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Capítulo 2

Framework Ágil y
sus Principios

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Capítulo 2: Framework Ágil
y sus Principios
Contenido
 ¿Por qué metodologías ágiles?

 Características de las Metodologías Ágiles

 Valores y Principios del Manifiesto Ágil

 Métodos Ágiles
 Scrum  Crystal
 XP  Lean

 FDD  Kanban Development


 DSDM

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¿Por qué metodologías ágiles?

ENTORNO GENERA CAMBIOS

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Características de las metodologías ágiles


Equipos Multifuncionales

Pequeñas Iteraciones

Enfoque Incremental

Prioridades del Negocio y


Valor del Cliente

Mejora Continua

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Valores del Manifiesto Ágil

INDIVIDUOS E INTERACCIONES PROCESOS Y HERRAMIENTAS


INDIVIDUALS AND INTERACTIONS PROCESSES AND TOOLS

VALORES SECUNDARIOS
VALORES PRIMARIOS

SOFTWARE FUNCIONANDO DOCUMENTACIÓN EXTENSIVA


WORKING SOFTWARE COMPREHENSIVE DOCUMENTATION
SOBRE
COLABORACIÓN CON EL CLIENTE NEGOCIACIÓN CONTRACTUAL
CUSTOMER COLLABORATION CONTRACT NEGOTIATION

RESPUESTA ANTE EL CAMBIO SEGUIR UN PLAN


RESPONDING TO CHANGE FOLLOWING A PLAN

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Los 12 Principios del Manifiesto Ágil

3.Entrega
1.Satisfacción al 2.Bienvenida al
Frecuente de
Cliente Cambio
Software
•Nuestra mayor •Aceptamos que los •Entregamos
prioridad es requisitos cambien, software funcional
satisfacer al cliente incluso en etapas de manera
mediante la entrega tardías del frecuente, entre dos
temprana y desarrollo. Los semanas y dos
continua de procesos Ágiles meses, con
software con valor. aprovechan el preferencia el
cambio para periodo de tiempo
proporcionar ventaja más corto posible.
competitiva al
cliente.

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Los 12 Principios del Manifiesto Ágil

5.Motivación 6.Comunicación
4.Trabajar Juntos
Individual Cara a Cara
• Los responsables • Los proyectos se • El método más
de negocio y los desarrollan en eficiente y efectivo
desarrolladores torno a individuos de comunicar
trabajamos juntos motivados. Hay información al
de forma cotidiana que brindarles el equipo de
durante todo el entorno y el apoyo desarrollo y entre
proyecto. que necesitan, y sus miembros es la
confiarles la conversación cara a
ejecución del cara.
trabajo.

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Los 12 Principios del Manifiesto Ágil

7.Medir el Software 9.Excelencia


8.Ritmo Constante
Funcionando Técnica
•El software •Los procesos ágiles •La atención continua
funcionando es la promueven el a la excelencia
medida principal del desarrollo sostenible. técnica y al buen
avance del proyecto. Los patrocinadores, diseño mejora la
desarrolladores y agilidad.
usuarios debemos
ser capaces de
mantener un ritmo
constante de forma
indefinida.

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Los 12 Principios del Manifiesto Ágil

11.Equipos
10.Simplicidad 12.Reflexión
auto-organizados
• La simplicidad, o • Las mejores • A intervalos
el arte de arquitecturas, regulares el equipo
maximizar la requisitos y reflexiona sobre
cantidad de diseños emergen de cómo ser más
trabajo no equipos auto- efectivo para que
realizado, es organizados. como consecuencia
esencial. procedan a ajustar
y perfeccionar su
comportamiento.

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Métodos Ágiles

AGILE
SCRUM DSDM
CRYSTAL FDD
LEAN
XP
KANBAN

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SCRUM

PILARES DE SCRUM

TRANSPARENCIA INSPECCIÓN ADAPTACIÓN

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Roles de SCRUM
PRODUCT OWNER
Responsable de los
Responsable del DUEÑO DEL PRODUCTO requisitos del cliente.
éxito del producto. Es la voz del cliente.

Responsable de Gestiona la lista de


lograr el máximo producto
valor empresarial (Product Backlog).
para el proyecto.

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Roles de SCRUM
DEVELOPMENT TEAM
EQUIPO DE DESARROLLO
Equipo multifuncional que
Responsables del
crean incrementos de
entendimiento de los
producto.
requisitos especificados
por el Product Owner.

Responsables de auto-
organizarse para lograr el
objetivo de la iteración
(Sprint).

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Roles de SCRUM
SCRUM MASTER

Elimina los impedimentos que


Fomenta la auto-
encuentra el equipo.
organización.

