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Facultad de Administración y Negocios

Auditoría e Ingeniería en Control de Gestión

AUDITORÍADEGESTIÓN
Rafael Paredes Carrasco
Magíster Ingeniería Industrial
Contador Público USACH
Auditor USACH
Licenciado en Contabilidad & Auditoría USACH
Diplomado IFRS

AGENDA
1. Presentación de los alumnos y del Profesor.
2. Resumen de las unidades.
3. Evaluaciones.
4. Recursos bibliográficos.
5. Algunas reglas.
6. Pauta del trabajo semestral.
7. Diagnóstico.
8. Clase N° 1.
9. Conclusiones.
10. Tareas.

Prof. Rafael Paredes, Mag. ® 2

1. Presentación de los alumnos y del Profesor.
(1/2)
a) ¿Por qué elegimos esta carrera?

b) ¿Cuál es su meta en el corto y mediano plazo?

c) ¿En qué línea se quieren especializar?

Prof. Rafael Paredes, Mag. ® 3

cl/ Prof. d) ¿Quién es el Profesor? .http://cpaprofesor.com/cpaprofesor . .Otros: .Profesional/Académico: # Concepto Q 1 Experiencia Profesional 17 2 Experiencia Académica 12 3 Cursos D o c e n t e 9 4 Publicaciones y Prensa 7 5 P r o f e s o r Guía 6 6 Cargos E j e c u t i v o s / J e f a t u r a s 5 7 Títulos/ Grados Académicos 5 8 Industrias 5 9 Premiaciones 3 . ® 4 .http://lparedes57. Rafael Paredes.Personal. Mag.wix.blogspot. Presentación de los alumnos y delProfesor (2/2).

Mag. 1 Planificación estratégica y contabilidad de gestión (24 hrs. a) Unid. ® 5 .).).). 4 Modelo de auditoría de gestión (10 hrs. Rafael Paredes. d) Unid. 2. 2 Sistemas de información (12 hrs. Resumen del Programa. 3 Gestión de riesgos/ Control de gestión (20 hrs. c) Unid.). b) Unid. Prof.

LISTA COTEJO consiste la Auditoría Contínua o Qué es la certificación CIA. 1-2 INSTRUMENTO DE FECHA UNIDAD CRITERIOSDE PROCEDIMIENTOEVALUATIVO PORCENTAJE EVALUACIÓN EVALUACI ÓN EVALUACIÓN PARCIAL 1: I. Exposición de investigación: Qué es LISTA COTEJO el Riesgo Operacional o qué es la Ley SOX. Mag. 3. ® 6 . EVALUACIÓN PARCIAL 2: I. EVALUACIÓN PARCIAL 4: Exposición de investigación: En qué II. Exposición de investigación: Qué es el LISTA COTEJO fraude. LISTA DE COTEJO EVALUACIÓN PARCIAL 3: 25% I. Exposición de investigación: Quién es el LISTA COTEJO Oficial de Cumplimiento. Rafael Paredes. Prof. Evaluaciones.

25% EVALUACIÓN PARCIAL 6: III... Hoja11.. A.Contrastar los datos segregadosVS la información que componeun informeempresarial.Proponer las recomendaciones deauditoría a la alta administración.. a. RÚBRICA. Exposición de investigación: Auditoría a RÚBRICA empresa.Explicar los conceptos de datos e información DESARROLLO desde un reportede gestión. Mag..Describir el proceso de transformación de datos hacia una información valiosa para los ejecutivos.Construir el informede auditoría de gestión con el objetivo. e. EVALUACIÓN REGULAR2: PRUEBA III y IV. 2-2 INSTRUMENTODE FECHA UNIDAD PROCEDIMIENTOEVALUATIVO PORCENTAJE EVALUACIÓN CRITERIOS DEEVALUACIÓN EVALUACIÓN PARCIAL 5: III.... 25% b. D. Rafael Paredes. EVALUACIÓN REGULAR1: PRUEBA I y II.Concluir con una opinión final sobre la auditoría de gestión aplicada a unaorganización. PruebaEscrita ESCRITA DE c. ® 7 . B.Formular la matriz de riesgos para unaempresa.Elaborar un mapeo de los procesos existentes en unaorganización. C. 4-7 Auditoría LISTA COTEJO y Control deGestión. LISTA DE COTEJO Control de lectura )Cap. E. 1-2.. TOTALPONDERACIONES 100% Prof.Interpretar el plan estratégico de unaempresa. Evaluaciones. 3. d. alcance y DESARROLLO etapas de una auditoría.Comparar los fundamentosde la contabilidad de gestión con los objetivos PruebaEscrita 25% ESCRITA DE de la alta dirección..

