You are on page 1of 41

Bagian Dua

Mulai
Bila Anda menemukan misi Anda, Anda akan merasakan permintaannya. Ini akan mengisi Anda dengan
antusias dan hasrat membara untuk bisa mengerjakannya.
W. CLEMENT STONE

Saat masih berusia dua puluhan, Billy Graham dikenal secara nasional. Dengan timnya ia
meletakkan fondasi selama berpuluh-puluh tahun pelayanan internasional. Apa yang membedakannya dari
begitu banyak pemuda lainnya pada masa itu? Di antara banyak faktor, kami telah memilih empat, yang
pada tahun-tahun awal kritis mengangkatnya lintasan dan mencegahnya tersandung. Pembentukan tim inti
yang hati-hati menghasilkan fenomena penyajiannya bersama sepanjang hidup mereka. tim tersebut
menentukan bahwa mereka tidak akan tersandung oleh banyak godaan laki-laki di jalan, dan mereka
membangun komitmen untuk membuat niat mereka tetap bertahan. Secara naluriah, Billy melakukan
ujicoba dalam misi tersebut, meski ada banyak kesempatan lain. Sebagai seorang pemuda, Billy harus
memutuskan bagaimana dia menangani semua kritik keras yang ditimbulkannya dari kiri dan kanannya.

Kita melihat dinamika ini dalam hidupnya, kemudian di setiap bab mengeksplorasi bagaimana hari ini kita
menerapkan prinsip-prinsip ini dalam tantangan kepemimpinan kita sendiri.

BAB 2
Membentuk Tim

Saya lebih suka mewawancarai lima puluh orang dan tidak mempekerjakan orang selain mempekerjakan
orang yang salah.
JEFF BEZOS

Luar biasa! Itu adalah kata yang sering didengar seseorang ketika para pemimpin dan ilmuwan
diminta untuk menggambarkan Billy membawa bersama tim awalnya, lalu memimpinnya secara efektif
dan membuatnya dinamis selama lebih dari setengah abad. Pengacara Dallas, Bill Mead, ketua komite
eksekutif Billy yang pertama, mengatakan ketika ditanya seberapa banyak yang telah dicapai, "Dia
memiliki kekekalan timnya! Dia tahu bagaimana menyelesaikan sesuatu.

"Kemungkinan melawan hal itu berlangsung lama. Literatur kepemimpinan menunjukkan bahwa "tim di
puncak" organisasi menghadapi tantangan yang jauh lebih besar daripada tim lain. Tim yang memimpin
sebuah organisasi harus menghadapi kegagalan dan beradaptasi dengan kesuksesan, menangani
perselisihan personilnya sendiri di dalam tim, menyesuaikan strategi dengan realitas baru yang brutal,
beradaptasi dengan pertumbuhan, hambatan, dan pembalikan - daftar dinamika yang tak ada habisnya yang

mengganggu ego kepercayaan dan memar. Tim yang sangat efektif sulit dibentuk dan lebih sulit untuk terus
memimpin.

Bagaimana tim asli Billy tetap bersama saat pengabdian BGEA (Billy Graham Evangelistic Association)
berkembang, organisasi-organisasi terkait didirikan, dan kecepatannya dipercepat? Bagaimana
kepemimpinan inti berevolusi dan menyesuaikan diri, namun dalam bidang kimia dan komitmen tetap
sama?

Pertanyaannya sangat menarik mengingat era di Indonesia dimana tim terbentuk. Dalam beberapa tahun
terakhir kata tim dan pengelolaan partisipatif. Tapi saat Billy mulai Dimulai, hierarki adalah struktur
tradisional. Lagi pula, ini dia periode ketika Peter Drucker melakukan studinya tentang General Motors,
yang mengecewakan para pemimpinnya karena ia mengungkapkan bagaimana orang tidak diberdayakan.
Drucker terus berlanjut selama beberapa dasawarsa untuk menulis dengan cemerlang tentang memimpin
orang lain, tapi pada saat Billy membentuk timnya, kekayaan wawasan penting hari ini Kepemimpinan
partisipatif sebagian besar belum ditemukan.

Sebenarnya, Warren Bennis dan Burt Nanus baru saja memperbarui isinya buku klasik, Pemimpin,
dan menyatakan bahwa bahkan dua dekade yang lalu, aspek kepemimpinan yang penting "diabaikan atau
dinilai terlalu rendah," di antaranya, pemberdayaan, membangun kepercayaan, dan pembentukan nilai.
Dunia korporat, akademis, dan denominasional, sangat hierarkis di tahun-tahun awal Billy, sering melihat
orang-orang di dalamnya Gerakan Billy sebagai upstarts muda. "Sepertinya bagi saya bahwa Tuhan
membutuhkan beberapa orang yang tidak berpengalaman pria muda dan menggunakannya dengan cara
yang tidak pernah mereka impikan, "Billy menanggapi saat pertama kali menghubungi konsep buku ini.
Instingnya adalah untuk segera memberikan penghargaan kepada Tuhan dan kepada tim. "Kementrian
semacam take off dan lolos dari kita semua! Kita semua tampak menjadi bagian dari gerakan yang luar
biasa Semangat Tuhan, dan begitu banyak organisasi baru tampak saling terkait, atau mulai saat kita
berbicara dan berdoa bersama di dalam diri kita perjalanan. " Semua itu benar; Billy dan rekan-rekannya
adalah bagian dari fenomena yang luar biasa. Terlambat selama Perang Dunia II dan sesudahnya, ribuan
demonstrasi Pemuda untuk Kristus muncul hampir secara spontan negara. Karyawan penuh waktu YFC,
Billy terus-menerus bepergian, berbicara dan terlibat dengan pendeta, direktur YFC, dan pemimpin lain
dari gerakan evangelis yang sedang berkembang. YFC adalah gerakan yang luas, tenggelam atau berenang,
memang, dengan puncak pemimpin di "markas" Chicago-nya tapi direktur di berbagai kota membawa
pengaruh besar. Kualitas program lokal bergantung pada siapa yang bertanggung jawab Di beberapa kota
YFC menderu ke depan

karena menginjili anak muda dengan dukungan yang luas gereja lokal; Di sisi lain, terpincang-pincang.
Kepemimpinan dihitung. Pemimpin muda yang bercita rasa dengan api di perut bisa gagal-atau berhasil
melampaui harapan. Wirausaha energik mendorong gerakan maju, tapi sifatnya gairah membuat hasilnya
jauh berbeda dengan ekspansi perusahaan.

Pemimpinnya percaya bahwa mereka bergantung pada Roh Kudus, siapa Bisa melakukan satu-
satunya pekerjaan yang benar-benar berharga. Itu berarti doa, dan Itu berarti dinamika ikatan yang kuat.
Ratusan pemimpin akan berdoa bersama lama sampai malam, berlutut di auditorium lantai. Mereka akan
mengakui sikap berdosa satu sama lain dan bertanya untuk pembersihan dan pemberdayaan Tuhan.
Bersama-sama mereka menyayangi Alkitab memahami dan menerapkan teologi mereka. Kapanpun
Sebuah tantangan atau peristiwa besar terjadi, para pemain kunci bertemu untuk doa yang serius. Dari
budaya yang kurang ajar, digerakkan, dicoba-apa pun datang semangat kerja tim. Sebelum timnya sendiri
berevolusi, Billy menghabiskan bertahun-tahun di parit-parit evangelis tersebut, baik di Amerika maupun
Eropa, memperdalam keyakinannya, menyempurnakan strateginya, dan merasakan siapa yang bisa menjadi
pelayan. pasangan hidup. Sejak saat pertobatannya di Charlotte, Billy telah dekat dengan saudara Wilson,
Grady dan T.W., dan pada beberapa waktu mengadakan pertemuan dengan mereka. Di Chicago dia direkrut
George Beverly Shea menjadi solonya. Orang-orang ini, bersama Cliff Barrows, menjadi tim intinya.

Cliff Barrows bisa dibilang adalah rekan setim yang paling penting dari Billy pernah direkrut Dia
adalah pembawa acara dan pemusik yang terampil dan karismatik, memimpin program ini dalam pertemuan
raksasa, sebuah kekuatan kreatif di Indonesia memimpin inisiatif baru, penasihat yang jujur, dan orang yang
tahu bagaimana keduanya mengikuti dan memimpin Pada musim panas 1945, sesaat sebelum pertemuan di
Asheville, North Carolina, akan dimulai, Graham mengetahui jadwal itu pemimpin lagu telah pergi ke
Chicago. Cliff dan Billie Barrows sedang bulan madu mereka di daerah tersebut, tapi mereka setuju untuk
mengisi. Pasangan berbakat itu lebih dari sekadar mengisi tagihan: Lagu tebing dan terkemuka bernyanyi
solo; Billie bermain piano dan bergabung dengan Cliff dalam duet. Itu adalah awal dari kemitraan seumur
hidup.

Rahasia Kepemimpinan Billy Graham

Pada musim gugur tahun depan, Graham mengundang pasangan tersebut untuk bergabung dengannya dan
yang lainnya selama enam bulan pelayanan di Inggris. Cliff, dengan bakat musikal dan kemampuan
berkhotbah yang luar biasa, memiliki kementrian yang berkembang sendiri, namun dia menerima undangan
tersebut.

Dikatakan orang terikat saat mereka menjalani krisis atau menghadapi tantangan besar bersama.
Enam bulan yang dingin di Inggris yang miskin akibat perang menantang orang Amerika dalam banyak

hal. Oposisi dari pendeta, jadwal yang melelahkan, kurang Uang yang cukup - anak-anak muda ini, yang
masih berusia dua puluhan, tercengang, terbentang, diperdalam, diperkaya. Kimia itu benar, dan mereka
sangat dipengaruhi oleh luasnya dan kedalaman para gerejawan yang mereka tangani: Anglikan, Plymouth,
Bruder, Methodis, Baptis, Presbiterian dari berbagai lipatan. Grady Wilson mengatakan bahwa perjalanan
"mengubah hidup Billy. Ini adalah awal dari tim Cliff Barrows dan Billy Graham. "Menjelang musim gugur
1947, Graham melayani dalam sebuah kampanye di Charlotte dengan tim intinya: Cliff Barrows, Grady
Wilson, dan George Beverly Shea. Barrowslah yang paling cocok dengan Billy dalam menunjukkan
penampilan, intensitas spiritual, kepemimpinan, dan karisma platform. Kemudian, Barrows dan istrinya,
Billie, sedang bergumul dengan keputusan tentang lintasan mereka sendiri. Billy telah mengundang mereka
untuk bergabung dengannya penuh waktu.

William Martin menjelaskan kesulitan yang dipaparkan:

Bagi Cliff Barrows, menjadi anggota kedua tim Campaign Graham / Barrows berarti subordinasi
pelayanannya sendiri terhadap Graham. Subordinasi semacam itu tidaklah mudah. Ketika dia dan Billie
tidak bepergian dengan Graham di Eropa, mereka menikmati kesuksesan dengan kebangunan mereka
sendiri, terutama di Pantai Barat. Cliff adalah seorang pengkhotbah yang berbakat, dan dia dan Billie
menggabungkan bakat, antusiasme, ketulusan yang transparan, dan kurangnya egotisme yang luar biasa ke
dalam paket yang sangat mengesankan. Mereka jelas memiliki pilihan untuk tetap berperan penting dalam
YFC atau mendirikan kementrian penginjilan independen mereka sendiri, atau untuk turun dari jalan dan
melayani sebagai pastor.

Ketika kami berbicara dengan Cliff, kami menemukan bahwa bahkan setelah enam puluh tahun,
dia dengan jelas mengingat kesulitan yang kemudian dia hadapi: "Saya berjuang dengan keputusan itu
selama beberapa tahun, karena saya ingin terus berkhotbah. "Ketidakpastian finansial dengan
mengandalkan" persembahan cinta "yang diberikan kepada penginjil perjalanan juga merupakan pencegah.

Tapi akhirnya, setelah berdoa dan menimbang semua faktor, "Tuhan mengatakan kepada saya, 'Lakukan
musik untuk Billy dan apapun yang harus dilakukan,dan saya akan mengurus kesempatan berkhotbah,
'"ingat Jurang. "Ketika kita membuat keputusan itu, kedamaian Allah datang pikiran dan hatiku Saya pergi
ke Philadelphia di awal Pagi dan berkata, 'Bill, kamu tahu perjuangan yang kita hadapi apakah kita
bergabung dengan tim Anda, dan Tuhan telah memberi kita kedamaian hati kita. Selama Anda
menginginkannya, saya akan puas menjadi Anda pemimpin lagu, bawalah tasmu, pergi ke mana saja,
lakukan apapun yang kamu mau saya harus melakukannya. '" Cliff ingat bahwa Graham berkata, "Semoga
kita melayani bersama sampai Tuhan kembali, atau sampai kita dipanggil pulang ke surga. " Keputusan
Cliff menandai awal tim yang luar biasa, Dua pria yang menyadari bahwa kekuatan mereka saling

Anggota tim yang kuat memiliki ego yang kuat. Dia memiliki rasa siaran dan siaran. dan mereka juga mengerti harga yang dia bayar untuk memainkan perannya di tim hari demi hari. masing-masing memiliki beban menanggung dan tantangan untuk menghadapi. "Grady. berdiri sebelum besar kerumunan di auditorium dan stadion besar ini. Selama bertahun-tahun aku sudah menyaksikan Cliff selama khotbah Billy. Marshall dan Presiden Franklin Roosevelt. Suatu ketika. adalah ungkapan yang menangkap jiwanya. setelah berdiri untuknya. " Cliff. dan ketika Billy Graham berbicara tentang mimpinya. Dia tahu bagaimana bahan masuk ke dalam program total. "Aku akan membawa tasmu. bahkan di pertemuan terkecil sekalipun. seseorang mengejek Grady Wilson. dari tahun ke tahun. Sebaliknya. Mengetahui bagaimana pers bisa berputar apa saja. Orang-orang berkapasitas tinggi ini melihat gambaran yang lebih besar. "Mulai tepat waktu. Aku gugup dan kecelakaan fisik setiap kali saya harus mengganti Anda. lebih banyak mengganggu waktu khotbah. mimpi itu juga menjadi impian mereka. Suatu saat. bercerita tentang seorang menteri musik yang dipecat karena terus melakukan pemujaannya musik. judul otobiografinya. dan akhirnya Presiden . Bersama-sama mereka bisa mencapainya lebih dari sekedar bisa sendiri. yang memimpin karier Billy awal nyanyian dalam beberapa pertemuannya. Dia pendengar paling hebat di seluruh stadion. Douglas MacArthur merasa sangat sulit untuk mengikuti siapapun. pergi ke mana saja. "Cliff Barrows. tapi dia tahu menjadi bagian dari tim yang efektif membutuhkan peran yang berbeda pada waktu yang berbeda. dan dia melakukannya dengan antusias. Count It All Joy. dia memberi tahu Billy. Dwight Eisenhower tahu bagaimana cara mengikuti George C. dan bagaimana Sedikit salah langkah bisa melukai pelayanan Billy. dan bermain biola kedua bisa merasa tidak alami. Namun peran tim tidak selalu nyaman.melengkapi daripada kompetitif. Sering dikatakan bahwa seseorang yang akan memimpin harus pertama belajar mengikuti. dan masing-masing harus mengikuti. Kadang Grady akan melakukannya untuk masuk ke Billy pada saat terakhir untuk berkhotbah atau mengadakan konferensi pers. SEBUAH tim mengerti bahwa masing-masing pemain menyumbang. "Billy punya banyak kesempatan untuk bertemu dengan yang bertenaga dan untuk berjalan dengan royalti Tapi kepemimpinan selalu hadir dengan harga tertentu. Tapi pemain tim tahu kemuliaan terbesar adalah kemenangan seluruh tim Ini membantu tim Billy mengetahui di balik bayangan keraguan bahwa dia tidak berada di dalamnya untuk kemuliaannya sendiri. sambil berkata pada Billy. Mereka merasakan kerendahan hati. Sebaliknya. Grady merasakan tekanannya." berkomitmen sendiri tanpa syarat. Pengusaha Dallas Fred Smith. Cliff Barrows menyingkirkan dirinya sendiri lebih awal mimpi mencari kebaikan yang lebih besar. bagaimana apakah rasanya menjadi caddy untuk Billy? "Pastinya Grady merasakan beberapa sengatan Pada saat seperti itu. "Saya tidak pernah menyadari apa yang Anda lalui malam demi malam." kata Fred.

