You are on page 1of 3

ANALISIS DE SISTEMAS ADMINISTRACION DE PROYECTOS

EL PROCESO UNIFICADO DE RATIONAL (RUP)

ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO

La administración del proyecto es el proceso por el cual se planifica, dirige y controla el


desarrollo de un software con un costo mínimo y dentro de un periodo de tiempo
especifico.

FATORES DEL PROYECTO


Tres factores conforman cada proyecto:

 Tiempo: El tiempo para completar el proyecto, que se refleja en la


programación del mismo.

 Dinero: El presupuesto del proyecto, que se basa en el costo de los recurso,


personas, equipamiento y materiales para realiza las tareas.

 Ámbito: Los objetivos y las tareas del proyecto, así como lo necesarios para
realizarlos.

PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO ITERATIVO

En un proyecto iterativo e incremental se debe tener en cuenta que los objetivos


principales se tienen que ir logrando en pequeños esfuerzos de tal manera que el
producto final se vaya refinando.
Por ello se plantea una planificación en dos niveles:
 Planificación de la fase.
 Planificación de la iteración.

PLANIFICACIÓN LAS FASES

A la hora de planificar las fases se tendrá en cuenta lo siguiente:


 Asignación de tiempo: Se decide cuanto tiempo asignar a cada fase y las
fechas de culminación.
 Hitos principales: Una fase termina cuando se han logrado los objetivos
principales.
 Iteraciones por fases: Dentro de cada fase el trabajo se lleva a cabo a lo
largo de varias iteraciones.
 Plan del proyecto: Esboza un mapa global, que cubre la planificación, las
fechas, objetivos principales y división de las fases en iteraciones.
 Ajustar el proceso unificado al proyecto y seleccionar herramientas para
automatizar el proceso.
 Reunir a la gente con el talento necesario para el proyecto.
 Crear las condiciones que dan lugar a un equipo efectivo.
 Familiarizar al equipo con las herramientas apropiadas para el proceso y el
proyecto.
 Tener en cuenta los riesgos.
 Establecer los criterios de evaluación.

1
ANALISIS DE SISTEMAS ADMINISTRACION DE PROYECTOS

PLAN DE ITERACIONES

 Cada fase esta conformada por una o más iteraciones.


 Se planifican las iteraciones con un conjunto de pasos comparables con los
seguidos en la planificación de la fase.
 El número de iteraciones planeado para cada fase depende básicamente, de la
complejidad del sistema propuesto.
 Un proyecto simple puede ser realizado con una sola iteración por fase,
mientras que un proyecto más complicado podría requerir de más iteraciones.

Por ejemplo:

Fase inicial: Una iteración, principalmente dedicada a definir el ámbito del


sistema.

Fase de elaboración: Dos iteraciones, la primera para esbozar la arquitectura y


la segunda para completar la línea base de la arquitectura.

Fase de construcción: Dos iteraciones, para asegurar que los incrementos


resultantes funcionan satisfactoriamente.

Fase de transición: Una iteración.

Conforme el proyecto va siendo mayor, más complejo, se requieren más


consideraciones nuevas. De esta forma se realizaran mas iteraciones y su duración
variará dependiendo del tamaño del sistema.

EJERCICIO

1. Realizar una planificación del proyecto para las siguientes actividades:

Proyecto prueba
Administración del proyecto
Delimitación del sistema
Evaluación del proyecto, alcance y riesgos.
Definición del problema y los objetivos.
Cronograma de actividades
Requerimientos
Análisis del problema
Definición del sistema
Administración del alcance del sistema.
Refinamiento de la definición del sistema.
Análisis y diseño
Definir una arquitectura
Diseño de las interfaces
Diseño de base de datos
Implementación
Implementación del prototipo.
Plan de integración
Implementación de componentes.
Integración del sistema.

2
ANALISIS DE SISTEMAS ADMINISTRACION DE PROYECTOS

PRÁCTICA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Caso 1:
Imagine ser el fundador y director general de la empresa MicroChaos, compañía
creada y especializada en software, su producto principal es MicroButterfly, software
especializado en el control de cobranzas y ventas, así como también tiene software de
control de personal y planilla de pagos, software de gestión empresarial que son muy
pedidos en la empresa.
En el inicio tan prometedor de la compañía todo el mundo compartía el trabajo:
contestaban el teléfono, surtían los pedidos, escribían los programas de computación.
La empresa había alcanzado un éxito extraordinario: había muchos empleados de
ingreso reciente y el personal se había vuelto dispersivo por que realizaban
demasiadas tareas diferentes.
Ha llegado, pues, el momento de implantar una nueva organización mas rigurosa.
¿Cómo procedería usted en su calidad de director general, para organizar a los
empleados y las actividades?
Solución:
 Definir los procesos de la empresa
 Definir los roles de los empleados

Caso 2:

La empresa MicroChaos tiene que realizar un sistema de control de personal para uno
de sus clientes potenciales, el cliente necesita tener una información detallada de los
procesos a realizarse y el tiempo que se va a emplear en el sistema. Usted ha sido
encargado de planificar el proyecto y para ello cuenta con las siguientes tareas:

 Determinar el sistema
 Delimitar el sistema
 Determinar las herramientas a utilizar
 Análisis de la empresa
 Análisis de los procesos a utilizar
 Evaluación de los procesos
 Selección de los procesos
 Creación de la Base de Datos
 Creación del prototipo de sistema
 Presentación del usuario
 Retroalimentación de resultados
 Implementación
 Evaluación
 Implantación

El tiempo para el proyecto es de 3 meses, además deberá usted dividir las tareas en
investigación preliminar, análisis, diseño, implementación e implantación.