speed Kalimantan toll roads and the Jakarta LRT.
Railway of Jakarta – Bandung. • WIKA Group has established a subsidiary engaged

2015
in the toll roads, property, and precast building.
• WIKA acquires PMN and executes a Rights Issue
with total funds obtained of Rp6.1 trillion.

• Meraih Penghargaan "Best Employers" Asia Pasifik 2013 Aon Hewitt WIKA semakin memantapkan diri menjadi
• WIKA mengakuisisi %100 saham PT Sarana Karya (Persero) pemain di bidang pembangkit listrik

2014
sebanyak 5.000 lembar milik Pemerintah senilai Rp50 miliar. dan migas melalui proyek-proyek yang
• Penandatanganan Kontrak Kerja Proyek MRT (Mass Rapid Transit) dimenangkannya. Kiprahnya pun semakin
sebagai terobosan transportasi massa secara resmi dimulai dikenal di Internasional.
• WIKA menyerahterimakan secara resmi PLTU Amurang kepada WIKA is getting more and more established
PT PLN (Persero) di desa Tawaang, Kecamatan Tenga, Minahasa being a player of the sector of power plant
Selatan, Sulawesi Utara. as well as oil and gas through projects it
• WIKA memimpin Konsorsium Perluasan dan Pengembangan won. With a number of projects abroad,
Terminal 3 Bandara SoekarnoHatta WIKA’ action is increasingly recognized in
• Diluncurkan sejak hari jadi WIKA yang ke 53, Wikasatrian secara the international level.
resmi digunakan untuk pelatihan batch 1 pada 11-8 April di Gadog,
Bogor.

2013
• WIKA Kerjakan Proyek Sodetan Kali Ciliwung

• Earned an Award of 2013 Asia Pacific from Aon Hewitt Sepanjang tahun 2012, WIKA berhasil
• WIKA acquired %100 of PT Sarana Karya (Persero) shares, which menuntaskan proyek power plant yang terdiri
are 5,000 shares owned by the Government of the Republic of dari:
Indonesia with a total value of Rp50 billion. • Pembangkit Listrik Tenaga Gas Borang, 60 MW;
• Signing Working Contract of MRT's project as breakthrough of • Pembangkit Listrik Tenaga Mesin Gas Rengat, 21
mass trasnportation officially started MW;
• PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (WIKA) officially handed over • Pembangkit Listrik Tenaga Diesel Ambon, 34
• the Steam Powerplant (PLTU) 2 in North Sulawesi (2x25 MW) or MW.
PLTU Amurang to PT PLN (Persero) at Tawaang village, Kecamatan During 2012, WIKA has successfully completed its

2012
Tenga, South Minahasa, North Sulawesi power plant projects with total powers consist as
• WIKA leads the Expansion and Development Consortium of follows:
Terminal 3 Soekarno Hatta Airport • Turbine Gas Power Plant Borang, 60 MW;
• Being launched on WIKA’s 53rd anniversary, Wikasatrian officially • Engine Gas Power Plant Rengat Ambon, 21 MW;
applied in the training of batch 1 on April 2013 ,11-8 in Gadog, • Diesel Engine Power Plant Ambon, 34 MW.
Bogor.
• WIKA did Sodetan Kali Ciliwung Project Pacific "Best Employers"

2010 • Pelaksanaan Commercial Operation Date untuk (COD)


proyek PLTD Marine Fuel Oil (MFO) 50 MW yang
merupakan proyek investasi WIKA di bidang energi.
WIKA telah menyiapkan visi baru, • WIKA-PU meresmikan Tol Surabaya-Mojokerto seksi IA
yaitu VISI 2020 untuk menjadi salah • WIKA menerima penghargaan 1.000.000 jam kerja
satu perusahaan EPC dan Investasi tanpa kecelakaan (zero accident) dari PT Pertamina
terintegrasi terbaik di Asia Tenggara. untuk proyek DPPU Kualanamu Medan
Visi ini diyakini dapat memberi arah ke
segenap jajaran WIKA untuk mencapai
• Implementation of the Commercial Operation Date
pertumbuhan yang lebih optimal, sehat
(COD) for the Diesel Power Plant of Marine Fuel Oil
dan berkelanjutan.
(MFO) 50 MW project as an investment project of WIKA

2011
WIKA has defined a new vision, namely in energy sector.
the Vision 2020; to become one of the • WIKA-PU inaugurated section IA Surabaya -Mojokerto
best integrated EPC and Investment Tollway
Company in Southeast Asia. The vision • WIKA received 1.000.000 hours works without accident
is believed to be able to provide (zero accident) award from PT Pertamina on DPPU
directions to every WIKA’s line of Kualanamu project in Medan
business to achieve optimum, healthy
and sustainable growth.
2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  19
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

Ikhtisar Data
Keuangan Penting
Ikhtisar Data Keuangan
Penting

22 Ikhtisar Kinerja Laba Rugi


Perusahaan
Ikhtisar Kinerja Laba Rugi
Perusahaan
24 Ikhtisar Kinerja Posisi Keuangan
Ikhtisar Kinerja Posisi Keuangan
26 Ikhtisar Kinerja Rasio Keuangan
Ikhtisar Kinerja Rasio Keuangan
28 Ikhtisar Operasional (Non
Keuangan)
Ikhtisar Operasional (Non
Keuangan)
29 Ikhtisar Saham
Ikhtisar Saham
31 Ikhtisar Obligasi, Sukuk Atau
Obligasi Konversi
Ikhtisar Obligasi, Sukuk Atau
Obligasi Konversi
26 Ikhtisar Kinerja Obligasi
Ikhtisar Kinerja Obligasi
26 Ikhtisar MTN
Ikhtisar MTN

20  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

Jembatan Merah Putih


Jembatan kabel pancang yang dibangun oleh Konsorsium dibawah pimpinan WIKA. Terletak di Kota Ambon, Provinsi Maluku,
Indonesia. Jembatan ini membentangi Teluk Dalam Pulau Ambon, yang menghubungkan Desa Rumah Tiga (Poka) di Kecamatan
Sirimau pada sisi utara, dan Desa Hative Kecil/Galala di Kecamatan Teluk Ambon pada sisi selatan. Jembatan ini merupakan jembatan
terpanjang di Indonesia Timur, menjadi bagian dari keseluruhan tata ruang Kota Ambon,dan menjadi ikon kota Ambon.

Jembatan Merah Putih


Merah Putih Bridge, cable bridge columns constructed by a Consortium led by WIKA. Located in the city of Ambon, Maluku
province, Indonesia. This bridge spans Ambon Island Bay, and connects the villages of Rumah Tiga (Poka) in Sirimau District
on the north side, and the village of Desa Hative Kecil/Galala on the south side of Ambon Bay. This bridge is the longest
bridge in eastern Indonesia, be part of the overall layout of Ambon City and will become an icon for the city of Ambon.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  21


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights

Tabel Ikhtisar Laporan Laba Rugi Komprehensif Tabel Ikhtisar Laporan Laba Rugi Komprehensif
(dalam juta Rupiah kecuali data saham) (in million Rupiah, except data on shares)

Tingkat
Uraian / Description 2012 2013 2014 2015 2016 Pertumbuhan
2016:2015 (%)
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME
Penjualan Bersih
Net Sales
9.905.214 11.884.668 12.463.216 13.620.101 15,668,833 15,04
Beban Pokok Penjualan
Cost of Sales
(8.947.458) (10.562.234) (11.038.647) (11.965.441) (13,441,729) 12,34
Laba Kotor
Gross Profit
957.756 1.322.434 1.424.569 1.654.660 2,227,103 34,60
Laba (Rugi) Pada Ventura Bersama
Profit (Loss) from Joint Venture
197.505 261.014 369.757 288.403 378,836 31,36
Laba Kotor Setelah Ventura Bersama
Gross Profit After Joint Venture
1.155.261 1.583.448 1.794.327 1.943.063 2,605,939 34,12
Beban Usaha
Operating Expenses
(285.256) (367.486) (392.848) (429.158) (526,936) (22,78)
Laba Usaha
Operating Income
870.005 1.215.962 1.401.479 1.513.905 2,079,003 37,33
Beban Bunga
Interests Expenses
(36.228) (64.028) (197.704) (431.409) (435,314)  (0,91)
Pendapatan (Beban) Lain-lain
Other Income (Expenses)
(242.896) (420.666) (548.745) (331.202) (413,199) 24,76
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
Profit Before Income Tax
832.673 1.016.690 1.139.189 751.293 1,230,490 63,78
Pajak Tidak Final
Non Final Tax
(83.731) (105.049) (88.869) (28.886)  (61,403 ) 112,57 
Pajak Tangguhan
Deferred Tax
16.119 (1.847) (20.095) (19.403)  (21,942)  13,09 
Laba Bersih
Net Income
523.269 624.372 743.769 703.005 1.147.144 63,18
Laba yang dapat diatribusikan ke Kepentingan
Non Pengendali (47.267)  (54.432) (135.614)  (77.961) (135.317) 73,57
Income Attributable to Non Controlling Interest
Laba yang dapat diatribusikan ke Pemilik Entitas
Induk 476.001  569.940  608.155  625.044 1.011.828 61,88
Income Attributable to Parent Entity Owner
Pendapatan Komprehensif Lainnya
Other Comprehensive Income
3.639 - (7.617) 6.306 (18.276) (389,82)
Laba Komprehensif
Comprehensive Income
526.908 624.372 736.152 709.311 1.128.868 59,15
Laba Komprehensif yang dapat diatribusikan ke
Kepentingan Non Pengendali
Comprehensive profit attributable to Non-
(47.267) (54.432) 135.614 77.961 135.317 73,57
Controlling Interests
Laba Komprehensif yang dapat diatribusikan ke
Pemilik Entitas Induk
476.001 569.940 608.155 631.350 993.552 57,37
Comprehensive profit attributable to the Parent
Company Owner
Laba Bersih per Saham Dasar (Rupiah)
Earnings per Share (Rupiah)
77,96 92,84 99,06 101,81 158.64 55,82

22  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

Ikhtisar Kinerja
Performance HighlightS

Grafik Laporan Laba Rugi Komprehensif

Penjualan Bersih Laba Bersih


Net Sales Net Income

15.668.333 1.147.144

13.620.101
12.463.216
11.884.668

9.905.214 703.005
624.372
546.066
523.269

2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016

CAGR
2012-2016 12,15% CAGR
2012-2016 21,68%
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah

Laba yang Dapat Diatribusi Laba Bersih per Saham Dasar


ke Pemilik Entitas Induk Earning Per Share
Income Attributable to Parent Entity Owner

158.64
1.011.828
101.81
99.06
92.84

77.96
625.044
608.155
569.940
476.001

2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016

CAGR
2012-2016 20,75% CAGR
2012-2016 19,44%
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  23


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

Ikhtisar Kinerja
Performance HighlightS

Tabel Ikhtisar Laporan Posisi Keuangan Tabel Ikhtisar Laporan Posisi Keuangan
(dalam juta Rupiah kecuali data saham) (in million Rupiah, except data on shares)
Tingkat
Uraian / Description 2012 2013 2014 2015 2016 Pertumbuhan
2016:2015 (%)
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

Aset Lancar
7.250.634 7.994.289 9.481.209 12.560.285 21.552.498 71,59
Current Assets

Investasi pada Entitas Asosiasi


173.583 196.683 227.137 300.607 439.202 46,10
Investment in Associates Entity

Aset Tetap
1.183.575 1.640.292 2.676.043 3.184.400 3.465.843 8,84
Fixed Assets

Aset Tidak Lancar Lainnya


2.412.976 2.763.699 3.497.535 3.557.113 5.638.996 58,53
Non Other Current Assets

Jumlah Aset
11.020.768 12.594.963 15.909.220 19.602.406 31.096.539 58,64
Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek


6.580.327 7.298.470 8.476.042 10.597.534 14.606.162 37,83
Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang


1.606.142 2.069.534 2.556.422 3.566.770 3.991.662 11,91
Non Current Liabilities

Jumlah Liabilitas
8.186.469 9.368.004 11.032.465 14.164.305 18.597.824 31,30
Total Liabilities

Kepentingan Non Pengendali


239.935 277.996 989.168 1.062.937 1.146.834 7,89
Non controlling Interest

Ekuitas
2.594.364 2.948.963 4.876.755 5.438.101 11.351.881 159,46
Equity

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas


11.020.768 12.594.963 15.909.220 19.602.406 31.096.539 58,64
Total Liabilities and Equity

Modal Kerja Bersih


670.307 695.819 1.031.770 1.962.751 6.946.336   253,91
Net Working Capital

Investasi
1.263.030 837.378 1.470.251 569.170  1,201,871 111,16 
Investment

24  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

Ikhtisar Kinerja
Performance HighlightS

Grafik Laporan Laba Posisi Keuangan

Aset Investasi pada Entitas Asosiasi


Assets Investment in Associates Entity

439.202
31.096.539

300.607
19.602.406
227.137
15.909.219
196.683
12.594.963 173.583
11.020.768

2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016

CAGR
2012-2016 31,30% CAGR
2012-2016 26,12%
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah

Liabilitas Ekuitas
Liabilitas Ekuitas
12.498.715

18.597.824

14.164.305

11.032.464
9.368.004 4867.755 5.438.101
8.186.469 3.226.959
2.834.299

2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016

CAGR
2012-2016 22,77% CAGR
2012-2016 44,91%
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  25


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

IKHTISAR KINERJA RASIO-RASIO KEUANGAN


FINANCIAL PERFORMANCE RATIOS SUMMARY

Tabel Ikhtisar Rasio-Rasio Keuangan Financial Ratios Summary Table


Uraian
2012 2013 2014 2015 2016
Description
Profitabilitas (%)
Profitability (%)
         
Imbal Hasil Terhadap Ekuitas
Return on Equity 18,35 19,33 15,64 14,29 8,91
Imbal Investasi
Return on Investment 7,89 9,65 8,81 7,72 6,69
Imbal Hasil Terhadap Aset
Return on Assets 4,32 4,53 3,82 3,19 3,25
Likiuditas
Liquidity (%)
Rasio Kas
Cash Ratio 23,28 27,15 27,14 24,16 63,47
Rasio Lancar
Current Ratio 110,19 112,25 111,86 118,52 147,56
Quick Ratio
Rasio Cepat 92,81 102,61 94,21 108,79 139,02
Aktivitas
Activity
Periode Penagihan (hari)
Collection Period (days) 49,67 45,37 57,48 63,60 74,55
Perputaran Aset (kali)
Total Assets Turn Over (times) 0,9 0,94 0,82 0,69 0,50
Struktur Modal Kerja (kali)
Capital Structure (times)
Rasio Jumlah Liabilitas Terhadap Ekuitas
Debt To Total Assets Ratio 3,16 3,18 2,84 3,24 1,64
Rasio Jumlah Liabilitas Terhadap Aset
Debt To Total Assets Ratio 0,74 0,74 0,69 0,72 0,60
Rasio Hutang Berbunga Terhadap Ekuitas
Gearing Ratio 0,48 0,57 0,61 0,65 0,54
Rasio Ekuitas Terhadap Jumlah Aset
Total Equity to Total Assets Ratio 0,24 0,23 0,24 0,22 0,37
Marjin
Margin (%)
Marjin Laba Kotor
Gross Profit Margin 11,66 13,32 14,40 14,27 16,63
Marjin Laba Usaha
Operating Profit Margin 8,78 10,23 11,24 11,12 13,27
Marjin Laba Bersih
Net Profit Margin 5,28 5,25 4,38 4,16 7,32
Pertumbuhan (%)
Growth (%)
Penjualan
Sales 27,94 19,98 4,87 9,28 15,04
Laba Usaha
Operating Income 33,08 39,77 15,21 8,02 37,33
Laba yang dapat diatribusikan ke Pemilik Entitas Induk
Income Atributable to Parent Entity Owner 34,27 19,73 7,94 2,87 61,88
Ekuitas
Equity 25,24 13,67 54,29 12,54 159,46
Jumlah Aset
Total Assets 32,41 14,28 26,31 23,21 58,64

26  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

IKHTISAR KINERJA RASIO-RASIO KEUANGAN


Performance HighlightS

Grafik Laporan Rasio-Rasio Keuangan Financial Ratios Summary Graphic

Rasio Imbal Investasi (ROI) Rasio Lancar


Rasio Imbal Investasi (ROI) Rasio Lancar

9,65 8,81 147,56


7,89 7,72
111,86 118,52
6,69 112,25
110,19

2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
(dalam %) (dalam %)

Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas Rasio Hutang Berbunga Terhadap Ekuitas


Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas Rasio Hutang Berbunga Terhadap Ekuitas

3,24
3,18 0,65
3,16
0,61
2,84 0,57 0,54

0,48

1,64

2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
(dalam %) (dalam %)

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  27


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

IKHTISAR KINERJA OPERASIONAL


IKHTISAR KINERJA OPERASIONAL

Tabel Ikhtisar Kinerja Operasional Operational Highlights


Tingkat
Segmen (dalam Miliar
No 2012 2013 2014 2015 2016 Pertumbuhan
Rupiah)
2016:2015 (%)
Kontrak Baru
1          
New contracts

Infrastruktur dan Gedung


  9.443,03 9.170,35 9.816,72 19.077,10 39.648,32
Infrastructure and Building

Energy dan Industrial Plant


  3.595,13 4.324,78 3.633,72 1.034,35 7.493,77
Energy and Industrial Plant

Industri
  2.623,92 2.991,93 2.827,58 3.734,00 4.278,77
Industrial

Realty dan Property


  1.463,25 1.243,98 1.353,91 1.376,31 3.342,61
Realty and Property

  Total 17.125,32 17.731,03 17.631,94 25.221,76 54.763,47

Kontrak Dihadapi
2          
Contracts Met

Infrastruktur dan Gedung


  17.214,64 21.463,37 23.617,32 32.035,15 61.203,87
Infrastructure and Building

Energy dan Industrial Plant


  9.270,28 10.062,49 11.227,56 9.515,23 12.276,43
Energy and Industrial Plant

Industri
  5.399,47 4.520,74 4.347,15 4.610,15 5.606,13
Industrial

Realty dan Property


  1.833,38 2.220,65 2.224,29 2.362,71 4.203,21
Realty and Property

  Total 33.717,77 38.267,24 41.416,33 48.523,24 83.289,64

28  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

Grafik Laporan Kinerja Operasional Operational Performance Report Graphic

Infrastruktur dan Gedung Energy dan Industrial Plant


Infrastruktur dan Gedung Energy dan Industrial Plant

61.203,87 12.276,43

11.227,56

10.062,49
9.270,28 9.515,23

39.648,32
7.493,77
32.035,15

23.617,32
21.463,37 4.324,78
19.077,10 3.633,72
17.214,64 3.595,13

9.443,03 9.816,72
9.170,35
1.034,35

2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
(dalam Juta Rupiah) (dalam Juta Rupiah)

Kontrak Baru Kontrak Baru


New contracts New contracts

Kontrak Dihadapi Kontrak Dihadapi

Industri Realty dan Property


Industri Realty dan Property

5.606,13 4.203,21
5.399,47

4.520,74 4.610,15 3.342,61


4.347,15 4.278,77

3.734,00

2.362,71
2.991,93 2.220,65 2.224,29
2.827,58
2.623,92 1.833,38

1.463,25 1.376,31
1.243,98 1.353,91

2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016

(dalam Juta Rupiah) (dalam Juta Rupiah)

Kontrak Baru Kontrak Baru


New contracts New contracts

Kontrak Dihadapi Kontrak Dihadapi

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  29


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

IKHTISAR KINERJA SAHAM


STOCK PERFORMANCE SUMMARY

Tabel Harga, Volume & Nilai Price, Volume and Value of Share
Perdagangan Saham 2015-2016 Trading 2015-2016 Table
Uraian 2015 2016

Description TW1 TW2 TW3 TW4 TW1 TW2 TW3 TW4

Jumlah Saham Beredar (dalam juta) 6.640,09 6.640,09 6.640,09 6.640,09 6.640,09 6.640,09 6.640,09 8.969,95
Jumlah Saham Beredar (dalam juta)

Kapitalisasi Pasar (dalam juta) 21.470,50 15.388,70 15.910,90 16.218,10 16.033,80 18.183,90 17.201,00 21.169,00
Kapitalisasi Pasar (dalam juta)

Harga Pembukaan (Rp) 3.407,00 3.237,00 2.320,00 2.399,00 2.445,00 2.417,00 2.741,00 2.593,00
Opening Price (Rp)

Harga Tertinggi 3.533,00 3.329,00 2.917,00 2.899,00 2.693,00 2.741,00 3.056,00 2.713,00
Highest Price (Rp)

Harga Terendah 3.107,00 2.320,00 2.278,00 2.408,00 2.269,00 2.047,00 2.324,00 2.260,00
Lowest Price (Rp)

Harga Penutupan 3.237,00 2.320,00 2.399,00 2.445,00 2.417,00 2.741,00 2.593,00 2.360,00
Closing Price (Rp)

Volume Perdagangan (Juta Saham) 1.192,33 905,49 930,68 650,49 1.106,14 850,32 1.273,54 1.036,98
Trading Volume (Million Shares)

Nilai Perdagangan (Rp Triliun) 3,97 2,60 2,37 1,71 2,73 2,12 3,46 2,55
Nilai Perdagangan (Rp Triliun)

Grafik Pergerakan Harga dan Volume Saham Stock Price Movements and Volume Graphic

4.500 120.000.000

4.000
100.000.000
3.500

3.000 80.000.000

2.500
60.000.000
2.000

1.500 40.000.000

1.000
20.000.000
500

0 0

30  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

IKHTISAR KINERJA SAHAM


Performance HighlightS

Grafik Kapitalisasi Pasar Market Capitalization Graphic

Kapitalisasi Pasar
Kapitalisasi Pasar

21.470,50
21.169,00
18.183,90
17.201,00
16.033,80 16.218,10
15.388,70 15.910,90

(dalam juta)

2015
2016

TW1 TW2 TW3 TW4

Grafik Harga Tertinggi, Terendah dan Penutupan High, Low and Closing Price Graphic

Harga Penutupan (Rp)


Closing Price (Rp)
4.000,00
3.236,00
3.000,00 2.741,00 2.593,00 2.445,00
2.000,00 2.417,00 2.398,00 2015
2.319,00 2.360,00
2016
1.000,00

0,00
TW1 TW2 TW3 TW4

Volume Perdagangan
VOLUME OF TRADE

1.400,00 1.192,33 1.273,54


1.200,00 (dalam juta saham)
905,49 1.036,54
1.000,00
1.106,14
800,00 2015
850,32 930,68 650,49
600,00
400,00 2016
200,00
0,00
TW1 TW2 TW3 TW4

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  31


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

Ikhtisar Rights Issue


Rights Issue HIGHLIGHTS

Sesuai dengan surat Menteri BUMN Nomor S-451/ In accordance with the Minister of SOE’s letter
MBU/07/2016 tanggal 29 Juli 2016, surat dari PT Wijaya Karya No. S-451/MBU/07/2016 dated 29 July 2016, a letter
(Persero) Tbk No. PM-EXT.69/2016, No. PM-EXT.70/2016 dan No. from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk No. PM-EXT.69/2016,
PM-EXT.71/2016 tanggal 1 Agustus 2016 perihal Penetapan No.PM-EXT.70/2016 and No. PM-EXT.71/2016 dated 1 August
Pemenang Pengadaan Penjamin Pelaksana Emisi dalam rangka 2016, regarding with the Underwriter Procurement Winner
Rights Issue, telah menyetujui dan menetapkan PT Bahana Determination for Rights Issue, have approved and declared
Securities (“Bahana”), PT Danareksa Sekuritas (“Danareksa”) PT Bahana Securities ("Bahana"), PT Danareksa Sekuritas
dan PT Mandiri Sekuritas (“Mansek”) sebagai Joint Lead ("Danareksa") and PT Mandiri Sekuritas (" Mansek ") as Joint Lead
Underwriters atau Joint Lead Manager (yang selanjutnya Underwriters or the Joint Lead Manager (hereinafter referred
disebut ”JLM”) PMHMETD I, serta surat Menteri BUMN to as" JLM ") PMHMETD I, as well as the letter of Minister of SOE
No.S-106/MBU/D6/02/2017 tanggal 6 Februari 2017 perihal No.S-106/MBU/D6/02/2017 dated February 6 , 2017 regarding
Laporan Penutupan (Closing Report) Pelaksanaan Rights Issue the PT Wijaya Karya (Persero) Tbk’s Rights Issue Implementation
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, sebagai berikut: Report, JLM herewith submit a completion report (closing report)
the implementation of the transaction as follows:

1. Penunjukan dan Pengikatan Kerja Menteri BUMN 1. Appointment and Binding Work based on SOE Minister
berdasarkan Surat Keputusan No. S-451/MBU/07/2016 Decree No. S-451/MBU/07/2016 dated July 29, 2016,
tanggal 29 Juli 2016, telah menetapkan Lembaga/ establishing Institutions / Professions in PMHMETD I
Profesi dalam rangka PMHMETD I sebagai berikut: order as follows:
• Bahana, Danareksa, dan Mansek sebagai Joint Lead • Bahana, Danareksa and Mansek as Joint Lead
Underwriters (JLU) dengan Koordinator JLU adalah Underwriters (JLU) with the JLU Coordinator, PT
PT Mandiri Sekuritas. Mandiri Sekuritas.
• Kantor Akuntan Publik (KAP) Soejatna, Mulyana & • Public Accounting Firm (KAP) Soejatna, Mulyana &
Rekan sebagai KAP untuk audit laporan keuangan Rekan as the firm to audit financial statements as of
per 30 Juni 2016. June 30, 2016.
• PT Datindo Entrycom sebagai Biro Administrasi Efek. • PT Datindo Entrycom as Registrar.
• Tumbuan & Partners sebagai Konsultan Hukum. • Tumbuan & Partners as a legal consultant.
• Fathiah Helmi, SH. sebagai Notaris. • Fathiah Helmi, SH. a Notary Public.
• KAP Hadori Sugiarto Adi & Rekan sebagai KAP untuk • KAP Hadori Sugiarto Adi & Rekan as KAP for
verifikasi atas hasil dan biaya PMHMETD I verification for the PMHMETD I results and costs.
• PT Hanindo Mitra Lestari sebagai percetakan. • PT Mitra Lestari Hanindo as printers.

2. Struktur PMHMETD I 2. Structure of PUT I


Jenis Penawaran Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD)
Type of Offering Capital Increase with Preemptive Rights
Nilai Nominal
Rp100 (seratus Rupiah)
Nominal Value
Harga Pelaksanaan Rp2.180 (dua ribu seratus delapan puluh Rupiah)
Exercise Price Rp2,180 (two thousand one hundred eighty Rupiah)
80.000 (delapan puluh ribu ribu) Saham Lama berhak atas 36.697 (tiga puluh enam ribu enam
Rasio Konversi ratus sembilan puluh tujuh) HMETD
Conversion Ratio 80,000 (eighty thousand Rupiah) old shares are entitled to 36,697 (thirty six six hunderd ninety
seven) HMETD
Dilusi Kepemilikan 31,45% (tiga puluh satu koma empat lima persen)
Ownership Dilution 31.45% (thirty one point fourty five percent)
Periode Perdagangan HMETD
17 November 2016 – 23 November 2016
HMETD Trading Period

32  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

Ikhtisar Rights Issue


Performance HighlightS

Jenis Penawaran Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD)
Type of Offering Capital Increase with Preemptive Rights
Periode Pelaksanaan HMETD
17 November 2016 – 23 November 2016
HMED Exercise Period
Tanggal Pencatatan Efek di Bursa
2 November 2016
Listing Date
Pencatatan Bursa Efek Indonesia
Listing Indonesia Stock Exchange

Pemegang Saham Perseroan yakni Negara Republik Indonesia The Republic of Indonesia as the Company’s shareholders
melaksanakan haknya sesuai dengan porsi kepemilikan dalam exercise his rights in accordance with the share of ownership
PMHMETD I I ini sebagaimana diatur dalam Undang-Undang in the PUT I as set forth in the Law of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia No. 27 Tahun 2014 yang direvisi melalui No. 27 Year 2014 revised by Law of the Republic of Indonesia
Undang-Undang Republik Indonesia No. 3 Tahun 2015, No. 3 Year 2015, of which the implementation is based on the
dimana pelaksanaannya berdasarkan PP No. 42 tanggal 28 PP 42 dated 28 October 2016 on the Increase in Investment
Oktober tahun 2016 tentang Penambahan Penyertaan Modal by the Republic of Indonesia to the Capital Shares Owned by
Negara Republik Indonesia ke dalam Modal Saham Perusahaan PT Wijaya Karya (Persero)Tbk.
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya, Tbk.

Perseroan mencatatkan seluruh saham yang dikeluarkan dari The Company listed all of the issued shares of the Company's
portepel dalam PMHMETD I ini pada BEI. portfolio in this PMHMETD I at BEI.

Berdasarkan Laporan Hasil PMHMETD I dari PT Datindo Based on the I PMHMETD I results report of PT Datindo
Entrycom sebagai Biro Administrasi Efek, seluruh HMETD Entrycom as Registrar, the entire pre-emptive rights offered
yang ditawarkan dalam rangka PMHMETD I ini dilaksanakan for the PMHMETD I was fully conducted by the Company's
seluruhnya oleh pemegang saham Perseroan. Berikut shareholders. Here is the capital structure of the Company
merupakan struktur permodalan Perseroan sebelum before and after the implementation of PMHMETD I:
PMHMETD I dan sesudah dilaksanakannya PMHMETD I:
Sebelum PMHMETD I Setelah PMHMETD I
Nilai Nominal Rp 100,- per saham Nilai Nominal Rp 100,- per saham
Nama Pemegang Jumlah Nilai Jumlah Nilai
Saham Jumlah Saham Nominal (Rp) Jumlah Saham Nominal (Rp)
% %
Total Stock Total Nominal Total Stock Total Nominal
Value Value
Modal Dasar
Authorized Capital
Seri A Dwiwarna
1 100 1 100
Preferred Stock Seri A
Seri B 15.999.999.999 1.599.999.999.900 15.999.999.999 1.599.999.999.900
Jumlah Modal Dasar
16.000.000.000 1.600.000.000.000 35.000.000.000 3.500.000.000.000
Total Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan
Disetor
Total Paid-In Capital
Saham Seri A Dwiwarna
Preferred Stock Seri A
Negara Republik
Indonesia Seri A
1 100 - 1 100 -
The Republic Of Indonesia
Seri A
Saham Seri B

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  33


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

Ikhtisar Rights Issue


Performance HighlightS

Sebelum PMHMETD I Setelah PMHMETD I


Nilai Nominal Rp 100,- per saham Nilai Nominal Rp 100,- per saham
Nama Pemegang Jumlah Nilai Jumlah Nilai
Saham Jumlah Saham Nominal (Rp) Jumlah Saham Nominal (Rp)
% %
Total Stock Total Nominal Total Stock Total Nominal
Value Value
Negara Republik
Indonesia Seri B
3.999.999.999 399.999.999.900 65,05 5.834.849.999 583.484.999.900 65,05
The Republic Of Indonesia
Seri B
Bintang Perbowo 1.500.000 150.000.000 0,02 2.188.068 218.806.800 0,02
Masyarakat
2.147.725.000 214.772.500.000 34,93 3.132.913.304 313.291.330.400 34,93
(Public)
Jumlah Modal
Ditempatkan dan Disetor
6.149.225.000 614.922.500.000 100,00 8.969.951.372 896.995.137.200 100,00
Total Issued and Paid Up
capital
Saham Dalam Portepel
Portfolio Stock
Seri A Dwiwarna - - -
Seri B 9.850.775.000 985.077.500.000 7.030.048.628 703.004.862.800
Jumlah Saham Dalam
Portepel
9.850.775.000 985.077.500.000 7.030.048.628 703.004.862.800
Total Stock in Portfolio
Stock

3. Kronologi Penawaran Umum Perseroan 3. The Company Initial Public Offering Chronology
Tanggal Keterangan
Date Remarks
30 Juni 2016 Penyampaian pemberitahuan rencana dan mata acara RUPSLB ke OJK dan BEI
30 June 2016 A notification submission of a plan and EGM agenda to the OJK and BEI
11 Juli 2016 Pemberitahuan jadwal RUPSLB kepada BEI
11 July 2016 An EGM schedule notice to the BEI
14 Juli 2016 Pemberitahuan Agenda RUPSLB di Surat Kabar, OJK, BEI dan KSEI
14 July 2016 An EGM agenda notice at the Newspaper,OJK, IDX and KSEI
28 Juli 2016 Recording Date Peserta RUPSLB
28 July 2016 Recording Date of EGM participants
Surat Keputusan Menteri BUMN No. S-451/MBU/07/2016 tanggal
29 Juli 2016 29 Juli 2016 perihal Penetapan Lembaga/Profesi Penunjang dalam rangka PMHMETD I
29 July 2016 Ministry of SOE’s Decree No. S-451/MBU/07/2016 tanggal
29 July 2016 on The Determination of Supporting professionals for PMHMETD I
29 Juli 2016 Pengumuman RUPSLB di surat kabar
29 July 2016 Announcement of EGM on newspaper
No. PM-EXT.69/2016, No. PM-EXT.70/2016 dan No. PM-EXT.71/2016 tanggal 1 Agustus 2016 perihal
1 Agustus 2016 Penetapan Pemenang Pengadaan Penjamin Pelaksana Emisi dalam rangka Rights Issue
1 August 2016 No. PM-EXT.69/2016, No. PM-EXT.70/2016 dan No. PM-EXT.71/2016 dated 1 August 2016 on Underwriter
Procurement Winner Determination for Rights Issue
RUPSLB
22 Agustus 2016
EGM

34  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

Ikhtisar Rights Issue


Performance HighlightS

Tanggal Keterangan
Date Remarks
Penandatanganan Perjanjian, Prospektus dan dokumen registrasi PMHMETD lainnya
22 Agustus 2016
The signing of the PMHMETD’s Agreement, Prospectus and other registration documents
Pelaporan keputusan RUPSLB kepada OJK
23 Agustus 2016
EGM decision submission to OJK
Pengumuman keputusan RUPSLB di BEI
23 Agustus 2016
An announcement of EGM decisions in BEI
Pengumuman keputusan RUPSLB di surat kabar
23 Agustus 2016
An announcement of EGM decisions on newspaper
Penyampaian Dokumen Pernyataan Pendaftaran ke OJK (Registrasi I)
23 Agustus 2016
Submission of Registration Statement documents to OJK (Registration I)
Pengumuman prospektus ringkas
23 Agustus 2016
Announcement of prospectus
Pemberitahuan kepada KSEI
23 Agustus 2016
Notice to KSEI
Tanggapan dari OJK
1 September 2016
The response from the OJK
Pre Marketing – Dimulai
9 September 2016
Pre Marketing - Beginning
Penandatanganan Prospektus dan dokumen registrasi II PMHMETD lainnya
14 September 2016
The signing of the prospectus and other registration documents PMHMETD II
Pre Marketing – Berakhir
15 September 2016
Pre Marketing - Final
Registrasi II OJK
15 September 2016
Registration II OJK
Meeting Penetapan Price Range dengan Kementerian BUMN
22 September 2016
Price Range Determination Meeting with the Ministry of SOEs
Management Roadshow – Dimulai
26 September 2016
Management Roadshow - Begins
Management Roadshow – Berakhir
30 September 2016
Management Roadshow - Final
Penetapan Final Pricing
18 Oktober 2016
Final Determination of Pricing
Peraturan Pemerintah terkait PMN diterbitkan
28 Oktober 2016
Government regulations in relation with issued PMN
Penandatanganan Akta Perjanjian Kesanggupan, prospektus dan dokumen registrasi III PMHMETD lainnya
28 Oktober 2016 The signing of the Deed of Undertaking Agreement, prospectuses and other registration documents III
PMHMETD
Registrasi III OJK
31 Oktober 2016
Registration III
Penyampaian pendaftaran pencatatan saham tambahan hasil PMHMETD kepada BEI
2 November 2016
Submission of additional share listing application to the Stock Exchange the results PMHMETD
Surat Efektif dari OJK
3 November 2016
Effective letter from the OJK
Pengumuman penambahan informasi PMHMETD di surat kabar
4 November 2016
Announcement of additional information in the newspaper PMHMETD
Prospektus telah tersedia
16 November 2016
Prospectus has been provided
Tanggal akhir perdagangan saham dengan hak (cum) di pasar reguler & negosiasi
10 November 2016
Trading date of the shares with the right (cum) on the regular market and negotiation

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  35


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

Ikhtisar Rights Issue


Performance HighlightS

Tanggal Keterangan
Date Remarks
Tanggal awal perdagangan saham tanpa hak (ex) di pasar reguler & negosiasi
11 November 2016
The starting date of trading without rights (ex) on the regular market and negotiation
Tanggal akhir perdagangan saham dengan hak (cum) di pasar tunai
15 November 2016
Trading date of the shares with the right (cum) in the cash market
Recording Date
15 November 2016
Recording Date
Tanggal awal perdagangan saham tanpa hak (ex) di pasar tunai
16 November 2016
The starting date of trading without rights (ex) on the cash market
Distribusi elektronik SBHMETD
16 November 2016
Electronic distribution of SBHMETD
Tanggal Pencatatan saham hasil HMETD di Bursa Efek
17 November 2016
Record date share result in the Exchange Rights
Periode Perdagangan HMETD dimulai
17 November 2016
Rights trading period begins
Periode Pelaksanaan HMETD dimulai
17 November 2016
Right Implementation Period begins
Tanggal awal distribusi Saham Hasil Pelaksanaan HMETD
21 November 2016
The starting date of the distribution of Shares from the Rights Implementation
Periode Perdagangan HMETD berakhir
23 November 2016
Rights trading period ends
Periode Pelaksanaan HMETD berakhir
23 November 2016
Right Implementation period ends
Akhir pembayaran pemesanan saham tambahan
25 November 2016
End of reservation payment of additional shares
Akhir distribusi saham hasil pelaksanaan HMETD
25 November 2016 End distribution of shares resulting from exercise of the Rights
Allotment Date
Tanggal Penjatahan
28 November 2016
Allotment Date
Tanggal pengembalian uang pemesan pembelian saham tambahan (Refund)
30 November 2016
Date refund the buyer the purchase of additional shares (Refund)
Laporan hasil penawaran umum terbatas kepada OJK
5 Desember 2016
Report of the limited public offering to the OJK
Laporan hasil penjatahan kepada OJK dan BEI
5 Desember 2016
Reports on the allotment to the OJK and BEI
Penyampaian laporan hasil pemeriksaan kewajaran penjatahan kepada OJK
26 Desember 2016
Submitting reports of reasonableness allotment checks to the OJK

4. Dokumentasi Hukum 4. Legal documentation


Penandatanganan perjanjian-perjanjian penting atau The signing of essential agreements or important docu-
dokumen-dokumen penting yang berkaitan dengan ments relating to PMHMETD I include the following:
PMHMETD I antara lain meliputi:
• Akta Perjanjian Pembelian Sisa Saham Dalam Rangka • Remaining Shares Purchase Agreement in a Public
Penawaran Umum Untuk Penambahan Modal Dengan Offering for Capital Increase With Preemptive Rights I
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I Perusahaan PT Wijaya Karya Tbk (Persero) No. 21 dated 25 October
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk No.21 tanggal 2016
25 Oktober 2016 dibuat di hadapan Fathiah Helmi,
S.H., Notaris di Jakarta.

36  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

Ikhtisar Rights Issue


Performance HighlightS

• Akta Perubahan I Perjanjian Pembelian Sisa Saham • Changes I Remaining Shares Purchase Agreement
Dalam Rangka Penawaran Umum Untuk Penambahan in a Public Offering for Capital Increase With
Modal Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I Preemptive Rights I PT Wijaya Karya Tbk (Persero)
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk No. 33 dated 28 October 2016.
No.33 tanggal 28 Oktober 2016 dibuat di hadapan
Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta.

5. Lembaga dan Profesi Penunjang 5. Supporting Institutions and Professionals


PT Bahana Securities, PT Danareksa Sekuritas,
Joint Lead Managers :
PT Mandiri Sekuritas
Konsultan Hukum
: Tumbuan & Partners
Law Consultant
Kantor Akuntan Publik
: KAP Soejatna, Mulyana & Rekan
Public Accountant Office
Notaris
: Fathiah Helmi, S.H.
Notary
Auditor Penjatahan : KAP Hadori, Sugiarto, Adi & Rekan
Percetakan
: PT Hanindo Mitra Lestari
Printing
Biro Administrasi Efek
: PT Datindo Entrycom
Securities Administration Bureau
Auditor Verifikasi Hasil dan Biaya Rights Issue
: KAP Hadori, Sugiarto, Adi & Rekan
Auditor of Results Verification and Rights Issue Cost

6. Hasil PMHMETD I 6. PMHMETD I result:


Dalam rangka PMHMETD I, Perseroan telah membuka For the PMHMETD I, the Company has opened an escrow
rekening penampungan pada Bank Mandiri dengan No. account at Bank Mandiri No. Account 1660011811809
Rekening 1660011811809 a/n PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. a/n PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

Adapun Ikhtisar verifikasi hasil dan biaya PMHMETD I sesuai The results and costs verification summary of PMHMETD
dengan Laporan Hasil Audit Verifikasi Biaya PMHMETD I I according to the Audit Report Verification Costs
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk yang dilakukan oleh KAP PMHMETD I PT Wijaya Karya (Persero) Tbk conducted
Hadori, Sugiarto, Adi & Rekan dan telah ditetapkan oleh by KAP Hadori, Sugiarto Adi & Partners and has been
Surat Menteri BUMN No. S-451/MBU/07/2016 tanggal designated by the letter of Minister of SOE S-451/
29 Juli 2016 perihal Penetapan Lembaga/Profesi Penunjang MBU/07/2016 dated 29 July 2016 regarding with the
PMHMETD I adalah sebagai berikut: Determination of Supporting Institution/Profession for
PMHMETD I are as follows:

Hasil Penawaran Umum


Public Offering Result
Hasil Penjualan Saham
Rp 6.149.183.490.960
Shares Selling Result
Bunga Deposito dan Jasa Giro - Bersih
Rp -
Deposit and Giro Interest - Net

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  37


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

Ikhtisar Rights Issue


Performance HighlightS

Hasil Penawaran Umum


Public Offering Result
Hasil Bruto
Rp 6.149.183.490.960
Brutto Result

Biaya-Biaya
Expenses
Biaya Profesi/Lembaga Penunjang
Professional/Supporting Entity
Penjamin Pelaksanan Emisi
Rp 33.215.071.224
Lead Underwriter
Konsultan Hukum
Rp 400.000.000
Law Consultant
Percetakan, Publikasi, dan Pengumuman di Koran
Rp 73.492.000
Printing, Publication and Announcement in Newspaper
Kantor Akuntan Publik – Jasa Verifikasi
Rp 71.400.000
Public Accountant Office – Verification Services
Notaris
Rp 95.000.000
Notary
Out of Pocket Expenses Rp 471.715.548
Subjumlah
Rp 34.326.678.772
Sub Total
Biaya Operasional
Honorarium Rp 4.840.000.000
Pernyataan Pendaftaran di OJK
Rp 750.000.000
Registration Statement on OJK
Kantor Akuntan Publik - Jasa Pendampingan
Rp 590.000.000
Public Accounting Firm - Assistance Services
Roadshow Non PPE
Rp 197.843.792
Non PPE Roadshow
Bursa Efek Indonesia
Rp 150.000.000
Indonesia Stock Exchange
Biro Administrasi Efek
Rp 150.000.000
Securities Administration Bureau
Sub jumlah
Rp 6.677.843.792
Sub Total
Total Biaya
Rp 41.004.522.564
Total Expense

Hasil Bersih
Rp 6.108.178.968.396
Net Result

38  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

IKHTISAR KINERJA OBLIGASI


IKHTISAR KINERJA OBLIGASI

Pada tahun 2016, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. belum In 2016, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. has not issued bonds /
mencatatkan obligasi/sukuk/obligasi konversi di Bursa Efek sukuk / convertible bonds at any Stock Exchange so there is no
manapun sehingga tidak terdapat informasi mengenai Ikhtisar information in the Overview for bonds, sukuk or convertible
obligasi, sukuk atau obligasi konversi yang masih beredar bonds still outstanding for the past 2 (two) fiscal year include:
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir antara lain:
1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar 1. Number of bonds / sukuk / convertible
(outstanding); bonds outstanding;
2. Tingkat bunga/imbalan; 2. Interest rate / yield;
3. Tanggal jatuh tempo; dan 3. Due date; and
4. Peringkat obligasi/sukuk. 4. Bonds / sukuk Rating.

IKHTISAR MTN
MTN HIGHLIGHTS
Tingkat
No MTN KODE Jumlah Jatuh Tempo Peringkat
Bunga
1 MTN I WIJAYA KARYA TAHUN 2014 WIKA01XXMF 600.000.000.000 9,8% 2017 idA+

2 MTN II WIJAYA KARYA TAHUN 2014 WIKA02XXMF 200.000.000.000 9,8% 2017 idA+

B e rd a s a r k a n s u ra t P E F I N D O k e p a d a Pe r s e ro a n Based on the letter of PEFINDO to the Company No.1569/


No.1569/PEF-Dir/RC/IX/2016 dan No.1570/PEF-Dir/RC/IX/2016 PEF-Dir/RC/IX/2016 and No.1570/PEF-Dir/RC/IX/2016, on
tanggal 21 September 2015 atas MTN WIKA di atas ditetapkan September 21, 2015 over WIKA MTN as mentioned above,
peringkat idA+ (single A plus) dengan outlook stabil. were given rating idA+ (single A plus ) with stable outlook.

Efek utang jangka panjang dengan peringkat idA An obligor rated idA indicates that, the obligor has a strong
mengindikasikan bahwa kemampuan obligor untuk memenuhi capcity to meet its long-term financial commitments relative
komitmen keuangan jangka panjang atas efek utang tersebut, to that of other Indonesian obligors. However, the obligor
dibandingkan dengan Obligor lainnya di Indonesia, adalah is somewhat more suspectible to the adverse effects of
kuat. Walaupun demikian, kemampuan obligor mungkin akan changes in circumstances and economic conditions than
terpengaruh oleh perubahan buruk keadaan dan kondisi higher-rated obligors.
ekonomi, dibandingkan dengan efek utang yang peringkatnya
lebih tinggi.

Tanda Tambah (+) menunjukkan bahwa peringkat yang The Plus (+) sign in a particular rating indicates that the rating
diberikan relatif lebih kuat dan di atas rata-rata kategori is relatively strong within the respective rating category.
yang bersangkutan.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  39


Proyek Simpang Susun Semanggi
Ikon kota Jakarta yang dibangun oleh WIKA menggunakan teknologi precast segmental
terpanjang yang melengkung dengan panjang 80M dengan metode erection progressive
cantilever yang diterapkan pertama kali di Indonesia.

Save Semanggi Interchange Project


Jakarta City icon being constructed by WIKA using precast segmental
technology, with the longest curved length being 80M, using a progressive
cantilever erection method used for the first time in Indonesia.
LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

41 Laporan Dewan Komisaris 63 Pertanggungjawaban Laporan


Board of Commissioners' Report Tahunan 2016
Management Responsibility of
49 Laporan Direksi
Annual Report The Year 2016
REPORT FROM THE BOARD OF
DIRECTORS
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

Dewan Komisaris senantiasa melakukan


pengawasan atas penerapan tata kelola
perusahaan yang baik sesuai dengan regulasi
maupun standar best practice yang berlaku
termasuk pengawasan atas risiko-risiko yang
dihadapi WIKA.
The Board of Commissioners supervise
continuously the implementation of good
corporate governance in accordance with the
regulations and best practice standards, including
risks surveillance faced by WIKA.

42  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

Laporan Dewan Komisaris


Board of Commissioners' Report

Ir. Mudjiadi, M.Sc


Komisaris Utama
President Commissioner

Pemegang Saham dan Para Pemangku Esteemed Shareholders and Stakeholders,


Kepentingan yang Terhormat,

Atas berkat nikmat Tuhan Yang Maha Esa kami panjatkan First and foremost, we would like to express our gratitude to the
puji dan syukur kepada-Nya karena kami dapat menjalankan Almighty God since we are able to performed the mandated
tugas dan tanggung jawab yang diamanatkan kepada kami duties and responsibilities as the Board of Commissioners of
selaku Dewan Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, untuk PT Wijaya Karya (Persero), hereinafter refer to WIKA.
selanjutnya disebut WIKA.

Atas nama Dewan Komisaris, perkenankan kami menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, allow us to
laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas submit accountability reports on the supervisory duties
pengawasan kepada Direksi WIKA dalam menjalankan implementation to the WIKA’s Board of Directors in performing
kegiatan usaha sepanjang tahun 2016. business activities throughout 2016.

Kondisi perekonomian global tahun 2016 menunjukkan Global economy in 2016 showed an improvement though
adanya perbaikan walaupun belum sepenuhnya pulih, yang not yet fully recovered, indicated amongst others by the
ditandai antara lain dengan fluktuatifnya harga minyak fluctuation of world oil and other several commodities prices
dunia, serta beberapa harga komoditas lain yang secara tidak which indirectly affects the global economy.
langsung mempengaruhi perekonomian.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  43


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

Laporan Dewan Komisaris


Board of Commissioners' Report

Adapun pertumbuhan ekonomi nasional tahun 2016 juga Indonesia economic growth in 2016 also showed an
menunjukkan perbaikan dan peningkatan. Komitmen improvement and uptrend profile. The Government
Pemerintah Republik Indonesia untuk meneruskan komitmen of Indonesia’s commitment to continue infrastructure
pembangunan infrastruktur menjadi tantangan sekaligus development program is a challenge and an opportunity for
peluang bagi WIKA untuk meraihnya. WIKA to achieve it.

Penilaian Atas Kinerja Direksi Assessment of Directors’


Dalam Pengelolaan WIKA Performance to Manage WIKA
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi WIKA, The Board of Commissioners (BOC) provides an appreciation
yang telah berusaha memberikan kinerja yang baik di tahun to WIKA’s Board of Directors, which has performed well in
2016. Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi dan seluruh 2016. The BOC assessed that Directors and all management
manajemen telah mengelola WIKA dengan meningkatkan have managed WIKS by increasing asset growth, mitigating
pertumbuhan aset, memitigasi risiko dalam menghadapi the risks to face dynamic business environment and exploring
lingkungan bisnis yang dinamis, serta menggali potensi dan the potential and optimizing various business opportunities.
mengoptimalkan berbagai peluang bisnis.

Dari sisi keuangan, Dewan Komisaris melihat bahwa From financial perspective, BOC saw that the improving profile
pencapaian peningkatan Laba yang dapat Diatribusikan of income attributable to parent entity owner of Rp1,009.73
kepada Pemilik Entitas Induk sebesar Rp1.009,73 triliun, trillion or higher than 2015’s position at Rp625.04 billion
merupakan peningkatan dibandingkan tahun 2015 sebesar and represented 134.56% of RKAP target in 2016 standing
Rp625,04 Miliar atau mencapai 134,56% dari target RKAP 2016 at Rp750.42 billion. Furthermore, looking at financial position
sebesar Rp750,42 Miliar. Selain itu, dari sisi aspek kinerja posisi performance, WIKA’s assets accelerated to Rp31.30 trillion,
keuangan (neraca), aset WIKA juga mengalami peningkatan, growing at 59.69% or equivalent with Rp11,70 trillion
yakni mencapai Rp31,30 Triliun, mengalami peningkatan compared to Rp19.60 of assets in 2015. Meanwhile, Equity
sebesar Rp11,70 Triliun atau 59,69% dibandingkan 2015 was recorded at Rp12.50 trillion, up by Rp7.07 trillion or
sebesar Rp19,60 Triliun. Sementara dari sisi Ekuitas tercatat 129.97% versus Rp5.44 trillion of equity in 2015. Similarly,
sebesar Rp12,50 Triliun, meningkat sebesar Rp7,07 Triliun atau this equity realization represented 116.27% of RKAP target
129,97% dibandingkan ekuitas tahun 2015 sebesar Rp5,44 2016 amounted to Rp6.50 trillion.
Triliun. Realisasi ekuitas tersebut mencapai 116,27% dari target
RKAP 2016 sebesar Rp6,50 Triliun.

Dewan Komisaris juga melihat, bahwa Direksi telah mampu BOC also perceived that the Board of Directors has been able
meningkatkan kompetensi SDM untuk menghasilkan kualitas to enhance the Human Resources (HR) competence to produce
SDM yang profesional, andal, dan memiliki integritas tinggi. professional, reliable, and high integrity HR. It is processed
Hal tersebut dilakukan melalui program pelatihan yang through well-planned training program, internalization and
terencana, internalisasi dan sosialisasi budaya WIKA, termasuk WIKA’s culture socialization, including competency-based HR
pengelolaan SDM berbasis kompetensi, untuk mencetak SDM management to be ready for future challenge.
yang siap menghadapi tantangan.

Dewan Komisaris berpendapat bahwa Direksi perlu terus BOC opines that the Board of Directors needs to continue
melakukan strategi dan program yang dapat mendorong pursuing strategies and programmes encouraging the
optimalisasi aset perusahaan sehingga dapat mendongkrak Company’s asset optimalization enable to boost future sales
pendapatan dan kinerja perusahaan di masa depan. and its performance.

44  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

Laporan Dewan Komisaris


Board of Commissioners' Report

Pandangan atas Prospek Usaha Views on the Business Prospect


Dewan Komisaris melihat dan mengamati, bahwa prospek BOC notices and observes that the business prospects and
usaha dan strategi bisnis yang telah disusun oleh Direksi business strategy prepared by the Board of Directors (BOD) is
dapat menjawab tantangan dan meraih peluang untuk able to address challenges and seize opportunities to grow.
bertumbuh. Peluang pekerjaan-pekerjaan infrastruktur Infrastructure work opportunities and other business sectors
serta pendayagunaan dari sektor usaha lainnya masih dapat utilization can be maximized. Therefore, BOD should set up
dimaksimalkan. Untuk itu, Direksi harus mengatur strategi strategies to ensure this achievement can be implemented
untuk memastikan pencapaian ini dapat dilaksanakan di in 2017 and the years to come.
tahun 2017 dan tahun-tahun mendatang.

Namun demikian, Dewan Komisaris berpendapat However, the BOC believes that the business strategies
bahwa strategi bisnis yang ditetapkan Direksi tetap assigned by BOD considers all risks, strengthen the financial
harus mempertimbangkan segala risiko, memperkuat condition, continues efforts to optimize assets, improves
kondisi keuangan, melanjutkan upaya optimalisasi asset, business processes, increases efficiency in all business lines,
menyempurnakan proses bisnis, peningkatan efisiensi and commits to maintain health and safety.
di segala lini, dan komitmen menjaga Kesehatan dan
Keselamatan Kerja.

Pelaksanaan GCG Dewan Komisaris BOC’s GCG implementation and Committee


dan Penilaian Kinerja Komite Di Under BOC Performance Assessment
Bawah Dewan Komisaris
Implementasi GCG merupakan aspek yang sangat penting GCG implementation is a very important aspect for WIKA
bagi WIKA guna mencapai tujuan usaha yang berkelanjutan to achieve the goals of sustainable businesses and provide
dan memberikan kontribusi optimal bagi para pemangku an optimal contribution to the stakeholders. Henceforth,
kepentingan. Untuk itu, WIKA berkomitmen kuat menerapkan WIKA has a strong commitment to implementi corporate
prinsip- prinsip GCG dalam keseharian pengelolaan governance principles in the daily company management.
perusahaan. Segala keputusan strategis yang dilakukan oleh All the strategic decisions made by the BOC always consider
Dewan Komisaris selalu mempertimbangkan prinsip-prinsip GCG principles: Transparency, Accountability, Responsibility,
GCG: Transparency, Accountability, Responsibility, Independency independency and Fairness in the interest of shareholders
dan Fairness demi kepentingan pemegang saham dan para and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.

WIKA telah memiliki roadmap pelaksanaan GCG, dan seluruh WIKA has owned a GCG implementation roadmap, and the
organ Perseroan, termasuk Dewan Komisaris memiliki Company’s organs, including the BOC committed to support
komitmen untuk mendukung setiap tahapan pelaksanaan every stage of the GCG roadmap implementation.
roadmap GCG tersebut.

Sebagai organ Perseroan yang berfungsi melaksanakan As an organ of the Company functioning to supervise and
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat, Dewan provide advice, BOC has a sufficient diversity of composition.
Komisaris memiliki keberagaman komposisi yang memadai. In terms of number, the BOC composition currently
Dari sisi jumlah, komposisi Dewan Komisaris saat ini terdiri consists of six (6) people, of which two (2) of whom are
dari 6 (enam) orang, dimana 2 (dua) diantaranya adalah Independent Commissioners.
Komisaris Independen.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  45


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

Dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasihat BOC is supported by the Company’s organs responsible to
kepada Direksi, Dewan Komisaris didukung oleh organ-organ him namely the Audit Committee, Nomination Committee,
Perusahaan yang bertanggung jawab kepadanya, yakni Remuneration and Good Corporate Governance (GCG), and
Komite Audit, Komite Nominasi, Remunerasi & Good Corporate the Secretary of the Board of Commissioners to carry out
Governance (GCG), serta Sekretaris Dewan Komisaris. Dewan monitoring and providing advice tasks to the BOD. BOC views
Komisaris menilai bahwa keseluruhan organ pendukung that overall supporting organs have performed well. With
Dewan Komisaris telah menjalankan tugasnya dengan baik. the support from the two committees, the BOC continues to
Dengan dukungan dari kedua Komite tersebut, Dewan encourage GCG best practices standards can be applied to
Komisaris senantiasa mendorong agar standar best practices all aspects of WIKA ‘s operations.
GCG dapat diterapkan pada seluruh aspek operasional WIKA.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in BOC composition


Selama tahun 2016 terjadi perubahan komposisi Dewan During 2016 there was a change in the WIKA’s BOC composition,
Komisaris WIKA, sehingga komposisi Dewan Komisaris WIKA with its BOC composition of per 31 December 2016 as follows:
per 31 Desember 2016 sebagai berikut:

Jabatan Nama Dasar Pengangkatan


No.
Designation Name Basic Appointment
Komisaris Utama
1 Mudjiadi Keputusan RUPST 22 April 2015
President Commissioner
Komisaris
2 Eddy Kristanto Keputusan RUPS Tahunan Tanggal 28 April 2016
Commissioner
Komisaris
3 Liliek Mayasari Keputusan RUPSLB tanggal 30 Juli 2015
Commissioner
Komisaris
4 Freddy R. Saragih Keputusan RUPSLB 30 Juli 2015
Commissioner
Komisaris Independen
5 Imas Aan Ubudiah Keputusan RUPST 22 April 2015
Independent Commissioner
Komisaris Independen
6 Nurrachman Keputusan RUPST 22 april 2015
Independent Commissioner

Bagi Anggota Dewan Komisaris yang baru, telah dilaksanakan It has been implemented an Orientation Program to provide
Program Orientasi untuk memberikan pemahaman secara a full understanding on WIKA for the new member of BOC.
utuh mengenai WIKA.

46  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing


Atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan On behalf of the BOC, I express our appreciation and thanks to
penghargaan dan terima kasih kepada Pemegang Saham, the Shareholders, the BOD, regulators, customers, employees,
Direksi, Regulator, pelanggan, Karyawan, para Mitra Business Partners, as well as all other stakeholders for their
Bisnis, serta seluruh pemangku kepentingan lainnya atas trust and support given to WIKA so as to increase the various
kepercayaan dan dukungan yang diberikan kepada WIKA, resources for sustainable growth.
sehingga mampu meningkatkan berbagai sumber daya bagi
pertumbuhan berkelanjutan.

Jakarta, 22 Februari 2017


Jakarta, February 22, 2017

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.


Atas Nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of
Commissioners

Mudjiadi
Komisaris Utama
President Commissioner

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  47


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

Dewan Komisaris
Board of Commissioners

06

03

01

48  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

04

Ir. Mudjiadi, M.Sc


01 Komisaris Utama
02 President Commissioner

Liliek Mayasari, SE
02 Komisaris
Commissioner

05
Drs. Freddy R Saragih, MPACC
03 Komisaris
Commissioner

Eddy Kristanto
04 Komisaris
Commissioner

Imas Aan Ubudiah, S.Pd, M.Si


05 Komisaris Independen
Independent Commissioner

Ir. Nurrachman, ST, MM


06 Komisaris Independen
Independent Commissioner

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  49


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

Direksi optimis dapat meningkatkan


pencapaian kinerja yang semakin
baik, didukung oleh pengalaman dan
keikutsertaan dalam berbagai proyek-proyek
strategis pembangunan infrastruktur yang
menjadi agenda Pemerintah di wilayah
Indonesia.

Directors are optimistic to able to increase


better performance sustained by experience
and participation in various strategic
infrastructure projects under the Government
of Indonesia’s agenda.