Dia terus-menerus mengajukan pertanyaan. anggota tim atau perekrut merasa seperti kontributor penting. Tetapi bagian penting dari pendirinya adalah memberikan kontrol tertinggi kepada orang lain selain dirinya sendiri. berdoa. pun harus berhubungan Begitu juga karena mereka harus mendengarkan orang-orang sebagai otoritas tertinggi. dan Pengawas memandangnya sebagai pemimpin. sebagai sumber kebijaksanaan. tapi dia bertekad bahwa drama terakhir akan dipanggil oleh Tuhan yang dia layani. vitalitas yang memancar keluar ke pemain kunci lainnya dan melalui barisan. Semangat tim diperluas ke ribuan peserta. Dia menundanya. Billy mengikutinya. "Apa yang sebenarnya Tuhan katakan harus kita lakukan selanjutnya?" Dia sangat menyadari kisah di dalam Alkitab tentang rasul Paulus yang berjuang dengan isu-isu strategis. kerumitan tersebut membuat dia terdiam berjam-jam dalam refleksi. sebagai menciptakan parameter yang jelas untuk pengambilan keputusan. Billy menemukan keseimbangan. Dia terus berusaha memahami sinyal yang datang dari Pelatihnya. Dia adalah pemimpin yang sangat efektif dengan kejelasan tujuan karena dia bertekad bahwa tidak ada yang akan mengganggu hubungannya menanggapi dorongan Roh Kudus. Ini mengacu pada lingkaran dalam. baik yang memimpin maupun yang mengikuti. pada pertemuan dewan CTI (Christianity Today International). dan mencari kebijaksanaan Alkitab yang sesuai.S. dalam menanggapi sebuah saran. bahkan bagi relawan dan pemimpin lokal yang membuat perang salib terjadi di kampung halaman mereka.Truman harus memecatnya. Perintah berbaris Billy datang dari berjam-jam berdoa dan mempelajari Kitab Suci dan berdoa bersama mereka yang memiliki keyakinan dan berada di parit bersamanya. karena "masuk Banyak konselor ada hikmat. Istilah Teamis yang selalu meresapi organisasi Graham." Kepekaan seperti itu terhadap Spirit telah menandai proses pembuatan keputusan Billy selama beberapa dekade. sebuah keputusan dibuat hanya setelah "rasanya baik bagi Roh Kudus dan kita. dan itu dimulai dengan Billy sendiri PELAJARAN KEPEMIMPINAN . terlibat penuh. "Dia memimpin dewan pengurusnya. "Saya tidak berpikir Papan saya akan mengizinkan saya melakukan itu. Bahkan presiden A. bekerja sama dengan para pemain yang berada di depan dan memimpin prosesnya. Dalam menghadapi keadaan yang ambigu dan mendengarkan suara yang bersaing. Sepanjang pelayanannya. dan setelah banyak doa dan nasihat. dia berkomentar. "Dia mencari pertanggungjawaban sebagai perlindungan. Untuk Misalnya. Tapi semuanya dimulai dengan keikutsertaan tim dalam inti batin. Dia mungkin sudah quarterback. Ruth. mengikuti buku pedoman. Membentuk Tim Dia juga dengan agresif mencari nasihat dari rekan satu timnya dan dari istrinya. Seorang konselor atau koordinator.

dan pada saat yang sama sangat penting ." kata Alkitab. kompleks. beberapa kondusif untuk pembangunan. konsentrasi intens pada tujuan. setiap anggota berperan ganda.” PETER DRUKER Tapi dalam usaha apapun.untuk menciptakan dan mempertahankan pemeran tokoh- tokoh senior yang tepat. Ini adalah kemampuannya untuk membuat orang awam mencapai kinerja yang tidak biasa. Itu adalah mengapa sangat sulit .Menerapkan Prinsip Billy Graham membangun dan memberi energi pada timnya dan secara luas memperluas semangatnya. dan tekad mutlak untuk unggul dengan meregangkan kapasitas ke batas. Kita harus realistis tentang kesulitan dan melakukan penyesuaian . dan kejadian tak terduga bisa membuat performa tim goyah. "dan dua akan mengejar sepuluh ribu. "gunung dapat digerakkan." Banyak pemimpin telah menarik inspirasi dari tim olahraga yang membutuhkan semangat tinggi. kita menghadapi berbagai macam struktur dan striktur. . dua adalah dua seribu kali satu. Tapi seberapa besar pendekatannya yang bisa kita terapkan pada tantangan unik kita sendiri? Sebagai pemimpin. semangat membangun dan memberdayakan semangat. Berdasarkan penelitian mereka. dan sentral dalam konser dengan CEO dan satu sama lain. Seorang polisi yang menghadapi kejahatan menemukan sekutu yang mengatakan kepadanya. penulis Tim Eksekutif menulis tentang tim di bagian paling atas organisasi: "Komposisi tim eksekutif hampir menjamin beberapa anggota tim akan gagal. tapi kita bisa meningkatkan tingkat penguasaan yang efektif ke tingkat tinggi. beberapa rekan tim tidak sesuai dengan potensinya. "Seseorang akan mengejar seribu. "Dua adalah tidak dua kali satu. "Entah memimpin perusahaan besar atau kecil. beberapa tidak. "Membangun dan memberi energi pada tim mana pun adalah tantangan tinggi dan lebih banyak seni daripada sains. Seperti dalam olahraga. . seringkali meski keadaannya sulit." GK Chesterton menambahkan ini dalam novelnya The Man Who Was Thursday. “Tes organisasi tidak jenius. Memasukkan Matematika yang Mengejutkan ini Matematika kerja tim yang luar biasa menantang perhitungan biasa kami. kualitas itu jarang terjadi. Apapun kesempatan dan keterbatasan kepemimpinan kita. kerja sama tim mengalikan efektivitas. Kita tidak bisa selalu memilih pemimpin kita atau rekan kerja kita. Ketika anggota tim diposisikan dengan benar dan terlibat penuh.

Your Own Limitations Psikolog Joan Borysenko pernah berkata. Setelah enam puluh tahun bekerja dengan Billy. " Selain itu. bukan 'saya dan saya'. "Kerentanan . Membawa pada pasangan jiwa mengangkat setiap perusahaan atau pelayanan. mengatakan bahwa sebelumnya dalam pelayanannya. Inilah chemistry positif yang kuat di antara Billy dan rekan dekatnya yang memungkinkan dilakukannya beberapa dekade efektivitas. Dia tahu dia tidak hanya bisa bekerja dengan mereka tapi mereka bisa saling ikatan." . selama beberapa enam puluh tahun. Namun tim memiliki kekuatan eksponensial. kepercayaan. Sebaliknya. dan semangat kerja berdasarkan tujuan bersama. dan Admit. Dia dihormati karunia yang diberikan Tuhan kepada kita. "Jika chemistry diukur dalam kemauan untuk berkorban satu sama lain. dan menyenangkan. dia tidak menilai kebutuhan akan chemistry besar dengan rekan setimnya. Dia mempercayai Tuhan dan pilihan yang dia buat dari para pemimpin." kata Cliff. Cliff mengatakan kepada kami. penghargaan. bercampur dengan anggota tim lain dan bersamanya. Face. merupakan salah satu faktor utama dalam membangun tim yang hebat. kimia yang salah bisa meledakkan rencana terbaik. dia menjadi "orang yang beralih ke doktrin kimia. kita harus mendengarkan intuisi dan konselor terbaik kita." Dia telah menyimpulkan bahwa kepribadian dan temperamen. kita akan memiliki . Dia berbicara tentang tim dan aktivitas tim sebagai 'milik kita'. "dan kepercayaannya pada saya dan anggota tim lainnya. Billy memiliki keuntungan dalam menguji kimia dari rekan tim potensial selama bertahun-tahun sebelum timnya terbentuk.dan melakukan . Cliff mengatakan bahwa Billy selalu menunjukkan "dia adalah teman tim. Tapi setelah bertahun-tahun pengalaman. adalah laboratorium kimia utama.adalah apa yang membuat kita manusiawi.mengikutinya kemana pun Tuhan memimpin. Sebagai hasilnya. Awas! Kimia Bisa Memberdayakan. Campuran kimia harus mencakup kesetiaan. otentik. penolakan Billy terhadap micromanage merangsang tim kimia yang positif. Kita bahkan telah menyerahkan hidup kita untuknya.seperlunya. dan mereka yang melayani di atasnya sering kagum dengan hasilnya. Dia tidak pernah mengganggu orang-orang yang bekerja di bawahnya. maka tim ini. Cliff Barrows menjelaskan bahwa kimia pada tim Graham baik secara profesional maupun pribadi. "Salah satu sumber terbesar saya enam puluh tahun ini adalah perasaan yang jelas dukungan dan dukungan Bill. Bila kita memiliki kesempatan untuk memilih anggota tim.tidak sempurna . dalam bukunya Courageous Leadership. atau Meledak Pendeta Bill Hybels.

Anda bahkan tidak tahu jalan ke kantor pos. Diskusi dipecah oleh humor. dan dia yang pertama mengakui mereka. dan lebih baik kita takut akan konsekuensi kemalasan atau kinerja yang tidak memuaskan." Tanggapan anak laki-laki itu? "Saya tidak berpikir saya akan berada di sana. Seorang pemimpin tanpa kelemahan yang diakui tidak memerlukan rekan tim. dan yang pertama yang harus diterima oleh seorang pemimpin adalah kumpulan fakta yang mencakup kelemahan pribadi. "Selain itu Kristus. " Billy juga suka menceritakan tentang seorang pendeta yang mengatakan dalam sebuah khotbah. Billy akan bercerita tentang dirinya sendiri. Sejumlah ketakutan yang masuk akal perlu dilakukan. Kami lebih takut truk yang melaju. Jika Anda Tidak Bisa Menyuntikkan Humor. Buku tentang kepemimpinan menasihati kita untuk menghadapi fakta. . ya. Bagaimana orang lain menopang kelemahan saya? Bisakah kita membagi peran kunci sehingga setiap pemain memaksimalkan kekuatan? Kegagalan tak terelakkan dalam tim saat pemimpinnya tidak melihat kelemahan dan adaptasi. saat serius. Menerima fakta-fakta brutal tentang keterbatasan manusia. Billy mengajaknya untuk datang ke pertemuan malam itu. Tertawa dengan Cara apa pun Tertawa Pokoknya Saat seseorang mendengar tawa di lorong sebuah organisasi." Oh. Grady Wilson berkata tentang Billy. Tapi meski rasa takut adalah stimulan yang kuat. "Dia sangat menyadari kemanusiaannya-dia memiliki kekurangan. Kerentanan dan gaya kerjanya berdampingan membuat timnya sangat menyadari keduanya kekuatan dan kelemahannya. tidak pernah ada orang yang sempurna." Billy tidak berusaha menyembunyikan apa yang tidak dapat dilakukannya. berkata.Pernyataan itu secara dramatis berlaku untuk kepemimpinan sebuah tim. sangat penting untuk keaslian. Misalnya. ada. Dan dicintai? Sebaliknya. "Anda bisa mendengar saya memberitahu semua orang bagaimana cara sampai ke surga. kita sering memikirkan pemimpin yang menanamkan rasa takut dan bukan cinta. seorang pemimpin yang mengungkapkan tidak ada kerentanan tidak memberikan kesempatan bagi rekan satu tim untuk memberikan kontribusi yang signifikan. "Seseorang di sidang menyela dia. saat humor dan semangat yang baik meramaikan jeda. Setelah mendapat arahan. dia suka bercerita tentang waktu di sebuah kota kecil saat dia bertanya kepada seorang anak laki-laki bagaimana cara sampai ke kantor pos. Tim yang menitikberatkan semangat menyenangkan dan efektif mengangkat efektifitas. ini pertanda baik perusahaan itu sehat. itu adalah keaslian dan cinta yang menciptakan dan mengkatalisis tim untuk jangka panjang. termasuk kelemahan pribadi kita sendiri.

dan kadang-kadang. mempersiapkan Super Bowl atau World Series memiliki efek menakjubkan pada konsentrasi." Menggabungkan Tim. Semuanya dimulai dengan pemimpin. Mengartikulasikan Sasaran yang Menarik Tantangan besar memberi energi dan tim yang menyatu. "CEO ditransformasikan dengan melakukan tujuan yang lebih besar daripada kesuksesan pribadi semata. dalam pelayanan. Meski sangat serius dengan misi dan taruhan abadi mereka." Ini menggambarkan lelucon praktis yang dimainkan satu sama lain." kata Jim Collins. arahan. dan determinasi. "Ada hubungan simbiosis antara institusi hebat dan CEO hebat.Suami istri saya yang pertama! " Otobiografi Grady Wilson. "tantangan kinerja yang signifikan" memberi semangat tim dan membuat mereka berkembang. reciprocating nya. dan ucapan lelucon Billy yang bagus dimainkan pada dirinya. dan dengan berbuat demikian. rekan tim Hasilnya menjadi jelas. seperti obat-obatan. kita membaca sebuah pernyataan yang selalu menantang kita: "Seorang pria dengan tujuan membakar menarik orang lain kepada dirinya sendiri yang membantunya untuk memenuhinya. perusahaan tersebut berubah menjadi kebesaran. Amsal merangkumnya: "Hati yang gembira baik. Dalam kehidupan perusahaan. penulis Good to Great. Count It All Joy. Billy umumnya tidak memiliki karunia membuat orang lain tertawa. Mereka sangat penting untuk efektivitas maksimum. Setiap pemain benar-benar bersemangat untuk mencapai tujuan dan akan melakukan apapun yang mungkin untuk menang. Urgensi. memiliki keseluruhan bab tentang humor di tim Graham yang berjudul "Tertawa Sepanjang Jalan ke Surga. saling bertanggung jawab dan hormati semua perpaduan karena setiap orang dalam tim menentukan untuk mendapatkan performa setinggi mungkin. Dalam banyak kasus. tim bisa tertawa bersama dan bermain bersama. Dalam olahraga. preferensi dan kesempatan pribadi untuk kemuliaan pribadi harus disingkirkan untuk pers pengadilan penuh menuju kemenangan." Beberapa dekade yang lalu. Padukan Prinsip dan Kepribadian Anda . tapi inilah yang penting: dia bisa bergabung dengan humor orang lain dan bisa menertawakan dirinya sendiri-bahkan saat berada di bawah sorotan atau di kamera saat dia meledak. dalam usaha apapun." Billy Graham yang dipersonifikasikan ini. energi. yang tujuan pembakarannya otentik dan nyata bagi setiap orangnya.

