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PRODUCTIVIDAD EN OBRAS IP-26

PRACTICA No 01
Ciclo 2017-2

Sección: PB1A
Profesor: Jorge Luis Vilcapoma Vega
Duración: 60 minutos

Indicaciones:

1. No está permitido el uso de ningún material de consulta (cuaderno, diccionario, lecturas, etc.).
2. NO se permite el uso de calculadora científica o programable.
3. No se permite el uso de teléfono celular o cualquier otro aparato electrónico durante el examen,
los cuales deben permanecer apagados y guardados

1. Resuelva verdadero (V) o Falso (F) según corresponda (02. puntos)

a) ( V ) Las pérdidas por procesos son menores que las pérdidas por flujo.
b) ( V ) Para asegurar que los flujos no paren las cartas balance no son una herramienta
adecuada.
c) ( F ) El viaje, es el movimiento que un operario realiza al trasladar un material del almacén a su
punto de trabajo.
d) ( F ) La planificación, aplicando conceptos del Lean construction, contribuyen a eliminar la
incertidumbre y la variabilidades.
e) ( F…) La medición de la productividad de manera directa es a través del nivel general de
actividades
f) (…F…) Una herramienta para lograr que los flujos y procesos sean eficientes es el sistema el
análisis de restricciones
g) (…F…) La producción como proceso de transformación permite dividir el trabajo en TP, TC y TNC
h) (…V…) La gestión visual es un sistema de comunicación efectiva

2. Ordene los principios del Lean Thinking (de 1 a 5) (01 punto)

• Busque permanentemente la perfección ( 5 )
• Definir el valor desde la perspectiva del cliente ( 1 )
• Hacer que haya un flujo y Optimizarlo ( 3 )
• Identifique/defina el flujo o cadena de valor ( 2 )
• Extraer el valor del cliente (Jalar la demanda) ( 4 )
3. Complete a que concepto pertenece (2.5. puntos)
a) CONSTRUTABILIDAD: “captura los conocimientos operacioneles y aplicarlos en la etapa de
construcción y en las etapas previas como planificación y diseño”
b) PENSAMIENTO LEAN Consiste en una serie de métodos y herramientas a: eliminar pérdidas,
buscar la mejora continua
c) RECURSOS: Insumos necesarios para realizar el proceso de transformación, como materiales,
mano de obra, equipos y herramientas o monetario.
d) FLUJO DE TRABAJO: Movimiento de información y materiales a través de la red de unidades
de producción
e) PRODUCCION COMO PROCESO DE CONVERSIÓN: Representa las actividades individuales de
la construcción y no tiene en cuenta el concepto de los flujos físicos que se presentan entre
las actividades

4. Cuáles son los modelos de producción (1.5 punto)

a. Modelo de transformación
b. Modelo de flujo de procesos
c. Modelo de valor de procesos
5. Se planea cortar y eliminar 10,000 m3 de material gravoso en banco en 30 días útiles.
La subcontrata de movimiento de tierra indica que cuenta con camiones de 15m3 de capacidad y
que cada camión puede realizar hasta 3 viajes diarios de eliminación de material en un lapso de
10 horas.
Dato: Fw = (Vs/Vb) = 1.20
Nota: Se evalúa procedimiento y resultado
a) Determinar la producción diaria mínima de eliminación de material suelto planificada para
cumplir con la duración del proceso (1 punto)
R:10,000 m3 banco*1.20 (Fw) /30 días útiles = 400 m3 diarios
b) Determinar el rendimiento planeado de los camiones de eliminación de material. (1 punto)
R: 10HM/3viajesx15m3-viaje = 0.222 HM/m3
c) ¿Cuántas HM de camiones se requieren para eliminar 100 m3 en banco del material gravoso?
(1punto)
R: 0.222 HM-m3 x 100 m3 banco por 1.20 Fw = 23.4 HM
d) ¿Cuantos camiones son necesarios, como mínimo, para cumplir con el alcance en el tiempo
indicado? (1 punto)
R: 10,000m3 x 1.2 / (15 x 3 x30) = 8.8 camiones.
e) Luego de 15 días útiles el cálculo del diagrama de masas indica que faltan cortar y eliminar
6,000 m3 y los partes de salida de camiones con el material suelto indican que se utilizaron
1200 HM. Determinar el rendimiento real de eliminación acumulado al dia útil 15. (2 puntos)
R: 1200HM/(4000m3x1.2) = 0.25HM/m3
f) ¿Cuántas HM se han ganado o perdido al día útil 15? (2 punto)
R: (0.25-0.222)*4000*1.2= 134.4 HM perdidas.
g) ¿Cuánto debe ser el nuevo rendimiento para el saldo de material por eliminar? (2 puntos)
 R: saldo de material = 6000x1.2 , - HM planeadas = 10,000*1.2*0.222 – 1200 = 1464HM …
entonces Rendimiento esperado o nuevo rendimiento = 1464/6000*1.2 = 0.203HM/m3

6. Caso asentado de ladrillo: Al inicio del día se planificó un avance de 50m2 de asentado de ladrillo en
un jornal de 8.5 horas por dos cuadrillas (02OP+01AY por cuadrilla). Al término del día se verificó un
avance físico de 45m2 de asentado de ladrillo. El tareador reportó que trabajaron en dicha partida dos
cuadrillas conformado por dos operarios y un ayudante por cada cuadrilla en un periodo de 8.0h una
cuadrilla y 10.0 la otra cuadrilla.
Nota: Se evalúa procedimiento y resultado

Determinar:

a) La productividad planificada y real (01 punto)

Productividad planificada = producción/ recursos ---- 50/3x2x8.5 = 0.98m2/hh
Productividad real = 45/(3x8+3x10) = 0.83 m2/hh
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b) El rendimiento planificado y real (01 punto)

Rendimiento planificado = 1.02 hh/m2
Rendimiento real = 1.20 hh/m2
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c) Segú la información de campo ¿Cuántas cuadrillas serían necesarias para completar 1000 m2 en 5
días en jornales de 8.5 horas (01 puntos)
1000 m2 x 1.2hh/m2 = 1200hh
5díasx8.5 horas = 42.5 h
1200hh/42.5h = 28.24 personas
28.24/3 = 9.4 cuadrillas

Surco, Agosto 2017