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CONTENIDO

PRESENTACIÓN ............................................................................................................................................. 2
INTRODUCCIÓN............................................................................................................................................. 3
PARADIGMA .................................................................................................................................................. 4
QUÉ ES PARADIGMA: ................................................................................................................................ 4
¿CÓMO NACE UN PARADIGMA?............................................................................................................... 6
PARADIGMAS ¿BUENOS O MALOS? ......................................................................................................... 7
PARADIGMAS EN LAS ORGANIZACIONES.................................................................................................. 7
PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS ............................................................................................................ 8

PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 1

se centra en el tema de los paradigmas administrativos y el impacto que provocara en estos entornos ya sean favorables o desfavorables que como todo paradigma incurrirá al seguir un modelo del cual se quiera llevar para las mejoras. como se origina. Los alumnos PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 2 . son favorables?. Atm. los paradigmas en las empresas y como se maneja conjunto a su descripción de los paradigmas administrativos. PRESENTACIÓN El presente trabajo va dirigido para el docente y mis compañeros. conforme pase el trabajo se irá viendo que es un paradigma.

los resultados satisfactorios en que se pueden alcanzar en pro de la organización. este fenómeno es lo que Joel Barker denomina el efecto paradigma. cuando puede romper con sus paradigmas son bien interesantes los objetivos positivos. obtendremos resultados diferentes”. incluso en su evolución. En la mayoría de los casos las organizaciones basan sus actividades funcionales y estructurales en paradigmas y no permiten que se realice nada que no esté enmarcada dentro de ellos. Einstein En los últimos años ha venido ocurriendo un fenómeno que puede afectar a las organizaciones en su desarrollo. Una organización para desarrollarse tiene que estar abierta a los cambios. Cuando una organización es capaz de ser flexible dentro sus paradigmas o simplemente romperlos puede obtener ideas más fructíferas para la empresa. haciendo lo mismo. INTRODUCCIÓN “El principio de la locura es creer que. Cuando una organización es capaz de romper con sus viejos esquemas. PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 3 .

patrón. Por ejemplo. el verbo "cantar" sirve como paradigma de la primera conjugación. El estadounidense Thomas Samuel Kuhn (1922-1996). El paradigma es el conjunto de elementos lingüísticos que pueden ocurrir en el mismo contexto o entorno. ejemplo. ya que se conjuga en diversas formas y otros verbos que terminan en "ar" siguen este modelo. Son las directrices de un grupo que establecen límites y que determinan cómo una persona debe actuar dentro de los límites. en la gramática. El paradigma es un principio. El paradigma se relaciona con resistencia al cambio pero al ser relacionado con el término emergente consiste en un cambio que puede ser por conveniencia o porque no se comprende y se resiste a realizar el cambio. Thomas Samuel Kuhn PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 4 . una teoría o un conocimiento originado de la investigación en un campo científico. El término apareció por primera vez en Lingüística. durante un período más o menos largo. Una referencia inicial que servirá como modelo para futuras investigaciones. físico y filósofo de la ciencia. y de modo más o menos explícito. "parádeigma". en su libro "La estructura de las revoluciones científicas" definió paradigma como los "logros científicos que generan modelos que. Los elementos son reemplazados por otros que van a ocupar la misma posición. En un sentido amplio se corresponde con algo que va a servir como modelo o ejemplo a seguir en una situación dada. que significa modelo. en la que relacionaba el signo con el conjunto de elementos que constituyen el lenguaje. PARADIGMA QUÉ ES PARADIGMA: Paradigma es un término de origen griego. en la teoría del signo lingüístico creado por Ferdinand de Saussure. orientan el desarrollo posterior de las investigaciones exclusivamente en la búsqueda de soluciones para los problemas planteados por estas".

“…la manera básica de percibir. “…un marco de pensamientos…un esquema para entender y explicar ciertos aspectos de la realidad” (THE AQUARIAN CONSPIRACY) Marilyn Ferguson. valorar y hacer cosas asociadas con una visión particular de la realidad” (AN INCOMPLETE GUIDE TO THE FUTURE) Willis Hartman. pensar. PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 5 . y establecen lo debido para tener éxito dentro de esos límites” (DISCOVERING THE FUTURE THE BUSINESS OF PARADIGMS) Joel Barker. “…un conjunto de reglas que definen limites.

