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PnosL¡E¡.rrÁ

Problema

En¿o, el lefe del elmarén de una rransnacional eur*pee de arrículos <Je


limpi*ea,
asmba muy preocupada psrquc hahía renid* una muy fuerre discr¡sión
cnn el Serflfl{e
de rwursos hurna.n+s de la empr*ia dehida a la gran canridad de haras .*riry
q.r*
i*dcs los rneses iep+r*ba $ii área, i* ci¡al *o permide gara*ri;ar ¿¡na buena cal#ad
de vida de acuerdo ¿ los altr:s es¡ánd¿¡es gue renía ia rrensnacional europea.
Enzo esraba seguro dc quc él tenía
F,$co que hacer en cl ierna de reduccién de
ht¡ras extras debido a que sltas §€ georrabarl porqr¡e los vendedores vendían
rftüy
Püco en l¿-s prir:reras serTtanas y rudo lc drjaba,n para Ia rercur* 1r' clrer[a sfrfliafta.
según la rabla 3.S, que ól mismo habia prreprr*"d*" Esro ocasior-raba que
sus uperari*s
tuvieran muy püca carga labor*l tn las primeres semeflas y carrieran en la rercera
v
cuarta semen§..

Tabl¿ 3.8: l-legada de pedidos al al¡nrcé¡r

Además, :pr*r-j:xadrrnentÉ ei 5$g4' de pedi,C*s se prepar*ban de hoy grara h*yt


ts decir, el 1094 cte lcs peclidos que iban *parecirRdb en el sistern¿ dr:bían srr
Fre*
parados duranre ei día, 1,: cuel obligaba a ios opera¡ios del almacén, diecinuevs r*

I+]

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l'L¡{'i's i.l¿'i't -"

rü,,i' a quc{hr§s hs§r¡ ari¿s et:¡a§


rie ra
*ache. §.ro se agrevahe p$r*uq
Ierñ¡i^af ti* preparar djcl:os pedidas, ¿demás de
,Jebiarr esprrar *l ,*g.*ro
sabersi Ia+ *srEegas se habiar hecho a* lor'áron*, pu.n
¿J is$g/o c si habíe* renido
recha¿cs d.e c.lier:-
en ios derpaciros' Los trrores
siempre se co*egian ai d¡a siguienre
;:iffif;'J: a

log*tcra ¿iel al*raffr


segÉn s':edici+¡l¿s hechs pcr ios
srrpero:Lt+r*s, ,r_a +F,:rár!o
uncí'/di¿ *ü Llrla poría d=s*e*&¿¡ 2r?
iornada de $ haras <i. ..*b4.,'.o*J*.*do un **u
'§emaná"' x 6 díaslsem¿ina]. Far* cubrir tas g5
c* 24 d,ías {4
000 und. que en promedíc ¡;e despa-
chaben ¿I rn*s, debía firnrar vaics
tre horas exrrasr ros c.¡*Jes le
cosr,ahan , ,";;;X;
un 25?o más por las dos prir*eras horas
y un 35Yo más por las siguienres
ei c¿so de Iss empreados que fto horas. En
¡ec¡bían o-*;;;;;.* adicionares, rod*s sabían
que iarruis podían di'rponer de sus
horas drspués de le h*ra de saiida
de Ia empresa"
El horerio',reórico» dcr arr,:ac{n era
de r..no n -¿ura. j. i;;. ;iifo
una hora cie rrfiigerio. *., .o*
Por orra Iado, el alma;á* de product*s
rern¡inadss ienía un área de tr 300m..
Los produc'ü§ se almecen*ban
en pallers esrindares ame¡icanos
a ¡aeén de 40 caias
por paller' io cual conside¡ab, .í
ferc y akura máxima de csria c¿rgñ palierizada.
fl sisre,*a .ie aimacenaje e:-a *r. rpiia¡r,irrarü en ti;;;- de dos nii¡eres, er c*ar sr
l':gr*ba eür¡ ia opereciérr d* 'i n,.r.,racergai.
Los pasiiirru o."p*r*o .iu*ui ¡drj
rechada del loeal y Ia separaciá¡r ár.,i
enrre pd*r** .r* d. 5 cm. para Enz*,
esraba el alrnacén
"con las j*stas' de *spa;io, scbr*rccs) hacia Ia ¡e¡cera semene del ¡nes. EI
i;:ral era pr*pio y renía más ,:i.s .1.0 an+s v
los :ronr*.rrg* renían 4 añe¡s
cad (el peiiode, d* depreciai:ián de lcs de anrigüe-
nr.:nraca.rges;;;; ;"ñürido a la
anrigüedad de las insr¿laci*a{§. ústas
esreba* .o*pl.rr*e*te depreci¿das
un valor conrable de cero. §u jefe Ie había.o*.rrrudo y renían
que, por el mümenro, los
dueaos no estaban inreresa<iq:s en invrrrir
en r:rej*ras en jn, i"sr*j".j";;* ,nenüs
€n una ampliación. ;
Sisteyxas dc g*st*í* de iftae.ftteries