50  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

Laporan Direksi
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS

Bintang Perbowo, SE, MM


Direktur Utama
President Director

Para Pemegang Saham dan Pemangku Esteem Shareholders and Stakeholders,


Kepentingan yang terhormat,

Mengawali sambutan ini perkenankan kami menyampaikan First and foremost, we would like to express our gratitude to
rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas pencapaian the Almighty God for our achievement in 2016 and our optimist
yang kami telah peroleh pada tahun 2016 dan rasa optimisme to face the next year. We believe that the positive performance
kami menghadapi tahun-tahun yang akan datang. Tentunya, could not be separated from the hard work of all parties,
capaian kinerja yang positif tersebut tidak terlepas dari kerja employees, Board of Directors, Board of Commissioners, and
keras dari seluruh pihak, karyawan, Direksi, Dewan Komisaris, absolutely a strong support from the government.
serta tentunya juga tak lepas dari dukungan yang kuat
dari Pemerintah.

Ditengah dinamika perekonomian global dan nasional yang WIKA was able to achieve encouraging financial growth
begitu dinamis, WIKA mampu mencapai pertumbuhan amidst the dynamics of the global and national economy.
keuangan yang cukup membanggakan. Kiranya hal ini Presumably, it showed that the Company's management
menunjukkan bahwa manajemen dan insan Perseroan and human capital have a full motivation to work and grow
memiliki motivasi penuh untuk terus berkarya dan tumbuh continuously that enable the Company to achieve a sustainable
sedemikian rupa sehingga Perseroan mampu mencapai competitive advantage.
keunggulan daya saing berkelanjutan.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  51


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

Laporan Direksi
Board of Directors' Report

Optimisme kami didukung oleh pengalaman dan keikutsertaan Our optimism is supported by experience and participation in
dalam berbagai proyek-proyek strategis pembangunan various strategic infrastructure projects under the Government
infrastruktur yang menjadi agenda Pemerintah di beberapa of Indonesia’s agenda. With available opportunities and
wilayah Indonesia. Dengan peluang dan tantangan yang challenges, we are optimistic to increase a better performance.
ada, kami optimis dapat meningkatkan pencapaian kinerja
yang semakin baik.

Lebih lanjut, dengan potensi yang ada dan dukungan Furthermore, with the existing potential and support of all
seluruh pemangku kepentingan dan Pemerintah selaku stakeholders and the Government as shareholders, we believe
Pemegang Saham, kami yakin WIKA mampu mengoptimalkan WIKA is able to optimize its human resources to produce
pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perseroan untuk output having certain of quality and competitive advantages.
menghasilkan output yang berkualitas dan berdaya bersaing.

Strategi Perusahaan The Company’s Strategy


Direksi menyadari bahwa untuk mencapai kinerja yang The Board of Directors realized it was required a planning
handal baik dari aspek operasional maupun aspek keuangan, and strategic efforts to achieve the assigned target to achieve
diperlukan perencanaan dan upaya-upaya strategis sehingga reliable performance either operational or financial for The
memudahkan dalam pencapaian target yang telah ditetapkan. Company. WIKA’s strategic efforts to support its targeted
Upaya-upaya strategis yang telah dilakukan oleh WIKA dalam performance in 2016 were as follows:
mendukung pencapaian kinerja tahun 2016 antara lain:
1. Peningkatan competitiveness melalui perbaikan HPP 1. To enhance competitiveness through improvements in
(Harga Pokok Penjualan) COGS (Cost of Sales)
2. Pengembangan pasar baru melalui pola investasi 2. To develop new markets through investment and
maupun pola kerja sama dengan beberapa perusahaan cooperation with several companies scheme having
yang mempunyai kompetensi dan kapabilitas. competence and capability.
3. Menjadikan sistem sebagai panglima dalam berjalannya 3. To position system as a commander in the Company’s
proses bisnis Perseroan. business processes.
4. Perencanaan operasi yang terukur di monitoring dan 4. To plan a measurable operation that is continuously
dikendalikan secara kontinyu. monitored and controlled.
5. Menjaga keseimbangan penerimaan dan pengukuran 5. To maintain a balance of receipts and measurement as
serta portofolio operasi dan investasi. well as the operating and investment portfolios.
6. Menjaga kecukupan modal kerja operasi dan investasi. 6. To maintain working capital for operation and
investment adequacy.
7. Manajemen risiko wajib digunakan sebagai pertimbangan 7. To use risk management as a decision making
dalam pengambilan keputusan. consideration
8. Peningkatan Aspek Engagement Pegawai. 8. To increase employee engagement aspect.
9. Peningkatan aspek legal dan kesetaraan kontrak. 9. To improve the contracts’ legal aspects and equity.

52  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

Laporan Direksi
Board of Directors' Report

Analisis Kinerja Tahun 2016 Performance Analysis in 2016


Walaupun kondisi tahun 2016 secara umum merupakan tahun WIKA was able to record an excellent financial performance
yang penuh tekanan, namun WIKA mampu menorehkan amidst the a full year of pressure in 2016. Several financial
kinerja keuangan yang sangat baik. Beberapa indikator indicators that could be stated amongst others the Company's
keuangan yang dapat dikemukakan antara lain adalah kinerja profit and loss performance, financial position performance
laba rugi Perseroan, kinerja posisi keuangan dan rasio-rasio and key financial ratios.
keuangan penting.

Dari sisi Laba Rugi, kinerja WIKA meningkat dengan signifikan. Looking at profit and loss perspective, WIKA's performance
Hal ini dapat dilihat dari pertumbuhan instrumen laba rugi increased significantly. It could be traced from the Company’s
Perseroan meliputi penjualan bersih, laba bersih dan laba growth of profit loss instrument, net income and earnings per
per saham dasar. WIKA berhasil membukukan penjualan share basis. WIKA managed to record net sales (excluding sales
bersih (tidak termasuk penjualan kerjasama operasi) sebesar of the joint venture operations) amounted Rp15.67 trillion, an
Rp15,67 Triliun, meningkat 15,04% jika dibandingkan dengan increase of 15.04% compared to net sales in 2015 amounted
penjualan bersih di 2015 sebesar Rp13,62 Triliun atau to Rp13.62 trillion or represented 80.83% of the RKAP 2016 of
mencapai 80,83% dari target RKAP 2016 sebesar Rp19,39 Rp19.39 trillion. If combined with the joint venture operation
triliun. Bila ditambahkan dengan penjualan kerjasama operasi, sales, the Company’s recorded Rp19.97 trillion of sales, an
penjualan tercapai sebesar Rp19,97 triliun, meningkat 13,41% increase of 13.41% compared to net sales in 2015 amounted
jika dibandingkan dengan penjualan bersih di 2015 sebesar to Rp17.61 trillion. It represented 72.84% of the RKAP target
Rp17,61 Triliun atau mencapai 72,84% dari target RKAP 2016 amounted Rp27.42 trillion. By achieving these sales,
2016 sebesar Rp27,42 triliun. Dengan mencapai penjualan the Company recorded a significant increase of income
tersebut, Perseroan mencatat kenaikan signifikan atas Laba attributable to parent entity owner stood at Rp1,01 trillion,
yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk yaitu an increase of 61.88% compared to 2015’s profile amounting
sebesar Rp1,01 triliun, meningkat 61,88% dibanding tahun to Rp625.04 billion. Similarly, it represented 134.88% of the
2015 sebesar Rp625,04 Miliar atau mencapai 134,88% dari RKAP target 2016 of Rp750.15 bln.
target RKAP 2016 sebesar Rp750,15 Miliar.

Dari aspek kinerja posisi keuangan (neraca), aset Perseroan From the financial position (balance sheet), the Company’s
mencapai Rp31,30 Triliun, meningkat sebesar Rp11,70 Triliun asset reached Rp31.30 trillion, an increase of Rp11.70 trillion
atau 59,69% dibandingkan 2015 sebesar Rp19,60 Triliun. or 59.69% compared to 2015 amounting to Rp19.60 Trillion.
Realisasi aset tersebut mencapai 129,25% dari target RKAP The realization of these assets reached 129.07% of the RKAP
2016 sebesar Rp24,06 Triliun. Sedangkan Ekuitas tercatat target 2016 amounted Rp24.06 Trillion. Meanwhile, equity
sebesar Rp12,50 Triliun, meningkat sebesar Rp7,06 Triliun atau amounted Rp12.50 trillion, grew 129.97% or Rp7.07 trillion
129,84% dibandingkan ekuitas tahun 2015 sebesar Rp5,44 compared to equity in 2015 amounted to Rp5.44 Trillion.
Triliun. Realisasi ekuitas tersebut mencapai 192,29% dari target Equity realization reached 116.27% of the RKAP target in 2016
RKAP 2016 sebesar Rp6,50 Triliun. standing at Rp6.50 trillion.

Bila dilihat dari parameter penilaian rasio keuangan, Kinerja Looking at financial ratio assessment parameter, cash ratio was
Rasio Kas pada tahun 2016 sebesar 62,56% meningkat dari 62.56% in 2016, increasing from last year at 24.16%. Current
tahun lalu sebesar 24,16%. Kinerja Rasio Lancar pada tahun Ratio in 2016 was 146.39%, up from last year amounted to
2016 sebesar 146,39% naik dari tahun lalu sebesar 118,52%. 118.52%.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  53


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

Laporan Direksi
Board of Directors' Report

Kendala-Kendala Yang Dihadapi Constraints and Challenges


Sepanjang tahun 2016, kami selaku manajemen dan seluruh Throughout 2016, we as the management and all WIKA’s
insan WIKA telah berupaya meningkatkan kinerja dan personnel have been working to improve performance and
mencapai target yang telah dituangkan dalam RKAP. Namun achieve the target set forth in the RKAP. However, WIKA's
demikian, keberhasilan WIKA juga tidak terlepas dari kendala success can not be separated from the business constraints
dan tantangan usaha, serta berbagai solusi yang telah diambil. and challenges as well as various solutions that have been
Kendala-kendala yang kami hadapi tersebut antara lain: taken. Our constraints are as follows:
1. Perubahan volume desain engineering menyebabkan 1. Changes in volume of engineering design led to cost
cost overrun. over run.
2. Potensi klaim/CO yang masih dispute dengan owner 2. Potential claims / CO remains a dispute with owner
3. Kondisi politik negara operasi dan sasaran berpengaruh 3. Political conditions and the operating target influence
terhadap proses perolehan kontrak on the process of acquiring contracts
4. Cross culture (budaya, bahasa dan lain-lain) negara 4. Cross culture (culture, language, etc.) on the country of
sasaran berpengaruh terhadap produktivitas personil target affects the personnel productivity
5. Fluktuatif nilai tukar mata uang asing 5. Fluctuated foreign currency exchange rates
6. Masing - masing negara operasi menerapkan standar 6. Different contract standard for each country of target
kontrak yang berbeda
7. Kebijakan dan peraturan negara operasi baik itu Kebijakan 7. Policies and regulations of country of operation for
Keuangan & perbankan, Perpajakan (tax treaty), Kebijakan financial & banking , tax treaty, workforce, export-import,
Tenaga kerja, Kebijakan ekspor impor dsb. etc.

Paparan diatas menunjukkan bahwa ke depan manajemen The above constraints show that going forward management
dan seluruh insan WIKA harus bekerja lebih keras agar mampu and all WIKA’s personnel have to work harder to overcome
mengatasi berbagai tantangan dan rintangan sehingga various challenges and obstacles so that all the assigned
seluruh target yang dicanangkan dapat terealisir secara cepat, target is quickly achievable, accurately and providing value
tepat dan mendatangkan nilai tambah bagi WIKA. added to WIKA.

Prospek Usaha WIKA WIKA Business Prospects


Sampai dengan akhir tahun 2016, Perekonomian Indonesia At the end of 2016, the Indonesian economy is still experiencing
masih mengalami berbagai tantangan terkait dengan belum challenges associated with the prolonged economic slow
pulihnya perekonomian negara-negara maju dan perlambatan down on advanced countries and a slowing economic growth
pertumbuhan ekonomi negara-negara berkembang, in developing countries, especially China. The impact of these
khususnya Tiongkok. Dampak dari perkembangan tersebut developments for the domestic economy is a slow down on
bagi perekonomian domestik adalah melambatnya economic growth, inflationary pressures and the depreciation
pertumbuhan ekonomi, tekanan inflasi, dan depresiasi nilai of the Rupiah against the US Dollar, as well as lower commodity
tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat, serta rendahnya prices. These factors potentially burden the performance of
harga komoditas. Kondisi berbagai faktor tersebut berpotensi the State Budget 2016, particularly the achievement of state
membebani kinerja pelaksanaan APBN tahun 2016, terutama revenue in 2016.
pencapaian pendapatan negara pada 2016.

54  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

Laporan Direksi
Board of Directors' Report

Bank Indonesia (BI) memprediksi pertumbuhan ekonomi Bank Indonesia (BI) predicted that Indonesia economic growth
Indonesia tidak akan mencapai target tahun ini, dari target awal target will not achievable this year, from an initial target of
APBN 2016 sebesar 5,3%. BI memproyeksikan ekonomi tumbuh 5.3% in state budget 2016. BI projected the economy to grow
hanya 4,9%. Hal ini karena Indonesia masih menghadapi only 4.9% since Indonesia is still facing the unsteady global
pemulihan ekonomi global yang masih belum solid atau economic recovery. The global economic macro uncertainty
stabil. Banyaknya ketidakpastian kondisi makro global sangat strongly affects the Indonesia economy growth.
mempengaruhi pertumbuhan perekonomian Indonesia.

Namun demikian, berbagai upaya dan inisiatif pemerintah However, the government’s various efforts and initiatives
telah dilakukan untuk perbaikan ekonomi. Salah satunya has been undertaken to recover the economy. One of those
dengan mendorong belanja pemerintah khususnya sektor efforts is by pushing government spending especially for the
infrastruktur yang diharapkan dapat mendorong pergerakan infrastructure sector that is expected to drive the development
dan pertumbuhan sektor riil. Kondisi tersebut diharapkan and growth of the real sector. The conditions are expected to
berimbas pada perbaikan berbagai indikator ekonomi baik impact on the improvement of various economic indicators
makro maupun mikro, yang pada akhirnya akan berdampak both macro and micro, which in turn will have a positive impact
positif bagi bisnis Perseroan. for the Company’s business.

Disamping hal tersebut, Pemerintah berkomitmen melakukan In addition, the Government is committed to accelerate the
percepatan pembangunan infrastruktur yang memadai bagi sufficient infrastructure development for Indonesia people
rakyat Indonesia melalui Perencanaan Pembangunan Nasional. through the National Development Planning. The policy
Kebijakan tersebut secara langsung mempengaruhi sektor directly affects the business sector in the construction sector
bisnis di bidang konstruksi di Indonesia. Dalam kebijakan in Indonesia. In the policy of procurement of goods/services
percepatan pelaksanaan pengadaan barang/jasa, Pemerintah acceleration, the Government take steps: (1) complete the
mengambil langkah: (1) menyelesaikan proses pengadaan government’s procurement goods/services process by the
barang/jasa pemerintah paling lambat akhir bulan Maret end of March in the current budget, particularly for the
tahun anggaran berjalan, khususnya untuk pengadaan jasa construction services procurement which its completion
konstruksi yang penyelesaiannya dapat dilakukan dalam period within 1 year; (2) conduct all government’s goods/
waktu 1 tahun; (2) melaksanakan seluruh pengadaan barang/ services procurement of through an electronic procurement
jasa pemerintah melalui sistem pengadaan secara elektronik system (e-procurement). Based on these steps, the Ministry
(e-procurement). Berdasarkan hal tersebut, Kementerian of Public Works and Housing can conduct earlier auctions
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat dapat melakukan on strategic infrastructure projects with its settlement can
pelelangan lebih awal atas proyek-proyek strategis bidang be completed within one year according to the budget year.
infrastruktur yang penyelesaiannya dapat dilakukan dalam
waktu 1 tahun sesuai tahun anggaran.

Dengan berbagai hal tersebut, Direksi menilai bahwa WIKA Considering those above factors, the BOD assesses that WIKA
masih memiliki prospek usaha yang sangat baik. Untuk itu, still have a very good business prospect. Henceforth, the BOD
Direksi terus melakukan pembenahan internal, peningkatan continues to conduct internal restructuring, increased human
kompetensi SDM, benchmark berbagai teknologi yang tepat resources competence, benchmark for various appropriate
guna khususnya dalam bidang industri konstruksi dan serta technologies, especially in the construction industry as well
perencanaan strategis lainnya. as other strategic planning.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  55


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

Laporan Direksi
Board of Directors' Report

Perencanaan Strategi 2017 Planning Strategy 2017


Menghadapi tahun 2017, WIKA telah merumuskan beberapa To face the year of 2017, WIKA has set several targets of
target pencapaian kinerja dengan semangat optimisme yang performance achievement with the spirit of optimism. We
tinggi. Perseroan meyakini bahwa tahun-tahun ke depan believe that the years ahead is a period that will provide many
merupakan periode yang akan memberikan banyak peluang opportunities for WIKA to grow.
bagi WIKA untuk semakin berkembang.

Beberapa perencanaan strategi yang telah disiapkan oleh Several strategic plans prepared by WIKA to face the challenges
WIKA dalam menghadapi tantangan serta peluang tahun and opportunities in 2017 include:
2017 antara lain:
1. Pengembangan kawasan industri strategis terpadu yang 1. An integrated strategic industrial area development
dilengkapi dengan kawasan hunian dan komersial. equipped with a residential and commercial area.
2. Urban Infrastructure (infrastruktur yang mendukung 2. Urban Infrastructure (infrastructure that supports urban)
perkotaan) diantaranya pengelolaan sampah perkotaan, including urban waste management, water supply,
penyediaan air bersih, pengelolaan air kotor, penyediaan sewerage, electricity and gas supply, communication
listrik & gas, fasilitas komunikasi dan lain-lain. facilities etc.
3. Koridor ekonomi multi fungsi untuk meningkatkan 3. The multi-functional economic corridor to improve the
pergerakan orang, barang, energy dan data diantaranya movement of people, goods, energy and data amongst
Jalan Tol, Jalan Kereta, Transmisi Listrik, Jalur Pipa Air, Jalur others Toll Road, Road Train, Electricity Transmission,
Pipa Gas, Jalur Fiber Optik dan lain-lain. Water Pipe, Gas Pipe Line, Line Fiber Optic etc.
4. Penyertaan minoritas pada investasi industri strategis di 4. Inclusion of minority investments in strategic industries in
dalam kawasan yang dikembangkan WIKA diantaranya the WIKA’s developed regiosn such Refinery, Condensate
Refinery, Condensate Splitter, Petrochemical beserta Splitter, Petrochemical industry and its derivatives that
industri turunannya sehingga dapat memperoleh is expected to obtain EPC work to increase competence
pekerjaan EPC untuk meningkatkan kompetensi dan and technology transfer.
tranfer teknologi.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance


Manajemen WIKA sepenuhnya menyadari betapa pentingnya WIKA’s management is fully aware of how important the
implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau GCG Good Corporate Governance or GCG implementation for
bagi pencapaian kinerja Perseroan. GCG menjadi penting the achievement of the Company's performance. GCG is
karena pada dasarnya didesain untuk melindungi kepentingan important because basically designed to protect stakeholders
stakeholders maupun shareholders. and shareholders’ interests.

Selain itu, bagi Perseroan, GCG merupakan pilar penting bagi In addition, for the Company, GCG is an important pillar for
keunggulan daya saing berkelanjutan. Penerapan GCG secara sustainable competitive advantage. Implementation of GCG
konsisten akan memperkuat posisi daya saing Perseroan, consistently will strengthen the competitive position of the
memaksimalkan nilai Perseroan, mengelola sumberdaya dan Company, maximize value for the Company, manage resources
risiko secara lebih efisien dan efektif, yang pada akhirnya akan and risk more efficiently and effectively which in turn will
memperkokoh kepercayaan pemegang saham dan stakehol strengthen the trust of shareholders and stakeholders enable
ders, sehingga WIKA dapat beroperasi dan tumbuh secara WIKA to operate and grow sustainably in the long term. WIKA
berkelanjutan dalam jangka panjang. WIKA berkomitmen is fully committed to implement good corporate governance
penuh melaksanakan GCG di seluruh tingkatan dan jenjang at all levels and organization layers with reference to various
organisasi dengan berpedoman pada berbagai ketentuan terms and conditions related to the implementation of GCG.
dan persyaratan terkait dengan pelaksanaan GCG.

56  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

Laporan Direksi
Board of Directors' Report

Optimalisasi penerapan GCG WIKA terus dilakukan dengan An optimization of the WIKA’s GCG implementation is done
penguatan infrastruktur untuk mencapai praktik terbaik, by strengthening the infrastructure to achieve best practices,
pengujian keandalan serta penyesuaian sistem dan prosedur reliability testing and adjustment systems and procedures in
sesuai dengan perkembangan bisnis dan regulasi/ketentuan accordance with the business development and regulation/
untuk mendukung pelaksanaan GCG yang semakin efektif. provision to support the effective GCG implementation.
Kelengkapan kebijakan dan SOP untuk mendukung The policies and SOP’s completeness to support GCG
pelasanaan GCG diantaranya adalah: Pedoman GCG, Code of implementation are amongst others: GCG Guidance Code of
Conduct, Board Manual, Charter Komite Audit, Road Map GCG Conduct, Board Manual, Audit Committee Charter, Road Map
dan SOP terkait lainnya. GCG and other relevant SOPs.

Pada tahun 2016, berbagai upaya dilakukan untuk In 2016, efforts were made to strengthen the GCG
memperkuat pelaksanaan GCG diantaranya melalui sosialisasi implementation including through socialization of Code
Code of Conduct, Whistleblowing System dan Gratifikasi yang of Conduct, Whistleblowing System and Gratuities which
dilakukan kepada seluruh pemangku kepentingan. Selain itu, are conducted twars all stakeholders. In addition, WIKA also
WIKA juga melakukan pengukuran implementasi GCG untuk performed GCG implementation measurement in 2015
praktek tahun 2015 yang dilakukan oleh pihak independen conducted by an independent party with a score of 93.35%
dengan skor 93,35% masuk dalam kategori “sangat baik”. Hal in the category "very good". It proved the management’s
ini membuktikan komitmen manajemen untuk menjadikan commitment to position GCG as a system that is run with full
GCG sebagai sebuah sistem yang dijalankan dengan penuh commitment and consistency.
komitmen dan konsisten.

Dewan Komisaris dan Direksi saling menghormati dan BOC and BOD of mutual respect and understanding their
memahami tugas, tanggung jawab dan wewenang masing- owned duties, responsibilities and authorities of corresponding
masing sesuai peraturan perundang-undangan dan anggaran laws and statutes. BOC and BOD have to coordinate and
dasar. Dewan Komisaris dan Direksi harus berkoordinasi dan work together to achieve sustainability goals and the
bekerja sama untuk mencapai tujuan dan kesinambungan Company's business in the long term and become role models
usaha Perseroan dalam jangka panjang dan menjadi role for subordinates.
model bagi jajaran di bawahnya.

Dalam menjalankan hubungan kerja dengan Dewan Komisaris To run a working relationship with the BOC, the BOD based
tersebut, Direksi berpedoman pada Pedoman Kerja Dewan on the Employment Guidelines for the BOC and BOD (Board
Komisaris dan Direksi (Board Manual). Board Manual berisi Manual). Board Manual contains BOC and BOD’s instructions on
tentang petunjuk tata laksana kerja Dewan Komisaris dan how to practice as well as the phases of activity in a structured,
Direksi serta menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur, systematic, easy to understand and can be run consistently,
sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan a reference for BOC and BOD in carrying out their respective
konsisten, dapat menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dan duties to achieve the Vision and Mission of the Company,
Direksi dalam melaksanakan tugas masing-masing untuk which is expected to achieve a high standard of work in
mencapai Visi dan Misi Perseroan, sehingga diharapkan akan line with the GCG principles. Board Manual is based on the
tercapai standar kerja yang tinggi selaras dengan prinsip- principles of corporate law, the provisions of the Statutes,
prinsip GCG. Board Manual disusun berdasarkan prinsip- regulations and statutory provisions in force, the direction
prinsip hukum korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, peraturan of the Shareholders and best practices (best practices) Good
dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, arahan Corporate Governance. BOC-working relationship with the
Pemegang Saham serta praktik-praktik terbaik (best practices) BOD was implemented the principle of mutual respect for
Good Corporate Governance. Hubungan kerja Dewan Komisaris- one another.
Direksi dilaksanakan dengan prinsip saling menghormati satu
dengan yang lain.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  57


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

Laporan Direksi
Board of Directors' Report

Selama tahun 2016 Direksi telah mengadakan rapat internal During 2016 the BOD has held an internal meeting of the
Direksi sebanyak 44 kali. Keputusan yang diambil dalam rapat BOD as much as 44 times. Decisions taken in the meeting of
Direksi WIKA telah dicatat dan didokumentasikan dengan baik the WIKA’s BOD has been recorded and documented in the
dalam risalah rapat Direksi. Risalah rapat di tandangani oleh minutes of meetings of the BOD. Minutes of meetings was
ketua rapat dan didistribusikan kepada semua anggota Direksi signed by the chairman of the meeting and distributed to all
yang menghadiri rapat maupun tidak. Perbedaan pendapat members of the BOD attending the meeting or not. Dissenting
(disenting opinion) yang terjadi dalam rapat telah dicantumkan opinion that occurs in the meeting has been included in the
dalam risalah rapat disertai alasan mengenai perbedaan minutes of meeting with the reasons of the disagreement. At
pendapat. Di dalam rapat Direksi tersebut, dibahas mengenai the meeting of the BOD, it was discussed the detailed progress
progress detail dari masing-masing Direktorat, terkait dengan of each Directorate corresponding with the performance
pencapaian kinerja masing-masing Direktorat. Hal ini untuk achievement of each Directorate. This is to ensure that the
memastikan tercapainya target Perseroan dan sekaligus achievement of the Company’s target as well as a medium for
sebagai wadah sinergi dan koordinasi antar Direktorat. synergy and coordination between the Directorate.

Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resource Development


Peran sumber daya manusia yang profesional sangat signifikan The role of professional human resource is very significant in
dirasakan dalam mencapai keberhasilan organisasi. Hal ini, the organization's success. It will be BOD’s concern towards
menjadi perhatian bagi Direksi terhadap manajemen SDM human resource management that enable employees to bring
sehingga mampu menghadirkan karyawan yang inovatif, innovative, creative and superior expertise in the forefront
kreatif dan unggul terdepan dalam keahlian di bidangnya. of their fields. In relation to the above statement, WIKA is
Terkait dengan hal tersebut, WIKA berkomitmen untuk committed to developing its human resources as one of the
mengembangkan sumber daya manusia yang dimiliki sebagai capital base to face competition.
salah satu modal dasar dalam menghadapi persaingan.

Komitmen tersebut, diwujudkan dengan pelaksanaan That commitment is realized through the implementation
pengembangan SDM melalui training peningkatan of human resources development through training which
kompetensi. Pada tahun 2016, WIKA telah melaksanakan increased competence. WIKA has implemented a wide range
berbagai public dan inhouse training baik dalam negeri of public and in-house training both domestically and abroad.
maupun luar negeri. Terkait dengan pengembangan SDM Associated with the development of human resources, WIKA
tersebut, WIKA telah mengeluarkan biaya pelatihan sebesar has issued a training fee of Rp9,426,049.00
Rp9.426.049.000

Pelaksanaan Tanggung jawab Sosial Implementation of Social Responsibility


Perseroaan terus berupaya menunjukkan komitmen dan The Company continues to show commitment and initiative
inisiatif tanggung jawab sosial dan lingkungan melalui of social responsibility and environment through a series of
pelaksanaan serangkaian program yang meliputi PKBL, Bina programs implementation including Partnership, Regional
Wilayah, pengelolaan dan pemantauan lingkungan, serta Development, management and environmental monitoring,
program-program lain yang memberikan dampak bagi as well as other programs that have an impact on improving
peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar. Manajemen the welfare of the surrounding community. Management

58  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

Laporan Direksi
Board of Directors' Report

melaksanakan berbagai program tanggung jawab sosial implemented various programs of corporate social
perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) secara responsibility (Corporate Social Responsibility / CSR) in an
terintegrasi dengan melibatkan berbagai unsur masyarakat, integrated manner with the involvement of various elements
lingkungan dan juga internal Perseroan. society, the environment and the Company's internal.

Hal ini dimaksudkan untuk lebih menjamin terciptanya It is intended to further ensure the creation of a balance
keseimbangan antara manfaat dari hasil operasional secara between the benefits of the Company's operation results in
bisnis Perseroan maupun secara sosial dan ekonomi bagi the Company’s business as well as socially and economically
kepentingan masyarakat melalui program program tanggung for the benefit of society through the Company’s social
jawab sosial Perseroan. Dengan demikian keberadaan responsibility programs. Thus, the Company’s existence can
Perseroan benar benar dapat dirasakan tidak hanya dalam really be felt not only in the end result benefits but also in its
hasil akhir manfaatnya tetapi juga dalam pelaksanaannya juga implementation that involve the participation of all parties
dapat melibatkan partisipasi seluruh pihak sehingga turut taking part in realizing the CSR programs implementation
andil dalam mewujudkan penerapan program-program CSR on an ongoing basis. In addition, in the CSR implementation,
secara berkelanjutan. Selain itu, dalam pelaksanaannya CSR, the Company coordinated with the Government both on
Perseroan melakukan koordinasi dengan pihak Pemerintah central and regional level and the local community that CSR
baik di pusat maupun Daerah dan masyarakat setempat, programs enable to synergize with government programs and
agar program-program CSR yang digulirkan dapat bersinergi community needs appropriately and bring the best benefit
dengan program pemerintah dan kebutuhan masyarakatnya to the welfare of society.
secara tepat dan membawa manfaat terbaik bagi peningkatan
kesejahteraan masyarakat.

Penilaian atas Kinerja Komite-Komite Assessment of Performance Being


yang Berada di Bawah Direksi Committees Under the Board of Directors
Direksi telah membentuk Komite Risiko berdasarkan SK The BOD has established a risk committee based Letter of
Pembentukan Komite Risiko No. SK.01.01/A.DIR.10211/2016 Establishment Risk Committee No.SK.01.01 / A.DIR.10211 /
tanggal 30 September 2016. Secara umum, tugas Komite 2016 of 30 September 30 2016. In general, the task of Risk
Risiko menyusun dan memberikan analisa risiko atas proyek- Committee is to compose and provides risk analysis of the
proyek Perseroan. Direksi menilai bahwa kinerja Komite Risiko Company's projects. The BOD considers that the performance
sangat memuaskan dan memenuhi tugasnya berdasarkan of the Risk Committee is very satisfying and fulfilling his duty
laporan hasil analisa risiko atas proyek mega, proyek strategis, by reporting the results of risk analysis of mega projects,
proyek investasi dan proyek dengan kategori risiko tinggi strategic projects, investment projects and projects with a
(risiko malapetaka) high risk category (catastrophe risk)

Perubahan Komposisi Direksi Changes Composition of the


Board of Directors
Komposisi Direksi pada tahun 2016, mengalami perubahan Composition of the BOD in 2016 was amended by Decision
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 28 April 2016. of the Annual General Meeting on 28 April 28 2016. The
Adapun komposisi Direksi tahun 2016 adalah sebagai berikut: composition of the BOD in 2016 was as follows:

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  59


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

Laporan Direksi
Board of Directors' Report

Sebelum RUPS tahunan 2016, adalah sebagai berikut: Prior to the Annual Meeting in 2016 was as follows:

Nama Jabatan Dasar Pengangkatan

Direktur Utama Keputusan RUPS Tahunan Tanggal 25 April 2013


Bintang Perbowo
President Director Annual GMS, April 25, 2013

Budi Harto Wakil Direktur Utama Keputusan RUPS Tahunan Tanggal 25 April 2013
Wakil Direktur Utama Annual GMS, April 25, 2013
Gandira Gutawa Sumapraja Direktur Operasi I Keputusan RUPS Tahunan Tanggal 22 April 2015
Director Operation I Annual GMS, April 25, 2015
Bambang Pramujo Direktur Operasi II Keputusan RUPS Tahunan Tanggal 25 April 2013
Director Operation II Annual GMS, April 25, 2013
Direktur Operasi III Keputusan RUPS Tahunan Tanggal 25 April 2013
Destiawan Soewardjono Director Operation III Annual GMS, April 25, 2013
Direktur Keuangan Keputusan RUPS Tahunan Tanggal 25 April 2013
Adji Firmantoro Director of Finance Annual GMS, April 25, 2013
Direktur Human Capital
dan Pengembangan Usaha Keputusan RUPS Tahunan Tanggal 22 April 2015
Yusmar Anggadinata Director of Human Capital & Business Annual GMS, April 25, 2015
Development

Setelah RUPS tahunan 2016, adalah sebagai berikut: After GMS in 2016 is as follows:

Nama Jabatan Dasar Pengangkatan

Bintang Perbowo Direktur Utama Keputusan RUPS Tahunan Tanggal 25 April 2013
President Director Annual GMS, April 25, 2013
Gandira Gutawa Sumapraja Direktur Operasi I Keputusan RUPS Tahunan Tanggal 22 April 2015
Director Operation I Annual GMS, April 25, 2015
Bambang Pramujo Direktur Operasi II Keputusan RUPS Tahunan Tanggal 25 April 2013
Director Operation II Annual GMS, April 25, 2013
Destiawan Soewardjono Direktur Operasi III Keputusan RUPS Tahunan Tanggal 25 April 2013
Director Operation III Annual GMS, April 25, 2013
Direktur Keuangan Keputusan RUPS Tahunan Tanggal 28 April 2016
A.N.S Kosasih Director of Finance Annual GMS, April 28, 2016
Direktur Human Capital
dan Pengembangan Sistem Keputusan RUPS Tahunan Tanggal 28 April 2016
IG. N. Askhara Danadiputra Director of Human Capital & System Annual GMS, April 28, 2016
Development

60  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

Laporan Direksi
Board of Directors' Report

Apresiasi Appreciation
Kami menyadari sepenuhnya tahun-tahun ke depan We fully realize the years ahead is a challenging year but
merupakan tahun yang penuh tantangan tetapi juga sekaligus also at the same time providing opportunities for WIKA to
memberikan peluang bagi WIKA untuk lebih maju, unggul more advanced, superior and reliable. With the support and
dan terpercaya. Dengan dukungan dan kerjasama dari para cooperation of stakeholders, WIKA is optimistic to achieve
pemangku kepentingan, WIKA optimis dapat mencapai better progress in realizing the vision, mission and objectives
kemajuan lebih baik dalam mewujudkan visi, misi dan of the Company.
tujuan Perseroan.

Atas semua pencapaian tersebut, kami ingin menyampaikan Above all these achievements, we would like to express a high
penghargaan yang setinggi-tingginya atas dedikasi yang appreciation for their dedications shown by the employees.
telah ditunjukkan oleh para pegawai. Kami juga berterima We are also grateful to the Board, shareholders, business
kasih kepada Dewan Komisaris, para pemegang saham, partners, and customers for their trust. Such support gives a
mitra usaha, dan pelanggan atas kepercayaan yang telah great significance to the Company’s success as it will navigate
diberikan. Dukungan tersebut memberikan arti yang besar in a challenging year in the future
bagi keberhasilan Perseroan dalam mengarungi tahun - tahun
yang penuh tantangan dimasa mendatang.

Jakarta, 22 Februari 2017


Jakarta, February 22, 2017

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.


Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,

Bintang Perbowo
Direktur Utama
President Director

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  61


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

Direksi
Board of Directors

Bintang Perbowo, SE, MM


01 Direktur Utama
President Director

Ir. Bambang Pramujo, MT


02 Direktur Operasi II
Director of Operation II 03

02
IG. N. Askhara Danadiputra, SE, MM
Direktur Human Capital dan Pengembangan
03 Sistem
Director of Human Capital & Business
Development

A.N.S. Kosasih, SE, MM-FI


04 Direktur Keuangan
Director of Finance

Ir. Gandira Gutawa, MM


05 Direktur Operasi I
Director of Operation I

Ir. Destiawan Soewardjono, MM


06 Direktur Operasional III
Director of Operation III

62  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

06

05
04

01

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  63


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

Pertanggungjawaban Laporan Tahunan 2016


Management Responsibility of Annual Report The Year 2016

Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Tahun 2016 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Laporan Tahunan Perseroan ini juga memuat Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun yang
berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015.

Jakarta, 22 Februari 2017

Ir. Mudjiadi, M.Sc


Komisaris Utama
President Commissioner

Ir. Nurrachman, ST, MM Imas Aan Ubudiah, S.Pd, M.Si


Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner

Eddy Kristanto Liliek Mayasari, SE Drs. Freddy R. Saragih, MPAcc


Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner

64  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

Pertanggungjawaban Laporan Tahunan 2016


Management Responsibility of Annual Report The Year 2016

We, the undersigned, state that all information in the PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. 2016 Annual Report is
presented in its entirety and we are fully responsible for the correctness of the contents in the Company's Annual
Report.

This statement is hereby made in all truthfulness.

The Company's Annual Report also contains the Consolidated Financial Statements for the year ended
December 31, 2016 and 2015

Jakarta, February 22, 2017

Bintang Perbowo, SE, MM


Direktur Utama
President Director

A.N.S. Kosasih, SE, MM-FI IG. N. Askhara Danadiputra, SE, MM


Direktur Keuangan Direktur Human Capital dan Pengembangan Sistem
Director of Finance Director of Human Capital & System Development

Ir. Gandira Gutawa, MM Ir. Bambang Pramujo, MT Ir. Destiawan Soewardjono, MM


Direktur Operasi I Direktur Operasi II Direktur Operasi III
Director of Operation I Director of Operation II Director of Operation III

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  65


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

Jembatan Tayan
jembatan terpanjang kedua di Indonesia setelah Jembatan Suramadu memiliki panjang
keseluruhan mencapai 14 KM. Melintang di atas Sungai Kapuas, Kabupaten Sanggau,
Kalimantan Barat, mempercepat akses antara Kecamatan Tayan menuju Desa Piasak.

Tayan Bridge
The second longest bridge in Indonesia after the Suramadu bridge, with
a total length of 14 KM. Spanning Sungai Kapuas, Sanggau, Kalimantan
Barat, to speed up access between Tayan District and Piasak village.
66  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

PROFIL PERUSAHAAN
PROFIL PERUSAHAAN

68 Identitas Perusahaan 84 Visi, Misi, Nilai Inti, Dan Strategi 102 Profil General Manager
Identitas Perusahaan Visi, Misi, Nilai Inti, Dan Strategi General Managers’ Profiles
70 Sekilas Tentang WIKA 86 Nilai Inti WIKA 112 Human Capital
WIKA At A Glance WIKA’s Core Values Human Capital
74 Perubahan Nama WIKA 126 Teknologi Informasi
Perubahan Nama WIKA 87 Strategi WIKA Information Technology
WIKA’s Strategy Teknologi Informasi
76 Pilar Bisnis
Pilar Bisnis 89 Susunan Dewan Komisaris Dan Direksi Information Technology
Board Of Commissioners’ And Board Of 145 Komposisi Pemegang Saham
77 Portofolio Bisnis
Directors’ Structure Shareholder Composition
Portofolio Bisnis
90 Profil Dewan Komisaris 148 Entitas Anak Dan Kepemilikan
78 Kegiatan Usaha
Board Of Commissioners Profile Minoritas
Kegiatan Usaha
96 Profil Direksi Subsidiaries & Investment In Associates
82 Struktur Organisasi WIKA
Board Of Director Profile 150 Tentang Entitas Anak
Struktur Organisasi WIKA
About Subsidiaries

154 Tentang Kepemilikan Minoritas 161 Peringkat Perusahaan 173 Nama Dan Alamat Lembaga
About Investments In Associates Peringkat Perusahaan Penunjang Pasar Modal
Nama Dan Alamat Lembaga Penunjang
158 Kronologi Pencatatan Saham 162 Penghargaan Dan Sertifikasi
Pasar Modal
Chronology Of Stock Listing Awards And Certifications
175 Informasi Pada Website Perusahaan
160 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Per 168 Alamat Kantor Pusat, Sbu, Entitas
Information On The Company’s Website
31 Desember 2016 Tidak Terdapat Anak Dan Entitas Asosiasi
Chronology Of Other Exchange Listings Alamat Kantor Pusat, Sbu, Entitas
Anak Dan Entitas Asosiasi 2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  67
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

Identitas Perseroan
Corporate Identity

Nama Perusahaan Kegiatan Usaha Perseroan Sesuai Anggaran Dasar


PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Nama Perusahaan
WIKA Tower 1 & 2
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9–10 Anggaran Dasar WIKA telah beberapa kali mengalami
Jakarta 13340 - Indonesia perubahan, terakhir sebagaimana termaktub dalam Akta
Kantor Pusat Nomor 3 tanggal 01 September 2015 tentang Perubahan
T : +6221 806 79200
Head Office F : +6221 228 93830 Anggaran Dasar PT Wijaya Karya (Persero) Tbk sesuai
E : adwijaya@WIKA.co.id dengan Nomor pendaftaran 4015090431200073 yang
www.WIKA.co.id dibuat oleh Ir. Nanette Chayanie Handari Adi Warsito,
SH., Notaris Kota Administrasi Jakarta Selatan, yang
Pendirian Perusahaan 11 Maret 1960 perubahan-perubahan sebagaimana dinyatakan dalam
Date of Establishment March 11, 1960 akta tersebut telah diberitahukan kepada Menteri Hukum
Modal Dasar dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, sebagaimana
Rp3.500.000.000.000 penerimaannya dinyatakan dalam Surat dari Menteri
Authorized Capital
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor
Modal Ditempatkan AHU-0941709.AH.01.02. Tahun 2015 Tentang Persetujuan
Issued and Fully Paid-Up Rp896.995.137.200 Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Terbatas
Capital Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
• Pemerintah Republik Adapun Maksud dan Tujuan Perseroan ialah berusaha
Indonesia 65,05% dalam bidang: Industri konstruksi, industri pabrikasi,
Kepemilikan • The Government of The jasa penyewaan, jasa keagenan, investasi, agro industri,
Ownership Republic of Indonesia 65.05% industri energi, energi terbarukan, dan energi konversi,
• Publik 34,95% penyelenggaraan perkeretaapian, penyelenggaraan
• Publik 34.95% pelabuhan, penyelenggaraan kebandarudaraan, logistik,
perdagangan, engineering procurement construction,
Kode Saham Bursa Efek Indonesia: WIKA
pengembangan dan pengelolaan kawasan, layanan
Share Code Indonesia Stock Exchange: WIKA
peningkatan kemampuan di bidang jasa konstruksi,
teknologi informasi, jasa enjiniring dan perencanaan,
untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu
tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan
keuntungan guna meningkatkan nilai Perseroan dengan
menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.

Perubahan terakhir pada tahun 2016 sebagaimana


termaktub dalam Akta Nomor 61 tanggal 23 Desember
2016 tentang Perubahan Anggaran Dasar PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk sesuai dengan Nomor pendaftaran
4016122331230799 yang dibuat oleh Fathiah Helmi,
SH., Notaris Kota Administrasi Jakarta Selatan, yang
perubahan-perubahan sebagaimana dinyatakan dalam
akta tersebut telah diberitahukan kepada Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia,
sebagaimana penerimaannya dinyatakan dalam Surat
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia Nomor AHU-0025397.AH.01.02. Tahun 2016
Tentang Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar
Perseroan Terbatas Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Wijaya Karya Tbk. Peningkatan Modal Dasar menjadi
sebesar Rp3.500.000.000 dan Modal Ditempatkan
menjadi sebesar Rp896.995.137.200.

68  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

Kegiatan Usaha Perseroan Sesuai Anggaran Dasar


Kegiatan Usaha Perseroan Sesuai Anggaran Dasar
Kegiatan Usaha Perseroan Sesuai Anggaran Dasar

WIKA’s Articles of Association have been amended several Dalam rangka optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki,
times, the last as set forth in the Deed No. 3 dated September Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha penunjang untuk:
1, 2015 regarding the amendment of Articles of Association 1. Perencanaan dan pengawasan pelaksanaan pekerjaan konstruksi.
of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk in accordance with the 2. Pengukuran, penggambaran, perhitungan dan penetapan biaya
registration number 4015090431200073 made before pekerjaan konstruksi.
Notary Ir. Nanette Chayanie Handari Adi Warsito, SH., 3. Layanan jasa konsultasi manajemen, manajemen proyek konstruksi,
Notary in the South Jakarta Municipality, and the changes rekayasa industry, enjiniring dan perencanaan.
as stated in the deed have been notified to the Minister of 4. Melakukan usaha penyewa dan penyedia jasa dalam bidang
Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia, as peralatan konstruksi
well as acceptance expressed in a letter from the Minister 5. Melakukan usaha pemasok, jasa keagenan, jasa handling impor,
of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia ekspor, jasa ekspedisi/angkutan darat serta perdagangan umum.
No. AHU 0941709.AH.01.02. 2015 regarding Approval 6. Melakukan usaha dalam bidang agro industri.
of Amendments to the Articles of Association of the 7. Melakukan usaha pengembangan dan pengelolaan kawasan.
Limited Liability Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. 8. Melaksanakan usaha dalam bidang jasa teknologi informasi.
regarding the business the Company’s fields: construction 9. Building management.
industry, manufacturing industry, rental services, agency 10. System development.
services, investment, agro-industry, energy industry, 11. Investasi dan/atau pengelolaan usaha di bidang prasarana dan
renewable energy, and energy conversion, railways, sarana dasar (infrastruktur).
ports, airports, logistics, trade, engineering procurement 12. Industri pabrikasi.
construction, development and management areas, 13. Pabrikasi komponen dan peralatan konstruksi.
capacity building services in the areas of construction, 14. Penyedia jasa pengembangan sistem informasi.
information technology, engineering services and planning, 15. Penyelenggara pelatihan dan pengembangan sumber daya
production of good quality and strongly competitive goods manusia serta riset teknologi terapan.
and / or services to gain an advantage in order to increase 16. Penyedia pekerjaan maintenance, repair dan overhaul (MRO)
the value of the Company by applying the principles of kebandarudaraan
limited liability companies. 17. Usaha-usaha lain yang langsung menunjang usaha pokok
Perseroan tersebut di atas.
In order to optimize the utilization of available resources, the Company
may carry out supporting business activities in:
1. Planning and supervision of construction work
2. Measurement, drawing, calculation and determination of the cost of
construction work
3. Service management consulting services, construction project
management, engineering industry, engineering and planning
4. Conducting rental and service business in construction equipment
5. Suppling agency services, handling services import, export, freight
forwarding services / land transportation and general trading
6. Conducting business in the field of agro-industries
7. Conducting regional business development and management
8. Conducting business in the field of information technology services
9. Builing management
10. System development
11. Investment and / or business management in the field of basic
infrastructure
12. industrial manufacturing
13. Fabrication of components and construction equipment
14. Information system service provider Development
15. Organizers of training and human resource development and applied
technology research
16. Providers of work maintenance, repair and overhaul (MRO) of airport
17. Other activities that directly support the core business of the Company
as mentioned above.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  69


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

SEKILAS TENTANG WIKA


WIKA AT A GLANCE

PT Wijaya Karya (Persero), Tbk., (“Perseroan”) didirikan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk., (“Perseroan”) was established
berdasarkan Undang-undang NO. 19 tahun 1960 jo Peraturan under Law NO. 19 of 1960 jo Government Regulation NO. 64
Pemerintah NO. 64 tahun 1961 tentang Pendirian Perusahaan 1961 regarding Establishment of State Company / PN “Widjaja
Negara/ PN “Widjaja Karja” tanggal 29 Maret 1961. Berdasarkan Karja” March 29, 1961. Based on Government Regulation NO.
Peraturan Pemerintah NO. 64 ini pula, perusahaan bangunan 64, the building company previously owned by Dutch named
bekas milik Belanda yang bernama Naamloze Vennootschap Naamloze Vennootschap Technische Handel Maatschappij
Technische Handel Maatschappij en Bouwbedrijf Vis en Co. en Bouwbedrijf Vis en Co. which has been subject to
yang telah dikenakan nasionalisasi, dilebur ke dalam PN nationalization, was merged into the PN Widjaja Karja.
Widjaja Karja.

Berdasarkan Peraturan Pemerintah NO. 40 tanggal 22 Juli Based on Government Regulation NO. 40 dated July 22, 1971,
1971, PN. Widjaja Karja dinyatakan bubar dan dialihkan PN. Widjaja Karja was declared dissolved and transformed
bentuknya menjadi Perusahaan Perseroan (PERSERO), into a Limited Liability Company (PERSERO), and published
sebagaimana dimaksud dalam pasal 2 ayat 3 Undang- undang in article 2, paragraph 3 of Law NO. 9/1969 (State Gazette
NO. 9 Tahun 1969 (Lembaran Negara Republik Indonesia of the Republic of Indonesia NO. 40. 1969, Gazette of the
NO. 40 tahun 1969, Tambahan Lembaran Negara Republik Republic of Indonesia 2904).
Indonesia 2904).

Selanjutnya, Perseroan ini dinamakan “PT Wijaya Karya”, Subsequently the Company was named “PT Wijaya Karya,”
berdasarkan Akta Perseroan Terbatas NO. 110 tanggal 20 based on Limited Liability Company Deed NO. 110
Desember 1972 yang dibuat di hadapan Dian Paramita Tamzil, dated December 20, 1972, before Dian Paramita Tamzil, a

70  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

SEKILAS TENTANG WIKA


WIKA AT A GLANCE

pada waktu itu pengganti dari Djojo Muljadi, SH., Notaris di replacement of D Muljadi, SH., Notary in Jakarta, in conjunction
Jakarta, Akta Perubahan Naskah Pendirian Perseroan Terbatas with the Deed Change of the articles of association of Limited
“PT Wijaya Karya” NO. 106, tanggal 17 April 1973 yang dibuat Liability Company “PT Wijaya Karya” NO. 106, dated 17 April
dihadapan Kartini Muljadi, SH., Notaris di Jakarta, keduanya 1973, prepared before Kartini Muljadi SH., Notary in Jakarta,
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia both being approved by the Minister of Justice Republic of
dengan Keputusan NO. Y.A.5/165/14 tanggal 8 Mei 1973, Indonesia with decree No . Y.A.5/165/14 dated May 8, 1973,
didaftarkan di Pengadilan Negeri Jakarta dengan NO. 1723 registered at the Jakarta Court NO. 1723 and NO. 1724 May
dan NO. 1724 tanggal 16 Mei 1973, serta telah diumumkan 16, 1973, and published in State Gazette of the Republic of
dalam Berita Negara Republik Indonesia NO. 76 tanggal 21 Indonesia NO. 76 dated 21 September 1973, Supplement
September 1973, Tambahan NO. 683. NO. 683.

Pada saat itu, WIKA menggarap instalasi listrik dan pipa At that time WIKA was working on electrical and plumbing
air. WIKA mulai menunjukkan perannya dalam proyek installations. WIKA began to show its role in the Bung Karno
pembangunan Gelanggang Olah Raga Bung Karno yang Sports Arena development projects which started in the early
dimulai pada awal tahun 60-an sebagai bagian dalam ‘60s as part of the preparation for the Games of the New
persiapan penyelenggaraan Games of the New Emerging Forces Emerging Forces (GANEFO) and the 4th Asian Games in Jakarta.
(GANEFO) dan Asian Games ke-4 di Jakarta.

Selanjutnya, WIKA mengembangkan diri ke dalam proyek Later, WIKA transformed into a contractor of low, medium, and
kelistrikan dengan menjadi pengembang jaringan listrik high voltage electrical installations before becoming a civil
tegangan rendah, menengah dan tinggi, sebelum menjadi and building construction company in the ‘70s. At that time,
perusahaan kontraktor sipil dan bangunan di tahun ‘70-an. precisely in 1972, the name of Perusahaan Negara Bangunan
Pada saat itu, tepatnya pada tahun 1972, nama Perusahaan Widjaja Karja changed to PT Wijaya Karya or abbreviated WIKA.
Negara Bangunan Widjaja Karja berubah menjadi PT Wijaya Their work began to develop as a construction contractor
Karya atau disingkat WIKA. Kiprahnya mulai berkembang handling large-scale projects such as the Jatiluhur dam
menjadi kontraktor konstruksi dengan menangani proyek- irrigation project and electricity network deployment project
proyek skala raksasa, seperti proyek irigasi bendungan Jatiluhur in Asahan Dam.
dan proyek pemasangan jaringan listrik di Bendungan Asahan.

Pada tahun 1982, WIKA mendiversifikasi usahanya secara In 1982 WIKA significantly diversified its business through
signifikan melalui pembentukan beberapa divisi baru, yakni the establishment of new divisions such as the General Civil
Divisi Sipil Umum, Divisi Bangunan Gedung, Divisi Sarana Division, Building Division, Housing Facilities Division, Concrete
Papan, Divisi Produk Beton dan Metal, Divisi Konstruksi Industri, and Metal Product Division, Industrial Construction Division,
Divisi Energi, dan Divisi Perdagangan. Beberapa proyek Energy Division, and Trade Division. Government projects
pemerintah yang ditangani saat itu adalah pembangunan handled then included LIPI Building, Bukopin Building and
Gedung LIPI, Gedung Bukopin, dan Proyek Bangunan dan Building and Irrigation Projects.
Irigasi.

Dengan semakin banyaknya proyek yang ditanganinya, maka As more projects were undertaken, more subsidiary companies
semakin banyak anak perusahaan yang didirikan sehingga were established and WIKA grew into an integrated and
WIKA tumbuh menjadi perusahaan infrastruktur yang synergized infrastructure company.
terintegrasi dan saling bersinergi.

Dalam bidang konstruksi, sejak 1997, WIKA mulai In the construction business starting in 1997, WIKA began
mengembangkan diri dengan mendirikan beberapa anak to establish some independent subsidiary companies that
perusahaan mandiri yang mengkhususkan diri dalam created specialized products, namely WIKA Beton, WIKA
menciptakan produknya masing-masing, yakni WIKA Industri dan Konstruksi and WIKA Realty. Its ability to grow
Beton, WIKA Industri dan Konstruksi, dan WIKA Realty. quite rapidly gained a high appreciation from the public. In
Keberhasilannya dalam mencapai pertumbuhan yang cukup WIKA’s IPO (Initial Public Offering) on October 29, 2007 in the

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  71


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

SEKILAS TENTANG WIKA


WIKA AT A GLANCE

pesat mendapat apresiasi yang tinggi dari publik. Dalam Indonesia Stock Exchange, WIKA managed to release 28.46
penawaran saham perdana (initial public offering/ IPO) WIKA percent of its shares to the public, the rest being owned by
pada 29 Oktober 2007 di Bursa Efek Indonesia, WIKA berhasil the government of the Republic of Indonesia. Shares released
melepas 28,46 persen sahamnya ke publik, sisanya masih to the public increased by 35 percent up to December 31,
dipegang pemerintah Republik Indonesia. Saham yang dilepas 2012. Of the number of shares sold, WIKA’s employees also
ke publik meningkat menjadi 35 persen sejak 31 Desember had the opportunity to own them through the Employee /
2012. Dari sejumlah saham yang dijual tersebut, karyawan Management Stock Option Program (E / MSOP), and Employee
WIKA juga berkesempatan memilikinya melalui Employee/ Stock Allocation (ESA).
Management Stock Option Program (E/MSOP), dan Employee
Stock Allocation (ESA).

Selepas memperoleh dana dari IPO, WIKA semakin leluasa Having obtained funds through the IPO, WIKA had more
untuk tumbuh dan berkembang. Langkah-langkah antisipatif flexibility to grow and develop itself. Its anticipatory measures
dan inovatif semakin mudah diwujudkan. Walhasil, WIKA tetap and innovative were more easily to realize. As a result WIKA
berdiri kokoh tatkala menghadapi berbagai krisis, baik krisis still stood strong when facing various crises, both global and
global maupun nasional. WIKA juga terus mengembangkan national. WIKA also continued to develop its competences in
kemampuan Engineering, Procurement and Construction (EPC). Engineering, Procurement and Construction (EPC).

Pasarnya pun diperluas hingga ke mancanegara. WIKA As its markets extended to foreign countries.WIKA never
tak pernah melewatkan kesempatan menggarap proyek- passed any opportunity of investment and development of
proyek menantang, baik dari swasta maupun menggarap challenging infrastructure projects, including government
proyek pemerintah yang pendanaan berasal dari Anggaran projects which were financed by the State as well as Local
Pendapatan dan Belanja Negara (APBN), maupun Anggaran Budget and Expenditure. One of the infrastructure projects
Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD). Salah satunya adalah was the Suramadu bridge that connects Java and Madura
Jembatan Suramadu yang menghubungkan Pulau Jawa Islands providing many benefits to the people.
dan Madura yang manfaatnya kian dirasakan oleh seluruh
penduduk Jawa dan Madura.

Pesatnya perubahan global mendorong WIKA untuk mereposisi Rapid global changes drove WIKA to restate its vision and
visi dan misinya sebagai perusahaan konstruksi nasional yang mission as a national construction corporate that had
sudah merambah ke tingkat dunia. Pada tahun 2010 WIKA penetrated to the world level. In 2010, WIKA arranged its 2020
menyiapkan VISI 2020 yang salah satu tujuannya adalah vision in which one of the objectives was to become one of the
menjadi salah satu perusahaan EPC dan investasi terintegrasi best integrated EPC and investment Companies in Southeast
terbaik di Asia Tenggara, di mana WIKA memiliki SDM yang Asia where WIKA had reliable and capable human capital who
dapat diandalkan dan mampu bersaing dengan tenaga ahli were capable of competing with experts from abroad. With
dari mancanegara. Dengan visi baru tersebut, WIKA memiliki the new vision, WIKA had a spirit of hope and a new strategy
harapan semangat dan strategi baru guna meningkatkan to improve the company’s growth to be more optimal. WIKA
pertumbuhan perusahaan yang lebih optimal. WIKA semakin had established itself as a nationwide electrification project
memantapkan diri sebagai kontraktor proyek kelistrikan contractor due to its success in building a 60 MW Turbine Gas
berskala nasional berkat keberhasilannya Pembangkit Listrik Power Plant (PLTG) in Borang, a 21 MW Engine Gas Power Plant
Tenaga Gas Borang berkapasitas 60MW, Pembangkit Listrik (PLTG) in Rengat, and a 34 MW Diesel Engine Power Plant in
Tenaga Mesin Gas Rengat 21MW, dan Pembangkit Listrik Ambon (2012).
Tenaga Diesel Ambon 34MW yang dibangun di tahun 2012.

Bidang usahanya semakin diperluas dengan mendirikan Its business increasingly expanded through the establishment
perusahaan di bidang infrastruktur setahun kemudian, yakni of infrastructure company a year later which were PT Prima
PT Prima Terminal Peti Kemas, sebuah perusahaan patungan Terminal Peti Kemas, a joint venture company with PT Pelindo
bersama PT Pelindo I (Persero) dan PT Hutama Karya (Persero). I (Persero) and PT Hutama Karya (Persero). Then WIKA acquired

72  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

SEKILAS TENTANG WIKA


WIKA AT A GLANCE

Kemudian, WIKA mengakuisisi saham PT Sarana Karya (Persero) shares of PT Sarana Karya (Persero) (“SAKA”) formerly owned
(“SAKA”) yang sebelumnya dimiliki oleh Pemerintah Republik by the Government of the Republic of Indonesia, established
Indonesia, serta mendirikan usaha patungan PT WIKA Kobe a joint venture company namely PT WIKA Kobe and PT WIKA
dan PT WIKA Krakatau Beton melalui Entitas Anak WIKA Beton. Krakatau Beton through the Company’s subsidiary company
Selanjutnya melakukan buyback saham sebanyak 6.018.500 namely WIKA BETON and carrid out a Share buyback of
saham dengan harga perolehan rata-rata Rp1.706,77. 6,018,500 shares at an average price of Rp1,706.77 per share.

Pada tahun 2014, WIKA hadir dengan paradigma baru. WIKA In 2014 WIKA developed a new paradigm. WIKA
mengklasifikasi ulang segmen bisnisnya menjadi 5 pilar, restructures its business segments into five pillars namely:
yakni: Industri, Infrastruktur & Gedung, Energi & Industrial Industry,Infrastructure and Building, Energy & Industrial Plant,
Plant , Realty & Property, dan Investasi. WIKA berharap, Realty & Property, and Investment. With this segmentation
melalui segmentasi demikian kinerja WIKA lebih solid dalam WIKA’s performance was expected to be more solid to attain
mewujudkan “operational excellence for best results” melalui “operational Excellence for the best results” through the
peningkatan kualitas produk, anggaran yang lebih efisien improvement of product quality, more efficient budget and
serta waktu penyelesaian proyek yang lebih cepat. Posisi WIKA faster time project completion. By obtaining new contracts
pun semakin mantap sebagai salah satu pemain di industri in power generation and oil and gas sectors, WIKA further
kelistrikan dan migas berkat kontrak-kontrak baru di industri solidifies itself as one of the players in the industry, as well as
tersebut yang berhasil dimenangkannya. commenced its public infrastructure management business.