"Saya melihat Cliff dan Billy. Fred Smith mengatakan kepada kami untuk menonton tim Graham di tempat kerja selama sebuah kampanye ketika seorang musisi tamu pergi agak lama." kata Cliff.sikapnya. Dia diurapi Tuhan. Sekilas saja di antara mereka sudah cukup untuk memberi isyarat sedikit perubahan rencana dalam menanggapi apa yang sedang terjadi. Keputusannya didasarkan pada kesepakatan bersama dan bukan atas dasar diktatorial. "Dia percaya pada Tuhan. Tempatkan Keyakinan di Tim Sikap pemimpin terhadap tim sangat menentukan seberapa kuat jadinya. Dia sangat perhatian. tapi dia aman di tempat penunjukan Tuhan. Sebagai tim yang sehat. Dia tidak otoriter. bahwa ini adalah sebagian besar alasan efektifitasnya dalam Billy Graham Association.Seiring berjalannya waktu. 'man-esto' kami yang menjadi panduan kami. Dia tidak pernah . termotivasi oleh cintanya kepada Tuhan dan manusia." katanya. " "Manifesto Modesto" (lihat bab tiga) membantu mengartikulasikan rencana permainan. Dia tahu bahwa di banyak konselor ada keamanan. misalnya. Unsur kunci adalah sikap pemimpin yang tidak berwujud namun mudah terdeteksi: kepercayaan diri. Kami meminta Cliff untuk menggambarkan hubungan Billy dengan tim.sebuah resonansi yang mendasarinya. "Dia mencari kehendak Tuhan. mereka memiliki misi bersama dan ikatan bersama. Tim Graham menjadi kuat karena Billy memberi makan dan memberi setiap anggota kesempatan yang cukup untuk melakukan tanggung jawab yang signifikan. yang memiliki efek menular pada tim. tim yang baik bekerja dengan baik bersama karena mereka dapat mengantisipasi reaksi satu sama lain dan menangani kejutan yang tak terelakkan dengan cara yang terkoordinasi. dia bergantung pada Tuhan. "Mereka bahkan tidak perlu bertukar kata. namun konsisten dengan semangat tim yang lebih dalam daripada kata-kata. dan butuh waktu untuk berkembang. Dia tidak menonjolkan diri. Dia segera menunjuk bukan ke bagan organisasi. Tapi waktu yang dihabiskan bekerja sama tidak menjamin kerja tim yang baik. " Antisipasi itu juga merupakan bagian dari "chemistry". Dia memikirkan dan mengandalkan nasihat orang-orang yang dia percayai. "Kami telah mencoba untuk mematuhi prinsip-prinsip yang Bill sendiri telah berikan sebagai teladan bagi kami selama bertahun-tahun. "dan saya benar-benar percaya bahwa prinsip. Hal ini membutuhkan perpaduan antara prinsip dan kepribadian ." Cliff Barrows memberi tahu kami. Tim Graham berkembang pedoman untuk bekerja sama yang bisa diucapkan dan dirasakan secara naluriah. tapi juga masalah mendasar .

dan menjaga tim tetap sama . dan bahwa ketika terjadi perubahan. . Billy sangat beruntung dalam membentuk. menoleransi yang tidak menyenangkan. kemungkinan besar ditumpuk melawan CEO yang mencoba menciptakan tim eksekutif yang efektif. dan kapasitas tim intinya. . Namun. "Di dunia sekarang ini. . Kita harus menerima kenyataan bahwa kekuatan yang kuat dan kompleks membuat perubahan tak terhindarkan. sukacita. . mengembangkan. Begitu terbentuk.dapat memerlukan banyak adaptasi terhadap realitas baru. memahami yang tidak konvensional.merendahkan atau menegur. Namun. ada catatan peringatan. kontrol diri. Dia mempercayai orang dan menghormati kontribusi mereka. para pemimpin harus menghadapi kenyataan bahwa perubahan mempercepat kecepatan numbing. Harapkan Perubahan! Kesuksesan Billy yang luar biasa dengan tim intinya mengangkat bar tentang apa yang bisa diraih. Tim Eksekutif buku. penderitaan. kebaikan. oleh David Nadler dan Janet Spencer. " Buku ini terus menjelaskan banyak peran yang harus dimainkan masing-masing anggota. Persamaan itu hanya melibatkan terlalu banyak variabel. beberapa orang tidak dapat beradaptasi. mengatasi hal yang tak terduga. "Komposisi tim eksekutif hampir menjamin bahwa beberapa anggota tim akan gagal. Selama puluhan tahun beragam Perubahan personil-beberapa di antaranya menyakitkan-harus dilakukan. kelembutan. " Saat Tim Anda Akhirnya Set. kedamaian. Mereka yang telah melayani dengan Billy dengan cepat mengatakan bahwa dia telah menunjukkan "buah Roh" di Alkitab: cinta. itu tidak berarti pemain kunci lainnya berada di Tim yang lebih besar tinggal dengan organisasinya. dia menjalankan kepemimpinan yang memungkinkan mereka bekerja sama selama hampir seumur hidup. Poin untuk direnungkan BILLY GRAHAM: Rasa humor yang tajam membantu kita mengabaikan yang tidak pantas. Berurusan dengan efektif dan penuh kasih dengan perubahan yang menyakitkan memerlukan fokus terus pada visi dan sasaran. Jika Anda berhenti memikirkannya. dan hidup lebih lama dari yang tak tertahankan. Ini alami dan diharapkan.atau menyusun ulang . menyatakan. dan konsistensi dengan prinsip-prinsip yang mendorong kepemimpinan.

. karena mereka memiliki keuntungan yang baik Pekerjaan mereka: Jika seseorang jatuh. pesan tersebut mengundang kami untuk berbelanja dan memanjakan diri. Kami sangat menyadari para pemimpin yang kehilangan semuanya dengan menyerah pada seruan keserakahan. dan pada intinya sama dengan yang kita hadapi sekarang. Dia tahu banyak yang tidak. Gambaran. Manjakan fantasi. Memang gairah spiritual dan nafsu duniawi lebih sering memiliki jiwa yang sama. seks. kekuatan godaan tidak kurang. kurang "in-your-face" daripada sekarang ini. kemudian melarikan diri setelah keuangan atau moral. dan menerima penunjukan United Airlines sebagai penumpang sipil teratas.10 52 BAGIAN 3 Menghadapi godaan Berhati-hatilah dengan godaan Anda dan hal-hal yang mungkin merusak Anda. dan kesempatan yang menarik menggoda kita untuk membuka dompet. mencatat terbang 135. godaan mengisyaratkan kita. . kurang terang. dan klub sipil. dan ambisi. kebanggaan. terutama godaan yang bisa dilakukan oleh perusahaan atau bisnis Anda sebelum Anda. Namun tetap saja. pertemuan pengusaha Kristen. Selama tahun-tahun sebagai perwakilan lapangan untuk Youth for Christ di pertengahan tahun 1940an. . dan tubuh kita untuk apa yang tampak seperti keinginan alami tapi bisa menghancurkan kemampuan kita untuk memimpin. berbicara dengan kelompok sekolah menengah. . nafsu. iming-iming penting jelas: Lakukan apa yang ingin Anda lakukan. Semua perjalanan itu membuat dia berhubungan dengan banyak orang yang menyerah pada segala macam godaan.ALKITAB: Dua lebih baik dari satu. Namun. banyak godaan. "Lebih dari sekali dia harus melepaskan YFC dari penginjil lepas yang telah membangun ekspektasi yang boros. atau jalan pintas sukses.000 mil terbang. Tapi sayang sekali orang yang jatuh dan tidak ada yang membantunya! ECCLESIASTES 4: 9 . Billy terus-menerus melakukan perjalanan. Selama tahun 1945 saja. dia mengunjungi empat puluh tujuh negara bagian. suara. temannya bisa membantunya. ego. pikiran. Anda pantas mendapatkannya. RICHARD BAXTER Hari ini godaan memijat setiap gerakan kita. Stated atau sugestif. Baik di televisi atau film. Billy melihat bagaimana antusiasme spiritual tidak membuat Anda kebal terhadap keserakahan. majalah atau situs web. demonstrasi kuliah. mungkin. Ketika Billy Graham membentuk prinsip dan komitmen kepemimpinannya. Billy harus menolak godaan yang dihadapi orang yang bepergian.

tekad ini menghasilkan diskusi siang yang menentukan dengan tim penginjilnya yang baru terbentuk. California." Billy mengingat. Di Modesto kami . kami tahu bahwa beberapa penginjil tidak jauh lebih baik daripada karikatur karikatur Lewis. ada sedikit atau tidak ada pertanggungjawaban untuk keuangan. "Tuhan telah membawa kita sampai pada titik ini. Selain itu. "Jadi suatu siang saat pertemuan di Modesto. "Hampir semua penginjil pada saat itu .dia dan timnya mengadakan pertemuan penginjilan yang lebih kecil di Modesto. "daftarnya sangat mirip. dan tentang citra buruk yang disebut penginjilan massal ada di mata banyak orang. pada tahun 1948. seringkali dengan daya tarik emosional yang kuat." Anggota tim kembali ke kamar mereka dan mencantumkan semua masalah yang mereka pikirkan tentang penginjil dan penginjilan tersebut ditemui. Grady.termasuk kita . Godaan untuk memeras uang sebanyak mungkin dari penonton. Karakter fiktif Sinclair Lewis. "Mungkin dia sedang mempersiapkan kita untuk sesuatu yang tidak kita ketahui. Merupakan komitmen bersama untuk melakukan semua yang kita bisa untuk menegakkan standar Alkitab integritas dan kemurnian mutlak bagi para penginjil. Elmer Gantry. Atas kesedihan kami." katanya. Seperti yang digambarkan Billy: "Dari waktu ke waktu Cliff. "tulis sejarawan George Marsden. tidak diragukan lagi telah memberi kabar buruk kepada penginjil bepergian. dan mari kita kembali bersama dalam sebuah jam dan membicarakannya dan berdoalah tentang hal itu dan mintalah Tuhan untuk menjaganya dari mereka. dan kami segera membuat serangkaian resolusi yang akan membimbing kita dalam karya penginjilan masa depan. dan Billy telah menjelaskan pemikiran di balik masing-masing poin: 1. Billy menghubungi tim untuk mendiskusikan masalahnya. dan Saya berbicara di antara kita tentang masalah berulang yang tampaknya dimiliki oleh banyak penginjil. "Melihat kekecewaan mengerikan yang mempercayai orang-orang gereja telah menimbulkan kegemparan mendalam di dalam dirinya dan menambahkan tekad yang semakin mantap untuk mematuhi standar moral dan etika yang tinggi. Pada saat ini-sesaat sebelum pertemuan di Los Angeles yang mendorongnya menjadi tokoh nasional . Bev. "Ketika mereka kembali. " Pembahasan mereka mendidih ke empat poin utama. Ini akan memetakan kursus yang akan dilakukan kementriannya selama setengah abad berikutnya.didukung oleh persembahan cinta yang dilakukan pada pertemuan tersebut. Mari kita coba mengingat semua hal yang menjadi batu sandungan dan penghalang bagi penginjil di tahun-tahun yang lalu. Penanganan uang yang teduh." Beberapa tahun kemudian.misadventures. terlalu besar untuk beberapa penginjil.

Kelihatannya aneh dan tidak praktis pada hari ini hubungan santai antara kedua jenis kelamin menjadi begitu kaku dalam bertemu dengan seseorang dari lawan jenis-tapi ini berhasil bagi Billy dan timnya. "Tim Graham melihat bahaya tersebut dan tahu bahwa mereka memerlukan mekanisme yang kuat agar akan sebanyak mungkin "mengunci mereka" ke perilaku etis. Mereka tidak akan pergi ke sebuah komunitas kecuali jika para pemimpin gereja setempat telah mengundang mereka dan setuju untuk menjadi tuan rumah pertemuan mereka. bertemu. bahkan untuk mengkritik pendeta dan gereja setempat secara terbuka dan pedas. Sementara di jalan. mereka meminimalkan godaan. Kekejaman seksual. atau setidaknya kamar di dekat hotel. Hillary Clinton. Kami bertekad untuk bekerja sama dengan semua orang yang akan bekerja sama dengan kami dalam pemberitaan Injil secara umum. Suatu hari di tahun 1983. bahwa ini tidak hanya kontraproduktif tapi juga salah dari sudut pandang Alkitab. 3. "Kami telah mengamati kecenderungan banyak penginjil untuk melanjutkan pekerjaan mereka terpisah dari gereja setempat. bagaimanapun. Dia setuju untuk makan siang dengannya di sebuah meja di tengah restoran umum di Arkansas. istri gubernur Arkansas Bill Clinton. Mereka menghilangkan kecurigaan adanya masalah. meminta percakapan pribadi dengan Billy Graham. atau makan sendiri dengan wanita selain istri saya. . "Kami berjanji di antara kami untuk menghindari situasi yang bahkan akan menimbulkan kompromi atau kecurigaan.bertekad untuk melakukan semua yang kami bisa untuk menghindari pelanggaran finansial dan untuk mengecilkan penawaran dan bergantung sebanyak mungkin pada uang yang diajukan oleh komite lokal sebelumnya." tulis Billy. "Kami semua tahu tentang penginjil yang telah jatuh ke dalam amoralitas sementara terpisah dari keluarga mereka melalui perjalanan. Dan setiap anggota tim berkomitmen untuk tidak pernah sendirian dengan wanita yang bukan istrinya. Mereka menyadari bahwa walaupun seringkali lebih mudah dalam jangka pendek untuk beroperasi secara . nafsu mudik '"(2 Timotius 2:22 KJV). Bila perlu berbicara satu lawan satu dengan lawan jenis. saya tidak bepergian. Pada gilirannya. . Sejak hari itu. hal itu dilakukan dengan cara yang tidak kenal kompromi. Badmouthing orang lain melakukan pekerjaan serupa. Kami memutuskan bahwa mandat Rasul Paulus kepada pastor muda Timotius juga akan menjadi milik kami: 'Larilah. Dengan tidak bepergian sendiri. " Hubungan dengan gereja-gereja lokal ini menjadi ciri strategis tim Graham. Kami yakin. tim melakukan perjalanan bersama dan menempati kamar hotel yang berdampingan. 2. tim Graham setuju untuk merujuk mereka yang menanggapi pertemuan tersebut kembali ke gereja untuk tindak lanjut yang sedang berlangsung dalam kehidupan spiritual. dan untuk menghindari sikap antichurch atau anticlergy.

