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El presupuesto es una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y un

medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos. Para que sea
efectivo debe estar bien coordinado con la gerencia y los sistemas de contabilidad.
Otro requisito importante de un buen presupuesto es un sistema de costos
estándares.
Los costos estándares son los costos por unidad que se espera lograr en determinado
proceso de producción, mientras que los costos presupuestados son los costos
totales que se espera incurrir. Un costo estándar por unidad puede ser similar a un
ladrillo en tanto que un presupuesto representa toda una casa.

PRESUPUESTO MAESTRO
La preparación paso a paso de los diversos segmentos del presupuesto maestro exige
consideraciones cuidadosas por parte de la gerencia, con muchas decisiones claves
relacionadas con la fijación de precios, líneas de producto, programación de la
producción, gastos de capital, investigación y desarrollo,a y otros aspectos. El
borrador inicial de un presupuesto y su revisión crítica originan siempre muchos
interrogantes y decisiones gerenciales que conducen a borradores adicionales antes
de la aprobación del presupuesto final.

SISTEMA CONVENCIONAL DE PRESUPUESTO MAESTRO
Un sistema convencional de presupuesto maestro es esencialmente un sistema de
presupuesto incremental. Se basa en gran parte en el presupuesto maestro del
periodo anterior. Los resultados reales que se lograron en el periodo anterior más
las expectativas del periodo próximo determinan si se incrementará o disminuirá
cada ítem en el presupuesto maestro.

PRESUPUESTO BASE CERO (PBC).
En un sistema de presupuesto base cero (PBC), el gerente de un centro de
responsabilidad debe justificar
cada actividad planeada y su costo total estimado como si fuera la primera vez que
va a realizarse.

ELABORACiÓN DEL PRESUPUESTO MAESTRO
El punto de partida de un presupuesto es la formulación de metas a largo plazo por
parte de la gerencia. El proceso de fijar metas a largo plazo se conoce comúnmente
como planeación estratégica. La gerencia debe decidir dónde le gustaría que la
compañía estuviera en el futuro.