Rafael Paredes. Mag. Recursos Bibliográficos Prof.4. ® 8 .

5) Apague sus celulares por respeto o wthatsapee fuera de lasala. el Prof. Algunas Reglas. Compromiso próxima clase. ® 9 . 8) Pregunte con respeto siempre si tiene una duda y no días antes delas evaluaciones. es el conducto regular. 2) En caso de inconvenientes. Eso es lealtad y en las empresas se valora. 5.1-2 1) 8 evaluaciones. Prof. Rafael Paredes. 4) Llegar a la hora demuestra profesionalismo. 6) Leer con anticipación las lecturas para llegar con dudas aplicadas . La idea es que lesirva. Mag. 3) Nombrar Líderes de Equipos y al Partner del Curso. 9) Proyecte su clase a su futuro laboral. 7) Trabaje en equipo y avanzará más.

Algunas Reglas.2-2 Organigrama del Curso. Rafael Paredes. Mag. 5. ® 10 . Director Ejecutivo Auditoría de Gestión HOLDING 1 Gerente de Auditoría Corporativo EMPRESA1 EMPRESA2 EMPRESA3 SubGerente de SubGerente de SubGerente de Auditoría Interna Auditoría Interna Auditoría Interna Jefe de Auditoría Jefe de Auditoría Jefe de Auditoría Auditor Auditor Auditor Prof.

d) Pauta de Forma: Prof. Rafael Paredes. b) Exponer sus dudas proyectando su avance. Mag. …). Pauta del Trabajo Semestral1-13 a) Exponer en 15 minutos desde que son llamados.6. ® 11 . descuentos sobre la nota en caso de demoras (-15% 10 min. c) Sus exposición final es con vestimentaformal. -30% > 1 día – 2 días. – 1 día.

Rafael Paredes. D.Elaborar un mapeo de los procesos ex istentes en una organización. Mag.Rúbrica preliminar: 2 Pts. R Ú B R I C A Informe oral y escrito.Construir el informe de auditoría de gestión con el objetiv o. • Pauta de fondo . C . Criterio de Evaluación Cumple Cumple No Cumple Totalmente Parcialmente A . 12 E .Concluir con una opinión final sobre la auditoría de Prof.Formular la matriz de riesgos para una empresa. 0 Pto. ® . 29-jun III. E x posición. 1 Pto.6. alcance y etapas de una auditoría.Proponer las recomendaciones de auditoría a la alta administración. B . Pauta del Trabajo Semestral2-13 PLAN DETRABAJO IN S T R U M E N T O PROCEDIMIEN T O E STR ATE GIAS FE C H A U N IDAD DE EVALUATIVO METODOLÓGICAS EVALUACIÓN EVALUACIONES M étodo de proy ecto P AR C I AL E S : A B P R O (Auditoría a una empresa).

4. Portada. Rafael Paredes. ® 13 . Conclusiones.6. 6. Mag. Pauta del Trabajo Semestral3-13 D. 2. 7. Resumen ejecutivo. Prof. Introducción. Índice.Pauta de forma: PPT: 1. Portada fin. Desarrollo de los 5 criterios de evaluación. 5. 3.

Con reflexiones actitudinales. Puede avanzar con el resumen del sem. 9. Avance del anexo 1-2 presentar cuando tengan dudas. Introducción. 6. Fuentes bibliográficas. 1Autoevaluación del Equipo. 5. Pauta del Trabajo Semestral4-13 D. Axo. Rafael Paredes. Anexos . Desarrollar la unidad 4. Axo. ® 14 . 8.6. Prof. CONCLUSIONES.Pauta de forma: INFORME IMPRESO YANILLADO: 1. 10. 2 Carta Gantt. Índice. 4. Sólo portada con membrete a color. Mag. 7. 3. 2. Objetivos específicos. Resumen. Objetivo general. valóricas o éticas. Slide 10.