Tahun 2015 menandai dimulainya babak baru WIKA dengan 2015 marked the start of a WIKA’s new era by carrying out large
menggarap proyek-proyek infrastruktur berskala raksasa. scale infrastructure projects which were not only challenging
Proyek ini tak hanya menantang, namun mempertaruhkan but risking the nation’s reputation, namely the Kota-Lebak
nama baik bangsa, yakni proyek MRT (Mass Rapid Tranportation) Bulus MRT (Mass Rapid transportation) Route in Jakarta and
Jurusan Kota-Lebak Bulus di Jakarta, yang ditargetkan bisa the High Speed Railway from Jakarta – Bandung projects.
mulai beroperasi pada tahun 2019, serta proyek Kereta Cepat
Jakarta-Bandung.

Dalam menggarap proyek Kereta Cepat Jakarta-Bandung, In the latter project WIKA became the leader of PT Pilar Sinergi
WIKA menjadi pemimpin di PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia BUMN Indonesia (PT PSBI) a joint venture of four Indonesian
(PT PSBI), perusahaan patungan empat BUMN Indonesia yang SOE’s that would work on the project. PT PSBI cooperates
menggarap proyek tersebut. PT PSBI selanjutnya bekerja with China SOE’s, this cooperation concurrently marked the
sama dengan BUMN China, sekaligus menandai berdirinya establishment a joint venture company PT Kereta Cepat
perusahaan patungan PT Kereta Cepat Indonesia China (KCIC). Indonesia China (KCIC).

Groundbreaking proyek Kereta Cepat Jakarta-Bandung The Jakarta-Bandung High Speed Railway project
dilakukan pada 21 Januari 2016 di Perkebunan Mandalawangi groundbreaking was conducted on January 21, 2016 in
Maswati, Cikalong Wetan, Kabupaten Bandung Barat, yang Mandalawangi Maswati, Cikalong Wetan, Kabupaten Bandung
dihadiri oleh Presiden Republik Indonesia, Joko Widodo. Barat Plantation, and was attended by the President of the
Proyek ini rencananya berlangsung selama 36 bulan kalender Republic of Indonesia, Joko Widodo. The project’s construction
kerja untuk pekerjaan konstruksi hingga akhir 2018, dan is planned to last for 36 calendar months until the end of
diharapkan dapat beroperasi pada 2019. Adapun lingkup 2018, and is expected to be operational in 2019. WIKA’s scope
pekerjaan WIKA dalam konsorsium adalah pekerjaan struktur, of work, within the consortium, is structural, architectural,
arsitektur, mekanikal & elektrikal serta lanskap. Kereta cepat mechanical and electrical as well as landscaping. The Jakarta-
Jakarta-Bandung akan menghubungkan empat stasiun yaitu: Bandung High Speed Railway will connect four stations,
Halim, Karawang, Walini dan Tegalluar (tidak jauh dari kawasan namely: Halim, Karawang, Walini and Tegalluar (not far from
Gedebage), yang nantinya akan menjadi pusat pemerintahan Gedebage), which will become the center for the Bandung
Kota Bandung- sepanjang 140,9 Km. government along the 140.9 Km.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  73


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

PERUBAHAN NAMA WIKA


WIKA NAME CHANGE

PN Widjaja Karja
1960-1972 Bentuk Roda Mekanikal memiliki arti Sinergi
Using Mechanical Wheel meaning Synergy

Bentuk Huruf WK apabila digabungkan merupakan lambang PLN, karena dulu WIKA
merupakan perusahaan yang bergerak di bidang instalasi listrik.
Using the letters WK when combined is a symbol of PLN, because at the start WIKA
was a company engaged in electrical installations.

Sejarah Logo WIKA berawal dari didirikannya “Perusahaan Negara Bangunan Widjaja
Karja” berdasarkan PP No. 2 Tahun 1960 dan SK Menteri PUTL (Pekerjaan Umum dan
Tenaga Listrik) No. 5 tanggal 11 Maret 1960. WIKA memiliki logo WK yang didalamnya
mengandung unsur logo Tenaga Listrik (logo PLN saat ini). Dimana pada saat itu
kegiatan usaha WIKA adalah pekerjaan instalasi listrik dan pipa air. Kata “Wijaya”
memiliki arti Unggul, Kemenangan, Pertama yang berjaya.
The history of WIKA Logo began with the establishment of "Perusahaan Negara
Widjaja Karja" under Government Regulation No 2 Year 1960 and the Public Works
and Electric Power Minister Decree No. 5 dated March 11, 1960. WIKA’s logo contains
an element of Electric Power logo (now PLN’s logo), at which time WIKA’s business
activity was in electrical and plumbing installation works. The word "Wijaya" means
Winning, Victory, The First Winner.

Bentuk frame menjadi lebih solid/kokoh untuk menggambarkan WIKA siap memasuki
kuadran baru usaha dengan memasuki persaingan pekerjaan-pekerjaan sipil.
PT Wijaya Karya The frame shape has become more solid to depict that WIKA is ready to enter the
1972-1981 new quadrant of business by entering the competition in civil works.
Frame luar berbentuk segi empat dan frame dalam berbentuk lingkaran
menggambarkan bahwasanya WIKA bercita-cita mengembangkan bisnis dalam
scope dunia yang luas. Sedangkan warna biru laut yang melekat mendeskripsikan
bisnis yang akan dijalankan WIKA akan tumbuh dan berkembang laksana samudra
yang terbentang luas.
The outer frame is rectangular and the inside frame is circular to illustrate that
WIKA aspires to develop business in the world wide scope. While aquamarine color
describes that the business to be operated by WIKA will grow and develop like the
ocean spanning wide.

Huruf WK merupakan inisial dan/atau akronim Wijaya Karya yang didesain lebih
teknikal dan menyatu. Hal itu dimaksudkan sebagai penjelas bahwa WIKA yang
didukung oleh kerjasama tim yang tangguh siap memasuki babak baru persaingan
pekerjaan-pekerjaan sipil. Pada bagian tengah huruf WK masih terdapat logo
aliran listrik yang tersamar sebagai bukti bahwasanya WIKA mengawali kiprahnya
sebagai perusahaan instalatur listrik.
The “WK” letters are the initials of Wijaya Karya designed to be more technical
and fused. It is intended as an explanatory that WIKA is supported by a tough
teamwork which is ready to enter a new round of competition in civil works. In
the middle of the WK letters, there a vague logo of electric current as proof that
WIKA commenced its business as an electrical installation company.

74  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

WIKA NAME CHANGE


WIKA AT A GLANCE

PT Wijaya Karya (Persero)


1981- 2007 Bentuk frame melebar elips, laiknya peta dunia yang digelar secara horizontal. Hal
ini menggambarkan betapa WIKA tumbuh berkembang menjadi perusahaan besar
dengan ragam produk dan jasa, ekspansi usaha, serta pendapatan.

The frame is widening elliptical shape, like a world map that is expanded horizontally.
This illustrates how WIKA has evolved into a large company with a full range of
products and services, business expansion, as well as revenue.

Adanya perubahan penulisan identitas dari WK menjadi WIKA, ditujukan sebagai


diferensiasi brand dengan BUMN karya lain yang memiliki inisial identitas sama.
Penyusunan kata WIKA disusun menyambung sebagai cermin perusahaan yang
tumbuh berkembang.
Penulisan dibuat miring (italic) meng-adopsi posisi pelari yang condong kedepan
saat melakukan start. Maksudnya bahwa WIKA siap berlari cepat dalam mengejar
cita-cita.

The change of identity initials from WK into WIKA is intended as a brand differentiation
with other SOE having the same identity initials. The work “WIKA” is arranged as
connected to reflect that the Company is growing and evolving. The writing is italic
to adopt the position of runner leaning forward when doing a start. It means that
WIKA is ready to run fast in the pursuit of its aspirations.

Warna frame berubah menjadi biru langit melambangkan cita-cita WIKA yang akan
diraih setinggi langit

The frame color is changed to sky blue as a symbol of WIKA’s aspiration is as high
as the sky.

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.


2007-sekarang

Setelah WIKA melakukan IPO pada tahun 2007 nama WIKA menjadi
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

After conducting an IPO in 2007, WIKA adopted a new


name: PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  75


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

PILAR BISNIS
BUSINESS PILLARS

INDUSTRY SERVICES/PRODUCT DEPARTMENT, SUBSIDIARIES,


ASSOCIATES
Precast Concrete : Industrial Facilities : Bitumen :
-- Precast Concrete -- Steel Fabrication -- Granular Asphalt
Product -- Aluminium -- Extraction
-- Natural Resources Casting Asphalt
Management -- Plastic Injection

INFRASTRUCTURE
DEPARTMENT, SUBSIDIARIES,
& BUILDING SERVICES/PRODUCT ASSOCIATES
Civil Construction : Building Construction : Steel Construction : Civil Work Department
-- Road and Bridge -- Residential & -- Erection Overseas Department
Building Department
-- Seaport, Jetty Commercial -- Equipment
-- Dam & Barrage -- Airport Installation
-- Facility

ENERGY &
DEPARTMENT, SUBSIDIARIES,
INDUSTRIAL PLANT SERVICES/PRODUCT ASSOCIATES
EPC : Operation & Maintenance :
Industrial Plant Department
-- Oil and Gas Plant -- Power Plant Energy & Power Department
-- Petrochemical Plant -- Industrial Equipment
-- Cement Plant, Power Plant
-- Mining, Biofuels, Fertiliser

REALTY & PROPERTY DEPARTMENT, SUBSIDIARIES,


SERVICES/PRODUCT ASSOCIATES
Realty & Property :
-- Landed House
-- High-rise (Apartment, Condotel, Office Mixed Use)
-- Industrial Estate

INVESTMENT DEPARTMENT, SUBSIDIARIES,


SERVICES/PRODUCT ASSOCIATES
Energy & Power Department
Energy
Water Environment
Transportation Infrastructure

76  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

PORTOFOLIO BISNIS
BUSINESS PORTFOLIO

Republic Indonesia Public


65,05% 34,95%

60% 90,04% 99% 89,61% 96,05% 99%

49% 51%

33% 50%
51,00%

35%
60,00%
51%
34%
99,50%

Energy Energy Renewable Energy Water & Environment

20% 0.14% 40% 14%

TRANSPORTATION INFRA

Toll Road

20% 2,1% Entitas Anak


Subsidiaries

15% 0,40% Kepemilikan Minoritas


Investment in Associates
25%
20%

Sea Port Railway

15% 38% 60%

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  77


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES

WIKA membagi segmen usahanya menjadi lima yakni: WIKA divides its businesses into five segments which are:
Infrastruktur & Gedung, Energi dan Industrial Plant, Realty & Infrastructure & Buildings, Energy and Industrial Plant, Realty
Properti, Industri dan Investasi. Dalam menjalankan segmen & Property, Industry and Investment. WIKA’s runs its business
usaha WIKA menerapkan strategi Forward and Backward. segments by using forward and backward strategy.

Forward Strategy merupakan strategi WIKA untuk meraih bisnis Forward is WIKA’s Strategy to obtain all business that can
yang dapat dilakukan di masa yang akan datang, sementara be undertaken in the future. Backward is WIKA’s Strategy
Backward adalah strategi WIKA untuk meraih bisnis atau to obtain all businesses or enterprises that support WIKA’s
perusahaan yang mendukung kompetensi inti. Key competencies.

Kompetensi kunci WIKA diwakili oleh 2 bisnis pilar, yakni WIKA’s Key Competence is represented by two business pillars:
Infrastuktur & Gedung, serta Energy & Industrial Plant. Infrastructure & Building, Energy & Industrial Plant.

78  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES

Infrastruktur & Gedung Infrastructure & Building


• Konstruksi Sipil • Civil Construction
Dikelola oleh Departemen Sipil Umum dan Departemen Managed by the Ministry of Civil Works and the Ministry
Luar Negeri, Konstruksi Sipil membawahi sejumlah sub of Foreign Affairs, Civil Construction supervises a number
bidang usaha antara lain jalan, jembatan, pengairan, of businesses including roads, bridges, irrigation,
prasarana perhubungan dan ketenagaan. Kini transportation infrastructure, and workforces. The work
pekerjaannya tidak sekedar sebagai kontraktor melainkan is not only as a contractor but also includes design and
juga mencakup rancang bangun (design and build) dari build from starting the planning process through to
mulai proses perencanaan hingga proses konstruksi. the construction process. Ongoing and completed civil
Konstruksi sipil yang sedang dikerjakan saat ini maupun constructions include national and high-tech projects
yang telah diselesaikan baik proyek berskala nasional such as Elevated & Underground MRT, Jakarta-Bandung
dan berteknologi tinggi diantaranya Proyek MRT Elevated Fast Train Project, Suramadu bridge project, the East Flood
& Underground, Proyek Kereta Cepat Jakarta-Bandung, Canal project, Jatigede Dam Project.
Proyek Jembatan Suramadu, Proyek Banjir Kanal Timur,
Proyek Bendungan Jatigede.

• Konstruksi Gedung • Building Construction


Dikelola oleh Departemen Bangunan Gedung dan Managed by the Building Department and WIKA Building,
WIKA Gedung. Konstruksi Gedung meliputi hunian building construction includes residential and buildings’
dan bangunan fasilitas. Berkat dukungan kemampuan facilities. Thanks to its support capabilities in engineering,
di bidang perekayasaan, Konstruksi Gedung mampu Building construction is capable of design and build from
melakukan pekerjaan rancang bangun atau design and starting the planning process through to the construction
build sejak proses perencanaan sampai proses konstruksi. process. Sub areas of business include residential building
Sub bidang usaha jasa konstruksi bangunan hunian, construction services for the construction of apartments,
meliputi pembangunan apartemen, kondominium, condominiums, hotels, low-cost apartments and residential
hotel, rumah susun, dan kompleks perumahan. Konstruksi complexes. Ongoing and completed building construction
gedung yang sedang dikerjakan saat ini maupun yang projects includes: the Jabar Airport Terminal, Wisma Atlit,
telah diselesaikan diantaranya: Terminal Bandara Jabar, Institut Teknologi Bandung, Medan station, Gresik Grand
Wisma Atlit, Institut Teknologi Bandung, Stasiun Medan, Mall, The Maj Collections, as well as Terminal 3 Ultimate
Gresik Grand Mall, The Maj Collections, serta Terminal 3 Soekarno Hatta Airport.
Ultimate Bandara Soekarno Hatta.

Pilar bisnis ini dikelola oleh Departemen Sipil Umum, The business Pillar is managed by the Ministry of Civil Works,
Departemen Luar Negeri, Departemen Bangunan Gedung, Ministry of Foreign Affairs, the Buildings Department,
dan dua entitas anak: WIKA Industri & Konstruksi, WIKA and two subsidiaries: WIKA Industries & Construction,
Gedung. Segmen Infrastruktur & Gedung memberikan WIKA Building. The Building & Infrastructure segments
kontribusi 37,81% atau sebesar Rp236,36 miliar kepada contributed 37.81% or Rp236.36 billion to the total profit
total laba yang diatribusikan kepada entitas induk pada attributable to the parent entity in 2015.
tahun 2015.

Energi & Industrial Plant Energy & Industrial Plant


• Energi • Energi
Dikelola oleh Departemen Power dan Energi, WIKA Managed by the Ministry of Power and Energy,
Rekayasa Konstruksi, WIKA Industri dan Konstruksi. serta WIKA Engineering Construction, WIKA Industrial and
WIKA Industri dan Energi. Energi meliputi pembangunan Construction, as well as WIKA Industry and Energy.
Pembangkit Listrik yang menggunakan teknologi tinggi Energy includes the construction of power plants using
seperti PLTGU, PLTD, PLTMG, PLTG. Proyek yang dikerjakan high technology including PLTGU, PLTD, PLTMG, PLTG.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  79


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES

saat ini maupun yang telah diselesaikan diantaranya : Ongoing and completed projects include: PLTGU Muara
PLTGU Muara Karang 500MW, PLTMG Rengat 20MW, PLTMG Karang 500MW, PLTMG Rengat 20MW, PLTMG Rawa Minyak
Rawa Minyak 25MW, PLTD Pesanggaran Bali 50MW, PLTG 25MW, PLTD Pesanggaran Bali 50MW, PLTG Borang 60MW,
Borang 60MW, PLTMG Arun 2x100MW, PLTD Ambon 25MW. PLTMG Arun 2x100MW, PLTD Ambon 25MW.

• Industrial Plant • Industrial Plant


Dikelola oleh Departemen Industrial Plant, WIKA Industri Managed by the Industrial Plant Department, WIKA
dan Konstruksi serta WIKA Rekayasa Konstruksi. Industrial Industries and Construction and WIKA Construction
Plant membangun suatu prosesing plant, yang terdiri atas Engineering. Industrial Plant builds processing plants,
fasilitas bangunan, sersangkaian fasilitas mesin, peralatan which consists of building facilities, machine series facilities,
dan fasilitas-fasilitas penunjang lainya sehingga terbentuk equipment and other support facilities used in the raw
suatu proses produksi dari raw material tertentu menjadi material production process, as the final or finished product
produk, baik berupa produk akhir maupun produk jadi that can be used by WIKA in building Oil and Gas Processing
yang dapat digunakan oleh WIKA untuk membangun plants, Petrochemical Processing, Cement plants, Power
diantaranya Pabrik Pengolahan Migas, Pengolahan plants, Biofuels, Fertilizer plants. Ongoing and completed
Petrokimia, Pabrik Semen, Pembangkit Listrik, Bahan projects include, Sei Mangkei Cooking Oil Factory, Pomalaa
bakar Biofuels, Pabrik Pupuk. Proyek yang dikerjakan saat Ferronickel Processing Plant, POME PLT Biogas in East
ini maupun yang telah diselesaikan yaitu Pabrik Minyak Kalimantan, Central Kalimantan, South Kalimantan, Jambi
Goreng Sei Mangkei, Pabrik Pengolahan Feronikel Pomalaa, and Banggai Ammonia Plant in Southeast Sulawesi.
PLT Biogas POME Kaltim, Kalteng, Kalsel, Jambi serta
Banggai Amonia Plant di Sulawesi Tenggara.

Selain itu terdapat jasa Operation & Maintenance In addition there are Operation & Maintenance services for
pembangkit listrik yang dikelola oleh WIKA Rekayasa power plants managed by WIKA Engineering Construction
Konstruksi.

Backward Strategy WIKA diwakili oleh pilar bisnis Industri. WIKA’s Backward Strategy is represented by the business
industry pillar.
• Industri • Industry
Pilar industri WIKA sebagai pendukung dari kompetensi WIKA pillar industries as a supporter of the core
inti, memiliki variasi dari produk-produk pendukung competencies, has a number of products supporting
aktivitas konstruksi, seperti: construction activities, such as:
»» Beton Pracetak, yaitu: Produk beton pracetak serta »» Precast concrete, namely: precast concrete products as
natural resources management. well as natural resources management.
»» Industri Fasilitas, yaitu: fabrikasi baja dengan »» Industrial facilities, namely: steel fabrication for steel
menghasilkan produk konstruksi baja, struktur rangka construction, steel frame structures, conveyors, pipe
baja, conveyor, pipe rack, tower telekomunikasi, tower racks, telecommunication towers, power transmission
transmisi listrik, jembatan rangka baja, tanki baja, silo, towers, steel bridge frames, steel tanks, silos, hoppers,
hopper, pressure vessel, welded beam, dan steel plate work pressure vessels, welded beams, and other steel plate
lainnya serta aluminium casting dan plastic injection. work as well as aluminum casting and plastic injection.
»» Bitumen, yaitu: granular asphalt, extraction asphalt. »» Bitumen, such as granular asphalt and asphalt extraction.

80  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES

Dikelola oleh entitas anak PT WIKA Beton Tbk., PT WIKA Managed by subsidiary PT Wika Beton Tbk., PT WIKA
Industri dan Konstruksi, PT WIKA Bitumen, PT WIKA Kobe, Industries and Construction, PT WIKA Bitumen, PT WIKA
PT WIKA Krakatau Beton serta PT Citra Lautan Teduh. Kobe, PT WIKA Krakatau Beton and PT Citra Lautan Teduh

Forward Strategy WIKA diwakili oleh dua pilar bisnis: Realti WIKA’s Forward Strategy is represented by two pillars:
& Properti dan Investasi. Realty & Property and Investment

• Realti & Properti • Realty & Property


Melakukan pekerjaan yang bergerak dalam bidang usaha Undertakes work in realty business, property services
realti , jasa properti dan jasa seperti penggarapan landed and services such as cultivation of landed house, high-
house, highrise (apartment, condotel, office mixed use), rise (apartment, condotel, and office mixed use), and
industrial estate. Sementara dalam Property Management industrial estates. While in Property Management, WIKA
WIKA juga mengelola penggunaan properti. also manages the use of the property.

Pilar Bisnis ini dikerjakan oleh Departemen Bangunan The Business Pillar is represented by the Building
Gedung yang menggarap proyek-proyek pemerintah dan Department with government and state-owned
BUMN ada di bawah Departemen Bangunan Gedung, enterprises projects under the Building Department, while
sedangkan untuk proyek dari swasta dikelola oleh anak private projects are managed by a subsidiary, namely
perusahaan tersendiri, yakni WIKA Gedung dan WIKA WIKA Gedung and WIKA Realty. In this business pillar WIKA
Realty. Di pilar bisnis ini WIKA juga menggarap bangunan is also working on building facilities such as hospitals,
fasilitas seperti rumah sakit, terminal penumpang airport passenger terminals and stations, educational
bandara dan stasiun, sarana pendidikan, sarana olahraga, facilities, sports facilities, offices, shopping malls and other
perkantoran, mall dan sarana rekreasi lainnya. recreational facilities.

• Investasi • Investment
Berada dibawah koordinasi Departemen Investasi Under the coordination of the Investment Ministry
meliputi bidang energi, air & lingkungan, transportasi covers energy, water and environment, transport and
serta infrastruktur. Pengelolaannya dilakukan oleh infrastructure. Managed by subsidiaries, PT WIKA Industri
entitas asosiasi yaitu PT WIKA Industri Energi, PT WIKA Energi, PT WIKA Jabar Power, PT Jasa Marga Surabaya
Jabar Power, PT Jasa Marga Surabaya Mojokerto, PT Mojokerto, PT Jasa Marga Kunciran Cengkareng, PT Jasa
Jasa Marga Kunciran Cengkareng, PT Jasa Marga Bali Marga Bali Tol, PT Jasa Marga Balikpapan Samarinda, PT
Tol, PT Jasa Marga Balikpapan Samarinda, PT Jasa Jasa Marga Manado Bitung, PT Citra Marga Lintas Jabar,
Marga Manado Bitung, PT Citra Marga Lintas Jabar, PT PT Prima Terminal Peti Kemas, PT Air Minum Indonesia,
Prima Terminal Peti Kemas, PT Air Minum Indonesia, PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia and PT Trans Pacific
PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia dan PT Trans Pacific Petrochemical Indotama.
Petrochemical Indotama.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  81


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

STRUKTUR ORGANISASI WIKA


WIKA ORGANIZATION STRUCTURE

Direktur Utama | President Director


Bintang Perbowo, SE, MM

Departemen SHE
SHE Department Direktur Human Capital &
Pengembangan Sistem Direktur Keuangan Direktur Operasi I Direktur Operasi II Direktur Operasi III
Director of Human Capital & Director of Finance Director of Operation I Director of Operation II Director of Operation III
Ir Elvis Nurhasral, MM System Development

IG. N. Askhara Danadiputra, SE, MM A.N.S. Kosasih, SE, MM-FI Ir. Gandira Gutawa, MM Ir. Bambang Pramujo, MT Ir. Destiawan Soewardjono, MM

Departemen Sipil Umum I Departemen Sipil Umum II Departemen Sipil


Sekretaris Perusahaan
Civil Construction I Civil Construction II Umum III Departemen Pemasaran
Corporate Secretary Civil Construction III Marketing Department
Department Department Department

Suradi SE,Ak,MM, CSA, CPMA


Mursyid, ST, MBA Nariman Prasetyo, ST, MM, MT Ir. Adhyasa Yutono, MBA Agung Budi Waskito, ST, M.Tech

Biro
Berau

Departemen Keuangan
Finance Department Divisi Divisi Divisi Biro
Division Division Division Berau
Ade Wahyu, SE, MM.

Biro
Berau

Departemen Legal Biro Biro Biro


Legal Department Bidang
Berau Berau Berau

Kesiana Kusnandar, SH, CRMP

Biro
Berau

Departemen Human Capital


Human Capital
Department
Proyek
Ir. Agung Yunanto,MM Project

Biro
Berau

Departemen Pengembangan
Sistem
Supervision System
Department
Irsal Shaleh Matondang, SE,Ak.

Biro
Berau

82  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

STRUKTUR ORGANISASI WIKA


WIKA ORGANIZATION STRUCTURE

Satuan Pengawas Internal


Internal Control

Sendianto, SE, Ak, MM,QIA, CRMP

Departemen Industrial Plant Departemen Power Plant & Departemen Bangunan


Energy Departemen Luar Negeri Gedung Departemen Investasi
Industrial Plant
Power Plant & Energy Overseas Department Building Construction Investment Department
Department Department Department
Ir. Hendra Jayusman, MM Ir. Muhammad Chusnufam Ir. Siddik Siregar, MM Ir. Novel Arsyad, MM Dwi Windarto, ST, MBA

Divisi Divisi Divisi Divisi Divisi


Division Division Division Division Division
PA

Biro
Pengembangan
Biro Biro Biro Biro Biro JV
Berau Berau Berau Berau Berau Management
Bureau

DP

Plant Plant Plant


Plant Plant Plant

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  83


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

VISI, MISI, NILAI INTI, DAN STRATEGI


VISION, MISSION, CORE VALUES, AND STRATEGY

Visi
“Menjadi Salah Satu Perusahaan Terbaik
di Bidang EPC (Engineering, Procurement &
Construction) dan Investasi Terintegrasi di
Vision Asia Tenggara”
“To be one of the best integrated EPC (Engineering,
Procurement & Construction) and investment Company in
Southeast Asia”
WIKA memiliki lini bisnis yang terdiversifikasi, dengan tetap fokus pada bisnis yang
berkaitan dengan bisnis inti WIKA melalui strategi integrasi vertikal (Forward & Backward
Integration), sehingga dapat memberikan total solution dalam bisnis

WIKA has diversified business lines, with a fixed focus on business related to WIKA’s core
business through a vertical integration strategy (backward & forward integration), in
order to provide total business solutions.

Misi
• Menyediakan produk dan jasa yang unggul dan terpadu
di bidang EPC dan investasi untuk infrastruktur, gedung
bertingkat, energi, industrial plant, industri dan properti.

Mission
• Memenuhi harapan pemangku kepentingan utama
• Mengimplementasikan etika bisnis untuk mendukung tata
kelola perusahaan yang berkesinambungan.
• Ekspansi strategis ke luar negeri.
• Mengimplementasikan ‘best practice’ dalam sistem manajemen
terpadu.
• Providing excellent and integrated products and services in EPC and investment
for infrastructure, building, energy, industrial plant, industry and property.
• Satisfying the expectation of key stakeholders.
• Implementing business ethics to promote sustainability of Good Corporate
Governance.
• Strategic overseas expansion.
• Implementing ‘Best Practice’ integrated management system.

Perumusan Visi dan Misi Perusahaan telah disetujui dan ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi yang
tertuang dalam Risalah Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Nomor: 02/RIS-KOMDIR/WIKA/2010 tanggal
26 Februari 2010.
Perumusan Visi dan Misi Perusahaan telah disetujui dan ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi yang tertuang dalam Risalah Rapat
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Nomor: 02/RIS-KOMDIR/WIKA/2010 tanggal 26 Februari 2010.

84  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

VISI, MISI, NILAI INTI, DAN STRATEGI


VISION, MISSION, CORE VALUES, AND STRATEGY

Dalam upaya menjalankan misi yang telah ditetapkan In the effort to carry out the mission that has been set the
Perseroan menetapkan formulasi sebagai berikut: Company follows the following formula:

Integrated Integrated
• Perusahaan memiliki kemampuan untuk memberikan • The Company has the ability to provide total solutions,
jasa secara total (total solution), mulai dari perancangan from engineering, procurement, construction, operation
(engineering), pengadaan (procurement), konstruksi and maintenance including financing through WIKA
(construction), pengoperasian dan pemeliharaan Group synergies.
(operation and maintenance) termasuk pendanaan
(financing) melalui sinergi WIKA Grup.

Excellent Product Excellent Product


• Perusahaan memberikan jaminan bahwa produk yang • WIKA provides assurance that the products delivered
diserahkan kepada pelanggan adalah memenuhi kinerja to the customers have met the agreed performance
dan persyaratan sesuai kesepakatan. and requirements.

Key Stakeholders Key Stakeholders


• Perusahaan memperhatikan para pemangku kepentingan • The Company concern for Stakeholders incudes
yang meliputi pelanggan, pemegang saham, karyawan Customers, Shareholders, Employees, and Partners.
dan mitra kerja.

Business Ethics Business Ethics


• Perusahaan mengaplikasikan etika bisnis sesuai • WIKA applies appropriate business ethics and norms of
prinsip dan norma GCG, yaitu fairness, transparency good corporate governance principles, which include
and accountability. fairness, transparency and accountability.

Best Practice Best Practice


• Perusahaan mengaplikasikan sistem manajemen yang • WIKA applies reliable management systems that have
sudah teruji dan diakui keandalannya, seperti ISO been tested and approved, including ISO 9001 & 14001 for
9001 & 14001 untuk sistem pengendalian mutu dan quality and environmental control systems, and OHSAS
lingkungan, OHSAS 18001 untuk sistem keselamatan 18001 for occupational healthy and safety systems.
dan kesehatan kerja.

Strategic Overseas Expansion Strategic Overseas Expansion


• Perusahaan mengembangkan pasar luar negeri dilakukan • The development of the overseas market has been
secara bertahap, dimulai dengan pasar strategis yang conducted in stages, starting with a strategic market
memberikan competitive advantage dibandingkan that provided a competitive advantage compared to
dengan negara lain. other countries.

Integrated Management System Integrated Management System


• Perusahaan mengaplikasikan sistem manajemen • WIKA applies management systems consisting of Safety
yang terdiri atas Sistem Manajemen Keselamatan dan and Health Management Systems, Risk Management
Kesehatan Kerja, Sistem Manajemen Risiko, Sistem System, Quality Management Systems, Security
Manajemen Mutu, Sistem Manajemen Pengamanan Management System and integrated Environmental
dan Sistem Manajemen Lingkungan secara terintegrasi. Management System.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  85


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

NILAI INTI WIKA


WIKA’S CORE VALUES

WIKA menetapkan Nilai-nilai Inti Perseroan yang dikenal WIKA has implemented Company Core Values known as
dengan nama CIBERTI (Commitment, Innovation, Balance, CIBERTI (Commitment, Innovation, Balance, Excellence,
Excellence, Relationship, Teamwork, Integrity). Relationship, Teamwork, Integrity).

Dalam pengelolaan human capital WIKA, nilai-nilai perusahaan In managing WIKA’s Human Capital, corporate values have
mempunyai arti penting dalam pencapaian Visi & Misi significance in achieving the Company’s vision and mission.
Perseroan. Nilai CIBERTI WIKA harus dipahami dengan baik WIKA’s CIBERTI values should be well understood and serve
dan menjadi pedoman bagi seluruh insan WIKA. as guidelines for all WIKA staff.
• Commitment • Commitment
Berbuat sesuai kesepakatan dan janji. Act in accordance with agreement and promises.
• Innovation • Innovation
Selalu mencari sesuatu yang lebih baik. Find a better solution at all times.
• Balance • Balance
Menjaga keseimbangan semua aspek. Maintain balance in all aspects.
• Excellence • Excellence
Memberikan hasil yang lebih baik. Provide better results.
• Relationship • Relationship
Hubungan kemitraan yang baik untuk para pihak. Maintain good partnerships for both parties.
• Teamwork • Teamwork
Sinergi, kerjasama intra dan lintas unit kerja. Sinergy, cooperation within and accross work units.
• Integrity • Integrity
Keutuhan dan ketulusan yang meliputi fairness, Nurture unity and sincerity by upholding fairness,
accountability, integrity, transparency dan honesty. accountability, integrity, transparency and honesty.

86  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

STRATEGI WIKA
WIKA’S STRATEGY

Strategi usaha WIKA adalah: WIKA’s Business Strategies are:

• Strategi Pemasaran “Pasar Selektif” • Marketing strategy “Selective Market”


Strategi Pasar Selektif yang dilakukan oleh WIKA merujuk WIKA’s selective market strategy is based on its chosen
pada pasar yang terpilih. Saat ini, pasar WIKA terdiri dari markets. Currently, WIKA’s market consists of both
pasar domestik dan luar negeri, strategi WIKA untuk domestic and overseas markets. WIKA's strategy for the
pasar domestik adalah dengan memilih proyek yang domestic market is to select projects from the Government
pendanaannya berasal dari APBN, APBD, Badan Usaha from APBN, APBD, State Own Enterprise and private
Milik Negara (BUMN) dan swasta yang memiliki track companies which have great fund track record. While for
record pendanaan yang baik selama ini. Untuk pasar the overseas market, WIKA focuses on its existing market.
luar negeri, WIKA memfokuskan diri pada pasar yang
sudah dikuasai.

• Strategi Keuangan “Sentralisasi & Pembiayaan Mandiri” • FInancIal strategy “Centralized & Self-FinancIng
Strategi Keuangan WIKA berfokus pada optimalisasi WIKA’s financial strategy is focused on the optimization
tingkat likuiditas. Hal ini dapat dicapai melalui strategi of its liquidity level. This strategy is achieved through
keuangan terpusat dan kebijakan pembiayaan proyek Centralized Financial Strategy and Self-Financing Project
secara mandiri. Kedua kebijakan tersebut diharapkan Policies. These strategies are expected to maintain the
mampu menjaga tingkat likuiditas perusahaan. company’s liquidity level.

• Strategi Operasional “QSHE, Sentralisasi Pengadaan, • Marketing Operational “QSHE, Centralized Procurement,
Program Efisiensi & Mitigasi Risiko”. Effiency Program & RIsk MitigatIon.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  87


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

STRATEGI WIKA
WIKA’S STRATEGY

Strategi Operasional didasarkan kepada tiga hal Operational Excellence refers to four strategies, as follows:
keunggulan yaitu: 1. Quality, Safety, Health & Environment,
1. Quality, Safety, Health & Environment, 2. Centralized Procurement,
2. Pengadaan Terpusat, 3. Efficiency Program, and
3. Program Efisiensi, dan 4. Risk Mitigation.
4. Mitigasi Risiko.

Perseroan memperhatikan Quality, Safety, Health, & The Company pays attention to Quality, Safety,
Environment dalam beroperasi. Pengadaan Terpusat Health, and Environment in its operation. Centralized
merupakan salah satu cara substansial dalam mengurangi Procurement is a substantial way to reduce the costs
biaya, khususnya mendapatkan harga yang terbaik especially in gaining higher income and efficiency on
dan efisiensi pada biaya persediaan. Program Efisiensi inventory costs. Efficiency Program is carried out through
dilakukan dengan melakukan upaya-upaya perbaikan continuous improvement efforts in each business process,
yang berkelanjutan di setiap proses bisnis, baik di harga both for costs of goods as well as operational costs. Risk
pokok maupun di biaya operasional. Mitigasi risiko mitigation is conducted as part of risk management that
dilakukan sebagai bagian utuh dari pengelolaan risiko aims to negate or reduce the risks level encountered by
yang ditujukan untuk meniadakan atau meminimalkan the Company.
tingkat risiko yang dapat diterima.

• Strategi Investasi “Perkuat Integrasi Forward-Backward” • Investment Strategy “ The Reinforcement of


Strategi Investasi yang diterapkan adalah melakukan Forward-Backward Intregration”
investasi yang bernilai tambah dan mempunyai The investment strategy applied conducts added values
keunggulan bersaing. Strategi nilai tambah dilakukan and competitive excellence investment. The added values
dengan membuat keputusan investasi secara tepat strategy is conducted by making the right investment
dan diharapkan dapat memberikan nilai tambah bagi decisions to give added value to the company especially
perusahaan khususnya dalam hal tingkat pengembalian in terms of the return on investment. The competitive
investasi. Strategi keunggulan bersaing adalah strategi excellence strategy is an investment selection strategy
pemilihan investasi untuk meningkatkan kemampuan to use the company’s synergy to give more added value
sinergi perusahaan untuk memberi nilai tambah kepada to the customers compared to its competitors.
customer dibanding kompetitor.

• Strategi Pengembangan Human Capital Berbasis • Human Capital Development Based on Competency
Kompetensi dan Pengharkatan and Retirement
Strategi Pengembangan Human Capital dimulai dari Human Capital Development Strategy starts with the
desain organisasi yang disesuaikan dengan arah organization structure that is adjusted with the company’s
perkembangan perusahaan dan mengembangkan development road map and develops the competency
Kompetensi Human Capital untuk mendukung of its human capital to support the Company’s growth.
pertumbuhan Perseroan. Penerapan prinsip “more for The implementation of “more for more” principles are
more” dalam penerapan kebijakan pengharkatan. used in applying the retirement policy.

88  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

SUSUNAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI


Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Structure

SUSUNAN DEWAN KOMISARIS


Board of Commissioners’ Structure
Komisaris Utama/Komisaris Independen : Ir. Mudjiadi, M.Sc
President Commissioner / Independent Commissioner

Komisaris : Eddy Kristanto


Commissioner

Komisaris : Liliek Mayasari, SE


Commissioner

Komisaris : Drs. Freddy R. Saragih, MPAcc


Commissioner

Komisaris Independen : Imas Aan Ubudiah, S.Pd, M.Si


Independent Commissioner

Komisaris Independen : Ir. Nurrachman, ST, MM


Independent Commissioner

SUSUNAN DIREKSI
Board of Directors’ Structure
Direktur Utama : Bintang Perbowo, SE, MM
President Director

Direktur : Ir. Gandira Gutawa Sumapraja, MM


Director

Direktur : Ir. Bambang Pramujo, MT


Director

Direktur : Ir. Destiawan Soewardjono, MBA


Director

Direktur : IG. N. Askhara Danadiputra, SE, MM


Director

Direktur : A.N.S. Kosasih, SE, MM-FI


Director

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  89


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

Profil dewan komisaris


Board of Commissioners Profile

Ir. Mudjiadi, M.Sc


Komisaris Utama
President Commissioner

Warga Negara Indonesia, lahir di Purwakarta pada tanggal 26 Agustus Indonesian citizen, born in Jakarta on August 26, 1956 (age 60 years).
1956 (umur 60 tahun). Meraih gelar Sarjana Tahun 1980 dari Institut He earned a Bachelor's degree from Institut Teknologi Bandung in 1980
Teknologi Bandung dan gelar Master of Irrigation Engineering di and a Master's degree in Irrigation Engineering, from Southampton
Southampton University, tahun 1985. Beliau pernah menjabat sebagai University, in 1985. He has served as Director of Planning (2012-2012),
Direktur Bina Program (2011-2012), Sekretaris Direktorat Jenderal Secretary General (in 2012 -2013), the Secretary General of Water
Ditjen SDA (Tahun 2012-2013) dan Staf Ahli Bidang Sosial Budaya Resources (Years 2013-2013) and the Expert staff of Social Culture and
dan Peran Masyarakat (2013-2014) serta sebagai Direktur Jenderal the Role of Civil Society (2013-2014) as well as the Director General of
Sumber Daya Air Kementerian PU-PR (2014-sekarang). Saat ini, beliau Water Resources (2014-present). Currently, he is domiciled in Bekasi.
berdomisili di Bekasi.

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun Buku 2014 Based on General Meeting of Shareholders 2014, held on April 22,
yang diselenggarakan pada tanggal 22 April 2015, Mudjiadi 2015, Mudjiadi was appointed as Commissioner and on EGMS dated
diangkat sebagai Komisaris dan pada RUPSLB tanggal 22 Agustus on August 22, 2016, appointed him as a President Commissioner PT
2016, menunjuk Mudjiadi sebagai Komisaris Utama PT Wijaya Karya Wijaya Karya (Persero) Tbk.
(Persero) Tbk.

90  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

Profil dewan komisaris


Board of Commissioners Profile

Eddy Kristanto
Komisaris
Commissioner

Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tanggal 20 Desember Indonesian citizen, born in Jakarta on December 20, 1960 (age 56
1960 (umur 56 tahun). Menempuh pendidikan SESKOAD pada tahun years). Prior to his appointment as Commissioner, he served as Head
1997 dan AKABRI pada tahun 1984. Beliau menjabat sebagai Kepala of the State Intelligence Agency regional Bali in 2011-2016, and the
Badan Intelijen Negara Daerah Bali pada tahun 2011-2016, dan Staf Socio-Cultural Expert Staff of the State Intelligence Agency in 2016.
Ahli Bidang Sosial Budaya Badan Intelijen Negara pada 2016. Saat He received his education SESKOAD in 1997 and AKABRI in 1984.
ini, beliau berdomisili di Jakarta. Currently, he is domiciled in Jakarta.

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun Buku 2015 Based on General Meeting of Shareholders 2015, held on April 28,
yang diselenggarakan pada tanggal 28 April 2016, menunjuk Eddy 2016, Eddy Kristanto was appointed as Commissioner of PT Wijaya
Kristanto sebagai Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Karya (Persero) Tbk.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  91


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

Profil dewan komisaris


Board of Commissioners Profile

Liliek Mayasari, SE
Komisaris
Commissioner

Warga negara Indonesia, lahir pada tanggal 24 Agustus 1969 (umur Indonesian citizen, born on August 24, 1969 (age 47 years). In
47 tahun). Meraih gelar Sarjana Ekonomi di Universitas Gadjah 1994, she earned a degree in economics at the Universitas Gadjah
Mada, Yogyakarta, tahun 1994. Beliau pernah menjabat sebagai Mada, Yogyakarta. She served as Head of Strategic Industries and
Kepala Bidang Usaha Industri Strategis dan Manufaktur IIIb – Manufacturing IIIb - Ministry of SOEs in 2010-2014, Head of Energy
Kementerian BUMN periode 2010-2014, Kepala Bidang Usaha Energi and Mining Enterprises I - SOE Ministry (2014-2015). Now, she serves
dan Pertambangan I – Kementrian BUMN (2014-2015). Kini, beliau as Head of Organization and Reform (2015-present). Currently, she
menjabat sebagai Kepala Bagian Organisasi dan Reformasi Birokrasi is domiciled in Jakarta.
(2015-sekarang). Saat ini, beliau berdomisili di Jakarta.

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan Extraordinary General Meeting, held on July 30, 2015, appointed her
pada tanggal 30 Juli 2015, Liliek Mayasari diangkat sebagai Komisaris as a Commissioner of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

92  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

Profil dewan komisaris


Board of Commissioners Profile

Drs. Freddy R. Saragih, MPAcc


Komisaris
Commissioner

Warga negara Indonesia, lahir di Pematang Purba, Sumatera Utara, Indonesian citizen, born in Pematang Purba, North Sumatra, on May
pada tanggal 23 Mei 1959 (umur 57 tahun). Meraih gelar Sarjana 23, 1959 (age 57). He earned a degree in economics at Universitas
Ekonomi di Universitas Gadjah Mada Yogyakarta, tahun 1984 dan gelar Gadjah Mada, Yogyakarta in 1984, and a Master of Professional
Master Profesional Akuntansi di University of Texas di Austin tahun Accountancy at the University of Texas at Austin in 1992. Between
1992. Beliau pernah menjabat sebagai Kepala Pusat Pengelolaan 2009 to 2014, he served as Fiscal Risk Management Head - BKF,
Risiko Fiskal – BKF pada periode tahun 2009 hingga tahun 2014 dan and now serves as Managing Director of Government Support and
kini menjabat sebagai Direktur Pengelolaan Dukungan Pemerintah Financing Infrastructure - January 2015 to the present. Currently, he
dan Pembiayaan Infrastruktur pada periode Januari 2015 hingga is domiciled in Jakarta.
sekarang. Saat ini, beliau berdomisili di Jakarta.

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan At the 2015 Extraordinary General Meeting, held on July 30, 2015,
pada tanggal 30 Juli 2015, Freddy R. Saragih diangkat sebagai appointed him as a Commissioner of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. starting on July 30, 2015.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  93


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

Profil dewan komisaris


Board of Commissioners Profile

Ir. Nurrachman, ST, MM


Komisaris Independen
Independent Commissioner

Warga Negara Indonesia, lahir di Klaten, Jawa Tengah, pada tanggal 10 Indonesian citizen, born in Klaten, Central Java, on 10 November 1968
November 1968 (umur 48 tahun). Meraih gelar Magister Manajemen, (age 48 years). Between 1999-2001 studying Master of Management,
Jurusan Marketing di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Triandra, antara Department of Marketing, School of Economics Triandra. Previously, he
tahun 1999-2001 dan Sarjana Peternakan dari Universitas Gadjah graduated as Bachelor of Animal Husbandry from Universitas Gadjah
Mada, Yogyakarta. Pada tahun 2006-2009 menempuh pendidikan Mada, Yogyakarta. Between the years 2006-2009 he was educated
di Teknik Elektro, Sekolah Tinggi Teknik Industri, Turen, Malang, in Electrical Engineering at the Sekolah Tinggi Teknik Industri, Turen,
Beliau pernah menjabat sebagai Business Development Manager PT Malang. He started his career as Business Development Manager PT
Tempo Worldwide antara tahun 1993-1994, antara tahun 1993-1995 Tempo Worldwide between 1993-1994. Later, between 1993-1995
menjabat sebagai Business Development Manager PT Trisoko Perkasa, he served as Business Development Manager PT Trisoko Perkasa,
bergabung di Asean Lum. Buss. Restructuring Team antara 2002- joined Asean Lum. Buss. Restructuring Team between 2002-2003, as
2003, sebagai Managing Director PT Watertec Amandira dan Business Managing Director of PT Watertec Amandira and Business Chairman of
Chairman of Adyawinsa Group of Companies dari (2013-sekarang), Adyawinsa Group of Companies of the (2013-present), Commissioner
Komisaris PT Brantas Adya Solar Energy (2013-sekarang), Anggota of PT Brantas Adya Solar Energy (2013-present), UP3KN member
UP3KN (Unit Pelaksana Program Percepatan Ketenagalistrikan (Accelerated Program Implementation Unit National Electricity,
Nasional, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral) dari Ministry of Energy and Mineral Resources) from 2015-present.
tahun 2015-sekarang. Saat ini, beliau berdomisili di Jakarta. Currently, he is domiciled in Jakarta.

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun Buku 2014 Based on General Meeting of Shareholders 2014, held on April 22,
yang diselenggarakan pada tanggal 22 April 2015, Nurrachman diangkat 2015, Nurrachman was appointed as Independent Commissioner of
sebagai Komisaris Independen PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

94  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

Profil dewan komisaris


Board of Commissioners Profile

Imas Aan Ubudiah, S.Pd, M.Si


Komisaris Independen
Independent Commissioner

Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tanggal 19 April Indonesian citizen, born in Jakarta on April 19, 1975 (age 41 years). She
1975 (umur 41 tahun). Meraih gelar Magister Sains, jurusan Ilmu has been a Commissioner since 22 April 2015. She earned a bachelor's
Politik Indonesia dari Universitas Nasional pada tahun 2016 dan degree from Universitas Islam University. She has served as Chairman
Sarjana dari Universitas Islam Bandung pada tahun 2008. Beliau of Yayasan Karya Abadi Ubudiah (YUKA Indonesia) from 2010 until
pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Tambang Mutiara now and from 2009 to 2013 as Vice Chairman of ICMI Garut. She was
Bumi Selatan (MBS) pada tahun 2008-2013, Ketua Yayasan also a Director of PT Tambang Bumi Mutiara Selatan (MBS) between
Ubudiah Karya Abadi (YUKA Indonesia) mulai tahun 2010 - 2008-2013. Currently, she is domiciled in Jakarta.
sekarang dan Bendahara Koperasi Fatayat NU Pusat Yasmin pada
tahun 2014-sekarang. Saat ini, beliau berdomisili di Jakarta.

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun Buku 2014 Based on General Meeting of Shareholders 2014, held on April 22,
yang diselenggarakan pada tanggal 22 April 2015, Imas Aan Ubudiah 2015, she was appointed as Independent Commissioner of PT Wijaya
diangkat sebagai Komisaris Independen PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Karya (Persero) Tbk.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  95


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

PROFIL DIREKSI
Board of Director Profile

Bintang Perbowo, SE, MM


Direktur Utama
President Director

Warga Negara Indonesia, kelahiran Jakarta, pada tanggal 15 Februari Indonesian citizen, born in Jakarta, on February 15, 1954 (age 62
1954 (umur 62 tahun). Meraih gelar Magister Manajemen Internasional years). Previously, he served as President Director for the period
dari Prasetya Mulya Business School pada tahun 2007 dan Sarjana 2008-201, he was Finance Director of PT Pembangunan Perumahan
Ekonomi dari Universitas Krisnadwipayana, Jakarta pada tahun 1990. (Persero) from 1999 to 2008 and held other important positions
Saat ini menjabat sebagai Direktur Utama PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. within the same company. He earned his Masters in International
Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Pembangunan Management from the Prasetya Mulya Business School in 2007 and
Perumahan (Persero) 1999-2008 dan memiliki posisi penting lainnya a BA in Economics from the Universitas Krisnadwipayana, Jakarta in
dalam perusahaan yang sama. Saat ini, beliau berdomisili di Jakarta. 1990. Currently, he lives in Jakarta.

Bintang Perbowo diangkat sebagai Direktur Utama pertama kalinya Bintang Perbowo was appointed as President Director for the first
pada Rapat Umum Pemagang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan time in EGMS, held on May 15, 2008 and in AGMS financial year 2012,
pada 15 Mei 2008 dan pada Rapat Umum Pemegang Saham held on April 25, 2013, he was appointed for the second time as the
Tahunan tahun buku 2012 yang diselenggarakan pada 25 April President Commissioner.
2013, Bintang Perbowo diangkat untuk kedua kalinya sebagai Direktur
Utama Perseroan.

96  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

PROFIL DIREKSI
Board of Director Profile

Ir. Gandira Gutawa Sumapraja, MM


Direktur Operasi I
Director of Operation I

Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada 7 Mei 1961 (umur 55 Indonesian citizen, born in Jakarta on May 7, 1961 (age 55 years). He
tahun). Meraih gelar Magister Manajemen dari Universitas Indonesia started his career at WIKA in 1988 having serving in various
tahun 2000 dan Sarjana di Jurusan Teknik Sipil Institut Teknologi positions in the Operations Department, namely the Civil Construction
Bandung tahun 1985. Saat ini menjabat sebagai Direktur Operasi I Department. He was the Bekri Lampung Irrigation Project Manager
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. dan sebagai Komisaris Utama Entitas and in 2004 to 2007 was Manager of the Civil Construction 1 Division.
Anak pada PT Wijaya Karya Beton, Tbk. Berkarir di WIKA semenjak In 2014 he became Civil Construction 1 Division. He serves as President
tahun 1988 dengan menjabat berbagai posisi penting di Departemen Commissioner of the Subsidiary WIKA Beton. He earned a Master of
Operasional yaitu Departemen Sipil Umum. Beliau pernah menjabat Management from Universitas Indonesia in 2000 and Batchelor’s
sebagai Manajer Proyek Infrastruktur dibidang Hidro Power, Irigasi, degree in Civil Engineering from Institut Teknologi Bandung in 1985.
Jembatan dan Jalur Ganda Kereta Api dari tahun 2004 hingga 2007 Currently, he is domiciled in Jakarta.
diangkat menjadi Manajer Divisi Sipil Umum 1. Tahun 2014 menjadi
General Manajer Sipil Umum 1. Saat ini, beliau berdomisili di Jakarta.

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku 2014 yang At the 2014 Annual General Meeting, held on April 22, 2015, appointed
diselenggarakan pada tanggal 22 April 2015, Gandira Gutawa him as a Director of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Sumapraja diangkat sebagai Direktur PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  97


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

PROFIL DIREKSI
Board of Director Profile

Ir. Bambang Pramujo, MT


Direktur Operasi II
Director of Operation II

Warga Negara Indonesia, lahir di Wonogiri, Jawa Tengah, pada tanggal Indonesian citizen, born in Wonogiri, Central Java, on June 13, 1957
13 Juni 1957 (umur 59 tahun). Meraih gelar Magister Teknik Sipil dari (age 59 years). Currently, he has served as Director of Operations II of PT
Universitas Indonesia pada tahun 1999, sementara gelar insinyur diraih Wijaya Karya (Persero) Tbk. In addition, he is President Commissioner
dari Jurusan Teknik Sipil di Universitas Sebelas Maret, Surakarta, pada of PT Wijaya Karya Rekayasa dan Konstruksi since 2013. Bambang
tahun 1982. Saat ini, beliau menjabat sebagai Direktur Operasi II PT Pramujo started his career at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. in 1984
Wijaya Karya (Persero) Tbk dan sebagai Komisaris Utama Entitas Anak and has held several key positions in the Company and its subsidiaries,
pada PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi dan PT Wijaya Karya including: Commissioner of PT Wijaya Karya Industri Konstruksi and
Rekayasa dan Konstruksi. Berkarir di WIKA semenjak tahun 1984 President Commissioner of PT Wijaya Karya Rekayasa dan Konstruksi.
dengan menjabat berbagai posisi penting. Beliau pernah menjabat He was also General Manager of several business units, including
sebagai manajer Proyek dibidang Hidro Power dan Pembangkit dari EPC Department, Energy Department, Utilities Department, and
tahun 1994 sampai dengan tahun 2002 diangkat sebagai Manajer Industrial Plant Department (2005-2013) . He earned a Master's
Sipil Umum I, General Manager Departemen Energi tahun 2005, degree in Civil Engineering from Universitas Indonesia in 1999, and
General Manager Departemen Industrial Plant tahun 2010. Saat ini, an engineering degree in Mechanical Engineering from Universitas
beliau berdomisili di Bekasi. Sebelas Maret, Surakarta, in 1982. Today, he lives in Bekasi.

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku 2012 yang At the 2012 Annual General Meeting, held on April 25, 2015, he was
diselenggarakan pada tanggal 25 April 2013, diangkat sebagai Direktur appointed as a Commissioner of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

98  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

PROFIL DIREKSI
Board of Director Profile

Ir. Destiawan Soewardjono, MM


Direktur Operasional III
Director of Operation III

Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya, 10 April 1961 (umur 55 Indonesian citizen, born in Surabaya on 10 April 1961 (age 55 years).
tahun). Meraih gelar Magister Manajemen dari Universitas Gajah He has served as Director of Operations of PT Wijaya Karya (Persero)
Mada tahun 2008 dan Sarjana di Jurusan Teknik Sipil Universitas Tbk. since 25 April 2013. He started his career at PT Wijaya Karya
Brawijaya tahun 1985. Saat ini, beliau menjabat sebagai Direktur (Persero) Tbk. in 1988 holding various Operations positions including
Operasi III PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. dan sebagai Komisaris Utama Overseas Division General Manager (2012-2013), Overseas Division
Entitas Anak pada PT Wijaya Karya Gedung. Berkarir di WIKA semenjak Manager (2008-2011), and the East-West Motorway Project Manager
tahun 1988 dengan menjabat berbagai posisi penting. Beliau pernah - Algeria (2009-2010), he earned a Master of Management from MM
menjabat sebagai Manajer Proyek Infrastruktur dibidang Hidro Power, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta in 2008 and a Bachelor's degree
Pembangkit, Jembatan dan Jalan (termasuk Jembatan Surabaya in Civil Engineering from the Universitas Brawijaya, Malang in 1987.
Madura dan Proyek East West Motorway Aljazair) dari tahun 2004 he completed his Master of Management from the Universitas Gajah
hingga 2012 diangkat menjadi General Manajer Departemen Luar Mada, Yogyakarta in 2008. Currently, he is domiciled in Jakarta.
Negeri. Saat ini, beliau berdomisili di Jakarta.

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku 2012 yang At the 2012 Annual General Meeting, held on April 25, 2013, appointed
diselenggarakan pada tanggal 25 April 2013, Destiawan Soewardjono him as a Director of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
diangkat sebagai Direktur PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  99


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

PROFIL DIREKSI
Board of Director Profile

IG. N. Askhara Danadiputra, SE, MM


Direktur Human Capital dan Pengembangan Sistem
Director of Human Capital & System Development

Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tanggal 13 Oktober Indonesian citizen, born in Jakarta on October 13, 1971 (age 45).
1971(umur 45 tahun). Meraih gelar Magister Keuangan Internasional He earned his Masters in International Finance from the Universitas
dari Universitas Indonesia dan Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia and his Bachelor of Economics degree from the Universitas
Gadjah Mada. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Human Gadjah Mada. Currently he is appointed as Director of Human Capital
Capital dan Pengembangan Sistem PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. and System Development and as the President Commissioner of PT
dan sebagai Komisaris Utama Entitas Anak pada PT Wijaya Karya Wijaya Karya Bitumen. Previously, he served as CFO and Risk Director
Bitumen. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai CFO dan Direktur of PT Garuda Indonesia during 2014-2015. He also served as Finance
Risiko PT Garuda Indonesia pada periode 2014-2015. Beliau juga Director of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) in 2014 and held a
pernah menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Pelabuhan Indonesia more important position in PT Bank ANZ Indonesia as Head of Naturan
III (Persero) pada tahun 2014 dan memiliki posisi penting lainnya pada Resources Group and SOE. Currently, he is domiciled in Jakarta.
PT ANZ Bank Indonesia sebagai Head of Naturan Resources Group
and SOE. Saat ini, beliau berdomisili di Jakarta.

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku 2015 yang Based on General Meeting of Shareholders 2015, held on April 28,
diselenggarakan pada tanggal 28 April 2016, Beliau diangkat sebagai 2016,he was appointed as Director of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Direktur PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

100  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

PROFIL DIREKSI
Board of Director Profile

A.N.S. Kosasih, SE, MM-FI


Direktur Keuangan
Director of Finance

Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tanggal 12 Juli 1970 Indonesian citizen, born in Jakarta on July 12, 1970 (age 46). He was
(umur 46 tahun). Meraih gelar Magister Keuangan dan Investasi appointed as a Director on April 28, 2016. Previously, he served as
dari IPMI dan Sarjana Ekonomi dari Universitas Gadjah Mada. Saat Director of PT Jakarta Transportation (Transjakarta) during 201 -2016.
ini beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Wijaya Karya He also served as Finance Director of Perum Perhutani, Indonesia's
(Persero) Tbk. dan sebagai Komisaris Utama Entitas Anak pada PT biggest forestry company, during 2008- 2012. He won an award as one
Wijaya Karya Realty. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur of the "Top 5 Indonesia Best CFO" for three consecutive years, during
Utama PT Transportasi Jakarta (Transjakarta) pada 201 –awal 2016. 2010, 2011 and 2012 from SWA Business Magazine and Prasetiya Mulya
Beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur Keuangan Perum Business School for his contribution on changing Perum Perhutani.
Perhutani, Perusahaan Kehutanan Terbesar di Indonesia, pada masa In 2016, she was voted "Best CFO in Indonesia" by Alpha Southeast
jabatan tahun 2008-2012. Beliau meraih penghargaan sebagai salah Asia, a Business and Finance magazine, for his contribution as Finance
satu dari “Top 5 Indonesia Best CFO” untuk 3 tahun berturut-turut yaitu Director of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. He earned his Masters in
2010, 2011 dan 2012 dari Majalah Bisnis SWA dan Prasetiya Mulya Finance and Investment from IPMI and a Bachelor of Economics from
Business School atas kontribusinya mengubah Perum Perhutani. the Universitas Gadjah Mada. As part of its service to the community,
Pada tahun 2016, beliau terpilih sebagai "Best CFO in Indonesia" oleh A.N.S. Kosasih also teaching at the Universitas Indonesia, Master of
Alpha Southeast Asia, sebuah majalah Bisnis dan Keuangan, atas Management, Faculty of Economics and Business. Currently, he lives
kontribusinya sebagai Direktur Keuangan PT Wijaya Karya (Persero) in Jakarta.
Tbk. Sebagai bagian dari pelayanan pada masyarakat, A.N.S. Kosasih
juga mengajar di Universitas Indonesia, Magister Manajemen, Fakultas
Ekonomi dan Bisnis. Saat ini, beliau berdomisili di Jakarta.

