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1) Modelos

:
a) Mecanicista:
Forma burocrática, autoridade centralizada, regras e procedimentos
padronizados, divisão de trabalho, amplitude administrativa estreita e
meios formais de coordenação.

b) Orgânico:
Adhocráticos, adaptativos, mais horizontais, autoridade descentralizada,
poucas regras e procedimentos, pouca divisão de trabalho, amplitudes
administrativas maiores e mais meios pessoais de coordenação.

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grancursosonline. www. Linha-Staff. Funcional.2) Variáveis Condicionantes: Ambiente Tecnologia Estratégia Ciclo de Vida e Tamanho Pessoas 3) Tipos de Estrutura: Linear.com. Rede.br Professora Kátia Lima . Divisional. Matricial.

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www.br Professora Kátia Lima . piramidal.  Responsabilidades e comunicações formais. unidade de comando.grancursosonline.Vantagens:  Estrutura simples. autoridade linear.  A unidade de comando gera chefes generalistas.  Ideal para pequenas empresas.  Empresas grandes sofrem com a comunicação. centralizada. dificuldade de inovação e adaptação. Desvantagens:  Rigidez.com.  Ideal para situações de estabilidade.

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perda da visão do todo. dificuldade de controle. conflito. www.br Professora Kátia Lima .com. execução e controle. variedade de comando.  Vantagens:  Especialização. supervisão funcional..  Separa as funções de planejamento.  Desvantagens:  Perda da autoridade de comando.grancursosonline.  Comunicações diretas e sem intermediações.

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 Linhas diretas X formais de comunicação. www. consultoria e recomendação.  Staff: autoridade de assessoria.br Professora Kátia Lima .grancursosonline. funcional. Desvantagens:  Conflitos entre linha e staff por prática versus conhecimento e responsabilidades.. controle.com. de planejamento.  Empresas de médio e grande porte. Vantagens:  Assessoria especializada e inovadora.  Linha: autoridade p/decidir e alcançar resultados.

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grancursosonline.com.  Dificuldade de integração entre unidades. Desvantagens:  Custos elevados.  Favorece a inovação e crescimento. www.  Coordenação em razão do produto e serviço.br Professora Kátia Lima . duplicidade de órgãos.Vantagens:  Foco no resultado.

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 Foco no lucro e nos recursos. de apurar responsáveis. de relacionamentos.  Dificuldade de cultura de resultados. Desvantagens:  Viola a unidade de comando.Vantagens:  Potencializa a especialização (função) e coordenação (projeto ou produto).com.  Visão orgânica (flexibilidade). www. eficiência.grancursosonline.br Professora Kátia Lima .

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riscos e incertezas.Vantagens:  Negócios virtuais ou unidades de negócios.  Dificuldade de cultura corporativa e lealdades fracas.grancursosonline.  Baixo custo operacional e administrativo. Desvantagens:  Controle global difícil.br Professora Kátia Lima . www.  Flexibilidade e adaptabilidade a ambientes complexos.  Rapidez de respostas às demandas ambientais.  Competitividade global.com.

br Professora Kátia Lima . A Estrutura Organizacional pode sofrer alterações ao longo do tempo.com. ou seja. não é perpétua.grancursosonline. www.  As contingências do ambiente podem gerar mudanças na Estrutura Organizacional.

br Professora Kátia Lima .com.grancursosonline. resultado do aumento da complexidade interna provocada pelo natural crescimento no conjunto de bens e(ou) serviços ofertados pela organização.1) A estrutura organizacional que possui apenas três grandes áreas e nelas enfatiza as chefias das áreas específicas como pessoas. 3) Os problemas de controle na estrutura funcional podem decorrer do próprio sucesso da organização. 2) A organização que possui uma estrutura organizacional em que a autoridade é única e centralizada. www. com aspecto piramidal. finanças e produção é um exemplo de estrutura matricial. 4) Estrutura organizacional é a forma pela qual representa-se graficamente uma organização formal. pode ser descrita como uma estrutura linear. 5) O modelo matricial é um tipo de estrutura resultante da integração de dois tipos de organogramas: o modelo tradicional de estrutura funcional e o modelo de estrutura organizado por projeto.