You are on page 1of 6

1900

IGOR ANSOFF: Producción en masa.


Los esfuerzos se concentraron en desarrollar y fortalecer la estructura
generada en la revolución industrial.

1920
HENHOV, Organización de producción.
A finales de 1920 la organización de producción se caracterizaba por
empresas complejas de unidades múltiples, a gran escala, y
burocráticas supervisadas por administradores profesionales.

1929
Caída de la bolsa de valores, crisis del 29
1930
La organización de producción se caracterizó por empresas
complejas de unidades múltiples a gran escala y burocráticas.
1940
Surge un marco institucional

1944
JOHN VON NEUMAN Y OSKAR MORGENSTERN, La teoría de
juegos.
Este ha generado múltiples aplicaciones al campo de la estrategia
organizacional

1945
Inicio de la edad de oro del capitalismo

1947
SIMON, La decisión es el centro de la actividad del
administrador.
La DECISION es el centro de la actividad del administrador y de la
organización misma y que señala que aunque existe racionalidad en el
comportamiento administrativo, ella es intencional y limitada.
1948
NORBERT WIENER, Da forma a la cibernética.
Dio forma a La CIBERNETICA, cuyo marco conceptual también ha
alimentado algunas aproximaciones en el área de la gestión estratégica
y del management en general.

1950
LUDWING VON BERTALANFFY, Teoría General de Sistemas
Hizo públicas las bases de la TEORIA GENERAL DE SISTEMAS (TGS),
cuyos desarrollos teóricos alimentaran un enfoque particular en la
gestión, en el que los analistas pondrán su atención en el entorno y en
su interrelación con la organización.

1960
GLUCK, MCKINSEY, CHAKRAVARTHY Y LORANGE,
Planificación a largo plazo.
CAMBIOS EN LA PRÁCTICA DE LA GESTIÓN: Planificación a largo
plazo.

1960
Disciplina estratégica
Kenneth Andrews especifica la estrategia como patrón de los objetivos
para alcanzar las metas propuestas. Chandler, Ansoff y Kenneth son
llamados fundadores de la disciplina estratégica.

1962
Alfred Chandler, estudio de la corporación moderna
Proporcionó un disciplinaria de base para el estudio de la corporación
moderna e inspiró a otros en Harvard (por ejemplo, Rumelt, 1974) para
construir sobre y más investigar su base teórica. Porque su enfoque, que
fueron capaces de investigar un amplia gama de problemas y
cuestiones. Su método permitió que sean de amplio alcance como que
profundizaron en conceptos relacionados con estrategia y la
planificación.

1970
GLUCK, MCKINSEY, CHAKRAVARTHY Y LORANGE. 3.
Planificación estratégica.
CAMBIOS EN LA PRÁCTICA DE LA GESTIÓN: Planificación
estratégica. La planificación estratégica, llamado planificación
estocástica en esta década, inició centrándose tanto de factores
externos, tales como el mercado y competidores y factores funcionales
internas.

1970
Formación de un plan de negocio.

 Los años 70´s estuvieron conformados en su gran mayoría por


ideas de Milton Friedman y la Escuela de Chicago, cuyo
resultado principal es la formación de un “plan de negocio” asi
como la adecuada ultizacion de los recursos con los que cuenta
la empresa en función de alcanzar éxito competitivo en el
mercado.
 1970

 BOWMAN, Descripción de elementos de la estrategia.


En la década de 1960 y principios de 1970, se centraron en una rica
descripción de los elementos de la estrategia y el proceso de la
estrategia desde la perspectiva de un alto directivo, tanto desde dentro
de la empresa y mirando hacia el medio ambiente, esto permitió generar
investigaciones, profundizaciones teóricas y nuevos pensamientos que
fueron puesto en práctica.

1971

ALLISON
Sostiene que hay mucho que se pueden obtener en la comprensión de
los Misiles de Cuba, crisis enmarcando el problema con alternativa.

1971

Blalock, enfoque taxonómico


Un enfoque taxonómico implica el ordenamiento, clasificación o
agrupación de fenómenos con un enfoque marcado sobre lo común que
existe entre los objetos con más singularidad.

