GERENTE DEL GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PR

PROYECTO
PATROCINADORES
FINANCIEROS

Juicio de expertos INFORME DE DESEMPEÑO

DE TRABAJO
1. Enunciado del trabajo del 4.1
proyecto DESARROLLO
2. Caso de negocio DEL ACTA DE
3. Contrato ACTA DE
4. Factores ambientales de CONSTITUCION
DEL PROYECTO CONSTITUCION
la empresa
5. Activos de los procesos
de la organización

ORGANIZACION Juicio de expertos

CLIENTES
1. Acta de constitución del
proyecto. 4.2
2. Salida de los procesos de DESARROLLAR
planificación EL PLAN PARA
3. Factores ambientales de LA DIRECCION
la empresa DE PROYECTO
4. Activos de los procesos
de la organización
- GESTIÓN DEL ALCANC
PROYECTO
PLAN PARA LA - GESTION DE REQUISI
DIRECCION DE - GESTIÓN DEL
PROYECTOS CRONOGRAMA
- GESTIÓN DE COSTOS

Juicio de expertos
Sistema de información 1. Plan para la dirección de
para la Dirección de proyectos
Proyectos 2. Informes de desempeño
3. Factores ambientales de
4.3 DIRIGIR Y la empresa 4.4
1. Plan para la dirección de MONITORE
proyectos. GESTIONAR LA 4. Activos de los procesos
EJECUCIÓN de la organización Y CONTROL
2. Solicitudes de cambio EL TRABAJO
aprobadas. DEL PROYECTO
3. Factores ambientales de
DEL PROYEC
la empresa
4. Activos de los procesos
de la organización ENTREGABLES
INFORME
DESEMPEÑO DEL
TRABAJO
SOLICITUDES DE
CAMBIO
ACTUALIZACIONES AL
PLAN PARA LA
DIRECCION DEL
PROYECTO
ACTUALIZACIONES A
LOS DOCUMENTOS
DEL PROYECTO.
L PROYECTO PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL
PROYECTO

EÑO ACTUALIZACION AL
ESTADO DE LAS
SOLICITUDES DE
CAMBIO
Juicio de expertos ACTUALIZACIONES AL
PLAN PARA LA
DIRECCION DEL
PROYECTO
1. Plan para la dirección de ACTUALIZACION A LOS
proyectos DOCUMENTOS DEL
PROYECTO
2. Informes de desempeño 4.5 REALIZAR
3. Factores ambientales de EL CONTROL
la empresa INTEGRADO
4. Activos de los procesos
de la organización DE CAMBIOS
1. Plan para la dirección de
proyectos
2. Entregables aceptados
3. Activos de los procesos
de la organización

ALCANCE DEL

EQUISITOS 4.6 CIERRE DE

PROYECTO O
SOLICITUDES DE FASE
OSTOS CAMBIO
ACTUALIZACIONES AL
PLAN PARA LA
DIRECCION DEL
PROYECTO
ACTUALIZACION A Juicio de expertos
LOS DOCUMENTOS
DEL PROYECTO

NITOREAR TRANSFERENCIA DEL

PRODUCTO , SERVICIO
NTROLAR Juicio de expertos O RESULTADO FINAL
RABAJO ACTUALIZACION A
PROYECTO LOS ACTIVOS DE LOS
PROCESOS DE LA
ORGANIZACION

- CLIENTE
 GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

1. Plan para la dirección del proyecto PLAN PARA LA

Entrevistas 2. Reporte desempeño laboral
Grupos de opinión 3. Documentación de requisitos
DIRECCIÓN DE
Talleres facilitados 4. Matriz de rastreabilidad de requisitos PROYECTOS
Técnicas grupales de creatividad 5. Activos de los procesos de la
Técnicas grupales de toma de organización
decisiones
Cuestionarios y encuestas
ACTA DE Observaciones
Prototipos
CONSTITUCIÓN
DEL PROYECTO Análisis d
variación

5.5 CONTROLAR
EL ALCANCE

ENTREGABLES
ACEPTADOS
SOLICITUDES DE
5.1 RECOPILAR CAMBIO
REQUISITOS ACTUALIZACION
DOCUMENTACION DE ES A LOS
REQUISITOS DOCUMENTOS
PLAN DE GESTION DE DEL PROYECTO
REGISTRO DE LOS REQUISITOS
INTERESADOS MATRIZ DE
RASTREABILIDAD DE
REQUISITOS

