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5/11/2017 Campus Virtual

DD014 - Dirección y Planificación Estratégica
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Navegación por el Comenzado el domingo, 5 de noviembre de 2017, 05:54
cuestionario Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 5 de noviembre de 2017, 07:25
1 2 3 4 5 6
Tiempo empleado 1 hora 31 minutos
7 8 9 10 11 12 Calificación 9,68 de 10,00 (97%)

13 14 15 16 17 18
Pregunta 1 Relacione las siguientes definiciones:
19 20 Correcta
Puntúa 1,19 sobre
Finalizar revisión 1,19
“Es sólo una tarea” El viejo paradigma

Marcar Asumir poco riesgo El viejo paradigma
pregunta

Autocontrol El nuevo paradigma

Organización cooperativa El nuevo paradigma

Organización competitiva El nuevo paradigma

“Es mi tarea” El viejo paradigma

Innovar asumiendo riesgos El nuevo paradigma

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: “Es sólo una tarea” – El viejo paradigma, Asumir poco riesgo – El viejo paradigma,
Autocontrol – El nuevo paradigma, Organización cooperativa – El nuevo paradigma, Organización competitiva – El
nuevo paradigma, “Es mi tarea” – El viejo paradigma, Innovar asumiendo riesgos – El nuevo paradigma

Pregunta 2 Señale verdadero o falso:
Parcialmente
correcta
La visión compartida es cuando se somete la propuesta inicial de visión, creada por el equipo
Puntúa 0,64 sobre VERDADERO
0,80 que realiza el ejercicio estratégico a la consideración de todos los grupos implicados y de ahí
se llega a un consenso superior donde se tome en cuenta todos los criterios.
Marcar
pregunta
FALSO
La misión y la visión no tienen por qué estar alineadas.

En modo alguno los valores compartidos condicionan actuaciones y comportamientos de los VERDADERO
trabajadores de la empresa.

FALSO
Los valores deben ser determinados al final de todo el ejercicio, a modo de resumen.

El proceso de seguimiento del plan estratégico extingue la autonomía y la independencia de FALSO
los subordinados.

Respuesta parcialmente correcta.
Ha seleccionado correctamente 4.
La respuesta correcta es: La visión compartida es cuando se somete la propuesta inicial de visión, creada por el
equipo que realiza el ejercicio estratégico a la consideración de todos los grupos implicados y de ahí se llega a un
consenso superior donde se tome en cuenta todos los criterios. – VERDADERO, La misión y la visión no tienen por
qué estar alineadas. – FALSO, En modo alguno los valores compartidos condicionan actuaciones y comportamientos
de los trabajadores de la empresa. – FALSO, Los valores deben ser determinados al final de todo el ejercicio, a modo
de resumen. – FALSO, El proceso de seguimiento del plan estratégico extingue la autonomía y la independencia de
los subordinados. – FALSO

Pregunta 3 Señale verdadero o falso:
Correcta
Puntúa 0,80 sobre
0,80
La planeación, la implantación y el control, son los tres procesos del ciclo de la dirección VERDADERO
estratégica.
Marcar
pregunta La planeación se asume como la función que permite anticipar, prever; para apagar el futuro se
FALSO
requiere anteponerse, prever lo que ocurrirá, ya que el futuro se prevé o se padece. Significa
“predeterminar el curso a seguir”. Es un modelo anticipado de la realidad futura.

La planificación estratégica es un proceso de dirección que permite establecer el rumbo a VERDADERO
seguir por la organización, con miras a obtener un posicionamiento clave en el entorno