tekad bahwa integritas akan menjadi . orang tidak akan mengikuti. ini tidak menandai kepergian radikal bagi kita. Prestasi yang berlebihan. Leighton Ford. saya pikir kita harus selalu mengatakannya saja Apa sebenarnya yang sebenarnya. Lone Rangers memiliki kemewahan untuk mengambil keputusan secara sepihak. Ketidaktelitian sedang dilaporkan oleh panitia kampanye. dalam berbicara tentang "Manifesto Modesto" menyatakan. Dia selalu bersikeras total integritas. Graham. Ketika seorang pemimpin membesar-besarkan dalam satu bidang. Di Modesto kami berkomitmen pada integritas dalam publisitas dan pelaporan kami. pengikut bertanya-tanya apakah mereka mendapatkan kebenaran yang tidak dibenarkan di bidang lain. " Kredibilitas adalah komoditas yang sangat berharga. tim Graham bertekad untuk menghindari munculnya padding angka-angka." tulis Billy. "Gardner Taylor angkat bicara. Tapi Billy tahu bahwa jika dia bisa mengembangkan koalisi di seputar misi utamanya.mandiri. Seringkali membuat pers jadi curiga terhadap penginjil itu mereka menolak untuk memperhatikan pekerjaan mereka. rekan Graham lama. "Ini juga mendiskreditkan penginjilan dan membawa seluruh perusahaan dicurigai. bertahun-tahun setelah Modesto. 4. tidak ada yang bisa tahu apa sebenarnya terjadi di dalam jiwa seseorang. ingat a Pertemuan sarapan dengan pastor di komite New York kampanye. dan tim Graham memilih tidak untuk menilai transaksi spiritual dengan sombong. Itu adalah cara lain melawan godaan untuk membesar-besarkan prestasi mereka. Tanpa itu. Sekali dan untuk selamanya. Billy. hal itu terjadi di dalam hati dan pikiran kita. Di Modesto dan di tahun-tahun sebelumnya. Dan mereka memanggil mereka yang maju setelah sebuah khotbah "inquirers" bukan bertobat. kami selalu bertahan prinsip ini. hasilnya akan jauh lebih abadi. "Kenyataannya. 'Dr. "Kecenderungan di antara beberapa penginjil adalah untuk membesar- besarkan keberhasilan mereka atau untuk mengklaim jumlah kehadiran yang lebih tinggi daripada yang mereka miliki sebenarnya. lebih baik dalam jangka panjang untuk bekerja dengan orang lain." Leighton memberitahu kami "Dia berkata. Lagi pula. memutuskan untuk menerima perkiraan ukuran kerumunan polisi setempat atau lainnya Pejabat. Mereka tidak memiliki komplikasi dalam bekerja dengan beragam kepentingan sekutu yang beragam. Namun. "Billy langsung setuju. " Berjuang untuk integritas penuh telah menjadi bagian dari DNA organisasi. bahkan saat tim merasa taksirannya terlalu rendah.

" Billy tahu pentingnya mengatasi godaan dengan menemukan orang-orang yang bisa saling menceritakan kebenaran. Bill Pollard. tidak terletak pada kesengsaraan. kepada istri kita. Graham membentuk dewan pemimpin yang signifikan." ada jadwal pertemuan di Hungaria bulan Agustus. Dia menunjukkan keinginan tulusnya untuk melayani di bawah wewenang dari mereka yang akan mencegahnya tersandung secara finansial. satu sama lain. "Kami bertanggung jawab kepada Tuhan. Kesehatan Graham tidak hebat. "Beberapa tahun yang lalu ketika Graham berencana untuk berada di Eropa bagian awal musim panas. saya ingin meminta izin Anda untuk tinggal di Eropa untuk mempersiapkan pertemuan dan menghindari jetlag bolak-balik. sesungguhnya. "Graham tidak punya milquetoast. "Dia kuat keyakinan dan pandangan tentang banyak hal. dan kepemimpinan spiritual masyarakat. mantan CEO ServiceMaster dan BGEA anggota dewan. dan dia minum obat berat pada saat itu. . dan menerima pengawasannya. tapi juga di dalam bagaimana dia mengatasi kesuksesan. "kata Pollard. Tapi diwaktu yang sama. Di dewan kita Pertemuan dia mengatakan. "Ujian tentang jiwa Graham. "Semakin jauh Anda menaiki tangga perusahaan. " Untuk meningkatkan akuntabilitas. semakin sulit Ini adalah untuk menemukan orang yang mau mengatakan yang sebenarnya. komite lokal. "tulis mantan koresponden Timemagazine David Aikman. semakin sulit untuk mendapatkan umpan balik yang jujur. " Seorang wakil presiden perusahaan pernah melihat kenyataan bisnis. memberikan wewenang kepada dewan tersebut.ciri khas hidup dan pelayanan kita. 'Antara saat komitmen pertama di Eropa berakhir dan awal kampanye Hungaria minggu kedua pada bulan Agustus. Cliff Barrows memberi tahu kami. Sebagai pemimpin yang tak terhitung jumlahnya bisa mengonfirmasi. Semakin Anda berpengaruh. ingat akan terkesan dengan betapa seriusnya Billy mengambil pemahamannya tentang pertanggungjawabannya pada dewan pengurusnya." Pollard menjelaskan. ' "Saya terkesan bahwa dia bahkan tidak akan menghabiskan uang untuk itu sesuatu seperti itu tanpa persetujuan dewan. Itu hanya sebuah contoh dari cara dia telah melakukan dirinya sendiri dalam tunduk pada otoritas. " Tim Billy menyusun kementerian untuk memperkuat pedoman dan pertanggungjawaban mereka sendiri.

000 untuk seekor sirip biru besar. Apa ini . atau hanya sedikit yang teduh. Yang Anda butuhkan hanyalah hook yang tajam dan beberapa umpan. orang-orang dari kata-kata mereka. Bagaimana kita membangun kemauan dan kekuatan karakter untuk menghadapi dan mengatasi godaan? Bagaimana kita bisa sama paham melindungi diri kita dari diri kita sendiri saat kita memimpin orang lain? Jelas. menggoda seks di luar nikah. untuk pertama kalinya dalam empat puluh tujuh tahun. dan eksekutif di Enron dan Tyco. Mazmur 12: 1 menyesallah. "Tolong.orang-orang seperti itu berdiri keluar. Bicara soal meremehkan konsekuensinya! Pada tahun 1999. Dan penghargaan untuk melakukannya sangat besar. Dari Raja Daud dan Raja Salomo yang alkitabiah Jimmy Swaggart yang baru. "Orang-orang yang terhormat. Namun. taruhannya tinggi. jika hanya karena kelangkaan relatif mereka.Tantangan spiritual terbesar bisa datang bukan dari masa konflik dan kekurangan tapi pada hari-hari kemenangan yang memabukkan dan Penghargaan. Tuhan. PELAJARAN KEPEMIMPINAN | Godaan Menerapkan Prinsip Mereka yang mengamati para pemimpin segera menyimpulkan bahwa bakat dan karakter diukur secara terpisah. Bakat bisa menjadi pemimpin jauh. Jangan pernah meremehkan "Pencobaan Kecil" Sangat mudah mengedipkan mata pada kata godaan. Jim Bakker. tapi prestasi yang dimiliki talent juga menghasilkan godaan besar. ikan tuna itu berlari hanya tiga puluh mil dari Cape Cod. Mudah untuk percaya konsekuensi dari bermain sedikit longgar dengan godaan akan minor. bagi yang saleh tidak ada lagi. Akibatnya. Rumor mengatakan bahwa pembeli Jepang bersedia membayar $ 50. Dan bakat tidak cukup untuk mempertahankan efektivitas pemimpin jika kekurangan manusia selalu ada tidak ditangani. Dan mereka menggigit! Kamu tidak harus menjadi profesional untuk menangkap mereka. pertimbangkanlah kasus beberapa nelayan tuna amatir di Massachusetts. atau mengatur keuangan perusahaan hanya dengan sedikit keuntungan pribadi. Orang beriman telah lenyap dari antara manusia. orang-orang yang mencoba hidup dalam kemurnian pikiran dan hati . godaan yang terkait dengan kesuksesan Telah kehancuran banyak pemimpin yang telah mengatasi lebih rendah godaan di jalan atas. banyak yang mengabaikan peringatan Coast Guard dan menuju ke laut dengan perahu kecil. Cliff Barrows menunjukkan bahwa Alkitab mengatakan bahwa integritas mungkin merupakan komoditas yang terpendek.

Buku Built to Lastdescribes bagaimana membangun mekanisme ke dalam organisasi menghasilkan hasil yang dinamis. sementara Bisnis Resmi. Tapi seperti tuna yang ketagihan. Maksimalkan Bala bantuan Ketika kita meminimalkan kerahasiaan dan secara terbuka mengakui godaan. Sebenarnya. Pemimpin yang merasionalisasi menemukan dirinya terhuyung-huyung dalam bencana. Pengikut hanya akan mempercayai pemimpin yang menunjukkan tingkat integritas tertinggi. Pada hari yang sama. Minimalkan Kerahasiaan. Mengatakan pada Bill Hybels. Buku ini menggambarkan bagaimana mekanisme Perusahaan 3-M menjadi faktor kunci di tahun demi tahun menciptakan baru. Tim Graham juga menyadari kebutuhan untuk menempatkan bala bantuan yang tepat ke dalam struktur pekerjaan mereka. Konsultan manajemen media David Schmidt mengatakan kepada kami bahwa contoh Billy Graham dan rekan-rekannya membantunya melawan godaan perjalanan yang tak terelakkan. "Kepemimpinan membutuhkan otoritas moral. Christi Anne. Tapi menayangkan masalahnya tidak cukup. produk yang beredar Mekanisme Billy Graham dan timnya membangun organisasi mereka memiliki hasil yang sama. hanya dengan lebih banyak kekuatan. Mengemudi pertanggungjawaban pertanggungjawaban yang signifikan ke dalam tanah melindungi mereka." Manifesto Modesto "secara jelas menjelaskan masalah godaan. Tuna itu menariknya ke bawah air. Mungkin. "Bagi tim Graham. subjek tidak lagi tabu tapi bisa ditangani secara terbuka. "Saya seorang pria. godaan yang telah diberikan pada biasanya kembali. motivasi yang tidak disadari. Setelah itu. Anda tergoda di kamar hotel untuk meletakkan sesuatu di TV Anda tidak seharusnya. tenggelam setelah mengaitkan seekor tuna seberat enam ratus pound. Para nelayan ini meremehkan kekuatan ikan yang mereka coba tangkap. Oscar Wilde mengatakan bahwa cara termudah untuk menyingkirkan godaan adalah dengan menyerah pada hal itu. terbalik saat bertempur dengan seekor tuna. Pencobaan juga bisa membutakan Anda. yang dua puluh delapan kaki. Aku tahu cerita bagaimana Billy tidak akan pernah sendirian dengan wanita-bagaimana dia sangat berhati-hati dengan .Nelayan baru tidak menyadari bahwa masalahnya bukan menangkap ikan tuna Masalah muncul setelah mereka tertangkap. Pada tanggal 23 September. Satu ketidaksopanan bisa mengubur pekerjaan seorang pemimpin. Dan itulah langkah pertama menuju mengatasi godaan. Sebuah ketidaksopanan kecil nampak layak diraih. dan penipuan diri sendiri. sebuah perahu setinggi sembilan belas kaki. baru setelah kita mengaitkan godaan kita menemukan kekuatannya. kita dapat membangun perlindungan terhadap penilaian yang buruk. naluri Dasar dua puluh tujuh kaki itu mengalami nasib yang sama. Ini kemudian meresap ke dalam pelayanan mereka dan mempengaruhi orang lain yang berhubungan dengan mereka.

untuk apa yang benar dan layak-dalam pemerintahan. atau berbicara secara negatif tentang lainnya Kami akan bertanggung jawab.semua ini-dan orang-orang di sekitarnya juga berhati-hati. "Dengan secara terbuka mengumumkan standar etika mereka. dan hati-hati untuk menghindari kemunculan yang tidak tepat. Setiap pemimpin menghadapi situasi yang dapat menyebabkan keuntungan pribadi: pembayaran "di sisi. 'Anda pasti berada dalam kegelapan apa yang Anda berada di bawah cahaya!' Itu membantu saya untuk mencapai standar yang lebih tinggi." manipulasi pelanggan untuk memaksimalkan penerimaan. terutama dalam menangani keuangan. . di dunia bisnis. Begitu dimulai. ini sama sekali bukan temuan baru. Kami akan mengatakan yang sebenarnya dan benar-benar jujur. praktik menumbuhkan sarang kita meningkat. Kita akan menjadi teladan dalam moral . . Sangat mudah untuk merasionalisasi! Mengerahkan kepemimpinan moral seperti yang ditasihati Ike mungkin lebih sulit dari sebelumnya. Bangsa yang tidak bermoral mengundang kehancurannya sendiri. Tentu saja. mengambil sumber daya organisasi untuk penggunaan pribadi. dalam kehidupan pribadi warga negara. memiliki satu tugas berat untuk bangsa: untuk mengerahkan kepemimpinan moral. tim Graham mengakui bahaya tersebut dan mengklarifikasi harapan. terlihat dan tanpa kompromi. berbohong dan melebih-lebihkan dianggap alat yang dapat diterima. Presiden Amerika Serikat harus berdiri. Mungkin baik bagi kita masing-masing untuk belajar dan menerapkannya pada usaha kita sendiri "Manifesto Modesto": Kita tidak akan pernah mengkritik. Dan bagi banyak orang saat ini. terutama dalam melaporkan statistik. sangat mudah tersedot ke dalam godaan gambar dari dunia hiburan yang pasti mengejutkan Eisenhower. Periset yang mempelajari dinamika kepemimpinan hari ini memberikan premi integritas yang sangat tinggi. "Saya sangat percaya bahwa setiap penghuni Gedung Putih. Untuk kesopanan adalah salah satu pilar utama peradaban yang sehat. Atur Mata Anda dengan Hadiah yang Lebih Besar . Misalnya. dengan integritas sesuai standar bisnis tertinggi. Yang lain hanya terlalu siap untuk menghindari akuntabilitas finansial.bersih. ia tidak dapat diisi kembali. mengutuk. Namun hal itu tak kalah pentingnya. dan begitu jin itu keluar dari botol. " Di dunia sekarang ini. Konflik kepentingan biasanya mulai kecil dan tampak dibenarkan. mereka bekerja dengan kemurnian pribadi. Mereka berkata. Praktekkan Integritas Terbuka Pers suka mengekspos detail juicy pemimpin yang jatuh. bertahun-tahun yang lalu Presiden Eisenhower menyatakan dengan keyakinan mendalam. bersih. memperluas tunjangan pribadi. Mereka tidak menyembunyikan barang.

meditasi.Kita semua tahu bahwa berkonsentrasi untuk mengatasi godaan seringkali memiliki efek ironis agar lebih kuat. Sebagian besar dari kita bisa memimpikan mimpi membuat perbedaan. kita tahu keputusan dan tindakan kita dan pilihan hidup dengan kuat mempengaruhi orang lain. meski berbeda untuk kita masing-masing. Tidak pernah ada! Martin Luther berkata. Sebagian besar dari kita tidak memiliki kesempatan dalam skala itu. Akan naif untuk menunjukkan semua ini mudah. terjebak dalam tujuan yang hebat dan pantas. dan godaan membuat seorang pendeta. Saat karakter hilang. Ini memungkinkan kemauan untuk berhasil. "Doa. ALKITAB: . Dia tidak hanya bertemu di sana bersama rekan kerja dan bersiap untuk yang berikutnya Penampilan hari itu. Perjuangan Luther ditunjukkan terus berlanjut. Saat kesehatan hilang. Rasa syukur bahwa kita bisa menjadi bagian dari dinamika yang signifikan dapat memberdayakan komitmen kita. dari buku dan film dan cara apa pun yang kita gunakan untuk memperbesar visi kita dan mengasah ketrampilan kita.seperti juga bagi banyak dari kita. tidak ada yang hilang. Sebaliknya. tapi sebagai pemimpin. ada sesuatu yang hilang. Dia berulang kali berbicara dengan rekan setimnya tentang "Begitu banyak yang harus dilakukan. memusatkan perhatian pada sesuatu yang kuat dan positif memberdayakan pikiran dan dorongan untuk merangkul alternatif yang diinginkan. Jangan sayang Billy malang duduk di kamar hotelnya tanpa hiburan yang semarak dan grafis." Dia sering mengungkapkan kekagumannya pada apa yang telah terjadi dan apa yang dia percaya Tuhan terus lakukan melalui dia dan tim. begitu banyak undangan dari seluruh dunia. dia sangat menyadari peluang dan kemungkinan yang luas sebelum dia ." Kombinasi yang menarik! Kita semua berjuang dengan godaan. begitu banyak buku untuk ditulis. Billy Graham tidak hanya memiliki fokus laser pada misinya. mendorong dorongan positif kita dengan mencari inspirasi dari orang lain. semuanya hilang. seperti cahaya fajar menyinari bayangan. Namun. bisa menerangi dan mencerahkan lanskap mental dan emosional kita. dia terjebak dalam keajaiban dan kekaguman ciptaan Tuhan dan perannya dalam menjangkau orang lain dengan cintanya. Poin untuk direnungkan BILLY GRAHAM: Bila kekayaan hilang.