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku 2015 yang Based on General Meeting of Shareholders financial , held on April 28,
diselenggarakan pada 28 April 2016, beliau diangkat sebagai Direktur 2016, he was appointed as Director of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  101


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

102  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  103


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

PROFIL GENERAL MANAGER


General Managers’ Profiles

• Meraih Gelar Sarjana Teknik pada tahun Bachelor of Engineering degree in 1993 and
1993 dan gelar MBA tahun 2010 dari an MBA in 2010 from Gajah Mada University,
Universitas Gajah Mada, Yogyakarta. Yogyakarta. Joined WIKA in 1994, holding
Berkarir di WIKA sejak 1994, beliau pernah important positions such as:
menjabat posisi penting sebagai: • Manager of Civil Construction Division I
• M anajer Divisi 2 Sipil Umum I (2014-2015).
(2014-2015). • Operation Manager of Division West Civil
• Manajer Divisi Operasi Barat 2 Sipil Umum Construction I (2012-2014).
I (2012-2014).

Mursyid, ST, MBA


Departemen Sipil Umum I
Civil Construction I Department

Meraih Gelar Sarjana Teknik dari Institut He holds a Bachelor of Engineering from the
Teknologi 10 November, Surabaya (1998), Institut Teknologi 10 November, Surabaya
sementara gelar S2 Teknik diperolehnya dari (1998), and an S2 Engineering degree from
Institut Teknologi 10 November Surabaya Institut Teknologi 10 November, Surabaya
(2004). Berkarir di WIKA sejak 1990, beliau (2004). Joined WIKA in 1990, holding
pernah menjabat posisi penting sebagai: important positions such as:
• Manajer Proyek Tol Surabaya - Mojokerto • Project Manager Surabaya - Mojokerto
(2009-2012); Toll Road (2009-2012);
• Manajer Divisi 3 Departemen Sipil Umum •   Division 3 General Manager Civil
(2008-2009). Construction (2008-2009).

Nariman Prasetyo, ST, MM, MT


Departemen Sipil Umum II
Civil Construction II Department

Meraih Gelar Sarjana Teknik Sipil pada He holds a Bachelor's degree in Civil
tahun 1993 di Universitas Gajah Mada Engineering obtained in 1993 at the
Yogyakarta dan gelar MBA tahun 2010 dari Universitas Gajah Mada, Yogyakarta and an
Strayer University, Washington DC, Amerika MBA degree in 2010 from Strayer University,
Serikat. Berkarir di WIKA sejak 1993, beliau Washington DC, USA. Joined WIKA in 1993
pernah menjabat posisi penting sebagai: holding important positions such as:
• General Manager Departemen Wilayah • Regional Department General Manager
(2013-2014). (2013-2014).
• Manajer Divisi Pengembangan Usaha • Business Development Division Manager
Departemen Sipil Umum kantor pusat (2011-2012).
(2011-2012).
Ir. Adhyasa Yutono, MBA
Departemen Sipil Umum III
Civil Construction III Department

104  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

PROFIL GENERAL MANAGER


General Managers’ Profiles

Meraih gelar S1 Teknik Sipil dari Universitas He holds an S1 degree in Civil Engineering
Gajah Mada (1995) Yogyakarta dan gelar from Universitas Gajah Mada, Yogyakarta
S2 dari Concrete Dam (2002). Bergabung di (1995) and S2 degree of Concrete Dam
WIKA sejak 1995, beliau pernah menjabat (2002). Joined WIKA in 1995 holding
posisi penting sebagai: important positions such as:
• Manajer Divisi Operasi 4 Departemen Sipil • Operations Division 4 Civil Construction
Umum 2 (2014-2015). 2 Manager (2014-2015).
• Manajer Divisi Pengembangan Usaha • Business Development Division Civil
Departemen Sipil Umum 2 (2013-2014). Construction 2 Manager (2013-2014).

Agung Budi Waskito, ST, M.Tech


Departemen Pemasaran
Marketing Department

Meraih gelar Sarjana Teknik dari Institut He holds a Bachelor of Engineering from
Teknologi Bandung (1990) dan Magister Institut Teknologi Bandung (1990) and
Manajemen dari Universitas Bina Magister of Management from Universitas
Nusantara (2013). Bergabung di WIKA Bina Nusantara (2013). Joined WIKA in 1992
sejak 1992, beliau pernah menjabat posisi holding important positions such as:
penting sebagai:
• Manajer Divisi Enjineering Industrial Plant • Engineering Division Industrial Plant
(2014-2015). Manager (2014-2015).
• General Manager Safety Health and • Safety Health and Environment General
Environment (2013-2014). Manager (2013-2014).
Ir. Hendra Jayusman, MM
Departemen Industrial Plant
Industrial Plant Department

Meraih gelar Sarjana Teknik dari Universitas He holds a Bachelor of Engineering from
Gajah Mada, Yogyakarta (1987). Bergabung Universitas Gajah Mada, Yogyakarta (1987).
di WIKA sejak 1988, beliau pernah menjabat Joined WIKA in 1988 holding important
posisi penting sebagai: positions such as:
• Manajer Divisi Energi 2, Departemen • Energy 2, Energy Department Manager
Energi (2010-2012); (2010-2012);
• Manajer Proyek Tanjung Priok Gas Fired • Energy Division 1, Tanjung Priok Gas Fired
Power Plant Extension Divisi Energi 1 Power Plant Extension Project Manager
(2008-2009). (2008-2009).

Ir. Muhammad Chusnufam


Departemen Power Plant & Energy
Power Plant & Energy Departement

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  105


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

PROFIL GENERAL MANAGER


General Managers’ Profiles

Meraih Gelar Sarjana Teknik Sipil pada tahun He holds a Bachelor of Civil Engineering
1986 dari Universitas Sumatera Utara, dan from Universitas Sumatera Utara (1986),
gelar Magister Managemen pada tahun and a Master degree in Management from
2015 dari Universitas Bina Nusantara. Universitas Bina Nusantara (2015). He
Berkarir di WIKA sejak 1987, saat ini beliau started his career at WIKA in 1987, and is
masih menjabat sebagai Komisaris Utama still serving as President Commissioner of
anak perusahaan WIKA PT Krakatau Beton WIKA subsidiary PT Krakatau Beton (since
(sejak 2014), dan pernah menjabat posisi 2014), and has held important positions as:
penting sebagai: • Infrastructure Division Manager (2009-
• Manajer Divisi Departemen Sipil Umum 2013);
II (2009-2013); • Commercial Infrastructure Manager
Ir. Siddik Siregar, MM
Departemen Luar Negeri • Manajer Komersial Departemen Sipil (2008-2009).
Overseas Department Umum II (2008-2009).

Meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari He holds a Bachelor's degree in Civil
Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta Engineering from Universitas Islam
(1991) dan Magister Management jurusan Indonesia, Yogyakarta (1991). Joined WIKA
Strategic Business di Universitas Bina in 1991 holding important positions such as:
Nusantara (2012). Berkarir di WIKA sejak • Building Division Manager (2011-2013);
1991, beliau pernah menjabat posisi • Business Development Building Manager
penting sebagai: (2010-2011).
• Manajer Divisi Departemen Bangunan
Gedung (2011-2013);
• M a n a j e r Pe n g e m b a n g a n Us a h a
Depar temen Bangunan Gedung
Ir. Novel Arsyad, MM
(2010-2011).
Departemen Bangunan Gedung
Building Department

Meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari Institut He holds a Bachelor of Civil Engineering
Teknologi Surabaya pada tahun 1994 dan from the Institut Teknologi Surabaya (1994).
Master of Business Administration jurusan Joined WIKA in 1995 holding important
Strategic Management di Universitas positions such as:
Gajah Mada (2011). Berkarir di WIKA sejak • Business and System Development
1995, beliau pernah menjabat posisi General Manager (2014-2015);
penting sebagai: • Business and System Development
• General Manager Pengembangan Sistem Department Deputy General Manager
dan Usaha (2014-2015); (2013-2014).
• Deputy General Manager Departemen
Pengembangan Sistem Dan Usaha.
Dwi Windarto, ST, MBA
Departemen Investasi
Investment Department

106  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

PROFIL GENERAL MANAGER


General Managers’ Profiles

Gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi He holds a Bachelor of Economics in


diperolehnya dari Universitas Sebelas Maret, Accounting from the Universitas Sebelas
Surakarta pada tahun 1993, sedangkan Maret, Surakarta in 1994, and a Master of
gelar Magister Management didapat Management degree from the Universitas
dari Universitas Lambung Mangkurat Lambung Mangkurat Banjarmasin in 2000.
Banjarmasin tahun 2000. Berkarir di WIKA Joined WIKA in 1994 holding important
sejak 1994, beliau pernah menjabat posisi positions such as:
penting sebagai:
• Manajer Investor Relation (2014-2015); • Investor Relations Manager (2014-2015);
• Manajer Keuangan dan Human Capital • Industrial Plant Financial Manager (2011-
Departemen Industrial Plant (2011-2014). 2014).
Suradi, SE, Ak, MM, CSA, CPMA
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary

Meraih gelar Sarjana Ekonomi Akuntasi dari He holds a Bachelor of Economics in


Universitas Persada Indonesia YAI, Jakarta Accounting form Universitas Persada
(1999) dan Magister Manajemen dari Indonesia YAI, Jakarta (1999) and Magister
Pasca Sarjana Universitas Bina Nusantara, of Management from Bina Nusantara
Jakarta (2015). Bergabung di WIKA sejak University, Jakarta (2015). Joined WIKA since
1995, beliau pernah menjabat posisi 1995 holding important positions such as:
penting sebagai:
• Manajer Biro Keuangan (2014-2015); • Manajer Divisi Engineering Industrial
• Manajer Biro Keuangan dan Human Plant (2014-2015).
Capital Departemen Bangunan Gedung • General Manager Safety Health and
(2011-2013). Environment (2013-2014). Ade Wahyu, SE, MM.
Departemen Keuangan
Departemen Keuangan

Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas He holds a Bachelor of Law degree from
Padjajaran, Bandung (1991) dan Magister Universitas Padjajaran, Bandung (1991) and
Hukum Bisnis dari Paska Sarjana Universitas Masters in Business Law degree from Paska
Gajah Mada, Jakarta. Sebelum bergabung Sarjana Gajah Mada University, Jakarta .
di WIKA, pernah bekerja sebagai Credit Joined WIKA in 2008 holding important
Department Head di Bank SBU dan Senior positions such as:
Lawyer di Kusnandar & Co serta Makes &
Partner Law Firm. Sejak bergabung di WIKA • Senior Legal Officer Operations (2014-
pada tahun 2008, beliau pernah menjabat 2015);
posisi penting sebagai: • Chief Investigator IV (2015).
• Senior Legal Officer Operasi (2014-2015); Kesiana Kusnandar, SH, CRMP.
• Kepala Pemeriksa IV (2015). Departemen Legal
Legal Department

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  107


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

PROFIL GENERAL MANAGER


General Managers’ Profiles

Meraih gelar Sarjana Teknik dari Institut He holds a Bachelor of Engineering from
Teknologi Bandung tahun 1987 dan Institut Teknologi Bandung in 1987 and
gelar Magister Manajemen dari Institut a Master degree in Management from
Pengembangan Manajemen Indonesia, Indonesia Development Management
Monash University Australia (1999). Institute, Monash University in Australia
Berkarir di WIKA sejak 1989, beliau (1999). Joined WIKA in 1989 holding
pernah menduduki jabatan penting di important positions such as:
WIKA sebagai: • Business and Systems Development
• G e n e r a l M a n a g e r D e p a r t e m e n General Manager (2012 - 2014);
Pengembangan Sistem dan Usaha • ndustrial Plant and Subsidiary Companies
(2012– 2014); Investment Sector Chairman (2011);
Ir. Agung Yunanto, MM • Ketua Tim Investasi Bidang Industrial • Director of Operations PT WIKA Intrade
Departemen Human Capital
Plant dan Perusahaan Anak (2011) ; (2009-2011).
Human Capital Department
• Direktur Operasi PT WIKA Intrade
(2009 -2011).

Meraih gelar Sarjana Teknik dari Institut He holds a Bachelor of Engineering from
Teknologi Bandung tahun 1986 dan Institut Teknologi Bandung in 1986 and
gelar Magister Manajemen dari Institut a Master degree in Management from
Pengembangan Manajemen Indonesia Indonesia Development Management
& Monash University Australia (1999). Institute, Monash University in Australia
Berkarir di WIKA sejak 1987, beliau (1999). Joined WIKA in 1987 holding
pernah menduduki jabatan penting di important positions such as:
WIKA sebagai:
• M a n a j e r Pe n g e m b a n g a n Us a h a • Energy Business Development Manager
Departemen Energi (2010-2013); (2010-2013);
• General Manager Departemen Investasi • Investment Power General Manager
Ir. Elvis Nurhasal, MM
Departemen Safety, Health, Environment Power (2013-2014). (2013-2014).
Safety, Health, Environment Department

Meraih gelar Sarjana Ekonomi Akuntasi He holds a Bachelor of Economics in


dari Universitas Andalas Padang (1988) Accounting from Universitas Andalas
dan Magister Manajemen dari IMMI (2011) Padang (1994) and Master of Management
Berkarir di WIKA sejak 1988,beliau pernah from IMMI (2011). Joined WIKA in 1988
menjabat posisi penting sebagai: holding important positions such as:
• Kepala Pemeriksa (2003-2012); • Chief Examiner (2003-2012);
• Kepala bagian akuntasi pajak WIKA Realty • WIKA Realty Tax Accounting Head (2000-
(2000-2003). 2003).

Sendianto, SE, Ak, MM, QIA, CRMP


Kepala Satuan Pengawas Intern
Head Of Internal Control

108  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

PROFIL GENERAL MANAGER


General Managers’ Profiles

Meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari Holds a Bachelor of Civil Engineering from
Universitas Eka Sakti, Padang (2000). the Universitas Eka Sakti, Padang (2000).
Bergabung di WIKA sejak 1989, beliau Since joining WIKA in 1989, held important
pernah menjabat posisi penting sebagai: positions as:
• Manajer Divisi Departemen Power Plant
dan Energi (2014-sekarang); • Corporate Division Operations EPC
• Koordinator Fungsi Pemasaran Dan Division Head (2014 present);
Estimasi Departemen Konstruksi Power • Koordinator Fungsi Pemasaran Dan
(2013). Estimasi Departemen Konstruksi Power
• Manajer Proyek PLTU Kalimantan Selatan (2013).
2X265MW (2010). • Project Manager of the Den 2 Power Plant
Ir. Eko Susilo Prayitno
Kalimantan (2010). Departemen Power Plant dan Energi
Power Plant and Energy Department

Meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari Holds a degree in Civil Engineering from
Institut Teknologi Bandung (ITB) (1993) Institut Teknologi Bandung (ITB) (1993)
dan Magister Business Administration and a Master in Business Administration
& Engineering dari HTW Berlin, Jerman & Engineering from the HTW Berlin,
(2011). Bergabung di WIKA sejak 1993,beliau Germany (2011). Since joining WIKA in
pernah menjabat posisi penting sebagai: 1993, held important positions as:
• Deputy General Manager Departemen • Deputy General Manager Power Plant
Power Plant dan Energi (2015); and Energy (2015);
• General Manager Departemen Konstruksi • General Manager Power Construction
Power (2014). Department (2014).
Ir. Novias Nurendra
Departemen Investasi
Investment Department

Meraih gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi Holds a Bachelor of Economics in


dari Universitas Gajah Mada, Yogyakarta Accounting from Gajah Mada University,
(1996). Bergabung di WIKA sejak 1996, beliau Yogyakarta (1996). Since joining WIKA in
pernah menjabat posisi penting sebagai: 1996, held important positions as:
• Deputy General Manager Departemen • D e p u t y G e n e r a l M a n a g e r R i s k
Pengembangan Sistem (2016); Management Bureau (2016);
• Manajer Biro Manajemen Risiko (2013- • Manager Risk Management Bureau (2013-
2015); 2015);

Irsal Shaleh Matondang, SE, Ak.


Departemen Pengembangan Sistem
System Development Department

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  109


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

PROFIL GENERAL MANAGER


General Managers’ Profiles

Meraih gelar Sarjana Teknik Elektro dari Holds a Bachelor of Electrical Engineering
Universitas Gajah Mada (1987). Bergabung from Universitas Gajah Mada (1987). Since
di WIKA sejak 1988, beliau pernah menjabat joining WIKA in 1988, held important
posisi penting sebagai: positions as:
• Manajer Divisi Pengadaan Departemen • Division Manager Procurement Division
Industrial Plant (2015); Industrial Plant (2015);
• Manajer Bidang Departemen Industrial • Field Project Department Manager
Plant (2014). Industrial Plant (2014).

Ir. Gatot Manduro Siswo


Departemen Supply Chain Management
Departemen Supply Chain Management

110  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  111


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

HUMAN CAPITAL
HUMAN CAPITAL

Pengelolaan Human Capital Human Capital Management


Pengelolaan pegawai (Human Capital) sesuai dengan proses The management of Human Capital or personnel is in
bisnis Human Capital WIKA yang dimulai dari Rencana Strategis accordance with WIKA’s Human Capital business process
Pengembangan Organisasi hingga Pensiun pegawai. Pada that is commenced from the strategic plan of organizational
tahun 2016 restrukturisasi organisasi WIKA dilakukan dengan development to employee retirement. WIKA conducted
membentuk Departemen Investasi sebagai salah satu core an organizational restructuring in 2016 by establishing an
bisnis perusahaan. Pemenuhan kebutuhan human capital Investment Division as one of the Company’s core business.
dilakukan melalui rekrut pegawai baru, baik fresh graduate The fulfilment of human capital demand is processed
maupun tenaga pengalaman. Rekrutmen dilakukan melalui through new employee recruitment, either fresh graduates
kerjasama dengan perguruan tinggi (University Career Center) or experienced personnel. The recruitment is carried on by a
di seluruh Indonesia, iklan, job fair, lamaran umum, dan partnership with universities in Indonesia (University Career
kerjasama dengan lembaga rekrutmen. Selain itu, rekrutmen Centre), advertisements, job fairs, general job application
juga dilakukan melalui program beasiswa kepada para and cooperation with recruitment agencies. In addition,
mahasiswa yang berprestasi, yang setelah lulus akan diberikan recruitment is also undertaken by foundation programme
kesempatan bekerja di WIKA for students having outstanding achievements who will get
working opportunities at WIKA.

Proses seleksi dilakukan dengan beberapa tahapan yang Selection process is processed by several stages aimed
dimaksudkan untuk mendapatkan kandidat yang sesuai to get candidates complying with WIKA culture. A basic
dengan budaya WIKA. Karakter dasar manusia WIKA yang characteristic of WIKA human that has to be fulfilled by
harus dipenuhi oleh setiap orang yang ada di WIKA adalah “Self everyone in WIKA is a “Self- Motivated People” that is persistent,
Motivated People” yang dicirikan dengan sifat-sifat Persistent, adaptable and leaner. During this election process involving
Adaptable dan Learner. Dalam proses seleksi ini melibatkan independent agent and recruitment team comprising of
lembaga independen dan tim rekrutmen yang terdiri dari all working unit representatives is intended to maintain
wakil seluruh unit kerja, yang dimaksudkan untuk menjaga evaluation result objectiveness and reinforce good corporate
obyektivitas hasil nilaian dan menjunjung prinsip good government principles.
corporate governance.

Setelah melalui proses seleksi, para calon pegawai Employee candidates participates on the employee candidates’
diikutsertakan dalam Program Pelatihan calon Pegawai (PPCP) training programme aims to embed human characteristics of
yang bertujuan untuk menanamkan karakter manusia WIKA WIKA and its values namely Commitment, Innovation, Balance,
dan nilai-nilai WIKA yaitu Commitment, Innovation, Balance, Excellence, Relationship, Teamwork dan Integrity (CIBERTI)
Excellence, Relationship, Teamwork dan Integrity (CIBERTI). Selain after passing the selection process. Furthermore, this training
itu juga memberikan pembekalan dan pengenalan dasar-dasar programme provides a briefing and basic introduction of WIKA
sistem manajemen WIKA agar dapat membantu para calon management system in order to support employee candidates
pegawai dalam mennyesuaikan diri mengikuti irama kerja for self-adjustment of working rhythm and corporate culture.
dan budaya perusahaan. Dalam program ini diberikan materi This material is an In-class programme, Outbond and On the
di kelas, Outbound dan On The Job Training yang didampingi Job Training as well as providing a presentation guided by
oleh Mentor serta melakukan presentasi. Pada akhir PPCP para mentors. The employee candidates have to fulfil required
calon pegawai harus memenuhi nilai passing grade yang telah passing grade value to pass the selection process and
ditetapkan untuk bisa Lulus dan diangkat sebagai Pegawai promoted to be permanent employees.
tetap.

112  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

HUMAN CAPITAL
HUMAN CAPITAL

GRAND DESIGN & HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT SYSTEM

HCIS
Lingkungan Eksternal :
1. Kompetitor
2. Regulasi Pemerintah
RKAP

HCIS
3. Teknologi Employee
Relation &
4. Trend Market
Retirement
5. Situasi Ekonomi
n
6. Stakeholder ata
ark
ngh HC Strategic Planning
Pe
Bir
o SPEED & Organization
Development
Performance &

Biro Rekpat
Renumeration
Leadership
Culture

Strategi Bisnis
RJP
PEOPLE
COMPETENCY
PENGHARKATAN Recruitment,
Selection &
Bir

Engagement
oT

Lingkungan Internal : Placement


ale

1. Nilai-nilai & Budaya Talent


CARE
nt

o an
Succession & Bir bang
Organisasi (CIBERTI) PPKKW e m
Kinerja
Career ng
2. Struktur Organisasi Pe
Perusahaan
3. Kapasitas &
Kapabilitas human Development
HCIS

capital
Learning

HCIS

Biro Rekpat Biro Pengembangan PPKKW Biro Talent Biro Pengharkatan


•• Culture & Change •• TNA & Develpoment •• WIKApratama •• Career Management •• Grading
•• Organization Plan •• WIKAsatrian •• Succession Planning •• Performance
Development (OD) •• Training and •• Assessment Center Management
•• Job Analysis Development •• Talent Developmnet •• Coaching Performance
•• Workforce Planning leadership, Managerial, •• Assignment for Talent •• Total Reward
•• Talent Sourcing Technical, Seminar, •• Coaching & Mentoring •• Employee Engagement
•• Recruitment and Workshop) for Talent •• Wellbeing
transfer •• Sertifikasi •• Diklat •• PKB, PHK, Bipartit
•• Management Trainee •• Uji Keahlian •• Pensiun
(MT) •• RKAP
•• Scorecard
•• HOS

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  113


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

HUMAN CAPITAL
HUMAN CAPITAL

Pengembangan Human Capital Human Capital Development


Dalam mempersiapkan program pengembangan pegawai, To prepare employee development programme, the Company
Perseroan memperhatikan kebutuhan pengembangan observes the employees’ career development through
yang dirasakan pegawai melalui hasil coaching dalam rangka coaching result for work assessment and competency
penilaian karya dan evaluasi kompetensi yang memunculkan evaluation driving training needs in accordance with actual
kebutuhan pelatihan sesuai kondisi operasional di lapangan. operational condition. In addition, the Company determines
Disamping itu, Perseroan menetapkan komposisi program the development programme composition of hard, soft and
pengembangan hard competency, soft competency dan managerial competency corresponding with applicable job
managerial competency sesuai dengan tingkat jabatan yang title position. For staff level, hard competency portion is
diemban. Untuk tingkat staf, porsi hard competency lebih bigger than soft and managerial competency. The higher
besar dibanding soft competency dan managerial competency. structural position and expertise, the smaller hard competency
Semakin tinggi jabatan struktural maupun keahlian maka composition compared to soft and managerial competency.
semakin kecil komposisi hard competency dari pada soft
competency dan managerial competency.

Silabus pengembangan disesuaikan dengan Visi, Misi, Rencana The syllabus development is adjusted by vision, mission, long-
Jangka Panjang, percepatan pengembangan Human Capital tenured plan, WIKA Human Capital’s fast track development,
WIKA, Dinamika dunia usaha dan tuntutan kompetensi dari business dynamics as well as competency requirement
tingkat jabatan dan keahlian yang bersangkutan, baik dari of job title and self-expertise either from soft, hard or
sisi soft competency, hard competency maupun managerial managerial competency.
competency

114  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

HUMAN CAPITAL
HUMAN CAPITAL

Jenjang program pengembangan disesuaikan dengan jabatan Development programme stage is tailored to expertise or
struktural atau keahlian, sebagai berikut: structural position as follows:

NAMA PROGRAM URAIAN TINGKAT KEPEMIMPINAN PESERTA TANTANGAN


NO
PROGRAMME IDENTITY REMARKS LEADERSHIP LEVEL PARTICIPANTS SIGNATURE
WSMDP Program Kepemimpinan Leading Organization General Manager Penguasaan
WIKA Senior Management yang mampu memimpin Corporation Direktur A.P. Korporasi &
Development Program Korporasi Multifungsi
1
WSMDP Leadership program Leading Organization General Manager Corporate &
WIKA Senior Management enable to lead corporate Corporation A.P Director multifunction control
Development Program
WMMDP Program Kepemimpinan Leading Business Function Manajer Biro Korp. Penguasaan Usaha &
WIKA Middle Management yang mampu memimpin Manajer Divisi Ops Fungsi Korporasi
Development Program Organisasi
2 WMMDP Leadership program Leading Business Function Corporate Bureau Corporate’s business &
WIKA Middle Management enable to lead Manager function mastery
Development Program organization Operational
Division Manager
WJMDP Program Kepemimpinan Leading Managers Manajer Proyek Penguasaan Proyek &
WIKA Junior Management yang mampu memimpin Manj. Konstruksi Multifungsi
Development Program Proyek Manj. Bidang PPU
Manj. Bidang HO
Manajer Biro Ops.
Manajer Country

3 WJMDP Leadership program Leading Managers Project manager Project &


WIKA Junior Management enable to lead project Construction multifunction mastery
Development Program manager
PPU manager
HO manager
Operational
Bureau
Country manager
WELDP Program Kepemimpinan Leading Others Kepala Seksi Penguasaan
WIKA Emerging Leadership yang memaksimalkan Pelaksana Utama Memimpin Unit Kerja
Development Program Potensi sebagai Lead Departemen
Pemimpin Kepala Lab.
Koordinator
4 Working unit leading
WELDP Leadership program Leading Others Section Head mastery
WIKA Emerging Leadership maximizing potential Major Manager
Development Program leaders Department Leader
Laboratory Head
Coodinator
WODP Program Kepemimpinan Leading Self Staf Penguasaan Diri
WIKA Officer Development Dasar
Program
5
WODP Basic Leadership Program Leading Self Staff Self- control
WIKA Officer Development
Program

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  115


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

HUMAN CAPITAL
HUMAN CAPITAL

TOP
EXECUTIVE
DEVELOPMENT
PROGRAM

WSMDP
WMMDP
WJMDP

WELDP

WODP

WIKA Emerging WIKA Junior WIKA Middle WIKA Senior


WIKA Officer
Leadership Management Management Management
Jenjang Development
Development Development Development Development
Program
Program Program Program Program
M. Konstruksi
Kepala Seksi
M. Proyek
Pel. Utama General Manager
M. Bid. PPU M. Biro Korp.
Peserta Staf Lead Dept. / Direktur Anak
M. Bid. HO M. Divisi
Kepala Lab. Perusahaan
M. Biro Oprs.
Koordinator
M. Country
Leading
Tingkat Leading Business
Leading Self Leading Others Leading Managers Organization
Kepemimpinan Function
Corporation
Penguasaan
Penguasaan Penguasaan Proyek & Penguasaan Usaha
Tantangan Penguasaan Diri Korporasi &
Memimpin Unit Kerja Multifungsi & Fungsi Korporasi
Multifungsi

Pengembangan yang dirumuskan merupakan salah satu The formulated development is one of structural/expertise
persyaratan jabatan struktural/keahlian, sehingga setiap position that oblige every employee to fulfill the assigned
pegawai harus memenuhi program pengembangan development program which is in line with structural/expertise
yang telah ditetapkan Perusahaan, sesuai dengan tingkat position. All employees have an equal opportunity to pursue
jabatan struktural/keahlian. Seluruh pegawai mempunyai training development that is adjustable with corporate
kesempatan yang sama untuk mengikuti program pelatihan, generic and specific need either every employee’s Soft or
yang disesuaikan dengan kebutuhan generik perusahaan dan Hard Competency.
kebutuhan spesifik baik Soft Competency dan Hard Competency
setiap pegawai.

116  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

HUMAN CAPITAL
HUMAN CAPITAL

SOFT COMPETENCY HARD COMPETENCY s


1. Penguasaan Diri 1. Personal Mastery 1. Generic Programme 1. Generic Programme a
2. Penguasaan Bisnis 2. Business Mastery Program umum dalam generic programme in
3. Penguasaan mengenai 3. Organizational & People penguasaan bisnis WIKA terms of WIKA’s business
Orang Lain dan Organisasi Mastery 2. Spesific Programme mastery
Program khusus sesuai 2. A Specific Programme
dengan Pilar Bisnis WIKA which is in line with WIKA’s
business pillars

Pondasi Program Pengembangan Kepemimpinan WIKA WIKA Leadership Development Foundation Program
Satria Piningit, Satria Utama, Satria Pratama, Budaya WIKA (Ciberti) Satria Piningit, Satria Utama, Satria Pratama, WIKA Culture (Ciberti)

WIKA Key Leadership Competencies


1. Integrity 9. Visionary
2. Enthusiastic Leadership
3. Innovation & Creativity 10. Chance
4. Building Business Leadership
Partnership 11. Aligning
Soft Competency
5. Business Acumen Performance for
6. Customer Focus Success
7. Strategic Orientation 12. Empowering
8. Diriving Execution 13. Driving for Result

1. Success
Hard Competency 2. Reward
3. Technical & Fuctional Skill

Perseroan juga melaksanakan program sertifikasi keahlian The Company also conducts expertise certification either
baik internal maupun eksternal, serta program pendidikan internal or external as well as advanced educational
lanjutan di dalam negeri dan luar negeri guna menunjang programme in the domestics and foreign countries in order
program pengembangan Perseroan. Jenis-jenis pelatihan to sustain the Company’s development programme. The types
dan pengembangan yang dilakukan antara lain: of training and development conducted by the Company
are as follows:

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  117


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

HUMAN CAPITAL
HUMAN CAPITAL

SOFT COMPETENCY SOFT COMPETENCY


Pelatihan Soft Competency, terkait aspek sebagai berikut: A Soft competency training corresponding with the
following aspects:
1. WIKApratama: Pelatihan Budaya Perusahaan CIBERTI, 1. WIKApratama: CIBERTI Corporate Culture Training, NLP
Pelatihan NLP (Neuro Linguistic Program) tingkat basic. (Neuro Linguistic Program) Training, basic.
2. WIKAsatrian: pelatihan Satria Pratama, eksplorasi alam 2. WIKAsatrian: satria pratama (first warrior) training, “nature
naik gunung, Satria Utama, eksplorasi alam menyelam. exploration – mountain climbing, , satria utama, nature
exporation - diving

Peserta Pelatihan Soft Competency: Total participants of Soft Competency:


1. WIKApratama : 246 orang 1. WIKApratama : 246 persons
2. WIKAsatrian : 182 orang 2. WIKAsatrian : 182 persons

HARD COMPETENCY HARD COMPETENCY:


1. Pelatihan Fungsional, merupakan pelatihan hard com- 1. Functional training constitutes hard competency one
petency, terkait aspek teknis bidang pekerjaan, meliputi: associated with technical aspect of working scope
including as follows:
»» Sosialisasi ISO 9001:2015, Sistem Manajemen WIKA, »» ISO 9001:2015, WIKA’s Management, Security and Risk
Sistem Pengamanan, Manajemen Risiko management system socialization
»» Practical Functional Workshop (Modul: Keuangan, »» Practical Functional Workshop (Module: Finance,
Akuntansi, Pajak, Human Capital, Legal, Financial, Accountant, Tax, Human Capital, Legal, Financial,
Administrasi Kontrak, dll). Contract Administration, etc).

2. Pelatihan Operasional, merupakan pelatihan hard com- 2. An operational training constitutes hard competency one
petency, terkait aspek teknis bidang pekerjaan suatu corresponding with technical aspect of working scope
fungsi, meliputi: comprising of:
»» Practical Engineering Workshop Infrastruktur (Modul: »» Practical Engineering Workshop on Infrastructure
Beton & Bekisting, Pemancangan, Pembesian, dll) (Module: Concrete & Formwork, Pilling, Ironing, etc)
»» Practical Engineering Workshop Gedung (Modul: Drywall »» Practical Engineering Workshop on Building (Module:
& Ceiling, Finishing basah & Finishing Kering, dll) Drywall & Ceiling, Wet & Dry Finishing, etc)
»» Practical Engineering Workshop EPC (Modul: »» Practical Engineering Workshop on EPC (Module:
Commisioning, Electrical, Rigging, dll) Commisioning, Electrical, Rigging, etc)
3. Pelatihan Construction Management, merupakan pelati- 3. Construction management training is a hard competency
han hard competency, terkait aspek konstruksi di bidang one associated with construction aspect in the working
pekerjaan, meliputi: scope consisting of:
»» Practical Construction Workshop (Modul: Gedung, »» Practical Construction Workshop (Module: Building,
Jembatan, Jalan, dll) Bridge, Road, etc)
4. Sertifikasi Keahlian, merupakan Sertifikasi Keahlian tert- 4. An Expertise certification constitutes a certain expertise
entu yang diakui secara nasional dan internasional baik certification which are nationally and globally recognized in
di bidang teknik maupun non teknik, antara lain: the area of technique and non-technique amongst others:
a. Sertifikasi ASEAN Chartered Proffesional Engineer (ACPE), a. ASEAN certification: Chartered Proffesional Engineer
(ACPE),
b. Sertifikasi Jalan, Jembatan, Bendungan, Sipil/Struktur, b. Road, bridge, dam, civil/structure, water resources
Sumber Daya Air certification

118  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

HUMAN CAPITAL
HUMAN CAPITAL

c. Sertifikasi Manajemen Proyek c. Project Management certification


d. Sertifikasi Lingkungan, K3 Konstruksi, K3 Umum, d. Environmental, K3 construction, and K3 General
certification
e. Sertifikasi Qualified Internal Auditor, Risk Management e. Qualified Internal Auditor, Risk Management
certification
f. Sertifikasi Professional Management Accountant f. Professional Management Accountant certification
g. Sertifikasi Human Capital Profesional, dll. g. Human Capital Professional, certification, etc.
5. Short Course di dalam dan di luar negeri. 5. Short Course in domestic and foreign countries
6. Magang (Internship) di Perusahaan kelas Internasional 6. Internship in world class enterprises located at foreign
di Luar Negeri. countries
7. Pendidikan Lanjutan baik di dalam maupun di luar Negeri. 7. Advanced education in the domestic and foreign countries
8. Job Assignment dan Coaching. 8. Job Assignment and Coaching

Program Job Assignment Job Assignment Programme


Dalam menjalankan program pengembangan human capital, The Company applies a concept of 70, 20, and 10 -- a
Perseroan menerapkan konsep 70, 20,10; yaitu program development programme providing the biggest impact
pengembangan yang memiliki dampak terbesar (70%) adalah (70%) through job assignment, coaching/mentoring (20%),
dengan diberikan penugasan langsung (job assignment), and training programme which only has impact of 10% -- to
selanjutnya program coaching/mentoring berdampak 20%, execute human capital development programme.
dan program pelatihan hanya memiliki dampak sebesar 10%.

WIKA Development Process

••Project/

10%
Learn & Develop
through Structure 20% Learn & Develop 70% Developmental
Assignment
Courses & Programs Through Others ••Cross Learning

LEARN & DEVELOP THROUGH


Workshop COACHING - MENTORING
EXPERIENCE

Oleh karena itu, pelatihan sebagai proses pengembangan Henceforth, a training as a assigned development programme
yang diberikan akan disertai program job assignment dan will be accompanied with job assignment programme
proses coaching, seperti yang dapat dilihat pada diagram described on the following diagram:
di bawah ini:

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  119


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

HUMAN CAPITAL
HUMAN CAPITAL

70%

PRESENTATION

ASSIGNMENT
20%

10% COACHING/
MENTORING
••Final
Presentation

LEARNING ••Job
Assignment
••Evaluasi 3
Bulan
TNA
••Coaching
••Mentoring
••Penilaian
Mentor Evaluation
••In Class
Program
••Pre-Post

••Training
Need Analysis
based on GAP

Untuk mendukung pembelajaran bagi setiap pegawai, WIKA WIKA provides an accessible website for all employees through
menyediakan website yang bisa diakses oleh seluruh pegawai learningcenter.WIKA.co.id in order to support employees’
melalui learningcenter.WIKA.co.id. Mengingat penempatan learning. Considering that its job placement is spread over
pegawai yang tersebar di seluruh Indonesia dan di Luar negeri, all regions in Indonesia and foreign countries which enable
dengan website ini memungkinkan pegawai yang berada employees anywhere to access learning personally as well as
di lokasi manapun dapat melakukan pembelajaran secara to interact and discuss electronically.
mandiri dan berinteraksi serta berdiskusi secara elektronik.

Selanjutnya, dalam rangka mengantisipasi perkembangan Furthermore, the Company also prepares its human
proyek Perseroan di luar negeri, seperti Aljazair, Eropa, Asia resources through a programme that so-called Overseas
Pasifik, dan Timor Leste, Perseroan juga telah mempersiapkan Development Programme (ODP) in order to anticipate its
tenaga kerja melalui program ”Overseas Development Program project development located at foreign countries such
(ODP)”. Program ini dilakukan secara komprehensif sejak dari as Aljazair, Europe, Asia Pacicific and Timor Leste. It is a
rekrut sampai dengan pengembangan soft skill dan hard comprehensive programme from recruitment to soft and
skill, termasuk juga budaya dan regulasi Negara setempat. hard skill development including related countries’ culture
and regulations.

120  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

HUMAN CAPITAL
HUMAN CAPITAL

Manajemen Talenta Talent Management


Pengembangan human capital juga dilakukan dalam bentuk Human capital development is also conducted in the form
pengembagan karir. WIKA menerapkan jalur keahlian/ of career development. WIKA applies either an expertise/
fungsional maupun jalur karir struktural, disesuaikan functional or structural track of career that is adjusted with
dengan strength yang dimiliki oleh setiap orang. Dilakukan everyone’s strengths. Talents are identified then developed
identifikasi terhadap talent yang ada dan dilakukan program via a program corresponding with corporate or individual’s
pengembangan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan development needs.
maupun kebutuhan pengembangan pribadi.

Sejak tahun 2015 telah dibentuk biro khusus dalam The Company had establised a special bureau within Human
Departemen Human Capital yang menangani talent capital Department focusing on talent management. It is
management. Hal ini dimaksudkan agar dapat memastikan aimed to ensure the company’s regeneration need fulfillment
terpenuhinya kebutuhan kaderisasi di Perseroan di satu sisi, in one side as well as to provide a more open development
dan di sisi lain memberikan kesempatan pengembangan yang opportunity for employees. The current talent management
lebih terbuka kepada para pegawai. Program manajemen is focused on critical positions in this Company. The talent
talenta saat ini difokuskan pada jabatan-jabatan yang management development can be described in the
merupakan critical position atau jabatan kunci di perseroan. following diagram:
Proses pengembangan manajemen talenta dapat dijelaskan
melalui diagram di bawah ini:

Proses Bisnis Pengembangan Talent Manajemen

Analisa Posisi Kritis


Jalur
Perusahaan:
Cepat
Mentor Atasan
1. Berdampak langsung terhadap
keberlangsungan perusahaan
ICP/IDP
2. Pengembangan bisnis di masa
depan HC
Strategi Pengembangan Human

Hasil ICP & Ready Now


Kinerja
Strategi Perusahaan

Pengembangan: Atasan
Jumlah
HC
Talent 1. Job Assignmnet
2. Job Shadowing
Asesmen
Capital

3. Mentoring Succession Need Dev.


& Talent Gap Evaluasi
Atasan 4. Leadership Meeting
Penilaian Reservoir Mapping Talent
5. Sharing session
Kinerja

Komite Mentor

Peta HAV Exit


17, 8, 51 Pemilihan Mentor :
Komite Program
1. Syarat administrasi
Kriteria/ Calon 2. Kinerja Kompetensi
Pegawai Potensial : (Soft & Hard)
1. Seleksi administrasi 3. Pembekalan Mentor
2. Standar Soft Competency Jalur
3. Standar Managerial Reguler
Competency
4. Standar Hard Competency
5. Hasil Penilaian Kerja
6. Track Record (Riwayat
The Company provides an equal opportuniy to every employee
Skala)

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  121


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

HUMAN CAPITAL
HUMAN CAPITAL

Perusahaan memberikan kesempatan yang sama kepada The Company provides an equal opportuniy to every employee
setiap pegawai untuk bisa menjadi talent. Konsistensi to be a talent. An employee’s competency and performance
hasil evaluasi kompetensi dan kinerja dari pegawai yang evaluation report will determine an employee’s chance enters
akan menentukan seseorang masuk dalam talent pool. in the talent pool. A leadership competency that is used as a
Kompetensi leadership yang digunakan sebagai acuan adalah reference as stipulated on the State-Owned Ministry Decree
sebagaimana yang ditetapkan dalam Peraturan Menteri BUMN No. PER-03/MBU/02/2015 on requirement and procedures for
No. PER-03/MBU/02/2015 tentang Persyaratan, Tata Cara state-owned board of director members’ appointment and
Pengangkatan, dan Pemberhentian Anggota Direksi Ministry Decree No. PER-03/MBU/02/2012 for the appointment
Badan Usaha Milik Negara dan Peraturan Menteri BUMN of Board of Directors and Board of Commissioners for
No. PER-03/MBU/2012 tentang Pedoman Pengangkatan state-owned company.
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Anak
Perusahaan BUMN.

WIKA Talent Development Process

PRE PROGRAM IN CLASS PROGRAM ACTION LEARNING ASSIGNMENT REPORT


& EVALUATION

••Assessment ••2-5 Days Workshop ••2-6 Months Job ••Assignment Final


••Feedback / ••1 day Developmental Assignment Presentation
Feedforward Assignment Proposal ••Internsip
Presentation ••Mentoring/Coaching

EVALUATION

Talent Junior Manager / Talent Middle Manager / Talent Senior Manager /


Talent Top Executive
Ahli Muda Ahli Madya Ahli Utama

Candidate Top Management


Candidate Senior (Director BUMN)
Manager
Candidate
Candidate Junior Middle Manager
Manager

•• WIKA
•• WIKA •• Executive Education
•• WIKA •• Executive Education •• Coach (Internal & External)
WIKA
•• Executive Education •• Coach (Internal)

•• Executive Education •• Executive Education •• Executive Education


•• Internship (Asia) •• Internship (Asia Pasific & Eropa)

122  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

HUMAN CAPITAL
HUMAN CAPITAL

Pengembangan Organisasi Organizational development


Desain pengembangan organsisasi WIKA selalu disesuaikan WIKA’s organization development design is continuously
dengan arah perkembangan perusahaan. Pada tahun 2016, being adjusted to the Company’s development. In 2015,
WIKA melakukan kajian dalam rangka pengembangan WIKA conducted studies so as to develop the Company’s
organisasi Perseroan. WIKA melakukan restrukturisasi organization. WIKA carried out organizational restructuring
organisasi yang disesuaikan dengan perkembangan tuntutan tailored to the development of business demands, especially
bisnis, khususnya untuk perkuatan di fungsi pemasaran dan to strengthen marketing and human capital functions. This
human capital. Hal itu sejalan dengan fokus Perseroan pada was in line with the Company’s focus in 2015 which pay
tahun 2016 yang memberikan perhatian khusus pada fungsi- special attention to the functions that were most important
fungsi tersebut mengingat fungsi tersebut merupakan hal to the Company.
yang sangat penting bagi Perseroan.

Organisasi Departemen Human Capital di WIKA melakukan WIKA’s Human Capital Department organization was
perkuatan dengan menambahkan biro khusus Talent strengthened by adding a special Talent Management bureau,
Management, yang dimaksudkan untuk dapat mengawal which oversees the development of talent to create a cadre
dalam memastikan pengembangan bagi para talent untuk of future leaders.
menciptakan kaderisasi para leader di masa depan.

Rekrutmen dan Penempatan Recruitment and Placement


Dalam rangka menyiapkan human capital yang dibutuhkan In order to prepare the human capital needed to support
untuk menunjang pertumbuhan organisasi dalam mencapai the growth of the organization in achieving its vision and
visi dan misi, WIKA melakukan kajian terkait Rencana mission, WIKA conducts Human Capital Requirement Plan
Kebutuhan Human Capital dengan mempertimbangkan arah study by considering the direction of the long-term business
pengembangan bisnis jangka panjang, produktivitas, kapasitas development, productivity, capacity and capability. From
dan kapabilitas. Dari hasil kajian ini didapatkan Perencanaan the results of this study, a Human Capital Requirement Plan
Kebutuhan Human Capital setiap tahun sampai empat tahun is prepared for the next four years. This study consitutes
mendatang. Kajian ini merupakan Manpower Planning yang the Manpower Planning and is used as a reference in the
menjadi acuan dalam melakukan rekrutmen pegawai baru recruitment of new employees and is reviewed and updated
dan dilakukan review setiap tahun untuk pemutakhiran data. yearly. The Human Capital Requirement Plan requirements
Proses perencanaan kebutuhan human capital ini telah diatur have been set out in Procedure Number WIKA-HCE-PM-1:01.
dalam Prosedur Nomor WIKA-HCE-PM-01.01.

Sejak tahun 2016, Perseroan melakukan program percepatan In 2015, the Company carried out an accelerated recruitment
rekrutmen, yang dimaksudkan agar dapat lebih cepat program, intended to spead up the preparation of cadres for
mempersiapkan kader di masa mendatang mengingat the future since human capital development takes longer than
pengembangan human capital membutuhkan waktu lebih existing business growth.
lama dibandingkan dengan pertumbuhan bisnis yang ada
saat ini.

Pemenuhan kebutuhan human capital dilakukan melalui Fulfilling the human capital needs is carried out through
rekrut pegawai baru, baik fresh graduate maupun tenaga recruiting new employees, both fresh graduates and
pengalaman. Rekrutmen dilakukan melalui kerjasama dengan experienced staff. The recruitment is carried out through
perguruan tinggi (University Career Center) di seluruh cooperation with Universities (University Career Center)
Indonesia, iklan, job fair, lamaran umum, dan kerjasama throughout Indonesia, advertising, job fairs, general
dengan lembaga rekrutmen. Kebijakan program rekrut applications, and recruitment agencies. WIKA’s recruit program

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  123


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

HUMAN CAPITAL
HUMAN CAPITAL

WIKA adalah membuka kesempatan luas dengan melakukan policy is to open up opportunities to recruit from all parts
rekrutmen dari seluruh wilayah Indonesia. Dalam hal ini, WIKA of Indonesia as WIKA believes in Indonesian local wisdoms
percaya terhadap kearifan lokal yang dimiliki bangsa Indonesia and develops local talent regardless of race, religion, class
dan mengembangkan putera daerah tanpa membedakan or gender. In addition, recruitment is also implemented
suku, agama, ras, golongan maupun gender. Selain itu, through a scholarship program for excellent students, who
rekrutmen juga dilakukan melalui program beasiswa kepada after graduation will be given the opportunity to work at WIKA.
para mahasiswa yang berprestasi, yang setelah lulus akan
diberikan kesempatan bekerja di WIKA.

Jumlah Pegawai Berdasarkan Jabatan Total Employees Based on Position Level


Seiring dengan pertumbuhan Perseroan, jumlah karyawan As the Company grows so the number of employees also
mengalami peningkatan dengan jumlah pegawai pada tahun grows, with total number of employees, including those in
2016 adalah 2.187 pegawai, sudah termasuk entitas anak. subsidiaries, in 2016 reaching 2,069 employees. That figure
Angka itu naik 1,05% dibanding tahun 2015 yang mencapai is up 1.05% compared to 2015, where the number was 2,069
2.069 pegawai. Penjabaran karyawan dapat dijelaskan pada employees. The detail is shown in the table below:
tabel di bawah ini:

2016 2015
Jabatan Position
Jumlah % Jumlah %
Entitas Induk Entitas Induk
Direksi 6 0,3% 7 0,4% Direksi
General Manajer 16 0,85% 15 0,89% General Manajer
Manajer Divisi 22 1,17% 20 1,19% Manajer Divisi
Manajer Biro 56 2,99% 50 2,96% Manajer Biro
Manajer Bidang/Ahli Madya 1/Manajer Manajer Bidang/Ahli Madya 1/Manajer
56 2,99% 56 3,32%
Wilayah Wilayah
Manajer Proyek 118 5,40% 114 5,51% Manajer Proyek
Manajer Konstruksi/Ahli Madya 2/ Manajer Konstruksi/Ahli Madya 2/
50 2,29% 41 1,98%
Manajer Bidang Wilayah Manajer Bidang Wilayah
Kepala Seksi/Pelaksana Utama/Ahli Kepala Seksi/Pelaksana Utama/Ahli
514 23,50% 480 23,20%
Muda/Manajer Lapangan Muda/Manajer Lapangan
Staf/Pelaksana 1.038 55,33% 904 53,59% Staf/Pelaksana
Subtotal 1.876 85,78% 1.687 81,54% Subtotal
Entitas Anak Entitas Anak
Subtotal 311 14,22% 382 18,46% Subtotal
Jumlah 2.187 100% 2.069 100% Jumlah

124  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

HUMAN CAPITAL
HUMAN CAPITAL

Jumlah Pegawai Berdasarkan Pendidikan Total Employees based on education level


Jumlah pegawai berdasarkan pendidikan pada tahun 2016 The number of employees based on education in 2016 was
adalah sebagai berikut: as follows:
Pendidikan 2016 2015 2014 2013 Education
S2/S3 147 117 108 96 Master/Phd
Sarjana (S1) 1.608 1.488 1.334 1.300 Batchelor
Diploma 421 451 427 397 Diploma
Non Akademik 11 13 13 16 Non Akademic
Jumlah 2.187 2.069 1.912 1.809 Total

Jumlah Pegawai Berdasarkan Gender Total Employees based on gender


Jenis Kelamin 2016 2015 2014 2013 Jenis Kelamin
Pria 2.087 1.948 1.803 1.702 Male
Wanita 130 121 109 107 Female
Jumlah 2.187 2.069 1.912 1.809 Total

Jumlah Pegawai Berdasarkan Total Employees based on Workplace


Penempatan Kerja
2016 2015 2014 2013
Penempatan Kerja Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Workplace
Male Female Male Female Male Female Male Female
Kantor Pusat 100 35 98 35 90 34 82 33 Head Office
Regional 1.954 95 1.847 86 1.700 75 1.603 74 Regional
Perwakilan Aljazair 3 3 0 13 0 17 0 Algeria Representative
Jumlah 2.187 2.069 1.912 1.809 Total

Jumlah Pegawai Berdasarkan Usia Total Employees based on age


Usia 2016 2015 2014 2013 Age
51-60 100 127 126 150 51-60
41-50 689 682 670 658 41-50
31-40 489 441 427 420 31-40
21-30 909 819 688 580 21-30
Jumlah 2.187 2.069 1.912 1.809 Total

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  125


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

HUMAN CAPITAL
HUMAN CAPITAL

Proses Seleksi Selection Process


Proses seleksi pegawai diatur dalam Prosedur WIKA-HCE- The employee selection process is set out in Procedure
PM-02.01 dimana proses seleksi dilakukan dengan beberapa WIKA-HCE-PM-02.01 which outlines the selection phases
tahapan yang dimaksudkan untuk mendapatkan kandidat used to employ candidates who suit WIKA’s culture. The basic
yang sesuai dengan budaya WIKA. Karakter dasar manusia characteristic required in WIKA is “Self-Motivated People”
WIKA yang harus dipenuhi oleh setiap orang yang ada di reflected by persistent, adaptable, and learner. WIKA not only
WIKA adalah “Self Motivated People” yang dicirikan dengan emphasizes knowledge and skills or intellectuality (IQ), but also
sifat-sifat Persistent, Adaptable dan Learner. WIKA tidak hanya emotional and social maturity. The selection process involves
menekankan pengetahuan dan ketrampilan atau aspek an independent agency and recruitment team made up of
kecerdasan (IQ), namun juga kematangan emosi dan sosial. representatives from all units, and is intended to maintain
Dalam proses seleksi ini melibatkan lembaga independen dan the objectivity of the assessment and uphold the principles
tim rekrutmen yang terdiri dari wakil seluruh unit kerja, yang of good corporate governance.
dimaksudkan untuk menjaga obyektivitas hasil penilaian dan
menjunjung prinsip good corporate governance.

Self Motivated People Self Motivated People


Pe
le
tab

rsi
ste
ap

Self
nt
Ad

Motivated
People

Learner

126  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

HUMAN CAPITAL
HUMAN CAPITAL

Hasil rekrut Calon Pegawai yang dilaksanakan selama tahun The employee recruitment process conducted in 2016 involved
2016 adalah 326 pegawai, naik dibandingkan tahun 2015, 326 employees, an increase/a decrease from 157 employees
yang mencapai 157 pegawai. in 2015.

Hasil Rekrutmen Pegawai Employee Recruitment Result

Jenis rekrutmen 2016 2015 2014 2013 350


300 Kontrak Baru
Lulusan Baru Tenaga
217 110 224 149 250
Lulusan Baru Berpengalaman
200
Tenaga Berpengalaman Jumlah
109 47 117 59 150
Tenaga Berpengalaman
100
Jumlah 50
326 157 341 208
Total
0
2013 2014 2015 2016

Program Pelatihan Calon Pegawai Employee Candidate Training Program


Setelah melalui proses seleksi, para calon pegawai After going through a selection process, the prospective
diikutsertakan dalam Program Pelatihan calon Pegawai (PPCP) employees participates in an Employee Candidate Training
sesuai Prosedur WIKA-HCE-PM-03.01. Program ini bertujuan Program (PPCP) set out in Procedure WIKA-HCE-PM-02.01
untuk menanamkan karakter manusia WIKA dan nilai-nilai The program is intended to teach about WIKA’s character as
WIKA yaitu Commitment, Innovation, Balance, Excellence, well as WIKA’s values, e.g. Commitment, Innovation, Balance,
Relationship, Teamwork dan Integrity (CIBERTI). Selain itu juga Excellence, Relationship, Teamwork, and Integrity (CIBERTI).
memberikan pembekalan dan pengenalan dasar-dasar sistem Training related to the basic management system is also
manajemen WIKA agar dapat membantu para calon pegawai provided to help the employee candidates adapt to the
dalam menyesuaikan diri mengikuti irama kerja dan budaya work rhythm and the Company’s culture. Program material
perusahaan. Dalam program ini diberikan materi di kelas, is given in the form of class sessions, Outbound, and On
Outbound dan On The Job Training yang didampingi oleh the Job Training as well as presentations by mentors. At the
Mentor serta melakukan presentasi. Pada akhir PPCP para end of the PPCP, all employee candidates must meet the
calon pegawai harus memenuhi nilai passing grade yang telah minimum passing grade in order to get a placement as an
ditetapkan untuk bisa Lulus dan diangkat sebagai Pegawai Employee. Assessment scores for PPCP are transparent and
tetap. Nilai skor hasil penilaian selama PPCP bersifat transparan communicated openly to Employee Candidates
dan disampaikan secara terbuka kepada Calon Pegawai.

Penempatan pegawai mempertimbangkan kebutuhan dari Staffing placements considers the needs of the work unit
unit kerja dan latar belakang pegawai yaitu kompetensi and the background of employees including competence
dan hasil pemeriksaaan psikologis terkait karakter setiap and psychological examination results related to the each
pegawai dengan tuntutan dan jenis pekerjaan yang ada. Rotasi employee’s character based on the demands and the types of
penempatan dilakukan secara periodik disesuaikan dengan jobs available. Rotation is conducted periodically and adjusted
pola pengembangan karir yang telah ditetapkan, dengan based on the established career development pattern,
memperhatikan kinerja dan kompetensi setiap pegawai. with consideration given to each employee’s performance
and competence.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  127


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

HUMAN CAPITAL
HUMAN CAPITAL

Realisasi Program Pelatihan Training & Development


& Pengembangan Program Realization
Realisasi Pelaksanaan program pelatihan selama tahun 2016 Training & Development Program Realization during 2015 and
menerapkan persamaan kesempatan untuk masing-masing 2016 applied equal opportunities at each level or position
level atau jabatan di dalam Perseroan. Penjelasan lebih in the Company. Further explanation can be seen in the
lengkap dapat dilihat pada tabel di bawah ini: table below:
Program Pelatihan
No Nama Program
2015 2016
• Coaching Leader Readiness • Coaching Leader Readiness
WSMDP • Public Speaking • Public Speaking
WIKA Senior Management • ALP GM/Dir. AP Modul 1&2: Visionary & • ALP GM/Dir. AP Modul 1&2: Visionary
1 Development Program Innovation &Innovation
• ALP GM/Dir. AP Modul 3&4: Strategic & Change • ALP GM/Dir. AP Modul 3&4: Strategic & Change
• Impactful Communication • Impactful Communication
• Satria Pratama
• Satria Pratama
WMMDP • Supply Chain Management
• Supply Chain Management
WIKA Middle Management • Project Control
2 • Project Control
Development Program • Public Speaking
• Workshop RKAP Berbasis Risiko
• Change for Improvement & Growth
• Satria Pratama
• Satria Pratama • Satria Utama
• Satria Utama • Sarasehan MP
• Sarasehan MP • Project Management
WJMDP
• Project Management • Sertifikasi K3
WIKA Junior Management
3 • Sertifikasi K3 • Sertifikasi Project Management
Development Program
• Sertifikasi Project Management • Negotiation
• Basic NLP • Public Speaking
• ESQ • Basic NLP
• ESQ
• ALP KASIE • ALP KASIE
• Training for Trainer • Training for Trainer
• Finance for non Finance • Finance for non Finance
• Komunikasi Antar Budaya • Komunikasi Antar Budaya
WELDP
• Workshop RKAP berbasis Risiko • Workshop RKAP berbasis Risiko
WIKA Emerging Leadership
4 • Sertifikasi K3 • Sertifikasi K3
Development Program
• Sertifikasi Project Management • Sertifikasi Project Management
• CIBERTI • CIBERTI
• Basic NLP • Basic NLP
• ESQ • ESQ
WODP • CIBERTI • CIBERTI
WIKA Officer Development • Basic NLP • Basic NLP
5
Program • ESQ • ESQ

Biaya Pengembangan Employee Competency


Kompetensi Karyawan Development Cost
Selama tahun 2016, realisasi biaya pelatihan dan During 2016, the actual cost of employee training and
pengembangan karyawan tercatat sebesar Rp9.426.049.000 development amounted Rp9.426,049,000 or down 10%
turun 10% apabila dibandingkan tahun 2015, yang when compared to 2015 amounting to Rp10,484,196,000.
mencapai Rp10.484.196.000. Penurunan terjadi karena tidak The decline was due to training activites in November and
dilaksanakannya Pelatihan di bulan November dan Desember December 2016 could not be realized.
tahun 2016.