https://campus2.funiber.org/mod/quiz/review.php?attempt=1371034 1/6

El análisis interno tiene como finalidad la identificación del conjunto de fuerzas y debilidades de carácter interno para la empresa y a través del mismo se pretende conseguir una visión de conjunto sobre los recursos principales. y Análisis de la capacidad competitiva de la organización. – VERDADERO. Es un modelo anticipado de la realidad futura. La participación no implica motivación por el cambio. El análisis de la cadena de valor (Porter. – VERDADERO Pregunta 5 Señale verdadero o falso: Correcta Puntúa 0. El análisis de las habilidades de la empresa tiene dos momentos: Análisis de la competencia de la organización. – VERDADERO.80 sobre La idea de perfeccionamiento continuo invade al mundo empresarial en muchas organizaciones 0.5/11/2017 Campus Virtual existente. Significa “predeterminar el curso a seguir”. pregunta Cada empresa o institución es mucho más que un organigrama o dispositivo que sirve para VERDADERO acopiar valores materiales. Cada empresa o institución es mucho más que un organigrama o dispositivo que sirve para acopiar valores materiales. para apagar el futuro se requiere anteponerse. Respuesta correcta La respuesta correcta es: La planeación.80 sobre 0. Cambio significa lo mismo que transición. El análisis de la cadena de valor (Porter. El análisis interno tiene como finalidad la identificación del conjunto de fuerzas y debilidades de carácter interno para la empresa y a través del mismo se pretende conseguir una visión de VERDADERO conjunto sobre los recursos principales. – FALSO. – VERDADERO. prever lo que ocurrirá.80 La transición no forma parte del cambio. La planificación operativa puede ser considerada como la formalización. son los tres procesos del ciclo de la dirección estratégica.80 FALSO de punta en el mundo. principalmente a través de documentos escritos. principalmente a través VERDADERO de documentos escritos. – FALSO. La planificación táctica tiene por aspecto central priorizar determinadas áreas de resultado FALSO clave y también la empresa como un todo. impulsando a la renovación y al cambio siempre para alcanzar el desarrollo y con ello el estancamiento continuo. – FALSO. – FALSO https://campus2. La planificación táctica tiene por aspecto central priorizar determinadas áreas de resultado clave y también la empresa como un todo. La planificación operativa puede ser considerada como la formalización. VERDADERO Respuesta correcta La respuesta correcta es: La transición no forma parte del cambio. – VERDADERO. El cambio es externo y situacional. FALSO Marcar La participación no implica motivación por el cambio. 1985) es una forma estructurada y sistemática de FALSO estudiar las actividades externas de la empresa con objeto de evaluar en qué medida contribuyen a la mejora de su posición competitiva.php?attempt=1371034 2/6 . – VERDADERO. de las metodologías de desarrollo e implementación establecidos. y Análisis de la capacidad competitiva de la organización. 1985) es una forma estructurada y sistemática de estudiar las actividades externas de la empresa con objeto de evaluar en qué medida contribuyen a la mejora de su posición competitiva. impulsando a la renovación y al cambio siempre para alcanzar el Marcar desarrollo y con ello el estancamiento continuo. con miras a obtener un posicionamiento clave en el entorno existente. Respuesta correcta La respuesta correcta es: La idea de perfeccionamiento continuo invade al mundo empresarial en muchas organizaciones de punta en el mundo. – FALSO. de las metodologías de desarrollo e implementación establecidos. – VERDADERO Pregunta 4 Señale verdadero o falso: Correcta Puntúa 0. El análisis de las habilidades de la empresa tiene dos momentos: Análisis de la competencia VERDADERO de la organización. la implantación y el control. – FALSO. FALSO El cambio es externo y situacional. los medios y las habilidades para hacer frente al entorno. los medios y las habilidades para hacer frente al entorno. La planificación estratégica es un proceso de dirección que permite establecer el rumbo a seguir por la organización.funiber.org/mod/quiz/review. La transición es un proceso psicológico por el cual la gente pasa para adaptarse a lo nuevo. ya que el futuro se prevé o se padece. prever. Cambio significa lo mismo que transición. FALSO pregunta La transición es un proceso psicológico por el cual la gente pasa para adaptarse a lo VERDADERO nuevo. La planeación se asume como la función que permite anticipar. – FALSO. – VERDADERO.

... Autocontrol. Son modelos mediante los cuales percibimos el mundo en que vivimos.49 sobre Seleccione una o más de una: 0.. Actúan como filtros.36 sobre Seleccione una o más de una: 0.36 a. Respuesta correcta La respuesta correcta es: Las estrategias competitivas genéricas. Las cinco fuerzas competitivas básicas. d. Respuesta correcta La respuesta correcta es: Actúan como filtros. Tratan de acondicionar los datos a nuestros pensamientos e impiden identificar los cambios que se han producido.49 sobre Seleccione una o más de una: 0. Marcar pregunta b. https://campus2. Tecnología lo primero. Dan significado y coherencia a la experiencia propia. Las estrategias competitivas genéricas. Forman parte fundamental de la realidad objetiva.49 sobre Factor humano 0..64 sobre Seleccione una o más de una: 0. Pregunta 9 Los aportes claves de Porter son: Correcta Puntúa 0. Pregunta 10 Determine cuáles de las siguientes afirmaciones referidas al nuevo paradigma son CORRECTOs: Correcta Puntúa 0. del mundo real. Marcar pregunta b. Dan significado y coherencia a la experiencia propia.64 a. Conjunto de pasos o fases para engendrar y consolidar el pensamiento estratégico – Dirección estratégica. Respuesta correcta La respuesta correcta es: Son modelos mediante los cuales percibimos el mundo en que vivimos. e.org/mod/quiz/review. Ninguna de las opciones anteriores es correcta.49 a. Estilo Participativo. Bloquean la percepción.5/11/2017 Campus Virtual Pregunta 6 Los paradigmas: Correcta Puntúa 0. c. Marcar pregunta b. c. Las cinco fuerzas competitivas básicas. Ninguna opción es correcta. Facilitan la visión de algo que no se corresponde con nuestros modelos o patrones. Bloquean la percepción. Marcar pregunta b. Organización competitiva. Organización cooperativa. d. c. Crear planes que permitan una diferencia competitiva sustancial – Pensamiento estratégico Pregunta 8 Los paradigmas se caracterizan por: Correcta Puntúa 0. La cadena de valor.php?attempt=1371034 3/6 .49 a. Pregunta 7 Realice los enlaces correctos entre las afirmaciones y sus definiciones: Correcta Puntúa 0.funiber. Tratan de acondicionar los datos a nuestros pensamientos e impiden identificar los cambios que se han producido. c. La cadena de valor. d.49 Mayor ventaja competitiva de una organización Marcar pregunta Conjunto de pasos o fases para engendrar y consolidar el pensamiento Dirección estratégica estratégico Pensamiento estratégico Crear planes que permitan una diferencia competitiva sustancial Respuesta correcta La respuesta correcta es: Mayor ventaja competitiva de una organización – Factor humano. d. Ninguna de las opciones anteriores es correcta. e.