Mereka tahu di mana harus menempatkan diri mereka sendiri. Dwight L. atau siapa pun yang penglihatannya telah dipulihkan dengan operasi laser di retina. "Semakin tua saya. Siapa pun yang telah mengamati jalur perakitan mobil dengan panel mobil yang diukir oleh kekuatan cahaya. Saya tidak memerlukan penerus. "Billy melakukan hal itu. "Di banyak kebudayaan. tetapi karena beberapa orang memandang mereka sebagai salesman belaka. pemimpin yang menawarkan kontribusi paling langgeng menggabungkan eksposur mereka ke fokus laser. itu adalah orang-orang yang berprestasi super ." Mereka selalu tahu apa yang harus diraih. PETER DRUCKER Apa bedanya lampu stadion dan laser? Lampu stadion menerangi seluruh lapangan sepak bola." Penginjil besar abad kesembilan belas. Sementara eksposur yang luas dan minat yang luas penting.dan hanya orang-orang yang berprestasi super . Nah. lalu menolak dialihkan Dia memusatkan perhatian pada misinya: penginjilan. bukan hanya karena beberapa telah munafik atau telah gagal dalam kehidupan pribadi mereka." kata Harry Emerson Fosdick. disiplin. energi tersebar dan daya dihamburkan. mengetahui efek luar biasa saat energi tidak menyebar namun sangat terfokus. penginjil dipandang rendah. hanya tangan yang mau menerima obor yang telah saya bawa. tetapi membebaskan kita dari kejahatan. "Tidak ada kehidupan yang tumbuh hebat sampai terfokus. Dia mengidentifikasi panggilannya. . Namun. semakin saya bertanya siapa yang akan menggantikan saya.yang tahu kapan harus mengatakan "Tidak. MATIUS 6:13 KJV BAB 4 Mengadu dalam Misi Sepanjang sejarah. Tapi laser jadi memusatkan kekuatan cahaya sehingga bisa mengiris baja atau melakukan operasi.dia berkata. Moody. "Tidak ada uap atau gas yang menggerakkan apapun sampai tertutup. memiliki sebuah moto: "Konsekrasi. yang dalam banyak hal menjadi model bagi Billy Graham. Mereka bisa terlihat bermil-mil. mengubah malam hari untuk kamera dan penonton. lalu berkonsentrasilah. Tanpa tujuan yang jelas dan upaya yang disalurkan dengan baik. Dan janganlah membawa kita ke dalam pencobaan. kita perlu memahami hasratnya. faktanya adalah bahwa saya hanyalah satu dari sekian ribu orang yang telah dipanggil untuk menjadi seorang penginjil. dalam campuran ideologi religius dan sekuler yang bersaing dengan jiwa." Untuk memahami fokus Billy. berdedikasi. Dalam pidatonya kepada sepuluh ribu penginjil internasional yang dibawanya ke Amsterdam pada 2000-70 persen dari negara-negara miskin dan berkembang . "untuk membawa orang keluar dari kesia-siaan dosa mereka untuk keselamatan darinya.

Kristen.penginjil sangat penting. Tidak ada peran lain. transparansi sehingga orang bisa melihat jiwanya-komitmennya terhadap misinya begitu kuat dan sangat jelas. Sering kali dikatakan. dia sangat prihatin dengan penderitaan dan kekosongan orang-orang. ingin tahu di mana pintunya berada. Dunia yang sangat bermasalah saat ini membutuhkan penginjil dengan pesan cinta dan harapan. telah membesar. Pintu adalah pintu yang paling penting di dunia ini . dan kegembiraan. adalah Penginjil yang menunjuk tokoh utama.kait yang hanya mengklik dan membuka sentuhan pria itu sendiri. " Meski begitu." katanya kepada kami. presiden Bethel University di Minneapolis. tujuan. karena hampir setiap pemimpin yang efektif. . gangguan dan pengalihan potensi terus-menerus menghadapkannya.' Tapi dia . dan tetap di sana. . Hal terpenting yang bisa dilakukan seseorang adalah memegangi salah satu tangan buta dan meraba- raba itu. dan memasukkannya ke dalam gerendel . ke gerbang. mereka menahannya dengan takjub. Hal yang paling luar biasa di dunia Apakah pria menemukan pintu itu . Apologis Kristen Ravi Zacharias mengamati. "Meskipun berkali-kali mereka lebih tua atau memiliki kredensial pendidikan tinggi atau kesuksesan bisnis. Ada kualitas unik yang diurapi tentang dia yang sulit dijelaskan. Samuel Shoemaker menangkap ini dalam bukunya I Stand by the Door. Bila masih banyak yang berada di luar dan mereka. yang telah membantu begitu banyak pejuang. Seorang pemimpin spiritual Anglikan. . Billy Graham telah menghabiskan seumur hidup untuk menunjuk ke pintu dan berdoa untuk mereka yang mendengar ajakannya untuk meletakkan tangan mereka di kait. Tujuan lain tidak pernah cukup meyakinkan untuk membelanya. Dia mengungkapkannya seperti ini: Aku berdiri di dekat pintu. . Dalam The Pilgrim's Progress. "Billy tidak pernah mengubah pemanggilannya. Tidak ada gunanya pergi ke dalam. dan dia adalah orang utama pendiri Alcoholics Anonymous.pintu menuju Tuhan. untuk hidupnya. melihat fokus Billy sebagai unsur penting kepemimpinannya. Seperti Billy. sama seperti saya. .Pintu di mana manusia berjalan saat mereka menemukan Tuhan. yang membuat semua petualangan dan berkah orang Kristen memungkinkan. George Brushaber. Kesederhanaan yang paling penting dari agendanya adalah faktor yang kuat. untuk memasuki kehidupan rekonsiliasi. 'Tuhan mencintainya dan orang lain memiliki rencana yang bagus untuk hidupnya. ia rindu berbagi Kabar Baik dengan mencari jiwa. bagi Billy. "Ada sesuatu tentang semangat sentral hidupnya yang menarik bangsanya.

"Saya untuk moralitas." Fokus Billy jelas. dan presiden tersebut mengatakan di depan beberapa staf. "pekerjaan apa pun yang saya inginkan. " "Billy. sebagian sebagai reaksi terhadap persepsi bahwa dia terlalu terlibat dalam politik melalui persahabatannya dengan Lyndon Johnson dan Richard Nixon. Kepada masing-masing dia berkata. Tapi Billy tetap jelas tentang apa yang dia panggil. " Tapi panggilan itu diuji. Dia menolaknya. Pada akhir 1950an. Dia menolak. "tapi moralitas melampaui . Selama kampanye di seluruh kota pada sebuah konferensi pers dengan beberapa reporter yang agresif dan agak bermusuhan. Ketika dia terus didorong untuk masalah ini." katanya. saya pikir Anda harus mencalonkan diri sebagai presiden saat saya selesai dengan masa jabatan saya. karisma Billy dan penampilan bagus menghasilkan tawaran dari Paramount Pictures Corporation untuk menjadi aktor." Grady Wilson menggambarkan waktu di tahun 1960an ketika Billy sedang berenang dengan Presiden Lyndon Johnson di Camp David. Dia jelas memisahkan diri dari Moral Majority. L.tetap fokus. "Billy. Billy merogoh kocek mantelnya dan mengeluarkan sebuah telegram yang dia terima dari Hollywood. sebuah jabatan kabinet. setelah merasa tersengat oleh wahyu Pernyataan Nixon tentang kaset Watergate. memberikan tawaran yang sangat menguntungkan baginya untuk membintangi dua film. Billy menyadari bahwa itu bukan bagian dari misinya." Sebelumnya pada tahun 1952. Billy harus lebih memperjelas fokusnya pada penginjilan dari keterlibatan politik informal sekalipun. sebuah gerakan keagamaan konservatif yang berusaha mengarahkan jalan politik Amerika ke kanan." kata presiden. Banyak hal baik yang bisa menghalangi pemanggilan Anda sama seperti hal buruk. saya tahu Anda pikir saya bercanda. Hunt menawarkan Billy enam juta dolar jika dia mencalonkan diri sebagai presiden. " Billy menjawab sambil tertawa. secara sinis. dan saya tidak berniat melakukan hal lain selama saya hidup. "saya akan memanfaatkan tawaran seperti ini. Di awal karirnya. apakah dia mengharapkan menghasilkan banyak uang dari kota. Presiden. Billy dipanggang mengenai keuangan organisasinya dan ditanya. Billy mengungkapkan bahwa Presiden Richard Nixon menawarinya sebuah jabatan ambisiatif. "Jika minat saya menghasilkan uang. Meski menarik seperti pilihan ini. "tapi saya serius." katanya sambil tersenyum. NBC menawarinya satu juta dolar setahun untuk menjadi tuan rumah sebuah pertunjukan di seberangnya Arthur Godfrey yang sangat populer. "Saya keluar dari politik." katanya dalam sebuah wawancara pada tahun 1981. miliarder Texas H. Jika Anda melakukannya. Anda satu-satunya orang yang bisa mengubah negara ini. "Tuhan memanggil saya untuk berkhotbah. " Kemudian. saya akan menempatkan seluruh organisasi saya di belakang Anda. saya rasa saya tidak bisa melakukan pekerjaan Anda. Selama akhir 1970-an. "Mr.

kanan dan kiri.hubungan seks dengan kebebasan manusia dan keadilan sosial. Misalnya. Saya belum setia dengan nasehat saya sebelumnya. dalam keseluruhan proses mencapai orang-orang dan membantu mereka menjadi pengikut Tuhan yang setia. " Billy secara terbuka mengakui bahwa ia telah membiarkan beberapa kekaburan fokusnya di masa lalu. "untuk mengidentifikasi Kerajaan Allah dengan cara hidup orang Amerika. Kita harus berdiri di tengah agar bisa berkhotbah kepada semua orang. dan dia menolak. Dia melihat misinya terutama sebagai barker fairground yang pertama akan memenangkan mata dan telinga masyarakat agar mereka nantinya menarik ke dalam tenda. fakta yang paling mungkin untuk mengatasi prasangka nasional terhadapnya. untuk melakukannya adalah tidak perlu menutup pintu Injil. Dia disebut pengecut moral karena tidak mengambil posisi ini. Gereja harus pergi ke orang-orang. atau berdiri lain. salah satu pembantu terdekat Billy. tidak hanya dengan forays menjadi penyebab politik. Tapi dari sudut pandangnya. Salah satu hal terkuat dalam [Graham] disukai. Orang-orang terus-menerus menginginkan dia menandatangani petisi tentang sesuatu. Aku akan berada di masa depan. " Ya. atau berdiri." Setelah itu. adalah bahwa dia tidak berpura-pura menjadi satu orang gereja. Scott menulis: Jika orang tidak mau pergi ke Gereja." katanya. mengatakan kepada kami. Aku untuk seluruh burung. "Itu adalah sebuah kesalahan. "Asas Billy adalah bahwa Anda seharusnya tidak melakukan apapun yang akan menutup pintu Injil. Itu berarti dia terutama meninggalkan tugas orang lain untuk membantu orang tumbuh dalam iman. Saya tidak bisa mengatakan betapa pentingnya hal itu. Kami sebagai pendeta tahu sangat sedikit untuk berbicara dengan otoritas di Terusan Panama atau keunggulan persenjataan. Billy berfokus pada satu elemen . tetapi juga dengan tugas yang erat kaitannya dengan misi inti Anda. " John Akers. .berhubungan dengan khalayak luas dan membawa mereka ke titik keputusan. Penginjil tidak dapat diidentifikasikan dengan baik dengan partai atau orang tertentu. Itulah yang mengesankan komentator Inggris skeptis George Scott saat kampanye Billy 1954 di London. . . dia akan sering menanggapi pertanyaan tentang politik dengan "Saya bukan untuk sayap kiri atau sayap kanan. . mudah kehilangan fokus.