128  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

HUMAN CAPITALs
HUMAN CAPITAL

A. Realisasi Pendidikan Lanjutan Tahun 2015-2016 A. Realization of Internship in 2015-2016


Tahun 2015 Tahun 2016
No Uraian Uraian
Jumlah Peserta Jumlah Peserta
1 Pendidikan Lanjutan 18 36 Pendidikan Lanjutan

Tahun 2015
Universitas Jurusan Total Peserta
IBN S2 Manajemen Pemasaran 2
Institut Pertanian Bogor S2 Magister Manajemen 1
Toyohashi University, Jepang S2 Teknik Sipil 1
Universitas Indonesia S2 Manajemen Konstruksi 2
Universitas Indonesia S2 Akuntansi 1
Universitas Mercu Buana S2 Magister Managemen (Strategic Pemasaran) 1
Universitas Negeri Jakarta S2 Magister Manajemen 3
Universitas Trisakti S2 Teknik Sipil 1
University Utara malaysia S3 International Business 1
Newcastle University S2 Master of Business Administration 1
Plymouth University S2 Master of Coastal Engineering 1
Glasgow Caledonian University S2 Master of International Project Management (Oil & Gas) 1
Queen's University Belfast S2 Master of Sciencein Construction and Project Management 1
IPMI S2 Management Risiko 1

Tahun 2016
Universitas Jurusan Total Peserta
BINUS S2 Manajemen 1
BINUS S2 Sistem Informasi 1
IE Bussiness School Madrid - Spain S2 Coorporate Communication 1
Universitas Indonesia S2 Manajemen Energi dan Ketenagalistrikan 1
Universitas Indonesia S2 Akuntansi 1
Universitas Katolik Atma Jaya Jakarta S2 Magister Managemen (Keuangan/ SDM) 1
Universitas Sebelas Maret S2 Rekayasa Transportasi 1
Universitas Sebelas Maret S2 Geoteknik 5
Universitas Sriwijaya S2 Magister Teknik 1
Universitas Trisakti S2 Teknik Sipil 1
University of Manchester S2 Construction Management 1
UNJ S2 Manajemen 1
Middlesex University S2 International Business Law 1
Coventry University S2 Oil and Gas Engineering 1
University of Leeds S2 Airport Design and Management 1
IE Business School S2 Corporate Communication 1
Binus University S2 MBA 1
Binus University S3 Manajemen 1
Institut Teknologi Bandung S2 Logistik 14

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  129


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

HUMAN CAPITAL
HUMAN CAPITAL

B. Pengembangan Kompetensi yang diikuti oleh anggota


Direksi tahun 2016
No Nama Kegiatan Tanggal
Seminar “Leader as Coach” oleh Coach Eksternal 29 Maret 2016
1 Bintang Perbowo Forum BUMN “Building greater impact” 3 November 2016
Regional Governments Conference & Indonesia Infrastructure. 10November 2016
Advanced Refresher Course for Bank Guarantee & SBLC 16-17 Desember 2016
2 A.N.S. Kosasih
Capital Market Development For Infrastructure Project Financing 25 Oktober 2016
3 Bambang Pramujo Seminar “Leader as Coach” oleh Coach Eksternal 29 Maret 2016
4 Destiawan Soewardjono Seminar “Leader as Coach” oleh Coach Eksternal 29 Maret 2016
5 Adji Firmantoro Seminar “Leader as Coach” oleh Coach Eksternal 29 Maret 2016
Budi Harto (Pergantian Direksi di
6 Seminar “Leader as Coach” oleh Coach Eksternal 29 Maret 2016
Keputusan RUPS tanggal)
Yusmar Anggadinata (Pergantian
7 Seminar “Leader as Coach” oleh Coach Eksternal 29 Maret 2016
Direksi di Keputusan RUPS tanggal)

Pengharkatan Human Capital Pengharkatan Human Capital


WIKA menerapkan prinsip “More for More” dalam menjalankan WIKA applies a principle "More for More" in carrying out its
kebijakan remunerasi bagi pegawai. Setiap pegawai secara remuneration policy for employees. Every employee has
cascade menjalankan tugas dan tanggung jawab sesuai Key set cascade duties and responsibilities as Key Performance
Performance Indicator (KPI) yang telah ditetapkan. KPI akan Indicators (KPI). KPIs will be reviewed and formulated each
ditinjau dan dirumuskan setiap tahun sesuai dengan tahapan year in accordance with the stages of achieving the long-term
pencapaian Rencana Jangka Panjang menuju tercapainya plan towards the Company’s Vision achievement.
Visi Perusahaan.

Target setiap pegawai dituangkan dalam bentuk Kesepakatan Employee targets are set out in a work agreement and is
Karya (KK) yang akan di monitoring pencapaiannya setiap assessed each semester. Target achievement will form
semester. Pencapaian hasil dari target yang ditetapkan part of the end of year appraissal and used as a review
tersebut akan dinilai dalam Penilaian Karya (PK) setiap akhir for remuneration.
tahun dan digunakan sebagai bahan peninjauan remunerasi.

Selain pencapaian hasil/kinerja, peninjauan remunerasi juga In addition to the results / performance achievement (EK),
mempertimbangkan hasil Evaluasi Kompetensi (EK) dan the remuneration review also considers the Competency
assessment psikologis yang dilakukan kepada setiap pegawai. Evaluation (PK) results and psychological assessment
Porsi bobot EK dan PK akan disesesuaikan dengan kebutuhan, conducted for every employee. The EK and PK resulted are
karena EK merepresentasikan “kebisaan” sedangkan PK weighted, with EK representing "ability" and PK representing
merepresentasikan “hasil/kinerja”. Untuk peninjauan "results / performance". For remuneration review, EK has a
remunerasi, misalnya bobot EK lebih besar, sedangkan untuk greater weight, whereas for Production Services PK has a
perhitungan Jasa Produksi bobot PK lebih besar. greater weight.

Sejak tahun 2014 Perseroan telah melakukan restrukturisasi Since 2014 the Company has restructured the payroll system, using
sistem penggajian, yaitu dengan menggunakan pola grading. grading. With this system, the Company can measure the level of
Dengan sistem ini, Perseroan dapat mengukur tingkat employee income taking into account fair internal and external
pendapatan pegawai dengan mempertimbangkan aspek aspects. The EK and PK assessment mechanism with multi-rater
keadilan internal dan eksternal. Mekanisme penilaian EK dan conducted and the results are communicated to the employee for
PK dilakukan dengan multi rater dan hasilnya disampaikan feedback and to establish agreed upon improvements. The coaching
kepada pegawai yang bersangkutan sebagai feedback dan mechanism can be described as follows:

130  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

HUMAN CAPITAL
HUMAN CAPITAL

menetapkan kesepakatan untuk melakukan perbaikan.


Mekanisme coaching dapat digambarkan sebagai berikut:

Proses PMS
PMS Processed
KK & Syarat
Kompetensi

Result Kinerja & PK & EK Coaching Proses Goal


Kompetensi (Terdokumentasi)

Progress Goal
Coaching
(Terdokumentasi)

Review

Evaluasi Kinerja
& Feedback
persemester

Penghargaan Satya Karya Through Satya Karya


Perseroan memberikan apresiasi terhadap pegawai yang telah The Company shows its appreciation of employees who
mengabdikan dirinya selama kurun waktu tertentu, melalui have devoted themselves over time, through Satya Karya
penghargaan Satya Karya, yang diberikan setiap tahun pada awards, which are presented annually during the company's
saat perayaan ulang tahun perseroan. Jumlah Satya Karya anniversary celebrations. Satya Karya awards during 2016
yang diberikan selama tahun 2016 adalah sebagai berikut: were as follows:
Masa Kerja Jumlah Penerima
Working Time Total Recipients
20 tahun/ years 91 orang/ person
25 tahun/ years 39 orang / person
30 tahun/ years 7 orang/ person

Kesejahteraan Well Being


Dalam upaya mendukung peningkatan kinerja karyawan In order to support the employees to generate a better
untuk menjadi lebih baik, termasuk dalam mempertahankan performance, including maintaining employee loyalty, an
loyalitas karyawan, salah satu aspek yang harus diperhatikan important aspect is Coprehensive/holistic dignity. WIKA
adalah pengharkatan yang komprehensif/holistik. WIKA tidak focused not only on remuneration and benefit, but also on
hanya fokus pada besaran remunerasi, benefit, tetapi juga health intervention so that employees have the mindset of a
melakukan intervensi kesehatan agar karyawan memiliki healthy lifestyle, based on a healthy diet, mindset and lifestyle.
mindset gaya hidup sehat, yaitu sehat dalam pola makan,
pola pikir dan pola hidup.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  131


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

HUMAN CAPITAL
HUMAN CAPITAL

WIKA menekankan pentingnya pengharkatan kepada setiap WIKA stressed the importance of employee dignity, not only
pegawai, tidak hanya sebatas menghargai secara materi. Salah in the form of material appreciation. Another way is in the
satu bentuk pengharkatan ini diwujudkan dalam Program implementation of the Wellbeing Program, a balanced lifestyle
Wellbeing, yaitu pola hidup seimbang yang dijelaskan dalam as illustrated in the following picture:
gambar berikut:

Pola Hidup Seimbang Healthy Lifestyle

01 POLA PIKIR
Suatu Proses kegiatan mental / cara berfikir yang melibatkan kinerja otak yang menjadi
acuan utama seseorang untuk bertindak

01 Suatu Proses kegiatan mental / cara berfikir yang melibatkan kinerja otak yang menjadi
acuan utama seseorang untuk bertindak

02 POLA hidup
Gaya hidup yang diterapkan seseorang dalam kehidupan yang mengutamakan aspek
keseimbangan waktu kerja, pemenuhan kebutuhan jasmani dan rohani, kesehatan
dalam penerapannya
03

02

Gaya hidup yang diterapkan seseorang dalam kehidupan yang mengutamakan aspek
keseimbangan waktu kerja, pemenuhan kebutuhan jasmani dan rohani, kesehatan
dalam penerapannya

03 POLA MAKAN
Yaitu pola makan dengan menu makanan yang sehat dan seimbang. Sehat adalah
makanan dari bahan yang semakin dekat dengan hasilnya dan melalui proses yang
sederhana / simple. Seimbang berarti terdiri dari unsur karbohidrat, protein, dan lemak

Yaitu pola makan dengan menu makanan yang sehat dan seimbang. Sehat adalah
makanan dari bahan yang semakin dekat dengan hasilnya dan melalui proses yang
sederhana / simple. Seimbang berarti terdiri dari unsur karbohidrat, protein, dan lemak

Aspek pola hidup yang sehat meliputi dimensi fisik, emosi dan Healthy lifestyle comprises physical, emotional, and
pola pikir. WIKA memberikan pengharkatan kepada setiap the mindset. WIKA provides and facilitates freedom for
pegawai yang meliputi ketiga dimensi tersebut. Perusahaan employees to form groups based on hobbies (sport and
memberikan kebebasan dan memfasilitasi pada para pegawai art), spiritual activities, sport facilities, lactation room, and
membentuk kelompok-kelompok sesuai hobi (olah raga & gathering activities to build a balance between work and
seni), kegiatan-kegiatan spiritual, fasilitas Ruang dan Peralatan relaxing activities.
Olah Raga, Ruang Laktasi, serta kegiatan gathering untuk
menyeimbangkan antara kegiatan kerja dan isirahat.

Aspek Pola Hidup Sehat

»» Spiritual/ Religiusitas/ »» Spiritual/ Religiusitas/


Keagamaan Keagamaan
»» Rekreasi/ Gathering »» Rekreasi/ Gathering
dan Hobby dan Hobby
»» Keselamatan/ Kesehatan »» Keselamatan/ Kesehatan
kerja dan Lingkungan (K3L) kerja dan Lingkungan (K3L)
»» Olahraga »» Olahraga
»» Keseimbangan Kerja »» Keseimbangan Kerja
dan Istirahat dan Istirahat

132  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

HUMAN CAPITAL
HUMAN CAPITAL

Pegawai yang direkrut dan telah dibina melalui pengembangan, The employees recruited and nurtured through the
dipertahankan oleh WIKA dalam proses pengharkatan. development are maintained by WIKA in the process of
Proses pengharkatan bukan hanya memberikan system “pengharkatan” (giving dignity). This process is not only
remunerasi yang sesuai namun juga aspek social dan humanis to provide appropriate remuneration system but also
dari pegawai. Salah satu yang dilakukan oleh WIKA adalah the social and humanitarian aspects of the employees,
menjalnkan program well-being memalui pola hidup sehat. one of which is carried out by WIKA through well-being
Aspek pola hidup yang sehat meliputi dimensi fisik, emosi dan program with a healthy lifestyle. The healthy lifestyle aspect
pola pikir. WIKA memberikan pengharkatan kepada setiap includes physical, emotional and patterns of thinking. WIKA
pegawai yang meliputi ketiga dimensi tersebut. Perusahaan provides dignity to every employee covering all the three
memberikan kebebasan dan memfasilitasi pada para pegawai dimensions. The Company provides and facilitates freedom
membentuk kelompok-kelompok sesuai hobi (olah raga & to employees to form groups based on hobbies (sports &
seni), kegiatan-kegiatan spiritual, fasilitas Ruang dan Peralatan arts), spiritual activities, and also provides sports facilities
Olah Raga, Ruang Laktasi, serta kegiatan gathering untuk and equipment, lactation room, and conducts gathering
menyeimbangkan antara kegiatan kerja dan istirahat. activities to make a balance between work and rest.

Disamping itu, WIKA menyediakan makan siang dan makan I n a d d i t i o n , W I K A p ro v i d e l u n c h a n d d i n n e r


malam saat lembur sebagai bagian dari proses pengharkatan when overtime as part of the process of giving dignity to
kepada pegawai. Pola makan yang diterapkan di perusahaan employees. The eating pattern applied in the Company is
didampingi oleh dokter profesional. Makanan yang disediakan monitored by a professional doctor. The food provided follows
mengikuti pola makan sehat, yang terdiri dari karbohidrat, a healthy eating pattern, which consists of carbohydrates,
protein dan vitamin untuk memastikan tercukupinya asupan protein and vitamins to ensure adequate intake of nutrients
gizi yang dibutuhkan setiap orang. Perusahaan yakin, dengan needed by each person. The Company believes, a healthy
pola makan yang sehat merupakan dasar dan modal awal eating patterm is the foundation and initial capital to be able
untuk bisa hidup sehat. Nasi putih sebagai karbohidrat mulai to live a healthy life. White rice as carbohydrates replaced with
digantikan dengan sayuran atau nasi merah yang terbukti vegetables or brown rice isproven to be healthier. The food is
lebih sehat. Cara memasak pun tidak lagi dengan cara no longer proceseed by way of frying, but in healthier ways.
menggoreng, namun dengan cara-cara lain yang lebih sehat. WIKA gives guidance to caterers to follow these healthier ways.
WIKA melakukan pembinaan terhadap para vendor penyedia
makanan untuk mengikuti cara-cara yang lebih sehat.

Hasil dari bentuk pengharkatan yang telah dilakukan juga Result of this “pengharkatan” (giving dignity) is also measured
diukur melalui Engagement Survey. Survei dilakukan oleh through an Engagement Survey. The survey was conducted
lembaga independen, yaitu Aon Hewitt. Dimensi survey by an independent agency, namely Aon Hewitt. Dimensions
meliputi aspek Say, Stay dan Strive. Say, adalah sejauh mana survey, covering the aspects of Say, Stay and Strive. Say is
pegawai mempersepsikan perusahaan secara positif, mampu how far the employees perceive the Company in a positive
mengatakan hal-hal yang positif terhadap perusahaan. way, able to say positive things on the Company. Stay is
Dimensi Stay adalah sejauh mana pegawai ingin tetap tinggal how far employees want to stay or join the company. While
atau bergabung dalam perusahaan. Sedangkan dimensi Strive Strive is to measure the willingness of employees to strive
adalah mengukur kerelaan pegawai untuk berjuang demi for the Company or the interests of the Company. The
perusahaan atau memperjuangkan kepentingan perusahaan. results obtained from the Engagement Survey is described
Hasil yang diperolah dari Engagement Survey digambarkan in the striving for the interests of the company
dalam memperjuangkan kepentingan perusahaan

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  133


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

HUMAN CAPITAL
HUMAN CAPITAL

Engagement score for WIKA Induk is 75% which places in the Top Quartle
Aon Hewitt research indicales that organizatoins with Engagement Scores above 71% consistenly deliver better
business results. Employee Engagement levels below 50% tend to erode an organozation's ability to deliver on its
objectives.
50
40 60

Selama tahun 2016 Moder 70


ate
30 Zo
ne
le
rti
ua
Q

80
m
20

tto

To
Bo

pQ

90
uar
10

tile

100
0

WIKA Induk (75%) Indonesia (63%) Real Estate Management and BE Indonesia
Development APAC (63%) Benchmark (88%)

:Notes
The engagement score shows the precentage of the respondents who are categorized as
“Engaged” which has the average of 4.5 and above from the six engagement questions
”it means that 75% from the 1383 of WIKA Induk Employees (or around 1038), who filled in the EES is classified as “Engaged

Engagement Driver Analysis - Top Improve and Sustain Drivers

Top Improve Top Sustain


Reward & Recognition Collaboration
Senior Leadership Supervision
Work Task Diversity & Inclusion
Work / Life Balance WIKA BU Leadership

Engagement Driver
Employees perceptions of their pay, benefits and other monetary or non-monetary recognition, relative to their performance
Reward & Recognition
and contributions
Senior Leadership Employees perceptions of the senior level of management in the organization
Work Tasks Employees perceptions of their day-to-day work tasks and activities
Employees perceptions of their ability to achieve and appropriate balance between their work responsibilities and personal
Work / Life Balance
commitments
Employees perceptions of the level of collaboration with others within the work group of the broader organization and these
Collaboration
they work with on a daily basis
Supervision Employees perception of their direct supervisor or manager
Employees Perceptions of how the organization values differences in people by accepting a wide range of ideas and treats
Diversity & Inclusion
people from various background fairly
WIKA BU Leadership Employees Perception of WIKA's Leadership model

134  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

HUMAN CAPITAL
HUMAN CAPITAL

Top Focus Areas To Improve Employee Engagement In WIKA Induk


Aon Hewitt analyses and reports the key drivers to improve, sustain and monitor Engagement. The calculation
methodology used is called RWA3, where 3 statistical notions are taken into account: Importance, Effectiveness
and Benchmark Distance.
IMPORTANCE EFFECTIVENESS MOVEMENT
Statistical Avg.
% Positive
Priorities Overall Rank Engagement Driver Categories Importance
Perception
Distance
Rank from Norm

Improve 1 Reward & Recognition 2 52% -2


Improve 2 Senior Leadership 7 63% -1
Improve 3 Work Tasks 8 70% -2
Improve 4 Work / Life Balance 11 74% -1
Sustain 1 Collaboration 15 74% 4
Sustain 2 Supervision 13 75% 3
Sustain 3 Diversity & Inclusion 12 86% 3
Sustain 4 WIKA BU Leadership 14 72% 0
Sustain 5 Empowerment / Autonomy 9 73% 4
Sustain 6 Performance Management 6 74% 4
Sustain 7 Talent & Staffing 10 71% 2
Sustain 8 Brand 1 77% 1
Sustain 9 Career Opportunities 3 65% 8
Sustain 10 Learning & Development 5 66% 3
Sustain 11 Enabling Infrastructure 4 65% 0

Employee Engagement Category Score


85% 85%
81% 81%
77% 80%
79% 73% 74% 78% 78%
71%
67% 67% 70% 71% 67% 68% 68% 70%
70%
72% 75%
71% 72%
58% 63% 65% 63%
54% 60%

30%

t t
an
d ies tio
n
io
n m
y
ur
e
ing en en io
n
sh
ip io
n
fin
g
tio
n ce sk
s
Br nit ra lus no uct Be pm e m nit er rvis af Ac lan Ta
tu o c
ut
o
str ell
-
ag
g d pe St Ba k
or lab In
fra elo an
co ea t& t in
ife or
pp l
y& t/
A W v Re rL Su us W
O Co sit In & De M & io len Tr /L
r r en g
alt
h & e d n Ta or
k
ee ive m lin g nc ar Se
ar D er ab He nin rm
a w W
C
po
w En ar Re
Le rfo
Em Pe
Career Opportunities Career Opportunities

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  135


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

HUMAN CAPITAL
HUMAN CAPITAL

Pasca Kerja Post Employment


WIKA memperhatikan pengharkatan kepada pegawainya WIKA pays attention to its employees including
termasuk pada saat pegawai memasuki usia pensiun dengan when the employees enter their retirement by
memberikan fasilitas perlindungan paska bekerja berupa: providing post-employment facilities covering:

1. Dana Pensiun 1. Pension Fund


Perseroan menyelenggarakan program dana pensiun The Company has a retirement plan through Defined Benefit
melalui Program Pensiun Manfaat Pasti (PPMP) dan Pension Plan (PPMP) and Defined Contribution Plan (PPIP).
Program pensiun iuran pasti (PPIP).
• Program Pensiun Manfaat Pasti dikelola oleh Dana • Defined Benefit Pension Plan is managed by Dana
Pensiun Wijaya Karya (DP-WIKA) yang pendiriannya Pensiun Wijaya Karya (WIKA-DP) of which establishment
telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Keuangan already was approved by the Minister of Finance of the
Republik Indonesia Nomor: KEP-207/KM.17/1998 Republic of Indonesia Number KEP-207/KM.17/1998 dated
tanggal 9 Juni tahun 1998 dan terdaftar pada Berita June 9, 1998 and is registered in the State Gazette of the
Negara Republik Indonesia No. 53 Tahun 1998 dan Republic of Indonesia No. 53 Year 1998 and Additional
tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 60 State Gazette of the Republic of Indonesia No. 60 dated
tanggal 28 Juli 1998 yang mengelola Program Pensiun July 28, 1998, which manages the Defined Benefit
Manfaat Pasti berdasarkan UU No. 11 tahun 1992, dan Retirement Program under Law No. 11 Year 1992, and
merupakan kelanjutan dari Yayasan Dana Pensiun PT a continuation of Yayasan Dana Pensiun PT Wijaya
Wijaya Karya yang telah didirikan sebelumnya. Peserta Karya established previously. PPMP participants are
PPMP adalah pegawai tetap Perseroan yang diangkat permanent employees of the Company who was appointed
sebelum 1 Januari 2007. Sesuai dengan perhitungan prior to January 1, 2007. In accordance with the
aktuaria per 30 Juni 2014. Iuran atas program tersebut actuarial calculation as of June 30, 2014, the program
dibebankan kepada karyawan sebesar 5 % dari PHDP contribution that is charged to employees is to 5% of
(penghasilan Dasar Pensiun) dan kepada perusahaan PhDP (basic pension income) and charged to the Company
sebesar 18,4% dari PHDP. Sedangkan iuran PSL menjadi 18.4% of PhDP. While the PSL contribution is paid by
beban perseroan. the Company.

• Dana Pensiun Wijaya Karya Program Pensiun Iuran Pasti • Dana Pensiun Wijaya Karya’s Defined Contribution
(DAPEN WIKA PPIP) didirikan berdasarkan Keputusan Pension Plan (“DAPEN WIKA PPIP”) was established by
Dewan Komisioner OJK Nomor: KEP-146/D.05/2014 the Decision of OJK’s Board of Commissioners Number:
tanggal 8 Desember 2014 tentang Pengesahan atas KEP-146/D.05/2014 dated December 8, 2014 on Ratification
Peraturan Dana Pensiun dari Dana Pensiun Wijaya of the Pension Fund Regulation of Dana Pensiun Wijaya
Karya Program Pensiun Iuran Pasti yang ditetapkan Karya’s Defined Contribution Pension Plan set by the Board
oleh Direksi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. melalui Surat of Directors of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. through
Keputusan Nomor SK.01.01/A.DIR.2524/2014 tanggal Decision Letter No. SK.01.01/A.DIR.2524/2014 dated March
25 Maret 2014 tentang Peraturan Dana Pensiun dari 25, 2014 on the Pensiun Fund Regulation of Dana Pensiun
Dana Pensiun Wijaya Karya Program Pensiun Iuran Pasti Wijaya Karya Pension of Defined Contribution as registered

136  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

HUMAN CAPITAL
HUMAN CAPITAL

sebagaimana terdaftar pada Berita Negara Republik in the State of Gazette of the Republic of Indonesia No.
Indonesia Nomor 7 tanggal 23 Januari 2015 dan 7 dated January 23, 2015 and Supplement to the State
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia Nomor 5/ Gazette of the Republic Indonesia Number 5/DP Year 2015.
DP Tahun 2015. Peserta DAPEN WIKA PPIP adalah setiap Participants of DAPEN WIKA PPIP are employees working
pegawai yang bekerja pada Pendiri yang telah diangkat with the Founder who have been appointed as an Organic
sebagai Pegawai Organik setelah 31 Desember 2016 Employee after December 31, 2016 and Skilled employees
maupun Pegawai Terampil sesuai dengan Perjanjian in accordance with the Collective Labour Agreement in
Kerja Bersama yang berlaku pada Pendiri, dan Pegawai force at the Founder, and employees of the Co-Founder
Mitra Pendiri yang statusnya sesuai dengan Peraturan whose status is in accordance with existing legislation in
yang ada di masing-masing Perusahaan yang menjadi each company becoming the Co-Founder. Contribution
Mitra Pendiri. Iuran atas program tersebut dibebankan of the program is charged to the employee by 5% of the
kepada pegawai sebesar 5% dari PhDP (Penghasilan PhDP (Retirement Fund Income) and to the Company by
Dana Pensiun) dan kepada perusahaan sebesar 12,5% 12.5% ​​of PhDP.
dari PhDP.

2. Program Jaminan Sosial BPJS ketenagakerjaan 2. BPJS Employment Insurance Program All employees of the
Semua pegawai perseroan diikut sertakan dalam Program Company are registered in the BPJS Employment Insurance
Jaminan Sosial Ketenagakerjaan (BPJS ketenagakerjaan), Program (BPJS Ketenagakerjaan), which consists of accident
yang terdiri dari jaminan kecelakaan, hari tua dan kematian. insurance, old age and death. The contribution is charged
Iuran sebesar 2% menjadi beban pegawai dan sebesar to each employee by 2% and to the Company by 4.24%.
4,24% menjadi beban perseroan.

3. Program Imbalan Pasca Bekerja 3. Post-Emloyment Reward Program


Program imbalan pasca bekerja hanya diberikan kepada Post-employment reward program is provided only for
pegawai yang diterima sebelum 1 Januari 2014, sesuai employees joining before January 1, 2014, in accordance
dengan kesepakatan dengan Serikat Pekerja yang tertuang with the agreement with Labor Union set out in the 2014-
dalam PKB tahun 2014-2015, program ini hanya diberikan 2015 CBA, The program is only provided to employees
kepada pegawai yang masuk sebelum 1 Januari 2014, entering before January 1, 2014, while for employees
sedangkan untuk pegawai yang masuk setelah itu hanya entering afterwards are only given a pension program,
diberikan Program pensiun, dengan catatan manfaat dari provided that the benefit received form the pension
program pensiun yang diterima tidak boleh kurang dari program is not less than the applicable legislation.
peraturan perundangan yang berlaku.
4. Jaminan Pemeliharaan Kesehatan 4. Health Insurance
Perseroan bekerjasama dengan koperasi dan Paguyuban The Company in collaboration with the WIKA
purna bhakti WIKA, memberikan bantuan kesehatan dalam Cooperative and Retirees Group, provides health
bentuk kepesertaan di asuransi umum maupun BPJS assistance in the form of participation in general
kesehatan untuk pensiunan pegawai dan pasangannya health insurance and BPJS health insurance for retired
sampai dengan usia 70 tahun. employees and spouse until the age of 70 years.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  137


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology

Perencanaan Planning
Dalam rangka mendukung percepatan pertumbuhan usaha In order to support its accelerated business growth and
dan meningkatkan daya saing, perusahaan mengembangkan increase competitiveness, the company has developed
sistem informasi fokus pada operasional dengan menyusun information systems that focus on operations, by creating
masterplan teknologi informasi (TI) yang menunjang strategi an information technology masterplan that supports the
bisnis perusahaan yang dituangkan dalam Rencana Jangka company’s business strategy as outlined in the for Long-Term
Panjang dan Jangka Pendek Perusahaan. and Short-Term Plans.

Perkuatan masterplan ini didukung dengan adanya Strengthening of the masterplan is supported by an increase
peningkatan tata kelola Teknologi Informasi, peningkatan in Information Technology governance, infrastructure
infrastruktur, dan peningkatan aplikasi bisnis perusahaan yang improvement, and business application enhancements to
bertujuan untuk memastikan sustainability perusahaan, dan ensure the sustainability of the company, and provide value
memberikan nilai tambah di setiap fungsi khususnya terhadap added in each function, especially in the efficiency and
efisiensi dan efektifitas proses bisnis (biaya, mutu dan waktu). effectiveness of business processes (cost, quality and time).

138  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology

Perusahaan menyusun model arsitektur Teknologi Informasi The Company has created its Information Technology
di mana setiap nilai yang dihasilkan dari setiap proses architecture model where values are generated from each
memberikan kontribusi terhadap proses pengambilan process and contribute to the decision-making process.
keputusan. Model ini ditetapkan perusahaan sebagai acuan This model is determined by the company as a reference for
pengembangan Teknologi Informasi untuk mendukung setiap improved Information Technology development to support
perubahan bisnis perusahaan kearah yang lebih baik. any changes to the company’s business.

Arsitektur Teknologi Informasi WIKA WIKA Information


Technology Architecture
Peta sistem informasi yang dipetakan ke dalam kelompok- The Information system based on business architecture groups
kelompok arsitektur bisnis diperlihatkan oleh ilustrasi berikut: is as follows:

Arsitektur Teknologi Informasi WIKA


WIKA Information Technology Architecture

Pemasaran Engineering Pengadaan Konstruksi Operasi &


Kontrak Pemeliharaan

Marketing & Contract Procurement & Supplier


Engineering CADs Plant Ops. & Maintenance
Management Management
Berbagai engineering CADs Pemeliharaan (Inspection,
Pemasaran (info pasar Pengadaan manajemen
yang digunakan untuk preventive maintenance
sd kontrak diperoleh). kontrak, expenditing
melakukan desain dan Project Monitoring & repair), Monitoring
Administrasi Kontrak, material, administrasi
perhitungan teknis/BoQ System Produksi, Billing & Invoice
Klaim-Anti Klaim supplier, evaluasi supplier

Sourcing Management Reality Management


Engineering Management
Pengelolaan material lease & space management,
Dokumentasi hasil desain engineering pengelolaan history
strategis , pengelolaan maintenance, Billing &
atas perubahan konfigurasi dokumen desain, kolaborasi
katalog produk/ material/ Invoice
antar engineering
jasa

Human Capital Perencanaan Kebutuhan HC Rekruitment dan Seleksi Program Management Traice Pengembangan HC
Management Manajemen Kinerja Administrasi HC Pengharkatan HC Talent Management

Financial & Aset Financial Planning & Banking Financing


Management Financial Accounting Cash Management Asset Management
Analyst Management

Governance Risk &


Enterprise Risk Management Audit & Compliance Management Whistle Blowing
Collaboration

Analytical Data warehouse - Bussiness Inteligence Performance / Dashboard management EPCCOM Risk Analytical

Knowledge & Collaboration Office Automation & Workflow Document Management Learning & Knowledge Mgmt. Email & Messaging
Management
Integration, Data Master Data & Metadata
Data Quality Management Enterprise service Bus Business Process Management
Management & Service Mgmt.
Management Application Lifecycle
Identity Management IT Service Management
Management

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  139


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology

Strategi Teknologi Informasi Information Technology Strategy


Peran strategis Teknologi Informasi ke depan dapat Information Technology’s Strategic role in the future can be
diturunkan untuk Backward, Core Activities (EPC) dan Forward, described to Backward, Core Activities (ECP) and Forward
sebagai berikut: as follows:

Dukungan Potensial Teknologi Informasi Potential Information Technology Support


1. Integrated EPCCOM – Menyediakan layananan 1. Integrated EPCCOM – provides integrated service to
terintegrasi untuk value chain EPCCOM, merujuk kepada value chain EPCCOM, based on best business practices
praktik bisnis terbaik. 2. ERP and Support – provides integrated service for
Company’s resource management and transactional
2. ERP & Support – Menyediakan layanan terintegrasi untuk
supporting business processes
pengelolaan sumberdaya perusahaan dan proses bisnis-
3. Operation & Financial Surveilance – provides services
proses bisnis transaksional pendukung
allowing operation and financial control of the
Core Activities 3. Operation & Financial Surveilance – Menyediakan layanan Company
yang memungkinkan untuk mengontrol kegiatan 4. Decision making – provides service allowing
operasional dan keuangan perusahaan management to make accurate and fast decisions.
4. Decision Making – Menyediakan layanan yang
memungkinkan pengambilan keputusan manajemen
secara akurat dan cepat

1. Holding IT Shared Service – Beberapa layanan yang telah 1. Holding IT shared service – some services held in
diselenggarakan di Holding memungkinkan untuk Holding to be shared with subsidiaries. This strategy
di-share dengan anak-anak perusahaan. Strategi ini provides benefits of efficiency and ease of data
akan memberikan manfaat efisiensi dan kemudahan consolidation. Both for business applications and
konsolidasi data. Baik aplikasi bisnis maupun layanan infrastructure services.
infrastruktur. 2. IT based added value to WIKA portfolio (backward).
Backward
2. IT-based added value to WIKA Portfolio (Backward) – TI Enabling IT to provide added value on the Backward
memungkinkan untuk memberikan nilai tambah atas business side, or create new services as a new income
bisnis di sisi Backward, atau menciptakan layanan baru source.
yang memungkinkan menjadi sumber pendapatan
baru.

1. Holding IT Shared Service – Beberapa layanan yang telah 1. Holding IT shared service – some services held in
diselenggarakan di Holding memungkinkan untuk Holding to be shared with subsidiaries. This strategy
di-share dengan anak-anak perusahaan. Strategi ini provides benefits of efficiency and ease of data
akan memberikan manfaat efisiensi dan kemudahan consolidation. Both for business applications and
konsolidasi data. Baik aplikasi bisnis maupun layanan infrastructure services.
Forward
infrastruktur.
2. IT-based added value to WIKA Portfolio (Forward) – TI 2. IT based added value to WIKA portfolio (backward).
memungkinkan untuk memberikan nilai tambah atas Enabling IT to provide added value on the
bisnis di sisi Forward, atau menciptakan layanan baru Backward business side, or create new services
yang memungkinkan menjadi sumber pendapatan as a new income source.
baru.

140  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology

Ilustrasi dari dukungan potensial TI adalah sebagai berikut: Illustration from IT Potential as follows:
Backward Core Activities: EPC Forward
• Energy Producer / Supply Energy • Investasi IPP
»» Coal • Power Plant • (PLTD Bali, PLTD Ambon, PLTG Borang, PLTNG
»» Produsen, Press, Gas Tank • Oil & Gas Rengat,PLTP Tampomas)
• Pabrik & Infrastruktur Tambang (Larangan • O&M Power Plant
»» Biomass (PLTBS Sel Mangke)
Ekspor Raw Material) • Industri Konversi Energi
• Fabrikasi Baja, Platform
• Investasi Coal Conveyer
• Vendor Peralatan Power Plant
• LPG Terminal
dan Oil & Gas
• Pipeline Toll
• Infrastruktur Oil dan Gas
• Lainnya
Fabrikasi Baja (ASME) Industrial Pupuk, Olechemical, Semen Investasi Biogas, Biofuel, CNG
O&M Pabrik Beton
Industri Beton Infrastruktur Investasi Jalan Tol
WIKA KOBE »» Civil Construction • PT Marga Nulyasmo
Produsen Material Konstruksi D&B : Design & Building • PT Marga Kunciran Cengkareng
»» Aspal Bitumen (Dalam Kajian CM : Construction • PT Jasa Marga Bali Tol
EPC Commercial Plant) Management • PT Jakarta Toll Road Development
PM : Project Management • PT Citra Marga Lintas Jabar
Trading Construction Material
Property, Realty, Gedung Bertingkat Property, Realty, Realty Management
Produsen Komponen Arsitektural Investasi Pelabuhan (Pelindo I dan Balawan
(Semen Gresik) Coal Terminal
Kawasan Industri Tepi Pantai (Antam)
PDAM (Lampung)

IT-based added value to Holding IT Integrated EPCCOM & ERP Operation & Holding IT Shared IT-based added value to
WIKA’s Portfolio Shared Services Financial Surveilance Decision Making Services WIKA’s Portfolio

Dalam mengelola dan memastikan sasaran Teknologi In managing and ensuring the Information Technology target
Informasi sesuai dengan kebutuhan dan rencana bisnisnya, is in line with the business plan, the Company has established
perusahaan menetapkan inisiatif-inisiatif pengembangan initiatives development with establishing availability, utilities,
dengan menetapkan availibility, utilitas, dan respons time and response times as a service measurement for the Company.
sebagai ukuran pelayanan kepada perusahaan. Inisiatif-inisiatif The Initiatives are described in the following matrix:
ini dituangkan dalam matrik sebagai berikut:

Inisiatif Pengembangan TI Tujuan Manfaat


IT Development Initiatives Purposes Benefits
• Efisiensi waktu dan proses kegiatan
operasional
Mengembangkan mekanisme proses bidang • Time and process operational efficiency.
Standarisasi dan simplikasi proses bisnis
bisnis berbasis TI untuk mengurangi aktifitas
Standardization and simplification of business • Sebagai tools yang dapat membantu
Develop the IT-based business process
processes dalam kegiatan bis memastikan validitas
mechanism to reduce clerical activities
data dan pemutakhiran informasi
• Tools to help business activities ensuring
data validity and updated information.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  141


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology

Inisiatif Pengembangan TI Tujuan Manfaat


IT Development Initiatives Purposes Benefits
Standarisasi Pengamanan di setiap Menjaga ketersediaan data dan sistem TI
Standarisasi Sistem Pengamanan pengembangan aplikasi TI dan infrastruktur untuk menjamin kelangsungan bisnis.
Standardization of security system Standardization of Security in development of Availability of data and IT system to ensure
IT applications and infrastructure business continuinity

Meningkatkan availabilty pelayanan Memberikan ketersediaan program layanan


TI secara redundan untuk menjamin bisnis terkait pelayanan TI fungsi keuangan
kelangsungan bisnis usaha. Availability of business services’ programs
Disaster Recovery Center Improving the availability of IT services related to the IT service in finance
redundantly to assure the continuity of
business activities.

Membantu dalam melakukan analisa data


Standarsasi pelaporan performance
dan pengambilan keputusan efektivitas dan
Penyajian informasi manajerial perusahaan secara visual management.
validitas dalam penyajian laporan
Providing managerial information Standardization of Company’s performance
Data analysis and decision-making
report in visual management
effectiveness and validity in report preparation

Untuk memastikan keberhasilan implementasi program To ensure the successful implementation of the IT program,
TI, perusahaan membentuk TI Steering Committee dan the Company has established an IT Steering Committee
menetapkan penanggungjawab dari masing-masing and defined a person in charge of each function, who has
fungsi yang memiliki pengetahuan dan kompetensi sesuai knowledge and competency in their field, so that the IT
bidangnya masing-masing sehingga proses pembentukan formation and development process and its implementation
dan pengembangan TI serta implementasinya dapat dilakukan can be carried out according to plan. The IT Steering Committee
sesuai dengan rencana. TI steering Commiitee memberikan provides support for the planning and implementation
dukungan terhadap perencanaan dan implementasi dalam of the short-term and long-term plans and supervises the
jangka pendek maupun jangka panjang dan berfungsi program implementation. The Company has established
sebagai pengawas dalam pelaksanaan program.Perusahaan rules and policies to support the initiatives whilst referring
menetapkan aturan dan kebijakan-kebijakan yang mampu to international IT operational standards.
mendukung percepatan inisiatif-inisiatif yang mengacu pada
standar operasional TI internasional.

Realisasi Teknologi Information Technology


Informasi Tahun 2016 Realization 2016
Bahwa keberhasilan dan keberlangsungan bisnis proses WIKA WIKA’s business processes success and sustainability can not
tidak lepas dari penerapan TI yang berpengaruh langsung be separated from IT directly or indirectly in any process line.
maupun tidak langsung pada setiap lini proses. Penerapan IT application is part of the corporate culture in managing the
TI adalah sebagai bagian dari budaya perusahaan dalam business with two strategic objectives, namely:
mengelola bisnis dengan dua sasaran strategis yaitu:
1. Efisiensi 1. Efficiency
TI bukanlah tujuan akhir tetapi TI adalah suatu tool IT is not an end but IT is a tool and facilitates the users’
untuk mempermudah pekerjaan bagi pengguna work and has an impact on improving efficiency in terms
yang berdampak pada peningkatan efisiensi dari of time allowing the user to complete the job on time.
sisi waktu yang memungkinkan pengguna untuk The application of IT can also provide certainty in existing
menyelesaikan pekerjaannya tepat waktu. Penerapan business processes and workflows in accordance with
TI juga dapat memberikan kepastian akan proses bisnis previously set procedures.
yang ada sesuai dengan prosedur dan workflow yang
digariskan sebelumnya.

142  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology

2. Tata kelola (Governances) 2. Governance


Penerapan TI adalah bagian yang tak terpisahkan dengan The application of IT is an integral part of how we manage
bagaimana kita mengelola sumber daya informasi secara information resources in all aspects of hardware, software
baik dalam segala aspek yaitu hardware, software dan and brain-ware. Using IT resource management information
brainware. Dengan menggunakan TI maka pengelolaan optimally supports management in making accurate
sumber daya informasi dapat dilakukan seoptimal and precise decisions. Application of IT also ensures the
mungkin yang pada akhirnya mendukung manajemen information availability both past data (historical data),
dalam pengambilan keputusan secara akurat dan tepat. current data (current data) future data (forecasting data).
Penerapan TI juga memastikan ketersediaan informasi
yang dibutuhkan pengguna baik data lampau (historical
data), data saat ini (current data) dan data masa depan
(forecasting data).

Di tahun 2016 ini, WIKA telah melakukan berbagai usaha In 2016, WIKA made great efforts to make breakthroughs
untuk melakukan terobosan-terobosan dalam bidang TI untuk in the field of IT to support business processes across WIKA
mendukung seluruh lini proses bisnis WIKA dalam mencapai lines to aid achieving its business goals as illustrated in the
tujuan bisnisnya seperti tergambar dalam bagan dibawah ini: chart below:

Key Strategic Process

Good Corporate Governance


Perencanaan Usaha SIMHU, BI
Manajemen Risiko Manrisk
Pengukuran & Evaluasi Kinerja Scorecard
Maintenance
Operation &
Pengadaan
Pemasaran

Engineering
Manajemen

Konstruksi
Kontrak

CRM CRM BIM SCM DPPM PMCS MONITA

SIMDIV ADM SURAT AUDIT


BPM PORTAL HCIS ELO WEBSITE SMARTDOC
FASTBANK E-MEETING ONLINE
Pengelolaan

Peningkatan

Pengawasan
Manajemen

Manajemen

Penelaahan
Keuangan
Informasi

Relation
General
Human
Capital

Hukum

Public

Intern
Affair

PKBL
dan

Knowledge Management KM Online

SUPPORT PROCESS

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  143


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology

1. Key Strategic Processes 1. Key Strategic Processes


a. Penerapan Dashboard Management (Business a. Dashboard Management (Business Intelligence)
Intelligence) Implementation
Menyajikan informasi analytical untuk keperluan Presenting analytical information for decision making
decision making pimpinan. Dengan dashboard purposes. With a management dashboard, we can
management, kita dapat melakukan monitoring Hasil monitor WIKA Operating Results (OK, OP, Profit),
Usaha WIKA (OK, OP, Laba), Performance Proyek dan and Project Performance can also be used by media
juga dapat dijadikan sebagai media pelaporan Direksi reporting Directors and Commissioners.
& Komisaris.

2. Key Operation Processes 2. Key Operation Processes


a. Penerapan CRM (Customer Relationship Management) a. CRM (Customer Relationship Management)
Memonitoring kegiatan pemasaran dari mulai info Implementation
proyek sampai proyek terkontrak termasuk kajian win Monitoring marketing activities including ranging
lose analysis proses tender , database customer dan project information from project study until contract
data pesaing contracted including win loss assessment analysis,
tender process, customer database and data contenders
b. Kajian Manajemen Kontrak (Contract Management) b. Study Management Contract (Contract Management)
Pengembangan aplikasi CRM yang mampu mengelola CRM application development to manage the contract
proses kontrak: administrasi kontrak, klaim dan anti process: contract administration, claims and anti claims
klaim
c. Kajian BIM (Building Information Management) c. Study of BIM (Building Information Management)
Salah satu tools yang sedang dikembangkan oleh One of the tools that are being developed by WIKA
WIKA untuk memfasilitasi kegiatan desain, perhitungan to facilitate the design, engineering calculations and
teknis serta kolaborasi tim dalam melakukan desain design team collaboration in the design and document
dan pengelolaan dokumen hasil desain. management design results.
d. Kajian SCM (Supply Chain Management) d. Study SCM (Supply Chain Management)
Pengembangan aplikasi ini yang bertujuan untuk This application aims to improve quality and efficiency
untuk meningkatan kualitas dan efisiensi melalui through dynamic management of integrated catalog
pengelolaan dinamis katalog teknologi, material, upah, technology, materials, wages, tools. SCM can also
alat secara terintegrasi. SCM juga dapat digunakan be used for the management of material expeting
untuk pengelolaan material expeting & handling, & handling, improving relationships with vendors,
meningkatan relasi dengan vendor, perluasan dari expansion of partner capability recording all aspects
pencatatan rekanan mampu ke aspek evaluasi through vendor performance evaluation.
kinerja vendor.
e. Penerapan PMCS (Project Monitoring Control System) e. Application of PMCS (Project Monitoring Control System)
Aplikasi untuk memonitoring progress proyek: progress Applications for monitoring the project progress: the
produksi, realisasi rencana vs realisasi biaya, laba dari production progress, the plan vs. actual costs realization,
OK sampai ke penjualan. PMCS juga digunakan untuk profits from OK to sales. PMCS is also used for the
pengelolaan neraca L/R, monitoring RAB ekstern vs management of the balance of L / R, monitoring RAB
kontrak, monitoring laporan produksi (biaya, kontrak, vs. external contracts, monitoring production reports
proyeksi), pengelolaan sumberdaya (material, alat, (fees, contracts, projection), resource management
subkon, upah). (materials, tools, subcon, wages).

144  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology

3. Supporting Processes 3. Supporting Processes


a. Kajian BPM (Business Process Management) a. BPM (Business Process Management) Study
Pengembangan tools ini untuk mengelola seluruh These tools manage the entire business process of the
proses bisnis perusahaan. Tool ini juga dapat digunakan company. Can also be used to perform modeling of
untuk melakukan permodelan proses bisnis serta untuk business processes as well as to measure and control
mengukur dan mengendalikan kinerja serta kebutuhan the performance and the need for appropriate analysis
analisa sesuai objective bisnis yang dituju. of intended business objectives.
b. Penerapan HCIS (Human Capital Information System) b. HCIS (Human Capital Information System)
Pengelolaan informasi terkait HC yang lengkap dan HC management related information that is complete
memiliki tingkat akurasi serta reliabilitas yang tinggi. with a high degree of accuracy and reliability. HCIS
Dengan HCIS tersedianya integrasi antar fungsi HC provides integration between HC functions and
dan fungsi di luar HC untuk meningkatkan kualitas functions outside HC to improve the quality of data
data dan informasi. HCIS juga mampu mengurangi and information. HCIS also reduces clerical activities.
aktifitas clerical. HCIS dapat juga sebagai alat bantu HCIS is a tool for the management team in decision-
tim manajemen dalam pengambilan keputusan dan making making HC a strategic business partner.
menjadikan HC menjadi bussines strategic partner.
c. Penerapan KM (Knowledge Management) c. ]KM (Knowledge Management)
Pengembangan aplikasi KM adalah Learning KM application development is an integrated user
Management secara terintegrasi, interface yang friendly Learning Management tool with an interactive
interactive dan user friendly serta advance searching interface and advanced searching which facilitates
yang memudahkan pencarian Knowledge untuk the search for Knowledge for the WIKA learning
pembelajaran masyarakat WIKA. KM juga dapat community. KM can also help document content that
membantu dokumentasi berbagai konten tidak is not structured or unstructured, manage taxonomies
terstruktur atau terstruktur, mengelola taksonomi of knowledge based on the scope of knowledge that
pengetahuan berdasarkan lingkup pengetahuan yang is managed in the company.
dikelola di perusahaan.

4. Peningkatan Infrastruktur 4. Infrastructure Improvement


a. Penerapan Thin-Client a. Thin-Client Application
WIKA telah menerapkan teknologi thin-client yaitu WIKA has applied thin-client technology whereby all
seluruh perangkat komputer dikelola secara terpusat computer equipment is managed centrally on servers
di server dengan menggunakan VDI. Dengan teknologi using VDI. This technology has the compatibility,
ini adalah kompatibilitas, fleksibilitas dan kemudahan flexibility and ease of administration for good
administrasi manajemen baik untuk maintenance, management of centralized maintenance and upgrades.
upgrade yang dapat dilakukan secara terpusat.
b. Penerapan Office 365 b. Implementation Office 365
Salah satu upaya WIKA untuk meningkatan availability WIKA has improved e-mail availability and utilization
dan utilisasi email dengan melakukan migrasi ke by migrating to Office 365. By using Office 365, users
Office 365. Dengan menggunakan office 365 dapat can manage large capacity documents, spreadsheets
memudahkan user untuk mengolala dokumen, and emails and use additional features such as File
spreadsheet dan email dengan kapasitas besar serta Sharing, Share Point, Chat and Video Conferencing.
pemanfaatan beberapa fitur tambahan seperti File
Sharing, Share Point, Chatting dan Video Conference.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  145


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology

c. Penerapan Phone System AVAYA c. AVAYA Phone System


Phone system digunakan untuk meningkatkan jalur Phone system used to improve conventional
komunikasi konvensional melalui sambungan telepon communication via telephone and facsimile both
dan faksimili baik lokal, interlokal maupun international. local, long distance and international. With AVAYA, it
Dengan AVAYA juga dimungkinkan untuk melakukan is also possible to conduct conference calls and video
conference call dan video conference dengan kualitas conferences with good quality sound and picture.
suara dan gambar yang lebih baik.
d. Penerapan CCTV d. CCTV
Sebagai bagian dari pengelolaan security yang baik, As part of good security management, CCTV is provides
penerapan CCTV adalah untuk memberikan real display a real display for monitoring conditions on the ground
kondisi di lapangan untuk monitoring di setiap titik-titik in each location point through CCTV installed at project,
lokasi terpasang CCTV seperti di proyek, lingkungan building environments, perimeters and other strategic
gedung, perimeter dan tempat-tempat strategis lainya areas that should be monitored visually.
yang harus dimonitoring secara visual.

Di tahun 2016 ini juga TI WIKA telah berhasil meraih In 2016, WIKA’s IT won National IT awards namely:
penghargaan TI Nasional yaitu:
1. TOP IT – Corporate Best Practice 2016 1. TOP IT – Corporate Best Practice 2016
TOP IT Implementation on Infrastructure Sector 2016 TOP IT Implementation on Infrastructure Sector 2016
2. TOP IT Digital Transformation Readiness 2016 2. TOP IT Digital Transformation Readiness 2016
TOP IT Corporate on Digital Transformation Readiness TOP IT Corporate on Digital Transformation Readiness
2016 2016

146  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

Komposisi pemegang saham


Shareholder Composition

Pemerintah Republik Indonesia Publik


Government of the Republic of Indonesia Public

65,05% 34,95%

Publik (Asing) Indo Mutual Funds Indo Corporate Karyawan Perorangan


Public (Foreign) Indo Mutual Funds Indo Corporate Employee Individuals

10,85% 15,60% 3,57% 0,73% 4,20%

Pemegang Saham Jumlah Saham


%
Shareholders Total Shareholders
Pemerintah Republik Indonesia
65,05 5.834.850.000
Government of the Republic of Indonesia
Asing
10,85 973.299.921
Foreign
Indo Mutual Funds 15,60 1.397.645.057
Indo Corporates 3,57 320.893.002
Karyawan
0,73 65.626.882
Employees
Perorangan
4,20 377.632.089
Individuals
Jumlah saham beredar
100 8.969.946.951
Total Outstanding Shares

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  147


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

Komposisi pemegang saham


Shareholder Composition

20 Pemegang Saham Terbesar per 31 Desember 2016


Jumlah
No. Periode Nama Status %
Saham
1 12/31/16 NEGARA REPUBLIK INDONESIA NEGARA REPUBLIK INDONESIA 5,834,850,000 65.05

2 12/31/16 BPJS KETENAGAKERJAAN-JHT PERSEROAN TERBATAS 228,625,322 2.55

3 12/31/16 PT AIA FINL - UL EQUITY ASURANSI 155,299,492 1.73

4 12/31/16 PT. PRUDENTIAL LIFE ASSURANCE - REF ASURANSI 112,773,792 1.26

5 12/31/16 NT TST CO S/A BARING INTERNATIONAL UMBRELLA FUND BADAN USAHA ASING 66,332,437 0.74

6 12/31/16 BNYMSANV RE BNYMLB RE EMPLOYEES PROVIDEN BADAN USAHA ASING 50,443,736 0.56

7 12/31/16 PT. PRUDENTIAL LIFE ASSURANCE - SEF ASURANSI 47,417,398 0.53

8 12/31/16 SSB NPD6 S/A UNIVERSAL INVESTMENT FUND-2 BADAN USAHA ASING 47,293,063 0.53

9 12/31/16 ASURANSI JIWA MANULIFE INDONESIA, PT-494 ASURANSI 45,159,405 0.50

10 12/31/16 REKSA DANA MANDIRI INVESTA CERDAS BANGSA REKSADANA 43,738,663 0.49

11 12/31/16 PT TASPEN (PERSERO) - THT ASURANSI 42,619,932 0.48

12 12/31/16 RD PREMIER ETF INDO STATE- OWNED COMPANIES REKSADANA 41,449,816 0.46

13 12/31/16 PT AIA FINL - SYARIAH EQ ASURANSI 37,286,229 0.42

14 12/31/16 JPMCB NA RE-VANGUARD TOTAL INTERNATIONAL BADAN USAHA ASING 35,656,698 0.40

15 12/31/16 NOMURA BANK (LUX) S/A GLOBAL FD TR CO WORLDVIEW BADAN USAHA ASING 34,817,716 0.39

16 12/31/16 BBH BOSTON S/A VANGRD EMG MKTS STK INFD BADAN USAHA ASING 33,136,059 0.37

17 12/31/16 JPMCB NA RE-ABU DHABI INVESTMENT AUTHORITY BADAN USAHA ASING 32,501,573 0.36

18 12/31/16 BPJS KETENAGAKERJAAN - JP DANA PENSIUN 29,572,770 0.33

19 12/31/16 PT. PRUDENTIAL LIFE ASSURANCE - REP PERSEROAN TERBATAS 26,955,548 0.30

20 12/31/16 CITIBANK NEW YORK S/A THE EMERGING MARKE BADAN USAHA ASING 25,955,307 0.29

Komposisi Pemegang Saham Shareholder Composition


Susunan Pemegang Saham pada tanggal 31 Desember 2016 The Shareholder Composition as at December 31, 2016
berdasarkan catatan yang dibuat oleh PT Datindo Entrycom is based on the PT Datindo Entrycom records according
sesuai surat No.DE/I/2017-0105, tanggal 3 Januari 2017 adalah No.DE/I/2017-0105 letter, dated January 3, 2017 and are
sebagai berikut: as follows:

Kepemilikan Saham yang Mencapai 5% Share Ownership 5% or more as at December 31, 2016
atau lebih per 31 Desember 2016
Nama Status pemilik Jumlah Saham
%
Name Status Total Shares
Negara Republik Indonesia Negara Republik Indonesia
5,834.850.000 65,05
Government of the Republic of Indonesia Government of the Republic of Indonesia

148  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

Komposisi pemegang saham


Shareholder Composition

Struktur Pemegang Saham dengan Kepemilikan Share Ownership with less than 5%
Kurang dari 5% per 31 Desember 2016 as at December 31, 2016
Jumlah Saham Persentase
Kelompok pemegang
Saham Jumlah Saham Jumlah pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah pemegang Saham
Ritel 446.194.602 12.856 4,97 94
Institusi 2.688.906.770 819 29,98 5,99

Komposisi Kepemilikan Saham Share Ownership Composition


Pemegang Saham % Jumlah Saham Pemegang Saham
Negara Republik Indonesia 65,05 5.834.850.000 Negara Republik Indonesia
Badan Usaha Asing 10,82 970.300.049 Badan Usaha Asing
Asuransi 7,08 635.439.635 Asuransi
Reksadana 5,9 529.464.066 Reksadana
Perorangan Indonesia 4,21 377.636.152 Perorangan Indonesia
Perseroan Terbatas 3,58 320.893.232 Perseroan Terbatas
Dana Pensiun 2,29 205.209.365 Dana Pensiun
Karyawan 0,73 65.626.882 Karyawan
Yayasan 0,24 21.491.462 Yayasan
Koperasi 0,07 6.040.529 Koperasi
Perorangan Asing 0,03 2.931.568 Perorangan Asing
Jumlah saham beredar 100 8.969.951.372 Jumlah saham beredar

Komposisi Kepemilikan Saham Pengurus & Direksi per Share Ownership of the Board of Commissioners and
31 Desember 2016 the Board of Directors as at December 31, 2016
Nama Jabatan Jumlah Saham % Shareholders
Dewan Komisaris President Commissioner
Mudjiadi Komisaris Utama 0 0% President Commissioner
Liliek Mayasari Komisaris 0 0% Commissioner
Freddy R. Saragih Komisaris 0 0% Commissioner
Eddy Kristanto Komisaris 0 0% Commissioner
Nurrachman Komisaris Independen 0 0% Independent Commissioner
Imas Aan Ubudiah Komisaris Independen 0 0% Independent Commissioner
Direksi Director
Bintang Perbowo Direktur Utama 718.124 0,0080% President Director
Gandira Gutawa Direktur Operasi I 80.935 0,0009% Director of Operation I
Bambang Pramujo Direktur Operasi II 0 0% Director of Operation II
Destiawan Soewardjono Direktur Operasi III 0 0% Director of Operation III
Direktur Human Capital & Director of Human Capital &
IG. N. Askhara Danadiputra 0 0%
Pengembangan Sistem System Development
A.N.S. Kosasih Direktur Keuangan 0 0% Director of Finance

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  149


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

ENTITAS ANAK DAN KEPEMILIKAN MINORITAS


Subsidiaries & Investment in Associates

Entitas Anak Domisili Jenis Usaha Persentase Kepemilikan


No Status
Subsidiary Domicile Type of Business Ownership Percentage
Perusahaan beton pra cetak Beroperasi
1 WIKA Beton Indonesia 60,00%
Precast concrete Operated
Perusahaan properti Beroperasi
2 WIKA Realty Indonesia 89,61%
Property Operated
WIKA Industri & Perusahaan industri manufaktur & konstruksi Beroperasi
3 Indonesia 96,50%
Konstruksi Industrial manufacturing and construction Operated
Perusahaan bidang jasa rekayasa konstruksi
WIKA Rekayasa serta pengoperasian dan pemeliharaan di Beroperasi
4 Konstruksi Indonesia bidang energi dan industrial plant 90,04% Operated
Engineering construction and operation and
energy and industrial plant maintenance
Perusahaan di bidang jasa konstruksi gedung,
Beroperasi
WIKA Gedung properti dan investasi properti
5 Indonesia 99% Operated
Building construction, property and property
investment
Perusahaan eksplorasi aspal bitumen Beroperasi
6 WIKA Bitumen Indonesia 99%
asphalt bitumen exploration Operated

Informasi Kepemilikan Minoritas Information of Minority Ownership


Persentase
No Kepemilikian Minoritas Domisili Jenis Usaha Kepemilikan
Status
Associates Domicile Type of Business Ownership
Percentage
Perusahaan di bidang perencanaan,
penyelenggaraan pembangunan jalan,
jembatan bangunan pelengkap dan
Belum
fasilitas jalan tol serta pengelolaan jalan
Beroperasi
1 PT Jasa Marga Manado Bitung Indonesia dan fasilitas tol pada ruas Manado Bitung. 20%
Under
Planning, organizing construction of
Development
roads, bridge and toll roads facilities also
development and toll facilities of Manado
Bitung.
Perusahaan di bidang perencanaan,
penyelenggaraan pembangunan jalan,
jembatan bangunan pelengkap dan
fasilitas jalan tol serta pengelolaan jalan
PT Jasa Marga Beroperasi
dan fasilitas tol pada ruas Balikpapan
2 Balikpapan Samarinda Indonesia 15% Operated
Samarinda.
Planning, organizing construction of
roads, bridge and toll roads facilities
also development and toll facilities of
Balikpapan Samarinda.
Perusahaan bidang perencanaan,
penyelenggaraan pembangunan jalan,
PT Jasa Marga Surabaya Beroperasi
3 Indonesia dan fasilitas jalan tol 20%
Mojokerto Operated
Planning, organizing construction of roads,
highways and facilities

150  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

ENTITAS ANAK DAN KEPEMILIKAN MINORITAS


Subsidiaries & Investment in Associates

Persentase
No Kepemilikian Minoritas Domisili Jenis Usaha Kepemilikan
Status
Associates Domicile Type of Business Ownership
Percentage
Perusahaan bidang penyelenggaraan
PT JasaMarga Kunciran Beroperasi
4 Indonesia pembangunan jalan tol. 2,1%
Cengkareng Operated
Operation of toll road construction.

Perusahaan bidang pengusahaan jalan tol


Beroperasi
Nusa Dua - Ngurah Rai - Benoa Bali.
5 PT Jasamarga Bali Tol Indonesia 0,4% Operated
Concession Nusa Dua - Ngurah Rai - Bali
Benoa.

Belum
Perusahaan di bidang perencanaan,
Beroperasi
PT Citra Marga penyelenggaraan pembangunan jalan tol
6 Indonesia 25% Under
Lintas Jabar Planning, organizing construction of
Development
highways

Perusahaan di bidang transportasi, Belum


perdagangan, jasa, industri, perbengkelan Beroperasi
PT Pilar Sinergi BUMN
7 Indonesia dan pembangunan. 38% Under
Indonesia
Transportation, trade, services, industry, Development
workshop and construction.
Perusahaan di bidang jasa pelayanan
operasi kapal, operasi lapangan dan yang Beroperasi
8 PT Prima Terminal Petikemas Indonesia berkaitan dengan terminal peti kemas. 15% Operated
Ship services operations, field operations
and relating to container terminals.
Perusahaan di bidang jasa pertambangan
Beroperasi
9 WIKA Jabar Power Indonesia panas bumi 20,44%
Operated
Geothermal mining services
Perusahaan di bidang produk aromatik Beroperasi
PT Trans Pacific
10 Indonesia dan bahan bakar minyak. 0,14% Operated
Petrochemical Indotama
Aromatic products and fuel oil
Perusahaan bidang industri pemanas
tenaga surya, dan produk konversi energi
Beroperasi
11 WIKA Industri Energi Indonesia lainnya 40%
Operated
Solar heating industry, and other energy
conversion products
Belum
Perusahaan di bidang sistem penyediaan
Beroperasi
12 PT Air Minum Indonesia Indonesia air minum 14%
Under
Water supply system
Development

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  151


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

TENTANG ENTITAS ANAK


About Subsidiaries

PT WIKA Beton Tbk. PT WIKA Beton Tbk.