El área de planeamíento ha5ía definido un


inven¡ario de seguridad de i* clías
l'e§ra ien bas* a uila venta pr*medio de
diaria d.e Liüücajasi, siendr¡ el invenrarir:
msdio riiario <iiierente rnrrc cacia una pro-
d¿ ias scrnenes, puu, yariabe con ias yenras
prociucción de la iábrica. i, ia
Los ingresos de stocl* aJ aiinacéa (prccluccién)
se f,uede vÉr en el sigulenr* cr'aclror

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{i*¡'i¡:;¡-rr I ii. Ai-¡i+cnxrs

Thbf* 3.§: lngresos de st+ckal almacCn

Por polÍtica d* la empresa, e! invrntario al inicia de cada nles era iSU¿l a.i sr*ck
de seguridad.

Los Costas delAh*ace¡


Énz* percibía tin sueicio de Si. 5S00 ai mes" mienrras que c*cia uno de ios cics super-
vilores rccibia S/. ?500 pür m€s v los operarios recibien Sl. 660 al rnes. Enzo y los
superviscres eían c*ncideradori personal de cenfianza, p*r Io tanto, no recibÍan e!
pag* dr hora: ex.ra§, más no así los operarios. El c+sro €mpr€sa rra de 579,o y csre
rambidsi era *plicad+ s ias h+r¿s ex.res-
Los c*stas de ir*puesros municipales r -§rgu{ü de ia iníLaesrrurÍur¿ *scrndi¡rn *n
su coniunto a .S/. 2ÜCI0 por mes. Los gasrcs de manrenimlenro d¿ los ffiCInrácergas
ascendian a 8Y* (al anej delval*r de su inversión (que ascsndid a USI) 3ü 000 czda
tlno], e[ rflanenimienro de ias instalac]ones del alrnacán ascendÍan a 5/. 57S0 por
rnes y la depreriación del sist*ma de iníormació¡'r uriliz¿rCr¡ *n ei alaracÉn *ra de U§D
300 mensuales.
§l cosro del ir,venrario era cle 5/. ?ü0 ptr mientras qur cl cosro det capiral
c.*.ja,
de lt ernpresa erü cie 15% ai año en dálares. f;,I ripo ,js ca:nt:i*r era de Sl. 3 por carj*
dólar. fuimi.smo, leis d*áos prodr:cid*s a la mercrricía por rnala manipulación de la
misme a-tcendía a 51. 5{iü0 a!. ¡nes- El c¿:sri: anual del srguro de i*. me rcaderia ascendía
a ?9/q detrvalor del invenrari* promedi* almacer:ad*.

Pregunras:

a) Caicular la capacidad del al¡nacdn.


bi C*lcular ei srock del alrilaüÉn al final de cada una de las cuarrn semanas y Ia
cobemura de dicho stcck finai"
c) Celcular la utilización Ce I¿ ca¡;ac:*ad ,le Cespaci':o d¿lel;rracéi¡ en ca'd¿ una de
-
las cuarrc srrn*na§. I-{aga un csrnsniari.: al rcspecró.
d) Si el stock de s*guridati se c¿rnbi* r seis día* de coberrura, salcular el írnpacro
sobre le udliza,;ión del ¿lmacén. Pregunra perx e! leccor: cement*, ¿cufies son las
desventajas de reduclr el srock de sqrurid*dl

14:
'

l-r¡cirl tr.._+

ei C¿rlcuhr Iu ssrructurá dt cú$r6s del ¿lruacén. T¿re¿ p',rra el iec¿or: ii:dique pr*.
puesres para reducir los cosros del almacén.
tl Calcular el costc de poscsién de invenurios de ia emprrsa corro porcenraie del
velor de[ invenrario prornedio.

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