"Billy. dan dia harus mempertimbangkannya itu-dan membuat keputusan yang sulit." dan dengan demikian mencegah sesuatu yang penting untuk dicapai. saya akan mempertimbangkannya. Ketika seseorang membuat keputusan itu. ahli obstetri spiritual. Wormwood. dan anak didiknya. Kesempatan menjadi kenyataan saat menjadi pemodal asuransi John D." Billy melakukan laser pada 5 persen. orang Kristen yang solid. MacArthur menawarkan seribu hektar di Palm Beach Gardens. menjelaskan keputusan yang harus dibuat seseorang mengenai Yesus." Setahun kemudian. Billy tetap fokus pada misi inti. Screwtape menginstruksikan Wormwood dalam seni mendapatkan jiwa bagi Iblis dengan mengalihkan energi mereka ke berbagai arah. C. 95 persen lainnya baru saja mulai.Scott sangat terkesan saat Billy mengamati bahwa penginjilan hanya 5 persen dari tugas itu. "Jika seseorang datang dengan $ 10 juta untuk diinvestasikan di sekolah seperti itu. Florida. memahami perannya. Tapi haruskah itu menjadi bagian dari misi Billy? Pada tahun 1966 dia mengatakan kepada seorang reporter. Saya tidak pernah mengharapkan OB untuk memperlakukan anak-anak saya saat mereka dewasa. kondisi terpenuhi. tapi saya hanya mendapat dua barang dari OB-bayi dan tagihan. dan rencanakan . dia mengatakan kepadanya untuk menarik perhatian orang-orang untuk melebih-lebihkan kepentingan dan kekhawatiran mereka sehari-hari. proyek."untuk menjaga [orang yang bertobat] beristirahat di dalam Kristus dan tumbuh menjadi dewasa dalam Kristus dan di gereja. Misalnya. Screwtape. bahkan saat dia menghargai banyak pendeta yang. S. "Mereka masing-masing memiliki dokter kandungan. Suara yang kuat mendesaknya untuk mempertimbangkan untuk mendirikan universitas pascasarjana. Dalam satu surat. Rekan Billy Greg Marshall menggambarkan peran Billy sebagai dokter kandungan. tapi ini diuji paling serius di akhir tahun 1960an ketika dia diminta untuk membantu memulai sebuah universitas Kristen." kata Marshall. dan akhirnya menyakitkan. dan ketika pekerjaan Billy selesai. tambahan jutaan dolar yang ditawarkan. Billy mendorong gereja-gereja setempat untuk menindaklanjuti unsur 95 persen untuk pertumbuhan spiritual. dengan kredensial akademis yang akan menandingi Yale atau Harvard. bersamaan dengan janji jutaan dolar untuk diluncurkan. "Saya punya empat anak. Dalam The Screwtape Letters. sehingga membuat masalah beragam itu "hal utama. akan diminta untuk perawatan tindak lanjut berikutnya. Ketika orang lain mendengar bahwa Billy akan terlibat. seperti dokter anak. Lewis secara ahli dan imajinatif membangun korespondensi antara setan senior. bukan seorang dokter anak.

"Salah satu ciri khas dari pelayanan Mr. entah dengan Jack Paar. Larry Ross menangani media dan hubungan masyarakat selama lebih dari dua puluh tiga tahun untuk organisasi Graham. Kadang-kadang. Anda bisa bertanya kepada Billy Graham bagaimana pakaiannya dikeringkan-dibersihkan di jalan. Akhirnya. saat ia bergumul dengan pro dan kontra. " Billy begitu terfokus untuk membawa pesannya di setiap tempat.terutama melalui Center Graham di Wheaton College di Illinois dan upayanya sebagai anggota dewan untuk memperkuat Gordon-Conwell Divinity School di Massachusetts dan Fuller Theological Seminary di California. dia memutuskan universitas tersebut akan mengalihkan terlalu banyak energi dan dana dari misi utamanya. sebuah keputusan yang menyinggung MacArthur dan mengasingkan para direktur yayasan yang mengelola kekayaannya. setelah berdiskusi lama dengan rekan kerja dan anggota dewan pengajarnya. Dia mendukung orang lain dalam usaha mereka untuk memberikan pendidikan Kristen yang berkualitas . atau presiden yang sedang duduk. "kata Jay. Diane Sawyer.Universitas Graham memulai. "Thielicke mengatakan bahwa penginjil itu seperti seorang pria yang sedang berburu seekor rusa jantan. Pastor Jerman Helmut Thielicke telah menulis tentang perbedaan antara penginjil dan pendeta guru-guru-guru. presiden Pemuda dan Kristus yang sudah lama menjadi presiden Taylor University. dan dia akan mengubahnya menjadi saksi Injil. Johnny Carson. mempertahankan fokus sangat mahal. penginjilan. dan 2000. Jay Kesler. Anda akan melakukannya tidak pernah melihat rusa jantan Dalam pikiranku. bahwa entah bagaimana dia akan selalu ind cara untuk melakukannya Penggunaan cek mikrofonnya menggambarkan Inti fokusnya. Anda tidak bisa memotret kelinci. Graham adalah kemampuannya untuk membuat poin positif bagi Injil dalam situasi apa pun. mengatakan kepada kami bahwa "kekuatan besar Billy adalah kemampuannya untuk secara intuitif pergi ke pusat segala sesuatu. Dia menempatkan nilai tinggi pada kehidupan pikiran. Billy Graham bukan penari kelinci. "Saya menganggap ini sebagai keputusan besar dalam hidup saya. 1986. Jika Anda menembak kelinci. Dia selalu pergi untuk rusa jantan itu. . Perusahaan A. Jelas. Jika Anda ingin berburu rusa. Tapi harga untuk organisasi Graham juga akan tinggi sekitar $ 10 juta selama tahun pertama dan $ 3 juta per tahun untuk lima tahun ke depan. namun pada akhirnya keputusan tersebut memungkinkan Billy untuk terus maju dengan banyak inisiatif utama. Larry King. termasuk membawa puluhan ribu penginjil bersama di Amsterdam pada tahun 1983." kata Billy. Dia mundur dari proyek tersebut. Ross mengatakan. Billy prihatin dengan pendidikan. dan untuk memasukkan sumber dan energinya ke dalam kampanye penginjilan semua seluruh dunia.

Billy belajar dengan baik dari pendahulunya. Graham. "Berikan saya seorang pria yang mengatakan 'Hal yang satu ini saya lakukan. PELAJARAN KEPEMIMPINAN | Lasering Menerapkan Prinsip Pemimpin harus mengidentifikasi tujuan esensial dan terus bergerak ke arah itu." yang membedakan antara visi monist dan pluralis dunia. Dalam hal ini. akan menghitung sampai sepuluh. Graham selalu mengutip Yohanes 3: 16 . atau bacalah apa yang dimilikinya untuk sarapan pagi. mereka melakukan pemeriksaan mikrofon. keduanya akan lolos. itu berarti menyederhanakan masalah sampai tujuan akhir tunggal jelas. tetapi memiliki kehidupan yang kekal. untuk pemeriksaan itu. "Jika Anda mengejar dua ekor kelinci. Dwight L. Isaiah Berlin menulis sebuah esai terkenal. "Ketika saya bertanya kepada Mr. Diambil dari observasi penyair Yunani Archilochus bahwa "rubah itu mengetahui banyak hal. Graham mengapa dia melakukan itu. Pada tahun 1953.Karena begitu besar kasih Allah akan dunia ini sehingga Ia mengaruniakan Anak Tunggal-Nya. yang berkata. Prinsip ini telah dijemput lebih baru oleh Jim Collins di Good to Great. "dan saya membuat banyak wawancara media.' bukan 'Lima puluh ini saya coba-coba masuk. tapi landak itu mengetahui satu hal besar. pemimpin yang paling efektif cenderung dikonsumsi oleh satu perhatian utama. sementara landak tersebut mewakili pemimpin yang lihat satu hal yang paling penting dan terus belati ke arah itu. dan mereka meminta orang yang diwawancarai untuk mengatakan sesuatu-apa saja-sehingga mereka dapat menyesuaikan pengaturan audio. Sementara seseorang harus memperhatikan detail. katakan pada ABC mereka. dia menjawab.'" Bukan berarti tidak ada waktu kapan pemimpin harus multitask. setidaknya juru kamera akan pernah mendengarnya. Hampir selalu sebelum wawancara TV. sehingga setiap orang yang percaya kepada-Nya tidak akan binasa. jika saya tidak dapat mengkomunikasikan Injil dengan jelas selama wawancara." Literatur manajemen sering mencatat polaritas antara gambar besar orang dan detail orang. Seperti yang dikatakan seseorang. kontinjensi. dan kepentingan bersaing. 'Karena begitu. Moody.'" Bahkan waktu preinterview pun terfokus pada tujuan utamanya." rubah tersebut melambangkan manajemen yang terus-menerus menyadari banyaknya pilihan." kata Ross. "The Hedgehog and the Fox. yang menunjukkan bahwa seorang pemimpin yang mengidentifikasi satu "prinsip landak" pemersatu dan mendasarkan semua keputusan mengenai hal itu lebih mungkin untuk mencapai "kebesaran" daripada pemimpin yang ."Saya memotong gigi di dunia usaha sebelum bekerja dengan Mr. Seringkali seorang eksekutif perusahaan.

" Jangan berburu kelinci Poin Jay Kesler dari Helmut Thielicke tentang berburu stag. "Apa nama sorga dengan orang ini?" Reagan menangkap mata Buchanan dan mengedipkan mata." Billy. dalam pemilihan presiden 1992." Yang tidak sesuai dengan kartu itu. Billy berkata. Reagan berkonsentrasi pada semangkuk jellybeans. mereka yang paling mungkin menanggapi Injil. Presidensi Jimmy Carter. "Mereka bertengkar di sini. "Jika seseorang bertanya kepada saya tentang sesuatu yang politis. . Buchanan mengingat pemikirannya. "Ini ekonomi. Penulis pidato Reagan Patrick Buchanan ingat duduk dalam debat tingkat kabinet mengenai ekspor biji-bijian. Seperti yang dikatakan komentator politik Richard Brookhiser. misalnya. Misalnya. Saya telah belajar selama bertahun-tahun bahwa saya jauh lebih baik untuk tetap diam dalam hal-hal tertentu agar saya dapat mengajukan banding ke kelompok orang yang lebih luas dalam penyajian Injil saya. saya akan membicarakannya. Sebaliknya.satu inci penuh di atas kerah. "Saya biasa berbicara tentang setiap topik." Identifikasi Satu Hal Ronald Reagan adalah seorang pemimpin besar. memilih warna favoritnya. adalah contoh utama seorang pemimpin dengan agenda onepoint. pada tahun 1970 Billy mengakui bahwa rambutnya "sedikit lebih panjang" dari tahun sebelumnya . berarti Billy tahu targetnya. James Carville secara jelas mendefinisikan kampanye Bill Clinton dengan ungkapan yang berbelit-belit. yang menurut Buchanan berarti. " Ini pada dasarnya adalah "Kalahkan komunisme dan potong pajak. Reaganisme bisa dituliskan di bagian belakang kartu nama. dan saya tidak membahasnya. Di tengah konflik antara orang tua dan anak muda mereka dari penampilan. Selama bertahun-tahun ia lebih fokus pada intinya. tentu saja. Hal ini mempengaruhi ratusan keputusan kecil. telah dikritik karena tidak membedakan One Thing dari banyaknya rinciannya. bukan kelinci. dapat dengan mudah diabaikan. Sementara sebuah perdebatan sengit berkecamuk di antara Sekretaris Negara George Shultz dan Sekretaris Pertanian John Block. "Sangat konyol bagi orang tua untuk terlibat dalam pertempuran sengit dengan anak-anak mereka mengenai ." akunya. kata Brookhiser. bodoh. "Ahli ekonomi Milton Friedman melamun tentang pengembalian pajak penghasilan yang sangat sederhana sehingga bisa dicetak di kartu pos. Dia mengidentifikasi dengan generasi muda.melakukan banyak hal.

dia meminta pertolongan untuk mempersiapkan mereka yang menanggapi. pemimpin harus menyadari apa yang membatasi pemenuhannya. "Kami khawatir memberikan nasihat yang tepat kepada orang-orang yang mengambil keputusan." Billy meminta Dawson untuk datang ke Louisiana untuk memberi tahu mereka. " Saat Cliff dan Billy membicarakan kebutuhan itu. nama Dawson Trotman muncul. "Mari kita panggil dia. mengidentifikasikan diri dengan gereja. Cast the Vision.masalah potongan rambut. . dan dia adalah salah satu pria Kristen terhebat yang pernah saya kenal. Louisiana. "Billy tidak ingin dialihkan oleh target sekunder. semua energi kita habis dari kita. Rambut panjang atau rambut pendek adalah masalah selera pribadi." Punya janggut di dadanya dan kumis dan rambutnya sangat panjang. veteran Perang Saudara. bukan pertanyaan moral dasar. Hanya pemahaman tajamnya terhadap panggilan pusatnya yang memungkinkannya untuk menavigasi masalah ini. "Billy tidak mencoba melakukannya sendiri. Cliff mengenal Dawson. Ketika dia tiba dan mengamati apa yang mereka lakukan dengan inquirer. Dawson mengembangkan paket-paket ayat Alkitab dan penjelasan dasar tentang kehidupan Kristen. Pada saat kita selesai. pentingnya doa dan pembacaan Alkitab. "dan itu membuat kami keluar. "Tapi saat melenggang dalam misinya. dia berkata." kata Cliff. Biarkan sebagian dari kita mempelajari ini dan lihat apa yang bisa kita lakukan. . ketika mereka berdua menyadari bahwa mereka membutuhkan bantuan untuk menangani semua orang yang maju pada akhir khotbah Billy. Kami akan tinggal setelah kebaktian dan pergi ke ruang penyelidikan tempat kami membicarakan keputusan yang mereka buat. Bill Hybels merangkumnya seperti ini: "Pemimpin terus-menerus melemparkan visi dan membuat 'bertanya besar'. sangat menghormatinya. dan berkata. Dia memberikan dirinya untuk berkhotbah dan panggilannya sebagai seorang penginjil. pada tahun 1952. Perluas Basis Bantuan Anda Setelah mengklarifikasi misi utamanya. "Itu adalah awal dari tindak lanjut dan materi konseling kami. Billy dapat menerima bantuan dari orang lain. ." Cliff Barrows bercerita tentang duduk bersama Billy di Shreveport. "Anda akan bunuh diri dan coba bunuh diri untuk melakukan semua ini. dan hal itu mungkin memerlukan bantuan meminta bantuan. Dia sebelumnya adalah seorang rekan Billy dan baru saja memulai sebuah pelayanan yang disebut Navigators. yang menekankan pertumbuhan sistematis dalam kehidupan spiritual. dan berbagi iman Anda. Ini telah menjadi sumber kritik paling vokal Billy Graham selama bertahun-tahun. . "Dia teringat bahwa kakeknya. . bahkan dari beberapa orang yang berbeda dalam masalah lainnya. Buat "Tanya Besar" Selain menjaga visi tetap berantakan. " Dengan dorongan Billy." kata Cliff.