Inspecci
1. Activo de los procesos de Juicio de expertos
la organización Análisis de producto
2. Acta de constitución del Identificación de alternactivas
proyecto Talleres facilitados
3. Documentos de 5.2 DEFINIR EL
requisitos ALCANCE
5.4 VERIFICAR
EL ALCANCE
ACTA DE
CONSTITUCIÓN DECLARACIÓN DEL
DEL PROYECTO ALCANCE DEL
PROYECTO
ACTUALIZACIONES A
LOS DOCUMENTOS
DEL PROYECTO EDT
DICCIONARIO D
LÍNEA BASE DE
ACTUALIZACIO
DOCUMENTOS
PROYECTO
5.3 CREAR LA EDT

Descomposición de la
ORGANIZACION estructura de trabajo
CLIENTES hasta el nivel de paquetes
O

de
n

MEDICIONES DEL
DESEMPEÑO DEL TRABAJO
ACTUALIZACIONES A LOS
ACTIVOS DE LOS
PROCESOS DE LA
ORGANIZACION
SOLICITUDES DE CAMBIO
ACTUALIZACIONES AL
PLAN PARA LA DIRECCION
DEL PROYECTO
ACTUALIZACIONES A LOS
DOCUMENTOS DEL
PROYECTO

ción

1. Plan para la dirección del

del proyecto
2. Documentación de
requisitos
3. Matriz de raStreabilidad
de requisitos
4. Entregables validados

DE LA EDT
EL ALCANCE
ONES A LOS
S DEL

- DOCUMENTACIÓN DEL
PROYECTO
-EL CONTROL INTEGRADO DE
es CAMBIOS (4.5)
 GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROY

DECLARACIÓN
DEL ALCANCE
DEL PROYECTO

CREACIÓN DEL Descomposición

EDT / WBSV Planificación gradual
Plantillas
Juicio de expertos
1. Línea base del alcance
2. Factores ambientales de
la empresa 6.1 DEFINIR LAS
3. Activos de los procesos ACTIVIDADES
de la organización

LISTA DE ACTIVIDADES
ATRIBUTOS DE LA
ACTIVIDAD
LISTA DE HITOS
ORGANIZACION
CLIENTES 1. Lista de actividades DIAGRAMA DE RED
2.Atributos de la actividad DEL CRONOGRAMA
3. Lista de hitos DEL PROYECTO
4. Declaración del alcance ACTUALIZACIONES A
del proyecto LOS DOCUMENTOS
5. Activos de los procesos DEL PROYECTO
de la organización

6.2 SECUENCIAR
LAS ACTIVIDADES

Métodos de diagrmación por

DECLARACIÓN precedencia
DEL ALCANCE Determinación de dependencias
Aplicción de adelantos y retrasos
DEL PROYECTO Plantilla de red del cronograma
EL TIEMPO DEL PROYECTO

1. Lista de actividades
2. Atributos de la calidad
3. Calendarios de recursos
6.3 ESTIMAR LOS 4. Factores ambientales de
RECURSOS DE LA la empresa 1. Plan para la dirección del
5. Activos de los procesos proyecto
ACTIVIDAD de la organización 2. Cronograma del proyecto
3. Información sobte el
desempeño del trabajo
4. Activos de los procesos
de la organización
Juicio de expertos
Análisis de alternativas
Datos de estimación pública
Estimación Ascendente
Software de gestión de proyectos

DIAGRAMA DE RED
DEL CRONOGRAMA REQUISITOS DE RECURSOS DE
DEL PROYECTO LA ACTIVIDAD
ACTUALIZACIONES A ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE
LOS DOCUMENTOS RECURSOS
DEL PROYECTO ACTUALIZACIONES A LOS
DOCUMENTOS DEL PROYECTO

1. Lista de actividades
Métodos de diagrmación por 2. Atributos de la calidad
precedencia 6.4 ESTIMAR LA 3. Requisitos de recursos de
Determinación de dependencias DURACIÓN DE LAS la actividad.
Aplicción de adelantos y retrasos
Plantilla de red del cronograma ACTIVIDADES 4. Calendario de recursos
5. Declaración del alcance
del proyecto.
6. Factores ambientales de
la empresa
7. Activos de los procesos
de la organización

Estimación análoga
Juicio de expertos
Estimación paramétrica
Estimación por tres valores
Análisis de reserva