Facilitador, asegura que el


Enseña prácticas de
equipo Scrum esté dotado de
Scrum a los
un ambiente propicio para
involucrados en el
completar el proyecto.
proyecto.

Líder servicial.

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Proceso SCRUM
RETROSPECTIVA DEL SPRINT
(SPRINT RETROSPECTIVE)

SPRINT (2-4 Semanas)


Producto
Final
Aceptado y
LISTA DE
Proyecto
PENDIENTES REVISIÓN DEL Completado
LISTA DE DEL SPRINT SPRINT
PRODUCTO (SPRINT (SPRINT REVIEW)
(PRODUCT BACKLOG)
BACKLOG) y
Planificación
Visión del
SCRUM DIARIO
Proyecto
(DAILY SCRUM)
REUNIÓN DE
PLANIFICACIÓN ???
DEL SPRINT 3 PREGUNTAS
(SPRINT
PLANNING INCREMENTO
MEETING) Elaboración de las funcionalidades DE PRODUCTO
y ejecución del plan TERMINADO

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Eventos de SCRUM

SPRINT

Reunión de Planificación del Sprint


Características (Sprint Planning Meeting)

Scrum Diario (Daily Scrum)


 Eventos predefinidos.
 Tienen tiempo limitado de
duración (timeboxes). Revisión del Sprint (Sprint Review)
 Relacionados a los pilares
del SCRUM.
Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective)

Reunión de Refinamiento de Backlog


(Product Backlog Refinement)

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Eventos de SCRUM

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Artefactos de SCRUM

Lista de Producto (Product Backlog)


Características
 Representan trabajo o valor Lista de Pendientes del Sprint
en diversas formas.
 Diseñados para maximizar (Sprint Backlog)
la transparencia de la
información.
Definición de Terminado (Done)

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PROGRAMACIÓN EXTREMA
EXTREME PROGRAMING (XP)
 Reuniones cara a cara.
COMUNICACIÓN
 Reuniones diarias de seguimiento.
VALORES DE XP

SIMPLICIDAD  Disminución de complejidad,


desperdicios.

 Retroalimentación temprana y
RETROALIMENTACIÓN
permanente.

CORAJE  El trabajo tiene que ser totalmente


visible a los involucrados.

 Las personas trabajan como un equipo.


RESPETO
 Todos son responsables del éxito o
fracaso del proyecto.

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PROCESO XP

HISTORIA DE ITERACIÓN (2 Semanas)


USUARIOS
(USER
STORIES)

PLANIFICACIÓN
DE LA
ITERACIÓN

(ITERATION
PLANIFICACIÓN PLAN DE LA PLANNING)
Proyecto ENTREGA Producto
DE LA ENTREGA
con una o Final
más (RELEASE Entregado y
(RELEASE
entregas Proyecto
PLANNING) PLAN)
(releases) Completado

PLAN DE LA
ITERACIÓN

SOLUCIONES
PRUEBAS DE
PUNTUALES
ACEPTACIÓN
(SPIKE
SOLUTIONS)
ENTREGA (con varias iteraciones)
RELEASE

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PRÁCTICAS XP
Equipo Completo
Whole Team

Propiedad Colectiva Estándares de


del Código Programación
Collective Code Programación Code Standards
Ownership Orientada a Pruebas
Test-driven
Programación en Development Juegos de la
Pruebas del Cliente Pares Refactorización Planificación
Customer Tests Pair Programming Refactoring Planning Games

Metáforas
Integración Continua Metaphor Ritmo Sostenido
Continuous Integration Sustainable Pace
Diseño Simple
Simple Design

Entregas Pequeñas
Small Releases
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Método Ágile:
Desarrollo basado en Funciones
Feature-Driven Development (FDD)

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Método Ágile:
Método de Desarrollo de Sistemas Dinámicos
Dynamic Systems Development Method (DSDM)

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PRINCIPIOS DSDM
 Enfocarse en las necesidades del
negocio.

 Entregar a Tiempo.

 Colaborar.

 Nunca comprometer la Calidad.

 Construir incrementalmente a partir


de bases sólidas.

 Desarrollar iterativamente.

 Comunicarse Continua y
Claramente.

 Demostrar Control,
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Método Ágile: Crystal
(defectos son causados por pérdida de…)

Life
(L) L6 L20 L40 L100

Essential
Money E6 E20 E40 E100
(E)
Criticidad

Discretionary
D6 D20 D40 D100
Money
(D)

Comfort C6 C20 C40 C100


(C)

Orange Red
Yellow
Clear

1-6 7-20 21-40 41-100

Tamaño del Proyecto


(número de personas involucradas)

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Metodología de Desarrollo de Software Lean
PRINCIPIOS LEAN

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METODOLOGÍA DE DESARROLLO KANBAN

TABLERO KANBAN

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