Saya pikir sudah terlihat di D. adalah contoh komitmen pribadi terhadap urgensi. Bakat tidak akan. momentum yang sama. melaporkan bagaimana seorang teman pernah memberi tahu Moody. dan ketekunan. Moody. "Masih harus dilihat apa yang akan Tuhan lakukan dengan seseorang yang menyerahkan dirinya sepenuhnya kepada- Nya. Media Graham dan direktur hubungan masyarakat Graham yang terhormat. tidak peduli seberapa keras mereka mendorong. Lamm dikenal sebagai Demokrat liberal yang baru saja membuat pernyataan kontroversial tentang euthanasia dan kewajiban orang-orang yang sakit parah untuk mempercepat kematian mereka. sehingga membebaskan sumber daya untuk orang lain. "jika orang lain tidak merasakan dorongan urgensi. Dalam bukunya On What Leaders Really Do. John Kotter mengklaim bahwa menginfeksi orang lain dengan perasaan mendesak adalah perbedaan antara kepemimpinan yang efektif dan tidak efektif. saya akan menjadi orang itu. Sebaliknya. Memaksimalkan Kejelasan Misi Pemimpin dengan pemanggilan yang mengkristal dapat memimpin dengan tekad. dari ketekunan Sebagaimana Calvin Coolidge mengamati. RA Torrey. 'Acara ini adalah hal yang baik untuk kota ini dan negara kita. '" Kejelasan fokus Billy memungkinkannya menjaga hubungan dalam perspektif. adalah untuk mengabdikan dirinya pada urgensi perjuangannya seumur hidup. "Pola Billy. Seorang rekan Moody's. " Pendahulu Billy. Banyak orang bertanya." Kami tidak mendukung gubernur. Gubernur Colorado Richard Lamm adalah tamu platform pada malam pembukaan. Dwight Moody. . Urgensi lebih penting daripada etos kerja pemimpin sendiri. urgensi.Salah satu contohnya muncul dalam pertemuan 1987 di Denver. Graham dan pertemuan-pertemuan ini." tulis Kotter. Tidak ada yang lebih umum daripada orang-orang yang tidak . "Cepat atau lambat. Dia menyambut kami ke masyarakat dan berkata. seperti Moody's. untuk bagian saya. L. Larry Ross ingat ini menimbulkan banyak kontroversi. gubernur mendukung Mr. "Tidak ada satu pun di dunia ini yang bisa menggantikan kegigihan." Tanggapan Moody: "Baiklah. "Mengapa Tuan Graham mendukung gubernur? Mengapa Anda membiarkan dia berada di platform perang salib? "Berulang kali Larry harus menjelaskan. akan mati jauh dari garis finis. kami selamat datang Billy Graham ke Colorado. . jangan berpikir 'itu masih harus dilihat' apa yang akan Allah lakukan dengan seseorang yang menyerahkan diri sepenuhnya kepada-Nya. " Kesimpulan Torrey: "Saya.

Berita dan talk show menggunakan invective yang hidup. Jenius yang tidak diuntungkan hampir merupakan pepatah. Kritikus yang pantas atau tidak patut. CHARLES HADDON SPURGEON Semua pemimpin dikritik. dunia ini penuh dengan derap kumuh terdidik. selamat datang musuh yang akan melihatmu dengan tajam dan menyengatmu dengan kejam.berhasil dengan bakat hebat. untuk menggunakan senjata verbal kita melawan orang lain. Seorang peneliti pada berbagai dinamika kepemimpinan menyatakan. . Poin untuk direnungkan BILLY GRAHAM: Saya hanya ingin melobi Tuhan. tidak waras. tapi ketika mereka memukul. "Aturan Emosi!" Saat ini. Kita mungkin menyadari bahwa hal itu tak terelakkan. Itu tanggapan mereka terhadap kritik yang ditetapkan mereka terpisah Reaksi alami kita terhadap kritik meliputi emosi mulai dari luka dan kemarahan hingga keinginan balas dendam. budaya kita mewajibkan kita untuk memperkuat emosi reaktif kita. Ketekunan dan tekadnya sendiri maha mahakuasa. Pendidikan tidak akan. Permainan elektronik mengundang kita untuk menghabiskan berjam- . PHILIPPIAN 3:13 BAB 5 Mencintai Kritikus yang Kasar Mintalah seorang teman untuk menceritakan kesalahan Anda. Genius tidak akan. ALKITAB: Satu hal yang saya lakukan: Melupakan apa yang ada di belakang dan berusaha menuju apa yang ada di depan. kita merasakannya. Betapa berkah Kritikus yang menjengkelkan seperti itu akan menjadi orang bijak. "Tapi ketekunan tidak dapat bertahan tanpa tujuan yang jelas. sebuah misi yang diukir dengan laser. atau bijaksana. atau lebih baik Masih. .

"Dia telah mencintai musuh-musuhnya yang telah memfitnah dia. Billy diserang oleh kritikus yang akan mengatakan hal-hal pedas. Seperti yang Alkitab katakan tentang Yesus sendiri. dan untuk memaafkan.dengan hasil yang jelas dan berdarah . Apakah Billy marah dengan kritiknya? Tentu saja dia melakukannya. semakin banyak liputannya. Dalam dunia politik." dan satu seminari liberal menggambarkan pelayanannya sebagai "pemerkosaan spiritual. Film balas dendam menggambarkan tindakan keterlaluan yang harus dibalaskan dendam. Ruth. Arus bawah konstan yang mengalir ke alam bawah sadar kita memengaruhi kita lebih dari yang kita sadari. untuk memimpin dari cinta itu." Konservatif religius. "musuh-musuhnya". sampaikan pesan: Balas dendam itu manis. kritik dia benar-benar mengulurkan tangan dalam cinta. dan bahkan belajar dari. mereka merasa terganggu oleh "Pembuat onar residen" yang "menimbulkan sedikit kritik tentang pendeta dan istri non-Baptisnya. namun kehidupan dan jiwanya adalah hasil dari ketekunan hati untuk mencintai Tuhan. Sitcoms seringkali merupakan permainan Stick in the Verbal Knife-duel ejekan dan kontra-kontradiksi. ia sering merasakan sengatan kritik.jam menguntit musuh. ketidakakuratan tidak menghentikan jutaan orang untuk membaca tuduhan mereka. bereaksi langsung terhadap gerakan yang mengancam. " Berkali-kali selama beberapa dekade. Namun. tapi terlalu banyak mendesak "Sue! Keluar mereka! Membalas!" Strategi Billy Graham telah menjadi kebalikan dari arus bawah yang gelap ini. Billy telah digambarkan oleh para penulis liberal dan sekuler sebagai "dwarf moral. Rektor Anglikan John Stott berkomentar tentang Billy. Mereka jatuh dalam kategori John Calvin yang bertekad untuk tersinggung. lalu dengan tindakan peledak. ingat bahwa di masa pendeta mereka di sebuah gereja Baptis di Western Springs."musuh" kita. sehingga menebus banyak situasi yang mudah berubah tapi juga memberdayakan jiwanya sendiri. menanggung rasa sakit dan menolak untuk melakukan pembalasan. Illinois. menukik untuk menangkap sedikit gosip atau detail berkilau. Istrinya. "Dia adalah orang yang memiliki hasrat seperti kita. media dan komentator sangat menyukai Billy Graham." menjadi "sakit secara psikologis. menembak dengan terampil atau menghancurkan . jab dan jilid lebih verbal. yang marah dengan aliansinya dengan orang ." Bahkan dia yang paling keras sekalipun. Di tahun-tahun berikutnya. bahkan ketika mereka salah mengetahui fakta." Doanya pada sebuah pelantikan presiden disebut sebagai "pelecehan parau." dan mengatakan "kebohongan yang dikuduskan." Billy dapat dilihat oleh banyak orang seperti semua rasa manis dan ringan. Namun di awal pelayanannya. Media bisa jadi gabungan antara otak kasar dan serebral.

" Beberapa pemimpin menganut kontroversi. sama-sama kejam. Pemimpin fundamentalis kunci menoleh kepadanya saat dia mengikutsertakan orang-orang Katolik dan kaum liberal di panggung.menertawakan Billy karena menyajikan Yesus sebagai jawaban yang cukup memadai untuk penyakit manusia. Niebuhr mengemukakan. "Setan tidak ingin ada yang lebih baik daripada membiarkan kita menghentikan pelayanan kita dan mulai menjawab kritik. dia masih sependapat dengan antagonis konservatif. " Pastor Leith Anderson baru-baru ini mengamati. Teolog ." katanya tentang kebijakannya pada tahun 1952. dia merasa sangat merasakan kritik mereka. Billy hanya menyingkirkan ketidaksetujuan mereka. menelepon nama.Katolik dan kaum liberal. Sebagai gantinya.tokoh terkemuka Reinhold Niebuhr . dan setiap konvensi keagamaan. Sebagian besar orang dan masalah mereka sudah lama terlupakan. "Ya Tuhan: Berkatilah orang yang memimpin orang-orang Kristen agar tidak menaati Firman Tuhan. Jawabannya terhadap para kritikus ini? Untuk sebagian besar. setiap disiplin budaya. Selain itu. Menulis di Lifemagazine. ia berusaha bertemu secara pribadi dengan Niebuhr. Dia takut melibatkan mereka pada akhirnya akan mengurangi misinya. dan perkelahian kecil kecil mengenai hal-hal yang tidak penting. dan karena dia berasal dari pendidikan konservatif. Billy tidak melakukannya. Graham menolak untuk menyerang kritikusnya dan orang-orang yang tidak dia setujui. mengagumi rasa hormat mereka terhadap Alkitab." dan menyarankan agar para pendukung Billy berdoa dengan membaca. . seperti sebuah pesan tidak terlalu meyakinkan siapa pun-Kristen atau bukan-siapa yang menyadari kemungkinan melanjutkan kebaikan dan kejahatan dalam setiap kemajuan peradaban. namun warisan Graham masih bertahan lama. Seorang teolog khususnya . Jika dia memilih untuk menyerang orang-orang yang tidak dia setujui. saya akan terus memberitakan Injil Yesus Kristus dan tidak membungkuk untuk melakukan lumpur. . "Dengan anugerah Tuhan. "Mungkin karena solusi ini terlalu sederhana dalam segala usia. Seorang mantan sekutu mengatakan kepada stasiun televisi setempat bahwa Billy "berbuat lebih banyak untuk menyakiti penyebab Yesus Kristus daripada orang yang hidup. " Pengekangan Billy diuji parah selama persiapan kampanye 1957 di New York City. " Kritik biadab ini membuat Billy sedih bukan hanya karena nada teriknya. tapi karena mayoritas kepercayaan teologisnya. dia pasti tersesat dalam debu kontroversi yang terlupakan. . melacak kebohongan dan cerita buruk. sikapnya tidak melindunginya dari serangan Dari para teolog kiri-liberal ditambahkan ke paduan suara kritik. melihatnya sebagai sarana untuk menonjol dan liputan pers. yang mempersiapkan jalan bagi Antikristus. "Tidak seperti banyak pemimpin agama sebelumnya dan sejak itu. tapi terutama di bidang nuklir dengan kebingungan moral yang besar.

"Billy memanggil saya. dan kami mengganggu semua rencana kami selama sembilan hari kunjungannya. Selama kampanye berkhotbah di Birmingham. Billy menghadapi tentangan keras dari pendeta lokal yang skeptis. ." kata Billy kepada wartawan. Birmingham telah melihat sentuhan berkat Tuhan. kontroversi menantinya saat ia menginjak pantai Inggris. . Untuk mengumpulkan uang untuk perjalanan tersebut. organisasi Billy telah menghasilkan brosur penggalangan dana di A. jadi Billy hanya memujinya. mengakui kelemahannya sebagai seorang pengkhotbah muda. satu per satu. Inggris. segera tercapai.Niebuhr. Jika saya mencoba berkhotbah saat dia menulis. Sosialisme.. yang juga dikenal sebagai Sosialis. dengan kejahatan yang menyertainya. Sebuah artikel muncul di London Daily Heraldnewspaper berjudul "Meminta Maaf. Segera permusuhan berubah menjadi dukungan yang sungguh-sungguh. " Bahkan sebelum dia memasuki kesadaran nasional dengan pertemuannya di Los Angeles pada tahun 1949. dia membuat janji dengan para pengkritiknya. yakin bahwa dia hanyalah seorang oportunis religius. Sebagai gantinya. para pengkhotbah kebangkitan keliling telah melewati Birmingham dan mengumpulkan dukungan lokal dengan mencela pendeta setempat. dan meyakinkan mereka bahwa dia hanya ingin membantu mereka mencapai kota untuk Kristus.. Billy menunjukkan kebijaksanaan yang besar dalam menghadapi para kritikus. Seperti di Birmingham.. Saya menghubungi perwira gereja saya. namun juga mengatur konteksnya sendiri." "Dia tidak pahit. orang akan sangat bingung sehingga mereka akan keluar. rasa frustrasi dan kekecewaan mencengkeram Inggris. dan saya merasa tidak memadai sebelum pikiran dan pembelajarannya yang brilian.S. dan apa yang tidak bisa dilakukan bom Hitler.terkenal itu tidak tertarik untuk berdialog dan menolak untuk bertemu dengannya. pendeta ini. Saat Billy muncul. Billy-Atau Tetaplah . namun ajudan Billy tidak mengenal politik Inggris dan tanpa sadar mengkritik Partai Buruh yang berkuasa di Inggris. Akhirnya aku ingin memeluk anak laki-laki berusia tujuh tujuh tahun itu ." kata seorang pendeta yang mengkritik "orang-orang kudus surplus Amerika. Selama bertahun-tahun. " Ungkapan tersebut mungkin tidak bersifat peradangan di Amerika. pada tahun 1947. . meyakinkan dewan kota untuk melarangnya berbicara di auditorium kota. "Kadang-kadang saya mendapatkan secercah dari apa yang dia bicarakan. " Billy menghadapi tantangan yang lebih besar lagi saat berkunjung ke London pada tahun 1954. "Saya telah membaca hampir semua yang telah ditulis Mr. yang menggambarkan kondisi spiritual Inggris pascaperang dengan bahasa yang kurang tepat: "Dan ketika perang berakhir. Sebelum selesai. Dia meminta mereka dengan tenang untuk menjelaskan dan berdoa tentang oposisi mereka. hanya bertanya-tanya. dia tidak mengeluh tentang larangan ini. Jadi sebelum Billy sampai. Lengan obor orang yang baik dan lentur ini membuatku mencintainya dan Tuhannya.

