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Noviembre 2017
PROPUESTA DE LA INVESTIGACIÓN APLICADA
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INTRODUCIÓN
Por consiguiente, el gerente debe tener presente que los procesos no solo se
aplican a la máquina y a la obtención de resultados, se aplican también a la
conversión de cada uno de sus empleados, con el fin de generar conocimientos
que apunten al sostenimiento de la organización y su incursión en el mundo
globalizado.
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Problema:
la necesidad de ejercer un buen liderazgo motivacional dentro de las
organizaciones para que su equipo trabaje con calidad, seguridad y entusiasmo.
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un impulso o un estímulo para realizar una actividad o comportarse de una manera
determinada.
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Sistematización:
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Antecedentes:
En la evolución del liderazgo motivacional encontramos que a lo largo de las
últimas décadas , se han venido desarrollando diferentes teorías que describen las
concepciones del liderazgo motivacional como una pieza clave en las
organizaciones por ejemplo Robbins y de Cenzo ( 1996) sustenta que lo líderes se
caracterizan por influir en otros y demuestran autoridad así mismo otros autores
como lo son Gold Smith, Douglas Mcgregor, Benardinho, Herberg, Henry
Mintzberg en sus diferentes años de investigación permitieron por medio de sus
teorías mirar el liderazgo motivacional como es búsqueda constante de la
consolidación de un estado de ánimo positivo de los integrantes del grupo
generando en ellos sentido de pertenencia a la organización que pertenecen, esto
marcara la diferencia en la carrera permanente de las organizaciones por
mantenerse y ganar participación en el mercado
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OBJETIVOS
Objetivos específicos
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JUSTIFICACIÓN PRÁCTICA
A través de esta investigación se trata de hacer hincapié en el impacto que causa
el liderazgo motivacional en las organizaciones, ya que las empresas requieren
de verdaderos líderes, personas capaces de convocar a los demás frente a los
grandes desafío, además deben tener gran eficiencia en su desempeño y la
capacidad de relación rápida y acertada ante las demandas del medio. Para un
óptimo desarrollo en la empresa ya que en un mundo de cambios de libre
comercio de globalización solo las organizaciones con visión y misión clara
pueden enfrentar los nuevos retos y acontecimientos gracias a este proyecto se
genera nuevos conocimientos acerca del liderazgo que se ejerce en las
organizaciones , en donde el líder con su experiencia y sensibilidad debe aportar
elementos que ayuden a consolidar el crecimiento de la organización a la que
pertenecen.
JUSTIFICACION TEORICA
JUSTIFICACIÓN METODOLOGICA
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MARCO METODOLOGICO
CUALITATIVO
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MUESTRA REPRESENTATIVA.
LA ENCUESTA:
- ya sea abierta cerrada o guiada, que permite la opción de obtener más información
clave por parte de los trabajadores, para conocer y evaluar las condiciones su
área laboral con respecto a las tareas a realizar por medio una serie de preguntas
previamente verificadas y acordadas por los investigadores con respuestas
cerradas.
- “Proceso comunicativo por el cual un investigador extrae una información de una
persona “el informante, que se halla contenida en la biografía de ese interlocutor”.
La encuesta cerrada es la situación de la confesión donde se invita al sujeto
entrevistado a la confidencia.
- Esta encuesta está dirigida a los trabajadores de la empresa ROYAL FILMS. los
cuales seleccionaremos en las áreas de trabajo.
-
Para esto se formularan las siguientes preguntas:
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Encuesta sobre Liderazgo Motivacional en las organizaciones
Si
No
Si
No
Si
No
Si
No
Si
No
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Si
No
Si
No
Si
No
Si
No
Si
No
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PLAN DE RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN
COMPONENTES ADMINISTRATIVOS
RECURSOS HUMANOS:
Asesoría técnica
Aportes investigativos (ingeniero de operaciones Edgardo Ternera)
Empleados Royal Films
RECURSOS TECNICOS
Cámara y fotografía
RECURSOS FINANCIEROS
$250.000
RECURSOS INSTITUCIONALES
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Empresa: Empresa Royal Films
Salón de clases: Corporación Universitaria Americana
MARCO TEORICO
El liderazgo motivacional son considerados una alternativa que demuestra que los
elementos psicológicos de bienestar en los integrantes de un equipo de trabajo
pueden mejorar el desempeño individual de los mismo y el de la organización.
A lo largo de la historia han sido muchos los autores que han hablado sobre el
liderazgo y la motivación ya sea de forma directa e indirecta por lo cual existen
diferentes definiciones acerca de estos dos temas.
Abraham Maslow (1943), describe que el talento humano rinde en sus tareas
cuando su área de trabajo tiene un ambiente y clima saludable; según su teoría
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“La jerarquía de las necesidades”, se caracteriza porque estudia el
comportamiento de las personas. El argumenta que a medida que el hombre
satisface sus necesidades básicas, otras más elevadas ocupa su comportamiento.