1-2 preliminar programa s de bibliográfica Axos AVANCE desde que lo negocio AI s .3 NOTAS: Menor o igual a 59% Mayor o igual 60% y Menor al 100% Prof. solicitan Gerente de Christiane Auditoría Interna. ant. 6. Gº avance y C.2 Conocimient Examen Plan y Reporte Fuentes Otros GRADO DE Cargo Colaborador en máx. PROMEDIO EQUIPO 94% AUTOEVALUACIÓN 10% 6. Ej. 15 m. ® 15 Igual al 100% . Gantt. De alumnos de sem. Rafael Paredes. GRADOS DE AVANCE AUTOEVALUADOS POR ELLÍDER Exposición de dudas. Auditor Interno - José Pedro Asistente de Fuenzalida 50% 100% NA 100% 100% 100% 100% 100% 100% NA 100% 94% Auditoría InternaI. Mín. Mag. Introducción Resumen o del Conclusiones Axo. Pauta del Trabajo Semestral5-13 Anexo 1 Autoevaluación del equipo Nº1. 50% 100% NA 100% 100% 100% 100% 100% NA 100% NA 94% Endler LÍDER DEEQUIPO Jefe de Auditoría - Mauricio Pinilla 50% 100% 100% 100% 100% 95% 100% 100% NA NA NA 93% Auditor Senior I.

3 Prof. √ 1 La e xp o s i c i ó n t i e n e u n a d u r a c i ó n m e n o r a 16 m i n . 6. d e s d e q u e s o n l l a m a d o s . √ 8 N o h a y n i n g ú n i n d i c i o d e r i e s g o d e copia. √ 7 Se c i t a a l o m e n o s 5 f u e n t e s b i b l i o g r áf i ca s c o n t e m p o r á n e a s . √ 6 Realizan r e f l e xi o n e s d e s d e e l c a m p o d e l a é t i ca . Rafael Paredes. √ 5 Las c o n c l u s io ne s s o n r o b u s t a s p o r q u e se e n t i e n d e n . ® 16 . √ 3 La PPT n o p r e s e n t a n i n g u n a f a l t a d e o r t o gr afí a. Pauta de cotejo de evaluaciones. √ 9 Todos l o s i n t e g r a n t e s p a r t i c i p a n e n l a e xp o s i c i ó n e n l a m i s m a p r o p o r c i ó n . 12 X TOTAL SÍ 11 NOTA 10% 6. Pauta del Trabajo Semestral6-13 Anexo 2 Autoevaluación del equipo Nº2. Check Nº Actividades Comentarios List Los o b j e t i v o s c o n v e r b o s r e g u l a r e s s o n claros. Mag. √ 11 R e s p o n d e n c o r r e c t a m e n t e t o d a s las p r e g u n t a s d e l a a u d i e n ci a . √ 4 La PPT n o p r e s e n t a n i n g u n a e q u i v o c a c i ó n e n l a r e d a cción . √ 2 La e xp o s i c i ó n f u e d e s a r r o l l a d a e n p r o f u n d i d a d . √ 10 La a u d i e n c i a hace a l o m e n o s 3 p r e g u n t a s al e q u i p o .

Conocimiento de la industria Gerente-Jefe-Auditor 100% 1.0 100% 4. Gº Avance S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 1.1.5 100% 1.5 100% 2.3 Agregar los compromisos y los comentarios de la Administración al informe de Auditoría Gerente-Jefe-Auditor Auditor 1.3 Edición y aprobación del plan anual de Auditoría Gerente-Jefe-Auditor Gerente 1.1.2.1 Proceso1 Gerente-Jefe-Auditor 100% 3.2 Programación Gerente-Jefe-Auditor 100% 3.5 100% 2. FechaVenc.2.2 Proceso2 Gerente-Jefe-Auditor 100% 3.5 Exposición del avance1 Gerente-Jefe-Auditor Gerente-Jefe-Auditor 1. Pauta del Trabajo Semestral7-13 Anexo 3 Carta Gantt.2.1.1.3 Exposición del avance 3más 1-2 Gerente-Jefe-Auditor Gerente-Jefe-Auditor 1.5 100% 4.5 100% 3.1.1 Planificación Gerente-Jefe-Auditor 100% 3. de un equipo.2 Validación del informe preliminar con la Administración Gerente-Jefe-Auditor Gerente 1.1 Evaluación del controlinterno Gerente-Jefe-Auditor Jefe 4.5 100% 3.2. Planificación yprogramación Gerente-Jefe-Auditor 100% 3.® 100% ) 17 es .3 Levantamiento de la descripción de la situación Gerente-Jefe-Auditor Gerente 3.5 .5 100% 3.2 Levantamiento deprocesos Gerente-Jefe-Auditor Auditor 4.1 Elaboración del programade Auditoría Gerente-Jefe-Auditor Auditor 4. Marzo Abril Mayo Junio Julio Actividad ResponsablesPrincipales ResponsableDirecto H.3 Exposición del avance 2 más el1 Gerente-Jefe-Auditor Gerente-Jefe-Auditor 1. Mag. 6.5 100% 3.0 100% 1.5 Exposición final y entrega del informe del semestre Gerente-Jefe-Auditor GerenPter-oJeff.e-RAaudfaitoerlP are1d.2 Elaboración del plan de Auditoría de los Procesos críticos Gerente-Jefe-Auditor Jefe 3.5 100% 2.2.5 100% 3.5 100% 4.1 Levantamiento del planestratégico Gerente-Jefe-Auditor Gerente 3.0 100% 4.1 Elaboración de matrices Gerente-Jefe-Auditor Auditor 4.5 100% 3.3 Auditoría delProceso 1 Gerente-Jefe-Auditor Gerente-Jefe-Auditor 9.1. Reporte de Auditoría de Gestión Gerente-Jefe-Auditor 100% 4.0 100% 3.4 Elaboración de la posición competitiva Gerente-Jefe-Auditor Gerente 1.4 Edición y cierre del informe final de Auditoría Gerente-Jefe-Auditor Gerente 5.5 100% 2. Examenpreliminar Gerente-Jefe-Auditor Gerente-Jefe-Auditor 1.2Levantamiento de la estructura organizacional Gerente-Jefe-Auditor Gerente 3.0 100% 3.2.2 Edición y autorización del programa de Auditoría Gerente-Jefe-Auditor Jefe 1. Otro ej.1.5 100% 3.5 100% 4.0 100% 1.2.2.0 100% 1.4 Control del programa deAuditoría Gerente-Jefe-Auditor Jefe 9.1 Elaboración del programade Auditoría Gerente-Jefe-Auditor Auditor 0.H.1 Elaboración del informe preliminar Gerente-Jefe-Auditor Auditor 3.

