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UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO

FACULTAD DE CIENCIAS MÉDICAS

PLANIFICACIÓN EN SALUD

considera todos los factores que afectan las acciones de la organización para la cual se está planificando y es racional porque por una parte. pero. hace uso de técnicas y herramientas científicas y. TIPO DE PLANES: 3. DEFINICION: 2. Vale destacar que la planificación es una herramienta de trabajo pues constituye un medio y no un fin en sí misma lo que implica qué debe vigilarse porque realmente coadyuve en la gestión organizacional. requiere de la decisión consciente sobre los cursos de acción que se tomarán. Al construir una definición. es integral porque para una mejor toma de decisiones.  Adaptable: para garantizar la continuidad de las actividades. por otra. necesidades y potencialidades de cada población. pues señala que es un proceso porque incluye la entrada de insumos (recolección de información). B. Este proceso es sistémico pues toma insumos que transforma en un producto. en el uso óptimo de los recursos y en la selección de las mejores alternativas. se puede decir que la planificación es una herramienta de trabajo que conlleva un proceso de elección racional de las alternativas de acción y de la asignación de los recursos. y no que se convierta en un obstáculo. cuándo y con qué recursos). con el fin de alcanzar los objetivos de la organización. CARACTERÍSTICAS: A. a la vez. PLANES Y PROYECTOS EN SALUD 1. se da una acción transformadora (análisis de la información y la toma de decisiones) y se obtiene un producto (un plan que define lo que se quiere lograr. a partir de 1 . SEGÚN EL MINISTERIO DE SALUD DIRECCION REGIONAL DE SALUD CAJAMARCA La característica que tiene un plan deben ser:  Flexible: para responder a los problemas. realimenta el flujo de tareas que implica y lo hace continuo. SEGÚN HERNÁNDEZ: Una definición más elaborada de la planificación es lo anterior.

 INTEGRAL: Porque comprende las actividades de salud pública. NIVELES GERENCIALES 5. ampliaciones o renovaciones de acuerdo a los cambios que se presenten en la salud y en el contexto socioeconómico.  REALISTA: Para que las metas y objetivos sean alcanzables. respondan a los problemas prioritarios y a los recursos financieros y materiales con que se cuentan. 2 . HABILIDADES GERENCIALES REFERENCIAS BLIOGRAFICAS:  Ministerio de salud direccion regional de salud de cajamarca. 4. modificaciones.  SIMPLE Y COHERENTE que pueda ser entendido por todos los trabajadores y los actores sociales que han participado en su elaboración. así como aquellas atenciones al individuo su familia y su contexto en donde vive.