ESTIMADOS DE LA DURACIÓN
DE LA ACTIVIDAD
ACTUALIZACIONES A LOS
DOCUMENTOS DEL PROYECTO
 Revisiones del desempeño
Análisis de la variación
Software de gestión de proyectos MEDICIONES DEL DESEMPEÑO
Análisis qué pasa si? DEL TRABAJO
Ajuste de adelanto y retrasos ACTUALIZACIONES DE LOS
Comprensióm del cronograma ACTIVOS DE LOS PROCESOS
Herramienta de planificación
DE LA ORGANIZACION
SOLICITUDES DE CAMBIO
ACTUALIZACIONES AL PLAN
PARA LA DIRECCIÓN DE
PROYECTOS
6.6 CONTROLAR EL ACTUALIZACIONES A LOS
CRONOGRAMA DOCUMENTOS DEL PROYECTO

- DOCUMENTACIÓN DEL
PROYECTO
CRONOGRAMA DEL PROYECTO -EL CONTROL INTEGRADO D
LINEA DE BASE DEL
CRONOGRAMA DATOS DEL CAMBIOS (4.5)
CRONOGRAMA
ACTUALIZACIONES A LOS
DOCUMENTOS DEL PROYECTO

Análisis de red del cronogramaa

Método de la ruta crítica
Método de la cadena crítica
Nivelación de recursos
Que pasaría si?
Aplicación de adelantos y retrasos
Compresión del cronograma
Herramienta de palanificación

1. Lista de actividades
2. Atributos de la calidad
3. Requisitos de recursos de
la actividad.
6.5 DESARROLLAR 4. Diagramas de red del
EL CRONOGRAMA cronograma del proyecto
5. Calendario de
6. Estimados de la duración
de la actividad
7. Declaración del alcance
del proyecto.
8. Factores ambientales de
la empresa
OS DE LA DURACIÓN 9. Activos de los procesos
TIVIDAD de la organización
ACIONES A LOS
NTOS DEL PROYECTO
- DOCUMENTACIÓN DEL
PROYECTO
-EL CONTROL INTEGRADO DE
CAMBIOS (4.5)
 GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

ORGANIZACION
CLIENTES

Estimación análoga
CREACIÓN DEL Juicio de expertos
EDT / WBSV Estimación paramétrica
Estimación ascendente
Estimacion por 3 valores
Analisis de reserva

1. Línea base del alcance.

2. Cronograma del proyecto 7.1 ESTIMAR
3.Planificacion de recursos
humanos LOS COSTOS
4. Registro de riesgos
5. Factores ambientales de
la empresa
6. Activos de los procesos
de la organizacion ESTIMACION DE COSTOS DE
7. LAS ACTIVIDADES
BASE DE LOS ESTIMADOS
ACTUALIZACIONES A LOS
DOCUMENTOS DEL PROYECTO

1. Estimaciones de costos
de la actividad 7.2 DETERMINAR
2. Base de las estimaciones EL PRESUPUESTO
3. Linea de base del alcance
4. Cronograma del proyecto
5. Calendario de recursos
6. Contratos
7. Activos de los procesos
de la organizacion

Suma de costos
Analisis de reserva
Juicio de expertos
Relaciones historicas
Conciliacion del limite de financiamiento
DEL PROYECTO

Gestión del valor ganado MEDICIONES DEL DESEMPEÑO

Proyecciones DEL TRABAJO
Indice de desempeño del trabajo por PROYECCIONES DEL
completar PRESUPUESTO
Revisiones del desempeño ACTUALIZACIONES A LOS
Análisis d variación
Software de gestión de proyectos ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE
LA ORGANIZACIÓN
SOLICITUDES DE CAMBIO
ACTUALIZACIONES AL PLAN
1. Plan para la dirección del PARA LA DIRECCION DEL
PROYECTO
proyecto ACTUALIZACIONES A LOS
2. Requisitos de DOCUMENTOS DEL PROYECTO
financiamieto del proyecto
3. Información sobre el
7.3 CONTROLAR desempeño del proyecto
LOS GASTOS 4. Activos de los procesos
de la organización

LINEA BASE DEL DESEMPEÑO

DE COSTOS
REQUISITOS DE
FINANCIAMIENTO DEL
PROYECTO
ACTUALIZACIONE A LOS
DOCUMENTOS DEL PROYECTO
 - DOCUMENTACIÓN DEL
PROYECTO
-EL CONTROL INTEGRADO DE
CAMBIOS (4.5)

NES DEL DESEMPEÑO

AJO
IONES DEL
ESTO
ACIONES A LOS
DE LOS PROCESOS DE
NIZACIÓN
DES DE CAMBIO
ACIONES AL PLAN
DIRECCION DEL
O
ACIONES A LOS
NTOS DEL PROYECTO