Como lo demuestra la gráfica siguiente,
Según Bernardinho el líder debe dar ejemplo para que otros sepan cómo se
hace y se esfuercen para repetir la tarea en el mismo nivel o aún mejor. Nada de
lo que usted dice influencia más a las personas de lo que usted hace. Liderar es
inspirar e influenciar personas a hacer las cosas correctamente, de preferencia,
entusiasmado y teniendo en cuenta el objetivo común.
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Si a usted le gusta, ama lo que hace, vas a querer mejorar siempre". Podemos
observar que esos conceptos tratan la motivación como siendo algo personal y
que se inicia del interior de las personas.
Según Gold Smith 2000 "los líderes en un futuro van a necesitar estar
preparados para extraer ideales de las personas, para ayudarlas a identificar,
articular y satisfacer las necesidades existentes en sí mismo. Por consecuencia
deberá ser comprensivo y manejar una buena comunicación la cual nos pueda
llevar una información clara. Esa afirmación nos lleva a creer que el líder se
convierte en un punto de apoyo para los elementos en su alrededor, ayudándoles
a superar dificultades.
Liderazgo autocrático: enfocado nada más en las tareas. Este tipo de liderazgo
también es llamado como liderazgo autoritario o directivo. El líder toma decisiones
individuales, desconsiderando la opinión de su grupo de trabajo a cargo.
Liderazgo liberal: En este tipo de liderazgo las personas tienen más libertad en la
ejecución de sus tareas, indicando posiblemente un grupo maduro, auto dirigido y
que no necesita de la supervisión constante. Así mismo , el liderazgo liberal
también puede ser indicio de un liderazgo negligente y débil, donde el líder deja
pasar fallas y errores sin corregirlos.
Los factores externos motivan el individuo, siendo el liderazgo uno de los
principales factores. Por lo tanto, si él mismo no está bien consigo no servirá de
nada intentar motivarlo
John Maxwell: ( 2007 y 2011) según este autor es indispensable que un líder se
conviertan en la persona que otros quieran conseguir, los líderes excepcionales
consiguen que los grupos que dirigen desarrollen un rendimiento superior.
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participación activa y la demostración para llevar a cabo las actividades de forma
cooperativa
Logro: grado de que una persona desea realizar tareas difíciles y desafiadoras
Poder: es típica de la gente que le gusta estar a cargo como responsable de tales como
personal, institucional y influenciar
Afiliación: esta se debe a la gente que busca buenas relaciones interpersonales con
otros, algunas características desea gustar y ser aceptado tiende a conformarse con las
normas de su grupo de trabajo, se esfuerza en las relaciones con una alta cantidad de
confianza y comprensión mutua prefiere la cooperación sobre la competición
McClellan estipulo que una necesidad fuerte de la afiliación disminuye la capacidad de los
gerentes en ser objetivos y para la toma de decisiones.
Henry Mintzberg: los líderes deben desempeñar roles que dirijan a los empleados
hacia la motivación, la coordinación y la resolución de conflictos.
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personas en busca de beneficios para el propio individuo y para el grupo en
general.
MARCO CONCEPTUAL
Creatividad: Del latín crear, producir algo de la nada, invención, darle vida a algo
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Cultura: Del latín –cultura, resultado de cultivar los conocimientos humanos y de
afinarse por medio del ejercicio las facultades intelectuales del hombre, también se
le considera, conjunto de modos de vida y costumbres, conocimientos.
Economía: Del latín o economía, administración recta y prudente de los bienes,
igual conjunto de intereses y ejercicios económicos.
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Capacidad existente en todo sujeto activo de derecho para reconocer y aceptar las
consecuencias de un hecho realizado libremente
HIPOTESIS GENERAL
El cambio que han tenido las organizaciones con la implementación del liderazgo
motivacional , en donde sus procesos han mejorado lo que les permite el cumplimiento
de los objetivos organizacionales y su consolidación en el mercado con altos grados de
calidad, competitividad y eficiencia.
HIPOTESIS ESPECÍFICA
Las empresas en Barranquilla han tenido un impacto positivo debido a la implementación
del liderazgo motivacional en las diferentes áreas de trabajo.
VARIABLE DEPENDIENTE
El conocimiento de la motivación influye en el comportamiento de los trabajadores y en la
productividad.
.VARIABLE INDEPENDIENTE
Las empresas han tenido resultados positivos al momento que se dieron cuenta que el
liderazgo es una herramienta fundamental dentro de las lógicas de funcionamiento de las
organizaciones empresariales, en su esfuerzo por alcanzar los objetivos prefijados de la
manera eficiente.
OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES
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esto influye - Capacitación. - Evaluación.
directamente en el - Especialización.
comportamiento y
en la productividad.
CONCLUSION
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Bibliografía
http://www.monografias.com/trabajos-pdf5/influencia-del-liderazgo-
motivacion-del-grupo/influencia-del-liderazgo-motivacion-del-
grupo.shtml
https://ddd.uab.cat/pub/tfg/2013/110463/TFG_elopezmartinez.pdf
https://es.slideshare.net/roamir/liderazgo-118097
http://ridum.umanizales.edu.co:8080/xmlui/bitstream/handle/6789/111
4/307_Garzon_Valencia_Sandra_Milena_2013.
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ANEXOS
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