You are on page 1of 1

Análisis de estrategia

Se llevó a cabo, mediante una metodología que consistió en formar dos


grupos de discusión elegidos de varios departamentos, lo cual consistía en
realizar un cuestionario sobre la satisfacción laboral en los empleados, las
redes sociales y el análisis DAFO; donde se identificaban las debilidades,
amenazas, fortalezas y oportunidades y entrevistas a seis empleados y
directivos. Por tanto, lo que permitió encontrar los problemas que
acarreaban dentro y fuera de ella como son: técnicos, personales,
estratégicos y culturales; ya que era una empresa pequeña que funcionaba
como una empresa de equipos de artesanos y no como una empresa de alta
tecnología; debido a esto, fue necesario articular estrategias de gestión de
conocimiento en un contexto dinámico que permitieron adaptarlas al
propósito, enfoque, realidad y madurez de la organización.