PT Wijaya Karya Beton Tbk (WTON) adalah Entitas Anak WIKA PT Wijaya Karya Beton Tbk (WTON) is a subsidiary of WIKA
yang bergerak dalam bidang beton pracetak. Pemegang engaged in precast concrete. WTON shareholders are WIKA and
saham WTON adalah WIKA dan publik dengan persentase the public with respective percentage ownership of 60.00%
kepemilikan masing-masing adalah sebesar 60,00% dan and 40.00%. WTON has 9 factories (Binjai, Lampung, South
40,00%. Usaha beton pracetak yaitu tiang pancang, tiang Lampung, Bogor, Karawang, Majalengka, Boyolali, Pasuruan
beton, produk beton jalan rel, produk beton untuk jembatan, and Makasar) and 6 regions (North Sumatra, South Sumatra,
produk beton untuk dinding penahan tanah, produk beton Jakarta, Central Java, East Java, South Sulawesi).
untuk bangunan air, produk beton untuk bangunan gedung
dan perumahan, produk beton untuk dermaga, produk beton
lain-lain, dan jasa konstruksi.

WTON memiliki 10 pabrik (Binjai, Lampung, Lampung Selatan, W TON has 10 factories (Binjai, Lampung, South
Bogor, Karawang, Majalengka, Boyolali, Pasuruan, Makassar Lampung, Bogor, Karawang, Majalengka, Boyolali,
dan Subang) dan 6 wilayah penjualan yang tersebar di seluruh Pasuruan, Makassar and Subang) and 6 sales area
Indonesia (Sumatera Utara, Sumatera Selatan, DKI, Jawa scattered throughout Indonesia (North Sumatra, South
Tengah, Jawa Timur, Sulawesi Selatan). Sumatra, Jakarta, Central Java, East Java, South Sulawesi).

Dewan Komisaris
Komisaris Utama Gandira Gutawa President Commissioner
Komisaris Agustinus Boediono Commissioner
Komisaris Muhammad Chusnufam Commissioner
Komisaris Tumik Kristianingsih Commissioner
Komisaris Priyo Suprobo Commissioner
Komisaris Asfiah Mahdiani Commissioner
Direksi
Direktur Utama Wilfred I.A. Singkali President Director
Direktur Produksi Fery Hendriyanto Production Director

60,00%
Direktur Jasa Hari Respati Services Director Persentase Kepemilikan
Direktur Pemasaran & Marketing & Business Percentage Ownership
Hadian Pramudita
Pengembangan Usaha Development Director
Direktur Keuangan & Finance & Human Capital
Entus Asnawi Mukhson
Human Capital Director
Direktur Teknik & Sistem Mechanical & System
Sidiq Purnomo
Manajemen management Director

Pada 31 Desember 2016, WIKA Beton memiliki 3 anak On December 31, 2016, WIKA Beton has 3 subsidiaries
perusahaan yaitu PT Wijaya Karya Komponen Beton ie PT Wijaya Karya Komponen Beton (PT WIKA KOBE), PT
(PT WIKA KOBE), PT Wijaya Karya Krakatau Beton dan PT Citra Wijaya Karya Krakatau Beton and PT Citra Lautan Teduh
Lautan Teduh.

152  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

Percentage Ownership
About Subsidiaries

PT WIKA Realty PT WIKA Realty


PT WIKA Realty (WR) adalah Entitas Anak WIKA yang bergerak PT WIKA Realty (WR) is a subsidiary of WIKA engaged in
dalam bidang properti. Pemegang saham WR adalah WIKA, the property sector. WR shareholders are WIKA and WIKA
Koperasi Karya Mitra Satya dan Yayasan Wijaya Karya dengan employees and WR with respective percentage ownership
persentase kepemilikan masing-masing adalah sebesar of 89.61% ,10.03% and 0.35%. Realty business and property
89,61%, 10,03% dan 0,35%. Pengembangan bisnis realty dan development also includes consulting, planning, construction
property yang juga meliputi layanan konsultasi, perencanaan, and land development services. Director Commercial &
layanan konstruksi dan pengembangan lahan. Property Director of Engineering & Production

WR memiliki 14 landed houses (Bandung, Balikpapan, WR has 14 landed houses (Bandung, Balikpapan,
Samarinda, Manado, Semarang, Surabaya, Medan, Kendari, Samarinda, Manado, Semarang, Surabaya, Medan,
Bali, Tangerang), 6 High Rise (Apartemen dan Kondotel) di Kendari, Bali, Tangerang), 6 High Rise (Apartments and
Jakarta, Bandung, Manado, Surabaya. Kondotels) in Jakarta, Bandung, Manado, Surabaya.

Dewan Komisaris
Komisaris Utama Arie Setiadi Moerwanto President Commissioner
Komisaris A.N.S. Kosasih Commissioner
Komisaris Kesiana Kusnandar Commissioner
Komisaris Adji Firmantoro Commissioner
Komisaris Independen Januard Hulman Gultom Independent Commissioner
Direksi
Direktur Utama
Direktur Keuangan &
Imam Sudiyono President Director 89,61% Persentase Kepemilikan
Percentage Ownership
Finance & Human Capital
Sigit Budi Santoso
Human Capital Director
Direktur Komersial & Commercial Director &
Widyo Praseno
Properti Property
Direktur Teknik & Technical Director &
Wahyu Abbas Sudrajat
Produksi Production
Direktur Pengembangan Development and Marketing
Agung Salladin
& Pemasaran Director

Pada 31 Desember 2016, WIKA Realty memiliki 5 anak On December 31, 2016, WIKA Realty has five subsidiaries,
perusahaan yaitu PT WIKA Realty MINOR Development, PT namely PT WIKA Realty MINOR Development, PT Kurnia Realty
Kurnia Realty Jaya, PT Tegalluar City Development, PT Makassar Jaya, PT Tegalluar City Development, PT Makassar Coastal City,
Coastal City, PT Jakarta River City. PT Jakarta River City.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  153


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

Percentage Ownership
About Subsidiaries

PT WIKA Bangunan Gedung PT WIKA Bangunan Gedung


PT WIKA Bangunan Gedung (WG) adalah Entitas Anak PT WIKA Gedung (WG) is a Subsidiary of WIKA which engages
WIKA yang bergerak dalam bidang jasa konstruksi gedung, in construction of building, property as well as in property
properti serta investor di bidang properti. Ruang lingkup investment. Its business scope covers non-residential building
bisnisnya mencakup Gedung Bukan Tempat Tinggal seperti such as construction, maintenance and repair of buildings
pembangunan, pemeliharaan dan perbaikan gedung bukan that are not used for residential such as buildings for office,
tempat tinggal seperti gedung perkantoran, pendidikan, education, place of worship, medical facilities, accommodation,
tempat peribadatan, sarana kesehatan, penginapan, pusat trade centers, industrial estates / factories, terminals / stations,
perdagangan, kawasan industri/ pabrik, gedung terminal/ gyms, arts / entertainment buildings, warehouses, hangars;
stasiun, gedung olah raga, gedung kesenian/hiburan, residential buildings includes building development,
bangunan gudang, hangar; Gedung Tempat Tinggal meliputi maintenance and repair business for residential such as houses,
usaha pembangunan, pemeliharaan dan perbaikan gedung estates, , flats and apartments; as well as in the property sector.
yang digunakan untuk bangunan tempat tinggal, seperti
rumah, perumahan, rumah susun dan apartemen; serta
Sektor Properti.

Pemegang saham WG adalah WIKA dan koperasi karyawan WG’s shareholders consist of WIKA and employee
dengan persentase kepemilikan masing-masing adalah cooperative with 99% and 1% shareholding respectively.
sebesar 99% dan 1%.

Dewan Komisaris
Komisaris Utama Destiawan Soewardjono President Commissioner
Komisaris Independen Muhammad Donny Azdan Independent Commissioner
Komisaris Suradi Commissioner
Komisaris Nariman Prasetyo Commissioner
Direksi
Direktur Utama
Direktur Keuangan
Novel Arsyad
Widhi Pudjiyono
President Director
Finance Director
99% Persentase Kepemilikan
Percentage Ownership

Direktur Human
Director of Human Capital
Capital, Properti & Zakaria
& System Development
Pengembangan
Direktur Operasi Nur Al Fata Director of Operation

Pada 31 Desember 2016, WIKA Gedung memiliki 1 anak On December 31, 2016, WIKA Gedung has
perusahaan yaitu PT WIKA Pracetak Gedung. o n e s u b s i d i a r y, P T W I K A P r a c e t a k G e d u n g .

154  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

PT WIKA Industri dan Konstruksi (WIK) PT WIKA Industri Konstruksi (WIK)


PT WIKA Industri & Konstruksi (WIK) adalah Entitas Anak PT WIKA Industries & Construction (WIK) is a subsidiary of
WIKA yang bergerak dalam bidang industri manufaktur dan WIKA engaged in manufacturing and constructions. WIK’s
kostruksi. Pemegang saham WIK adalah WIKA dan koperasi shareholders are WIKA and Cooperative of employees with
karyawan dengan persentase kepemilikan masing-masing respective percentage ownership of 96.50% and 3.95%.
adalah sebesar 96,50% dan 3,95%.

Dewan Komisaris
Komisaris Utama Bambang Pramujo President Commissioner
Komisaris Mursyid Commissioner
Komisaris Hendra Jayusman Commissioner

Direktur Utama
Direksi
Ruslyn H. Silalahi President Director
96,50% Persentase Kepemilikan
Percentage Ownership

Direktur Saparyadi Director


Direktur Oksarlidady Arifin Director

PT WIKA Rekayasa Konstruksi PT WIKA Rekayasa Konstruksi


PT WIKA Rekayasa Konstruksi (WRK) adalah Entitas Anak WIKA PT WIKA Engineering Construction (WRK) is a subsidiary of
yang bergerak dalam bidang jasa rekayasa konstruksi serta WIKA engaged in engineering construction and operation
pengoperasian dan pemeliharaan di bidang energy dan and maintenance in the field of energy and industrial plant.
industrial plant. Pemegang saham WRK adalah WIKA dan WRK’s shareholders are WIKA and Cooperative employees
koperasi karyawan dengan persentase kepemilikan masing- with respective percentage ownership of 90.04% and 9.96%.
masing adalah sebesar 90,04% dan 9,96%.
Dewan Komisaris
Komisaris Utama Bambang Pramujo President Commissioner
Komisaris Widjanarko Tantono Commissioner
Komisaris Elvis Nurhasral Commissioner

Direktur Utama
Direksi
Akmal Malik President Director 90,04% Persentase Kepemilikan
Percentage Ownership
Direktur Operasi Wawan Setiawan Diono Director of Operation
Direktur Keuangan & Direktur Keuangan &
Adang Hamdani
SDM SDM

PT WIKA Bitumen PT WIKA Bitumen


PT WIKA Bitumen adalah Entitas Anak WIKA yang bergerak PT WIKA Bitumen is a subsidiary of WIKA engaged in the
dalam bidang eksplorasi aspal bitumen. Pemegang saham exploration of asphalt bitumen. of WIKA Bitumen Shareholders
WIKA Bitumen adalah WIKA 99% dan WIKA Gedung adalah 1%. are WIKA and WIKA Gedung with respective percentage
ownership of 99% and 1%.
Dewan Komisaris
Komisaris Utama IG.N . Askhara Danadiputra President Commissioner
Komisaris Novias Nurendra Commissioner
Komisaris Erwin Usman Commissioner

Direktur Utama
Direksi
Arifin Fahmi President Director
99% Persentase Kepemilikan
Percentage Ownership

Direktur Natal Argawan Pardede Director

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  155


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

TENTANG KEPEMILIKAN MINORITAS


About Investments in Associates

PT Jasa Marga PT Jasa Marga


Manado Bitung Manado Bitung
Penyertaan saham pada PT Jasa Marga Penyertaan saham pada PT Jasa Marga
Balikpapan Samarinda sebesar 20% Balikpapan Samarinda sebesar 20%
(12.600 lembar saham). Bergerak dalam
bidang perencanaan, penyelenggaraan
(12,600 lembar saham). Bergerak dalam
bidang perencanaan, penyelenggaraan
20% Persentase Kepemilikan
Percentage Ownership

pembangunan jalan, jembatan bangunan pembangunan jalan, jembatan bangunan


pelengkap dan fasilitas jalan tol serta pelengkap dan fasilitas jalan tol serta
pengelolaan jalan dan fasilitas tol pada pengelolaan jalan dan fasilitas tol pada
ruas Balikpapan Samarinda. ruas Balikpapan Samarinda.

PT Jasa Marga PT Jasa Marga


Balikpapan Samarinda Balikpapan Samarinda
Penyertaan saham pada PT Jasa Marga Penyertaan saham pada PT Jasa Marga
Balikpapan Samarinda sebesar 15% Balikpapan Samarinda sebesar 15%
(16.800 lembar saham). Bergerak dalam
bidang perencanaan, penyelenggaraan
(16.800 lembar saham). Bergerak dalam
bidang perencanaan, penyelenggaraan
15% Persentase Kepemilikan
Percentage Ownership

pembangunan jalan, jembatan bangunan pembangunan jalan, jembatan bangunan


pelengkap dan fasilitas jalan tol serta pelengkap dan fasilitas jalan tol serta
pengelolaan jalan dan fasilitas tol pada pengelolaan jalan dan fasilitas tol pada
ruas Balikpapan Samarinda. ruas Balikpapan Samarinda.

PT Jasa Marga PT Jasa Marga


Surabaya Mojokerto Surabaya Mojokerto
Penyertaan MNA – Jalan Tol Surabaya MNA Investments – Surabaya Mojokerto
Mojokerto Penyertaan saham pada PT Toll Road Share Investment by PT Marga
Marga Nujyasumo Agung sebesar 20,1%
(242.000.000 saham). Bergerak dalam
Agung Nujyasumo for 20% (242,000,000
shares). Specializing in planning,
20% Persentase Kepemilikan
Percentage Ownership

bidang perencanaan, penyelenggaraan organizing road construction, bridge


pembangunan jalan, jembatan bangunan building and facilities to complement
pelengkap dan fasilitas jalan tol serta the Surabaya Mojokerto highway and
pengelolaan jalan dan fasilitas tol toll road management and facilities.
Surabaya Mojokerto.

PT JasaMarga Kunciran PT Jasa Marga Kunciran


Cengkareng Cengkareng
Penyertaan saham pada PT JasaMarga Investment in PT JasaMarga Kunciran
Kunciran Cengkareng sesuai dengan surat Cengkareng based on of the Board of
persetujuan Dewan Komisaris No.46/
DK/WIKA/2008, yang bergerak dalam
Commissioners letter of approval 46/
DK/WIKA/2008, to engage in planning,
2,1% Persentase Kepemilikan
Percentage Ownership

bidang perencanaan, penyelenggaraan organizing construction of roads, bridges,


pembangunan jalan, jembatan bangunan buildings and facilities to complement
pelengkap dan fasilitas jalan tol serta the highway and toll road management
pengelolaan jalan dan fasilitas tol. WIKA and facilities. WIKA has 647,099 shares
memiliki 647.099 lembar saham atau or 2.1%.
sebesar 2,1%.

156  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

Percentage Ownership
About Investments in Associates

PT Jasamarga Bali Tol PT Jasamarga Bali Tol


Penyertaan saham pada PT Jasa Marga Investment in PT Jasa Marga Bali Tol
Bali Tol sebesar 0,4% (2.982 lembar of 0.4% (2,982 shares). Specializing in
saham). Bergerak dalam bidang planning, organizing road construction,
perencanaan, penyelenggaraan
pembangunan jalan, jembatan
bridge building and facilities to
complement the Nusa Dua - Ngurah 0,4% Persentase Kepemilikan
Percentage Ownership
bangunan pelengkap dan fasilitas jalan Rai - Benoa Bali highway and toll road
tol serta pengelolaan jalan dan fasilitas management and facilities.
tol Nusa Dua - Ngurah Rai - Benoa Bali.

PT Citra Marga PT Citra Marga


Lintas Jabar Lintas Jabar
Perseroan memiliki 677.450 saham The Company has 677,450 shares
yang merupakan 25% hak kepemilikan representing 25% ownership in PT
pada PT Citra Marga Lintas Jabar. Citra Marga Lintas Jabar. Engaged in
Bergerak dalam bidang perencanaan, planning, organizing construction of
penyelenggaraan pembangunan jalan,
jembatan bangunan pelengkap dan
roads, bridges, buildings and facilities
to complement toll road management 25% Persentase Kepemilikan
Percentage Ownership
fasilitas jalan tol serta pengelolaan jalan and facilities.
dan fasilitas tol.

PT Pilar Sinergi PT Pilar Sinergi


BUMN Indonesia BUMN Indonesia
Pendirian PT Pilar Sinergi BUMN Establishment of PT Pilar Sinergi BUMN
Indonesia ini mengacu pada Peraturan Indonesia is based on Presidential
Presiden Nomor 107 Tahun 2015 tanggal Decree No. 107 of 2015 dated October
6 Oktober 2015 tentang Percepatan 6, 2015 regarding Accelerating the
Penyelenggaraan Prasarana dan Implementation of Highspeed Train
Sarana Kereta Cepat antara Jakarta
dan Bandung, dimana Perseroan telah
Infrastructure between Jakarta and
Bandung, where the Company has
38% Persentase Kepemilikan
Percentage Ownership

ditunjuk oleh Pemerintah sebagai been appointed by the Government


Pimpinan dari Konsorsium BUMN dalam as Chairman of the SOEs Consortium
rangka Percepatan Penyelenggaraan for Accelerating the Implementation
Prasarana dan Sarana Kereta Cepat. of Highspeed Train Infrastructure. The
Perseroan memiliki 1.710 lembar Company has 1,710 shares which is 38%
saham yang merupakan 38% hak ownership in PT Pilar Sinergi BUMN
kepemilikan pada PT Pilar Sinergi Indonesia. Engaged in transportation,
BUMN Indonesia. Bergerak dalam trade, services, industry, construction,
bidang transportasi, perdagangan, jasa, overhaul, plantation and agriculture
industri, pembangunan, perbengkelan,
perkebunan dan pertanian.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  157


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

Percentage Ownership
About Investments in Associates

PT Prima Terminal PT Prima Terminal


Petikemas Petikemas
Penyertaan saham pada Belawan sebesar Investment in Belawan of 15% (55,000,000
15% (55.000.000 saham). Bergerak dalam shares). Engaged in vessel operations
bidang jasa pelayanan operasi kapal, services, field operations services and
jasa pelayanan operasi lapangan, dan other services related to container 15% Persentase Kepemilikan
Percentage Ownership
jasa lainnya yang berkaitan dengan terminal services including financing,
pelayanan terminal peti kemas yang engineering design, construction,
meliputi pendanaan, perencanaan operation and maintenance.
tek nik, pelaksanaan konstruksi,
pengoperasian dan pemeliharaan.

PT WIKA Jabar Power PT WIKA Jabar Power


Penyertaan saham pada PT WIKA Jabar Company Ownership Investment in PT
Power sebesar 20,44% (920.000 saham). WIKA Jabar Power of 20.44% (920,000
Bergerak dalam bidang penambangan shares). Specializing in geothermal
panas bumi sisi hulu (up stream), dan upstream mining, and the construction
pembangunan Pembangkit Listrik
Tenaga Panas Bumi (down stream) dan
of geothermal down stream power
plant and produces electricity by
20,44% Persentase Kepemilikan
Percentage Ownership

menyelenggarakan ketenagalistrikan utilizing geothermal resources in


dengan memanfaatkan sumber panas Gunung Tampomas Sumedang Subang,
bumi di daerah Gunung Tampomas West Java.
Sumedang Subang Jawa Barat.

PT Trans Pacific PT Trans Pacific


Petrochemical Indotama Petrochemical Indotama
Perseroan memiliki 21.389 lembar The Company has 21,389 shares with a
saham atau kepemilikan sebesar 0,14% nominal value per share of Rp224,000
pada PT Trans Pacific Petrochemical which is 0.14% ownership in PT. Trans
Indotama yang bergerak dalam bidang Pacific Petrochemical Indotama. Engaged
produksi produk aromatic dan bahan
bakar minyak. Kepemilikan saham di PT
in the production of aromatic products
and fuel oil.
0,14% Persentase Kepemilikan
Percentage Ownership

Trans Pacific Petrochemical Indotama ini


merupakan hasil konversi atas piutang
perseroan di Wijaya Karya – Adhi Karya
– Inti Karya Persada Teknik JO (WAIJO).

158  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

Percentage Ownership
About Investments in Associates

PT WIKA Industri Energi PT WIKA Industri Energi


PT Wijaya Karya Industri Energi PT Wijaya Karya Industri Energi (based
(berdasarkan akta nomor 35 tanggal on certificate No. 35 dated May 20, 2013,
20 Mei 2013, sebelumnya bernama PT formerly known as PT WIKA Intrade
WIKA Intrade Energi) melaksanakan Energi) restructured efforts through the
restrukturisasi usaha melalui pendirian establishment of a subsidiary, PT WIKA 40% Persentase Kepemilikan
Percentage Ownership
entitas anak, PT WIKA Intrade Energy Industri Energi for the development of
untuk pengembangan dari bisnis the energy conversion business units,
unit konversi energi, bergerak dalam engaged in solar heating industry and
industri pemanas tenaga surya, dan products other energy conversion. WIKA
produk konversi energi lainnya. Ikon share participation in the WINNER
Penyertaan saham WIKA Ikon pada by 40% (62,000 shares). In 2011 during
WINNER sebesar 40% (62.000 saham). WIKA’s Industri & Konstruksi restructuring,
Tahun 2011 dalam restrukturisasi WIKA WIKA purchased a stake in WINNER based
Industri & Konstruksi, WIKA membeli on EGMS Deed No. 108 dated December
kepemilikan saham WIKA Ikon di 27, 2011 made before Notary Sri Ismiyat,
WINNER sebagaimana Akta RUPSLB S.H.
WINNER No. 108 tanggal 27 Desember
2011 yang dibuat dihadapan Notaris
Sri Ismiyat, S.H.

PT Air Minum Indonesia PT Air Minum Indonesia


Perseroan memiliki 140 saham yang T h e Co m p a ny h a s 1 4 0 s h a re s
merupakan 14% hak kepemilikan pada representing 14% ownership in PT Air
PT Air Minum Indonesia. Bergerak dalam Minum Indonesia. Engaged in Water
bidang Sistem Penyediaan Air Minum Supply Systems including institutional,
yang meliputi kegiatan kelembagaan, financial and technical planning,
pendanaan, dan perencanaan teknik,
pelaksanaan konstruksi, pengoperasian
construction, operation and maintenance
as well as other businesses that are
14% Persentase Kepemilikan
Percentage Ownership

dan pemeliharaan serta usaha-usaha directly related to the core business of


lainnya yang terkait langsung dengan the company
kegiatan usaha utama perusahaan.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  159


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM


Chronology of Stock Listing

Sejak mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia Since the Company initial share listing in October 29, 2007
pada tanggal 29 Oktober 2007 berdasarkan persetujuan based on Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia (DPRRI)
Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia (DPRRI) No. agreement No. KD. 01/3406/DPRRI/2007 dated April 26, 2007
KD. 01/3406/DPRRI/2007 tanggal 26 April 2007, dan Rapat and the Extraordinary General Meeting of Shareholders No.RIS
Pemegang Saham Luar Biasa No. RIS 15/D2.MBU/2007, yang 15/D2.MBU/2007 held on June 14, 2007, and also based on
diselenggarakan pada tanggal 14 Juni 2007 serta surat Ministry of State Owned Enterprise approval letter No. F-717/
persetujuan Menteri Negara BUMN No. F-717/MBU/2007 MBU/2007, dated October 8, 2007 regarding the approval for
tanggal 8 Oktober 2007 tentang persetujuan program Employee Stock Allocation (ESA) and Employee Stock Option
Employee Stock Allocation (ESA) dan Employee Stock Option Plan & Management Stock Option Plan (ESOP/MSOP), PT
Plan & Management Stock Option Plan (ESOP/MSOP), PT Wijaya Wijaya Karya has its own stock code - WIKA.
Karya memiliki kode saham Perseroan WIKA.

160  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM


Chronology of Stock Listing

Total saham WIKA per 31 Desember 2016 berjumlah Total shares of WIKA per December 31, 2016 amounted to
8.969.951.372 saham, dengan komposisi kepemilikan saham 8,969,951,372 shares, with 65.05% shareholding belongs to
sebesar 65,05% dimiliki oleh Pemerintah, publik lokal sebesar the Government, 23.37% to national public, 10.85% to foreign
23,37%, publik asing sebesar 10,85% dan karyawan sebesar public and 0.73% to employees. In 2016, WIKA’s highest share
0,73%. Pada tahun 2016, harga saham WIKA tertinggi dicapai price was recorded in August (Q3) at Rp3,139, and the lowest
pada bulan Agustus triwulan III di Rp 3.139,- dan mengalami price was recorded at Rp 2,037 in Q2. At the end of 2016, the
harga terendah di angka Rp 2.037,- pada triwulan II. Pada market capitalization value was Rp 21.17 trillion.
akhir 2016, nilai kapitalisasi pasar sebesar Rp 21,17 triliun.

Tahun
No. Tindakan Perseroan Company Action
Year
Perseroan melakukan penawaran umum perdana atas Company’s initial public offering of 1,846,154,000
1.846.154.000 saham (31,6%) dari total 5.846.154.000 shares (31.6%) of total 5,846,154,000 shares with
saham, dengan nilai nominal Rp. 100 per saham dan a nominal value of Rp100 per share and bid price
harga penawaran Rp 420 per saham yang didasarkan of Rp420 per share, based on the approval of the
pada persetujuan Dewan Perwakilan Rakyat Republik Republic of Indonesia Parliament (DPR RI) No. KD.
Indonesia (DPR RI) No. KD. 01/3406/DPRRI/ 2007 01/3406/DPRRI/2007, dated April 26, 2007 and the
1 tanggal 26 April 2007, dan Rapat Pemegang Saham 2007 Extraordinary Shareholders Meeting No. RIS-15/
Luar Biasa No. RIS-15/D2.MBU/2007, tanggal 14 Juni D2.MBU/2007, dated June 14, 2007 and Minister of
2007 serta surat persetujuan Menteri Negara BUMN State Enterprises approval letter No. F-717/MBU/2007
No. F-717/MBU/2007 tanggal 8 Oktober 2007 tentang dated October 8, 2007 Regarding Approval of
persetujuan program Employee Stock Allocation (ESA) Program Employee Stock Allocation (ESA) and
dan Employee Stock Option Plan & Management Stock Employee Stock Option Plan & Management Stock
Option Plan (ESOP/MSOP). Option Plan (ESOP / MSOP).
Penerbitan 213.500 saham hasil pelaksanaan exercise Issuance of 213,500 shares for ESOP/MSOP exercise,
2 ESOP/MSOP merubah modal ditempatkan dan disetor 2009 changing the issued and paid up capital to
penuh menjadi 5.846.367.500 saham. 5,846,367,500 shares.
Penerbitan 155.173.000 saham hasil pelaksanaan Issuance of 155,173,000 shares for ESOP/MSOP
3 exercise ESOP/MSOP merubah modal ditempatkan 2010 exercise, changing the issued and paid up capital to
dan disetor penuh menjadi 6.001.540.500 saham. 6,001,540,500 shares.
Penerbitan 25.727.000 saham hasil pelaksanaan Issuance of 25,727,000 shares for ESOP/MSOP
4 exercise ESOP/MSOP merubah modal ditempatkan 2011 exercise, changing the issued and paid up capital to
dan disetor penuh menjadi 6.027.267.500 saham. 6,027,267,500 shares.
Penerbitan 78.360.000 saham hasil pelaksanaan Issuance of 78,360,000 shares for ESOP/MSOP
5 exercise ESOP/MSOP merubah modal ditempatkan 2012 exercise, changing the issued and paid up capital to
dan disetor penuh menjadi 6.105.627.500 saham. 6,105,627,500 shares
Penerbitan 34.340.500 saham hasil pelaksanaan Issuance of 34,340,500 shares for ESOP/MSOP
6 exercise ESOP/MSOP merubah modal ditempatkan 2013 exercise, changing the issued and paid up capital to
dan disetor penuh menjadi 6.139.968.000 saham. 6,139,968,000 shares
Penerbitan 9.257.000 saham hasil pelaksanaan Issuance of 9,257,000 shares for ESOP/MSOP
7 exercise ESOP/MSOP merubah modal ditempatkan 2014 exercise, changing the issued and paid up capital to
dan disetor penuh menjadi 6.149.225.000 saham. 6,149,225,000 shares.
Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
sebanyak 2.820.726.372 saham merubah modal sebanyak 2.820.726.372 saham merubah
8 ditempatkan dan disetor penuh menjadi 8.969.951.372
2016
modal ditempatkan dan disetor penuh menjadi
saham. 8.969.951.372 saham.

Seluruh saham perseroan pada tanggal 31 Desember 2016 All shares of the Company as of December 31, 2016
adalah sebanyak 8.969.951.372 saham, telah dicatatkan pada amounted to 8,969,951,372 and are listed on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  161


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA


Per 31 Desember 2016 tidak terdapat
CHRONOLOGY OF OTHER EXCHANGE LISTINGS

Per 31 Desember 2016 tidak terdapat Kronologis Pencatatan As of December 2016 there was no information on Chronology
Efek Lainnya. of Other Securities Issue.

162  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

PERINGKAT PERUSAHAAN
PERINGKAT PERUSAHAAN

Untuk periode 2016-2017, PT Pemeringkat Efek Indonesia For 2016-2017, PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
(Pefindo) menetapkan peringkat peringkat “idA+” (Single ranked WIKA’s general obligation rating at “IdA +” (Single
A Plus; stable outlook) untuk general obligation rating WIKA A Plus; stable outlook) for period 2015-2016. This reflects
periode 2015-2016. Peringkat “idA+”. Hal ini mencerminkan the Company’s strong ability to meet its long-term
Perseroan memiliki kemampuan yang kuat untuk memenuhi financial commitments.
komitmen keuangan jangka panjangnya.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  163


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI


Awards and Certifications

Juara I Penghargaan “Best Sustainability Report 2015” kategori Top 2 Indonesia Best Practices of Corporate University 2016
Insfrastruktur pada Indonesia Sustainability Reporting Award - Category Leadership Learning, Majalah Swa dan PLN
(ISRA) 2016, dari National Center for Sustainability Reporting University, 24 Oktober 2016
(NCSR), 14 Desember 2016.

Top IT & Telco 2016 Digital Transformation The Key to 1st Rank Indonesia Best Practices of Corporate University
Drive Business untuk kategori Top Corporate on Digital 2016 - Category Learning Delivery, dari Majalah Swa dan PLN
Transformation Readiness, dan Top IT Implementation on University, 24 Oktober 2016
Infrastructure Sector, Itech Magazine, 23 November 2016

Top 2 Indonesia Best Practices of Corporate University 2016 - Best Senior Management Investor Relations Support 2016,
Category Learning Design, Majalah Swa dan PLN University, 10th Annual Best Financial Award 2007-2016, dari Alpha
24 Oktober 2016 Southeast Asia.

164  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI


Awards and Certifications

Strongest Adherence to Corporate Governance, 10th Annual Social Business Innovation Company 2016 Kategori : Konstruksi
Best Financial Award 2007-2016, dari Alpha Southeast Asia. dalam 5th Indonesia Social Business Innovation Award 2016,
dari Majalah Warta Ekonomi, 25 Agustus 2016
Best Strategic Corporate Social Responsibility, 10th Annual
Best Financial Award 2007-2016, dari Alpha Southeast Asia, Best Green CEO 2016, Kategori : Konstruksi, dalam Indonesia

Most Improved Investor Relations 2016, 10th Annual Best Best Green CEO Award 2016, dari Majalah Warta Ekonomi,
Financial Award 2007-2016, dari Alpha Southeast Asia, tanggal/ 25 Agustus 2016

Best CFO in Indonesia, 10th Annual Best Financial Award Top 20 Warta Ekonomi Most Admired Companies WIMACO
2007-2016, dari Alpha Southeast Asia. 2016 dalam Indonesia Most Admired Companies Award 2016,
dari Majalah Swa, 19 Mei 2016.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  165


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

SERTIFIKASI
Certifications

SERTIFIKASI
Certifications

OHSAS 180001 : 2007 SNI ISO 9001:2008


Occupational Health and Safety Management System- Quality Management Systems-Requirements
Requirements Oil & Gas Industrial Plant Business Lines System-Requirements Oil & Gas Industrial Plant Business Lines

OHSAS 180001 : 2007 SNI ISO 9001:2008


Occupational Health and Safety Management System- Quality Management Systems-Requirements Building Business
Requirements Building Business Lines Lines

ISO 140001:2004/SNI 19-14001:2005 SNI ISO 9001:2008


Environmental Management Systems-Requirements with Quality Management Systems-Requirements
Guidance for use Building Business Lines Energy Plant Business Lines

166  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

SERTIFIKASI
Certifications

ISO 140001:2004/SNI 19-14001:2005 Piagam Penghargaan atas Tanjung Priok Access Road
Environmental Management Systems-Requirements with Construction Project (NS-Direct Package) Departemen Sipil
Guidance for use Oil & Gas Industrial Plant Business Lines Umum 1 atas pencapaian 2.000.000 Jam Kerja Selamat

OHSAS 180001 : 2007 Piagam Penghargaan atas Pembangunan Jalan Layang Kapten
Occupational Health and Safety Management System- Tendean – Blok M, Cileduk, Paket Seskoal Cileduk Departemen
Requirements Energy Plant Business Lines Sipil Umum 1 atas pencapaian 500.000 Jam Kerja Selamat

Recognition Award presented to Konsorsium PT Wijaya Karya Certificate Award from Republica Democratica De Timor
– PT Inhwa Indonesia – PT Singgar Mulia for the Achievement Leste – Overseas Department New Development of OE-Cusse
of over 8,8MM hours without an injury (since June 11, 2014) Airport Project for the Implementation of Safety, Health and
Environment Program, 500.000 Manhours without accident
Certificate of Appreciation from PT Pertamina EP Matindok
Gas Development Project (MGDP) Central Processing Plant
Matindok, Safe Man Hours without Lose Time Injury to
Konsorsium WIKA – TECHNIP (KWT)

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  167


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

ALAMAT KANTOR PUSAT, SBU, ENTITAS


ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI
Head Office, SBU, Subsidiary & Affiliates Addresses

HEAD OFFICE
PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk. POWER PLANT & ENERGY DIVISION II Jabodetabek
WIKA Tower 1 & 2 WIKA Tower 2 WIKA Tower 2, 9th Floor
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10 Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10 Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10
Jakarta 13340 Jakarta 13340 Jakarta 13340
Tel : (+6221) 80679200 Tel : (+6221) 80679200 Tel : (+6221) 80679200
Fax : (+6221) 22893830 E-mail : epc@WIKA.co.id
E-mail : adwijaya@WIKA.co.id DIVISION III
Website : www.WIKA.co.id OVERSEAS South Sumatera, Bengkulu, Jambi,
WIKA Tower 2 Bangka Belitung, Lampung, Banten
LEARNING CENTER Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10 and West Java
WIKAsatrian Pusat Kepemimpinan Jakarta 13340 WIKA Tower 2, 10th Floor
Desa Pasir Angin Tel : (+6221) 80679200 Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10
Kec. Megamendung, Kab. Bogor E-mail : adwijaya@WIKA.co.id Jakarta 13340
Tel : (+62251) 8257600 Tel : (+6221) 80679200
INDUSTRIAL PLANT
WIKApratama Learning Center WIKA Tower 2 DIVISION IV
Jl. Kelapa Dua Wetan No. 6, Ciracas Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10 Central Java, DIY, East Java, Bali, NTB
Jakarta Timur Jakarta 13340 and NTT
Tel : (+6221) 29374919 Tel : (+6221) 80679200 Gedung Tamansari Papilio, 6th Floor
E-mail : utilitas@WIKA.co.id Jl. A. Yani No. 176-178
DEPARTMENTS Surabaya 60401, Jawa Timur
MARKETING Tel : (+6231) 99003189
CIVIL CONSTRUCTION I WIKA Tower 2 Fax : (+6231) 8472784
WIKA Tower 2 Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10 Jakarta 13340 DIVISION V Kalimantan
Jakarta 13340 Tel : (+6221) 80679200 Jl. Telaga Kihung Syarifudin Yoes
Tel : (+6221) 80679200 E-mail : marketing@wikamail.id Dalam No. 115-116, Balikpapan 76115
E-mail : wika-dsu1@wikamail.id Tel : (+62542) 8510888
INVESTMENT Fax : (+62542) 8510888
CIVIL CONSTRUCTION II WIKA Tower 2
WIKA Tower 2 Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10 DIVISION VI
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10 Jakarta 13340 Sulawesi and Maluku Jl. A.P. Pettarani
Jakarta 13340 Tel : (+6221) 80679200 Square Ruko Sardonix No. 14
Tel : (+6221) 80679200 E-mail : investasi@WIKA.co.id Makassar 90222
E-mail : wika-dsu2@wikamail.id Tel : (+62411) 425401
DIVISIONS Fax : (+62411) 423019
CIVIL CONSTRUCTION III
WIKA Tower 2 DIVISION I DIVISION VII Papua
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10 NAD, North Sumatera, Riau, Jl. Raya Abepantai No. 28
Jakarta 13340 Kepulauan Riau and West Sumatera Tanah Hitam Abepura, Jayapura 99351
Tel : (+6221) 80679200 Jl. Gunung Krakatau No. 15, Tel : (+62967) 587439
E-mail : WIKA-dsu3@WIKAmail.id Kel. Pulo Brayan Darat 2, Fax : (+62967) 587439
Kec. Medan Timur - Medan 22239
Tel : (+6261) 6639496
Fax : (+6261) 6610740

168  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

ALAMAT KANTOR PUSAT, SBU, ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI


Head Office, SBU, Subsidiary & Affiliates Addresses

EQUIPMENT DIVISION SUBSIDIARIES Marketing Region III


WIKA Tower 2, 9th Floor (Jakarta and West Java)
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10 PT WIKA BETON Tbk Jl. Biru Laut X No. 20-21
Jakarta 13340 HEAD OFFICE Jakarta Timur 13340
Tel : (+6221) 80679200 Gedung JW, Jl. Raya Jatiwaringin Tel : (+6221) 8192808, 8193024
No. 54, Pondok Gede, Bekasi 17411 Fax : (+6221) 8560694, 8519903
HSR DIVISION Tel : (+6221) 84973363 (Hunting) E-mail : wilayah3@WIKA-beton.co.id
WIKA Tower 2, 9th Floor Fax : (+6221) 84973391, 84973392
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10 E-mail : wbcc@WIKA-beton.co.id Marketing Region IV
Jakarta 13340 marketing@WIKA-beton.co .id (Central Java)
Tel : (+6221) 80679200 Website: www.WIKA-beton.co.id Jl. Teuku Umar No. 21, Semarang 50234
Tel : (+6224) 8411890, 8318787
OVERSEAS SALES AREA OFFICES Fax : (+6224) 8318135, 8318091
Malaysia Marketing Region I E-mail : wilayah4@WIKA-beton.co.id
Lot 382, 2nd Floor, Section 5. th Wisma (North Sumatera)
Polarwood KTLD, Jalan Satok Jl. Gunung Krakatau No. 15 Marketing Region V
Kuching, Sarawak, Malaysia 93400 Medan 20239 (East Java)
Tel : (+6261) 6626225, 6627577 Gedung Tamansari Papilio, 5
Saudi Arabia Fax : (+6261) 6628076 Jl. Ahmad Yani No. 176-178, Surabaya
Syarbatli Center, Gate 2, No. 27 & 28 E-mail : wilayah1@WIKA-beton.co.id Tel : (+6231) 99003395, 99003396
Hail Street Alruwaisy District, Fax : (+6231) 99003384
Jeddah - Kingdom Of Saudi Arabia Marketing Region I E-mail : wilayah5@WIKA-beton.co.id
(Representative Riau)
Timor Leste Komplek Perkantoran Grand Sudirman Marketing Region V
Jalan Saboria, Delta 2, Comoro, Blok D-17 (Representative Balikpapan)
Dili - Timor Leste Jl. Datuk Setia Maharaja/Parit Indah Tamansari Bukit Mutiara WIKA
Pekanbaru 28282 Jl. MT. Haryono (Ring Road) Blok A1
Myanmar Tel : (+62761) 849909 No. 1
Sakura Tower 0303A, 3rd Floor E-mail : wilayah1@WIKA-beton.co.id Balikpapan
Bagyoke Aung San Road, Kyauktada betonmed@indosat.net.id Tel : (+62542) 875927, 877027
Township, Yangon – Myanmar Fax : (+62542) 875927
Marketing Region II E-mail : kaltim@WIKA-beton.co.id
Aljazair (South Sumatera) WIKAbeton_kaltim@yahoo.com
Cite Les Castors, 3eme Groupe, Jl. Bambang Utoyo, Rama Kasih Raya
Villa N 24, Said Hamdine No. 957, Palembang 30115 Marketing Region VI
Bir Mourad Rais - Alger Tel : (+62711) 712534, 7300399 (South Sulawesi)
Tel : (+21321) 544658 Fax : (+62711) 720093 Jl. Kima Raya II Kav. S/4-5-6
E-mail : wilayah2@WIKA-beton.co.id Kawasan Industri Makassar
Makassar 90241
Marketing Region II Tel : (+62411) 511761, 4723100, 4723200
(Representative Lampung) Fax : (+62411) 511955, 4723166
Jl. Wolter Monginsidi No. 222 E-mail : wilayah6@WIKA-beton.co.id
Teluk Betung, Bandar Lampung 35215
Tel : (+62721) 482336
E-mail : lampung@WIKA-beton.co.id

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  169


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

ALAMAT KANTOR PUSAT, SBU, ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI


Head Office, SBU, Subsidiary & Affiliates Addresses

Boyolali PT WIKA REALTY


FACTORIES Jl. Raya Boyolali-Solo Km. 4,5 HEAD OFFICE
Mojosongo, Boyolali 57300 Tamansari Hive Office, 12th Floor Jl. D.I.
North Sumatera Tel : (+62276) 321138, 881125 Panjaitan Kav. 2, Cawang Jakarta 13340
Jl. Binjai Km. 15,5 No. 1, Diski Fax : (+62276) 322136 Tel : (+6221) 21011200, 21011201, Fax
Deli Serdang, Sumatera Utara 20351 E-mail : ppb_boyolali@WIKA-beton.co.id : (+6221) 22085123
Tel : (+6261) 8821543, 8821111 Email : cs@WIKArealty.co.id
Fax : (+6261) 8821668, 8830350 Pasuruan Website : www.WIKArealty.co.id
E-mail : ppb_sumut@WIKA-beton.co.id Jl. Raya Kejapanan No. 323, Gempol
Pasuruan 67155 HOUSING ESTATE
Lampung Tel : (+62343) 851488, 852130, Tamansari Grand Samarinda
Jl. Raya Kota Bumi Km. 35 853161 Ruko E2 No. 11, Jl. HAMM Rifaddin,
Tegineneng, Lampung Selatan 35363 Fax : (+62343) 851480 Samarinda Seberang, Samarinda
Tel : (+62725) 411318 E-mail : ppb_pasuruan@WIKA-beton. Tel : (+62541) 7268999, 7268979
Fax : (+62725) 7851568 co.id Fax : (+62541) 7268978
E-mail : ppb_lampung@WIKA-beton.
co.id South Sulawesi Tamansari Metropolitan
Jl. Kima Raya II Kav. S/4-5-6 Manado
South Lampung Kawasan Industri Makassar Jl. A.A. Maramis Km. 8, Kav. A1 No. 11
Jl. Wijaya Karya Beton Makassar 90241 Mapanget, Manado
(Jl. Lintas Timur Sumatera Km. 4) Dusun Tel : (+62411) 511764 Tel : (+62431) 812 222, 813 333
Yogaloka, Desa Sumur Fax : (+62411) 510893, 4723206 Fax : (+62431) 816123
Kec. Ketapang, Kab. Lampung Selatan E-mail : ppb_sulsel@WIKA-beton.co.id
Tamansari Kahyangan
Bogor Crushing Plant Bogor Jl. Poros Bandara, Desa Ranooha,
Jl. Raya Narogong Km. 26, Cileungsi Kampung Cikalong, Desa Mekar Jaya Kec. Ranomeeto, Kab. Konawe Selatan
Bogor 16820 Kec. Cigudeg, Kab. Bogor 16660 Sulawesi Tenggara
Tel : (+6221) 8674010 Tel : (+62251) 8680232 Tel : (+62401) 319 6070, 319 0011
Fax : (+6221) 8674018 Fax : (+62401) 3196070
E-mail : ppb_bogor@WIKA-beton.co.id PT WIKA INDUSTRI
& KONSTRUKSI Tamansari Cyber
Karawang Orchard Walk B8 Jl. Raya Bogor
Jl. Surya Madya III Kav. 134 HEAD & MARKETING OFFICE Nirwana Residence, Bogor
Kawasan Industri Surya Cipta Jl. D.I Panjaitan Kav.9 Tel : (+62251) 8200356
Karawang 41361 Jakarta 13340
Tel : (+6221) 89115167, (+62267) Email : sekdir@WIKAikon.co.id Tamansari Puri Bali II - Depok
8630315 info@WIKAikon.co.id Jl. Raya Sawangan Km. 1 Depok
Fax : (+62267) 8610259 Website: www.WIKAikon.co.id Tel : +62811156781
E-mail : ppb_karawang@WIKA-beton.
co.id FACTORY APARTMENT, CONDOTEL,
Kawasan Industri WIKA VILLATEL Tamansari
Majalengka Jl. Raya Narogong Km. 26 Panoramic
Jl. Raya Burujul Kulon, Jatiwangi Cileungsi - Bogor 16820 Jl. Soekarno Hatta No. 723 Bandung
Majalengka 45454 Tel : (+6221) 86863103, 86863104 Tel : (+6222) 61000600, 61000700
Tel : (+62233) 882575, 881425 Fax : (+6221) 86863102 Fax : (+6222) 7332222
E-mail : ppb_majalengka@WIKA-beton.
co.id

170  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

ALAMAT KANTOR PUSAT, SBU, ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI


Head Office, SBU, Subsidiary & Affiliates Addresses

Tamansari Lagoon Tamansari Emerald Email : biroproperti@WIKArealty.co.id


Komplek Bahu Mall Blok A.1 - Surabaya
Jl. Wolter Monginsidi No. 1, Manado Jl. Emerald Mansion TX3 Citraland PT WIKA BANGUNAN
Tel : (+62431) 834658 Surabaya GEDUNG
Fax : (+62431) 834608 Tel : (+6231) 99160549
HEAD OFFICE
Tamansari Skylounge Tamansari Skylounge WIKA Tower 1,
Jl. Marsekal Surya Dharma No. 1 Makassar Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10
Tangerang Jl. Poros Bandara Baru, Makassar 8-10 th Floor
Tel : (+6221) 55765253 Tel : (+62411) 445280 Jakarta 13340
Fax : (+6221) 55765253 Website : www.WIKAgedung.co.id
Tamansari Skylounge
Tamansari Jivva Balikpapan
Jl. Subak Lepang No. 16 Jl. Pelita No. 19 Sepinggan Raya PT WIKA REKAYASA
Klungkung Bali Balikpapan, Kalimantan Timur KONSTRUKSI
Tel : (+62361) 2020000 Tel : (+62542) 8521999 HEAD OFFICE
WIKA Tower 1, 6-7th Floor
Tamansari Semanggi HIGH RISE Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10
Apartment (OFFICE PARK) Jakarta 13340
Jl. AKRI 134, Karet, Jakarta Selatan Tel : (+6221) 8192808, 8508640,
Tel : (+6221) 44642164 Tamansari Parama 8508650
Jl. KH. Wahid Hasyim No. 84-88 Email : marketing@WIKArekon.co.id
Tamansari Gangga Kebon Sirih, Jakarta Pusat Website : www.WIKArekon.co.id
Jl. Yeh Gangga, Sudimara, Tabanan, Bali Tel : (+6221) 29223888, 28888725
Tel : (+62361) 44577111 PT WIKA BITUMEN
Tamansari Hive Office HEAD OFFICE
Tamansari Semanggi Jl. D.I. Panjaitan Kav. 2, Cawang Jl. Poros Banabungi, Pasar Wajo
Apartment Jakarta 13340 Pulau Buton 97354
Jl. AKRI 134, Karet, Jakarta Selatan Tel : (+6221) 21011200, 210111201 Jl. Kartini No. 1 Bau-Bau
Tel : (+6221) 29037733 Fax : (+6221) 2208513
REPRESENTATIVE
Tamansari Iswara PROPERTY Unit Property I OFFICE JAKARTA
Jl. Cut Meutia No. 2, Bekasi Barat Ta m a n s a r i Pe r s a d a R aya C l u b WIKA Tower 1, 7 th Floor
Tel : (+6221) 46559000 Perumahan Tamansari Persada Raya, Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10
Jatibening, Bekasi Jakarta 13340
Tamansari Amarta Tel : (+6221) 86902137 Tel : (+6221) 8192808, 8508640,
Jl. Palagan Tentara Pelajar Km. 7,5 Fax : (+6221) 86902137 8508650
Yogyakarta Email : biroproperti@WIKArealty.co.id Email : WIKAbitumen@gmail.com
Tel : (+6221) 95865252, 95865353 Website : www.WIKAbitumen.co.id
Tamansari Cendekia Unit Property II
- Semarang Tamansari Semanggi Apartment
Jl. Durian Raya, Semarang Tower A, 2nd Floor, Jl. AKRI No. 134
Tel : +62812294949 Karet, Semanggi, Jakarta Selatan
Tel : (+6221) 52901518
Fax : (+6221) 52901519

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  171


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

ALAMAT KANTOR PUSAT, SBU, ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI


Head Office, SBU, Subsidiary & Affiliates Addresses

ASSOCIATES PT JASAMARGA PT PRIMA TERMINAL


SURABAYA MOJOKERTO PETIKEMAS
PT WIJAYA KARYA Jl. Kartini No. 22 Medan 20152
KOMPONEN BETON Surabaya: Tel : (+6221) 4521187
Jl. Surya Madya III, Kav. I-28Q Kawasan Jl. Taman Gayung Kebonsari No. 5-7 Fax : (+6221) 4517707
Industri Surya Cipta Karawang 41361 Surabaya 60231 Email : prima@primatpk.co.id
Tel : (+62267) 8630416, 8630417, Website : www.primatpk.co.id
8637597 Jakarta:
Fax : (+62267) 8630349 Gedung MLI, 2nd Floor PT WIKA INDUSTRI ENERGI
E-mail : marketing@WIKAkobe.com Jl. MT. Haryono Kav. 49 HEAD OFFICE
Jakarta 12770 WIKA Tower 1, 2nd Floor
PT WIJAYA KARYA Tel : (+6221) 7987077 Jl D.I. Panjaitan Kav. 9-10
KRAKATAU BETON Fax : (+6221) 7980464 Jakarta 13340
Jl. Australia I Kav. K2/1 Kawasan KIEC Tel : (+6221) 8192808, 8508640, 8508650
Kel. Warnasari, Kec. Citangkil, PT JASAMARGA BALI TOL
Kota Cilegon - Banten Kawasan Ikat Plaza FACTORY
Website : www.WIKAkraton.com Jl. By Pass | Gusti Ngurah Rai No. 505 Kawasan Industri WIKA
Pemogan 80221, Denpasar, Bali Jl. Raya Narogong Km. 26
PT CITRA LAUTAN TEDUH Tel : (+62361) 725326 Cileungsi, Bogor 16820
Jl. Hang Jebat Km. 1, Batu Besar, Kota Fax : (+62361) 725327 Tel : (+6221) 86863293
Batam 29432 Fax : (+6221) 86863294
Tel : (+62778) 761185, 761186 PT JASAMARGA KUNCIRAN
Fax : (+62778) 761184 CENGKARENG PT WIKA JABAR POWER
Ruko Business Park Tangerang Jl. Adipati Kertabumi No. 21
PT WIKA REALTY MINOR City No. A 19 Bandung, Jawa Barat
DEVELOPMENT Jl. Jend. Sudirman No. 1 Cikokol Tel : (+6222) 4220251
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 3-4 Tangerang, Banten 15117 Fax : (+6222) 4265158
Cawang, Jakarta Timur, 13340 Tel : (+6221) 55782453
Tel : +62851 0304 3999 PT AIR MINUM INDONESIA
PT CITRA MARGA Gedung Jaya,12th Floor
PT KURNIA REALTY JAYA LINTAS JABAR Jl. M.H. Thamrin No. 12 Jakarta Pusat
Jl. Tanah Abang Timur No. 3 Ruko Kopo Mas Regency 9/S-T Bandung, Tel : (+6221) 745 3105
Jakarta Pusat Jawa Barat
Tel : (+6221) 3513339 Tel : (+6222) 5423374 PT TRANS PACIFIC
Fax : (+6222) 5423374 PETROCHEMICAL INDOTAMA
Mid Plaza 2, 21st Floor
PT JASAMARGA Jl. Jend. Sudirman No. 10-11, Jakarta
BALIKPAPAN SAMARINDA Pusat, DKI Jakarta
Gedung Graha Simatupang Wing 2B 10220, Indonesia
Jl. T.B. Simatupang No. 38, Jati Padang, Tel : (+6221) 5745880
Pasar Minggu, Jakarta Selatan
PT PILAR SINERGI
PT JASAMARGA BUMN INDONESIA
MANADO BITUNG WIKA Tower 1
Gedung Graha Simatupang Wing 2B Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10
Jl. T.B. Simatupang No. 38, Jati Padang, Jakarta 13340
Pasar Minggu, Jakarta Selatan

172  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA


PENUNJANG PASAR MODAL
Names & Addresses of Capital Market Supporting Institutions

1 Penjamin Pelaksana Emisi


PT Mandiri Sekuritas
Gedung Plaza Mandiri Lantai 28, Jl. Jend. Gatot Subroto
Alamat :
Kav. 36-38 Jakarta 12190
Telp : 021- 5263445
Fax : 021- 5263521
email : corsec@mandirisek.co.id
Jasa : Penjamin Pelaksana Emisi dalam pelaksanaan Rights Issue PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Tahun 2016.
PT Danareksa Sekuritas
Alamat Gedung Danareksa, Jl Medan Merdeka Selatan No.14 Jakarta 10110
Telp 021- 29555777
Fax 021- 3500989
email cs@danareksa.com
Jasa Penjamin Pelaksana Emisi dalam pelaksanaan Rights Issue PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Tahun 2016.
PT Bahana Securities
Gedung Graha Niaga Lantai 19, Jl. Jend. Sudirman Kav.58
Alamat
Jakarta 12190
Telp 021- 2505081
Fax 021- 2505071
email -
Jasa Penjamin Pelaksana Emisi dalam pelaksanaan Rights Issue PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Tahun 2016.
2 Konsultan Hukum
Tumbuan and Partners
Jl. Gandaria Tengah III No.8 RT3/RW1, Kramat Pela, Kebayoran, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota
Alamat :
Jakarta 12240
Telp : 021- 7227736, 7227737
Fax : 021- 7244579
email : general@tumbuanpartners.com
Jasa : Konsultan Hukum dalam pelaksanaan Rights Issue PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Tahun 2016.
3 Notaris
Fathiah Helmi, SH
Alamat : Graha Irama Lantai 6 C, Jl. HR. Rasuna Said Blok X-1 Kav. 1 & 2 Kuningan, Jakarta Selatan 12950
Telp : 021- 5261136, 52907304, 52907305, 52907306
Fax : 021- 5261136
email : -
Notaris dalam pelaksanaan Rights Issue PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Tahun 2016.
Jasa :

4 Biro Administrasi Efek


PT Datindo Entrycom
Alamat : Puri Datindo – Wisma Sudirman Kav.34-35 Jakarta 10220

Telp : 021- 570 9009 (Hunting)


Fax : 021- 570 9026

email : corporatesecretary@datindo.com
Memelihara daftar pemegang saham (DPS) dan melaksanakan pencatatan perubahan-perubahan pada DPS
Jasa : di pasar sekunder.
Sebagai lembaga profesi penunjang dalam rangka Rights Issue WIKA Tahun 2016.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  173


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA PENUNJANG PASAR MODAL


Names & Addresses of Capital Market Supporting Institutions

5 Akuntan Publik
Soejatna, Mulyana dan Rekan
Alamat : Rukan Taman Meruya Blok M/78, Jakarta 11620

Telp : 021-5868275
Fax : 021-5868276

email : soejatna@bit.net.id
Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Tahun Buku yang berakhir tanggal
30 Juni 2016
Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Tahun Buku yang berakhir tanggal
31 Desember 2016
Jasa : Audit atas Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Tahun Buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2016.
Audit Kepatuhan terhadap perundang-undangan dan peraturan lainnya yang berlaku pada Tahun Buku
2016
Audit Kepatuhan terhadap system pengendalian Internal
HLB Hadori, Sugiarto, Adi dan Rekan
Alamat : Gedung Wisma Staco Lantai 3, Suite D, Jl. Casablanca Kav.18 Jakarta 12870

Telp : 021-8317046
Fax : 021-8317050

email : hlbjakarta@hadori.co.id
Jasa : Akuntan Publik dalam rangka pelaksanaan Rights Issue PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

6 Perusahaan Pemeringkat
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Panin Tower – Senayan City lantai 17
Alamat :
Jl. Asia Afrika Lot.19 Jakarta 10270

Telp : 021- 72782380


Fax : 021- 72782370

website : www.pefindo.com

Jasa : Melakukan pemeringkatan atas perusahaan (korporasi) dan Medium Term Note (MTN)

7 Kustodian Efek
PT Kustodian Sentral Indonesia
Alamat : Gedung BEI Tower 1 Lantai 5

Telp : 021- 5152855


Fax : 021- 52991199

website : www.ksei.co.id
Jasa : Lembaga Penyimpanan dan Penyelesaian (LPP) di Pasar Modal Indonesia

174  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

INFORMASI PADA WEBSITE PERUSAHAAN


Information on The Company’s Website

Website Perseroan adalah www.WIKA.co.id sebagai wadah The Corporate website is www.WIKA.co.id and is as source
informasi mengenai perusahaan terkini yang dapat diakses for the latest company information regarding and can be
oleh masyarakat umum dan sebagai syarat keterbukaan accessed by the general public, as a condition of disclosure
informasi. Adapun beberapa informasi yang terdapat di of information. Some of the information contained in the
website Perseroan: Company’s website includes:
1. Informasi Perseroan
Menjelaskan tentang Perusahaan, susunan Organisasi dan 1. Corporate Information
Profil Dewan Komisaris dan Direksi, Budaya Perusahaan, Explaining about the Company, the members of the
Penghargaan dan Sertifikat. Organization and the Board of Commissioners, Board of
Directors, Corporate Culture, awards and certificates.
2. Struktur Grup Perseroan atau Pilar Bisnis
Menggambarkan 4 pilar bisnis Perseroan, yaitu Pilar 2. Structure of the Company or Business Pillars
Industri, Infrastruktur dan Gedung, Energi dan Industrial Describing the four pillars of our business, namely Industry,
Plant, Realti & Properti dan Investasi. Infrastructure and Building, Energy and Industrial Plant,
Realty and Property and Investment.

3. Pengelolaan Perusahaan yang Baik 3. Good Corporate Governance


Menjelaskan Komitmen GCG, struktur GCG, Pedoman Explaining GCG Commitment, GCG structure, GCG
GCG, Peta GCG, Manajemen Risiko, Tata Kelola Informasi Guidance, GCG Roadmap, Risk Management, Information
Teknologi, Audit Eksternal dan Piagam Komite Audit dan Technology Governance, Audit and External Audit
Komite GCG. Committee Charter and Corporate Governance Committee.

4. Pers 4. Press
Menjabarkan berita & siara pers, Presentasi Perusahaan, Outlining the news & press releases, Company
Majalah Internal (elektronik), Aplikasi Mobile, Press Kit Presentations, Internal Magazine (electronic), Mobile
dan kegiatan pers. Application, Press Kit and press activities.