. e.. Las personas como prolongación de las máquinas. h. La fuerza de la costumbre. aceptación.. Participación. Resistencia Activa sabotaje deliberado Cooperación y apoyo entusiasta. seguir estrictamente las reglas y hacer lo mínimo posible – Resistencia Pasiva. Medición de la clave para determinar el éxito de la estrategia. Respuesta correcta La respuesta correcta es: Autocontrol.64 No aprendizaje. deterioro o desperdicio. Pregunta 12 Del siguiente listado. Envidia o venganza. Pregunta 13 Relacione correctamente las afirmaciones con sus respectivas definiciones: Correcta Puntúa 0. Organización cooperativa. comportamiento Indiferencia regresivo Respuesta correcta La respuesta correcta es: No aprendizaje. señale los que se correspondan con el elemento de valores compartidos presente en el modelo Parcialmente de las 7 “S”: correcta Puntúa 0. apatía. Mecanismos de engarce que coordinan los elementos funcionales. g. d. Estilo Participativo. Identificación de mecanismos estratégicos. Fundamentos que proporcionan una guía para la toma de decisiones. hacer solo lo que se solicita. Ignorancia o Desconocimiento.. La fuerza de la costumbre. deterioro o desperdicio. Misión de negocio. Prioridad al factor humano. c. Ignorancia o Desconocimiento. Incertidumbre. Atrasa o retarda el trabajo. No le es atractivo. cometer errores. Marcar pregunta b.64 sobre Seleccione una o más de una: 0. j. f. La respuesta correcta es: Sentido y dirección de las personas. h. Plan para materializar la ventaja competitiva. alejamiento personal.. Una identidad esencial en la que todos están de acuerdo. Aceptación resignación pasiva Pérdida de interés por el trabajo. g. seguir estrictamente las reglas y hacer lo mínimo posible Marcar pregunta Atrasa o retarda el trabajo. Pregunta 11 La resistencia al cambio es causada por los siguientes elementos: Correcta Puntúa 0. Miedo. Modelo de comportamiento observado.64 sobre Resistencia Pasiva 0. Incertidumbre. c. protestas.funiber. j. protestas..64 a.. https://campus2. Ideas centrales alrededor de las cuales se construye y se edifica el negocio. Comunicación y Empatía. i.. d. Prioridad al factor humano. g. Asumir poco riesgo. e. Ha seleccionado correctamente 3. Ideas centrales alrededor de las cuales se construye y se edifica el negocio. cooperación ante la presencia del jefe. cometer errores. Sentido y dirección de las personas. Persuasión. Marcar pregunta b.php?attempt=1371034 4/6 .5/11/2017 Campus Virtual f. Respuesta parcialmente correcta. alejamiento personal. Respuesta correcta La respuesta correcta es: Miedo. Una identidad esencial en la que todos están de acuerdo. Fundamentos que proporcionan una guía para la toma de decisiones.64 a. i..org/mod/quiz/review. f. h.48 sobre Seleccione una o más de una: 0. Perseverancia.