los hay personales. amigos. Todos estos son programas mentales que se han incorporado y transformado en hábitos a través de la repetición inconsciente. estaremos creando nuestra propia vida. tenemos nuestros paradigmas respecto al cuerpo. de su negatividad. maestros etc. estamos de tal o cual forma. sociales. con ellos Entonces ¿Que es un Paradigma? Los paradigmas son hábitos.¿CÓMO NACE UN PARADIGMA? Crece y se desarrolla en nosotros. Sabiendo ahora como se crea un paradigma. Es por esto que si deseas incorporar más Abundancia en tu vida es necesario revisar con que paradigmas que te cierran posibilidades estas conviviendo. en las diferentes áreas de nuestras vidas. las finanzas. En general no somos conscientes de ellos "Los Paradigmas " no percibimos su presencia . el paradigma habita en nuestra mente subconsciente. y lo han hecho con la mejor d las intenciones y a todas les hemos dado autoridad las hemos validado como ciertas y verdaderas. podemos elegir Conscientemente los nuestros propios. lo cierto es que convivimos todo el tiempo . familiares. podemos modificarlos y cambiarlos según sea nuestro deseo. Los paradigmas crean nuestra realidad. Salud. la espiritualidad. Han sido transmitidos de generación en generación. creando nuestros propios paradigmas de Prosperidad. Abundancia. los paradigmas crean nuestra realidad. Estos Mentales “fueron creados por las personas con las que conviviste desde el momento mismo de nacer. de que por culpa o por falta de dinero. Existen diferentes tipos de paradigmas. familiares. muestra mente. Bienestar. sacerdote. Existe un condicionamiento genético y un condicionamiento social. La buena noticia es que los paradigmas como hábitos que son. adquiridos y que en la mayoría de los casos no hemos elegido por propia voluntad. tus padres. PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 6 . Uno de los paradigmas más fuertes que tenemos socialmente en el mundo es acerca del Dinero .

Es frecuente observar como las compañías llegan hasta un determinado nivel de desarrollo. evitan que las personas tengan que evaluar en repetidas ocasiones una misma problemática. Si las situaciones son similares. entonces resultan un dolor de cabeza que no solo evitan que las personas logren sus objetivos. las personas se resisten a ser cambiadas " Michel Basch PARADIGMAS ¿BUENOS O MALOS? Una vez asimilado el paradigma ayudan al individuo a automatizar sus reacciones y decidir de manera consistentemente igual cuando se enfrenta a problemas similares. Sin PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 7 . Dentro de las organizaciones aparecen como el conjunto de reglas y procedimientos que definen el modo de ver y hacer.Las personas no se resisten a los cambios cuando pueden elegir . dentro del cual disponen de un avanzado conocimiento o manejo de sus paradigmas. De esta manera los paradigmas resultan muy útiles. simplemente no permiten ver posibilidades diferentes a las contenidas en el mismo. sino por el contrario la. PARADIGMAS EN LAS ORGANIZACIONES Los paradigmas son espacios de coordinación y acción definidos. Por una parte permiten operar con éxito en el ámbito delimitado por el paradigma y por otra. el paradigma le ahorra al individuo el análisis detallado de la situación y le da las pistas para tomar una decisión adecuada en forma casi instantánea. mayor parte de las veces los llevan al fracaso. Sin embargo. si las condiciones de la situación cambian y el individuo no lo percibe. Los paradigmas no son ni buenos ni malos.

ha conllevado a nuevos paradigmas administrativos. Eso exige comprender profundamente las características del cambio tecnológico y gerencial y la naturaleza de la globalización en los mercados. propiciando cada día un a dinámica competitividad. estas compañías tienen grandes dificultades para aumentar el valor generado a sus clientes. la sobrevivencia y la prosperidad de las empresas depende de la capacidad de sus líderes para asumir el reto de su propia modernización. No se trata de avances tecnológicos en los productos o los procesos de una u otra industria. Sólo así se podrán distinguir los peligros de las oportunidades y sólo con esa comprensión se podrán diseñar estrategias exitosas para aprender a crecer y prosperar en ese nuevo contexto. Sea cual fuere la capacidad de la diligencia política para adecuarse al nuevo contexto mundial. gracias a la participación de las empresas que ofrecen sus productos. PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 8 . esos siempre los ha habido. ni como país. PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Las características de los actuales escenarios económicos en donde se generan muchas actividades comerciales. Se trata del desarrollo de un conjunto de poderosas tecnologías genéricas. accionistas y empleados. “Es más fácil desintegrar un átomo que un pre-concepto” Albert Einstein. con los tradicionales niveles de productividad y calidad. en donde la gerencia del sector empresarial no puede ignorarla si realmente quiere garantizar a las empresas una participación que les beneficie. Estamos en medio de una transición tecnológica y gerencial mundial que supone un salto cuántico en productividad y calidad. ni como empresa. servicios.embargo. Ya no es posible sobrevivir. de aplicabilidad universal. capaces de transformar todas las industrias y todos los productos y de modificar profundamente las formas óptimas de organización de la empresa y las condiciones de competencia en los mercados.