Conocimientodelaindustria Gerente-Jefe-Auditor 100% 1. Otro ej. ® 18 . Mag. 6. FechaVenc. Rafael Paredes.2Levantamientodela estructuraorganizacional Gerente-Jefe-Auditor Gerente 3.0 100% 1.4Elaboracióndela posicióncompetitiva Gerente-Jefe-Auditor Gerente 1.3Levantamientodela descripción delasituación Gerente-Jefe-Auditor Gerente 3.5 100% 1. Marzo Actividad ResponsablesPrincipales ResponsableDirecto H.5 100% Prof.0 100% 1.0 100% 1.1Levantamientodel planestratégico Gerente-Jefe-Auditor Gerente 3. de un equipo.5Exposición del avance1 Gerente-Jefe-Auditor Gerente-Jefe-Auditor 1. Pauta del Trabajo Semestral8-13 Anexo 3 Carta Gantt.H. GºAvance S3 S4 1.

5 100% 2.Examenpreliminar Gerente-Jefe-Auditor Gerente-Jefe-Auditor 1. Rafael Paredes. ® 19 . de un equipo.2Levantamientodeprocesos Gerente-Jefe-Auditor Auditor 4. Marzo Abril Mayo Actividad ResponsablesPrincipales ResponsableDirecto H.H. Pauta del Trabajo Semestral9-13 Anexo 3 Carta Gantt. Otro ej.5 100% 2.1Evaluacióndelcontrolinterno Gerente-Jefe-Auditor Jefe 4.3Exposicó i ndelavance2másel1 Gerente-Jefe-Auditor Gerente-Jefe-Auditor 1.5 100% 2.5 100% Prof. FechaVenc.GºAvance S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 2. Mag. 6.

Otro ej. de un equipo.1.5 100% 3.5 100% 3.1 Elaboración dematrices Gerente-Jefe-Auditor Auditor 4.0 100% 3.1.5 100% 3.2 Edición y autorización del programa deAuditoría Gerente-Jefe-Auditor Jefe 1.3 Edición y aprobación del plan anual de Auditoría Gerente-Jefe-Auditor Gerente 1.3 Exposición del avance3 más1-2 Gerente-Jefe-Auditor Gerente-Jefe-Auditor 1.2Programación Gerente-Jefe-Auditor 100% 3. 6.2.2. Planificaciónyprogramación Gerente-Jefe-Auditor 100% 3.1 Elaboración del programa deAuditoría Gerente-Jefe-Auditor Auditor 4. Mayo Junio Julio Actividad ResponsablesPrincipales ResponsableDirecto H.5 100% Prof.1 Elaboración del programa deAuditoría Gerente-Jefe-Auditor Auditor 0. Mag.2 Proceso2 Gerente-Jefe-Auditor 100% 3.2.1. FechaVenc. GºAvance S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 3. ® 20 .2 Elaboración del plan de Auditoría de los Procesos críticos Gerente-Jefe-Auditor Jefe 3.1 Proceso1 Gerente-Jefe-Auditor 100% 3.4 Control del programa deAuditoría Gerente-Jefe-Auditor Jefe 9.1Planificación Gerente-Jefe-Auditor 100% 3.3 Auditoría del Proceso1 Gerente-Jefe-Auditor Gerente-Jefe-Auditor 9.0 100% 3. Rafael Paredes.2.1.5 100% 3.2.2.1. Pauta del Trabajo Semestral10-13 Anexo 3 Carta Gantt.5 100% 3.H.1.1.2.5 100% 3.2.