la valoración que los expertos realizan de cada uno de los factores y variables anteriores. en un proceso repetitivo y de constantes aproximaciones. comportamiento regresivo – Indiferencia Pregunta 14 Se trata aquí de determinar cómo competir mejor en uno u otro tipo de actividad específica. Sistémica. Respuesta correcta La respuesta correcta es: Estrategias de unidades de negocio. resignación pasiva – Aceptación. Mostrar de forma esquemática y directamente comprensible. en un proceso repetitivo y de constantes aproximaciones. Respuesta correcta La respuesta correcta es: Implica potenciar las fortalezas para aprovechar las oportunidades al máximo. d.org/mod/quiz/review. Respuesta correcta La respuesta correcta es: Proactiva. Respuesta correcta La respuesta correcta es: Mostrar de forma esquemática y directamente comprensible. Implica superar las debilidades para poder aprovechar las oportunidades que se ofrecen c. ya que las unidades de Correcta negocio tienen características muy disímiles. Significa efectuar lo mejor de todas las opciones.php?attempt=1371034 5/6 . Proactiva.18 sobre Seleccione una: 0.5/11/2017 Campus Virtual sabotaje deliberado – Resistencia Activa. apatía. Autoritaria. Ser capaz desde un pasado visionado y diseñado de forma desafiante. Pregunta 16 La estrategia ofensiva: Correcta Puntúa 0. la valoración que los expertos realizan de cada uno de los factores y variables anteriores.18 sobre Seleccione una: 0. c.18 sobre Seleccione una: 0. de percibir con más claridad las Marcar potencialidades del presente e irlo atrayendo. Reactiva. c. Este concepto corresponde a: Puntúa 0. Estrategias de unidades de negocio. pregunta b. d. d. Implica potenciar las fortalezas para reducir las amenazas. Marcar pregunta b. pregunta b. Mostrar de forma esquemática y directamente comprensible. la valoración que los expertos realizan de cada Marcar uno de los factores y variables anteriores.funiber. la desvaloración que los expertos realizan de cada uno de los factores y variables anteriores.18 sobre Seleccione una: 0. Estrategias corporativas. aceptación. Mostrar de forma esquemática y directamente incomprensible. Mostrar de forma esquemática e indirectamente comprensible.18 a. la valoración que los expertos realizan de cada uno de los factores y variables anteriores.18 sobre 0.18 a. Marcar pregunta b. de percibir con más claridad las potencialidades del presente e irlo atrayendo. Cooperación y apoyo entusiasta. Estrategias funcionales. Ser capaz desde un presente visionado y diseñado de forma desafiante. Implica potenciar las fortalezas para aprovechar las oportunidades al máximo.18 Seleccione una: Marcar a.18 a. cooperación ante la presencia del jefe. hacer solo lo que se solicita. pregunta b. Pregunta 18 El Efecto Merlín consiste en: Correcta Puntúa 0. https://campus2. Pregunta 17 La administración estratégica permite que la organización sea: Correcta Puntúa 0. Estrategias maestras. Pérdida de interés por el trabajo. d.18 a. Pregunta 15 El objeto del perfil estratégico es: Correcta Puntúa 0. c.

en un proceso repetitivo y de constantes aproximaciones.php?attempt=1371034 6/6 . Estudiar a la competencia. Marcar pregunta b. Los accionistas. d. Respuesta correcta La respuesta correcta es: Ser capaz desde un futuro visionado y diseñado de forma desafiante. Pregunta 19 Determina cuáles son los propósitos de la estrategia: Correcta Puntúa 0. Marcar pregunta b.18 sobre Seleccione una: 0.18 sobre Seleccione una: 0. Pregunta 20 La cadena de valor busca identificar aquellas actividades que adhieren valor a: Correcta Puntúa 0. Respuesta correcta La respuesta correcta es: El consumidor o usuario final. El consumidor o usuario final. Respuesta correcta La respuesta correcta es: Otorgar flexibilidad y capacidad adaptativa a la organización. Ser capaz desde un futuro visionado y diseñado de forma desafiante. Otorgar flexibilidad y capacidad adaptativa a la organización.funiber. en un proceso repetitivo y de constantes aproximaciones. Lograr mayores ingresos en el corto plazo. c. de percibir con menos claridad las potencialidades del presente e irlo atrayendo. d.18 a. Flexibilizar el pensamiento de todos los implicados en la efectividad de la organización. Ser capaz desde un futuro visionado y diseñado de forma desafiante.5/11/2017 Campus Virtual c. Las altas directivas de la organización. Los grupos de interés que hacen parte del ejercicio organizacional. en un proceso repetitivo y de constantes aproximaciones. c. d.18 a. de percibir con más claridad las potencialidades del presente e irlo atrayendo.org/mod/quiz/review. Finalizar revisión https://campus2. de percibir con más claridad las potencialidades del presente e irlo atrayendo.