y evitar a toda costa la inversión ociosa. Por otra parte. acortar los tiempos de respuesta. Los nuevos criterios para el desarrollo de productos y procesos cambiaron. para facilitar el crecimiento sin capacidad ociosa. Cuando se decide competir en el segmento más estandarizado. Es ciertamente una profunda reorientación del patrón tecnológico destinado a transformar radicalmente el tejido productivo local y mundial y el sentido común de todos los participantes. convertido en patrón tecnológico universal después de la II Guerra Mundial. incorporando más y mejor información a los procesos decisorios a todos los niveles. etc. eliminando sus posibles causas de modo proactivo. efluentes reciclables. Bajo el anterior paradigma de producción en masa. una mayor validez de las decisiones. en inventos o en cualquier otro rubro. el cambio debe orientarse a minimizar otro conjunto de características: Reducir o eliminar los desperdicios de cualquier tipo (materiales. aumento constante de la precisión para cumplir con especificaciones estrictas sin desperdicio. servicios adecuados y mejoras que responden a sus requerimientos. Se ha conformado un nuevo paradigma que orienta el "sentido común" de ingenieros. etc. gerentes y empresarios. cumplir con las especificaciones básicas y enfrentar una fuerte competencia en precios. lo que es central al nuevo paradigma.Además de la velocidad. tiempo. reducir las fallas. cambia también el rumbo del cambio tecnológico. rediseñar los procesos para minimizar el tiempo no productivo (transporte interno. a nivel de procesos. maximizar la satisfacción del cliente con creciente calidad. y por último. Por una parte. se favorece maximizar ciertas características: Una mayor flexibilidad y adaptabilidad para poder responder a los cambios del mercado. rechazos. oportunidad en la entrega. para permitir combinaciones variadas (el ejemplo típico son las computadoras) y. energía. creciente modularidad a nivel de productos. tanto para imaginar nuevos productos o procesos como para decidir sobre la trayectoria que habrán de seguir las innovaciones en las tecnologías existentes. la empresa tiene que prepararse para garantizar volumen.).). se trataba de lograr la máxima homogeneidad y el mínimo de cambios. persiguiendo el ideal del sistema "justo a tiempo" o sea la fabricación "halada" por la demanda. actividades que no agregan valor. ya sea en equipamiento excesivo. Eso significa profundo y creciente dominio de la tecnología del proceso de PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 9 .

el conocimiento de la tecnología del producto y la capacidad para modificarlo y mejorarlo para su adaptación a requerimientos especializados es la clave de la capacidad competitiva. Considérese. tanto de su entorno. proceso y estructura. Se recomienda incentivar a los miembros de la organización a adaptarse a estos cambios por medio de cursos. en donde la gerencia debe evaluar su estilo de liderazgo. etc. que los paradigmas experimentan cambio en las organizaciones. productividad. gerencia del conocimiento. La alta dirección de hoy en día. excelencia. entrega Justo a Tiempo. ya que le permite incursionar en el mundo de los negocios basándose en los atributos obtenidos por estos modelos como son calidad total. Benchmarking. como de su cultura. los cuales son favorables para ellas. haciendo a las empresas más competitivas. Topgrading. sus objetivos. PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS Página 10 . Outsourcing. ha dado paso a nuevos paradigmas. donde la adaptación a los requerimientos del cliente es lo central. su sistemas funcionales. También se debe tomar en cuenta los nuevos modelos paradigmáticos como son la Reingeniería. Coaching. Allí. Empowerment. Estos modelos permiten un cambio acelerado en las principales variables de la organización. importa mucho más la calidad y el servicio que el precio. mejoras continuas. ya que mediante la adopción de nuevo paradigma los administradores acrecientan el buen funcionamiento organizacional. determinar cuál debe ser la arquitectura de su empresa. charlas e involucrándolos dentro de procesos de cambio que experimenta la organización. En el extremo de "nichos". tecnologías a usar y las herramientas administrativas favorables que permitan manejar adecuadamente todos los recursos de la empresa de acuerdo a las exigencias de los actuales escenarios. metas. tiene que reeducarse en el nuevo paradigma imperante y el que pueda surgir del comportamiento de los escenarios. para que ellos se sientan identificados y acepten con toda naturalidad los cambios de su organización.producción. El presente.

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