Gerente-Jefe-Auditor Gerente 0. GºAvance S2 S3 S4 S1 S2 4.0 100% 4.1Elaboracióndelinformepreliminar Gerente-Jefe-Auditor Auditor 3. Rafael Paredes.6Dosautoevaluacionesdelequipoyentregadelinformefinal.H. Junio Julio Actividad ResponsablesPrincipales ResponsableDirecto H. Gerente-Jefe-Auditor Gerente-Jefe-Auditor 1. Otro ej. FechaVenc.5Exposiciónfinal.0 100% 4.5 100% 4. Mag.3AgregarloscompromisosyloscomentariosdelaAdministraciónal informedeAuditoría Gerente-Jefe-Auditor Auditor 1.ReportedeAuditoríadeGestión Gerente-Jefe-Auditor 100% 4.1 100% ) Prof.5 100% 4.2ValidacióndelinformepreliminarconlaAdministración Gerente-Jefe-Auditor Gerente 1. Pauta del Trabajo Semestral11-13 Anexo 3 Carta Gantt.4Ediciónycierredelinformefinal deAuditoría Gerente-Jefe-Auditor Gerente 5. 6.5 100% 4. de un equipo. ® 21 .

H. de un equipo. Pauta del Trabajo Semestral12-13 Anexo 3 Carta Gantt. Otro ej. RESUMEN HORASHOMBRE Responsable Directo Cargo %Participación H. ® 22 . 6.H. 72 Prof. Rafael Paredes. Mag. Christiane Endler Gerente de Auditoría Interna 100% 24 Mauricio Pinilla Jefe de Auditoría Interna 100% 24 José Pedro Fuenzalida Auditor Senior 100% 24 TOTALH.

7 Prof. 80% 5.5 4. 6.40 Axo 1 Autoevaluación delequipo 10% 6.64 TOTALES 100% 5. Mag. Subevaluación % Nota Factor Rúbrica del Prof.62 Axo 2 Autoevaluación pauta de cotejo 10% 6.4 0.2 0. Pauta del Trabajo Semestral13-13 Anexo 4 Resumen de las calificaciones del equipo. ® 23 . Rafael Paredes.

iv. Posición competitiva.Resumen Ejecutivo del Semestre • Modelo deAG: I. Prof. iii. iii. Rafael Paredes. Estructura organizacional. IV. Levantamiento de procesos. Compromisos. Evaluación del CI. Plan estratégico. Reporte de AG: i. Examen preliminar: i. Programa de A. ii. ® 24 . ii. ii. Planificación y programación de la A: i. Mag. Informe final. Descripción de la situación E°-FI. Conocimiento de la Industria: i. ii. Plan de A. II. III. Matrices.

Definireltipodepruebasqueseaplicarán. Pruebassustantivas Planearenbasealametodologíadelprocesode 3 auditoríadiferentesactividadesparaemitiruna opinión.7. Tablerodecontrolfinanciero Prof. P2Aplique(evidencia) º DiseñarunprocesodeauditoríadeEEFF. Plananualdeauditoríaexterna. 3ControlesparaeláreadeFinanzas mejorareldesempeñodelasáreasoperativasdela Controldegestiónoperativo 2 organización.según AuditoríadeEEFF 2 elriesgodecontrol. ® 25 . Mag. Análisishorizontal ControlalaeficienciaeneláreadeFinanzasde 3 unaempresa. Rafael Paredes.para 1 desarrolarsutrabajoconunbuennivelde desempeño.conuntablerodecontrol. Diagnóstico Prerequisito N Aprendizajesesperados Evidencia P1Contextualiceelmarcoteórico(situación). Programadeauditoríaexterna. Diseñaalertasparaanticiparsituaciones 1 irregulares.

