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organizaciones. Los principios Lean de mejora continua, respeto por las personas y un enfoque
implacable en la entrega de valor al cliente hacen que los equipos y las organizaciones
reconsideren las prácticas que podrían haberlos guiado durante décadas. Un nuevo enfoque
transformador del trabajo también requiere una transformación en el liderazgo. Para que Lean
sea realmente eficaz, necesita una gestión Lean eficaz: defiende los principios Lean, ofrece
orientación y garantiza que Lean se utilice para optimizar todo el sistema organizacional para la
entrega de valor.
Las personas que tienen en sus manos el producto probablemente tengan las mejores ideas
sobre cómo mejorarlo y, por lo tanto, alientan a que cada idea sea escuchada.
alrededor de un objetivo común, un porqué eso debería guiar cada decisión, de grande a pequeña.
Arman a sus equipos con las herramientas para el éxito y los alientan a tomar decisiones
proporcionan orientación y liderazgo según sea necesario, pero sobre todo, confían en las
habilidades, el conocimiento y la experiencia de su equipo para hacer lo que sea necesario para
lograr el objetivo del equipo. "La esencia de la gestión es hacer que el conocimiento sea
productivo"
Crear un entorno de mejora continua
Claude Levi-Strauss lo expresó así: "La mente científica no ofrece las respuestas
correctas como las preguntas correctas". El papel de los líderes Lean es crear un entorno que
mientras prueban las hipótesis y celebran las mejoras, tanto en el rendimiento como en el
proceso.
La práctica efectiva de la gestión Lean requiere que los líderes confíen en las habilidades,
equipo inteligentes y ambiciosos, dándoles las herramientas que necesitan para tener éxito, y
luego, lo más importante, salirse de su camino. El rol del líder no es hacer el trabajo, ni
microgestionar el trabajo, sino dirigir a los equipos hacia la priorización del trabajo correcto, lo
que resultará en el mayor valor para el cliente. Ir al gemba y detener la línea son dos técnicas que
Lean Management puede usar para practicar de manera efectiva la mejora continua.
resúmenes ejecutivos y otras formas de información editadas y condensadas, los líderes Lean van
directamente a la fuente. Demuestran con ejemplos cómo ser un estudiante de Lean. Escuchan a
sus empleados y aprenden sobre los procesos que guían el progreso en sus organizaciones.
Trabajan para eliminar todo el valor de bloqueo que se entrega al cliente. Hacen preguntas para
comprender mejor el flujo de trabajo a través de los flujos de valores de la organización. De esta
manera, la gestión Lean se beneficia al tener la capacidad de maximizar el valor que aportan a la
Cuando surge un problema, los líderes Lean dan el ejemplo para abordar de inmediato el
problema antes de que crezca. Esto se llama "detener la línea", una práctica tomada de la Lean
problema, sin importar cuán pequeño sea. Esta práctica mantiene a todos en la línea de montaje
juntarse para resolver un problema, saber por qué sucedió y priorizar el trabajo para garantizar
que no vuelva a suceder. La mejora continua no puede ser el trabajo de un ejecutivo, debe ser el
medio por el cual las decisiones se toman a nivel personal, de equipo y organizacional.
valor a través de su organización, desde el momento en que se solicita el trabajo hasta que está
en manos del cliente. Lean a menudo se equipara con la eliminación de desechos, que es, de
Se define el desperdicio a través de los ojos del cliente, como cualquier cosa por la que el
cliente no estaría dispuesto a pagar. Los líderes Lean se enfocan implacablemente en eliminar
cualquier actividad o proceso que no beneficie directamente al cliente. Parte de ese esfuerzo
esfuerzo: hacer este cambio permite a los líderes construir empresas sostenibles y saludables
los líderes dejar un legado del que pueden estar orgullosos: en sus carreras, aprendieron,
crecieron y capacitaron a las personas para hacer su mejor trabajo, en compañías que crean