1971

ANDREWS, La estrategia como ajuste entre la organización y


el medio ambiente.
1971

ANDREWS, Se inicia el uso del análisis FODA.


1972

CHANDLER, Tradición de investigación.


Y otros (Quinn, 1980; Pettigrew, 1987; Mintzberg, 1978) tienen
desarrollado una tradición de investigación - la llamada enfoque
procesual de la estrategia que todavía persiste y proporciona un flujo
permanente de puntos de vista sobre el proceso de la estrategia para la
otra investigadores persiguen en una variedad de maneras, incluyendo
pruebas de hipótesis empírica.

1974

BOWMAN, GESTION ESTRATEGICA


Tiene tres elementos: sus raíces en la práctica, su metodología, y sus
fundamentos teóricos. Por académicos que trabajan en este campo, la
práctica es capturado normalmente en los casos y historias de negocios.
La metodología, o aplicaciones, de la gestión estratégica se elabora en
el implementación de sistemas de planificación y asociado herramientas
para el análisis estratégico, en el proceso de toma de decisiones
estratégicas.

1976

Hall, Examinó la estratégica de los procesos de toma de


decisiones y evaluación de la estrategia.
1979

HENDERSON, Se caracterizó por una combinación de


estancamiento e inflación.
La década de 1970 se caracterizó por una combinación de
estancamiento e inflación.

1980

PORTER, El modelo analítico de las cinco fuerzas de Porter


1980

Carper y Snizek, Utilizan este la recolección de información


para probar hipótesis y examinar relaciones.
1980

GLUCK, MCKINSEY, CHAKRAVARTHY Y LORANGE, 4.


Gestión estratégica.
CAMBIOS EN LA PRÁCTICA DE LA GESTIÓN: Gestión estratégica.
Fue la última etapa, y se incluye tanto la planificación estratégica y la
implementación.
1980

Porter, Organización industrial económica


La organización industrial economica era el fondo sobre el que sacan a
la analizar los problemas de la empresa, pero sobre todo las industrias
en las que existían.

1982

Porter y Spence, Modela decisiones para ampliar la capacidad


en la industria de la molienda mediante simulación para
analizar escenarios alternativos de la industria.

1982

RUMELT, Generó una tipología de diversificar estrategias


basadas en la concepto de parentesco.
1984

RUMELT, Proporcionar ideas


El objetivo es a menudo proporcionar ideas para la construcción de tales
intentos como la teoría interdisciplinar estratégica de la teoría de la
empresa.

1987

MILLER
Miller y Friesen, 1986; Miles y Snow, 1978; Milesy Cameron, 1982):
perspectiva principal identifica donde las empresas que emplean
estrategias similares, por lo general dentro de un medio ambiente
homogéneo (no necesariamente restringido a una industria), y se define
el uso de múltiples características.

1988

WEIGELT Y CAMERER, colección de jugadores


1989

Fahey y Naranayan, El análisis FODA


1990

BOWMAN, Campo de la estrategia.


El crecimiento del campo de la estrategia ha reflejado una tradición de
pluralismo teórico en su préstamo de conceptos y teorías de otras
disciplinas

1990

Direccionamiento estratégico
1991

CHAKRAVARTHY Y LORANGE, La planificación anticipada.


La planificación anticipada en las empresas era casi en su totalidad el
presupuesto y no tiene en cuenta las prioridades estratégicas de la
empresa.

1993

Thomas y Pruett, se avanza en la gestión estratégica


Thomas y Pruett, se avanza en la empírica, teórica y cuestiones
metodológicas en la gestión estratégica.

1999

OSTER, Teoría de juegos.


Señala que la teoría de juegos ha sido utilizada por numerosas
empresas para tomar decisiones sobre cuestiones de marketing,
expansión de la capacidad y la reducción, la entrada yentrada de
disuasión, adquisiciones, licitaciones y negociaciones.

2000

Furrer Thomas, Marco para la investigación.


La teoría de juegos y los enfoques que pueden proporcionar cada vez
más un marco valioso para la investigación y la estrategia.