" Dalam menilai pendekatan Billy terhadap penanganan kritik. "Saya tidak pernah menganggap keramahan itu begitu tajam dan tajam. yang mereka anggap telah diambil dari salesman asuransi." Setelah pertemuan tersebut. Sebagai gantinya. Saya mungkin membuat kesalahan. "Mode yang tampaknya disukai adalah pergi langsung ke orang-orang yang menyebabkan dia sangat sakit dan pada dasarnya berkata. . saya berprasangka tentang dia. Tapi jangan salah tentang ini. mengaku dengan tawa ringan yang banyak orang katakan kepadanya: 'Tinggallah di rumah' Ini adalah saran bagus yang bisa dia lakukan dengan baik untuk mengatasinya. Saya tidak begitu yakin bahwa dia bukan orang yang suci. " Di tengah hiruk pikuk perang salib. saya bertemu dengannya. Kita hidup dan kita belajar. yang telah dengan kasar mengkritiknya di Daily Mirrornewspaper. Kami telah banyak mendengar di sini tentang para pemburu panas Amerika ini dan metode mereka untuk menjual agama. . Wartawan mengetahui bahwa mereka telah salah menilai dia." Orang Amerika yang berbicara cepat ini.Jauh!" Seorang wartawan Inggris menulis.. " Dia menawarkan diri untuk bertemu Conner.. Aku hanya tidak tahu. . tapi saya pikir dia orang yang baik. Seorang penulis dengan Daily Expressnewspaper mengaku. Billy juga mengirimkan sebuah catatan singkat kepada William Conner. 'Ajari saya. penonton memadati setiap tempat di mana dia berkhotbah. . "Billy Graham telah mencemari dengan lebih buruk lagi daripada yang telah berani dilakukan sejak perang . Dia dan timnya takut akan terjadi snafu jauhkan orang. selama dua belas minggu. memang. "Dan di harian Workernewspaper. Billy menggunakan taktik yang sama dengan yang bekerja dengan baik di Birmingham.'” . Dia mengejutkan para kritikus dengan permintaan maaf yang cepat dan jelas atas kesalahan tersebut.. Sosialisme. seorang penulis Inggris lainnya berkata. Dan kemudian. . "Sejujurnya. Billy Graham adalah pria yang luar biasa. Saya tidak pernah berpikir bahwa kesederhanaan bisa membuat pria berdosa begitu keras. Sebaiknya aku mengatakannya langsung . tepat setelah sarapan pagi kemarin. Cowok itu berarti semua yang dia katakan. Lon Allison mengamati. oleh mengantarkan Negara Kesejahteraan. menyelamatkan Inggris dari degradasi kemiskinan dan ketidakadilan yang mungkin telah menghasilkan sebuah revolusi. . . . " Meski khawatir dan berkecil hati tentang publisitas yang merusak. . Dia secara diplomatis memuji Conner: "Sementara artikel Anda tentang saya tidak sepenuhnya bersimpati. yang menerima dan dengan tidak sengaja menyarankan agar mereka bertemu di sebuah pub bernama "Kepala Baptis. mereka adalah dua orang tulisan paling cerdik yang pernah saya baca. Conner berkata.

berarti perubahan. Respon berani dan cerdas bisa mengangkat kita ke tingkat yang baru. Reaksi pertama kami terhadap para kritikus mungkin adalah untuk meledakkannya. Mereka dapat memaksa kita untuk mengevaluasi apa yang benar-benar kita yakini tentang diri kita dan misi kita. Bagaimana kita menanggapi kritik mengungkapkan banyak tentang perasaan kita untuk menelepon dan ketenangan kita. "Thomas. yang telah menjadi mentor bagi banyak pemimpin. Seperti yang diamati Thomas à Kempis enam ratus tahun yang lalu: "Adalah baik bahwa kita pada masa- masa bertahan menghadapi oposisi dan bahwa kita bersikap bodoh dan tidak dapat memutuskan dengan pasti kapan tindakan dan niat kita itu baik. tentu saja. ketidakpastian. menurut definisi. tanpa berbasa-basi. lebih peduli untuk memperbaiki jiwanya daripada mengembangkan kepemimpinannya.' "Demikian juga. tapi seperti quarterback di bawah tekanan. Kritikus bisa mempertajam pikiran. Kritik adalah bahan dalam campuran kepemimpinan yang harus kita hadapi. Fred Smith menunjukkan bahwa seorang pemimpin harus mengharapkan kritik seperti yang diharapkan dan direncanakan oleh seorang astronom. mengklarifikasi parameter. Setelah wawancara. pemimpin yang efektif mencari peluang untuk membuka dan mengembangkan strategi alternatif. Karena saat itu kami mencari saksi Tuhan di dalam hati. dan dia berkata. Berharap untuk Dikritik Kepemimpinan. 'Anda tidak pernah memenangkan emas tanpa menyakiti. saya bertanya kepada Bob mengapa dia bertanya tentang penanganan rasa sakit. Seringkali pengalaman semacam itu mendorong kerendahan hati dan melindungi kita dari kesombongan. setiap pemimpin harus mengembangkan sebuah rencana untuk menangani kritik. 'Apa Apa yang kamu lakukan saat kamu mulai sakit? ' "Tak satu pun dari Olympians ini terkejut dengan pertanyaan itu. Bahkan jika jalan di depan adalah kemajuan. karena . memberi saran. adalah orang suci. peraih medali emas Olimpiade. semua memiliki cara penanganan nyeri yang spesifik. mewawancarai pemenang Olimpiade emas yang lebih muda. dan keengganan untuk berpisah dengan masa lalu. dan jika kita memandang kritik kita sebagai sumber wawasan. yang membuat kritik tak terelakkan. kita dapat memanfaatkan kritik yang menyakitkan dan kejam. "Balikkan kritik Anda ke dalam pelatih. Tapi wawasannya tentang nilai zat kritik tidak adil juga berlaku bagi para pemimpin. perubahan menghasilkan disekuilibrium." Poinnya: kita semua membutuhkan semua wawasan yang bisa kita dapatkan tentang diri kita dan tantangan kita. "Dia bertanya kepada mereka." kata Fred. "Saya mendengarkan Bob Richards. PELAJARAN KEPEMIMPINAN | Kritikus Menerapkan Prinsip Fred Smith.

'Jerry. yang sering mengungkapkan dirinya dengan cara yang kontroversial. "Kualifikasi seorang pastor adalah memiliki pikiran seorang sarjana." seperti yang digambarkan oleh Alkitab. pencuri. pemimpin menjadi defensif. " Bahkan surat kabar kampung halamannya mengecam presiden baru tersebut. rekan Graham awal. membutuhkan usaha. sumpah palsu. Jadilah Realistis tentang Sifat Dual kami Billy mengerti sifat manusia. "Saya sedang berbicara dengan Billy dan berkata. Kritikus diaduk karena inisiatif kepemimpinan menghabiskan biaya. mereka tidak bisa mengatakan hal-hal ini tentang Anda!' Dia berkata. penipu.kritik akan datang dalam organisasi dinamis manapun. Untuk bertahan dalam kepemimpinan." katanya kepada kami. "Itu juga benar dari pemimpin manapun. tukang kebun. Dia dilantik sebagai presiden Amerika yang paling dibenci dalam sejarah. pembohong." Penentangan yang intens menciptakan apa yang tampaknya merupakan teka- teki kepemimpinan yang tidak mungkin: Bagaimana Anda menyelamatkan sebuah Union yang tampaknya tidak menginginkannya? untuk diselamatkan? Bagaimana Anda menahan arus kritik terus- menerus? Pertimbangkan ketiga strategi ini dari kehidupan Lincoln dan pemimpin lainnya: . kita membutuhkan pemahaman yang sehat tentang sifat ganda manusia. Illinois State Registerin Springfield menyebut Lincoln "politisi paling cerdik dan paling tidak jujur yang pernah mempermalukan sebuah kantor di Amerika." Ketika kritik adalah ancaman. ignoramus Abe. "Saya benar-benar marah. Rangkullah Tiga Hal Penting Jika ada yang memiliki kritik berat. atau menghasilkan pergeseran kekuatan atau pengakuan. ia menjadi sumber energi konstruktif. Jerry Beavan. 'Bill. namun bila dilihat sebagai kejadian alami dan tantangan. pembual. mengingat saat dia marah pada seseorang yang telah menyerang Billy. lalim. jantung anak kecil. monster. Seorang pastor tua yang bijak pernah mengamati. badut. perebut kekuasaan. pembajak tanah. Terutama bagian tentang hide. tua bajingan. Kita seharusnya tidak pernah terkejut dengan perilaku negatif orang tapi menerimanya sebagai pengingat bahwa pekerjaan kita sebagai pemimpin tidak dilakukan. tiran. menyebabkan ketidaknyamanan. Harper's Weekly memanggilnya "pendongeng kotor. dan menyembunyikan badak." Pemimpin seperti Billy menerima tantangan kritik daripada membiarkannya menjadi ancaman. itu adalah Abraham Lincoln. Dia beralasan dengan baik dalam teologi Kristen yang mengajarkan bahkan orang-orang terbaik masih dihuni oleh "diri lama. mereka tidak membicarakanmu! Kenapa kamu marah? "Billy tetap bersikap positif.

Beberapa kritik menyengat lebih dari yang mereka rusak. Jangan bereaksi secara reaktif. Sering kali Lincoln menulis surat tanggapan yang hangat kepada kritikus. "Sangat membantu jika memiliki satu atau dua orang teman yang bisa membantu Anda menyingkirkan kritik untuk diabaikan dari yang harus dipertimbangkan dengan cermat. meminta seorang teman untuk menyanyikan lagu-lagu ceria. Kritik terhadap strategi dan personil dipersilahkan. namun tidak mengkritik komitmen utama ini. diminta menjadi ketua Salvation Army. Lincoln. dan kita bisa menjadi dingin menjadi kanker. mengundang kritik untuk membantu apa yang harus dilakukannya. Itu bohong. Lincoln sering memilih untuk mengabaikan kritik. a Koran New York mengklaim bahwa saat tur di medan perang Antietam pada tahun 1862. tapi kemudian dia akan menahannya dan tinggalkan saja di mejanya." Dengan itu dia bermaksud. namun Lincoln tidak ." Seorang pemimpin harus mencari kedalaman keyakinan sehingga ketika badai dahsyat datang. itu membuat lalat itu terlalu penting. pemilik rantai restoran. dia memilih untuk membatasi asupannya. selama pemilihan 1864. berharap untuk tidak diprovokasi oleh hal yang tidak dapat saya lakukan dengan benar. Ceritanya membuat marah teman Lincoln. Tenangkan keyakinan terdalam Anda tentang misi Anda. 3. "Sebagai aturan umum. 2. Misalnya. Dia memilih sebagai temanya "Jagalah hal utama hal utama. "Simpan tujuan organisasi dengan jelas dan jangan dialihkan dari situ. Analogi sederhana Fred Smith: "Terkadang jika kuda pacuan terlalu memperhatikan horsefly. Abaikan sebagian besar.1. Salah satu cara untuk memfilter kritik adalah menolak apapun yang mengalihkan perhatian dari tujuan utama organisasi. prioritas dan pendirian jelas. dan setiap sengatan lebah bukanlah gigitan ular. Billy Graham sering mendengar kritik. Bill Waugh. Mengetahui godaan yang hampir tak tertahankan untuk memikirkan komentar negatif. "Kita bisa mengkreditkan kritik secara berlebihan. Tujuan Lincoln adalah menyelamatkan Union. "saya tidak membaca laporan serangan terhadap diri saya sendiri. menawarkan jawaban. Beberapa orang hanya merasakan kesuksesan adalah gigitan yang mereka ambil dari seseorang yang mereka anggap melakukan lebih dari itu. meski berada dalam situasi mengerikan. pada masalah ini ia menolak untuk terpengaruh. lalu menjelaskan pemanggilannya dan tekadnya untuk memenuhi misi tersebut. Mereka mendorong presiden untuk mengajukan sanggahan. Tujuan itu tidak dapat dinegosiasikan. Tidak peduli seberapa keras kritiknya. Kami yang telah mengenal Billy Graham selama bertahun-tahun telah dikagumi cara dia tidak membiarkan kritiknya mengalihkannya dari sasaran." katanya.

Terkadang dia sama sekali tidak menanggapi. ketika seorang anggota pastor setempat sangat terlibat dalam kampanye tersebut. dan bahwa dia ingin mendorongnya anggota gerejanya. Dia tidak akan membela serangan apapun terhadapnya secara pribadi. pendeta ini memanggil Billy secara pribadi untuk mengeluh bahwa pekerjaannya terhambat. Lincoln sering menggunakan humor untuk meredakan ketegangan." Cliff Barrows memberi tahu kami. Jemaat tersebut mengatakan kepada pastor bahwa mereka ingin mempromosikan pertemuan tersebut dan menjadi bagian dari mereka. Perlakukan Kritik Lebih Baik Daripada Mereka Layak Bahkan jika kritik yang tidak adil diajukan ke publik. Dia tahu bahwa mengeluarkan penolakan yang hangat paling banyak kemungkinan hanya memicu kontroversi." kata Cliff Barrows. "Pada akhir pekan lalu Billy memanggilnya dan berkata. namun pastor tersebut merasa bahwa pertemuan tersebut menghambat pelayanan gerejanya. Dia mengingat sebuah situasi selama pertemuan di Los Angeles. dia menanggapi dengan mengamati bahwa "pidato orang benar-benar menunda semua tindakan pikirannya. "Selama delapan minggu. Hasilnya biasanya penyemprotan cocok dengan sigung. "Orang-orang tidak mengerti hatinya. karena dia mengatakan kepada saya bahwa mencoba menjawab tuduhan semacam itu membuat dia kehilangan energinya. terutama saat mereka mengejeknya secara pribadi atau menyerang motifnya. "Dia tidak pernah bisa menjawab kritik tersebut. 'Tuan. Dia tahu pentingnya menghindari reaksi spontan. " Alih-alih bersikap defensif. "Billy memiliki praktik untuk tidak pernah berbicara dengan meremehkan orang lain di depan umum. saya ingin mengucapkan terima kasih . jarang ada gunanya melakukan serangan balik ke depan umum. "Billy mengatakan kepadanya bahwa kami mencoba mengikuti pimpinan Tuhan. mengirimkannya. dan Billy tidak peduli dengan gereja-gereja setempat." kenang Cliff. saya Pikir Tuhan menghormatinya dengan cara yang khusus." Pernyataan cerdas Lincoln menggarisbawahi penolakannya untuk terlalu serius mengkritik kritik. melanggar layanan doa pada hari Rabu malam. Itu tidak menghasilkan suasana yang membuat siapa saja-teman atau lawan-ingin berlama-lama. namun mereka merasakan permusuhannya. Ketika seorang pembicara mengoceh tentang kekurangan Lincoln. tidak menghalangi mereka. Billy sering mengambil beberapa hari sebelum menanggapi kritik.

Saya ingin mengenalkan Anda dan meminta Anda untuk memimpin dalam doa. Billy tidak membiarkan kritiknya mengendalikan agendanya atau emosinya. Mereka menjadi teman baik. seperti juga kongregasinya. dan Anda akan sangat menghargai saya untuk duduk bersamaku di atas panggung." Kemudian. "Pendeta merasa kewalahan. Dia mempersonifikasikan komitmennya terhadap Injil cinta. tapi pria yang bijaksana mengabaikan sebuah penghinaan. PROVERBS 12:16 . ALKITAB: Orang tolol menunjukkan kejengkelannya sekaligus.atas kepemimpinan yang telah diberikan oleh gereja Anda dalam rangkaian pertemuan ini. pendeta tersebut meminta Billy untuk memaafkannya. Melalui respons yang penuh anugerah dan rendah hati. sama seperti Tim sepak bola membutuhkan lawan yang menantang untuk mendorong mereka melakukan usaha yang luar biasa. menurut Cliff. para pemimpin terkadang bisa melakukan itu. Musuh? Apa yang dia katakan? Mengapa dia berterima kasih pada musuhnya? "Tanpa musuh-musuh saya. "Saya tidak akan pernah ditantang untuk mencapai tingkat berikutnya." Penonton tersentak. dia akan berada di sana. Poin untuk direnungkan BILLY GRAHAM: Kepala panas dan hati dingin tidak pernah memecahkan apapun. tidak akan pernah menemukan tekad untuk unggul." orang berprestasi tinggi berkata. "Dia mengatakan kepada Billy bahwa jika dia pernah berkhotbah dalam jarak seratus mil dari gerejanya. dan sang honorer akan berterima kasih kepada teman-temannya dan kemudian mengatakan ini: "Saya juga ingin berterima kasih kepada musuh-musuh saya." Terkadang kita membutuhkan musuh untuk menekan kita ke ketinggian baru. Terimalah Karunia Musuh yang Baik Sesekali seseorang akan dihormati di sebuah penghargaan gala. " Terkadang cara terbaik untuk menyingkirkan kritik adalah dengan mengubahnya menjadi teman.