5. Hubungan Investor 5. Investor Relations


Menjelaskan Informasi Saham (grafik saham, informasi Explaining Stock Information (charts, dividend information,
deviden, struktur pemegang saham), Informasi Keuangan shareholder structure), Financial Information 2008-
tahun 2008-2015 (Laporan Tahunan tahun, Laporan 2014 (Annual Report, Annual Financial Report, Analysis
Keuangan Tahunan, Analisa Kinerja Keuangan), Kegiatan of Financial Performance), Activity Presentations, IDX
Presentasi, Pengumuman IDX dan Layanan Investor. Announcements and Investor Services.

6. Pengembangan Berkelanjutan (CSR) 6. Sustainable Development


Mejabarkan Berita kegiatan CSR, Laporan CSR yang meliputi Defining all CSR activities, CSR report including People,
People, Planet dan Profit. Planet and Profit.

7. Karir 7. Career
Menjelaskan Ikhtisar Human Capital, Penerimaan Pegawai, Overview of Human Capital, Recruitment, Talent
Manajemen Talenta, Pengembangan dan Pengharkatan. Management, Development and Dignity.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  175


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN


ATAS KINERJA PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

178 Tinjauan Industri 221 Ikatan Yang Material Untuk Investasi 238 Nvestasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi,
Industry Review Barang Modal Atau Restrukturisasi Hutang Dan Modal
ikatan yang material untuk investasi Investasi
183 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
barang modal Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi,
Operational Review Per Business Line
Atau Restrukturisasi Hutang Dan Modal
222 Realisasi Investasi Barang Modal
193 Tinjauan Kinerja Keuangan Perusahaan Investasi
Realisasi investasi barang modal
Tinjauan kinerja keuangan perusahaan
239 Program ESOP/MSOP
223 Komitmen Dan Kontijensi
194 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Program ESOP/MSOP
Komitmen Dan Kontijensi
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
240 Realisasi Penggunaan Dana Hasil
227 Perbandingan Target 2016 dan
209 Laporan Laba Rugi Konsolidasian Penawaran Umum
Realisasi 2016, Serta Target Atau
Laporan Laba Rugi Konsolidasian Realisasi penggunaan dana hasil
Proyeksi 2017
penawaran umum
215 Laporan Arus Kas Perbandingan target 2016 dan realisasi
Laporan Arus Kas 2016, serta target atau proyeksi 2017 241 Informasi Transaksi Material yang
Mengandung Benturan Kepentingan
217 Laporan Rasio Keuangan 229 Informasi dan Fakta Material Yang
dan/atau Transaksi Dengan Pihak
Laporan Rasio Keuangan Terjadi Setelah Tanggal Laporan
Afiliasi*
Akuntan
218 Kemampuan Membayar Hutang Dan Informasi transaksi material yang
Informasi dan fakta material yang terjadi
Tingkat Kolektibilitas Piutang mengandung benturan kepentingan
setelah tanggal laporan akuntan
Kemampuan Membayar Hutang Dan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi*
Tingkat Kolektibilitas Piutang 230 Informasi Mengenai Kejadian Luar
224 Perubahan Peraturan Perundang-
Biasa
220 Struktur Modal (Capital Structure) dan Undangan Yang Berpengaruh
Informasi Mengenai Kejadian Luar Biasa
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Signifikan
Modal (Capital Structure Policy) 236 Aspek Pemasaran perubahan peraturan perundang-
struktur modal (capital structure) dan aspek pemasaran undangan yang berpengaruh signifikan
kebijakan manajemen atas struktur 245 Informasi Kelangsungan Usaha
237 Kebijakan Dividen
modal (capital structure policy) Informasi kelangsungan usaha
kebijakan dividen

PLTG ARUN
Terbesar di Indonesia dengan kapasitas 184MW, di Kota Lhokseumawe, mampu
memenuhi kebutuhan konsumsi listrik di wilayah Aceh dan Sumatera Utara.
PLTG ARUN
The largest power plant in Indonesia with a capacity of 184MW, in Lhokseumawe, able
to meet the electricity consumption needs for the Aceh and North Sumatra regions.
176  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  177


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

TINJAUAN INDUSTRI
INDUSTRY REVIEW

Perekonomian Nasional Indonesia Economy


Sampai dengan akhir tahun 2016, Perekonomian Indonesia Until end of 2016, Indonesia economy still faced various
masih mengalami berbagai tantangan terkait dengan belum challenges corresponding with advanced countries’ prolonged
pulihnya perekonomian negara-negara maju dan perlambatan weaker economy and emerging countries’ slowing economic
pertumbuhan ekonomi negara-negara berkembang, growth especially China. The impact of the world economy
khususnya Tiongkok. Dampak dari perkembangan tersebut development is a slow down on economy, inflationary
bagi perekonomian domestik adalah melambatnya pressures, the weaker Rupiah against the US Dollar as well
pertumbuhan ekonomi, tekanan inflasi, dan depresiasi nilai as declining commodity prices. Those various factors might
tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat, serta rendahnya burden the 2016 state budget implementation mainly on the
harga komoditas. Kondisi berbagai faktor tersebut berpotensi government revenue realization for that period.
membebani kinerja pelaksanaan APBN tahun 2016, terutama
pencapaian pendapatan negara pada 2016.

178  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

TINJAUAN INDUSTRI
INDUSTRY REVIEW

Kemudahan dalam berinvestasi merupakan salah satu hal An ease of investing is one thing that is truly boosted by
yang sangat digenjot pemerintah, terutama terkait perbaikan the government corresponding with investment service
pelayanan investasi kepada investor. Ini guna menciptakan improvement to investors. It aims to provide a positive
dampak positif dan meningkatkan realisasi investasi di impact and increase investment realization in Indonesia
Indonesia, yang akhirnya akan menunjang pertumbuhan that ultimately would sustain economic growth. Until fourth
ekonomi. Hingga kuartal keempat tahun 2016, angka realisasi quarter of 2016, investment realization stood at US$ 28.964
investasi telah mencapai US$28,964 juta atau Rp391,1 triliun. juta or equivalent with Rp 391.1 trillion.

IHSG (Indeks Harga Saham Gabungan) pada akhir 2016 ditutup Jakarta Composite Index (JCI) was closed at a stronger level or
menguat 15,32% sepanjang 2016 menjadi 5.296. Jumlah dana up by 15.32% in 2016 to 5.296. Total collected fund throughout
yang berhasil dihimpun sepanjang 2016 mencapai Rp674,39 2016 reached Rp674.39 trillion and US$247.50 million or the
triliun dan US$247,50 juta. Angka ini juga merupakan nilai highest collected fund in the history of Indonesia capital
tertinggi dalam sejarah pasar modal Indonesia. Rinciannya, market. It comprised of stock listed with right issue of Rp61.85
dana dari aktivitas pencatatan perdana saham (initial trillion, warant issuance of Rp1.14 trillion, 84 new series of
public offering/IPO) sebesar Rp12,11 triliun, pencatatan corporate bond and sukuk issued by 56 companies stood at
saham dengan hak memesan efek lebih dulu (rights issue) Rp 113.29 trillion and US$ 47.50 juta. Most of the collected
Rp61,85 triliun, penerbitan waran Rp1,14 triliun, serta 84 fund by the Company would be used to business expansion
emisi baru obligasi dan sukuk korporasi yang diterbitkan and to add capital.
oleh 56 perusahaan Rp113,29 triliun dan US$ 47,50 juta.
Sebagian besar dari dana yang diraih oleh perusahaan di
pasar modal digunakan untuk pengembangan usaha dan
penambahan modal.

Bank Indonesia (BI) memprediksi pertumbuhan ekonomi Bank Indonesia (BI) predicts that Indonesia economic grwoth
Indonesia tidak akan mencapai target tahun ini, dari target awal would not achieve this year target as set by state budegt 2016
APBN 2016 sebesar 5,3%. BI memproyeksikan ekonomi tumbuh at 5.3%. BI predicts that economy grows only at 4.9% since
hanya 4,9%. Hal ini karena Indonesia masih menghadapi Indonesia still faces a unstable global economic recovery.
pemulihan ekonomi global yang masih belum solid atau Uncertainties on the global macro economy strongly affected
stabil. Banyaknya ketidakpastian kondisi makro global sangat the Indonesia economic growth.
mempengaruhi pertumbuhan perekonomian Indonesia.

Perkembangan Industri Industry Development


Tahun 2016 merupakan tahun lanjutan pelaksanaan program 2016 is another year of Nawacita sustainable implementation
Nawacita yang dikemukakan oleh Presiden Republik Indonesia program proposed by President of the Republic of Indonesia
terpilih sejak pemilu tahun 2014. Salah satu program prioritas was elected since the election of 2014. One of the selected
presiden terpilih yaitu Perencanaan Pembangunan Nasional president’s prioritized programmes is National Development
dengan cara percepatan pembangunan infrastruktur yang Plan by fastening infrastructure development that is reliable
memadai bagi rakyat Indonesia. Kebijakan tersebut secara for the people of Indonesia. The policy directly impacts to the
langsung mempengaruhi sektor bisnis di bidang konstruksi construction sector in Indonesia.
di Indonesia.

Pembangunan infrastruktur yang menjadi agenda pemerintah The infrastructure becomes the government’s agenda to use
menggunakan dana anggaran belanja negara. Realisasi belanja fund from the state budget. The state budget realization for
negara yang digunakan untuk belanja Pemerintah Pusat the central government expenditure stood about Rp481.3
mencapai sekitar Rp481,3 triliun, lebih tinggi dibandingkan trillion, higher than 2015’s profil Rp417.5 trillion of expenditure.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  179


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

TINJAUAN INDUSTRI
INDUSTRY REVIEW

periode 2015 yang mencapai Rp417,5 triliun. Belanja This central government’s expenditure comprised of K/L’s
Pemerintah Pusat tersebut meliputi belanja Kementerian/ expenditure stood at Rp262.8 trillion and non K/L expenditure
Lembaga (K/L) sebesar Rp262,8 triliun dan belanja non amounted to Rp218.5 trillion. The high K/L expenditure
K/L sebesar Rp218,5 triliun. Tingginya realisasi belanja K/L realization was influenced by efforts to accelerate expenditure
dipengaruhi oleh upaya percepatan realisasi belanja antara realization amongst others through expediting auctions
lain melalui percepatan lelang sebagaimana terlihat pada as reflected on the a more significant capital and goods
peningkatan belanja modal dan belanja barang yang cukup expenditure increase compared to 2015’s expenditure profile.
signifikan dibandingkan periode tahun 2015.

Dalam kebijakan percepatan pelaksanaan pengadaan barang/ To expedite a good/service procurement implementation,
jasa, Pemerintah mengambil langkah: (1) menyelesaikan the government took the following steps: (1) to complete
proses pengadaan barang/jasa pemerintah paling lambat the good/service procurement no later than end of March
akhir bulan Maret tahun anggaran berjalan, khususnya untuk in the current budget particularly for construction services
pengadaan jasa konstruksi yang penyelesaiannya dapat procurement of which its completion can be done within
dilakukan dalam waktu 1 tahun; (2) melaksanakan seluruh 1 year period; (2) to conduct all government goods/
pengadaan barang/jasa pemerintah melalui sistem pengadaan services procurement through an electronic procurement
secara elektronik (e-procurement). Berdasarkan hal tersebut, (e-procurement) system. Based on these government policies,
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat dapat the Ministry of Public Works and Housing could do earlier
melakukan pelelangan lebih awal atas proyek-proyek strategis auctions on strategic infrastructure projects with its settlement
bidang infrastruktur yang penyelesaiannya dapat dilakukan can be done within one year according to the budget year.
dalam waktu 1 tahun sesuai tahun anggaran.

Kebijakan tersebut juga didukung oleh upaya percepatan The policy is also supported by an acceleration of national
pelaksanaan proyek strategis nasional seperti pengadaan strategic projects implementation such as land acquisitions
tanah untuk pelaksanaan proyek strategis nasional dengan for national strategic projects by using the minimum time of
menggunakan waktu minimum dari batas waktu yang assigned time limit as stipulated by regulations.
ditetapkan dalam peraturan perundangan.

Ditinjau dari programnya, realisasi anggaran belanja Looking at the programme perspective, Ministry of Public
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Works and Housing’s budget realization in 2016 was allocated
dalam pada 2016 tersebut digunakan antara lain untuk amongst others to finance various development programmes
membiayai Program Penyelenggaraan Jalan, Program such as road, settlement infrastructure, water resources
Pembinaan dan Pengembangan Infrastruktur Permukiman, management, dan housing.
Program Pengelolaan Sumber Daya Air, dan Program
Pengembangan Perumahan.

Peningkatan belanja infrastruktur Pemerintah tersebut mampu The government’s infrastructure expenditure could be a
menjadi stimulus bagi sektor swasta untuk lebih berperan aktif stimuli for private sector to participate more actively in order
sehingga meningkatkan kinerja investasi. Di sisi lain, kebijakan to increase investment performance. Tax amnesty policy in
pengampunan pajak pada tahun 2016 juga diharapkan 2016 was also expected to investment sector through asset
mampu meningkatkan sektor investasi melalui repatriasi aset repatriation from foreign countries into domestic. Meanwhile,
yang ada di luar negeri masuk ke dalam negeri. Sementara a relatively inflationary pressure was able to maintain society’s
itu, tingkat inflasi yang relatif stabil dapat menjaga daya beli purchasing power and drive household consumption on the
masyarakat dan mendorong konsumsi rumah tangga pada second semester II Year 2006. From an international trade
semester II tahun 2016. Dari sisi perdagangan Internasional, perspective, though this trade was still weakening, it was
meskipun masih lemah namun diharapkan dapat tumbuh expected to be able to grow postitively by increasing the role
positif dengan meningkatkan peran ekspor produk bernilai of value added export products.
tambah tinggi

180  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

TINJAUAN INDUSTRI
INDUSTRY REVIEW

Entitas Anak Subsidiaries


Sampai dengan tahun 2016, WIKA telah memiliki 6 WIKA had 6 (six) subsidiaries until the year of 2016. Its
(enam) entitas anak. Entitas Anak WIKA bergerak dalam subsidiaries engaged in various business which are still
bidang usaha yang masih berkaitan dengan bisnis in line with th Company’s core business amaongst others
inti Perseroan antara: industri dan konstruksi, real industry and construction, real estate, building construction
estate, konstruksi bangunan, dan tambang energi. and energy mining.

Tabel Ringkasan Entitas Anak Summary of subsidiaries


Nama Perusahaan Bidang Usaha Tahun Beroperasi Persentase Kepemilikan
Companies Type of Business Year of Operation (Ownership percentage)
PT Wijaya Karya Beton Tbk. Precast Concrete Product Industry 1997 60,00%
PT Wijaya Karya Realty Real Estate 2000 89,61%
PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi Industry and Construction 2000 96,50%
PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi Construction Electrical and Mechanical 1984 90,04%
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Building Construction 2008 99,00%
PT Wijaya Karya Bitumen Mining of Natural Asphalt 2013 99,00%

Kontrak Selesai 2016 Completed Contracts 2016


Masa Pelaksanaan
Nilai Kontrak Execution Period
Nama Proyek (miliar Rupiah) Pemberi Kerja
Project Name Contract Value Project Provider Mulai Berakhir
(Rpbillion) Date of Date of
Commencement Completion
Fasilitas Produksi Gas Matindok - PTM 1.778.810 PT Pertamina EP 29-Jan-14 28-Mar-16

Pengembangan Terminal BBM Pulau Sambu, PT Pertamina (Persero) Direktorat


1.091.651 12-Mar-14 27-Oct-16
Kepulauan Riau Pemasaran dan Niaga
Upgrading Fasilitas Penimbunan Tanjung PT Pertamina (Persero) Direktorat
887.445 03-Jun-14 02-Nov-16
Uban Pemasaran dan Niaga
EPC Fasilitas Penanganan Batubara-Tanjung
578.861 PT Bukit Asam (Persero) 01-Oct-14 21-Jun-16
Enim-Tahap IV (Paket 14-004)
PT Pln (Persero) Penelitian &
PLTG Kaltim (Peaking) 2x(50-60) MW 529.595 01-Mar-12 31-Mar-16
Pengembangan Ketenagalistrikan

Tol Surabaya - Mojokerto Seksi 1B 515.044 PT Marga Nujyasumo Agung 10-Des-12 27-Feb-16

JICT Expansion Project Phase 6,7,8 & 10 385.800 PT. JICT 13-Ags-14 30-Nov-16

Pln (Persero) Penelitian &


PLTU Sulut 2x25 MW 358.243 22-Nov-07 31-Des-16
Pengembangan Ketenagalistrikan

EPC ESF-1 Non Crucible MOP-PP, Pomalla 334.650 PT Antam (Persero) 15-Jul-13 29-Feb-16

PT Pln (Persero) Penelitian &


PLTU Kalsel 2x65 MW 323.009 20-Ags-08 05-Jan-16
Pengembangan Ketenagalistrikan
Pt Pln (Persero) Penelitian &
PLTMG Arun 2x100 MW 321.504 01-Jun-13 29-Jan-16
Pengembangan Ketenagalistrikan

Jembatan Dompak - Kep. Riau 284.413 PU-Dirjen Bina Marga 26-Mei-14 05-Jan-16

Jalan Akses Gede Bage 278.063 PU-Dirjen Bina Marga 27-Ags-15 26-Des-16

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  181


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

TINJAUAN INDUSTRI
INDUSTRY REVIEW

Masa Pelaksanaan
Nilai Kontrak Execution Period
Nama Proyek (miliar Rupiah) Pemberi Kerja
Project Name Contract Value Project Provider Mulai Berakhir
(Rpbillion) Date of Date of
Commencement Completion
Pembangunan Jaringan Gas Bumi
269.196 Kementerian ESDM RI 29-Mar-16 31-Dec-16
Prabumulih
Aksesibilitas dan Ducting Utility Bandara
269.049 Angkasa Pura II 11-Des-14 15-Des-16
Soetta
PLN (Persero) Penelitian &
PLTU Ketapang 2x10 MW 210.684 13-Jun-11 03-Jan-16
Pengembangan Ketenagalistrikan
NPCT 1 177.097 PT. New Priok Container Terminal One 14-Apr-15 13-Apr-16

Pos Lintas Batas Entikong 138.628 Kementrian PU & PR 11-Ags-15 15-Des-16

Pos Lintas Batas Aruk 119.209 Kementrian PU & PR 20-Des-15 20-Des-16

Dinas Bina Marga dan Pengairan


Jembatan Bangkinang 106.989 18-Jun-15 09-Des-16
Bangkinang

Jaringan Air Baku Bregas III 94.151 PU-Dirjen SDA 30-Nov-14 02-Ags-16

Package No. 2 Reconstruction of National Road PU Bina Marga Satker Jalan


91.300 05-Des-12 16-Feb-16
Section BTS A Tengah Blangkejeren-JO Nasional Wilayah 1 Aceh PPK-08

Tol Bawen-Solo Seksi 2 85.403 PU-Dirjen Bina Marga 06-Jan-16 31-Okt-16

Reception Dock Construction - Coal Fired Power Plan 73.695 Cikajang Pratama, PT 01-Apr-16 22-Nov-16

PJU Cerdas Tahap 2 64.042 Kementerian ESDM RI 18-Sep-16 31-Dec-16

Package 5 sewerage System Medan


62.758 PU-Dirjen SDA 01-Jan-13 22-Jan-16
-Expansion (Zone 10,11)

Pembangunan Fasilitas Bandara Sultan


Thaha, Clearing dan Penimbunan di Sisi 60.508 Pt. Angkasa Pura Ii (Persero) 31-Des-2015 31-Des-16
Gedung Terminal Baru (DJB)
Pembangunan Sarana dan Prasarana BBN di
44.306 Kementerian ESDM RI 23-Mar-16 31-Dec-16
TBBM Pertamina

PJU Cerdas Tahap 3 42.605 Kementerian ESDM RI 27-Nov-16 31-Dec-16

Pembangunan Infrastruktur SPBG Online


40.391 Kementerian ESDM RI 22-Apr-16 31-Dec-16
Station di Bekasi
Kementerian PUPR, Satuan Kerja
Pembangunan Jalan Oksibil – Seredala 33.192 Pelaksanaan Jalan Nasional Wilayah 18-Feb-16 13-Des-16
III Provinsi Papua (Tanah Merah)
EPC PLT Biogas POME Kalimantan Timur 27.984 Kementerian ESDM RI 22-Mar-16 31-Dec-16
EPC PLT Biogas POME Kalimantan Tengah 27.682 Kementerian ESDM RI 22-Mar-16 31-Dec-16

EPC PLT Biogas POME Kalimantan Selatan 27.119 Kementerian ESDM RI 22-Mar-16 31-Dec-16
EPC PLT Biogas POME Jambi 26.985 Kementerian ESDM RI 22-Mar-16 31-Dec-16
Kementerian PUPR
Paket Pelebaran Jalan Balai Karangan -
21.089 Balai Besar Pelaksanaan jalan 03-Ags-15 30-Jan-16
Entikong
Nasional VII Kalimantan Barat

Pembangunan Trestle Di Dermaga 265 PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)


5.829 27-Mei-16 30-Sep-16
Pelabuhan Banjarmasin Cabang Banjarmasin

182  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA


OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS LINE

Segmen Infrastruktur dan Gedung Infrastructure and Building Segment)


Segmen ini terdiri dari bidang usaha jasa konstruksi sipil This segment consists of general civil construction services
umum yang meliputi pembangunan sarana dan prasarana line of business covering facilities and infrastructure such as
seperti jalan, jembatan, dermaga, bandara, bendungan, irigasi, roads, bridges, docks, airports, dams, irrigation and building.
dan gedung. Segmen infrastruktur dan gedung memberikan The infrastructure and building segment provides an excellent
hasil yang sangat baik. result.

Konstruksi Sipil membawahi sejumlah sub bidang usaha Civil Construction supervises a number of sub-business line
antara lain jalan, jembatan, pengairan, prasarana perhubungan amongst other roads, bridges, irrigation, transportation
dan ketenagaan. Kini pekerjaannya tidak sekedar sebagai infrastructure, and workforce. Currently, the function is not
kontraktor melainkan juga mencakup rancang bangun (design only a contractor but also covers design and build from
and build) dari mulai proses perencanaan hingga proses planning process to construction one. Civil construction has
konstruksi. Konstruksi sipil telah berhasil menyelesaikan successfully completed a number of national and high-tech
sejumlah proyek berskala nasional dan berteknologi tinggi projects such as Suramadu bridge project, the East Flood
seperti Proyek Jembatan Suramadu, Banjir Kanal Timur, Waduk Canal, Jatigede Dam, Lebak Bulus MRT Project, and Mass
Jatigede, Proyek MRT Lebak Bulus Kota, Proyek Kereta Cepat Rapid Transportation (MRT) Project Jakarta-Bandung.
Jakarta-Bandung.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  183


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA


OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS LINE

Sedangkan Konstruksi Gedung meliputi Hunian dan Meanwhile, building construction comprises of residential
Bangunan Fasilitas. Berkat dukungan kemampuan di bidang and building facilities. Building construction is able to execute
perekayasaan, Konstruksi Gedung mampu melakukan design and build work from the planning to construction
pekerjaan rancang bangun atau design and build, sejak proses process thanks to supporting capabilities in engineering
perencanaan sampai proses konstruksi. Sub bidang usaha dan building construction. Sub business line of residential
jasa konstruksi bangunan hunian, meliputi pembangunan building construction covers apartments, condominiums,
apartemen, kondominium, hotel, rumah susun, dan kompleks hotels, flats and housing complex. A number of completed
perumahan. Sejumlah proyek yang dikerjakan di antaranya: projects amongst others Sepinggan Airport – Balikpapan and
Pembangunan Sepinggan Airport - Balikpapan, Bandara Ngurah Rai-Bali Airport.
Ngurah Rai-Bali.

Adapun Konstruksi baja ditingkatkan dari sarana pabrikasi Steel construction is improved from supporting manufacturing
pendukung menjadi sub bidang usaha yang dapat mengelola facilities to sub business line which is capable to manage its
sendiri kegiatan usahanya, mulai dari pemasaran, produksi, dan owned business from marketing, production, and delivery
pengiriman dengan rentang produk yang besar. Produknya with a large product range. Its products include piling,
antara lain tiang pancang, equipment instalation, struktur equipment instalation, steel frame structures, conveyors, pipe
rangka baja, conveyor, pipe rack, tower telekomunikasi, tower rack, telecommunication towers, power transmission towers,
transmisi listrik, jembatan rangka baja, tanki baja, silo, hopper, steel frame bridges, steel tanks, silos, hoppers, pressure vessel,
pressure vessel, welded beam, dan steel plate work lainnya. welded beam, steel plate and other works.

Kinerja Segmen Infrastruktur Dan Gedung Infrastructure and Building


Segment Performance
Produksi Production
Segmen Infrastruktur dan Gedung berhasil mendapat kontrak Infrastructure and Building segment was successfully
baru selama tahun 2016 sebesar Rp39,65 Triliun, naik sebesar obtained Rp39,65 trillion of new order book during 2016,
107,83% dari pencapaian pada tahun 2015 sebesar Rp19,08 up by 107.83% compared to 2015’s achievement of Rp19.08
triliun. Sedangkan kontrak yang dihadapi pada tahun 2016 trillion. Meanwhile, its order book in 2016 amounted to
sebesar Rp61,20 Triliun, naik sebesar 91,05% dari pencapaian Rp61.20 Triliun, increased by 91.05% from previous year’s
pada tahun 2015 sebesar Rp32,03 triliun. order book of Rp32,03 triliun.

Tabel Kinerja Operasional Infrastruktur dan Gedung Table Inftrastructure and Building’s operational performance
Infrastruktur dan Gedung Infrastructure dan Building
2016 2015 Persentase
(dalam miliar Rupiah) (in billion rupiah)
Omset Kontrak Baru 39.648,32 19.077,10 207,83 New Order Book

Omset Kontrak Dihadapi 61.203,87 32.035,15 191,05 Order Book

Pendapatan Segmen Infrastruktur dan Gedung Revenue from Infrastructure and Building
Pada tahun 2016, Pendapatan Bersih yang berhasil didapat Net revenue gained from this segment stood at Rp7.66 trillion
oleh segmen ini sebesar Rp7,66 triliun. Realisasi ini naik sangat in 2016. This realization was up significantly by 20,49% from
signifikan sebesar 20,49% dari pencapaian tahun 2015 sebesar Rp6.36 trillion of net revenue in 2015. Meanwhile, cost of
Rp6,36 triliun. Sementara pos Beban Pokok sebesar Rp6,78 sales was Rp6.78 trillion or higher than previous year’s record

184  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA


OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS LINE

triliun, bertambah jika dibandingkan tahun sebelumnya of Rp5.76 trillion. Profit from joint venture of this segment
sebesar Rp5,76 triliun. Segmen ini mengalami peningkatan climbed to RpRp261.34 billion or represented 152.50%
pada pos Laba Rugi Ventura Bersama jika dibandingkan compared to 2015’s achievement of Rp171.37 billion.
dengan tahun sebelumnya di mana pencapaian tahun
2016 sebesar Rp261,34 miliar, atau mencapai 152,50%
dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar Rp171,37 miliar.

Grafik Pendapatan Bersih Segmen Infrastruktur dan Gedung Graph Net Revenue from infrastructure and building

7.658,36
6.356,20

dalam miliar Rupiah


in billion Rupiah

2015 2016

Profitabilitas Infrastruktur dan Gedung Infrastructure and Building Profitability


Laba Kotor segmen Infrastruktur dan Gedung berhasil Gross profit for infrastructure and building accelerated by
mencapai Rp1.139,14 miliar, mengalami kenaikan sebesar 48.21% or equivalent with Rp370.56 billion to Rp1,139.14
48,21% pada tahun 2016 atau sebesar Rp370,56 miliar billion in 2016, higher than Rp768.58 billion of gross profit in
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp768,58 miliar. 2015. Operating profit was up by 57.66% to Rp859.77 billion
Total Laba Usaha yang didapat sebesar Rp859,77 miliar, compared to previous year’s position of Rp545.34 billion.
naik sebesar 57,66 % dibanding tahun sebelum sebesar
Rp545,34 miliar.

Hal ini membuat laba yang di atribusikan ke pemilik entitas In tandem with this better profit, income attributable to parent
induk bertambah menjadi Rp339,51 miliar, naik sebesar entity owner increased to Rp339.51 billion, up by 43.65%
43,65% dibanding tahun sebelum sebesar Rp236,35 miliar. compared to last year Rp236.35 billion of attributable income.

Kontribusi laba usaha dari segmen Infrastruktur dan Gedung Operarting profit revenue contribution from infrastructure
terhadap laba usaha Perseroan 2016 sebesar 41,36%, lebih and building to the Company’s operating income in 2016 was
tinggi dibandingkan Kontribusi laba usaha dari segmen 41.36%, higher than this segment’s one year before position
Infrastruktur dan Gedung tahun 2015 sebesar 36,02%. at 36.02%.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  185


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA


OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS LINE

Tabel Pendapatan & Profitabilitas Infrastruktur dan Gedung Table Revenue & profitability from Infrastructure and building
Infrastruktur dan Gedung Persentase Infrastructure dan Building
2016 2015
(dalam miliar Rupiah) Percentage (in billion rupiah)
Pendapatan Bersih 7.658,36 6.356,20 20,49 Revenue-Net
Beban Pokok dan Usaha (6.780,56) (5.759,00) 17,74 Cost of Sales
Laba Rugi Ventura Bersama 261,34 171,37 52,50 Profit (Loss) from Joint Venture
Laba Kotor 1,139.14 768,58 48,21 Gross Profit
Beban Usaha (279.37) (223,24) 25,14 Operating Expense
Laba Usaha 859.77 545,34 57,66 Operating Income
Laba Bersih 341.07 240,28 41,95 Net Income
Laba yang Diatribusikan ke Pemilik Entitas
339.51 236,35 43,65 Income Attributable to Parent Entity Owner
Induk

Segmen Energi dan Industrial Plant Segmen Energi dan Industrial Plant
Segmen Energi dan Industrial Plant bergerak dalam bidang Energy and industrial plant segment engaged in energy
usaha jasa konstruksi bidang energy dan EPC (Engineering, and EPC (Engineering, Procurement & Construction) as well
Procurement & Construction) serta jasa operasi dan as operational and power plant maintenance services. This
pemeliharaan pembangkit listrik. Pada segmen ini termasuk segment also includes investment on electrical sector of which
investasi pada sektor kelistrikan yang mayoritas pendanaan its majority funding is under the Company’s authority.
dan operasinya dikendalikan Perseroan.

Lingkup pekerjaan yang dilakukan mulai dari pekerjaan Its assigned scope of work is started from basic, process, and
rekayasa dasar, rekayasa proses, rekayasa detil, pengadaan detailed engineering, and procurement of equipments as
terkait dengan pengadaan alatalat dan pelaksanaan konstruksi well as contruction execution of the planned projects. Several
dari proyek-proyek yang telah direncanakan. Beberapa assigned EPC power plant projects are oil & gas manufacturing,
proyek yang dikerjakan dalam EPC Power Plant adalah Pabrik petrochemical manufacturing, cement, power plant, biofuel
Pengolahan Migas, Pengolahan Petrokimia, Pabrik Semen, and fertilizer factories.
Pembangkit Listrik, Bahan bakar Biofuels, Pabrik Pupuk.

Selain itu Energi & Industrial Plant juga menyelenggarakan In addition, energy and industrial plant also provides
jasa operasi dan pemeliharaan pembangkit listrik dan operational and maintaenance services for power plant and
perlengkapan industri. Pada segmen ini termasuk investasi industrial equipments. This segment also includes investment
pada sektor kelistrikan yang mayoritas pendanaan dan on electricity of which its majority funding and operation is
operasinya dikendalikan Perseroan. under the Company’s authority.

Kinerja Segmen Energi dan Industrial Plant Energy and industrial plant
segment performance
Produksi Production
Segmen Energi dan Industrial Plant berhasil mendapat kontrak Energy and industrial plant segment was able to book Rp7.49
baru selama tahun 2016 sebesar Rp 7,49 Triliun, naik sebesar trillion of new order books, an increase by 627.18% from
627,18% dari pencapaian pada tahun 2015 sebesar Rp1,03 2015’s position of Rp1.03 trillion. Meanwhile, order books
Triliun. Sedangkan kontrak yang dihadapi pada tahun 2016 in 2016 reached Rp12.28 trillion, surge 29.02% from 2015’s
sebesar Rp12,28 Triliun, naik sebesar 29,02% dari pencapaian achievement at Rp9.51 trillion.
pada tahun 2015 sebesar Rp9,51 Triliun.

186  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA


OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS LINE

Tabel Kinerja Operasional Energi dan Industrial Plant Table Operational performance of energy and industrial plant

Energi dan Industrial Plant Persentase Energy and Industrial Plant


2016 2015
(dalam miliar Rupiah) Percentage (in billion rupiah)

Omset Kontrak Baru 7.493,77 1.034,35 724,49 New Order Book

Omset Kontrak Dihadapi 12.276,43 9.515,23 129,02 Order Book

Pendapatan Energi dan Industrial Plant Revenue from Energy and Industrial Plant
Pada tahun 2016, Pendapatan Bersih yang berhasil didapat Net revenue from this segment stood at Rp2.87 trillion in 2016.
oleh segmen ini sebesar Rp2,87 triliun dan realisasi tahun 2015 This realization represented 80.47% from 2015’s realization of
sebesar Rp3,57 triliun. Sementara pos Beban Pokok sebesar Rp3.57 trillion. Meanwhile, cost of sales was Rp2.54 trillion
Rp2,54 triliun, berkurang jika dibandingkan tahun sebelumnya or lower than previous year’s position at Rp3.10 trillion. This
sebesar Rp3,10 triliun. Segmen ini mengalami peningkatan segment’s profit from joint venture also surged by 100.40%
pada pos Laba Rugi Ventura Bersama jika dibandingkan to Rp117.50 billion or higher tah 2015’ realization Rp117.03
dengan tahun sebelumnya di mana pencapaian tahun billion of joint venture profit.
2016 sebesar Rp117,50 miliar, atau 100,40% terhadap realisasi
tahun 2015 sebesar Rp117,03 miliar.

Grafik Pendapatan Bersih Segmen Energi dan Industrial Graph Net Revenue of Energi and Industrial Plant
Plant

3.573,64
2.875,53

dalam miliar Rupiah


in billion Rupiah

2015 2016

Profitabilitas Energi dan Industrial Plant Energy and Industrial Plant Profitability
Laba Kotor segmen Energi dan Industrial Plant berhasil Energy and Industrial Plant was able to book Rp458.72 billion
mencapai Rp458,72 miliar, atau sebesar 78,10% terhadap of gross profit or represented 78.10% towards gross profit
realisasi laba kotor tahun sebelumnya sebesar Rp587,37 realization last year standing at Rp587.37 billion. Meanwhile,
miliar. Sedangkan total Laba Usaha yang didapat sebesar total operating profit was Rp377.31 billion, representing
Rp377,31miliar, atau mencapai sebesar 72,29% dibanding 72.29% of one year earlier position of Rp521.95 billion.
tahun sebelum sebesar Rp521,95 miliar.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  187


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA


OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS LINE

Hal ini membuat laba yang atribusikan ke pemilik entitas Consequently, income attributable to parent entity owner
induk bertambah menjadi Rp219,35 miliar, naik sebesar 0,12% slightly increased by 0.12% to Rp219.35 billion compared to
dibanding tahun sebelum sebesar Rp219,10 miliar. Rp219.10 billion a year earlier.

Kontribusi laba usaha dari segmen Energi dan Industrial Plant The energy and industrial plant segment’s operating income
terhadap laba usaha Perseroan 2016 sebesar 18,15%, lebih contribution to the Company’s operating income was 18.15%
rendah dibandingkan Kontribusi laba usaha dari segmen or lower than its operating income contribution last year
Energi dan Industrial Plant tahun 2015 sebesar 34,48%. standing at 34.48%.

Tabel Pendapatan & Profitabilitas Energi dan Industrial Plant Tabel Revenue& profitability from energy and industrial plant
Energi dan Industrial Plant Persentase Energy and Industrial Plant (in
2016 2015
(dalam miliar Rupiah) Percentage billion rupiah
Pendapatan Bersih 2.875,53 3.573,64 (19,53) Net Sales
Cost of Sales and Operating
Beban Pokok dan Usaha (2.534,30) (3.103,29) (18,34)
Expenses
Laba Rugi Ventura Bersama 117,50 117,03 0,40 Joint Venture Profit/loss
Laba Kotor 458,72 587,37 (21,90) Gross Profit
Beban Usaha (81,41) (65,43) 24,42 Operating Expenses
Laba Usaha 377,31 521,95 (27,71) Total Operating Income
Income Attributable to Parent Entity
Laba Bersih 220,65 220,34 0,14
Owner
Laba yang Diatribusikan ke Pemilik
219,35 219,10 0,12
Entitas Induk

Segmen Industri Industry Segment


Segmen Industri terdiri dari usaha beton pracetak seperti Industry segment comprised of various businesses such as
tiang pancang, girder, bantalan rel kereta api, konstruksi precast concrete piles, girders, railway sleepers, construction
baja, spare part otomotif, produk konversi energi dan steel, automotive spare parts, energy conversion products
industri pertambangan. and mining industries.

Sebagai pendukung dari kompetensi inti, pilar industri As a supporting unit of core competence , AIKA’s manufacturing
manufaktur WIKA, variasi dari produk-produk pendukung industry pillar, various supporting products of construction
aktifitas konstruksi, seperti: activities are as follow:
• Beton Pracetak, yaitu: Produk beton pracetak serta natural • Precast Concrete: Precast concrete products as well as
resources management. natural resources management.
• Fasilitas Industri, yaitu: Fabrikasi Baja dengan menghasilkan • Industrial Facilities: Fabricated steel to produce steel
Produk Konstruksi Baja, aluminium casting, plastic injection. construction products, aluminum casting and plastic injection.
• Bitumen, yaitu: granular asphalt, extraction asphalt. • Bitumen: Granular asphalt, asphalt extraction.

Pilar Bisnis ini dikelola oleh: PT WIKA Beton, PT WIKA Kobe, This business pillar is managed by WIKA Beton, WIKA Kobe,
PT WIKA Krakatau Beton, PT Citra Lautan Teduh, PT WIKA WIKA Krakatau Beton, PT Citra Lautan Teduh, WIKA Industri
Industri & Konstruksi, PT WIKA Bitumen. & Konstruksi, and WIKA Bitumen.

188  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA


OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS LINE

Kinerja Segmen Industri Industry Segment Performance

Produksi Production
Segmen Industri berhasil mendapat kontrak baru selama Industrial segment is able to book Rp 4.28 trillion of new order
tahun 2016 sebesar Rp4,28 Triliun, naik sebesar 14,59% books in 2016, up by 14.59% compared to 2015’s position
dari pencapaian pada tahun 2015 sebesar Rp3,73 triliun. standing at Rp3.73 trillion. Meanwhile, its order book stood at
Sedangkan kontrak yang dihadapi pada tahun 2016 sebesar Rp5.61 trillion or increased by 21.60% from 2015’s achievement
Rp5,61 Triliun, naik sebesar 21,60% dari pencapaian pada at Rp4.61 trillion.
tahun 2015 sebesar Rp4,61 triliun.

Tabel Kinerja Operasional Industri Table Industry Operational Performance

Industri Persentase Industry


2016 2015
(dalam miliar Rupiah) Percentage (in billion rupiah)

Omset Kontrak Baru 4.278,77 3.733,99 114,59 New Order Book

Omset Kontrak Dihadapi 5.606,13 4.610,15 121,60 Order Book

Pendapatan Industri Revenue from Industry


Pada tahun 2016, Pendapatan Bersih yang berhasil didapat This segment was able to record Rp3.76 trillion of net revenue
oleh segmen ini sebesar Rp3,76 triliun. Realisasi ini naik sangat in 2016. It grew significantly at 27.06% compared to 2015’s
signifikan sebesar 27,06% dari pencapaian tahun 2015 sebesar achievement at Rp2.96 trillion. Meanwhile, cost of sales stood
Rp2,96 triliun. Sementara pos Beban Pokok sebesar Rp3,23 at Rp3.23 trillion or higher than previous years’ position of
triliun, bertambah jika dibandingkan tahun sebelumnya Rp2.61 trillion.
sebesar Rp2,61 triliun.

Grafik Pendapatan Bersih Industri Graph Industry net revenue

3.764,65

2.962,82

dalam miliar Rupiah


in billion Rupiah

2015 2016

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  189


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA


OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS LINE

Profitabilitas Industri Industry Profitability


Laba Kotor segmen Industri pada tahun 2016 berhasil Industry’s gross profit reached Rp531.93 trillion in 2016,
mencapai Rp531,93 miliar, mengalami kenaikan sebesar increased by 52.30% to previous year’s position of Rp349.25
52,30% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp349,25 billion. Operating income was Rp415.55 billion or up by 70.27%
miliar. Total Laba Usaha yang didapat sebesar Rp415,55 compared to last year’s profile at Rp244.06 billion.
miliar, naik sebesar 70,27% dibanding tahun sebelum sebesar
Rp244,06 miliar.

Hal ini membuat laba yang atribusikan ke pemilik entitas It triggered an improving income attributable to parent entity
induk menjadi Rp179,00 miliar, naik sebesar 84,82% dibanding owner to Rp179.00 billion, up by 84.82% compared to one
tahun sebelum sebesar Rp96,85 miliar. year before’s profile at Rp96.85 billion.

Kontribusi laba usaha dari segmen Industri terhadap Industry segment’s operating income contribution to the
laba usaha Perseroan 2016 sebesar 19,99%, lebih tinggi Company’s operating income was 19.99% in 2016 or higher
dibandingkan Kontribusi laba usaha dari segmen Industri than its contribution last year standing at 16.12%.
tahun 2015 sebesar 16,12%.

Tabel Pendapatan & Profitabilitas Industri Table revenue & profitability of Industry
Industri Persentase Industry
2016 2015
(dalam miliar Rupiah) Percentage (in billion rupiah)
Pendapatan Bersih 3.764,65 2.962,82 27.06 Net Revenue
Beban Pokok dan Usaha (3.232,73) (2.613,56) 23.69 Cost of Sales
Laba Rugi Ventura Bersama 0,00 0,00 Profit (loss) from Joint Venture
Laba Kotor 531,93 349,25 52,30 Gross Profit
Beban Usaha (116,37) (105,20) 10.63 Operating Expense
Laba Usaha 415,55 244,06 70.27 Operating Income

Laba Bersih 279,71 157,21 77.92 Net Income

Laba yang Diatribusikan ke Pemilik Income Attributable to Parent Entity


179,00 96,85 84,82
Entitas Induk Owner

Segmen Realti dan Properti Realty and Property Segment


Realti dan Properti terdiri dari usaha landed housing dan high Realty and property segment comprised of landed housing
rise building seperti apartemen serta pengelolaan gedung and high rise building such as aprtment and building
dan kondotel. management as well as condotel.

Melakukan pekerjaan yang bergerak dalam bidang usaha This segment engaged in various business of realty, property
realti , jasa properti dan jasa seperti penggarapan landed services and development of landen house, high rise
house, highrise (apartment, condotel, office mixed use), industrial (apartment, condotel, office mixed use) and industrial estate.
estate. Sementara dalam Property Management WIKA juga Meanwhile, WIKA’s property management also manages
mengelola penggunaan properti. property’s usage.

190  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA


OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS LINE

Pilar Bisnis ini dikerjakan oleh Departemen Bangunan Gedung This business pillar is managed by Building Department that
yang menggarap proyek-proyek pemerintah dan BUMN ada developed by government and state-owned enterprises’
di bawah Departemen Bangunan Gedung, sedangkan untuk projects. Meanwhile, projects from private is managed by
proyek dari swasta dikelola oleh anak perusahaan tersendiri, its subsidiary namely WIKA Gedung and WIKA Realty. In this
yakni WIKA Gedung dan WIKA Realty. Di pilar bisnis ini WIKA business pillar WIKA also developed facilities such as hospitals,
juga menggarap bangunan fasilitas seperti rumah sakit, airport passenger terminals and stations, educational
terminal penumpang bandara dan stasiun, sarana pendidikan, facilities, sports facilities, offices, shopping malls and other
sarana olahraga, perkantoran, mal dan sarana rekreasi lainnya. recreational facilities.

Kinerja Segmen Realti dan Properti Realty and Property Segment Performance
Produksi Production
Segmen Realti dan Properti berhasil mendapat kontrak Realty and property segment was able to record Rp3.34 trillion
baru selama tahun 2016 sebesar Rp3,34 Triliun, naik sebesar of new order books in 2016, up by 142.87% compared to
142,87% dari pencapaian pada tahun 2015 sebesar Rp1,38 2015’s profile at 1.38 trillion. Meanwhile, order books stood at
triliun. Sedangkan kontrak yang dihadapi pada tahun 2016 Rp4.20 trillion or increased by 77.90% from last year position
sebesar Rp 4,20 Triliun, naik sebesar 77,90% dari pencapaian of Rp2.36 trillion.
pada tahun 2015 sebesar Rp2,36 triliun.
Tabel Kinerja Operasional Realti dan Properti Table Realty and Property Operational Performance
Realti dan Properti Persentase Realty and Property
2016 2015
(dalam miliar Rupiah) Percentage (in billion rupiah
Omset Kontrak Baru 3.342,61 1.376,31 242,87 New Order Book

Omset Kontrak Dihadapi 4.203,21 2.362,71 177,90 Order Book

Pendapatan Realti dan Properti Revenue from Realty and Property


Pada tahun 2016, Pendapatan Bersih yang berhasil didapat This segment was able to record Rp2.05 trillion of net revenue
oleh segmen ini sebesar Rp2,05 triliun. Realisasi ini naik sangat in 2016. This realization grew significantly at 42.66% compared
signifikan sebesar 42,66% dari pencapaian tahun 2015 sebesar to 2015’s profile of Rp1.43 trillion. Meanwhile, cost of sales
Rp1,43 triliun. Sementara pos Beban Pokok sebesar Rp1,57 was Rp1.57 trillion or higher than last year’s position of
triliun, bertambah jika dibandingkan tahun sebelumnya Rp1.20 trillion.
sebesar Rp1,20 triliun.

Grafik Pendapatan Bersih Realti dan Properti

2.048,52

1.435,90

dalam miliar Rupiah


in billion Rupiah

2015 2016

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  191


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA


OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS LINE

Profitabilitas Realti dan Properti Realty and Property Profitability


Laba Kotor segmen Realti dan Properti pada tahun 2016 Realty and Property segment’ gross profit reached Rp476.15
berhasil mencapai Rp476,15 miliar, mengalami kenaikan billion or up by 100.18% compared to one year before position
sebesar 100,18% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar of Rp237.86 billion. Meawhile, operating income jumped by
Rp237,86 miliar. Total Laba Usaha yang didapat sebesar 110.49% to Rp426.37 billion compared to previous year’s
Rp426,37 miliar, naik sebesar 110,49% dibanding tahun income at Rp202.56 billion.
sebelum sebesar Rp202,56 miliar.

Hal ini membuat laba yang atribusikan ke pemilik entitas induk Income attributable to parent entity owner was improving
bertambah menjadi Rp281,56 miliar, naik sebesar 287,05% as it climbed to Rp281.56 billion, up by 287.05% compared
dibanding tahun sebelum sebesar Rp72,74 miliar. to one year before’s profile at Rp72.74 billion.

Kontribusi laba usaha dari segmen Realti dan Properti terhadap The operating income contribution from Realty and Property
laba usaha Perseroan 2016 sebesar 20,51%, lebih tinggi to the Company’s operating income in 2016 was 20.51%, a
dibandingkan Kontribusi laba usaha dari segmen Realti dan higher contribution compared to last year’s profile at 13.38%.
Properti tahun 2015 sebesar 13,38%

Tabel Pendapatan & Profitabilitas Realti dan Properti Tabel Revenue and Profitability of Realty and Property
Realti dan Properti Persentase Realty and Property
2016 2015
(dalam miliar Rupiah) Percentage (in billion rupiah
Pendapatan Bersih 2,048.52 1,435.90 42.66 Net Revenue
Beban Pokok dan Usaha (1,572.37) (1,198.04) 31.24 Cost of Sales
Laba Rugi Ventura Bersama 0,00 0,00 Profit (loss) from Joint Venture
Laba Kotor 476.15 237,86 100.18 Gross Profit
Beban Usaha (49.79) (35,30) 41.05 Operating Expense
Laba Usaha 426.37 202,56 110.49 Operating Income
Laba Bersih 305.71 85,18 258.93 Net Income
Laba yang Diatribusikan ke Pemilik
273.96 72,74 276.61 Income Attributable to Parent Entity Owner
Entitas Induk

192  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW

Uraian mengenai kinerja keuangan ini disusun berdasarkan This financial review is composed based on the financial report
Laporan Keuangan yang disajikan sesuai dengan prinsip- presented in accordance with accounting principles generally
prinsip akuntansi keuangan yang berlaku umum di Indonesia accepted in Indonesia (GAAP) for the year ended December
(PSAK) untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 31, 2016. The consolidated financial statements have been
2016. Laporan keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor audited by Public Accounting Firm: Soejatna Mulyana &
Akuntan Publik: Soejatna, Mulyana & Rekan, dengan opini Partners, with the opinion that the consolidated financial
bahwa laporan keuangan terlampir menyajikan secara wajar, statements attached present fairly, in all material respects, the
dalam segala hal yang material, posisi keuangan PT Wijaya consolidated financial position of PT Wijaya Karya (Persero)
Karya (Persero) Tbk. pada tanggal 31 Desember 2016, serta Tbk and its subsidiaries as of 31 December 2016, as well as
kinerja keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir its financial performance and cash flows for the year ended
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi on that date, in accordance with the Indonesian Financial
Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.

Bahasan kinerja keuangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk., This financial review of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk’s is
disampaikan dengan memperhatikan penjelasan pada presented by considering the notes on the consolidated
catatan Laporan Keuangan dari pihak eksternal auditor financial statements from an external auditor as an integral
tersebut sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan part of this annual report.
tahunan ini.

Bahasan serta analisis tentang kondisi keuangan ini disajikan A review and analysis on the financial condition is presented
dalam empat bagian sebagai berikut: into four parts of performance analysis as follows:
1. Kinerja Posisi Keuangan 1. Statement of Financial Position
2. Kinerja Laba Rugi Komprehensif 2. Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
3. Kinerja Arus Kas 3. Cash Flow Statement
4. Kinerja Rasio Keuangan 4. Financial Ratios

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  193


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

Tahun 2016, Kinerja keuangan PT Wijaya Karya (Persero) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk’s financial performance has
Tbk. telah menunjukkan prestasi yang baik. Hal ini terlihat shown a better performance. It was indicated by an improving
dari adanya peningkatan kinerja baik dari sisi laporan posisi performance either from the Company’s financial position or
keuangan maupun laporan laba rugi perusahaan. Dari sisi profit (loss). From a financial position analysis, the Company’s
laporan posisi keuangan, aset perusahaan meningkat sebesar assets were up by 58.64% to Rp31.10 trillion whilst its equity
58,64% menjadi Rp31,10 triliun, sedangkan ekuitas perusahaan jumped by 129.97% to Rp12.50 trillion.
meningkat sebesar 129,97% menjadi Rp12,50 triliun.

ASET ASET
Per tanggal 31 Desember 2016, jumlah Aset WIKA sebesar WIKA’s assets stood at Rp31.10 trillion on 31 December 2016
Rp31,10 triliun, mengalami peningkatan sebesar Rp11,49 or increased by Rp11.49 trillion or 58.64% compared to 2015’s
triliun atau 58,64% dibandingkan 2015 sebesar Rp19,60 triliun. position of Rp19.60 trillion in tandem with an increase on
Peningkatan ini disebabkan meningkatnya baik Aset Lancar current assets and non-current assets. The Company’s asset
maupun Aset Tidak Lancar. Komposisi Aset Perusahaan di 2016 composition in 2016 comprised of Current Assets at 69.31%
terdiri dari 69,31% Aset Lancar dan 30,69% Aset Tidak Lancar. dan Non Current assets at 30.69%.

Tabel Aset Table Asset


Aset (dalam miliar Komposisi Komposisi ∆ Asset (in billion
2016 2015
Rupiah) (%) (%) Nominal (%) Rupiah)
Aset Lancar 21.552,49 69,31% 12.560,29 64,08 8.992,21 71,59% Current Assets
Aset Tidak Lancar 9.544,04 30,69% 7.042,12 35,92 2.501,92 35,53% Non Current Assets
Jumlah Aset 31.096,53 100,00% 19.602,41 100,00 11.494,13 58,64% Total Assets

Grafik Aset Graph Assets


31.096,53

19.602,41

dalam miliar Rupiah


in billion Rupiah

2015 2016

194  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

ASET LANCAR CURRENT ASSETS


Pada akhir tahun 2016, Aset Lancar WIKA mengalami kenaikan WIKA’s current assets climbed 71.59% at end of 2016. Current
sebesar 71,59%. Aset Lancar pada 2016 sebesar Rp21,55 assets stood at Rp21.55 triliun compared to previous year
triliun, sedangkan aset lancar pada 2015 sebesar Rp12,56 current assets’ position at Rp12,56 trillion. This increase was
triliun. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh kenaikan due to an increase of cash and cash equivalent at 262.09% dan
yang pada kas dan setara kas sebesar 262,09% dan jaminan business guarantee at 837.99%. The two biggest portion of
usaha sebesar 837,99%. Komposisi dua terbesar dari Aset current assets were cash and cash equivalent reached Rp9.27
Lancar pada 2016 yaitu Kas dan Setara Kas mencapai Rp9,27 trillion or equivalent with 43.01% and due from customers of
triliun atau 43,01% dan Tagihan Bruto Pemberi Kerja mencapai Rp3.96 trillion representing 18.42%.
Rp3,97 triliun atau 18,42%.

Grafik Aset Lancar Graph Current Assets

21.552,49

12.560,29

dalam miliar Rupiah


in billion Rupiah

2015 2016

Aset Lancar Current Assets


Aset (dalam miliar Rupiah) Komposisi ∆
2016 Komposisi (%) 2015
Asset (in billion Rupiah) (%) Nominal (%)
Kas dan Setara Kas
9,270.00 43.01 2.560,12 20,38 6,709.88 262.09
Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha
2,730.29 12.67 2.781,98 22,15 (51.70) (1.86)
Trade Receivables
Piutang Retensi
832.26 3.86 662,95 5,28 169.31 25.54
Retention Receivables
Tagihan Bruto Pemberi Kerja
3,970.86 18.42 3.244,40 25,83 726.46 22.39
Due from Customer
Pendapatan yang Akan Diterima
384.20 1.78 251,51 2,00 132.69 52.76
Accured Income
Piutang Lain-lain
408.79 1.90 391,27 3,12 17.52 4.48
Other Receivables

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  195


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

Aset (dalam miliar Rupiah) Komposisi ∆


2016 Komposisi (%) 2015
Asset (in billion Rupiah) (%) Nominal (%)
Persediaan
1,247.71 5.79 1.031,28 8,21 216.43 20.99
Inventories
Uang Muka
544.32 2.53 439,64 3,50 104.68 23.81
Advance
Pajak Dibayar di Muka
757.79 3.52 529,04 4,21 228.75 43.24
Prepaid Tax
Biaya Dibayar di Muka
595.31 2.76 465,27 3,70 130.04 27.95
Prepaid Expenses
Jaminan Usaha
212.40 0.99 22,64 0,18 189.75 837.99
Inventories
Aset Real Estate
488.42 2.27 70,03 0,56 418.38 597.41
Real Estate Asset
Bagian Lancar dari Piutang Sewa
Jangka Panjang
110.15 0.51 110,15 0,88 - -
Current Portion of Long Term Lease
Receivables
Jumlah Aset Lancar
21,552.50 100.00 12.560,29 100,00 8,992.21 71.59
Total Current Assets

Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent


Pada akhir tahun 2016, Kas dan Setara Kas mengalami kenaikan Cash and Cash Equivalent was up significantly by 262.09%.
sebesar 262,09%. Kas dan Setara Kas pada 2016 sebesar Rp9,27 It stood at Rp9.27 triliun in 2016 compared to Rp2.56 trilion
triliun, sedangkan Kas dan Setara Kas pada 2015 sebesar of cash and cash equivalent one year before. Looking at its
Rp2,56 triliun. Secara komposisi, Kas dan setara kas mencapai composition, cash and cash equivalent represented 43.01%
43,01% terhadap aset lancar perusahaan. of total the Company’s current assets.

Piutang Usaha Trade Receivables


Tercatat di akhir tahun 2016, piutang usaha turun 1,86% It was recorded that trade receivables was slightly down by
atau menjadi Rp2,73 triliun dibanding posisi terakhir tahun 1.86% to Rp2.73 trilion from at end of 2015’s position at Rp2.78
2015 sebesar Rp2,78 triliun. Secara komposisi, piutang usaha trilion. From a composition perspective, its portion was 12.67%
mencapai 12,67% terhadap aset lancar perusahaan. of total current assets.

Piutang Retensi Retention Receivables


Pada akhir tahun 2016, Piutang Retensi mengalami kenaikan Retention Receivables were up by 25.54% to Rp832.26 billion
sebesar 25,54%. Piutang Retensi pada 2016 sebesar Rp832,26 in 2016 compared to Rp662.95 billion of retention receivables
miliar, sedangkan Piutang Retensi pada 2015 sebesar Rp662,95 in 2015. Overall, it represented 3.86% of total current assets.
miliar. Secara komposisi, Piutang Retensi mencapai 3,86%
terhadap aset lancar perusahaan.

Tagihan Bruto Pemberi Kerja Due From Customers


Tercatat di akhir tahun 2016, Tagihan Bruto Pemberi Kerja The Company’s due from customers surged by 22.39% to
meningkat 22,39% atau menjadi Rp3,97 triliun dibanding Rp3.97 trillion, higher than 2015’s position of Rp3.24 trillion.
posisi terakhir tahun 2015 sebesar Rp3,24 triliun. Secara Its portion represented 18.42% of the Comany’s current assets.
komposisi, Tagihan Bruto Pemberi Kerja mencapai 18,42%
terhadap aset lancar perusahaan.

196  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

Pendapatan yang Akan Diterima Accrued Income


Pada akhir tahun 2016, Pendapatan yang Akan Diterima At end of 2016 accrued income climbed by 52.76% to Rp384.20
mengalami kenaikan sebesar 52,76%. Pendapatan yang billion compared to 2015’s postion at Rp251.51 of accrued
Akan Diterima pada 2016 sebesar Rp384,20 miliar, sedangkan income. From a composition perspective, accrued income
Pendapatan yang Akan Diterima pada 2015 sebesar Rp251,51 stood at 1.78% of the Company’s current assets.
miliar. Secara komposisi, Pendapatan yang Akan Diterima
mencapai 1,78% terhadap aset lancar perusahaan.

Piutang Lain-lain Other Receivables


Tercatat di akhir tahun 2016, piutang lain-lain meningkat Other receivables were up by 4.48% to Rp408.79 billion in
4,48% atau menjadi Rp408,79 miliar dibanding posisi terakhir 2016, an improving position compared to one year before’s
tahun 2015 sebesar Rp391,27 miliar. Secara komposisi, piutang profile at Rp391.27 billion of other receivables. Looking at
lain-lain mencapai 1,90% terhadap aset lancar perusahaan. its composition, other receivables reached 1.90% of the
Company’s current assets.

Persediaan Inventory
Pada akhir tahun 2016, Persediaan mengalami kenaikan The Company’s inventory surged by 20.99% to Rp1.25 trillion in
sebesar 20,99%. Persediaan pada 2016 sebesar Rp1,25 triliun, 2016 compared to a lower position of Rp1.03 trillion one year
sedangkan Persediaan pada 2015 sebesar Rp1,03 triliun. before. Overall, inventory represented 5.79% of the Company’s
Secara komposisi, Persediaan mencapai 5,79% terhadap aset current assets.
lancar perusahaan.

Uang Muka Advance


Tercatat di akhir tahun 2016, Uang Muka meningkat 23,81% Advance accelerated by 23.81% to Rp544.32 billion in 2016
atau menjadi Rp544,32 miliar dibanding posisi terakhir tahun compared to 2015’s position at Rp439.64 of advances.
2015 sebesar Rp439,64 miliar. Secara komposisi, Uang Muka Cumulatively, its portion was 2.53% of the Company’s
mencapai 2,53% terhadap aset lancar perusahaan. current assets.

Pajak Dibayar di Muka Prepaid Tax


Pada akhir tahun 2016, Pajak Dibayar di Muka mengalami The Company recorded Rp757.79 billion of prepaid tax in
kenaikan sebesar 43,24%. Pajak Dibayar di Muka pada 2016 2016 or it was up by 43.24%, a signifant growth from last year
sebesar Rp757,79 miliar, sedangkan Pajak Dibayar di Muka pada position of Rp529.04 billion. From a composition perspective,
2015 sebesar Rp529,04 miliar. Secara komposisi, Pajak Dibayar it represented 3.52% of the Company’s current assets.
di Muka mencapai 3,52% terhadap aset lancar perusahaan.

Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses


Tercatat di akhir tahun 2016, Biaya Dibayar di Muka It was recorded at end of 2016 that prepaid expenses climbed
meningkat 27,95% atau menjadi Rp595,31 miliar dibanding by 27.95% to Rp595.31 billion. It was higher than previous
posisi terakhir tahun 2015 sebesar Rp465,27 miliar. Secara year’s position at Rp465.27 billion of prepaid expenses. Overall,
komposisi, Biaya Dibayar di Muka mencapai 2,76% terhadap its portion was 2.76% of the Company’s current assets.
aset lancar perusahaan.

Jaminan Usaha Business Guarantee


Pada akhir tahun 2016, Jaminan Usaha mengalami kenaikan Business guarantee jumped by 837.99% to Rp212.10 billion at
sebesar 837,99%. Jaminan Usaha pada 2016 sebesar Rp212,10 end of 2016 compared to last year’s profile of Rp22.64 billion.
miliar, sedangkan Jaminan Usaha pada 2015 sebesar Rp22,64 It represented only 0.99% of the Company’s current assets.
miliar. Secara komposisi, Jaminan Usaha mencapai 0,99%
terhadap aset lancar perusahaan.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  197


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

Aset Real Estate Real Estate Assets


Tercatat di akhir tahun 2016, Aset Real Estate meningkat The Company recorded a significant increase of real estate
597,41% atau menjadi Rp488,42 miliar dibanding posisi terakhir asset at 597.41% to Rp488.42 billion compared to 2015’s
tahun 2015 sebesar Rp70,03 miliar. Secara komposisi, Aset Real position of only Rp70.03 billion. Cumulatively, it represented
Estate mencapai 2,27% terhadap aset lancar perusahaan. 2.27% of the Company’s current assets.

Bagian Lancar dari Piutang Sewa Jangka Panjang Current Portion of Long Term Lease Receivables
Pada akhir tahun 2016, Bagian Lancar dari Piutang Sewa At end of 2016, current portion of long term lease receivables
Jangka Panjang tidak mengalami kenaikan atau penurunan were stagnant as it unchanged from 2015’ position at
terhadap posisi Bagian Lancar dari Piutang Sewa Jangka Rp110.15 billion. It represented only 0.51% of the Company’s
Panjang pada 2015 sebesar Rp110,15 milar. Secara komposisi, current assets.
Bagian Lancar dari Piutang Sewa Jangka Panjang tahun 2016
mencapai 0,51% terhadap aset lancar perusahaan.

ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS


WIKA membukukan jumlah Aset Tidak Lancar per 31 Desember WIKA was able to book an increasing non current assets at
2016 sebesar Rp9,54 triliun, meningkat sebesar Rp2,50 triliun Rp9.54 trillion as of 31 Desember 2016. Similarly, it was up by
atau 35,53% bila dibandingkan dengan 2015 yang tercatat 35.53% compared to one year before’s profile at Rp7.04 trillion
sebesar Rp7,04 triliun. Peningkatan tersebut terutama of non current assets. This increase was mainly backed by an
disebabkan kenaikan piutang jatuh tempo diatas 1 tahun increasing account receivables maturing more than 1 year to
pada tahun 2016 menjadi Rp1.222,49 miliar atau 5.222,95%. Rp1,222.49 billion or up by 5,222.95% in 2016.

Grafik Aset Tidak Lancar Graph Non Current Assets (Rpbillion)

9.544,04

7.042,12

dalam miliar Rupiah


in billion Rupiah

2015 2016

198  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

Aset Tidak Lancar Non Current Assets


Komposisi Komposisi ∆
Aset Tidak Lancar (dalam miliar Rupiah)
2016 Composition 2015 Composition
Non Current Asset (in billion Rupiah)
(%) (%) Nominal (%)
Investasi pada Entitas Asosiasi
439,20 4,60 300,61 4,27 138,59 46,10
Investment in Associates
Piutang Yang Jatuh Tempo Diatas 1 (Satu) Tahun
1.222,49 12,81 22,97 0,33 1.199,53 5,222,95
Reveivable with Maturities Greater than 1 (One) Year
Piutang Sewa Jangka Panjang
168,79 1,77 278,93 3,96 (110,13) (39,48)
Long Term Lease
Aset Real Estate
1.474,51 15,45 15,98 348,88 30,99
Real Estate Assets 1.125,63
Properti Investasi
462,49 4,85 392,04 5,57 70,45 17,97
Investment Property
Aset Tetap
3.465,84 36,31 3.184,40 45,22 281,44 8,84
Fixed Assets
Investasi pada Ventura Bersama
2.114,56 22,16 1.597,38 22,68 517,18 32,38
Investment in Joint Venture
Goodwill
66,37 0,70 4,85 0,07 61,52 1,269,29
Goodwill
Aset Keuangan Lainnya
89,45 0,94 67,86 0,96 21,59 31,82
Other Financial Asset
Aset Lain-lain
22,10 0,23 41,18 0,58 (19,08) (46,33)
Other Assets
Aset Pajak Tangguhan
18,23 0,19 26,28 0,37 (8,05) (30,65)
Deferred Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
9.544,04 100,00 7.042,12 100,00 2.501,92 35,53
Total Non Current Assets

Investasi pada Entitas Asosiasi Investment in Associates


Tercatat di akhir tahun 2016, Investasi pada Entitas Asosiasi It was recorded at end of 2016 that investment in associates
meningkat 46,10% atau menjadi Rp439,20 miliar dibanding climbed by 46.10% to Rp439.20 billion, higher than previous
posisi terakhir tahun 2015 sebesar Rp300,61 miliar. Secara year’s profile of Rp300.61 billion. Looking at composition
komposisi, Investasi pada Entitas Asosiasi mencapai 4,60% perspective, it represented only 4.60% of the Company’s
terhadap aset tidak lancar perusahaan. current assets.

Piutang Yang Jatuh Tempo Diatas 1 (Satu) Tahun Receivables Mature More Than 1 Years
Pada akhir tahun 2016, Piutang Yang Jatuh Tempo Diatas 1 At end of 2016, receivables mature more than 1 years jumped
(Satu) Tahun mengalami kenaikan sebesar 5.222,95%. Piutang by 5.222,95% to Rp1.22 trillion. It was higher than previous
Yang Jatuh Tempo Diatas 1 (Satu) Tahun pada 2016 sebesar year’s position at only Rp22.97 billion. Cumulatively, it
Rp1,22 triliun, sedangkan Piutang Yang Jatuh Tempo Diatas represented 12.81% of the Company’s non current assets.
1 (Satu) Tahun pada 2015 sebesar Rp22,97 miliar. Secara
komposisi, Piutang Yang Jatuh Tempo Diatas 1 (Satu) Tahun
mencapai 12,81% terhadap aset tidak lancar perusahaan.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  199


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

Piutang Sewa Jangka Panjang Long Term Lease Receivables


Tercatat di akhir tahun 2016, Piutang Sewa Jangka Panjang It was recorded at end of 2016 that long term lease receivables
turun 39,48% atau menjadi Rp168,79 miliar dibanding posisi dropped 39.48% to Rp168.79 billion compared to one year
terakhir tahun 2015 sebesar Rp278,93 miliar. Secara komposisi, before’s position of Rp278.93 billion. Looking at composition
Piutang Sewa Jangka Panjang mencapai 1,77% terhadap aset perspective, long term lease receivables was only 1.77% of
tidak lancar perusahaan. the Company’s non current assets.

Aset Real Estate Real Estate Assets


Pada akhir tahun 2016, Aset Real Estate mengalami kenaikan Real estate assets climbed by 30.99% to Rp1.47 trillion at end
sebesar 30,99%. Aset Real Estate pada 2016 sebesar Rp1,47 of 2016 or higher than its position in 2015 standing at Rp1.13
triliun, sedangkan Aset Real Estate pada 2015 sebesar Rp1,13 trillion. Cumulatively, its portion was 15.45% of the Company’s
triliun. Secara komposisi, Persediaan mencapai 15,45% non current assets.
terhadap aset tidak lancar perusahaan.

Properti Investasi Investment Property


Tercatat di akhir tahun 2016, Properti Investasi meningkat The Company was able to book Rp462.49 billion of investment
17,97% atau menjadi Rp462,49 miliar dibanding posisi property at end of 2016 or it was up by 17.97% compared
terakhir tahun 2015 sebesar Rp392,04 miliar. Secara komposisi, to one earlier’s position of Rp392.04 billion. Looking at
Properti Investasi mencapai 4,85% terhadap aset tidak composition perspective, investment property was 4.85% of
lancar perusahaan. the Company’s non current assets.

Aset Tetap Fixed Asset


Pada akhir tahun 2016, Aset Tetap mengalami kenaikan Fixed Asset increased by 8.84% to Rp3.46 triliun at end of 2016
sebesar 8,84%. Aset Tetap pada 2016 sebesar Rp3,46 triliun, compared to 2015’s position of Rp3.18 trillion of fixed asset.
sedangkan Aset Tetap pada 2015 sebesar Rp3,18 triliun. Secara Cumulatively, the fixed asset’s portion of the Company’s non
komposisi, Aset Tetap mencapai 36,31% terhadap aset tidak current assets was 36.31%.
lancar perusahaan.

Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Venture


Tercatat di akhir tahun 2016, Investasi pada Ventura Bersama At end of 2016, it was reported that the Company’s investment
meningkat 32,38% atau menjadi Rp2,11 triliun dibanding in Joint Venture climbed 32.38% to Rp2.11 trillion, a higher
posisi terakhir tahun 2015 sebesar Rp1,59 triliun. Secara position compared to 2015’s profile at Rp1.59 trillion. Looking
komposisi, Investasi pada Ventura Bersama mencapai 22,16% at composition perspective, this investment represented
terhadap aset tidak lancar perusahaan. 22.16% of the company’s non current asset.

Goodwill Goodwill
Pada akhir tahun 2016, Goodwill mengalami kenaikan sebesar Goodwill was up significantly by 1,269.29% to Rp66.37 billion
1.269,29%. Goodwill pada 2016 sebesar Rp66,37 miliar, at end of 2016 compared to previous year’s posistion of
sedangkan Goodwill pada 2015 sebesar Rp4,85 miliar. Secara goodwill at Rp4.85 billion. It represented only 0.70% of the
komposisi, Goodwill mencapai 0,70% terhadap aset tidak company’s non current asset.
lancar perusahaan.

Aset Keuangan Lainnya Other Financial Assets


Tercatat di akhir tahun 2016, Aset Keuangan Lainnya It was reported that other financial assets surged by 31.82% to
meningkat 31,82% atau menjadi Rp89,45 miliar dibanding Rp89.45 billion at end of 2016, higher than last year’s profile
posisi terakhir tahun 2015 sebesar Rp67,86 miliar. Secara of Rp67.86 billion. Its portion to the company’s non current
komposisi, Aset Keuangan Lainnya mencapai 0,94% terhadap asset was only 0.94%.
aset tidak lancar perusahaan.

200  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

Aset Lain-lain Other Assets


Pada akhir tahun 2016, Aset Lain-lain mengalami penurunan The Company’s other assets dipped by 46.33% to Rp22.10
sebesar 46,33%. Aset Lain-lain pada 2016 sebesar Rp22,10 billion at end of 2016 compared to 2015’s profile at Rp41.18
miliar, sedangkan Aset Lain-lain pada 2015 sebesar Rp41,18 billiol of other assets. Overall, other assets only reprsented
miliar. Secara komposisi, Aset Lain-lain mencapai 0,23% 0.23% to the company’s non current asset.
terhadap aset tidak lancar perusahaan.

Aset Pajak Tangguhan Deffered Tax Assets


Tercatat di akhir tahun 2016, Aset Pajak Tangguhan turun At end of 2016, the Company’s defferred tax dipped slightly by
30,65% atau menjadi Rp18,23 miliar dibanding posisi terakhir 30.65% to Rp18.23 billion, lower than previous year’s profile
tahun 2015 sebesar Rp26,28 miliar. Secara komposisi, Aset at Rp26.28 billion of deffered tax. Its portion to the company’s
Pajak Tangguhan mencapai 0,19% terhadap aset tidak non current asset was only 0.19%.
lancar perusahaan.

LIABILITAS LIABILITIES
Jumlah Liabilitas Perusahaan pada 2016, mengalami kenaikan The company’s liabilities climbed by 31.30% to Rp18.59 trillion
sebesar 31,30%. Liabilitas pada 2016 sebesar Rp18,59 triliun, in 2016. It was also higher than 2015’s liabilities profile standing
sedangkan liabilitas pada 2015 sebesar Rp14,16 triliun. at Rp14.16 trillion. These higher laibilities were in tandem with
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh meningkatnya an increase on short term liabilities at 37.83% and long term
Liabilitas Jangka Pendek sebesar 37,83% dan Liabilitas Jangka liabilities at 11.91%, respectively. Cumulatively, short term and
Panjang sebesar 11,91%. Komposisi Liabilitas pada 2016 terdiri long term liabilities’ portion to the Company’s total liabilitiues
dari Liabilitas Jangka Pendek sebesar 78,54% dan Liabilitas were 78.54% and 21.46%, respectively.
Jangka Panjang sebesar 21,46%.

Grafik Liabilitas Graph Liabilities (RpBillion)

18.597,82

14.164,30

dalam miliar Rupiah


in billion Rupiah

2015 2016

Liabilitas Liabilitas
Komposisi Komposisi ∆
Liabilitas Liabilities
2016 Composition 2015 Composition
(dalam miliar Rupiah) (in billion Rupiah)
(%) (%) Nominal (%)
Liabilitas Jangka Pendek 14.606,16 78.54 .597,53 74,82 4.008,63 37,83% Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 3.991,66 21.46 3.566,77 25,18 424,89 11,91% Non Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 18.597,82 100,00 14.164,30 100,00 4.433,52 31,30% Total Liabilities

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  201


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT TERM LIABILITIES

Perusahaan membukukan peningkatan Liabilitas Jangka The Company recorded an increase on short term liabilities
Pendek di 2016 sebesar 37,83%, dari Rp10,59 triliun di at 37.83% to Rp14.61 trillion in 2016 compared to one year
2015 menjadi Rp14,61 triliun di 2016. Peningkatan tersebut earlier’s profile at Rp10.59 trillion. This short term liabilities
terutama disebabkan oleh kenaikan signifikan dari pinjaman increase was mainly due to a significant growth of short
jangka pendek. term loan.

Grafik Liabilitas Jangka Pendek Graph Short Term liabilities (RpBillion)

14.606,16

10.597,53

dalam miliar Rupiah


in billion Rupiah

2015 2016

Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities


Liabilitas Jangka Pendek (dalam miliar Rupiah) Komposisi Komposisi ∆
2016 Composition 2015 Composition
Current Liabilities (in billion Rupiah) (%) (%) Nominal (%)
Pinjaman Jangka Pendek
4.711,83 32,26 1.221,82 9,73 3.490,00 285,64
Short Term Loans
Utang Usaha
4.680,24 32,04 4.323,40 34,42 356,85 8,25
Trade Payables:
Utang Lain-lain
236,20 1,62 96,48 0,77 139,71 144,81
Other Payables
Kewajiban Bruto Pemberi Kerja
- - 13,22 0,11 (13,22) (100,00)
Due to Customer
Utang Pajak
188,86 1,29 177,09 1,41 11,77 6,65
Tax Payables
Uang Muka dari Pelanggan
719,32 4,92 477,38 3,80 241,94 50,68
Advance from Customers
Biaya Yang Masih Harus Dibayar
3.249,41 22,25 3.285,17 26,16 (35,76) (1,09)
Accrued Expenses
Pendapatan yang Diterima di Muka
125,13 0,86 406,96 3,24 (281,83) (69,25)
Unearned Revenue
Bagian Jangka Pendek dari Pinjaman Jangka Panjang
695,17 4,76 596,01 4,75 99,17 16,64
Current Portion of Long Term Loan
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
14.606,16 100,00 10.597,53 84,37 4.008,63 37,83
Total Current Liabilities

202  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

Pinjaman Jangka Pendek Short Term Loans


Pada akhir tahun 2016, Pinjaman Jangka Pendek mengalami The Company’s short term loans climbed by 285.64% to Rp4.71
kenaikan sebesar 285,64%. Pinjaman Jangka Pendek pada trillion compared to only Rp1.22 trillion of short term loans
2016 sebesar Rp4,71 triliun, sedangkan Pinjaman Jangka one year earlier. Cumulatively, the portion of these short term
Pendek pada 2015 sebesar Rp1,22 triliun. Secara komposisi, loans to the Company’s short term liabilities was 32.26%.
Pinjaman Jangka Pendek mencapai 32,26% terhadap liabilitas
jangka pendek perusahaan.

Utang Usaha Trade Payables


Tercatat di akhir tahun 2016, Utang Usaha meningkat At end of 2016, trade payables was up by 8.25% to Rp4.68
8,25% atau menjadi Rp4,68 triliun dibanding posisi terakhir trillion compared to 2015’s profile at Rp4,32 trillion of trade
tahun 2015 sebesar Rp4,32 triliun. Secara komposisi, payables. Overall, the portion of trade payables was 32.04%
Utang Usaha mencapai 32,04% terhadap liabilitas jangka of the Company’s short term liabilities.
pendek perusahaan.

Utang Lain-lain Other Payables


Pada akhir tahun 2016, Utang Lain-lain mengalami kenaikan The Company’s other payables climbed by 144.81% to
sebesar 144,81%. Utang Lain-lain pada 2016 sebesar Rp236,20 Rp236.20 billion at end of 2016. Last year, its other payables
miliar, sedangkan Utang Lain-lain pada 2015 sebesar Rp96,48 stood at Rp96.48 billion. Cumulatively, it represented only
miliar. Secara komposisi, Utang Lain-lain mencapai 1,62% 1.62% of the Company’s short term liabilities.
terhadap liabilitas jangka pendek perusahaan.

Kewajiban Bruto Pemberi Kerja Due to Customers


Tercatat di akhir tahun 2016, Kewajiban Bruto Pemberi Kerja There was no due to customers recorded at end of 2016. Due
nol rupiah. Sedangkan Kewajiban Bruto Pemberi Kerja pada to customers stood at a higher level of Rp13.22 billion one
tahun 2015 sebesar Rp13,22 miliar. year before.

Utang Pajak Tax Payables


Pada akhir tahun 2016, Utang Pajak mengalami kenaikan The Company’s tax payables jumped by 6.65% to Rp188,86
sebesar 6,65%. Utang Pajak pada 2016 sebesar Rp188,86 miliar, billion at end of 2016 compared to 2015’s profile of Rp177.09
sedangkan Utang Pajak pada 2015 sebesar Rp177,09 miliar. billion. Overall, the portion of tax payables of the Company’s
Secara komposisi, Utang Pajak mencapai 1,29% terhadap short term liabilities was 1.29%.
liabilitas jangka pendek perusahaan.

Uang Muka dari Pelanggan Advance from Customers


Tercatat di akhir tahun 2016, Uang Muka dari Pelanggan At end of 2016, the company’s advance from customers
meningkat 50,68% atau menjadi Rp719,32 miliar dibanding climbed by 50.68% to Rp719.32 billion. It was higher tah
posisi terakhir tahun 2015 sebesar Rp477,38 miliar. Secara previous years’ profile at Rp477.38 billion. Looking at the
komposisi, Uang Muka dari Pelanggan mencapai 4,92% composition perspective, it only represented at 4.92% of the
terhadap liabilitas jangka pendek perusahaan. Company’s short term liabilities.

Biaya Yang Masih Harus Dibayar Accrued Expense


Pada akhir tahun 2016, Biaya Yang Masih Harus Dibayar It was recorded at end of 2016 that the Company’s accrued
mengalami penurunan sebesar 1,09%. Biaya Yang Masih Harus expense increased slightly by 1.09% to Rp3,25 trillion or
Dibayar pada 2016 sebesar Rp3,25 triliun, sedangkan Biaya relatively unchanged compareed to 2015’s position of Rp3,29
Yang Masih Harus Dibayar pada 2015 sebesar Rp3,29 triliun. trillion. Cumulatively, its portion was relatively stable at 22.25%
Secara komposisi, Biaya Yang Masih Harus Dibayar mencapai of the Company’s short term liabilities.
22,25% terhadap liabilitas jangka pendek perusahaan.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  203


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

Pendapatan yang Diterima di Muka Unearned Revenue


Tercatat di akhir tahun 2016, Pendapatan yang Diterima di It was recorded at end of 2016 that the Company’s accrued
Muka turun 69,25% atau menjadi Rp125,13 miliar dibanding expense dropped significantly at 69.25% to Rp125.13 billion,
posisi terakhir tahun 2015 sebesar Rp406,96 miliar. Secara lower than last year’s profile at Rp406.96 billion of acrrued
komposisi, Pendapatan yang Diterima di Muka mencapai expense. Cumulatively, it represented only 0.86% of the
0,86% terhadap liabilitas jangka pendek perusahaan. Company’s short term liabilities

Bagian Jangka Pendek dari Pinjaman Jangka Panjang Current Portion of Long Term Loan
Pada akhir tahun 2016, Bagian Jangka Pendek dari Pinjaman At end of 2016, current portion of long term loans was up by
Jangka Panjang mengalami kenaikan sebesar 16,64%. Bagian 16.64% to Rp695.17 billion. It was higher than previous year’s
Jangka Pendek dari Pinjaman Jangka Panjang pada 2016 profile of current portion of long term loans at Rp596.01 billion.
sebesar Rp695,17 miliar, sedangkan Bagian Jangka Pendek Cumulatively, the company’s current portion of long term loans
dari Pinjaman Jangka Panjang pada 2015 sebesar Rp596,01 represented 4.76% of the Company’s short term liabilities.
miliar. Secara komposisi, Bagian Jangka Pendek dari Pinjaman
Jangka Panjang mencapai 4,76% terhadap liabilitas jangka
pendek perusahaan.

LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG TERM LIABILITIES


Pada akhir tahun 2016, Liabilitas Jangka Panjang WIKA tercatat WIKA’s long term liabilities stood at Rp3.99 trillion, increased
sebesar Rp3,99 triliun, meningkat 11,91% dibandingkan 2015 by 11.91% compared to last year’ profile standing at Rp3.57
sebesar Rp3,57 triliun. Peningkatan tersebut disebabkan oleh trillion. The increase of these long term liabilities were in
kenaikan Uang Muka Proyek Jangka Panjang sebesar 42,92% tandem with a growth on advance for long term projects at
senilai Rp713,55 miliar. 42.92% or equivalent with Rp713.55 billion.

Grafik Liabilitas Jangka Panjang Graph Long Term Liabilities

3,991.66

3.566,77

dalam miliar Rupiah


in billion Rupiah

2015 2016

204  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilitie


Liabilitas Jangka Panjang
Komposisi Komposisi ∆
(dalam miliar Rupiah)
2016 Composition 2015 Composition
Non Current Liabilities (%) (%) Nominal (%)
(in billion Rupiah)
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja
243.07 6.09 200,49 5,62 42.58 21.24
Employee Benefits Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan
31.49 0.79 11,17 0,31 20.32
Deffered Liabilities 181.90
Uang Muka Proyek Jangka Panjang
2,376.23 59.53 1.662,68 46,62 713.55 42.92
Advance for Long Term Projects
Pinjaman Jangka Menengah 1,340.87 33.59 - - (351.56) (20.77)
Bagian jangka panjang setelah
dikurangi bagian jangka pendek
3,991.66 100.00 1.692,43 47,45 424.89 11.91
Current portion of Long Term Loan after
net of current portion Short Term
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
3.980,31 100,00 3.566,77 100,00 413,54 11,59
Total Long Term Liabilities

Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Employee Benefits Liabilities


Pada akhir tahun 2016, Liabilitas Imbalan Pasca Kerja The Company’s employee benefits liabilities increased by
mengalami kenaikan sebesar 21,24%. Liabilitas Imbalan Pasca 21.24% to Rp243.07 billion at end of 2016, an improving
Kerja pada 2016 sebesar Rp243,07 miliar, sedangkan Liabilitas compared to its previous position in 2015 standing at
Imbalan Pasca Kerja pada 2015 sebesar Rp200,49 miliar. Secara Rp200.49 billion. Cumulatively, employee benefits liabilities
komposisi, Liabilitas Imbalan Pasca Kerja mencapai 6,09% represented 6.09% of the company’s long term liabilities.
terhadap liabilitas jangka panjang perusahaan.

Liabilitas Pajak Tangguhan Deffered Tax Liabilities


Tercatat di akhir tahun 2016, Liabilitas Pajak Tangguhan It was recorded that the Company’s deffered tax liabilities
meningkat 181,90% atau menjadi Rp31,49 miliar dibanding climbed 181.90% to Rp31.49billion compared to previous
posisi terakhir tahun 2015 sebesar Rp11,17 miliar. Secara year’s position stood at Rp11.17 billion. Overall, its portion
komposisi, Liabilitas Pajak Tangguhan mencapai 0,79% to the company’s long term liabilities was 0.79%.
terhadap liabilitas jangka panjang perusahaan.

Uang Muka Proyek Jangka Panjang Advance for Long Term Projects
Pada akhir tahun 2016, Uang Muka Proyek Jangka Panjang The Company’s advance for long term projects climbed by
mengalami kenaikan sebesar 42,92%. Uang Muka Proyek 42.92% to Rp2.38 trillion from last year’s position standing
Jangka Panjang pada 2016 sebesar Rp2,38 triliun, sedangkan at Rp1.66 trillion. Looking at the composition perspective,
Uang Muka Proyek Jangka Panjang pada 2015 sebesar advance for long term projects represented 59.53% of the
Rp1,66 triliun. Secara komposisi, Uang Muka Proyek Jangka company’s long term liabilities.
Panjang mencapai 59,53% terhadap liabilitas jangka
panjang perusahaan.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  205


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

Bagian jangka panjang setelah Current portion of Long Term Loan after
dikurangi bagian jangka pendek net of current portion Short Term
Tercatat di akhir tahun 2016, Bagian jangka panjang setelah The company was able to book Rp1.34 trillion of current portion
dikurangi bagian jangka pendek turun 20,77% atau menjadi of long term loan at end of 2016. It was dipped by 20.77%
Rp1,34 triliun dibanding posisi terakhir tahun 2015 sebesar compared to 2015 profile at Rp1.69 trillion. Cumulatively,
Rp1,69 triliun. Secara komposisi, Pinjaman Jangka Panjang current portion of long-term loan represented 33.59% of the
setelah dikurangi bagian jangka pendek mencapai 33,59% company’s long term liabilities.
terhadap liabilitas jangka panjang perusahaan.

EKUITAS EQUITY
Ekuitas WIKA dampai akhir tahun 2016 mengalami kenaikan WIKA’s equity climbed by 129.84% to Rp12.50 trillion at end
sebesar 129,84%. Ekuitas tahun 2016 tercatat sebesar Rp12,50 of 2016, an improving equity profile compared to last year’s
triliun, meningkat sebesar Rp7,07 triliun dibandingkan ekuitas position of Rp5.44 trillion. This increase on equity was mainly
tahun 2015 sebesar Rp5,44 triliun. Hal tersebut disebabkan due to additional paid-in capital of 813.86%.
oleh penambahan modal disetor sebesar 813,86%.

Grafik Ekuitas Graph Equity

12.498.,72

5.438,10

dalam miliar Rupiah


in billion Rupiah
2015 2016

Ekuitas Equity
Uraian
Komposisi Komposisi ∆
(dalam miliar Rupiah)
2016 Composition 2015 Composition
Uraian (%) (%) Nominal (%)
(in billion Rupiah)
Modal Saham
897,00 7,18 614,92 11,31 282,07 45,87
Share Capital
Modal Saham yang Diperoleh
Kembali (10,27) (0,08) (10,27) (0,19) - -
Treasury Stock Presented
Tambahan Modal Disetor
6.541,97 52,34 715,86 13,16 5.826,11 813,86
Additional Paid-in Capital

206  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

Uraian
Komposisi Komposisi ∆
(dalam miliar Rupiah)
2016 Composition 2015 Composition
Uraian (%) (%) Nominal (%)
(in billion Rupiah)
Perubahan Ekuitas pada Entitas
Anak
1.399,40 11,20 1.127,25 20,73 272,15 24,14
Changes in Equity of Subsidiary
Company
Komponen Ekuitas Lainnya
(104,09) (0,83) (171,64) (3,16) (18,28) 21,30
Other Equity Components
Saldo Laba
2.627,88 21,03 2.013,22 37,02 614,66 30,53
Retained Earnings
Sub Jumlah
11.351,88 90,82 4.375,16 80,45 6.976,72 159,46
Sub Total
Kepentingan Non Pengendali
1.146,83 9,18 1.062,94 19,55 83,90 7,89
Non Controlling Interest
Total Ekuitas
12.498,72 100,00 5.438,10 100,00 7.060,61 129,84
Total Equity

Modal Saham Share Capital


Pada akhir tahun 2016, Modal Saham mengalami kenaikan The Company’s share capital climbed by 45,87% to Rp897.00
sebesar 45,87%. Modal Saham pada 2016 sebesar Rp897,00 billion at end of 2016. It was higher than 2015’s share capital
miliar, sedangkan Modal Saham pada 2015 sebesar Rp614,92 position of Rp614.92 billion. Cumulatively, it represented
miliar. Secara komposisi, Modal Saham mencapai 7,18% 7.18% of the Company’s total equity.
terhadap ekuitas perusahaan.

Modal Saham yang Diperoleh Kembali Treasury Stock


Tercatat di akhir tahun 2016, Modal Saham yang Diperoleh It was recorded that capital stock was unchanged at end of
Kembali tidak terdapat perubahan terhadap posisi terakhir 2016 standing at -Rp10,27 billion. Overall, it portion of the
tahun 2015 sebesar -Rp10,27 miliar. Secara komposisi, Modal Company’s total equity was -0.08%.
Saham yang Diperoleh Kembali mencapai -0,08% terhadap
ekuitas perusahaan.

Tambahan Modal Disetor Additional Paid-In Capital


Pada akhir tahun 2016, Tambahan Modal Disetor mengalami The Company’s paid-in capital jumped by 813.86% to Rp6.54
kenaikan sebesar 813,86%. Tambahan Modal Disetor pada trillion at end of 2016 compared to only Rp715.86 billion of
2016 sebesar Rp6,54 triliun, sedangkan Tambahan Modal additional paid-in capital last year. It represented 52.34% of
Disetor pada 2015 sebesar Rp715,86 miliar. Secara komposisi, the Company’s total equity.
Tambahan Modal Disetor mencapai 52,34% terhadap
ekuitas perusahaan.

Perubahan Ekuitas pada Entitas Anak Changes in Equity of Subsidiary Company


Tercatat di akhir tahun 2016, Perubahan Ekuitas pada Entitas It was recorded at end of 2016 that the Company’s changes
Anak meningkat 24,14% atau menjadi Rp1,40 triliun dibanding in equity of subsidiary company was up by 24.14% to Rp1.40
posisi terakhir tahun 2015 sebesar Rp1,13 triliun. Secara trillion compared to previous’year profile of Rp1.13 trillion.
komposisi, Perubahan Ekuitas pada Entitas Anak mencapai Cumulatively, its portion to the Company’s total equity was
11,20% terhadap ekuitas perusahaan. 11.20%.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  207


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

Komponen Ekuitas Lainnya Others equity component


Pada akhir tahun 2016, Komponen Ekuitas Lainnya mengalami At end of 2016, Others equity component dropped by 21.30%
penurunan sebesar 21,30%. Komponen Ekuitas Lainnya pada to -Rp104.09 billion compared to –Rp85.82 billion one year
2016 sebesar -Rp104,09 miliar, sedangkan Komponen Ekuitas before. Overall, Others equity component represented -0.83%
Lainnya pada 2015 sebesar –Rp85.82 miliar. Secara komposisi, of the Company’s total equity.
Komponen Ekuitas Lainnya mencapai -0,83% terhadap
ekuitas perusahaan.

Saldo Laba Retained Earnings


Tercatat di akhir tahun 2016, Saldo Laba meningkat 30,53% The Company booked a growth of retained earnings by
atau menjadi Rp2,63 triliun dibanding posisi terakhir tahun 30.53% to Rp2.63 trillion, an improving retained earning profile
2015 sebesar Rp2,01 triliun. Secara komposisi, Saldo Laba versus Rp2.01 trillion in 2015. Its portion to the Company’s
mencapai 21,03% terhadap ekuitas perusahaan. total equity was 21.03%.

Kepentingan Non Pengendali Non Controlling Interest


Tercatat di akhir tahun 2016, Kepentingan Non Pengendali At end of 2016, the Company’s non controlling interest grew
meningkat 7,89% atau menjadi Rp1,15 triliun dibanding posisi at 7.89% to Rp1.15 triliun compared to last year’s profile of
terakhir tahun 2015 sebesar Rp1,06 triliun. Secara komposisi, Rp1.06 trillion. Cumulatively, it represented 9.18% of the
Kepentingan Non Pengendali mencapai 9,18% terhadap Company’s total equity.
ekuitas perusahaan.

208  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASIAN


CONDOLIDATED PROFIT (LOSS)

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. berhasil meningkatkan kinerja PT Wijaya Karya (Persero) Tbk was able to increase profit (loss)
laba rugi keuangan di tahun 2016 dimana Perseroan mencatat financial performance in 2016 with its net revenue growth at
kenaikan penjualan bersih sebesar 15,04% menjadi Rp15,67 15.04% to Rp15.67 trillion, a higher net revenue versus last
triliun dibandingkan dengan tahun sebelumnya dan kenaikan year’s position and an increase of comprehensive income of
pendapatan komprehensif sebesar 59,15% menjadi Rp1,13 59.15% to Rp1.13 trillion in 2015.
triliun dari sebelumnya di tahun 2015.

Tabel Laba Rugi Konsolidasi (dalam miliar Rupiah) Table Consolidated Profit (Loss) (RpBillion)

Uraian
2016 2015
(dalam miliar Rupiah) Nominal (%)

Penjualan Bersih 15.668,83 13.620,10 2,048,73 15,04 Net Sales


Beban Pokok Penjualan (13.441,73) (11.965,44) (1,476,29) 12,34 Cost Of Sales
Laba Kotor 2.227,10 1.654,66 572,44 34,60 Gross Profit
Laba Kotor Setelah Ventura Bersama 2.605,94 1.943,06 662,88 34,12 Gross Profit After Joint Venture
Beban Usaha (526,94) (429,16) (97,78) 22,78 Operating Expense
Laba Usaha 2.079,00 1.513,91 565,10 37,33 Operating Income
Pendapatan (Beban) Lain-Lain (848,51) (762,61) (85,90) 11,26 Other Income (Expense)
Laba Sebelum Pajak 1.230,49 751,29 479,20 63,78 Profit Before Tax
Laba Bersih 1.147,14 703,01 444,14 63,18 Net Income
Pendapatan Komprehensif Periode Berjalan (18,28) 6,31 (24,58) (389,80) Other Comprehensive Income After Tax
Laba Yang Dapat Diatribusikan Ke : Income Attributable To
- Pemilik Entitas Induk 1.011,83 625,04 386,78 61,88 - Parent Entity Owner
- Kepentingan Non Pengendali 135,32 77,96 57.36 73,57 - Non Controlling Interest
JUMLAH 1.128,87 709,31 419,56 59,15 TOTAL
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Yang Total Comprehensive Income (Loss)
Dapat Diatribusikan Kepada : Attributable To
- Pemilik Entitas Induk 993,55 631,35 362,20 57,37 Parent Entity Owner
- Kepentingan Non Pengendali 135,32 77,96 57,36 73,57 Non Controlling Interest
JUMLAH 1.128,87 709,31 419,56 59,15 TOTAL
Laba Bersih Per Saham Dasar (Rupiah penuh) 158,64 101,81 56,83 55,82 Net Earning Per Share (Full Amount)

PENJUALAN NET SALES


Penjualan di 2016 tercatat sebesar Rp15,67 triliun mengalami The Company reported a net sales of Rp15.67 trillion or up
kenaikan 15,04% jika dibandingkan dengan penjualan di by 15.04% compared to 2015’s net sales of Rp13.62 trillion.
2015 yaitu sebesar Rp13,62 triliun. Diantara komposisi Amongst the net sales components in 2016, the highest net
penjualan bersih tahun 2016, secara nominal kenaikan tingkat sales growth was recorded by infrastructure and building
penjualan bersih yang paling besar adalah kenaikan penjualan which recorded a growth of 20.49% or equivalent with Rp1.46
infrastruktur dan gedung sebesar Rp1,30 triliun pada tahun trillion from one year earlier position. The second biggest
2016 atau naik 20,49% dari tahun 2015. Kenaikan terbesar growth of net sales is realty and property sales of 42.66% or
kedua dalam penjualan bersih adalah penjualan realty dan equal with Rp612.61billion from 2015’s position.
property sebesar Rp612,61 miliar atau 42,66% dari tahun 2015.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  209


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASIAN


CONDOLIDATED PROFIT (LOSS)

Grafik Penjualan Graph Net Sales

15.662,48

13.620,10

dalam miliar Rupiah


in billion Rupiah

2015 2016

Tabel Komposisi Penjualan Bersih Table Net Sales Composition


Komposisi Komposisi ∆
Penjualan Bersih Cost of Sales
2016 Composition 2015 Composition
(dalam miliar Rupiah) (in billion Rupiah)
(%) (%) Nominal (%)
Infrastruktur dan Gedung 7.475,57 47,71 5.984,30 43,94 1.491,27 24,92 Infrastructure and Building
Energi dan Industrial Plant 2.875,09 18,35 3.369,64 24,74 -494,55 -14,68 Energy and Industrial Plant
Industri 3.291,79 21,01 2.830,25 20,78 461,54 16,31 Industry
Realty dan Property 2.026,38 12,93 1.435,90 10,54 590,48 41,12 Realty and Property
Jumlah 15.668,83 100,00 13.620,10 100,00 2.048,74 15,04 Total

BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF SALES


Di tahun 2016, Perusahaan mengalami kenaikan Beban Pokok The Company’s cost of sales was up by 12.53% to Rp13.46
Penjualan sebesar 12,53%. Beban Pokok Penjualan tahun trillion compared to cost of sales in 2015 stood at Rp11.96
2016 tercatat sebesar Rp13,44 triliun, sedangkan Beban trillion. There was a significant growth on infrastructure and
Pokok Penjualan untuk 2015 sebesar Rp11,97 triliun. Ada building’s cost of sales amounted to Rp6.60 trillion from 2015’s
kenaikan yang signifikan terjadi pada beban pokok penjualan position at Rp5.39 trillion of cost of sales.
Infrastruktur dan Gedung pada tahun 2016 menjadi sebesar
Rp6,60 triliun dari Rp5,39 triliun pada tahun 2015.

Grafik Beban Pokok Penjualan Graph Cost of Sales

13.441,73
11.965,43

dalam miliar Rupiah


in billion Rupiah

2015 2016

210  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASIAN


CONDOLIDATED PROFIT (LOSS)

Tabel Beban Pokok Penjualan Table Cost of Sales


Komposisi Komposisi ∆
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales
2016 Composition 2015 Composition
(dalam miliar Rupiah) (in billion Rupiah)
(%) (%) Nominal (%)
Infrastruktur dan Gedung 6.597,78 49,08 5.391,15 45,06 1.206,63 22,38 Infrastructure and Building
Energi dan Industrial Plant 2.533,86 18,85 2.945,50 24,62 (411,64) (13,97) Energy and Industrial Plant
Industri 2.759,86 20,53 2.430,74 20,31 329,12 13,54 Industry
Realty dan Property 1.550,23 11,53 1.198,04 10,01 352,19 29,39 Realty and Property

Jumlah 13.441,73 100,00 11.965,43 100,00 1.476,30 12,34 Total

LABA (RUGI) KOTOR GROSS PROFIT


Laba Kotor WIKA di tahun 2016 tercatat sebesar Rp2,23 triliun, WIKA’s gross profit in 2016 was Rp2.23 trillion or increased by
naik sebesar Rp572,44 miliar atau 34,60% dibanding Laba 34.60% to Rp572.44 billion compared to gross profit in 2015
Kotor 2015 yang sebesar Rp1,65 triliun. standing at Rp1.65 trillion.

Grafik Laba (Rugi) Kotor Graph Gross Profit

2.227,10
1.654,66

dalam miliar Rupiah


in billion Rupiah

2015 2016

LABA KOTOR SETELAH VENTURA BERSAMA GROSS PROFIT AFTER JOINT VENTURE
Laba Kotor Setelah Ventura Bersama WIKA di tahun 2016 WIKA’s gross profit after joint venture was recorded at Rp2.61
tercatat sebesar Rp2,61 triliun, naik sebesar Rp662,88 miliar trillion or up by 34.12% compared to its profile in 2015 at Rp
atau 34,12% dibanding Laba Kotor Setelah Ventura 2015 yang 1.94 triliun.
sebesar Rp 1,94 triliun.

Grafik Laba Kotor Setelah Ventura Bersama Graph Gross Profit After Joint Venture

2.605,94
1.943,06

dalam miliar Rupiah


in billion Rupiah

2015 2016

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  211


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASIAN


CONDOLIDATED PROFIT (LOSS)

BEBAN USAHA OPERATING EXPENSE

Pada 2016, Perusahaan membukukan Beban Usaha sebesar The Company booked an operating expense of Rp526.94 billion
Rp526,94 miliar, meningkat 22,78% dibanding Beban Usaha or increased by 22.78% versus 2015’s operating expenses
2015 yang tercatat sebesar Rp429,16 miliar. Peningkatan amounted to Rp429.16 billion. An increase of operating
Beban Usaha disebabkan karena kenaikan Beban Umum dan expense was mainly due to general and adminitrative
Administrasi sebesar 22,87% dan Beban Penjualan sebesar expense and selling expense’s growth of 22.87% and 18.19%,
18,19%. respectively.

Beban Usaha (dalam miliar Rupiah) Operating Expense


Komposisi Komposisi Perubahan
Uraian 2016 2015
(%) (%) Nominal %
Beban Penjualan 9,10 1,73 7,70 1,79 1,40 18,19 Selling Expense
Beban administasi dan General and Administrative
517,84 98,27 421,46 98,21 96,38 22,87
umum Expense
Jumlah 526,94 100,00 429,16 100,00 87,25 20,33 Total Operating Expense

LABA (RUGI) USAHA OPERATING INCOME

Pada akhir tahun 2016, Laba Usaha Perusahaan mengalami At end of 2016, the Company’s operating income climbed by
kenaikan sebesar 37,33%. Laba Usaha Perusahaan pada 2016 37.33% to Rp2.06 trillion. It was higher than 2015’s operating
sebesar Rp2,08 triliun, sedangkan Laba Usaha Perusahaan profit of Rp1.51 trillion.
pada 2015 sebesar Rp1,51 triliun..

Grafik Laba Usaha Graph Operating Income

2.079,00

1.513,91

dalam miliar Rupiah


in billion Rupiah

2015 2016

PENDAPATAN (BEBAN) LAIN_LAIN OTHER INCOME (EXPENSE)

Pada 2016, Perusahaan membukukan Pendapatan (Beban) The Company recorded other expenses of –Rp848.51 billion or
Lain-lain sebesar -Rp848,51 miliar, meningkat sebesar up by 11.26% compared to 2015’s other expense at –Rp762.61
11,26% dibanding 2015 yang tercatat sebesar –Rp762,61 billion. This increase was mainly due to increasing loss in
miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh meningkatnya foreign excahnge.
kerugian selisih kurs.

212  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASIAN


CONDOLIDATED PROFIT (LOSS)

Pendapatan (beban) Lain-lain Other income (expense)



Komposisi Komposisi
Uraian (dalam miliar Rupiah) 2016 2015
(%) (%) Nominal (%)
Pendapatan Bunga 50.97 (6.01) 59,69 (7,83) (8.71) (14.60)
Laba (Rugi) Selisih Kurs (5.45) 0.64 28,35 (3,72) (33.80) (119.21)
Beban Pajak Penghasilan Final (365.02) 43.02 (346,79) 45,47 (18.23) 5.26
Beban dari Pendanaan (435.31) 51.30 (431,41) 56,57 (3.90) 0.91
Beban Penurunan Nilai Piutang (46.40) 5.47 (30,50) 4,00 (15.90) 52.13
Bagian laba (Rugi) Entitas Asosiasi (38.19) 4.50 (5,51) 0,72 (32.68) 592.54
Bagian Penurunan Nilai Aset &
(9.12) 1.07 (36,44) 4,78 27.32 (74.97)
Persediaan Lain-lain Bersih
Jumlah Pendapatan (Beban) Lain-Lain (848.51) 100.00 (762,61) 100,00 (85.90) 11.26

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN PROFIT BEFORE TAX

Pada tahun 2016, Laba Sebelum Pajak mengalami kenaikan Profit before tax increased significantly at 63.78% to
sebesar 63,78%. Laba Sebelum Pajak pada 2016 sebesar Rp1,23 Rp1.23 trillion in 2016 compared to last year’s profile of
triliun, sedangkan Laba Sebelum Pajak Penghasilan pada 2015 Rp751.29 billion.
sebesar Rp751,29 miliar.

Grafik Laba Sebelum Pajak Penghasilan Graph Profit Before Tax

1,230,49

751.29

dalam miliar Rupiah


in billion Rupiah

2015 2016

LABA BERSIH NET INCOME

Di tahun 2016, Perusahaan membukukan Laba Bersih sebesar The Company booked a net income of Rp1,147.14 billion, a
Rp1.147,14 miliar, mengalami 63,18% dibandingkan Laba significant growth at 63.18% from previous year’s position of
Bersih tahun 2015 sebesar Rp703,01 miliar. Peningkatan Laba Rp703.01 billion. An increase on net income was in tandem
Bersih sejalan dengan peningkatan Laba Usaha. Laba Bersih with operating income. Net income could be further explained
tersebut dijabarkan sebagai berikut: as follows:
• Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas • Income attributable to parent entity owner was Rp1,011.83
sebesar Rp1.011,83 miliar di 2016, 61,88% dari 2015 billion in 2016, growing at 61.55% from 2015’s position at
dengan laba sebesar Rp625,04 miliar. Rp625.04 billion.
• Laba yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non- • Income attributable to non controlling interest stood at
pengendali sebesar Rp135,32 miliar di 2016, naik 73,57% Rp141.98 billion in 2016, up by 82.11% from 2015’s position
dari 2015 dengan laba sebesar Rp77,96 miliar. of Rp77.96 billion.

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  213


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASIAN


CONDOLIDATED PROFIT (LOSS)

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME FOR THE PERIOD


Pada tahun 2016, Pendapatan (Beban) Komprehensif Periode Comprehensive income for year of Rp18.28 trillion in 2016
Berjalan pada 2016 sebesar –Rp18,28 miliar, sedangkan compared to its previous position in 2015 standing at
Pendapatan Komprehensif Periode Berjalan pada 2015 sebesar Rp6,31 billion.
Rp6,31 miliar.

Grafik Pendapatan Komprehensif Lain Graph Other Comprehensive Income

6,31

dalam miliar Rupiah


in billion Rupiah
18,28 2016
2015

LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
Di 2016, Perusahaan membukukan Laba Komprehensif Tahun The Company booked total a comprehensive income for the year of
Berjalan sebesar Rp1.128,87 miliar, naik 59,15% dibanding Rp1.128,87 billion in 2016. It was up 59,15% compared to its position
2015 tercatat sebesar Rp 709,31 miliar. Laba Komprehensif last year standing at Rp709.31 billion. The total comprehensive
Tahun Berlan tersebut dijabarkan sebagai berikut: income for the year can be further mentioned as follows:
• Laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada • Total comprehensive income for the year attributable to
pemilik entitas sebesar Rp993,55 miliar di 2016, naik 57,37% parent entity owner was Rp993.55 billion in 2016, climbed
dari 2015 yang dengan laba sebesar Rp631,35 miliar. by 57.37% from 2015’s position standing at Rp631.35 billion.
• Laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada • •Total comprehensive income for the year attributable
kepentingan non-pengendali sebesar Rp135,32 miliar to non controlling interest was Rp135.32 billion in 2016,
di 2016, naik 73,57% dari 2015 dengan laba sebesar climbed by 73.57% from 2015’s position standing at
Rp77,96 miliar. Rp77.96 billion.

LABA BERSIH PER SAHAM DASAR NET EARNING PER SHARE


Pada tahun 2016, Laba Bersih Per Saham Dasar mengalami kenaikan Net earning per share increased by 55.82% to Rp158.64 or
sebesar 55,82%. Adapun Laba Bersih Per Saham Dasar pada 2016 better than 2015’s earning per share stood at Rp101.81.
sebesar Rp158,64, sedangkan Laba Bersih Per Saham Dasar pada
2015 sebesar Rp101,81.

Grafik Laba Bersih Per Saham Dasar Graph Net Earning Per Share
158,64

101,81

dalam miliar Rupiah


in billion Rupiah

2015 2016

214  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

LAPORAN ARUS KAS


STATEMENT OF CASH FLOW

Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas di 2016 sebesar Rp9,27 Increase of net cash and cash equivalent in 2016 was Rp9.27
triliun, meningkat 262,09% dibandingkan Kenaikan Bersih Kas trillion, up significantly by 262.09% compared to its position
dan Setara Kas di 2015 sebesar Rp2,56 triliun. Peningkatan in 2015 of Rp2.56 trillion. This increase was due to cash from
tersebut disebabkan oleh kenaikan arus kas dari aktivitas funding activities growth at 2,397.03%.
pendanaan sebesar 2.397,03%

Arus Kas Cash Flow



Arus Kas (dalam miliar Rupiah)
2016 2015
Cash Flow (Rpbillion) Nominal %
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi
(1.119,61) 224,27 (1.343,88) (599,22)
Cash Flow From Operating Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi
(811,13) (325,09) (486,04) 149,51
Cash Flow From Investment Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan
8.637,59 345,91 8.291,67 2.397,03
Cash Flow From Funding Activities
kenaikan bersih kas dan setara kas
6.706,85 245,10 6.461,76 2.636,42
increase of net cash and cash equivalent
Dampak Selisih Kurs
3,03 14,13 (11,10) (78,58)
Impact On Foreign Exchange
Saldo Kas Dan Setara Kas Pada Awal Periode
2.560,12 2.300,89 259,23 11,27
Beginning Balance Of Cash and Cash Equivalent
Saldo Kas Dan Setara Kas Pada Akhir Periode
9.270,00 2.560,12 6.709,88 262,09
Ending Balance Of Cash And Cash Equivalent

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  215


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

LAPORAN ARUS KAS


STATEMENT OF CASH FLOW

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
Arus Kas Bersih Yang Diperoleh Dari Aktivitas Operasi di 2016 Net cash (used for) operating activities in 2016 was (Rp1.12
berupa pengeluaran sebesar Rp1,12 triliun, meningkat sebesar trillion) or increased by 599.22% or equivalent with Rp1.34
Rp1,34 triliun atau 599,22% terhadap perolehan/penerimaan trillion compared to net cash provided by operating activities
pada tahun 2015. Peningkatan Arus Kas Bersih Dari Aktivitas in 2015 at Rp224.27 billion. The negative net cash from
Operasi berupa pengeluaran terutama disebabkan oleh operating activities was mainly due to a signifcant increase
kenaikan pembayaran kepada pemasok sebesar Rp2,65 triliun. on payment to suppliers of Rp2.65 trillion.

Arus Kas Dari Aktivitas Operasi (dalam miliar Rupiah) Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas Perubahan Cash Flow from Operating
2016 2015
(dalam miliar Rupiah) Nominal (%) Activities
Penerimaan Kas dari Pelanggan 14.229,68 12.700,43 1.529,25 12,04 Received from Customers

Pembayaran Kepada Pemasok (13.809,13) (11.155,71) (2.653,42) 23,79 Payment to Suppliers

Pembayaran Kepada Direksi dan Karyawan (347,28) (286,83) (60,45) 21,08 Payment to Director and Employee
Payment for Operating Expense and
Pembayaran Beban Usaha dan Lainnya (148,89) (182,59) 33,70 (18,46)
Others
Penerimaan Bunga Jasa Giro 50,97 59,69 (8,71) (14,60) Deposit Interest Received

Pembayaran Bunga Pinjaman (437,88) (431,41) (6,47) 1,50 Payment of Interest

Pembayaran Pajak-pajak (657,08) (479,30) (177,78) 37,09 Payment of Taxes


Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Provided by (Used For)
(1.119,61) 224,27 (1.343,88) (599,22)
untuk) Aktivitas Operasi Operating Activities

ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS INVESTASI NET CASH FROM FINANCING ACTIVITES
Arus Kas Bersih Yang Digunakan Untuk Aktivitas Investasi Net cash used for investing activities in 2016 was Rp811.13
di 2016 tercatat sebesar Rp811,13 miliar, mengalami billion, a significant growth of 149.51% or equivalent with
peningkatan Rp486,04 miliar atau 149,51% dibanding Arus Rp486.04 billion versus its position in 2015. An increase on
Kas Bersih Yang Digunakan Untuk Aktivitas Investasi 2015. Net cash used for investing activities was due to increasing
Peningkatan signifikan penggunaan Arus Kas Bersih untuk business guarantee and investment in associated company.
Aktivitas Investasi tersebut karena adanya kenaikan jaminan
usaha dan penempatan saham pada entitas asosiasi.

Arus Kas Untuk Aktivitas Investasi (dalam miliar Rupiah) Cash Flow for Investing Activities
Perubahan Cash Flow
Arus Kas (dalam miliar Rupiah) 2016 2015
(RpBillion)
Nominal (%)
Penurunan (Kenaikan) Jaminan Usaha (191,46) (3,88) (187,58) 4831,02% Decrease (Increase) Business Guarantee
Pembelian Aset Tetap (285,06) (700,58) 415,52 -59,31% Acquisition of Fixed Assets
Penurunan (Kenaikan) Properti Decrease (Increase) on Investment
(67,94) (11,99) (55,95) 466,55%
Investasi Property
Penempatan Saham Pada Entitas
(228,56) (78,98) (149,58) 189,38% Investment in Associated Company
Asosiasi
Penurunan (Kenaikan) Investasi Decrease (Increase) of Investment in
(136,94) 360,63 (497,57) -137,97%
Ventura Bersama Joint Venture

216  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

Perubahan Cash Flow


Arus Kas (dalam miliar Rupiah) 2016 2015
(RpBillion)
Nominal (%)
Penurunan (Kenaikan) Aset lain-lain 120,43 140,04 (19,61) -14,01% Decrease (Increase) Other Assets
Penurunan (Kenaikan) Investasi
(21,59) (30,33) 8,74 -28,81% Decrease (Increase) Other Investment
Lainnya
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Provided by (Used For)
(811,13) (325,09) (486,04) 149,51%
untuk) Aktivitas Investasi Investment Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN NET CASH FROM FINANCING ACTIVITES
Arus Kas Bersih Yang Digunakan Untuk Aktivitas Pendanaan Net cash used provided by investing activities in 2016 was
di 2016 sebesar Rp8,64 triliun, mengalami peningkatan Rp8.64 trillion, increased by 8.29 trillion compared to its
sebesar Rp8,29 dibanding Arus Kas Bersih Yang Digunakan position in 2015 mainly due to an increase of short term loan
Untuk Aktivitas Pendanaan 2015. Peningkatan ini disebabkan or received loans and long term loan as well as capital injection
oleh kenaikan pinjaman jangka pendek berupa penerimaan
pinjaman dan pinjaman jangka panjang berupa setoran modal.

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (dalam miliar Rupiah)


Arus Kas (dalam miliar Rupiah) ∆
2016 2015
Cash Flow (RpBillion) Nominal %
Pinjaman Jangka Pendek / Short Term Loan 3.155,78 693,77 2.462,01 354,87
Penerimaan Pinjaman
9.203,35 3.694,87 5.508,48 149,08
Received from Bank Loan
Pembayaran Pinjaman
(6.047,57) (3.001,09) (3.046,48) 101,51
Payment of Bank Loan
Pinjaman Jangka Panjang
5.481,81 (347,86) 5.829,67 (1.675,87)
Long Term Loan
Penerimaan Pinjaman
- 24,21 (24,21) (100,00)
Received from Bank Loan
Pembayaran Pinjaman
(501,36) (239,31) (262,05) 109,50
Payment of Bank Loan
Setoran Modal
6.108,18 - 6.108,18
Capital Injection
Setoran Modal Pihak Non Pengendali
- - -
Capital Injection Non Controlling Interest
Perubahan Ekuitas Entitas Anak
- (4,04) 4,04 (100,00)
Change Equity of Subsidiary Company
Pembayaran Dividen
(125,01) (122,57) (2,45) 2,00
Dividend Payment
Hak Kepemilikan Non Pengendali
- - - -
Non Controlling Ownership Rights
Pembayaran Bina Lingkungan dan Kemitraan
- (6,15) 6,15 (100,00)
Payment Environmental Development and Partnership
Pendanaan Lainnya
- - -
Other funding
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas
Pendanaan 8.637,59 345,91 8.291,67 2.397,03
Net Cash Provided by (Used For) Funding Activities

2016 Annual Report  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk  217


Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile

LAPORAN RASIO KEUANGAN


FINANCIAL RATIOS

Tabel Ikhtisar Rasio-Rasio Keuangan


Uraian 2016 2015 Perubahan Description

Profitabilitas (%)     Profitability (%)

Imbal Hasil Terhadap Ekuitas 8,89 14,29 (5,40) Return on Equity

Imbal Investasi 13,53 6,30 7,23 Return on Investment

Imbal Hasil Terhadap Aset 3,23 3,19 0,04 Return on Assets

Likiuditas (%) Liquidity (%)

Rasio Kas 62,56 24,16 38,40 Cash Ratio

Rasio Lancar 146,39 118,5 27,87 Current Ratio

Rasio Cepat 139,43 108,8 30,63 Quick Ratio

Aktivitas Activity

Periode Penagihan (hari) 64 75 (11) Collection Period (days)

Perputaran Aset (kali) 0,50 0,69 (0,19) Total Assets Turn Over (times)

Struktur Modal Kerja (kali) Capital Structure (times)

Rasio Jumlah Liabilitas Terhadap Ekuitas 1,66 3,24 (1,58) Debt To Equity Ratio

Rasio Jumlah Liabilitas Terhadap Aset 0,60 0,72 (0,12) Debt To Total Assets Ratio
Rasio Hutang Berbunga Terhadap
0,32 0,65 (0,33) Gearing Ratio
Ekuitas
Rasio Ekuitas Terhadap Jumlah Aset 0,36 0,22 0,14 Total Equity to Total Assets Ratio

Marjin (%) Margin (%)

Marjin Laba Kotor 16,45 14,27 2,18 Gross Profit Margin

Marjin Laba Usaha 13,15 11,12 2,03 Operating Profit Margin

Marjin Laba Bersih 6,45 4,59 1,86 Net Profit Margin

Pertumbuhan %) - Growth (%)

Penjualan 15,00 9,28 5,72 Sales

Laba Usaha 36,08 8,02 28,06 Operating Income


Laba yang dapat diatribusikan ke Income Atributable to Parent Entity
61,55 2,78 58.77
Pemilik Entitas Induk Owner
Ekuitas 154,97 12,54 142,43 Equity

Jumlah Aset 59,69 23,21 36,48 Total Assets

218  Laporan Tahunan 2016  |  PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility

KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG DAN


TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
SOLVABILITY AND COLLECTIBILITY

Kemampuan Membayar Hutang Solvability


Kemampuan membayar utang dapat dilihat melalui Ability to pay debts caould be traced from liquidity and
rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. Rasio likuiditas yang solvability ratios. Liquidity ratio shows the Company’s
menunjukkan kemampuan Perusahaan dalam memenuhi ability to fulfill short term liabilities amnongst others could
liabilitas jangka pendek antara lain dapat diukur melalui be measured though cash and current ratio. Cash ratio is
rasio kas dan rasio lancar. Rasio kas dihitung dengan cara calculated by deviding cash with current liabilities whilst
membandingkan kas yang dimiliki dengan jumlah liabilitas current ratio is measured by deviding total current asset with
jangka pendek, sedangkan rasio lancar dihitung dengan cara total current liabilities.
membandingkan jumlah aset lancar dengan jumlah liabilitas
jangka pendek.

Rasio Likuiditas Liquidity Ratio


Rasio likuiditas 2016 mengalami peningkatan dibandingkan Liquidity ratio in 2016 was improving compared to 2015’s
2015, baik diukur dengan menggunakan Rasio Kas, Rasio profile with cash, current and quick ratio stood at 62.56%,
Lancar dan Rasio Cepat dengan pencapaian secara berurutan 146.39% and 139.43%, respectively. Based on the current
antara lain: 62,56%, 146,39% dan 139,43%. Berdasarkan ratio the Company’s ability to pay debts in 2016 was
besarnya rasio lancar, bahwa kemampuan Perusahaan dalam relatively maintainable.
membayar utang di 2016, masih relatif baik..

Tabel Likuiditas Table Liquidity


Keterangan