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Título: fundamentos de planeación

Autor/es: Juan Gabriel Sánchez Meneces

Título
ADMINISTRACION CIENTIFICA
Juan Gabriel Sánchez Meneces ING.COMERCIAL

Autor/es

Subsede COCHABAMBA
Fecha ADMINISTRACION
Grupo A
Docente GUNTHER BALDERRAMA ARAOZ
Periodo Académico I/2017

Copyright © (2017) por (Juan Gabriel Sánchez Meneces). Todos los derechos reservados

Asignatura: Administración I
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Carrera: Ingeniería comercial
Título: fundamentos de planeación
Autor/es: Juan Gabriel Sánchez Meneces

FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN
Análisis
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN EN LA ACTIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
planear, mapear, proyectar. extraña pregunta, considerando que todo en esta vida ha sido
planeada directa o indirectamente... cuando sales a el cine planeas ir con tus amigos y se pone de
acuerdo a fecha o día y que película o si compran palomitas o no...

la planeación es un proceso que involucra ver hacia adelante tener un futuro perfecto
no un presente imperfecto o un pasado participio

planear es la estrategia que te permite llegar con el menor riesgo a un objetivo. Para mí la
planeación es un sinónimo, el sinónimo de podernos conducir hacia lo que es el futuro.

La planeación ayuda a una organización a trazar y lograr los objetivos que esta se desea, Para que
la planeación sea eficaz es necesario revisar las respuestas a las siguientes preguntas:

 ¿Qué acción es necesaria?

 ¿Por qué?

 ¿Dónde?

 ¿Cuándo?

 ¿Quién debe hacerla?

 ¿Cómo debe hacerse?

Es fundamental en el área administrativa de la empresa ya que nos ayuda a:

*fijar objetivos, estrategias, metas a la organización

*ampliar los cambios en el entorno

*desarrollar acciones

PASOS EN EL PROCESO DE LA PLANEACION

ESTABLECER UNA META: comienza con las decisiones de la organización, al determinar las
prioridades y sea claros con los objetivos que la organización desea alcanzar

DEFINIR LA CITUACION ACTUAL: Es decir ¿A qué distancia se halla de sus metas la organización?
¿De qué recursos se dispone para alcanzarlas?

IDENTIFICAR LAS AYUDAS Y BARRERAS DE LAS METAS: formulando en estas preguntas ¿Qué
factores en el ambiente interno y externo ayudan a la organización a lograr sus metas? ¿Qué
factores podrían crear problemas?

Asignatura: Administración I
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Carrera: Ingeniería comercial
Título: fundamentos de planeación
Autor/es: Juan Gabriel Sánchez Meneces

DESARROLLAR UN PLAN: esta última parte del proceso de la planeación requiere alternos de
acción para conseguir la meta o metas deseadas de la organización

En esto el administrador de la empresa debe manejar tipos de planes, que pueden llevar periodos
de tiempo corto o largo plazo.

Planeación estratégica: (largo plazo) incluye toda la organización, cuya finalidad es cumplir los
objetivos de la organización, también elabora de las fortalezas y debilidades de la organización

Planeación táctica: (mediano plazo) esta incluye una determinada unidad de la organización
(departamento o división) interpreta las decisiones estratégicas en planes concretos para la
organización

Planeación operacional: (corto plazo) cubre las tareas u operaciones individuales se preocupa por
el ¿Qué hacer? ¿cómo hacer? En la organización trasforma los planes tácticos en operaciones para
cada tarea actividad.

Estos procedimientos son esenciales en la organización para la ejecución de un objetivo


determinado de dicha empresa

Asignatura: Administración I
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Carrera: Ingeniería comercial