Rafael Paredes.8. ® 26 . Mag. Clase N° 1 Prof.

® 27 .UNIDAD I 1. Cali: Gestión.Entender las diferencias La auditoría de gestión tiene como Capítulo I Enfoque empresarial y MARZO Planificación entre la planificación trasfondo la planificación estratégica. 8. Carlos. Mag. Clase N° 1 LECTURADEAPOYO Nº UNIDADDE BIBLIOGRAFÍABÁSICADEL SEMANA FECH APREND CRITERIOSDEEVALUACIÓN CONTENIDO PROGRAMADEASIGNATURA A (PÁGINAS) IZAJE 1 16. 22-55). Editorial. Auditoría y Contabilidad de operativa deunacompañía. Estratégica y estratégica y la planeación MONTES Salazar. (pp. Rafael Paredes. Control de Gestión.. Prof. gerencial de la auditoría de gestión.

b) Mercados en que participará. c) Oferta de productos y servicios. ® 28 .Algunas Definiciones Preliminares (1/2) 1. Los ejecutivos pueden determinar objetivos y ejecutar estrategiasindependientes. 3. UE: Negocio natural y homogéneo de una organización. control ygobierno. d) Forma de competir. Prof. concebida para agregar valor y mejorar las OP. Planificación Estratégica: Esel proceso empresarial por el cual la altagerencia toma decisiones sobre: a) Los objetivos. Mag. 2. Auditoría Interna y de Gestión: Esuna actividad independiente y objetiva de aseguramiento y consulta. Ayuda a cumplir los objetivos aportando un enfoque sistemático para evaluar y mejorar los procesos de gestión de R°. e) Políticas con sus clientes internos y externos. Rafael Paredes.

7.cl/wp- content/uploads/2016/07/NAIG-Norma-3. Prof. Rafael Paredes. Independencia: …”Eslibre de condicionamientos que amenazan la objetividad o la apariencia de ella”…(Fuente: http://portal.pdf).chilecont. ® 29 .Algunas Definiciones Preliminares (2/2) 4. 6. 5. Eficiencia: Conseguir un objetivo optimizando los recursos. Eficacia: Producir resultados. Objetividad: Escuando se llevan a cabo trabajos con honestidad en el producto de su labor y sin comprometer su calidad. Mag.

Etapas de la PE Planificación Estratégica y Evaluación de Acción Grupo Consultor Fuente: Capítulo I Enfoque empresarial y gerencial de la auditoría de gestión. MONTES Salazar. Auditoría y Control de Gestión. Cali: Editorial. (pp. 22-55). Rafael Paredes. Carlos. Prof. Mag. ® 30 .

Mag. Rafael Paredes. ® 31 . Diferencia entre planificación estratégica y operativa y consulta de la lectura. b) Para qué sirve la planificación estratégica. Conclusiones 1-4 a) Cuáles son los niveles administrativos en una organización. Prof.9. d) Clase 2. c) En qué consiste el plan operativo.

Estratégico. Mag. Rafael Paredes. ® 32 . RESP. Prof.9. táctico y operativo. Conclusiones 2-4 a)Cuáles son los niveles administrativos en una organización.

Prof.  Une la misión y la visión con los objetivos y las políticas. Mag. ® 33 .  El postulado de puesta en marcha tomafuerza indefinidamente.  Contribuye a proyectar a la organización desde el CP al LP. Conclusiones 3-4 b) Para qué sirve la planificación estratégica. RESP. Rafael Paredes.  Ayuda a la gestión y es la base para una robusta Auditoría de Gestión. principalmente.9.

RESP. ® 34 . dando coherencia en la gestión de una organización. Ayuda al nivel operativo tener continuidad y correlación conel nivel táctico. Rafael Paredes. Conclusiones 4-4 c) En qué consiste el plan operativo. Prof.9. Mag.

Rafael Paredes.Prof. ® 35 . Tareas i. ii. Leer cap. 1 Auditoría y Control de Gestión.10. Mag. Llenar la ficha para iniciar el proyecto: Integrantes y cargos: Líder del equipo: Nombre de la empresa: Actividad del negocio: Principales procesos: Borrador de laCarta Gantt.

Facultad de Administración y Negocios Auditoría e Ingeniería en Control de Gestión AUDITORÍADEGESTIÓN Rafael Paredes Carrasco Magíster Ingeniería Industrial Contador Público USACH Auditor USACH Licenciado en Contabilidad & Auditoría USACH Diplomado IFRS .